行业现状 - 2025年暑期旅游旺季出现"旺季不旺"现象，多地民宿、酒店、景区客流量同比大幅下滑[2][3][4] - 威海民宿房价从平均800元/间夜腰斩至400元/间夜，闲置率居高不下[2] - 川渝地区酒店入住率普遍不及去年同期60%，景区客流量同比下滑逾10%[5][6] - 旅游定制服务咨询量高但成交率低，从业者面临现金流压力[7][8] 客群行为变化 - 极端高温导致城市中产家庭放弃中长途旅行，转向短途避暑游[11][12] - 游客偏好从打卡游览转向舒适深度体验，错峰出游意愿增强[13][14] - 文商旅综合体截留景区客源，提供"吃喝玩乐+冷气"一站式服务[16] - 自由行取代小包团模式，租车业务增速一骑绝尘[18][19] - 中低收入游客青睐免费景区，城市中产流行30-60天旅居度假[20] 企业应对策略 - 景区创新夜间玩法规避高温，如夜探动物园项目[24][25] - 民宿业转向小城市旅居房源开发，挖掘中长租市场[26][27] - 旅行社尝试收取定制咨询费，从卖产品转向咨询服务[27] - 行业需证明产品独特价值，从标准化转向特色化运营[23][29] 市场矛盾点 - 热门目的地游客总量增加但传统景区/酒店生意下滑[21] - 酒店业供大于求引发低价内卷，旺季变亏损[22] - 媒体报道与从业者实际观察存在明显偏差[9]

本文来自微信公众号：新民周刊，作者：海上客，题图来自：视觉中国 日本参议院选举于7月20日如期举行。 一 说不出所料，是投票之前，诸多日本媒体预测、民调机构显示，执政的自民党将可能减少议席。 说出乎意料，是执政的自民党-公明党联盟输得这般个惨！惨到什么地步呢？ 据新华社报道，统计数据表明，截至当地时间7月21日5时30分，日本立宪民主党、日本共产党、日本维 新会、国民民主党、社民党等在野党以及无党派人士已经获得76个议席，加上48个非改选议席，达到参 议院248个总议席的一半，即124席。 而自民党和公明党共获得46席，加上75个非改选议席，达到121席。 虽然计票工作仍在进行中，剩余3个议席的归属尚不得而知，但执政联盟丧失参议院过半数议席已成既 定事实。 换言之，执政联盟已经丧失其执政的基础理由。 怎么办？ 目前看，还有点扑朔迷离！ 首先，尽管执政联盟总票数不抵在野党们，但在野党们尚未组成新的联盟。从政治光谱上看，比如国民 民主党和日本共产党等，确实很难联手。 不出所料又有点出乎意料的结果！ 这当然并不代表新华社判断石破茂仍将继续执政，注意"执政之路更加艰难"。亦即认为石破茂原本在执 政联盟成为少数派政府后 ...

脱口秀行业现状 - 脱口秀综艺节目制造了性别对立的假想问题[2][3] - 以性别视角观察生活是脱口秀的普遍创作母题 在全球范围内均存在[4] - 女性脱口秀演员的创作源点来自真实社会关系中的性别困境 如职场歧视 生育焦虑等[6][15] 内容创作与市场反馈 - 女性脱口秀演员的段子均经过线下市场验证 具备持续共鸣性[10] - 脱口秀综艺因集中呈现女性话题导致内容重复 形成话题过载[7][11] - 节目制作方未考虑内容多样性问题 演员无义务规避同类题材[11] 行业发展趋势 - 脱口秀综艺对女性演员的创作空间形成限制 存在"母婴室困境"[14][16] - 线下演出仍是核心场景 能持续触达目标受众并保持内容新鲜感[10][22] - 综艺节目模式已触及天花板 可能转向全男性阵容规避争议[12][20] 受众反馈 - 女性观众期待演员突破性别话题桎梏 拓展更丰富的生活场景[13] - 男性演员可通过多元题材(如炒股 健身)实现内容差异化[12] - 节目审核机制导致表达受限 未触及真实争议深度[18][19]

