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“AI变革生产力,让创意更有价值”——2025 AI+娱乐科技大会圆满召开 | ChinaJoy2025
36氪· 2025-08-01 22:17
大会概况 - 2025 AI+娱乐科技大会在上海浦东嘉里大酒店召开,主题为"AI变革生产力 让创意更有价值",探讨AI技术驱动下的文娱产业新生态 [1] - 大会由ChinaJoy主办,珀乐科技、生数科技、VAST联合主办,36氪战略合作,通过主题演讲和圆桌讨论等形式展示行业前沿 [1] - 36氪作为合作伙伴,凭借行业资源和专业内容团队,全面呈现大会亮点与前沿洞察,引领行业讨论 [3] 技术进展与应用 - 生数科技商业化副总裁王川介绍Vidu AI视频大模型已实现游戏场景搭建、图片社交、文旅打卡等多种功能,未来将向更实时、高清方向发展 [6] - VAST创始人宋亚宸展示Tripo Studio及Tripo3.0等3D生成工具,可应用于美术开发、场景设计、游戏玩法拓展等领域 [8] - 聆心智能CEO郑叔亮探讨超拟人技术,认为AI未来将具备情感计算能力,可在虚拟世界构建自洽的Agent社会 [9] - 博理科技发明HALS3D打印技术,速度比传统提升100倍,材料抗疲劳性能提高10倍以上,已推出鞋、包等创新产品 [21] - 盛趣游戏整合AIGC生产管线ARTi,技术应用覆盖2D、3D、动画制作等8个类别,持续优化开发流程 [27] 内容创作与IP开发 - 珀乐科技CEO杨晟提出AI工作流可将内容生产效率提升数倍,解放创作者进行更高维度艺术探索 [12] - 珀乐科技策划总监李文豪提出"编辑部模拟器"概念,AI可辅助激发灵感并处理繁琐工作,但不能取代编剧 [14] - 中文在线许心怡指出AI推动创作平权,使动漫团队人数和成本大幅精简,但人类创作者的情感共鸣不可替代 [33] - 陕文投白泽影视总经理赵焜表示AI短剧和广告片制作呈爆发式增长,多模态垂直模型将赋能千行百业 [33] 行业趋势与商业模式 - 圆桌讨论认为AI将快速弥合动态漫剧与传统动画质量差距,未来一年可能颠覆现有内容形态 [17] - 生数科技品牌市场负责人刘婷婷指出Vidu视频生成商用化时间提前,将推动"一鱼多吃"的IP开发模式 [17] - 之江容量无限科技陈杭杰认为传统影视生产模式已落后,需培养兼具技术与审美能力的"转译型人才" [17] - 网易互娱AI美术负责人张新楠强调AI最大价值在于"快速试错",审美能力是核心竞争力 [23] - Kotoko AI创始人乔海鑫提出通过Agent赋予虚拟角色"主体性",让用户获得角色共创的沉浸感 [23] 创新平台与案例 - MASS数字星球平台基于3D虚拟人和AIGC,已在东南亚取得2000万用户,让1万创作者通过AIGC获得收益 [25] - Art Photon团队借助AI工具,在7天内完成主机游戏《代号:Tripo—飞光》的视觉整体开发工作 [29] - 珀乐互动导演凯伦分享AI赋能动画制作可大幅降低单季生产周期和成本,但创意核心仍是人类艺术家 [31]
OpenAI护城河被攻破,AI新王Anthropic爆赚45亿,拿下企业级LLM市场
36氪· 2025-08-01 20:18
企业LLM市场格局变化 - Anthropic年化收益达45亿美元,成为史上增长最快的软件公司[1] - Anthropic在企业LLM API市场份额达32%,超越OpenAI的25%和谷歌的20%[13][14] - OpenAI市场份额从2023年底的50%暴跌至25%,Meta份额不足9%[13][14] Anthropic崛起关键因素 - Claude Sonnet 3 5发布后市场份额加速增长,2024年6月推出的Claude Sonnet 3 7首次展示"Agent-First"能力[17][20] - 代码生成领域占据42%份额,是OpenAI(21%)的两倍,带动GitHub