转自：新华财经 日本央行加息25个基点 政策利率达30年来最高水平 盘面上，大消费板块持续拉升，零售、乳业方向领涨，中央商场、上海九百、庄园牧场等多股涨停。智 能驾驶概念走强，浙江世宝4连板。路畅科技4天2板。商业航天概念反复活跃，华体科技2连板。可控核 聚变概念开盘表现强势，王子新材3天2板。下跌方面，影视院线概念走弱，博纳影业大跌。 机构观点 恒生前海基金：从资金动向来看，近期多只宽基ETF获得资金大额净流入，但其结构性特征显著，难以 支撑全面反转，当前行情更多由短期流动性与政策预期驱动，后续仍需等待宏观数据与企业盈利面的验 证。A股整体大概率将震荡上行，中国资产正处于重估的长期趋势中，短期震荡不改长期向好趋势，后 续市场预计仍将走出慢牛行情，建议持续关注科技、消费、高端制造、医药的产业趋势机会。 富荣基金：展望未来半年，A股市场在"十五五"规划开局之年的政策预期下，结构性投资机会或依然丰 富。首先，科技创新与高端制造或仍是核心主线。人工智能产业链的演进将从算力硬件向应用端扩散， AI Agent、具身智能等领域潜力巨大。同时，伴随政策对"新质生产力"的持续支持，智能驾驶、半导 体、国防军工等关键领域的国 ...

可持续金融共同分类目录（CGT）专家组会议核心动态 - 中国金融学会绿色金融专业委员会召开《可持续金融共同分类目录（CGT）》专家组第五次会议，围绕CGT版本切换、多边目录（MCGT）定位、贴标机制优化及银行端产品纳入等议题进行交流 [1][5] 当前CGT贴标市场进展与数据 - 截至11月末，专家组已评估并发布29个批次的CGT贴标绿色债券清单，在约490只贴标债券中，有288只处于存续期，发行规模约3300亿元人民币 [3][6] - 非金融机构在发行阶段主动寻求CGT贴标的比例已从初期约10%显著提升至10月的92% [3][6] - 基于已贴标的CGT债券，目前已有多家机构推出相关投资工具和产品 [3][6] 市场参与机构实践与专家组构成更新 - 摩根资产管理（中国）和中国邮储银行代表分享了将CGT引入银行端产品的探索经验，涉及产品设计、跨境销售及配套支持机制 [3][6] - 由于晨星业务调整，会议同意远东资信加入专家组，并欢迎更多符合条件的机构申请加入 [3][6] - 上海证券交易所将加入专家组，未来将与外汇交易中心协同推进交易所存量绿色债券纳入贴标工作 [3][6] 贴标价值认知与市场影响研究 - 与会专家建议通过向发行人发放贴标证书、设立奖项或在会议论坛中集中展示等方式，提升发行人对CGT贴标价值的认知与认可 [4][7] - 最新学术研究发现，CGT贴标绿债在利差方面具有明显优势，其中存量贴标绿债的利差优势约为6个基点，发行阶段贴标的绿债利差优势约为11个基点 [4][7] 下一阶段工作方向与战略重点 - 扩大贴标对象，推进交易所市场纳入CGT贴标体系，并推动外汇交易中心与上交所尽快形成具体实施方案 [4][7] - 有序切换贴标版本，新增贴标全面切换至CGT 2024版，同时对MCGT采取“低频、内部贴标”方式积累数据，为未来全球数据库建设奠定基础 [4][7] - 保持“标签激励”属性，国内绿债发行时贴标CGT/MCGT的工作不宜追求过高覆盖率，以避免稀释绿色溢价与激励机制 [4][7] - 强化信息披露与声明边界，明确贴标不等同于自动满足任一司法辖区绿色分类目录的全部要求，防止误导性宣传，并应与国际国内绿色债券原则协同使用 [4][7] - 突出跨境应用重点，在熊猫债、点心债、自贸区离岸债等跨境融资场景中优先推动MCGT应用，并争取在中国与英国、澳大利亚、新西兰、巴西等双边合作机制中纳入相关成果 [4][7]

