东南亚摩托车市场概况 - 摩托车是东南亚家庭标配交通工具，2020年注册量达2.36亿辆，2008～2020年CAGR为7.1% [5][6] - 柬埔寨、印尼、老挝、缅甸等国摩托车占机动车比例超70%，越南/老挝/印尼家庭渗透率分别达90%/89%/85% [7][8][9] - 日本品牌本田、雅马哈垄断市场，依靠供应链壁垒（零部件与整车企业交叉持股）和长期品牌建设占据主导 [10][11][12][13][14] 中国摩托车品牌历史教训 - 1999年中国品牌曾以性价比抢占越南80%市场份额，但价格战导致利润崩溃、质量下滑，最终失去市场 [16][17][18][19] - 与日本品牌对比，中国品牌缺乏持续价值感塑造，供应链和品牌持久战能力不足 [20][21][22][23] 电动摩托车转型机遇 - 东南亚燃油摩托仍占96.8%市场，但各国政策推动"油改电"：新加坡2040年淘汰燃油车，印尼利用镍资源发展电动车产业链，泰国以减税补贴吸引外资 [27][29][30][31][33][34] - 越南承诺2050年净零排放，加速电动车基建；城镇化与交通拥堵强化电动两轮车刚需 [36][37][40][41] 中国企业出海优势 - 中国电动两轮车供应链成熟，产品性价比全球领先，RCEP协定下印尼对华电动摩托整车15年内零关税 [43][44][45] - 东南亚市场政策、资源、需求三重红利叠加，为中国企业提供窗口期 [46][47][48]

智能手机充电技术发展 - 早期智能手机电池容量较小(如iPhone4为1400mAh 黑莓6210为1100mAh) 采用USB2 0标准充电模式(5V 500mA 协商后可达900mA) 充电时间约1小时 [1] - 现代智能手机电池容量显著增大(Redmi Note 12 Pro 5G达5000mAh 荣耀X50达5800mAh Galaxy M62高达7000mAh) 传统充电标准已无法满足需求 [1] - 行业已发展出多种快充协议包括PD QC VOOC SCP等 以应对大容量电池的快速充电需求 [1] PD快充协议 - 由USB-IF组织制定 支持USB Type-C接口 提供5/9/12/15/20V多档电压 最大功率达100W(PD3 0)或240W(PD3 1) [2] - 需充电线两端均为Type-C接口才能启用 苹果设备及部分安卓旗舰机型支持该协议 [2] VOOC快充技术 - OPPO专有技术(兼容一加手机) 采用低压大电流方案(5V/6A 30W 10V/6 5A 65W 20V/7 5A 150W) [4] - 技术特点是将发热部件转移至充电头 实现边充边玩不烫手 适合高频使用场景 [4] SCP快充协议 - 华为专属协议 采用高压+大电流方案 早期支持5V/4 5A 新版扩展至10V/4A(40W)和20V/5A(100W) [5] 快充兼容性问题 - 不同快充协议通常互不兼容 需手机 充电头 充电线三者协议匹配才能实现最佳充电效率 [5] - 协议不匹配时将自动降级至最低功率模式(如5V 900mA) 导致充电速度显著下降 [5]

美国药品定价机制与行业现状 - 美国药品价格显著高于欧洲市场 同种药品在美国售价是欧洲的5-10倍[1][15] - 特朗普签署行政命令要求降低药品价格30%-80% 但因缺乏具体执行方案 药企股价不降反升[3][4][5] - 美国法律限制政府与药企直接谈判价格 源于保护商业独立运作的哲学理念[6][10] 药品定价形成机制 - 药品定价采用挂牌价与净价双重体系 实际支付净价往往比挂牌价低30%-50%[20][25] - 定价参考历史同类药品价格 疗效更优药品可获得更高定价权[19] - 不同销售渠道定价差异显著： - 政府医保B部分(医疗机构用药)价格保护最好 折扣极少[30][31] - 政府医保D部分(家庭用药)通过商业保险公司谈判 折扣较大[30] - 商业保险渠道议价权取决于药企产品包优势[29] - 自费渠道支付全额挂牌价 但销量极低[30] 行业特殊现象与案例 - 罕见病药物定价极高 如诺华基因疗法Zolgensma定价212万美元一针[37] - 药企研发投入巨大 平均每个成功药品研发成本约10亿美元(含失败成本)[38] - 吉利德丙肝药定价案例：初期定价8万美元/疗程 后因竞争降价[81][85] - 老药提价现象：部分投资者收购独家老药后大幅提价50倍[104][105] 全球药价对比 - 欧洲药价普遍比美国低30%左右 部分药品如GLP-1差价达5-10倍[51][53][55] - 中国通过带量采购使仿制药价格大幅下降 创新药价格趋于合理[62][65] - 美国IRA法案引入药品价格谈判机制 针对上市9-13年的药品[67] PBM中间环节 - 三大PBM控制约80%美国处方药市场 中间环节佣金高达30%-50%[118][123] - PBM通过整合需求获得议价权 但存在利益冲突和透明度问题[121][125] - 部分企业尝试直采模式绕过PBM 部分州立法要求提高PBM透明度[134] 行业生态与创新 - 美国医药行业全球领先 支撑庞大产业链和就业[14] - 行业平均投资回报率约20% 考虑风险后处于合理水平[68] - 创新药体系与保护药价政策密切相关 促进医疗技术进步[47][50]