超级个体商业模式困境 - 接单式生存模式导致收入不稳定 企业培训单场收入可达3万/天但客户粘性差 讲完即断联[3][6][8] - 卖身式合作存在性价比陷阱 某公司开出100万年薪合作 折算时薪与坐班相当[4][5][8] - 后端产品商业化难度大 企业内控等产品需求仅存在于少数大公司 存在需求窄/动销差/决策链长/复购差四大痛点[10][13] 传统大厂思维失效 - 专业能力+大厂背书的市场转化率低 市场端存在认知断层 缺乏有效产品包装[7] - 硬核技能直接变现受阻 策略产品等后端能力难以匹配中小企业实际需求[7][8] - 缺乏标准化产品体系 服务呈现非标特征 难以规模化复制[11] 破局方法论 - 构建市场共识型前端产品 以299元课程为载体 实现3000元内在价值 建立认知-信任-高客单转化路径[12][20][21] - 借力平台资源立IP 通过得到/混沌/腾讯等渠道建立专家身份 解决冷启动问题[14][15] - 聚焦垂直领域持续输出 通过内容击穿用户心智 形成稳定获客能力[16][17] 知识付费行业现状 - 行业进入衰退期 供给过剩导致299元课程需提供3000元实际价值才能获客[19][21] - 课程核心价值转向信任建立 成为陌生人接触服务者的首要载体[20] - 高客单服务依赖理性决策 需避免非理性冲动交易引发的负面评价[22] 实操关键要素 - 具体场景驱动问题解决 空泛提问如"怎么做IP"无法获得有效答案[24][26] - 深度实践产生精准洞察 商业化路径需通过实际运营迭代优化[23][27] - 细分领域专家定位优于通才 专业化形象降低客户决策成本[14][15]

最近，应晓宝从实验室"老板"那里收到一个令人难以接受的消息："实验室没钱了，你的助理研究岗位 不能按原计划延长到7月以后了。" 对于单亲爸爸应晓宝来说，突然失去家庭唯一的经济来源，这无异于晴空霹雳。 应晓宝的本硕博学位都在中国获得，如今他在美国马里兰大学教授安妮·西蒙的实验室已经工作了5年。 事发突然，下一份职位在哪里？他十分茫然。 "现在，美国到处都在缩减经费，要找到一份适合的工作，情况很不乐观。"应晓宝近日在接受《科学》 杂志采访时说，他打算暂时靠开网约车维持生计。 像应晓宝一样，如今许多美国"青椒"正在职业的悬崖边上摇摆，面临随时失业的风险。 一、令人煎熬的"谈话" 找应晓宝谈话，告诉他要丢掉工作的坏消息，让西蒙感觉十分煎熬。 这位马里兰大学的植物学家1987年从加州大学圣迭戈分校博士后出站，至今已经从业38年。"在我的职 业生涯中，从未做过这样的事。摧毁别人生计的感觉太让人痛苦了。"她在接受《科学》杂志采访时 说。 但她不得不做这个"坏人"。2024年，美国农业部同意为西蒙团队开展的柑橘黄龙病田间试验提供资金。 他们研究的是一种对经济影响重大的作物病害。原本，佛罗里达州盛产阳光橙，其产业价值近百亿美 ...

