连云港市新就业群体服务举措 - 连云港市通过“连新e家人”党建品牌服务13.3万名新就业群体 [1] - 市委社会工作部通过沉浸式调研配送200余单后梳理出62条问题清单并形成15项措施的友好场景建设指引 [1] - 首档《社会工作面对面》电视栏目聚焦网约配送员需求并现场回应问题 [1] 服务阵地与设施建设 - 建成4个行业市级综合体、8个枢纽服务站和444个基层服务点形成三级服务网络 [2] - “连新e站”提供24小时开放服务包括按摩椅、洗衣烘干一体机等设施 [2] - 智能门禁系统方便骑手歇脚、充电、热饭 夜间已服务新就业群体3.9万余人次 [2] - 闪送、美团、饿了么等专送工作站点完成提档升级 [2] 生活保障与健康关怀 - 市总工会推出“连新食堂”解决就餐难题 提供就餐卡 [2] - 市第四人民医院定制心理测评量表 建立分级评定、危机干预、持续追踪三级预防机制 [2] - 市县两级开展“连新e暖”行动 已举办慰问、助学、公益医疗等活动1200余场 覆盖5万余名新就业群体 [2] 社会参与与治理赋能 - 新就业群体代表参加市委“十五五”时期经济社会发展座谈会 [2] - 升级“连新码”2.0版 组建多支志愿服务队并聘任兼职网格员和信息采集员 [2] - 8名优秀新就业群体成员成为社区工作者 实现从被服务者到共建者的转变 [2]

公司动态 - 清听声学基于均衡声场控制的教室健康声环境视听应用典型案例入选2025年度视听系统典型案例名单[1] - 这是该公司连续第二年入选国家级视听系统典型案例名单[1] - 入选案例需具备较强的代表性、示范性、创新性和可推广性，并拥有自主商标品牌，掌握关键核心技术的自主知识产权[1] 技术与产品 - 公司入选项目专门针对教学环境中声音传播不均匀、后排学生听不清等痛点研发[1] - 解决方案通过空间声场智能建模及独家声学算法，将教室内前后排声音的声压级差控制在2分贝以内[1]

行政审批权限优化 - 将专业性强、办理要求高的3项事权收回区级统一办理 包括企业投资建设固定资产投资项目备案、实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批、设立健身气功站点审核 [2] - 事权下放需考量基层承接能力 避免简单甩包袱 确保基层能聚焦服务群众高频事项 [1][2] - 通过重构服务流程实现效能升级 为基层松绑减负 让群众办事踏上快车道 [2] 政务服务数字化平台建设 - 推出基层高频事项一平台办理改革 实现一个平台办理社保、医保、民政、税务等50项高频民生事项与14项查询类功能事项 [3] - 通过跨部门数据共享互认 解决多系统切换烦、重复录入多、流程效率低的问题 累计开通一平台服务窗口账号366个 [3] - 改革实施后办理各类事项超1万件 基层高频事项平均办理时长缩短近三分之一 [3] - 制作基层高频事项办事指南 实现基本信息、受理标准全省统一 解决事项清单线下线上两张皮问题 [3] 基层报表负担减轻 - 借助省级一表通试点契机 对基层报表进行集中审核汇总与优化整合 挤出报表水分 [4] - 区级原需基层填报的80项报表整合归并至13项 报表压减率高达83.75% [4] - 新报表投入使用后将根据实际情况进一步优化 推动基层报表负担减量提质 [4] 常态化基层支持机制 - 加强常态化下沉调研 运用数据分析手段精准识别基层政务服务新堵点与新诉求 [5] - 提供数据支撑、技术培训和政策指导 提升基层工作人员数字化应用能力 确保减负举措接地气、见实效 [5]

