公司人事变动 - 首旅酒店副总经理张淑娟因个人原因辞去职务，自2025年11月30日起生效，且不再担任公司任何职务 [1] 金融产品与资产证券化 - 中建八局成功发行全国首单商办综合体持有型不动产ABS（机构间REITs），发行规模为12.46亿元人民币 [1] - 该ABS产品底层资产为上海中建广场项目，是一个获得鲁班奖、LEED铂金认证的5A甲级商办综合体，位于上海世博板块并拥有地铁双轨上盖优势 [1] 新产品线与项目签约 - 复星旅游文化集团发布三大核心产品线，包括超级度假村、超级度假区和超级文旅Mall，并推出全新文旅Mall品牌HiSphere [1] - 复星旅文首个HiSphere品牌项目“Hi·重庆”正式签约，该项目位于重庆两江新区，总体量近50万平方米，计划于2026年下半年开业 [1] 法律诉讼与合同纠纷 - 大悦城控股子公司武汉地悦因行政协议纠纷，起诉武汉市蔡甸区自然资源和城乡建设局，案件已被法院受理 [2] - 纠纷源于2019年签署的土地出让合同，武汉地悦已支付全部土地出让金及税费，但对方未按约交付符合法律规定的项目地块 [2] - 武汉地悦的诉讼请求包括解除合同、返还土地出让金3.6亿元人民币、赔偿损失7.13亿元人民币、赔偿已缴税金1464万元人民币及配套费738.07万元人民币 [3] 新项目开业 - “湾里”国际商业娱乐综合体项目定于12月26日正式开业，定位为“副中心国际级商业娱乐综合体” [4] - 项目包含王府井WellTown、诺岚酒店和汀云小镇微度假中心三大板块，其中诺岚酒店已率先开业 [4] - 湾里·王府井WellTown已引进500余个品牌，入驻铺位达到338个 [4] 行业财务表现 - 2025年第三季度，51家文旅上市企业总营收规模合计839.93亿元人民币，其中携程集团-S和中国中免营收超百亿，分别为183亿元和117.11亿元人民币 [5] - 同期，51家文旅上市企业净利润合计约226亿元人民币，其中33家盈利，18家亏损，盈利企业占比约65% [6] - 以携程集团为代表的在线旅游平台类企业盈利能力突出 [6]

公司战略发布 - 公司首次系统发布三大核心产品线：超级度假村、超级度假区以及超级文旅Mall [1] - 公司目标成为全球第一的度假品牌 聚焦度假业务以抓住增长机遇 [1] - 公司与多地文旅投资机构及产业伙伴完成18个合作项目签约 [1] 核心产品线定位 - 超级度假村针对国内业态单一、观光为主的景区痛点 提供一站式度假转型解决方案 [2] - 超级度假区面向国内核心旅游城市 通过国际化IP加持和创新内容打造形成沉浸式主题度假综合体 [2] - 超级文旅Mall瞄准城市存量更新浪潮 以文旅思维重塑商业空间 集文化、娱乐、演艺、主题乐园、购物、餐饮等多元体验于一体 [2] 市场机遇与行业痛点 - 中国现有超过6000个各类度假区 但普遍存在度假区内缺乏优质酒店且景区与酒店经营割裂的问题 [2] - 行业正从观光向深度体验转型 度假村作为全业态融合载体能串联吃住行游购娱资源 成为城市文旅能级提升的关键抓手 [5] 具体项目进展与规划 - 公司围绕国家重点城市群完成14个重点项目签约 涵盖5个超级度假村、8个超级度假区及1个超级文旅Mall [4] - 丽江项目通过融入地方特色和文化元素 今年营收增长60% [2] - 杭州地中海·白日方舟项目计划于2026年5月开业 重庆Hi·重庆项目规划包含7万平方米巴渝文化主题街区和近3万平方米室内主题乐园 [4] - 到2035年 公司计划在一线城市布局5个微度假项目 拥有100个地中海·PAI度假村、20个地中海·邻境度假区以及5个HiSphere超级文旅Mall [3] 运营模式与合作生态 - 公司整体采取以轻资产为主的运营模式 对于特别优质的项目会进行适度重资产投入 [5] - 丽江的房地产项目预计将在2026年完全出清 公司将更加专注于轻资产和高回报产品的布局 [5] - 公司与生态环境部南京环境科学研究所签署协议 共同打造全国首个以人与自然共栖为核心的生物多样性度假村 [5] - 公司策略是快速挖掘在地文化 做出特色且能嫁接世界的度假产品 解决同质化难题 [3]

