核心观点 - 企业长期健康发展的两大增长引擎是市场份额（Market Share）与钱包份额（Wallet Share），前者决定新客户获取速度，后者决定单客户收益持续性 [1] - AI时代定价策略从传统"用户数量"转向"实际使用"和"创造的具体业务价值"，定价成为贯穿产品设计到运营的战略决策 [1][2] - 混合定价模式（订阅+使用量计费）成为AI行业主流趋势，需根据业务场景灵活设计七种策略组合 [4][7][8] - 成功AI企业需动态平衡市场份额与钱包份额，避免单引擎策略导致的增长陷阱 [10][11] - 基于价值归因与产品自主性的2×2定价模型框架（四象限）指导企业选择匹配的定价路径 [15][17][18] 混合定价模式分析 - **典型案例**：协作工具Clay采用订阅套餐+积分模式，年付仅10%折扣且积分可滚存2倍，平衡收入与用户黏性 [5] - **行业应用**：Monday.com每月赠500AI积分，Salesforce新增弹性积分，Atlassian尝试订阅融合使用量元素 [5] - **流行原因**：平滑过渡现有体系、自然扩张追加销售路径、保障利润率、成本可预期 [7] - **七种策略**： 1 纯使用付费（PAYG）适合早期灵活场景但难获企业预算 [8] 2 设上限使用付费缓解买方对天价账单担忧 [8] 3 用量套餐预购易导致资源浪费 [8] 4 平台费+使用费适合商品化指标或复杂价值产品 [8] 5 平台费含用量+超额费刺激整体用量提升 [8] 6 自适应统一费率按预估档位收费续约调整 [12] 7 平台费+成功分成按客户实际收益抽成 [12] 双引擎增长战略 - **市场份额**：侧重获客规模与市场渗透，早期可优先投入但需预留变现空间 [10][11] - **钱包份额**：聚焦单客户价值提升与商业化能力，中后期需强化避免收入瓶颈 [10][11] - **三大误区**： 1 颠覆者过度追求份额导致核心价值免费送出或忽视留存 [14] 2 赚钱者过度变现引发复杂定价损害信任或高价阻碍拓客 [14] 3 社区建设者过度服务核心用户群忽视新市场开拓 [14] 2×2定价模型框架 - **低归因/低自主性**：传统席位订阅（如早期Slack） [17] - **高归因/低自主性**：混合定价（如Canva高级功能按次收费） [17] - **低归因/高自主性**：纯使用量计费（如API调用次数） [17] - **高归因/高自主性**：按结果收费（黄金象限，如Intercom Fin AI按解决量收费） [18] 定价核心法则 - **20/80现象**：20%关键功能驱动80%付费意愿，应优先变现核心价值而非免费提供 [19] - **价格麻痹**：创始人常高估涨价负面影响，需敢于根据价值提价支撑可持续发展 [19] - **流失预防**：吸引真正需要产品的客户比事后挽留更有效，需定位高黏性客群 [19] AI定价组织变革 - **财务转型**：从记账部门升级为战略数据中枢，实时跟踪用量趋势并预测收入影响 [22] - **CEO主导**：需设定明确变革期限避免部门推诿，定价改革成败依赖高层推动力 [22] - **底层逻辑**： 1 软件即员工，价值锚点从用户数转向使用效果 [25] 2 每次AI调用产生实际成本需动态优化定价模型 [25] 3 赢家通吃格局下先发者通过使用量定价锁定市场 [25]

行业现状 - 中国AIGC行业投融资呈现早期化趋势 2025年行业融资总额达亿元人民币 同比增长60% [1] - 天使轮融资事件占比最高 达60% 远高于A轮和战略投资 [3] - 2025年成立的AIGC企业占比达60% 如月之暗面 生数科技等成立不足2025年即完成亿元级融资 [4] 资本布局特点 - 资本更倾向于在技术验证期介入 以获取更高溢价空间 [3] - 头部资本重点关注具有顶尖学术背景或大厂核心团队出身的创业者 [4] - 国内初创企业更多聚焦应用层工具链 如AI设计 办公效率工具等 [6] 驱动因素 - 技术迭代加速 底层大模型研发门槛高且投入周期长 OpenAI融资超百亿美元 [6] - 2025年AIGC市场规模预计将突破万亿 资本看好多模态生成 垂直行业解决方案等细分领域 [7] - 产业资本深度参与 腾讯 百度 视觉中国等通过战投布局生态 [9] 商业化与竞争 - 投资人要求早期项目展示变现路径 如真格基金强调需看到产品化雏形 华创资本直言必须赚钱 [11] - 2025年全球AIGC融资超千亿元 但国内占比不足60% 大量同质化项目可能导致资源浪费 [12] 未来趋势 - 投资重心向中间层延伸 当前60%融资集中在算法层 中间层如AI训练工具 数据标注平台有望崛起 [15] - 头部企业如月之暗面已启动海外用户增长计划 资本关注跨语言模型 本地化适配能力 [15]