学校就业工作体系 - 学校构建了特色鲜明的就业工作体系，将其视为“一把手”工程以压实责任链条，校领导班子率队赴全国各地开展“访企拓岗”专项行动，对接从国家级科研院所到互联网“大厂”等各类企业 [1] - 学校围绕国家重大战略和江苏“1650”产业体系建设需求，动态调整和优化专业布局，近年来新增“海洋信息工程”“增材制造工程”等战略性新兴专业，确保人才培养与社会需求同频共振 [2] - 学校以“船魂”精神为引领，构建“四步进阶”就业指导体系，通过就业指导与动员会深入剖析行业前景，鼓励毕业生到基层和祖国最需要的地方建功立业，近年来有90余名学子投身西部计划、乡村振兴计划 [2] 产教融合与校企合作 - 学校创新实施“技术合作拓宽岗位供给面、校友资源提升人岗匹配度、产教融合优化人才培养链”的“三维联动”访企拓岗机制，例如上海校友会组织校友企业组团返校招聘 [3] - 学校坚持“校企共建、科研共享、人才共育”理念，把专业建在产业链上，把课堂移到生产一线，近年来获批江苏省卓越工程师学院、2个省重点产业学院建设点，2025年获批5项省级大学生企业实习实训基地，数量位居全省高校第一 [3] - 学校组织学生走进企业进行“沉浸式”职场体验，每年暑期选派百余学生到船舶行业企业参加“扬帆启航”实习实训活动，以提升行业认同感和就业技能 [4] 精准就业服务 - 学校建立就业意向动态数据库，通过“启航生涯发展”工作室等平台提供个性化生涯规划与就业指导，并在招聘会现场开设“简历门诊”，针对困难群体构建“经济帮扶+能力提升+心理疏导”三位一体援助体系 [5] - 学校在招聘会上将参会企业分区布展以提高简历投递效率，开设“西部计划”“乡村振兴计划”政策咨询区，并联合地方开展“聚镇”“归雁”计划以吸引人才留在镇江发展 [6] - 学校在学生社区设立“学工主题舱”数据大屏，常态化提供“一站式”就业创业咨询与服务，使学生不出校就能获取政策解读和岗位信息 [6] 就业成果与行业贡献 - 学校毕业生在船舶与海工、军工、新能源等国家重点行业就业比例持续稳定在四成以上，专业对口率超85% [2] - 学校就业率始终保持在较高水平，尤其服务船舶行业贡献突出，为江苏乃至全国经济高质量发展提供重要人才支撑，学校就业工作连续多年获省教育厅高校就业质量量化考核A等次 [6] - 学校作为江苏省唯一一所以船舶海工产业为服务面向的行业特色型高校，其就业工作“江科大经验”在省级会议上获得交流，系统总结了凝聚全员合力、优化人才培养、深化产教融合的实践 [6]

江苏展区概况 - 江苏展区以“优化文化产品和服务供给，以文化赋能经济社会发展”为主题，展示文化产业高质量发展新成果 [1] - 展区设置“苏超”主题展区、“数智引擎”及“国潮新风”三大板块 [1] - 展区汇集73家参展企业，其中53家为首次参展，占比超72% [4] “苏超”主题展区 - 展区从带动文旅消费、“苏超”IP展销及互动体验三个方面呈现影响力 [2] - “苏超”+文旅通过数字内容、转播互动与打卡装置展现文旅体融合创新实践 [2] - “苏超”+文创以主题出版物、官方特许商品与地方文创为载体，呈现IP多元延伸与地域融合 [2] - “苏超”+科技聚焦赛事科技支撑，展示智能服务与足球机器人等前沿成果 [2] “数智引擎”板块 - 板块集中展示28家企业在数字视听、数字传媒、数字出版、数字文娱、智能装备等领域的新产品、新场景、新内容 [3] - 雷鸟创新展出全球首款支持HDR10的AR眼镜“雷鸟Air 4系列” [3] - 苏州墨觉智能带来全球首款头戴式智能运动专业骨传导耳机 [3] - 南京硅芯精密展销融合非遗元素的国风艺术手表 [3] - 江苏星际空间展示星际VR影院、星际赛车等融合多感官交互技术的沉浸式体验内容 [3] “国潮新风”板块 - 板块重点展示苏州丝绸纹样数据库及数字创新应用新品 [3] - 23家企业展销融合中国古典诗词与苏绣、盘扣等非遗技艺的新国风服饰、非遗缂丝产品、云锦织造文创衍生品等 [3] - 板块汇集“卡皮巴拉小黄豚”、“森灵野集”、“nono狗”等多个文化潮流IP及其数字化衍生内容 [4] - 展销历届“紫金奖”文化创意设计大赛已量产作品，展现传统文化创造性转化成果 [4] 产品与体验策略 - 展区针对不同消费群体细分产品矩阵，包括面向大众的平价文创和面向高端收藏市场的非遗精品 [4] - 设置一系列互动体验项目，如足球主题互动、“奇趣动物主题专线”沉浸式场景、MR戏曲沉浸式体验空间等 [4]

