公司战略举措 - 京东集团在本地生活领域集中推出一系列举措，包括上线京东外卖独立App、发布京东点评及"京东真榜"、推出现制饮品品牌"七鲜咖啡"以及京东旅行"宝藏城市"计划第二站落地三亚 [1] - 京东外卖App定位为综合服务型平台，集"外卖+即时零售+点评+酒旅+购物"于一体，与京东主站系统打通，形成"线上下单—即时送达—消费评价"的服务体系 [3] - 京东点评平台承诺永不商业化，并推出"京东真榜"，采用AI全网评+复购数据+用户盲测的三维模型，其中AI大模型每日可对数亿条网络评价进行分析 [4] - 京东在全国招募10万名"京东求真官"进行盲测评价，并构建"京东美食八大家"虚拟人格提供个性化评论风格 [4] - 七鲜咖啡品牌以只用鲜奶为核心定位，所有含奶饮品不使用奶精、植脂末及常温奶，其七鲜4.0高钙鲜牛奶每100毫升含4.0克乳蛋白与130毫克原生钙 [6][8] - 七鲜咖啡已在北京启动门店布局，计划以每周3至5家的速度拓展，年底前覆盖北京主要城区 [8] - 京东旅行"宝藏城市"计划第二站在三亚推出"1元抢5A景区门票"活动，包括蜈支洲岛、大小洞天等景点，并推出199元高星酒店秒杀、1999元机票酒店往返套餐 [8] - 七鲜小厨启动团餐服务，承接企事业单位食堂入驻及线上订餐业务，服务覆盖校园、职场等场景 [10] - 京东与五粮液达成供应链合作，将小瓶装"五粮小坛"接入京东外卖餐饮门店销售渠道，实现"外卖+酒水"即时配送 [10] 行业竞争格局 - 即时零售行业已形成"三极格局"，包括美团的"到店+到家"双轮驱动、阿里淘系的闪购体系加速扩张、京东以供应链和低时效履约为核心在补位崛起 [6] - 随着抖音、快手等兴趣电商切入本地生活，竞争正在从"外卖对外卖"演变为"综合生态对综合生态" [6] - 零售竞争逻辑正在从"货架电商"向"到家服务"和"全场景即时满足"演变，本地生活是承接即时零售增长的关键入口 [10] 战略意义与优势 - 京东外卖App的综合化定位优势在于能以"多场景聚合入口"重塑用户时空需求，覆盖餐饮外卖、生活服务、即时零售、消费决策、旅游预订等完整链路，提升用户留存与场景渗透率 [3] - 点评领域是本地生活流量的"上游入口"，具有极强的平台心智导流价值，争夺评价入口的本质是争夺消费决策环节的"主导权" [4] - 京东强调"复购"指标，旨在构建"好服务—高留存—长期价值"的闭环，更精准反映即时零售平台对本地商户的实际赋能能力 [5] - 京东此举意味着从"即时零售补充项"转向"即时零售主战场"，通过独立App强化品牌心智、优化场景触达、构建更完整的本地生活生态 [6] - 布局本地生活能从传统3C家电优势向更高频的日常消费渗透，为供应链沉淀更多场景数据，实现从"商品到家"向"服务到家"延伸，构建更强的用户日常触点网络 [6][10]

【文/观察者网 阮佳琪】 美国国会下设的"美中经济与安全评估委员会"（USCC）自2000年成立以来，几乎每年11月都会向国会 提交年度报告，报告中不乏虚张声势的炒作内容，通篇充斥着对中国发展的戒备与敌视，素有中美关 系"麻烦制造者"之称。 尽管农业机械、新材料、航空、半导体等领域仍面临诸多挑战，但报告也认可，即便在这些没有完全达 成具体目标的领域，中国仍取得了显著的产业发展成果。 据香港《南华早报》18日报道，该"委员会"近期又发布了一份关于"中国制造2025"计划（MIC2025）的 成果评估报告。但此次他们不得不承认，通过对12个关键行业的考察，得出了一个让其始料未及的结 论：经过十年努力，"中国创新能力显著提升，向全球价值链上游迈进，已巩固全球制造业强国地位。" 2015— 2023 年，MIC2025相关产品出口全球市场份额稳步提升。报告截图 这份报告覆盖了半导体、高端数控机床、机器人、农业机械、新材料、航空、航天相关领域、海洋工程 装备、先进轨道交通装备、新能源汽车、电力装备和生物医药等领域。 为评估相关成效，报告聚焦三类核心指标：全球市场份额（或按市场份额排名的全球顶尖企业数量）、 本土化率（即 ...