公司运营模式与组织架构 - 公司以“党建+阿米巴”运营模式为抓手，系统推动加油站标准化建设 [1] - 依托该模式组建专项工作组，建立“分区负责、责任到岗”机制，形成党员带头、全员参与的工作格局 [1] - 各阿米巴按区域明确责任范围与工作标准，通过“日有任务、行有标准、过程监督、结果验收”的管理闭环推动工作持续深入 [2] 现场环境与设施升级举措 - 对加油现场、油罐区、便利店等重点区域开展深度清洁与标识更新，统一规范工具物品存放 [1] - 针对停车位磨损、油品标识不清等问题，采用耐磨漆料重新划线，统一增设地面油品标号标识 [1] - 对罩棚、立柱、加油机、灯箱等设施开展系统性清洁维护，消除积尘老化痕迹 [2] - 西城团队通过优化商品布局、改造卫生间环境、增设仿生景观围挡等措施改善客户体验 [2] - 延庆团队通过修剪绿植、增设引导标识、创新应急器材存放方式等细微改造提升现场便利性与安全响应效率 [2] 服务质量管理与客户体验优化 - 公司注重员工服务意识培养，通过案例分享、换位思考培训等形式引导员工主动优化服务 [2] - 推行前庭主管服务督导机制，落实日常巡检监督，确保服务规范执行 [2] - 建立服务评价闭环管理机制，每日跟踪消费体验反馈，每周总结服务亮点，每月考核评比 [2] - 在各站点设立爱心驿站，提供血压测量、应急服务、便民饮水等多项贴心服务，落实“耐心、贴心、放心、省心、舒心”的服务理念 [2] 运营效率与标准化提升 - 现场环境整改有效引导车辆有序停放，提升现场通过效率 [1] - 东城团队总结出“一线一绳一夹一温度计”简易操作法，提升标准化执行效率 [2]

公司质量保障措施 - 质检中心承担油品从源头到终端全链条的质量监控职责，并针对冬季低凝点柴油需求打响质量保障攻坚战 [1] - 公司在入冬前召开专题会议制定检测方案，对油库源头和个别加油站库存进行循环式、突击式抽样，并完成大厂油库库存-10号和-20号柴油全项分析，结果合格 [1] - 公司优化资源配置，抽调技术力量组成“低凝点柴油检测专班”，已完成油库6个批次和加油站1个批次的检测任务 [1] - 公司针对凝点、冷滤点等关键指标开启检测“绿色通道”，做到随到随检、快速出具报告，并运用高精尖设备进行严谨分析 [2] - 公司技术人员积极研究极端天气对油品性能的影响，提升检测数据的预警预判能力，并与调运部门、油库建立联动机制以提供更深层次技术支持 [2] 行业与市场需求 - 随着冬季到来，低凝点柴油作为保障交通运输、物流配送及重点工程在低温环境下正常运转的关键物资，市场需求显著上升 [1] - 低凝点柴油的核心质量在于其低温流动性，需确保销售油品能够有效应对标示的低温环境 [2] 公司运营与影响 - 公司的质量保障工作确保了低凝点柴油质量可靠、供应稳定，为可能到来的用油高峰做好了技术储备 [1] - 公司的技术实力和检测服务为市场供应安全提供了坚实保障，并服务于北京销售发展大局 [2] - 公司通过一系列工作确保了低凝点柴油市场的质量安全与稳定供应，为广大车主安全出行、物资顺畅流通及重点项目建设提供了可靠保障 [2]

文章核心观点 - 中国石油北京销售第二分公司通过推行“党建+阿米巴”管理模式，以党员责任区建设为核心抓手，将党建工作深度嵌入生产经营，形成了可操作、可复制、可推广的实践经验，并取得了阶段性积极成效 [1] 管理模式与组织架构 - 公司以党支部所属业务为基础精准划分党员责任区，建立了阿米巴、标准化、美化靓化、纪检等小组，共划分52个党员责任区 [1] - 通过党员自荐和民主推荐的方式，精心选拔政治坚定、作风正派、技能精湛、责任感强的党员担任小组组长，负责思想建设和经营指导 [1] 具体实施方法与成效 - 亦庄党支部阿米巴小组责任区针对市场拓展痛点，由党员骨干带队深入周边厂区、物流园区及企业车队，采取“定人定责、常态走访”的攻坚模式送服务上门，实现了党建引领下的经营增效硬突破 [2] - 大兴东党支部标准化小组责任区针对库房管理问题，党员骨干带头制定整改方案，通过规范商品分类分区摆放、更换破损标签、优化货架动线，使库房储物效率与查找便捷性大幅提升，以党建“软实力”破解业务“硬难题” [2] 考核与激励机制 - 公司制定《基层党建工作管理考核细则》，将党员责任区创建成效纳入考核，考核标准聚焦问题是否解决、现状是否改变、工作是否提升等实干实绩 [3] - 考核结果纳入当月加油站稽查与管理提升，并作为“两优一先”评选的重要参考，旨在压实责任、激发热情、营造比学赶超氛围 [3]