文章核心观点 - 吴中区通过系统性的人才战略与产业政策深度融合 成功构建了从核心部件、智能大模型到整机应用的具身智能全产业链 并致力于打造“全国机器人产业集群第一区” [1][5] 人才引进策略与成效 - 设立“机器人+人工智能”专项领军人才政策 对引进的优秀人才最高给予20万元支持 项目落地即享30万元启动支持 [2] - 通过高能级赛事如首届“机器人+人工智能”全国大学生苏州创新创业挑战赛等吸引人才项目落地 [1] - 深化与清华大学、哈尔滨工业大学等重点高校合作 聘任高校引才大使并开展“组团式”校园招聘 [2] - 组织“校园苏州日”、“名校优生吴中行”等活动 例如在华中科技大学提供超3000个岗位 吸引1600余名毕业生参与 [3] - 2025年上半年 吴中区新增高校毕业生1.09万人 青年人才集聚态势增强 [3] 产业基础与集群发展 - 吴中区服务机器人产量占全国六成以上 工业机器人产量占全国内资品牌七分之一 [1] - 在2025年经贸合作洽谈会上 魔法原子、鹿明机器人等8家具身智能明星企业集体亮相 展示全产业链布局 [1] - 乐享科技在成立仅9个月内完成2亿元“天使++”轮融资 三轮累计融资近5亿元 刷新行业纪录 [4] 创新平台与研发载体 - 建设哈工大苏州研究院、江苏省智能机器人技术创新中心等一批大院大所 [4] - 江苏省智能机器人技术创新中心由哈工大苏州研究院联合12家高校及企业共建 形成“1+12+X”体系 已引入近200名科研人员 正攻克液压人形机器人等新品 [3] - 设立总规模5亿元的东吴领军科创基金 并加快推进120万平方米高标准专业化科创载体建设 [4] 人才服务与生态建设 - 优化人才评价机制 给予企业在政策支持、评定职称等方面自主评价权 [2] - 为人才提供全面保障 包括科研扶持、场地支持、项目支持等 [3] - 全区已建成人才公寓13333套 覆盖重点产业园区 [4] - 打造“最美吴中·人才四季”品牌 通过组织各类活动营造有温度的人才生态 [4]

产业集群发展政策导向 - 推动科技创新和产业创新深度融合，促进产业链、创新链、资金链、人才链无缝对接 [1] - 培育壮大特色优势产业，做优做强现代产业集群，因地制宜加快发展新质生产力 [1] - 加强政策辅导、认证帮扶和知识产权保护，激励引导企业持续加大创新投入 [1] 高端制造与智能化转型 - 江苏恒立液压公司生产高精密丝杠、导轨等产品，行业向智能化、绿色化、融合化方向转型 [1] - 常州微亿智造科技公司以人工智能和大数据技术助力工业企业数智化转型升级 [1] - 有关部门和地方需强化算力、数据等要素支撑，协助智能机器人等产品应用推广 [1] 新能源产业发展 - 新能源是常州的产业地标，动力电池是金坛区的特色优势产业 [2] - 中创新航科技集团在动力和储能电池的材料、能效和安全方面取得最新突破 [2] - 发挥龙头企业带动作用，加强企业主导的产学研融合，提升行业整体研发应用水平 [2]