【文/观察者网 阮佳琪】 2019年，秘鲁绿色能源企业家路易斯·兹维巴赫（Luis Zwiebach）想买一辆电动汽车，专程飞往4000英 里外的美国加利福尼亚州，试驾美国电动汽车品牌特斯拉的Model 3。但当时，特斯拉在秘鲁没有官方 进口商，他也无法绕开秘鲁复杂的汽车进口流程。 最终好不容易从一名私人进口商手中买下了车，兹维巴赫又遭遇了棘手的充电难题。"因为没有接地装 置，车充不了电，" 他说，"我们找了一把叉子插进土里做接地，这才充上电。" 如今，在秘鲁入手电动汽车已不再困难。据路透社17日报道，随着首都利马北部由中国建造的钱凯港启 用，跨太平洋运输时间被缩短一半，比亚迪、吉利、长城汽车等中国品牌车型大量涌入，销量持续攀 升。 其中，集电动汽车、插电式混合动力汽车和燃油车生产于一体的比亚迪，计划年底前在利马开设第四家 经销商；奇瑞和吉利在秘鲁的经销商总数则已超过12家。而特斯拉仍然缺席，迄今仍未在当地开设展 厅。 "电动汽车在这儿卖得很好，每天能卖出两辆以上，"兹维巴赫在利马告诉路透社。需求增长也帮助他扩 大了可再生能源业务，除了太阳能电池板和再生电梯，他现在还为利马、阿雷基帕的房地产开发商、大 学、购 ...

【文/观察者网 阮佳琪】 2019年，秘鲁绿色能源企业家路易斯·兹维巴赫（Luis Zwiebach）想买一辆电动汽车，专程飞往4000英 里外的美国加利福尼亚州，试驾美国电动汽车品牌特斯拉的Model 3。但当时，特斯拉在秘鲁没有官方 进口商，他也无法绕开秘鲁复杂的汽车进口流程。 南美洲大量采购中国汽车，阿根廷、巴西、智利、秘鲁、乌拉圭、玻利维亚、哥伦比亚、厄瓜多尔。路 透社制图 最终好不容易从一名私人进口商手中买下了车，兹维巴赫又遭遇了棘手的充电难题。"因为没有接地装 置，车充不了电，" 他说，"我们找了一把叉子插进土里做接地，这才充上电。" 如今，在秘鲁入手电动汽车已不再困难。据路透社17日报道，随着首都利马北部由中国建造的钱凯港启 用，跨太平洋运输时间被缩短一半，比亚迪、吉利、长城汽车等中国品牌车型大量涌入，销量持续攀 升。 其中，集电动汽车、插电式混合动力汽车和燃油车生产于一体的比亚迪，计划年底前在利马开设第四家 经销商；奇瑞和吉利在秘鲁的经销商总数则已超过12家。而特斯拉仍然缺席，迄今仍未在当地开设展 厅。 "电动汽车在这儿卖得很好，每天能卖出两辆以上，"兹维巴赫在利马告诉路透社。需求增长也帮助他 ...