大龄劳动力就业现状 - 截至2024年末，我国16~59岁劳动力人口超8.5亿人，占总人口60.9% [1] - 大龄劳动力（45岁以上）面临严重就业困境，子女开始主动为父母寻找工作机会 [1][2] - 典型求职方向包括：保安/门卫、仓库管理员、家政保洁、收银理货、后厨帮工等 [2][5] 大龄劳动力就业障碍 - 年龄限制：多数岗位要求45-55岁，保安岗位需55岁以下才能考取资格证 [5] - 户籍偏好：保洁/保姆等岗位倾向本地户籍，因外地人员可能无法保证长期稳定工作 [5] - 技能错配：缺乏城市生活技能（如导航、地铁出行）影响就业适应性 [10][16] - 心理障碍：长期脱离职场导致焦虑，面对新工作环境容易发挥失常 [10][11] 典型求职案例特征 - 小李父母案例：父亲倾向轻体力工作（保安/仓管），母亲接受家政/收银，薪资要求中等 [2][5] - 小鱼母亲案例：目标月薪6000元家政工作，但存在工作距离、雇主家庭结构等多项限制 [8][10] - 清清母亲案例：52岁重返职场，最终获得学校帮厨+家庭烧饭的双重工作组合 [14] 就业市场供需矛盾 - 岗位供给：一线城市大龄岗位集中于服务业，但实际需求方多倾向年轻劳动力 [5] - 薪资水平：上海家政服务平均月薪可达6000元，但匹配难度大 [8][10] - 中介乱象：存在虚假高薪招聘（宣称8000元/双休）并收取押金的欺诈行为 [13] 代际关系重构效应 - 共同求职过程促进两代人生活空间重合，重建因地理隔离而疏远的家庭关系 [17] - 子女通过协助父母适应城市生活（交通导航、智能设备使用）增强其社会融入度 [12][16] - 就业使大龄群体重新获得价值认同，从单纯家庭角色转向社会角色 [11][14]

女性健身趋势 - 女性健身从传统"白瘦幼"审美转向追求气血感和力量感 健身房鄙视链出现"举铁＞瑜伽或跑步＞广场舞"的讨论 [1] - 20世纪90年代以来女性成为全民健身主力 不同阶层和年龄的女性健身意义差异显著 调研涵盖肥胖者 留学生 离异女性 孕期妈妈等12类人群 [2] - 健身被赋予多重社会意义 包括审美取向 道德规训 性别气质 社交资本等 成为折射个体叙事的棱镜 [2] 健身与主体性觉醒 - 贾玲瘦身案例显示健身核心应是主体性觉醒而非结果导向 强调"具身性"概念即身体作为主体而非规训对象 [4] - 健身博主陷入消费主义矛盾 既倡导身体自主又受商业规则束缚 形成"消费型赋权"陷阱 [6] - 暴食催吐案例反映健身需突破审美规训 通过肉身在场体验触发反身性思考 [7] 健身审美标准演变 - 男性健身从劳动力资本转向文化资本符号 成为阶级品味区隔机制 "一身奢侈品不敌一副好身躯"现象凸显 [11] - "地母美学"兴起但本质仍是审美标准替换 未真正摆脱男性凝视 肌肉线条抗衰老需求反映工具理性主导 [11][12] - 中西方健身观差异显著 西方基于解剖学追求fitness 东方强调系统调养 文化流动中西方模式更强势 [13] 特殊群体健身体验 - 农村女性健身呈现去焦虑化特征 广场舞等运动侧重身体愉悦而非身体资本积累 [14] - 中老年群体健身强调生命体悟 年龄增长使健身体验从身份认同转向生命掌控感 广场舞承载青春回忆 [15]

上一节，我们详细介绍了绩效考核的问题，这一节我们会围绕另一个棘手问题展开：上级拿我当枪使，怎么办？ 拿出经理的能力模型图： 经理最重要的五件事里面也没有当枪使这一记录啊？所以：被上级当枪使，多半进入了团队特殊时期！ 一、团队特殊时期 如果你的上级正在拿你当枪使，那说明他想启动进一步权利格局重塑了。 这说明团队里面一定有人、有事让他不满意，但他又不好直接出手，以下是可能的情况： 第一你的角色定位是什么； 1. 团队挑战者或刺头过于猖狂，你的上级决定出手了； 2. 与你平级的某经理适岗度不行（错误提拔），你的上级准备把他换掉； 3. 上级单纯就是想进行格局重塑，只是需要一些由头； 这样说起来太抽象，大家先回到此图： 然后设身处地的想一想，你什么时候需要用枪这种手段才能去干掉其中一些人： 6. 老黄牛处理方式类似于打手，但是要注意你吃肉得给人家留碗汤，过份了会留下无情的标签； 7. 嫡系的处理是明确需要抢手的，不能让他恨你，在关键时刻甚至要帮他一把；其次对嫡系直接动刀会让人不敢跟你合作； 将自己带入后，你就会更清晰上级的意图，而且每次权利再分配，都会有一些人吃到红利，但别高兴得太早！ 作为枪的你会不会吃到红利，有两 ...