核心观点 - 中国石油北京销售第一分公司西城党支部通过系统性的硬件环境改善与服务软实力升级，有效提升了加油站整体形象与服务品质，增强了客户满意度与站点吸引力 [1][3] 硬件环境改善举措 - 对加油站实施系统化形象升级，包括重新施划车道标线、更新设备设施刷漆、彻底清洗罩棚立柱以及美化装饰灯箱货架，使外观焕然一新 [1] - 明确划分加油区、卸油区、便利店、卫生间等各区域保洁标准，加强绿化养护，规范工具物品存放，营造整洁有序的现场环境 [1] - 全面检修升级照明系统，确保夜间照明充足均匀，在保障运营安全的同时提升夜间站点辨识度 [1] - 各加油站结合实际开展特色改造，例如优化商品布局、增设放大标识服务老年群体、利用闲置空间设置景观小品、改造卫生间设施等，将美化工作落实到细节 [1] 长效管理机制 - 依托“党建+阿米巴”管理模式，成立专项工作组，由党员骨干牵头，将美化靓化任务分解到岗、落实到人 [2] - 将日常保洁、设备维护、绿化养护等环节标准化，并建立日巡查、周检查、月考核的监督机制，通过现场与视频巡查结合方式及时整改问题 [2] - 设立美化靓化党员先锋岗，激发员工积极性，形成“党员带头、全员参与、责任明确、监督有力”的工作格局，为环境品质持续提升提供保障 [2] 服务软实力升级 - 系统梳理客户反馈，精准识别服务薄弱环节，通过每日班前会分享案例和“假如我是客户”情景模拟培训强化员工服务意识 [3] - 在各班组设立服务督导员，对微笑服务、主动问候、规范操作等全流程进行现场指导与监督 [3] - 建立服务评价机制，跟踪客户评价参评率与好评率，每月评选服务明星，营造比学赶超氛围 [3] - 创新客户沟通机制，通过企业微信群、现场意见箱等多渠道收集建议，并建立问题快速响应机制 [3] - 在服务细节上提供推车、指路、应急救助等延伸服务，让客户感受到真诚关怀 [3] 实施成效 - 通过系统性的环境美化与服务升级，加油站面貌焕然一新，员工服务意识显著增强，客户满意度持续提升 [3]

公司上市与募资计划 - 主线科技已正式向港交所主板递交上市申请，国泰君安国际为独家保荐人 [1] - 公司计划将IPO募资用于持续提升研发能力、市场拓展及产品品牌生态构建等 [1][10] 公司业务与市场地位 - 公司是一家成立于2017年的L4级自动驾驶卡车及解决方案提供商，构建了“车-端-云”一体化的产品生态系统 [2] - 核心产品包括AiTruck（智能卡车）、AiBox（智能终端）和AiCloud（智能云服务），服务于物流枢纽、公路物流、城市交通三大场景 [2] - 截至最后实际可行日期，公司已累计交付830辆AiTruck及349套AiBox，并获得821套AiTruck及920套AiBox的意向订单 [2] - 按2024年产品销售收入计，公司是封闭道路场景下中国规模最大的L4级自动驾驶卡车及解决方案提供商，市场份额约为31.8% [2] 财务表现与运营数据 - 公司收入持续增长，2022年至2024年收入分别为1.12亿元、1.34亿元、2.54亿元，2025年上半年收入为9892.7万元 [3] - 收入增长主要源于自动驾驶产品及解决方案的商业化及交付能力提升，同期履行项目数分别为24个、28个、48个及28个 [3] - 公司毛利率显著改善，从2022年的3.7%提升至2024年的22.7%，并在2025年上半年进一步升至30.3% [5] - 公司持续亏损，2022年、2023年、2024年及2025年上半年净亏损分别为2.78亿元、2.13亿元、1.87亿元和9638.8万元，2022年至今累计亏损超过6亿元 [1][4] 业务构成与客户集中度 - 公司业务主要分为Trunk Port、Trunk Pilot和Trunk City三大板块 [6] - 2025年上半年，来自Trunk Pilot业务的收入约为8261.5万元，占总收入的83.5%，显示出该业务是当前主要收入来源 [4][6] - 客户集中度较高，2022年至2025年上半年，来自前五大客户的收入占比分别为79.4%、64.6%、67.9%和73.7% [7] - 同期，来自最大客户的收入占比分别为36.8%、20.0%、30.2%和27.9% [7] 股权结构与投资者背景 - 创始人张天雷直接持股28.25%，并通过员工持股平台合计控制公司约49.12%股份的表决权，为控股股东 [8] - 公司已获得多轮融资，投资方包括讯飞创投、蔚来资本、博世集团、普洛斯等知名机构 [10]