纪要涉及的公司 华阳国际 纪要提到的核心观点和论据 1. **建筑设计业务** - 核心观点：建筑设计业务基本稳定，未来增长取决于行业情况，今年合同同比增长近30%，员工产能饱和重启校招[2][3] - 论据：过去几年业务回调，规模、营收、合同和人员规模下降，现趋于稳定，今年合同增长是近年来少见情况，员工产能和负荷饱和[3] 2. **数字文化全栈式微短剧业务** - 核心观点：搭建团队推进业务，未来要打造全站式短剧平台并出海推动AI应用，目前处于起步阶段[2][4] - 论据：过去半年搭建团队约130 - 140人，拍摄约50部短剧，二三十部已上线，一季度收入3000多万，总收入约八九千万，版权运营待建立[2][5] 3. **科技板块** - 核心观点：聚焦AI特别是智能体在建筑设计领域应用，探索跨行业资产标的转型[6] - 论据：大语言模型未带来颠覆性改变，多模态模型及智能体应用普及有望加速AI应用空间，目前探索跨行业转型处于前期阶段[6] 4. **国际业务布局** - 核心观点：香港公司业绩良好，考虑在中东单独设点拓展业务[7] - 论据：香港公司成立四五年，业绩是分子公司中最好的部分之一，中东设点在前期探讨中[7] 5. **BIM技术应用** - 核心观点：BIM正向设计技术有突破但商业化遇阻，今年重点回撤至AI设计领域[8] - 论据：行业内口碑好但付费意愿不高，年收入仅几百万，业务亏损，头部地产公司砍科技板块，政府付费意愿差，AI可降本增效实现差异化竞争[8] 6. **公司未来规划** - 核心观点：确保基本面稳健，在文化赛道延伸，聚焦核心业务大场景拓展，参与跨界资产[9] - 论据：维持1 - 2亿净利润和现金流，在微短剧基础上参与新业态，打造全站式短剧平台头部企业，推动AI应用，希望AI建筑设计生产模式变革[9] 7. **微短剧市场及公司优势** - 核心观点：微短剧市场价值大竞争激烈，公司有团队、资源和政府支持优势[10][11] - 论据：微短剧成互联网内容消费模式，改变营销传播格局，各大互联网公司参与，公司引进头部团队，与大平台合作，有地方政府支持[10][11] 8. **订单增长情况** - 核心观点：一季度订单同比近30%正增长，全年增长需观察下季度数据[12] - 论据：这是过去几个季度首次正增长，行业内其他上下游公司订单未明显改善[12] 9. **区域市场布局** - 核心观点：优先发展大湾区业务，收缩大湾区外区域公司[13][14] - 论据：大湾区受影响小，总部在此影响力强，政府项目有补充，外地区域市场受影响大，民营设计院难拿政府项目[14] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 建筑设计行业价格下降严重，现在设计费价格仅为十年前的一半左右，但公司毛利基本稳定甚至略有上升，信息化、数字化及AI工具起到辅助作用，人才结构中低端岗位需求量减少甚至消失[8] - 微短剧商业模式从充值转向免费观剧，结合后端版权运营、品牌植入和电商融合，行业在内容创新、盈利模式和科技应用方面变化迅速[11]

行业趋势与调研背景 - 2024年AIGC技术浪潮推动设计行业生产力进步，同时引发技术焦虑，D5联合1810位设计从业者探讨"AI+设计"的机遇与挑战，并发布《2024设计行业AI应用展望》报告[1] - 2025年AI产品将趋向多元成熟，进一步渗透设计环节，D5联合腾讯研究院、学术团体及行业媒体发起《2025 AI+空间设计行业应用调研》[1] 调研核心议题 - 聚焦AI设计工具在类型和应用场景的年度拓展情况[2] - 挖掘不同细分领域中可复制的AI应用实践成果[2] - 探讨多学科融合趋势下AI对设计师的赋能潜力[2] 调研执行细节 - 调研对象为国内空间设计从业者，采用问卷形式收集数据，截止日期为2025年6月20日[2] - 最终将整合调研结果与行业访谈，形成公开年度报告[2] 合作机构 - 调研由D5主导，腾讯研究院提供学术支持，知名学术团体及行业媒体共同参与[1][2]