行业营销策略与品牌建设 - 贵州文旅成功打造了“黄小西吃晚饭”这一现象级IP，该IP已成为吸引游客前往贵州的“接头暗号”和核心旅游品牌[1] - 该营销活动通过整合黄果树瀑布、小七孔、西江苗寨、赤水丹霞、万峰林、梵净山等核心风景资源，形成了一条经典旅游线路[1] - 行业正通过创新的营销口号和内容策划，将分散的景点紧密连接，推动旅游线路不断焕新，强化品牌整体吸引力[1] 行业技术应用与体验升级 - 贵州文旅推出了AI智能体“黄小西”，标志着行业在智慧旅游领域的具体应用落地，旨在提升游客体验的可知性和可感性[1] - 该技术的上线是行业向品牌化、体验化方向发展的重要举措，通过科技手段增强旅游服务的互动性和个性化[1] 行业发展趋势与定位 - 贵州旅游产业正朝着品牌化和体验化的方向深化发展，强调以高品质的体验为核心竞争力[1] - 行业定位从展示自然山水（山水为席盛景作宴）升级为向全球市场发出诚意邀请，致力于打造世界级的旅游目的地[1] - 发展策略侧重于鼓励游客深度参与和个性化体验，旨在让游客“书写属于自己的黔行故事”[1]

榕江县“村超”品牌与乡村振兴 - 当前“村超”赛事已进入第四年 正努力实现从“网红”变“长红” 将流量转化为经济发展增量 让群众既“富脑袋”又“富口袋” [1] - 榕江县立足比较优势做好“五老文章” 通过文旅体融合发展推动兴业强县富民一体发展 传播“村超”文化 做好“足球、眼球、地球”三球联动 [1] - 未来将聚焦“以球为媒、以球育人、以球兴业、以球强县、以球富民、以球立功”目标 探索“村超+班超+逐梦”的“新三线”人民足球体系 出台榕江足球10年规划 [2] 遵义铝业转型升级与“富矿精开” - 公司通过“富矿精开”战略延伸产业链、提升价值链 将资源优势转化为产业优势和经济优势 实现资源高效高值化利用 [3] - 第一“变”是向科技要“含新量” 成功“驯服”含硫15%的“废矿” 攻克赤泥脱碱世界性难题 打破国外垄断 [3] - 第二“变”是向智能要“含金量” 引入人工智能调控电解槽 一年省电超7000万千瓦时 节省支出4000余万元 [3] - 第三“变”是向链条要“含绿量” 打造绿色循环链 建设“铝水专用通道”实现铝水100%就地转化 [3] 贵茶集团与贵州抹茶产业发展 - 贵州抹茶站稳国内第一方阵并在国际舞台崭露头角 核心底气源于政策、品质、联盟、创意四颗“定心丸” [4] - 依托“龙头企业+联盟企业+农户”模式 走规模化、产业化、合作化道路 形成稳定产业供应链 辐射带动20万名茶农增收 [4][5] - 通过产品创新研发抹茶巧克力、曲奇等30余种抹茶食品和饮品 形成多元化产品矩阵 [5] - 贵茶欧标抹茶首次大规模出口日本 数百吨抹茶进入欧美市场 [5] - 公司目标为2027年实现碾茶产量6000吨 2030年实现碾茶产量10000吨 提升全球市场占有率 [5] 贵州智慧旅游与大数据应用 - 大数据推动贵州旅游业从“信息化”迈向“智慧化” “一码游贵州”整合景区、酒店、交通、文化等资源 实现一码通全省 [6] - “黄小西”旅游智能体根据多源实时数据为游客规划串联黄果树、小七孔、西江千户苗寨等景区的个性化行程 并预测拥堵、调度车辆 [7] - 大数据深度应用让游客体验从关注自然景观向“服务贴心”“路网方便”“行程推荐精准”等转变 [7] 区域医疗中心建设（浙江省人民医院毕节医院） - 医院技术实力更“硬气” 