打工行业生态 - 招工方式包括工厂门口现场选人、劳务中介、人才市场、校园招聘等渠道，车站和工业区公告栏充斥各类招工广告[21][23][24] - 见工流程因工厂规模而异，小工厂仅需填表入职，大工厂需经历初试、笔试、面试、体检等多环节，有文身者通过率极低[28][29] - 工牌是工厂身份核心标识，用于门禁、考勤、用餐、工资发放等场景，知名大厂工牌曾具有治安保护作用[30][31] 工厂管理制度 - 生产线实行离位卡制度，30人流水线仅配2张卡，员工需控制饮水和如厕频率，导致结石高发[41][42] - 静音模式要求生产期间全员保持安静，虽保障品质但削弱员工互动[49] - 工休制度设上午下午各10分钟，解决流水线员工生理需求，无尘室工人需穿戴全套防护装备每日工作11小时[50][53] 薪酬与加班文化 - "工资高"实质依赖加班时长，工厂基本工资通常不超过最低工资标准5%，工人为收入自愿延长加班[37] - 直落模式压缩晚餐至30分钟，工人需完成打卡、用餐、如厕等全套流程，迟到面临处罚[60][63] - 下早班指每日加班仅1-2小时，工人既期待偶尔早班又担忧长期早班导致失业[56][57] 生活与居住条件 - 封闭式管理工厂限制工人外出，仅发薪日允许出厂且需晚7点前返回[72][73] - 出租屋存在电线杂乱、收费高昂问题，二手房东管理缺位[88] - 夫妻房成为工厂留人策略，招工难时期作为福利推出[91][92] 工人群体特征 - 工厂人员构成呈现地域聚集性，管理者倾向招募同乡形成核心力量[79][80] - 三和大神群体拒绝长期工，从事日结工作后即时消费，居无定所[95][96] - 家乡普通话成为跨地域工人交流工具，既强化同乡纽带又制造语言趣事[77][78]

支付MCP协议竞争 - 腾讯元器近期接入微信支付MCP，支持开发者在智能体上增加下单、赞赏、查询订单等功能[1] - 支付宝早于微信3个月联合魔搭社区推出"支付MCP Server"[1] - MCP协议已成为AI领域构建Agent的必备设施，使大模型能在统一标准下调用外部工具[2][3] - 支付MCP协议的推出凸显国内支付双雄对AI支付入口的新一轮抢夺[4] Agent行业发展趋势 - 2025年被行业视为Agent元年，DeepSeek R1等推理模型的开源加速这一趋势[5] - AI行业正从"预训练"转向"推理"新范式，目标是使模型在特定复杂任务上表现出色[5] - 近期更新的模型如MiniMax M1、Kimi K2、Qwen3-Coder都强调构建Agent能力的优势[6] - 99%的AI创业项目可能在一两年内被淘汰，最终留下底层基础设施公司或垂直应用产品[8][9] 支付MCP的技术价值 - MCP协议出现前，开发者需繁琐调用API并自行编写代码实现Agent支付功能[10][11] - 支付MCP协议简化开发流程，用自然语言替代人工写代码[12][13] - 典型案例包括"诗人智能体"，用户付款后即可获得生成诗词[13] 平台生态战略布局 - 支付宝2023年9月启动智能体生态共建计划，推出"百宝箱"开发平台[15] - 腾讯更看好微信生态中智能体的差异化，利用社交、内容和服务体系优势[15] - 科技大厂希望通过吸引智能体开发者来强化自身生态[16] - Agent爆发将带来应用生态重塑和新支付入口争夺机会[17] 支付市场竞争现状 - 2020-2024年中国网络支付用户从8.54亿增至10.29亿，占网民比例从86.4%升至92.8%[19] - 微信和支付宝月活分别达10亿和9亿，用户增长接近天花板[19] - 支付宝2023年7月推出"碰一下"简化支付流程，2024年4月宣布加码百亿资源[20] - 微信2023年9月重启刷掌支付推广，进入部分便利店[21] 历史竞争格局 - 2014年底微信通过红包奇袭支付宝，2016年微信支付线下份额超越支付宝[23] - 2018年后双方围绕扫码支付和刷脸支付持续竞争[24] Agent商业化挑战 - Agent产品普遍入不敷出，商业化闭环路径仍是行业难题[7] - 需要解决用户获取和留存两大根本问题[7] - 当前Agent交易案例多为单点定制项目，缺乏通用性和泛化性[27] - Agent需解决跨App交互问题，可能触动传统应用的既有商业模式[27]