Copilot形成19亿美元生态系统[23] - 采用带验证器的强化学习(RLVR)和智能体技术,通过模型上下文协议整合多工具提升效能[23][24][26] 行业技术趋势 - 企业AI支出从模型训练转向推理,初创公司74%工作负载为推理(去年48%),大企业该比例达49%(去年29%)[44][47] - 开源模型使用率从19%降至13%,性能落后闭源模型9-12个月是主因[27][30] - 开发者66%选择原供应商升级模型,仅11%更换供应商,性能而非价格是切换核心驱动力[36][39] 商业化发展动态 - 企业基础模型API投入达84亿美元,超去年全年两倍,预计将持续增长[6][9] - 闭源模型形成"性能优先"生态,即使年成本下降10倍开发者仍追逐前沿模型[41] - 应用层出现API平台化、垂类微调、原生产品爆发三大趋势,ROI成为关键指标[50]
OpenAI回应ChatGPT用多了会变傻
36氪· 2025-08-01 20:18
在这期OpenAI的官方播客里,Leah Belsky和两位大学生一起,回答了网络上对AI工具在学习方面的担忧,审视了ChatGPT如何在全球范围内改变学习和 教学。 ChatGPT用多了会变傻?官方回应来了! OpenAI教育主管Leah Belsky明确表示:AI本质上是一个工具,关键在于如何使用它。 还谈论了如何正确使用AI以避免"大脑腐朽"的方法。 为改善用户的学习体验,OpenAI提出了"学习模式":将ChatGPT从一个仅仅"提供答案"的工具,转变为一个引导学生主动找到答案的模式。 我们总结了这次播客的核心内容,一起来看。 AI本质上是个工具 面对网络上那些AI会导致"大脑腐朽"(Brain rot)的头条新闻,OpenAI教育主管Leah Belsky表示,这也是她每天都会被问到的问题之一。 AI本质上是个工具,关键在于如何去使用它。 Leah Belsky指出:学习需要付出努力、处理信息和消化知识。 简单地说,如果学生将AI仅用作"答案机器",它确实会阻碍学习——难道仅凭抄作业就能得到知识么?这显然是不可能的。 但如果以拓展批判性思维和创造力的方式使用,它则能促进学习,OpenAI的目标就在于 ...
被曝裁员、多平台账号清空后,Manus又有新动作
36氪· 2025-08-01 20:14
公司动态 - Manus宣布上线Wide Research功能,支持一次调度百个以上智能体并行运行,用于处理复杂、多维度的大规模研究任务 [1] - 新功能可从海量网络资源、专业数据库中快速筛选有价值内容,并按照用户需求梳理成条理清晰的报告 [1] - 公司此前经历裁员、多平台账号清空、迁至新加坡等一系列风波,新功能发布距离被曝裁员刚过去20多天 [1] - Manus对旗下部分国内业务进行裁员,并将核心技术人员迁往新加坡总部,中国区员工总数约为120人 [1] - 公司回应称裁员是基于经营效率考量,将继续专注核心业务发展 [1] - Manus的官方微博和小红书账号内容均已清空 [1][5] 产品与服务 - Manus提供Basic、Plus、Pro三种订阅套餐,并向用户推送积分促销广告 [2] - 公司于今年3月发布全球首款通用型AI智能体产品,能根据用户指令独立思考、规划并执行复杂任务 [5] - 产品涵盖报告撰写、表格制作、筛选简历、股票分析、旅行规划等多领域工作 [5] - 产品最初采用邀请内测方式开放,邀请码一度被炒至上万元 [5] 公司背景 - Manus由中国大模型团队Monica发布,主体为"北京蝴蝶效应科技有限公司" [1][5] - 创始人肖弘毕业于华中科技大学软件工程专业,2022年创立"蝴蝶效应"公司并推出AI浏览器插件Monica [5] - 联合创始人季逸超毕业于北京信息科技大学,2012年创立Peak Labs并推出Rasgueado输入法,曾获红杉资本和真格基金投资 [5] - 季逸超在裁员等消息曝出后曾发布技术复盘文章,但未回应公司搬迁和员工善后问题 [5]
直击WAIC:大模型走进“中场战事”