文章核心观点 - 国际投资大师吉姆·罗杰斯在国泰海通君弘的直播中，长期看好中国资本市场，认为中国将成为世界上最重要的经济体，并指出了具体的投资方向 [1][2] - 国泰海通通过举办专业直播、打造精品栏目及升级数智化应用，致力于为投资者提供全周期、专业化的财富管理服务，以提升客户长期投资胜率 [1][4][5][9] 吉姆·罗杰斯对中国及全球市场的观点 - 长期看好中国资本市场，持有许多中国股票，认为中国在下一个十年、下一个世纪将成为世界上最重要的经济体，蕴含大量机会 [2] - 具体关注受益于中国发展的行业，如旅游、交通运输、航空，以及被低估的农业板块 [2] - 认为中国资本市场具有韧性，过去几年在市场动荡中保持稳定，若未来出现大跌将是加仓机会 [2] - 指出自2009年以来全球大多数市场持续上涨的长期繁荣在历史上极为罕见，当所有人长期轻松赚钱时需警惕风险 [2] - 认为AI行业尚未形成泡沫，短期内无需过度担忧 [3] - 长期看好贵金属，目前持有黄金和白银资产，若未来价格回落将伺机加仓 [3] - 建议投资者坚守自身了解的领域，不要听信他人热门建议或网络噪音，专注擅长领域以实现长期财富积累 [3] 国泰海通的投资者服务与内容布局 - 公司通过国泰海通君弘App、国泰海通灵犀App、凤凰网财经等十余个平台播出“开门红”特别直播，是打造专业直播矩阵的重要实践 [4] - 国泰海通君弘App汇聚专业投顾与投研力量，打造了《首席来了》、《盯盘》等精品栏目 [4] - 《首席来了》结合公司国际化券商的“全球视野”优势，汇聚经济学家、首席分析师，聚焦宏观经济、资产配置等深度议题 [4] - 《盯盘》以陪伴式服务为核心，提供投顾在线实时解读、拆解策略、回应疑问的服务场景 [4] - 推出“投顾梦工厂”项目锻造明星投顾IP矩阵，打通“公域引流+私域转化”服务链路，提升数字化财富管理品牌影响力 [4] 国泰海通的数智化能力与产品创新 - 公司全新升级全AI智能应用国泰海通灵犀App至2.0版本，致力于成为投资者身边“懂需求、有温度”的全旅程AI投资伙伴 [5] - 国泰海通灵犀App聚焦“盯盘、交易、对话、直播”四大核心场景实现服务能力突破 [9] - 在盯盘服务上，构建“大盘研判-个人诊断-策略跟踪”决策引擎，帮助投资者从接收信息到高效决策 [9] - 在交易服务上，用户可通过自然语言直接进行交易查询、设置或下单，并搭配智能条件单等高阶功能 [9] - 在对话服务上，升级具备深度理解与多轮推演能力的对话系统，精准捕捉客户风险偏好与交易习惯 [9] - 在直播服务上，搭建全天候智慧平台，结合“人机结合”线上服务，提供沉浸式直播陪伴 [9] - 公司围绕建设一流投资银行战略目标，立足全球视野，践行普惠金融，坚持“专业至上、科技赋能”以提升客户长期投资胜率 [9]