一、美国的"隐形税" 如果你去餐厅用餐、打车、理发，可能会感到更困惑了。因为在美国这片标榜自由与平等的土地上，有一种近乎"隐形税"的文化现象，成为游客的困惑、 居民的负担，甚至引发服务者与消费者之间微妙的紧张。 这便是美国独特的小费文化。 二、我的四次不愉悦的支付小费经历 美国的小费文化，尤其是后疫情时代，发展得越发畸形，越像是强制性的隐形税。我有四次让我非常不愉悦的支付小费经历。 第一次是在纽约一家时代广场的餐馆吃晚餐，饥肠辘辘，落座良久，我们桌的服务生——一位年轻的黑人小哥——却如同消失了一般。四五次的招手示 意，换来的是一句句"马上来！"但没来。为什么不离开换家餐厅，因为那个时间点哪个餐厅都需要排很久的队，我们以为等再久也很快就可以上餐了。 在我们用餐的时候，他中途来问候，问过我们是否需要什么东西，我们说没有，接着他又来了一句突兀的自白："我从中午到现在都没吃东西，快饿死 了！你们的食物看上去很好吃" 。 作者供图 如果你是初来美国的游客，会发现结账时小票上的费用和商品标价不一样，因为购买商品（生鲜除外）需要加消费税。你可能会感到不习惯，因为你默认 在国内的消费就是最终金额，接受就支付，不接受就走人。但 ...

暑期档电影改档潮 - 7月中旬暑期档突然热闹，多部影片改档和点映，引发宣发混战 [1] - 《你行！你上！》和《长安的荔枝》突然提档至7月18日 [2] - 《戏台》改档至7月25日，但《南京照相馆》也提档至同日，形成竞争 [3] - 改档潮因7月上半月电影表现不佳，包括《侏罗纪世界：重生》《超人》《恶意》《聊斋：兰若寺》等 [4] - 片方希望通过提档抢占市场并避开8月头部影片 [5] 排片竞争与发行策略 - 《罗小黑战记2》首日票房与《长安的荔枝》接近，因亲子动画缺片和捆绑发行策略 [6] - 猫眼采用捆绑发行模式，三部影片共同争取高排片占比，挤压其他影片空间 [6][7] - 淘票票在暑期档表现消极，可能因阿里影业转向演出市场 [8] - 联瑞发行的《你行！你上！》首日排片仅12%，次日略有增加 [10] - 光线发行的《花漾少女杀人事件》宣发不足，排片困难 [11][12] 点映策略与口碑影响 - 点映成为抢占排片的关键手段，但需控制场次和口碑 [13][14] - 《你行！你上！》点映差评如潮，影响路人观众 [16] - 片方被迫参与点映混战，避免被质疑质量 [17] - 《南京照相馆》点映表现优于《长安的荔枝》，下沉市场口碑更好 [20] - 《南京照相馆》提档可抢占爱国热度，避免被《731》分流关注 [21] 营销与市场反应 - 改档导致营销节奏混乱，如《戏台》首映后延期一周 [22][23] - 猫眼集中资源支持《长安的荔枝》，因票房预测仅6亿~7亿 [24] - 伯乐营销公司同时处理《你行！你上！》和《南京照相馆》宣传，压力巨大 [25][26] - 路演效果有限，《长安的荔枝》演员被吐槽 [28] - 《东极岛》暂未改档，但可能受《南京照相馆》影响 [30][31] 行业观察 - 暑期档混战反映片方对市场预期的调整 [5][17] - 捆绑发行和高排片占比挤压中小影片生存空间 [7][9] - 点映策略的双刃剑效应，需平衡口碑和排片 [13][16] - 营销公司面临多项目并行压力，传统营销效果减弱 [26][27] - 题材并非决定因素，影片质量和叙事能力更为关键 [32]