公司内部沟通事件 - 新东方创始人俞敏洪在南极发布公司32周年庆全员信 信件内容以描述南极风光和企鹅在极端环境中相互扶持的类比来强调团队精神 [1][2] - 该内部沟通在员工中引发巨大争议 员工反馈包括无法共情 认为信中近千字描述冰川之美却鲜有提及工作压力 并希望有实质奖励而非感悟 [3] - 争议焦点在于南极旅行的高昂成本与员工面临的现实加班和绩效压力形成鲜明对比 使激励信件产生相反效果 [3] - 俞敏洪未回应争议 并在社交媒体上连续发布10条南极游视频 [1][3] 公司财务与运营表现 - 受2021年双减政策影响 新东方停止K9学科辅导服务 该业务曾占总营收69% 公司被迫转型 [11] - 公司转型尝试包括直播电商平台东方甄选和文旅业务 但新业务尚未能完全填补原有收入空缺 [11] - 2025财年第四季度新东方净利润骤减73.7%降至710万美元 主要受东方甄选业务拖累及商誉减值影响 [11] - 新东方核心教育业务增速逐季放缓 2025财年营收增速从上一财年的43.9%降至13.6% [11]

（文/观察者网 吕栋 编辑/张广凯） 说起操作系统，大家都知道很重要，比较耳熟能详的有安卓、iOS和鸿蒙等，这些都是离普通人比较近 的智能终端操作系统，可以用在手机、平板等领域。 而在行业数智化领域，服务器和云计算等关键基础设施，同样离不开操作系统的支撑，国外比较知名的 有CentOS和Windows等。与此同时，源自中国的openEuler（开源欧拉）和OpenAnolis（开源龙蜥）等开 源操作系统，也在近几年成为后起之秀。 近日，观察者网在操作系统大会2025上了解到，在开放原子开源基金会运营孵化下，去年openEuler在 中国的新增市场份额已经占到了50%左右，今年预计将超过55%，成为中国最大、发展最快的开源OS技 术社区。到2025年底，openEuler系操作系统累计装机量预计将超过1600万套。 "中国IT产业处在破茧成蝶的前夜，从芯片、操作系统、数据库、中间件、业务软件等层面，我们都有 了，虽然每个层面相对全球先进水平可能还有一些距离，但是蓦然回首，看看全球产业链的发展，拥有 完整产业链的其实只有中国和美国。现在的中国，一套完整的IT基础设施全栈体系，已在悄然形成，虽 然相对弱一点，但这也 ...

（文/霍东阳 编辑/张广凯） 曾经携手创造篮球鞋销售奇迹的安德玛与库里，在合作近13年后分道扬镳。 11月14日，运动品牌安德玛与篮球运动员史蒂芬·库里共同宣布，双方已就库里个人品牌Curry Brand的战略拆分达成协议。在此次战略拆分框架下，Curry Brand将脱离安德玛体系，转向独立运作。库里本人将拥有Curry的Logo、知识产权等核心资产，并有权寻找其他商业合作伙伴。 据安德玛的声明，与Curry Brand的"分手"费用将达到2.55亿美元。2023年，在与库里续签一份长期合同后，安德玛CEO凯文·普兰克曾表示，"我无法想象没 有库里的安德玛，或者没有安德玛的库里。"但仅仅两年过后，这一合作还是落下帷幕。 安德玛放弃库里，也是在弱化对整个篮球市场的投入。作为一个业绩下滑的二线品牌，安德玛想要通过缩减非传统优势领域的方式来重整旗鼓，这是其创始 人普兰克2024年重掌大权之后的一贯思路。 然而，至少这样的思路在中国尚未看到效果，安德玛优势的橄榄球项目在中国仍属小众，而新开拓的户外线却更像是"卖商标"生意。失去库里这个知名招牌 后，安德玛在中国市场的号召力势必再遭削弱。 安德玛与库里分手，一段传奇合 ...