会议核心内容 - 会议于11月20日在南京召开 主题为全省民族团结进步表彰 [1] - 省委书记信长星出席并讲话 省长刘小涛主持 省政协主席张义珍出席 [1] - 会议表彰了模范集体和个人 受表彰代表作了发言 [1][3] 工作指导思想与目标 - 强调要深入学习贯彻习近平总书记关于加强和改进民族工作的重要思想 [1] - 坚持以铸牢中华民族共同体意识为主线 画好民族团结同心圆 [1] - 目标是不断开创江苏民族团结进步事业新局面 在推进中国式现代化中走在前、做示范 [1] 具体工作部署 - 要持续巩固共同思想政治基础 加强党的民族理论政策学习和民族团结教育 [2] - 要着力构筑共有精神家园 挖掘传承中华优秀传统文化 开展社会主义核心价值观宣传教育 [2] - 要扎实推进共同富裕 推动民族聚居地方高质量发展 做好少数民族流动人口服务管理 [2] - 要全面推进共建共治共享 依法保障各族群众合法权益 提高民族事务治理能力 [2] 组织保障与机制建设 - 要求各级党委政府把民族工作摆上重要议事日程 主要负责同志带头学习研究 [3] - 各有关部门要密切协作 健全铸牢中华民族共同体意识制度机制 [3] - 需营造关心支持民族工作的浓厚氛围 凝聚工作合力 [3]

大会概况 - 2025世界智能制造大会将于11月27日至29日在南京召开 [1] - 大会主题为“数智驱动新质领航” [1] - 大会将举办1场主题大会、1场市场化展览和12场专题活动 [1] 主办与历史 - 大会由江苏省人民政府和国际智能制造联盟主办 [1] - 自2016年以来，世界智能制造大会已成功举办九届 [1] 参会与嘉宾 - 大会将汇聚国内外院士、企业家及国际机构负责人等重要嘉宾近200人 [1] - 预计到会人数接近2000人 [1] 核心活动与发布 - 大会将举行新一届国家智能制造专委会聘任仪式 [1] - 将解读智能工厂梯度培育最新成果 [1] - 将发布2025智能制造系列蓝皮书 [1] - 国际智能制造联盟将发布2025年度世界及中国智能制造十大科技进展 [1] - 将发布全球智能制造合作发展倡议 [1] 展览情况 - 同期举办的市场化展览首次与斯图加特展览集团合作设立国际特邀展区 [1] - 展览吸引了18个国家和地区的452家企业参展 [1]

文章核心观点 - 苏州农商银行成功构建并实践了“大数据+网格化+大走访”协同驱动的业务新模式，以供应链核心企业为枢纽，显著提升了金融服务质效 [1] - 新模式推动客户转化率较传统方式提升30%，客户满意度高达92% [1] - 通过“三驾马车”的有机协同与深度融合，成功驱动了金融服务的全面提质增效 [4] “大数据”模式应用 - 通过数字化重塑客户全生命周期，破解“客户识别难、需求洞察难”的痛点 [2] - 依托数据中台整合多维数据，构建超过200个标签维度的全息化客户视图，精准识别客户静态特征与潜在需求 [2] - 系统实时捕捉客户动态行为，即时生成潜在商机并匹配标签，实现客户精准分群 [2] - 以企业微信等入口获取反馈数据，深度整合内外部数据，动态生成优质企业的上下游“朋友圈”全景图谱 [2] “网格化”管理模式 - 通过“网格化”管理将服务责任精准落实到人、到区，解决“不知去哪走访、该去走访谁”的难题 [3] - 形成“横向到边、纵向到底”的区域全覆盖走访网络，引导客户经理聚焦“无贷链属企业”实现高效转化 [3] - 综合营销平台将大数据画像与网格化管理深度耦合，打造“数据分群—网格分流—任务直达”的高效流程 [3] - 系统算法自动将走访任务分配至每一位客户经理，减少支行与客户经理之间的资源重叠与浪费 [3] “大走访”服务实践 - “大走访”行动将线上数据与线下服务紧密结合，推动从“单向服务”到“共生共赢”的模式转变 [4] - 走访前平台自动推送客户标签与匹配产品信息，走访中平台根据客户动态实时辅助调整策略 [4] - 成立“总行—部门—支行”三级联动专项工作组，推动支行落地“1+2”走访机制，最大化发挥“公私联动”效能 [4] - 客户经理通过移动端及时上传走访反馈与企业软信息，数据实时回传至数据中台，用于更新客户标签与迭代企业画像，形成数据闭环 [4]