HMD退出美国市场决策 - 公司宣布缩减在美业务规模 基本等同于完全退出美国市场 [1][3] - 退出主因是"充满挑战的地缘政治与经济环境" 隐含关税压力 [18] - 美国运营商渠道门槛过高 需巨额资金投入认证和合作广告 [28][29] 诺基亚品牌历史与转型 - 诺基亚曾推出多款标志性产品如1100 N9等 成为文化符号 [5] - 2011年战略失误 放弃塞班和MeeGo转向Windows Phone [7] - 2013年手机部门被微软以72亿美元收购 后以3 5亿美元出售功能机业务 [9][11] - 当前业务模式为三方合作 诺基亚持有品牌 HMD负责设计营销 富智康代工 [12] HMD市场表现与困境 - 智能机产品线在苹果三星及中国品牌竞争下溃败 [16] - 主打400美元以下中低端市场 利润空间有限且面临华强北供应链品牌冲击 [18][19] - 美国市场份额趋近于零 苹果三星合计占据85%高端市场 [30][32] - 情怀营销策略失效 复刻功能机无法满足现代需求 [23][24][25] 未来战略调整方向 - 聚焦"家庭"领域 推出儿童安全手机如Fusion X1 [35][36] - 布局企业安全市场 提供实时补丁和低TCO工作机 [38] - 瞄准新兴市场小额信贷 计划通过分期付款降低购机门槛 [40] - 将面临传音等深耕新兴市场品牌的激烈竞争 [41] 行业竞争格局分析 - 美国市场由运营商主导 渠道壁垒极高 [28] - 高端市场被苹果三星双头垄断 生态建设投入巨大 [30] - 下沉市场存在DOOGEE UMIDIGI等低价竞争者 [19] - 非洲市场传音份额领先 超越OPPO排名全球第四 [41]

行业趋势 - 村咖模式通过"咖啡+景区/民宿/露营"等组合链接城乡消费新场景，成为乡村文旅的流量密码[2][12] - 浙江安吉作为典型案例，常住人口不足60万却拥有超300家村咖，年接待游客615万人次，形成1.21亿元富民产业[3] - 2024年安吉"深蓝计划"创下单日8818杯的全国出杯记录，显示行业爆发力[3] 商业模式 - 核心卖点在于场景营造的情绪价值，如安吉"瀑布咖啡"结合三阶瀑布打造多功能景区，衍生夜场酒吧/泳池/温泉等二次消费场景[14] - 采用"两入股三收益"开发模式：村集体以资源入股，村民获取租金/薪金/股金三重收益[16] - 典型定价68-79元/杯，定位"入场券+社交货币+摄影基地"三重价值而非单纯咖啡产品[30][31] 区域扩张 - 从江浙沪向云南/广州/四川等旅游城市周边扩散，形成全国性创业潮[17] - 苏州"湖与咖啡"融合碧螺春茶文化，扬州"半逻小筑"结合稻田书店/非遗体验，体现地域特色创新[19] - 全国现存超4万家村咖，南京佘村2平方公里内聚集15家，苏州太湖生态岛达50家，显示密度饱和[23] 运营挑战 - 初始改造成本高达40-100万元，涉及老房水电改造/山地基建等隐性投入[35][36] - 淡旺季波动显著，安吉已有100多家倒闭，部分店铺单日营业额落差达数百元至零[42][43] - 获客依赖持续创新，需从咖啡延伸至窑炉面包等业态维持话题度[40] 行业痛点 - 同质化严重，"稻香美式"等产品名和格子桌布/竹编篮等装饰形成标准化流水线[6][23] - 部分违规占用农用地，广西阳朔多家网红咖啡因侵占农田被拆除[28] - 交通可达性差，消费者需绕行1小时以上且面临山地行车风险[38][39] 竞争格局 - 与连锁品牌9.9元咖啡形成价格断层，但部分产品品质不及2元速溶咖啡[30] - 首批跟风者退出市场，反映单纯复制模式不可持续[7][43] - 成功案例需同时满足乡村底色/体验独特性/情感共鸣/可持续价值四重要素[44]