教育体制反思 - 传统学校教育对非学术型学生存在系统性排斥，案例中24岁青年14岁辍学且最高学历仅为初中，其动手能力、领导力等优势在分数评价体系中被完全忽视[2][15][16] - 基础教育阶段存在超前教学现象，小学班级90分以上占比过高，课外培训导致校内教学进度失衡，未参加课外班的学生处于系统性劣势[18][19][20] - 现行教育体制存在历史局限性，现代学校制度仅存在百余年，并非所有个体都必须遵循统一路径[52] 替代教育实践 - 通过家居改造、模型制作等实践性活动重建亲子关系与自信心，案例中母子合作完成家具组装、房屋粉刷等项目显著改善情绪状态[8][9][10] - 民办预科学校展现非传统教育价值，学生在该环境中主动引导同伴参与益智游戏并拓展社会学阅读，实现从"学渣"到"学霸"的身份转变[32] - 海外教育经历暴露体制差异，美国高中严格执行年龄对应年级制度，语言障碍与课程难度导致中国学生面临全新挑战[38][39] 职业发展路径 - 摄影领域展现非学历成才可能，案例主人公成为专业赛车赛事摄影师，其作品获得业内专业人士对节奏把控与文案能力的肯定[58][59] - 生活技能培养具有长期价值，汽车维修等实用技能在海外独立生活期间发挥关键作用，并形成职业发展基础[50] - 疫情应对体现危机处理能力，通过科学实验确定核酸检测时效性并成功协调跨国行程，展现超出教育背景的综合素质[45][46][49] 亲子关系重构 - 从学业焦虑到价值认同的转变过程，母亲最终接受"非文凭化成长"路径，建立"持续学习但不强制返校"的新约定[55][57] - 共同经历促进平等关系形成，跨国行程危机处理使亲子关系转化为战友模式，专业能力获得相互认可[49][61] - 教育选择权移交体现尊重，明确不返校的前提是保持心理平衡与持续自我提升，而非学历比较产生的自卑[56][62]

FSD用户依赖性与体验 - FSD订阅过期导致用户产生强烈焦虑和不适应 显示该技术已深度融入日常驾驶行为 [1][2] - 用户宁愿花费1小时重新订阅也不愿手动驾驶 反映FSD已形成显著的"数字依赖"效应 [3][4] - 相比国内智能驾驶系统 FSD技术仍保持断代级领先优势 但需警惕本土竞争者的追赶态势 [5] FSD商业模式挑战 - 订阅价格从199美元降至99美元 全球760万保有量中渗透率不足15% 显示价格敏感度高 [6] - 中国市场存在本土企业低价竞争压力 可能迫使特斯拉调整订阅策略或推出分级收费方案 [6][7] - 差异化定价可能提升渗透率 但将直接压缩利润率空间 [7] AI技术与产能矛盾 - FSD V13版本推理延迟低于50毫秒 Dojo超算支撑算法快速迭代 技术领先优势显著 [8] - 2024年全球汽车销量8830万台 特斯拉交付179万台仅占2% 产能扩张速度远落后算法进步 [9][11] - 硬件供应链扩张缓慢可能制约用户体验提升 形成技术领先与产能不足的结构性矛盾 [12] Robotaxi商业化困境 - 2025年6月奥斯汀启动无方向盘Robotaxi试运营 面临运营模式转型挑战 [14][15] - 车队调度/保险成本/社会接受度构成三大运营障碍 Waymo车辆遭破坏事件凸显安全风险 [16] - 潜在非法使用场景(毒品转运/黑客攻击)可能引发系统性风险 单次恶性事件足以摧毁行业 [18][19] 特斯拉估值驱动因素 - 当前市值1 07万亿美元 市盈率178 2倍 显示估值已脱离传统汽车企业框架 [20] - 估值核心取决于FSD订阅渗透率 产能与技术协同能力 Robotaxi商业化进度三重变量 [20][21] - 公司通过线下体验店(如洛杉矶餐厅)强化未来科技形象 塑造市场预期 [22]

作为深圳核心区的中心，南山拥有着超20万/㎡的海景别墅和年薪百万的大厂精英，繁华无比。 但就是这样一个以"壕"为代表的区，同样藏着月租500元的农村自建出租屋，四面环山，还被称为"深圳最穷城中村"。 这里，是南山的"麻磡村"。 一、这里是，麻磡村 本文来自微信公众号：深圳城事攻略 （ID：sz-citys114），作者：C姐，编辑：包子，图片：加绒，题图来自：加绒 在深圳，只要提到南山，就会让人自动代入"高大上"形象。 CA 2 34 粤 B 1 u c 5 .6 0 //////// r the Letter t 麻磡村位于南山西丽片区的羊台山脚下，四面环山，虽然环境闭塞，却是有着几百年历史的客家老村。 网传麻磡村是南山各村的分红垫底，本地村民收入不高，基本以收租为生，而整个村子的产业单一又少，这导致这里的经济滞后。 外面的人不愿进来也进不来，村里的产业发展不起来，各种问题让麻磡村成了"深圳最穷城中村"。 可背后的原因，却远不止那么简单。 15 : 8 : 0 MI 根据深圳城中村的规划要求，麻磡村所在的整治分区严禁大规模拆除重建，仅允许"小规模渐进式更新"，所以住宅区无法重建。 LIFER P 75 T ...