2025年11月17日，元气森林2025年全国经销商大会在珠海举行。元气森林再续增长势头，整体业绩实现26%增长。其中外星人电解质水同比增长34%， 维C橙味和夏黑葡萄味气泡水同比增长52%，冰茶系列同比增长56%，好自在同比增长36%，维生素水同比增长128%，整体销量符合且超预期。 在消费趋势多变、市场竞争白热化的当下，元气森林这家曾经以气泡水单品突围的品牌，如今已凭借产品矩阵连续三年保持了双位数增长。这不仅让 我们好奇，这家公司到底是靠什么撑起了三年连续增长的成绩单？ 今年，唐彬森的发言也延续了去年经销商大会的基调，继续强调"慢即是快"的产品态度："做饮料是个慢活，我们要有耐心和信心去慢慢沉淀，一起给 中国人创造和传递有爱的好产品。"这番话不仅揭示了元气森林连续三年增长的底层逻辑，更传递出品牌对产品力的坚定追求。 同时，元气森林也再次明确了2026年的发展策略——坚守做好产品的初心，继续相信饮料，相信产品，相信中国。这意味着，经过过去几年的探索与 沉淀，元气森林找到了最适合品牌的发展节奏，那便是以好产品的确定性对抗市场的不确定性。 但与此同时，唐彬森也在思考新一年如何在增长中保持清醒，如何践行自己"慢即 ...

公司周年纪念活动 - 新东方于11月16日迎来成立32周年纪念日，创始人俞敏洪在南极发布内部信向全体员工及支持者致谢[1] - 俞敏洪在南极时间16日清晨（北京时间下午5点）写下信函，描绘南极景观并称当地环境让其对时间的力量与坚守的意义有更深感悟[1] - 信中提出新东方要成为希望的播种者，东方甄选应成为商家良知的代表，新东方文旅要让更多人把世界装在心里[1] 内部信引发的员工及公众反应 - 内部信发布后引发关注但未收获预期共鸣，有员工表示无法与正在旅游的老板共情，类似言论在多个社交平台引热议[3] - 疑有员工发文调侃称所有新东方人都是南极人，暗指老板的远方与员工的现场形成鲜明对比[3] - 网友统计内部信全文提及17次我和5次南极，却对员工工作压力鲜有提及，有网友发布回信称您在南极看冰山，我在出租屋看数字[5] 公司经营与财务状况 - 新东方仍处于转型关键期，面临现实经营压力，2025财年第四季度净利润骤降73.7%至710万美元[7] - 净利润下降主要受东方甄选业务拖累及商誉减值影响，核心教育业务增速逐季放缓[7] - 2025财年营收增速从上一财年的43.9%降至13.6%[7] 公司后续动态 - 截至发稿，新东方官方及俞敏洪本人尚未对相关争议作出回应[8]

核心财务表现 - 上半财年总营收82.41亿港元，同比下降2.7% [1] - 公司毛利32.5亿港元，同比微降0.91% [1] - 期内利润达到12.06亿港元，同比增幅约为1% [1] 内地市场表现 - 内地市场营收同比下滑6%，降至47.4亿港元，是各市场中降幅最大的区域 [2] - 内地市场营收占总营收比重接近59% [2] - 经销商门店数量降至7040间，比3月末净减少327家 [2] - 公司认为国内沙发零售市场已经触底，销售收入跌幅较去年同期大幅收窄 [2] 海外市场表现 - 海外市场整体收入达到33.03亿港元，较去年同期的32.57亿港元有所增长 [2][3] - 北美市场营收21.6亿港元，同比微增0.3% [3] - 印尼、印度、澳洲和韩国等其他地区收入同比涨幅达22.6%，收入为4亿港元 [3] - 欧洲市场营收同比下降4.89%，降至7.2亿港元 [3] 成本与关税影响 - 出口至美国商品的关税成本从去年同期665.1万港元激增至7882.6万港元，同比大涨1085.2% [4] - 关税成本在财年收入中的占比从上一财年同期的0.1%大幅提升至1% [4] 业务与产品策略 - 公司通过产品结构优化，加强铁架及智能家具零部件等存在技术壁垒的产品海外销售 [3] - 高附加值产品的增长对冲了传统沙发产品的出口下滑，提升了海外业务整体盈利质量 [3][4] - 持股82.76%的子公司锐迈科技寻求新三板上市，其核心产品功能沙发铁架归于公司快速增长的业务 [4]