公司战略发布 - 公司于2025年11月28日举办“复星旅文2026产品观”大会，首次系统发布三大核心产品线：超级度假村、超级度假区、超级文旅Mall [1] - 大会与多地文旅投资机构及产业伙伴完成18个合作项目签约，吸引全国500余位文旅投资集团及合作伙伴参加 [1] - 公司围绕国家重点城市群与文化旅游核心增长带，在长三角、大湾区、京津冀、川渝、华中等区域完成14个重点项目签约，涵盖5个超级度假村、8个超级度假区及1个超级文旅Mall [13] 行业趋势与公司定位 - 行业正朝着高品质、多元化与创新化的方向实现结构性升级，度假被视为以内容为核心驱动力、能深度触动消费者情绪的体验型经济 [1] - 公司董事长指出，度假与旅游存在本质区别：旅游核心是“空间移动”与“外部探索”，目标是“看”；度假核心是“时间体验”与“内部修复”，目标是“感” [4] - 从商业逻辑看，旅游卖的是“路线”，是“流量经济”；度假卖的是“内容”，是“体验经济”，追求客户停留时长与复购率 [4] 产品模式对比：商务酒店 vs 度假酒店 - 商务酒店提供标准化服务，收入核心来源于客房，是“床位经济”；度假酒店是“客房+体验”的生态型收益，客户为体验付费 [9] - 度假酒店通过高质量内容运营提升客人停留时长与消费频次，从而突破客房收入天花板 [9] - 以三亚·亚特兰蒂斯为例，其2024年营业收入达15亿元，非客房收入占比高达50% [9] 目的地模式对比：风景区 vs 度假区 - 风景区竞争的是资源禀赋，是“打卡型”经济，易成“网红”但易陷“一次游”困境；度假区竞争的是后天构建的体验生态，追求让游客“刷卡”消费和高频重复到访，铸就品牌“长红” [11] - 度假区注重构建融合性、模块化的体验生态，为游客创造沉浸式的度假生活 [10] - 以丽江阿美泽度假区为例，项目结合顶级自然景观与特色文化体验，实现“国际范”与“本土味”的有机融合 [10] 城市空间模式对比：商业Mall vs 文旅Mall - 商业Mall是服务于日常所需的“城市配套功能地”，是“交易场”；文旅Mall是让人专程前往的“文娱体验目的地”，是“关系场” [12] - 文旅Mall本身即是出行目的，旨在创造“生活所爱”，例如泰国的暹罗天地ICONSIAM通过汇聚文化精华成为沉浸式的文化博览馆 [12]

公司战略与业绩 - 公司于3月完成私有化退市，为战略调整和债务结构优化提供了更好环境 [1][2] - 公司明确聚焦度假赛道，从“流量经济”向“体验经济”转型，追求客户停留时长与复购率 [4] - 公司系统发布三大核心产品线：超级度假村、超级度假区、超级文旅Mall [5] - 公司宣布开发14个新项目，创下历年签约记录，包括5个超级度假村、8个超级度假区及1个超级文旅Mall [1][8] - 公司2023年开始轻资产转型，自持度假村及物业陆续退出或售后回租，租赁与管理模式度假村占比已超8成 [16][17] 财务表现与资本运作 - 公司1-6月营收达95.3亿元，创历史新高，净利4.6亿元 [1] - 据此推算全年营收约200亿元 [2] - 公司旅游运营收入达102亿元，几乎贡献全部收入，物业销售占比不断下降 [18] - 7月末完成一笔8亿欧元银团贷款，三亚·亚特兰蒂斯REITs计划已提交申请以优化资本结构 [19] - 随着轻资产比例提升，盈利能力持续攀升 [20] 核心产品线与运营亮点 - 超级度假村依托Club Med品牌，为传统景区提供一站式度假转型解决方案 [5] - 超级度假区投资规模数十亿以上，融合多种娱乐形态，如三亚·亚特兰蒂斯年收入超15亿元，非房收入占比近半，坪效超过迪士尼 [6][7] - 超级文旅Mall（HiSphere）旨在改造存量商业资产，打造特色文旅空间 [7] - Club Med被收购后扭亏为盈，客单价与营收均翻倍，全球有近70家度假村，计划2035年扩展至100家 [11] 新业务拓展与项目进展 - 推出新业务线“地中海·邻境”主打城市周边游，西安、杭州两家计划明年开业，目标2035年国内开出20家 [12][13] - “地中海·白日方舟”定位城市微度假，与HiSphere结合，重庆项目总体量50万平方米，计划明年10月底开业，目标2035年开出5家 [14][15] - 三亚在建的首个AI主题度假区“超级地中海”投资超过100亿元 [22] - 公司暂不考虑为核心资产引入战略投资者，因年回报理想，未来可能回归资本市场，但目前优先做大规模 [23]