案例入选与背景 - 中国银行浙江省分行申报的“科技金融赋能新质生产力产业发展”案例入选浙江省金融业发展促进会发布的2025年金融服务实体经济高质量发展优秀案例推荐认定结果 [1] - 该案例征集活动于2024年8月启动，旨在发掘并推广具有创新性与示范性的优秀案例，推动金融“五篇大文章”走深走实 [1] 核心创新举措 - 公司于2024年7月揭牌成立科技金融中心，紧密围绕浙江省“415X”先进制造业集群培育和“315”科创体系建设 [1] - 联合浙江大学首创发布了浙江省新质生产力产业指数，构建了覆盖全省11个地市、90个县区的指标体系 [1] - 此举开创了金融机构以指数化工具服务区域产业升级的先河，推动金融资源精准配置从“经验判断”向“数据驱动”转型 [1] 服务模式与产品 - 公司依托全球化、综合化优势，整合政府、高校、行业协会及投资机构等资源，构建“中银科创金融生态圈” [2] - 采用“指数引领+生态协同+产品创新”的服务模式，为科技企业提供从初创期、成长期到成熟期的全生命周期接力式金融服务方案 [2] - 针对科技企业“轻资产、高研发、缺抵押”的融资痛点，创新推出“新质贷”等专属授信产品 [2] - 截至2024年11月末，“新质贷”贷款余额达98.08亿元，服务科技企业客户1492户 [2] 业务成效与影响 - 截至2025年11月末，公司已累计为超过7000户科技企业提供授信支持，授信余额超过1700亿元 [2] - 公司对重点科技企业的覆盖率和服务深度位居同业前列，在支持“杭州六小龙”等标杆科创企业成长过程中，其授信覆盖率在各类金融机构中名列前茅 [2] - 该案例的入选是对公司科技金融创新与服务实效的高度认可，也肯定了其持续赋能新质生产力、推动“科技-产业-金融”良性循环的努力 [3]

山东省制造业单项冠军企业认定 - 山东省公示第九批制造业单项冠军企业拟认定名单，临沂市罗庄区罗欣药业集团股份有限公司和临沂利信铝业有限公司成功入选[1] - 罗庄区已累计培育1家国家级制造业单项冠军企业和10家省级制造业单项冠军企业，形成“1+10”冠军企业矩阵[1] - 省级制造业单项冠军企业是指长期深耕特定细分领域，生产技术或工艺国内领先，单项产品市场占有率居全国前三且省内第一的标杆企业[1] 罗欣药业核心优势与创新成果 - 公司以创新药驱动发展，是中国制药工业百强企业，深耕消化系统疾病领域[1] - 公司自主研发的国家I类创新药替戈拉生片（商品名：泰欣赞®）创下多项行业突破，其三项适应症已全部纳入2025年国家医保目录[1] - 该药物的注射剂型LX22001已有三个适应症率先获批开展临床试验[1] - 公司自2006年起连续进入中国制药工业百强，多次获国家科技进步二等奖、山东省省长质量奖等荣誉[1] - 公司构建了涵盖药品研发、生产、贸易及医疗健康服务为一体的全产业链创新能力[1] 利信铝业业务模式与扩张计划 - 公司以“短流程绿色产业链”重塑铝业生态，其“回收铝分类与保级利用——铝液直供——压铸产品深加工——压铸模具开发”模式实现铝资源二次利用率超90%[2] - 公司2024年立项、2025年扩建的20万吨绿色再生铝合金项目预计2026年2月份投产，届时总产能将跃升至30万吨/年，预计年销售收入达25亿元[2] - 公司拥有14项国家发明专利和42项实用新型专利，通过IATF16949汽车质量管理体系等三项国际认证，并设立5个省、市级研发平台[2] - 公司与山东大学等高校开展产学研合作，部分技术达国际先进水平[2] - 公司产品覆盖汽车零部件、5G通讯部件、高端家电及绿色建筑领域，主导生产的高性能再生铝合金广泛应用于工业型材[2] 罗庄区产业培育政策方向 - 罗庄区将进一步强化制造业单项冠军企业培育机制，具体措施包括：精准滴灌，加强政策引导与资金扶持，优化企业发展生态[2] - 措施还包括：创新裂变，鼓励企业突破关键技术，推动科技成果转化[2] - 措施还包括：链式聚合，深化产学研协同，构建“龙头引领+中小配套”的产业共同体[2]