36氪· 2025-08-01 20:12
行业趋势 - 2025年国内大模型产业呈现三大趋势:推理模型成为技术制高点、应用落地从概念走向实战、国产算力取得突破性进展 [2] - 大模型竞争从"百模大战"的混沌期进入"中场战事",转向产业生态、商业模式和国际竞争力的综合较量 [5] - 推理模型代表从"能回答"到"会思考"的质变,标志性事件是DeepSeek-R1以560万美元低成本实现技术突破 [6][7] 技术发展 - 推理模型呈现"百花齐放"态势:2025年1-7月头部厂商密集发布10款新品,包括腾讯混元T1、百度文心X1、阿里Qwen3等 [8] - 技术路线差异化体现在三方面:混合架构替代纯Transformer(腾讯混元T1采用Mamba架构)、推理机制创新(百度文心X1实现20步自动拆解)、参数策略优化(Kimi K2达1T总参数) [10][11][12] - 评价维度转向推理链条设计、多步骤逻辑处理等非参数指标,反映对未来AI发展方向的不同押注 [14] 应用落地 - 应用场景呈现B/C端分化:腾讯依托微信生态覆盖14亿用户,阿里聚焦智能家居,百度强化AI基础设施,专业厂商深耕垂直领域 [15][16][18] - Agent成为核心落地方向:智谱AI的CogAgent平台API价格仅为Claude 1/10,Kimi推出深度研究智能体处理商务写作+表格分析 [18][20] - 垂直行业渗透加速:金融领域应用风控/投顾,医疗领域覆盖诊断/研发,制造业实现质检/供应链优化 [22] 国产算力 - 华为昇腾384超节点实机展出,通过总线技术实现384个NPU互联,解决集群通信瓶颈 [25] - 国产GPU取得突破:燧原S60推理卡支持千亿参数模型,4天完成美图近万张卡部署 [27] - 行业形成生态协同:阶跃星辰联合10家芯片厂商发起"模芯生态创新联盟" [27] 竞争格局 - 互联网巨头展示平台化能力:腾讯构建"从云到端"全链路,阿里打造空间智能体系,百度推出智能计算操作系统 [15][16] - 专业厂商聚焦差异化优势:Kimi强化代码能力,智谱AI主打性价比,Minimax/阶跃星辰专注多模态 [18][20] - "六小虎"阵营出现分化:零一万物/百川智能缺席WAIC,部分成员转向多模态赛道 [5][20] 市场规模 - 机器人产业参展公司从2024年18家增至2025年80家,占据展馆整层空间 [4] - 阶跃星辰预计2025年多模态业务收入近10亿元,已覆盖Top10手机厂商过半份额 [20] - 阿里/字节跳动日均Token调用量同比增长近100倍,推动算力需求爆发 [24]
AI答IMO难题坦承“不会”,OpenAI:这就是自我意识
36氪· 2025-08-01 20:06
这一次,"不会"竟成了大模型的高光时刻。 虽然在IMO第6题上得了零分,OpenAI的金牌模型却展现了"高智商的诚实"。 正如OpenAI研究员Noam Brown在最新访谈中所揭示的: 当IMO推理模型会在缺乏有效证据时表示"我不确定",这会显著减少隐藏错误。 在AI摘下IMO金牌后,OpenAI金牌小分队成员Alex Wei、Sheryl Hsu和Noam Brown参与了红杉资本组织的一场对话,揭秘模型攻克精英数学难题的底层 突破。 有网友帮忙总结了个太长不看版: 与过去那些"看起来完美,实则错误"的幻觉式答案不同,这一代大模型开始学会"承认自己不会"。 它标志着模型正在从胡编乱造的幻觉式回答,转向更加可靠且具有"自我认意识"的全新阶段。 三位成员还在这场对话中,分享了更多关于冲刺IMO的有趣细节。 IMO金牌模型能承认自己不知道 尽管数学家与计算机科学家一致认可IMO金牌模型的价值。 但他们常常抱怨,当模型遇到知识盲区时,它总会输出一个令人信服但错误的答案。 他们不得不耗费大量精力逐行验算,才能甄别那些幻觉陷阱。 IMO第6题让大模型全军覆没,当然,OpenAI也对其进行了大量计算。 有一个由2025 ...
麻六记再翻车,都是代工厂的锅?