三年多来引进258项新技术、新项目 建成全省第一家5G远程机器人手术中心 完成西南地区首例跨越1800公里的5G超远程机器人手术 [8] - 人才队伍变“壮实” 通过“请进来”浙江专家和“送出去”培养年轻骨干 打造“带不走”的高水平医疗队伍 [8] - 管理服务更“暖心” 推行医疗组长负责制、“全院一张床”管理 创新设立院领导“午餐会”倾听一线声音 [9] 花江峡谷大桥的桥旅融合效应 - 花江峡谷大桥是贵州本土全程主导的“自主品牌”工程 建设中攻克无数难关 获得17项发明专利、4项实用新型专利授权 部分经验被纳入国家桥梁技术标准 [11] - 大桥建成通车后迅速成为火爆全国的旅游目的地 去年国庆假期带动关岭游客接待量突破30万人次 酒店民宿一房难求 [11] - 大桥是集桥梁观光、运动体验、旅游服务于一体的综合体 与周边黄果树瀑布、万峰林等景区形成黄金旅游环线 为区域产业升级和拓展市场提供支撑 [12]

公司核心人事变动 - 贵州茅台于2025年10月27日公告董事长张德芹因工作调整辞职，其任职仅一年半 [1] - 同日贵州省人民政府推荐陈华出任公司董事、董事长人选，陈华于10月28日首次以新身份公开亮相 [1] 新任董事长背景 - 新任董事长陈华1972年出生，拥有工程硕士学位，长期在贵州能源系统工作，此前担任贵州省能源局党组书记、局长 [3] - 陈华的职业生涯始于1994年的盘江矿务局，2012年升任盘江集团副总经理，2017年担任贵州盘江国有资本运营有限公司总经理 [3] 前任董事长的任期举措 - 张德芹于2024年4月底回归茅台后，首要举措是安抚经销商，强调经销商是“家人” [5][6] - 在其任内，公司批发代理渠道营收在2024年上半年同比增长26.5%，增速反超直销，上半年该渠道收入493亿元，高于直销的约400亿元 [6] - 公司更积极融入贵州省提振消费战略，推动从“卖酒”向“卖生活方式”转型，与景区联动推出“黄小西”产品系列及音乐节活动 [7] - 相较于前任的跨界年轻化产品（如冰淇淋、奶茶），张德芹更强调传统文化，推出了企业文化手册“茅台玖章”并强化品牌IP活动 [7][8] 行业与公司当前挑战 - 白酒行业处于深度调整期，公司面临增长放缓、终端价格下行的压力，飞天茅台市场价已跌破多个关键点位 [8][10] - 新帅需平衡公司自身发展规律与贵州政府对业绩增长的考核要求，在保持价盘稳定与实现增长间取得平衡 [10] - 尽管市场价下行，飞天茅台仍是未出现价格倒挂的高端白酒，其市场领导地位稳固，经销商队伍多年未扩容 [10]

公司管理层变动 - 贵州茅台于2025年10月27日公告董事长张德芹因工作调整辞职，其辞职自报告送达董事会时生效 [1] - 贵州省人民政府同日推荐陈华担任贵州茅台董事、董事长人选，此次换帅距离张德芹2024年4月末回归掌舵仅过了一年半时间 [1] - 新帅陈华1972年3月出生，工科出身，此前长期在贵州能源体系工作，担任贵州省能源局党组书记、局长，机关党委书记 [1] 新任董事长背景 - 陈华毕业于中国矿业大学矿业工程领域专业，拥有工程硕士学位，1994年从盘江矿务局土城矿采助工起步 [1] - 其职业生涯在2012年升任贵州盘江集团副总经理后开始转变，2014年调任贵州省安全生产监督管理局党组成员、副局长，后担任六盘水市副市长 [1] - 2017年陈华担任贵州盘江国有资本运营有限公司总经理，该公司是整合省内四大国有煤企的大型能源集团 [2] 张德芹任内举措与业绩 - 张德芹于2024年4月底回归茅台，其回归被视为对前一任时期部分举措的平衡，回归后第一项动作是安抚经销商，称“经销商是茅台的家人” [3] - 在张德芹任上，2024年上半年茅台批发代理渠道营收同比增长26.5%，增速时隔多年再次反超直销 [3] - 经过一年多平衡，公司强调已形成“自营和社会经销”多渠道协同互补的体系，2025年上半年批发代理渠道收入493亿元，高于直销的约400亿元 [4] 公司战略方向调整 - 张德芹任内公司更积极融入贵州省提振消费、带动地方产业发展的战略，提出酒企从“卖酒”向“卖生活方式”转型是必然选择 [4] - 公司与贵州多个景区联动，推出“黄小西”产品系列，并举办音乐节活动，以强化品牌年轻化形象并与地方文旅消费联动 [4] - 相较于前一任时期跨界合作冰淇淋、奶茶等业务，张德芹更强调茅台与传统文化的连接，推出了企业文化手册“茅台玖章” [4] 行业环境与公司挑战 - 白酒行业面临深度调整，公司处于增长相对放缓、终端价格下行的阶段，在需求端疲软和电商大促冲击下，茅台酒终端价格已跌破多个此前被认为是红线的位置 [5] - 行业专家指出，在经济深度调整周期内，茅台面临两难选题：一方面需主动降速减少对渠道压货，另一方面还要完成贵州有关方面对业绩增速的考核 [2] - 多家白酒企业已放弃或放宽对经销商的压货要求以换取渠道健康和价格稳定，但这意味着牺牲对业绩增长的追求 [5] 公司现状与应对能力 - 尽管市场价下行，核心大单品飞天茅台仍是市面上未倒挂的高端白酒，其白酒领导地位短期看不出旁落的可能性 [6] - 茅台酒的经销商队伍已稳定多年未扩容，任何意向调整都会吸引新资金入局 [6] - 公司管理层曾回应称，茅台在历次市场调整期都成功穿越，这说明了公司遇到困境时自我调节、适应环境的能力很强 [7]

人事变动概述 - 茅台集团于10月25日宣布重大人事调整，陈华接替张德芹出任集团董事长，这是公司五年内第三次更换“一把手” [1] - 此次换帅距离张德芹2024年4月末回归掌舵仅过了一年半时间，变动较为突然 [1] - 按照流程，陈华在担任集团党委书记、董事长后，后续将按程序担任贵州茅台党委书记及董事长 [1] 新任董事长背景 - 新任董事长陈华1972年3月出生，贵州盘州人，拥有工程硕士学位，毕业于中国矿业大学矿业工程领域专业 [3] - 陈华此前长期在贵州能源系统工作，调任前担任贵州省能源局党组书记、局长 [2][3] - 其职业生涯始于1994年，从盘江矿务局基层岗位干起，拥有多年煤矿一线经历，2012年升任盘江集团副总经理，后进入政府监管部门和地方市政府 [3][5] 换帅背景与行业解读 - 行业观点认为，政府背景官员空降茅台，意在强化政府对公司的控制，以期在争取政策理解与完成业绩考核间取得平衡 [7] - 当前白酒行业处于深度调整周期，公司面临既要主动降速、稳定渠道，又要完成地方业绩增速考核的两难局面 [7] 张德芹任内举措与业绩 - 张德芹回归后首要举措是安抚经销商，强调“经销商是家人”，2024年上半年批发代理渠道营收同比增长26.5%，增速多年后反超直销 [8][9] - 经过一年多调整，公司形成“自营和社会经销”多渠道协同体系，今年上半年批发代理渠道收入493亿元，高于直销的约400亿元 [9] - 任内公司更积极融入贵州省提振消费战略，推动从“卖酒”向“卖生活方式”转型，与旅游场景结合并推出“黄小西”产品系列及音乐节活动 [9] - 相较于前任推动的年轻化跨界合作（如冰淇淋、奶茶），张德芹更强调传统文化连接，推出企业文化手册“茅台玖章”并强化品牌IP活动 [10] 公司当前面临的挑战 - 公司面临三期叠加，增长相对放缓，终端价格下行，在需求疲软和电商冲击下，茅台酒终端价格已跌破多个此前认为的底线 [10] - 行业深度调整持续，多家白酒企业放弃对经销商压货以换取渠道健康，这意味着需牺牲部分业绩增长 [12] 公司的优势与应对基础 - 核心产品飞天茅台仍是市面上未出现价格倒挂的高端白酒，距离上一轮周期价格腰斩的景象尚远，领导地位稳固 [12] - 茅台酒经销商队伍稳定多年未扩容，任何调整意向都会吸引新资金入局 [12] - 管理层强调公司历经多轮市场调整期（如1988年、1998年、2008年、2013年），具备很强的自我调节和适应环境能力 [13]

人事变动 - 茅台集团于10月25日宣布重大人事调整，张德芹不再担任集团董事长，由贵州省能源局局长陈华接任 [1] - 此次换帅距离张德芹2024年4月末回归掌舵茅台仅过了一年半时间，是公司五年内第三位“一把手” [1][2] - 陈华后续将按流程担任贵州茅台党委书记，并经股东大会后担任贵州茅台董事长 [1] 新任董事长背景 - 新任董事长陈华1972年出生，工程硕士毕业，长期在贵州能源体系工作，调任前担任贵州省能源局局长 [3][12] - 陈华职业生涯始于1994年，在盘江矿务局担任采助工，拥有多年煤矿一线经历，2012年升任盘江集团副总经理 [3] - 2017年，陈华担任贵州盘江国有资本运营有限公司总经理，该公司是整合省内四大国有煤企的大型能源集团 [3] 换帅背景与行业解读 - 行业观点认为，陈华空降是贵州省再次希望强化对茅台控制的体现 [4] - 在经济调整周期内，政府背景的负责人可能在争取政府理解茅台主动降速的沟通中掌握主动性 [4] - 张德芹短暂掌舵期间，贵州省国资委曾调研茅台，强调要“在生产经营上再调度”，为全省经济发展多作贡献 [4] 张德芹任内主要举措 - 张德芹2024年4月底回归后，第一项动作是安抚经销商，表态茅台将持续尊敬和爱护经销商 [5] - 2024年上半年，茅台批发代理渠道营收同比增长26.5%，增速时隔多年再次反超直销渠道 [5] - 公司强调已形成“自营和社会经销”多渠道协同互补的体系，今年上半年批发代理渠道收入493亿元，高于直销的约400亿元 [6] - 张德芹任上，茅台更积极融入贵州省提振消费战略，推动从“卖酒”向“卖生活方式”转型，与地方文旅消费联动 [6] - 相较于前一任的跨界年轻化业务，张德芹更强调茅台与传统文化的连接，推出了企业文化手册“茅台玖章” [6] - 公司围绕“茅台酒节”等核心IP强化品牌与消费者互动，将其升级为文化符号，并强调对贵州当地的反哺责任 [7] 公司当前面临的挑战 - 公司面临三期叠加，进入了增长相对放缓、终端价格下行的阶段 [8] - 在需求疲软和电商补贴冲击下，茅台酒终端价格已跌破多个此前被认为是红线的位置 [8] - 白酒行业深度调整持续，保持业绩增长和价盘稳定的难度增加，需平衡自身发展规律与地方政府诉求 [8][9] - 多家白酒企业已放弃或放宽对经销商的压货要求以换取渠道健康，但这意味着牺牲业绩增长 [9] 公司优势与基础 - 核心大单品飞天茅台是目前市面上硕果仅存的未倒挂的高端白酒 [10] - 茅台酒的白酒领导地位短期看不出旁落的可能性，经销商队伍已稳定多年未扩容 [10] - 管理层曾表示，公司历经多轮市场调整期并成功穿越，说明其自我调节、适应环境的能力很强 [11]