公司战略发布 - 公司首次系统发布三大核心产品线：超级度假村、超级度假区以及超级文旅Mall，明确度假品牌战略 [1] - 公司与多地文旅投资机构及产业伙伴集中完成18个合作项目签约，加速布局全国市场 [1][2] - 公司CEO表示未来将围绕三条产品线快速发展，并基本采用轻资产模式，可能通过新资产和横向、纵向发展来增加体量与利润 [3] 超级度假村产品线 - 该产品线以Club Med为核心品牌，针对传统景区业态单一、游客停留时间短等问题推出 [1] - 推出Club Med Joyview（地中海·邻境），定位为“邻近城市，链接景区的欢聚度假营地” [1] - 推出Club Med Urban Oasis（地中海·白日方舟），致力于“链接城市人文，打造城市度假村”，切入短途度假场景 [1] 超级度假区产品线 - 该产品线依托三亚·亚特兰蒂斯、太仓阿尔卑斯国际度假区等项目运营经验，面向核心旅游城市打造多业态融合的综合性度假目的地 [1] - 公司正在推进太仓二期及全球首个AI主题度假区——海南超级地中海项目，成为市场关注焦点 [1] 超级文旅Mall产品线 - 该产品线聚焦城市商业空间更新，通过融入文化体验、主题乐园、演艺娱乐等元素构建文旅特色城市消费场景 [2] - 首个超级文旅Mall项目“Hi·重庆”确认落地重庆，由公司与重庆保税港区集团联合打造，总体量近50万平方米 [2] - 重庆项目规划包含一条7万平方米的巴渝文化沉浸式主题街区，一座近3万平方米的国内首个“森林嘉年华”室内主题乐园，以及一个约1万平方米的宇宙主题沉浸式体验空间，预计于2026年下半年开业 [2] 市场布局与合作 - 公司围绕长三角、大湾区、京津冀、川渝等重点城市群，在广州、重庆、杭州、济南、西安、合肥、泉州、舟山等多地完成14个重点项目签约 [2] - 公司分别与中国（海南）改革发展研究院、生态环境部南京环境科学研究所、星迹旅课、皮爷咖啡在内的4家研究机构及知名品牌达成战略合作 [2] 行业分析观点 - 业内分析指出私有化后公司战略方向更为聚焦，系统发布产品线及多区域签约显示出其发力度假赛道、强化品牌输出的明确意图 [3] - 业内分析认为如何在高品质标准下实现轻资产模式的可持续复制将是公司面临的主要挑战 [3]

公司战略调整 - 私有化退市后公司战略和资源配置更灵活 发展方向有所调整 未来以更轻方式发展多业态度假项目 [2] - 聚焦并深耕度假赛道 认为度假是能深度触动消费者情绪、引发情感共鸣的体验型经济 [1] - 推进轻资产运营模式 签约项目多为轻资产运营 部分项目会自己投资或整合旗下保险、基金等资源 [4] 核心产品线规划 - 超级度假村：依托地中海俱乐部75年积累 在全球旅游目的地拓展项目 目标2035年达到100家 [2] - 超级度假区：在国内核心旅游城市打造类似三亚·亚特兰蒂斯和太仓阿尔卑斯的主题度假综合体 强调非房收入 三亚·亚特兰蒂斯50%营业额来自非房收入 将在三亚启动全球首个AI主题度假区"超级地中海"项目 [4] - 超级文旅Mall：改造国内传统购物中心 引入文化、娱乐、演艺、主题乐园等室内消费业态 首个项目预计2026年下半年在重庆开业 [4] 近期业务进展 - 与多地文旅投资机构、国资企业集中签约18个合作项目 签约对象包括重庆保税港区集团、晋江文旅集团等 [1] - 签约项目涉及广州、重庆、杭州、合肥等多个城市 包括5个超级度假村、8个超级度假区及1个超级文旅Mall [4] - 公司已申请分拆三亚·亚特兰蒂斯 在上海证券交易所进行独立REITs上市 REITs被视为推进轻资产运营的有效工具 [4][5] 行业趋势洞察 - 消费者心态和期望发生根本性转变 旅行从服务空间转换转向激发情感价值的体验经济 [1] - 行业在客源市场、消费主体、发展路径上发生重构 文旅企业需相应调整 [1]

行业趋势与战略方向 - 旅游业正从“观光游”迈向“度假游”，加大优质旅游产品供给、精准满足个性化与高品质的旅游消费需求是推动行业高质量发展的核心抓手 [2] - 疫情后全球旅游业发生根本变化，人们更强烈追求幸福感、家庭陪伴和身心健康，希望通过度假平衡工作与生活，“度假即未来”成为核心趋势 [2] - “十五五”时期是中国从旅游大国迈向旅游强国的攻坚期，旅游业发展目标与“更好服务美好生活”高度契合 [2] 公司定位与业务布局 - 公司锚定“度假”领域，将“打造高品质度假产品”视为己任，使命“度假让生活更美好” [2] - 公司未来将持续打造世界级度假产品，积极融入“十五五”旅游强国建设进程 [2] - 公司在全球经营近70个度假村和酒店，遍布全球五大洲超过40个国家与地区，年营收超过190亿元，每年接待宾客超过860万人次 [3] 产品线与运营规模 - 公司已形成四大产品线：Club Med全球、Club Med中国、超级度假区、超级文旅Mall [3]