36氪· 2025-08-01 20:06
麻六记酸辣粉食品安全事件 - 消费者投诉在开市客购买的麻六记酸辣粉粉饼出现发霉状况 开市客已进行退赔和下架处理 [1] - 问题产品涉及2025年6月16日和18日两个批次 生产过程中消杀环节不足导致部分产品受环境污染 [7] - 麻六记2022年通过直播间营销实现酸辣粉单日销售额突破500万元 2023年维持数千万级别营收 [4][5] - 麻六记采用轻资产代工模式 白家阿宽是其核心供应商 2022年采购额5034.5万 2023年增至1.74亿(同比增长245.7%) [6] 白家阿宽公司概况 - 成立于2016年12月 为麻六记、李子柒等品牌提供代工服务 产品覆盖方便面、米粉等六大品类 [9] - 2020年营收11.1亿元(同比增长75.89%) 归母净利润7626.5万(同比增长222.49%) [9] - 2021-2024年营收增速放缓至个位数 净利润呈现下滑趋势 2024年归母净利润0.47亿(同比下滑6.79%) [11] - 2024年毛利率28.18% 低于行业平均水平 研发投入占比长期低于0.6% 研发人员占比不足2% [11][17] 行业竞争格局 - 2023年中国方便食品市场规模6736亿 预计2026年突破万亿 [14] - 统一2024年方便面业务营收98.49亿(同比增长2.6%) 康师傅方便面业务营收284.14亿(占总营收35.2%) [17] - 白家阿宽2021年市场占有率仅2.1% 2024年营收13.64亿 与行业巨头差距显著 [17] - 公司推出爆款产品红油面皮年销量超2亿份 土豆泥泥面上市首月销量破1000万 [9][19] 营销与渠道策略 - 营销高度依赖天猫、抖音等电商平台 线下渠道薄弱 [18] - 通过高校活动、综艺赞助(《嘿!好样的》)等方式扩大品牌影响力 [18] - 拓展海外市场至30多个国家 2024年1-10月欧洲市场销售额同比增长超50% [18]
外卖(WAIMAI)大战尴尬收场,但巨头们仍在“窘境”中竞争AI
36氪· 2025-08-01 20:01
外卖市场竞争格局 - 美团、淘宝、京东同步发文抵制恶性竞争,外卖大战告一段落 [1] - 巨头竞争焦点转向AI领域,包括自研大模型和具身智能 [1] - 外卖市场渗透率达22.6%,订单量增速降至7.2%,平台需为每单补贴3-12元维持增长 [18] 京东战略布局 - 京东持有2095亿现金及等价物,拥有3600个自营仓库及云仓,总管理面积3200万平方米 [6] - 京东单日投资16亿元领投三家具身智能企业(千寻智能、逐际动力、众擎机器人),覆盖"AI大脑-硬件本体-场景落地"全链条 [1][7] - 京东物流场景作为技术验证"试验场",拣货效率提升3倍以上 [6][7] - 京东推出JoyInside平台,将自研大模型植入第三方机器人硬件,建立"买机器人上京东"渠道心智 [14] 美团投资策略 - 美团连续投资星海图、自变量机器人等具身智能项目,成为宇树科技最大外部股东 [1][11] - 美团2024年累计投资8家具身智能企业,单年投入超十亿元 [15] - 美团开放700万商户网络作为试验场,银河通用人形机器人已落地无人药店 [15] 阿里技术路线 - 阿里通过大模型底座投资逐际动力、星尘智能,专注"大脑"而非"本体" [16] - 阿里将云计算、大模型与机器人技术深度绑定,形成差异化竞争力 [16] - 阿里云大数据和AI平台具备千卡、万卡规模算力集群,可延伸至具身智能产业 [16] 行业投资趋势 - 2025年前5个月机器人领域融资额达232亿元,超过2024年全年209亿元总和 [14] - 巨头通过投资而非自研布局机器人赛道,因硬件领域"越亏越深"特性 [11][12] - 配送机器人成本高昂(60万元/台),单均成本12元远高于骑手4-5元 [11] 市场估值与增长 - 京东静态PE仅8倍、美团18倍、阿里16倍,股价表现逊于恒生指数11%涨幅 [18] - 具身智能技术成熟后可能改写行业规则,从"补贴大战"转向"技术密度" [18] - 技术-产品-市场正循环是决定胜负的关键,需将单台机器人成本压缩至接近商用 [18]