AI技术在文旅行业的应用 - 贵州展区推出AI数字形象代言人"黄小西" 基于贵州旅游大模型打造 提供个性化行程规划 实时推荐 智能多轮对话 一键订购 AI伴游 游记生成等功能 [1] - AI与可穿戴设备结合 灵伴科技推出AI眼镜Rokid Glasses 支持全球多种语言实时翻译 AI识物问答 声纹识别支付 导航 拍照等功能 [2] - AI+AR技术重新定义文旅消费场景 灵伴科技产品Rokid AR Studio通过对现实场景虚拟增强 在博物馆中"让文物活起来" 在文旅景区中"让文化景观动起来" [2] VR/AR/XR沉浸式体验技术 - 湖北数字文旅集团展示《逍遥武当》VR项目 游客通过VR头显"化身"云中客 飞越三天门 金顶 在云海太极中穿梭 支持与同伴实时互动探险 [2] - 我的宇宙XR科技体验馆推出三部XR作品 《登陆火星》精细还原火星场景 《绝境突围》打造真人虚拟对战体验 《悟空重返西游》以XR重新演绎经典 [3] - XR技术在VR基础上进一步升级 更逼真 交互更强 让观众从"身临其境"走向"亲身经历" [3] 技术融合推动行业变革 - AI AR VR XR等技术各有侧重 共同推动文旅体验步入更智能 更沉浸 更互联的新阶段 [3] - 新技术广泛运用于文旅行业 改变文旅行业的体验模式 [1][2][3]

贵州省演艺旅游融合发展规划 - 贵州八部门联合印发《贵州省打造全国重要演艺市场三年行动方案(2025-2027)》，核心目标是推动"旅游+演艺"深度融合 [1] - 重点支持"黄小西，吃晚饭"等旅游景区结合地方文化特色打造精品驻场演出，丰富景区业态 [1] - 持续支持"村超""村BA""村晚""村T""村马""路边音乐会"等群众性品牌文娱文体活动扩大影响力 [1] - 大力培育民族民间活动和"中国传统文化节日(节庆)+演艺"新业态 [1] - 重点打造多彩贵州溶洞音乐周，培育溶洞音乐艺术旅游市场 [1] - 围绕"跟着演艺去旅行"主题，将出台优惠政策、打造旅游产品、培育精品线路 [1]

文章核心观点 贵州贵旅数网科技有限公司在“旅行商大会暨贵州旅游产品推广会”上围绕贵州省旅游行业大模型智能体“黄小西”进行功能演示与行业应用推广，“黄小西”具备双重支撑，能赋能多端，未来将持续优化体验与功能 [4][9][10] 会议信息 - 4月11日“旅行商大会暨贵州旅游产品推广会”在第十九届贵州旅游产业发展大会期间举办，由贵州省文化和旅游厅、贵州省大数据局、安顺市人民政府共同举办 [1] “黄小西”智能体情况 - “黄小西”是基于贵州旅游大模型打造的AI智能体，具备数据底座与AI技术底座双重支撑 [9] - 数据底座含旅游可信数据空间和省数智互联平台，整合多种数据形成贵州旅游高质量数据集，已收录近4万项旅游产品和服务数据 [9] - AI技术底座深度融合自研平台、符号逻辑求解器和30余种大语言模型，基于华为昇腾云平台构建贵州旅游大模型技术底座 [9] - “黄小西”能赋能C端、B端与G端，为游客提供多种服务，实现行程规划到一键下单闭环体验，支持嵌入旅游服务平台链接线下服务 [9] - 下一步“黄小西”将强化游客端体验，深化企业端功能 [10]