不太宽的星际之门
36氪· 2025-08-01 19:36
星际之门项目现状 - OpenAI CEO奥特曼正紧急接触中东主权基金和华尔街巨头,试图筹集400亿美元资金用于星际之门项目 [1] - 项目原计划投资5000亿美元建设覆盖全美的算力帝国,现已大幅缩水至年底前仅建一座小型数据中心 [2] - 软银因选址分歧与OpenAI决裂,奥特曼绕过软银单独与甲骨文签下300亿美元协议 [2][9] 项目资金与执行问题 - 初始规划由OpenAI和软银各投入180亿美元启动,总目标5000亿美元,但360亿美元仅占7.2% [5] - OpenAI年亏损数十亿美元,软银为筹措300亿美元被迫承担新债务并出售资产 [5] - 项目未成立实体公司,法律和财务架构未搭建,合资公司未注册,融资和建设停滞 [3] 合作矛盾与独立行动 - 软银与OpenAI战略分歧:软银侧重长期AI战略布局,OpenAI急于扩张算力支持GPT-6训练 [7] - 奥特曼独立与甲骨文达成300亿美元年费协议,并与CoreWeave签约,总容量达4.5吉瓦,相当于原年度目标 [9] 基建挑战 - 美国电网难以支撑吉瓦级数据中心能耗,4.5吉瓦容量需两座胡佛大坝发电总量 [10] - 数据中心选址需满足土地、电源、气候等严苛条件,审批流程耗时数月甚至数年 [12] - 特朗普关税政策可能影响全球采购的AI芯片及设备供应,导致成本上升或延迟 [12] 行业启示 - 私营部门难以协调5000亿美元级项目的多方利益,需公共部门参与平衡短期与长期目标 [17] - AI数据中心价值依赖技术演进与商业落地,硬件和软件快速迭代可能导致投资回报不确定 [16] - 超大型科技项目需逐步推进,脱离实际将难以落地 [18]
万亿抖音在前,B站电商如何破局?
36氪· 2025-08-01 19:36
商业化进程 - 2025年第一季度财报延续盈利势头,"618"大促中带货GMV同比增长41%,数码家电行业带货广告收入同比增长111% [1] - 公司正尝试将社区信任资产进行规模化商业重构,但面临商业效率与社区信任的根本矛盾 [1] 社区生态与用户行为 - 用户日均使用时长达到108分钟,形成沉浸式互动环境 [2] - UP主与粉丝建立深度信任关系,源于长期内容陪伴而非叫卖式推广 [3][4] - 典型案例:家居评测UP主"Mr迷瞪"通过拆机评测建立专家形象,单场直播GMV破1.3亿元 [5] 商业化挑战 - 社区文化对商业内容容忍度低,UP主需谨慎选品并将商业信息融入优质内容,导致带货门槛和成本高于其他平台 [5][6] - 平台抽成比例低于抖音、快手等竞对,以激励UP主参与带货 [6] - 董事长陈睿明确优先保障社区健康可持续发展,商业收入需让步于社区氛围 [8] 电商模式差异 - B站采用信任电商模式:依赖UP主长期信任驱动高客单价消费,决策链条长但用户忠诚度高 [10][12] - 抖音采用兴趣电商模式:算法驱动冲动消费,2024年GMV达3.5万亿元,规模化效率显著领先 [10][12] - 公司模式在科技品类成功,但难以复制到美妆、快消等依赖冲动消费的品类 [12] 战略调整举措 - 推出"星火计划"打通淘宝、京东数据,上线选品广场降低UP主选品难度,将直播带货粉丝门槛降至1万以激活中腰部UP主 [13] - 需平衡流量分配原则(普惠vs精准倾斜)和社区文化(商业化正名与"用爱发电"的冲突) [13] 未来方向 - 核心挑战:将年轻用户对内容的热爱转化为消费,同时保持社区独特性 [14] - 2024年实现盈利后,2025年持续巩固盈利能力,需证明商业化可持续性 [14][15]