当美业陷入 "速美伤肤" 的恶性循环，当无数女性在 "见效快" 与 "够安全" 的抗衰悖论中徘徊，一个源 自初心、根植科技的品牌，以瑞士顶尖生物科技为翼，以东方护肤智慧为魂，为千万女性带来了 "快速 无创健康年轻化" 的全新答案 —— 它就是GII极妒。 一、因初心而生，以长期主义致远 GII极妒的诞生，源于一位女性企业家对美业乱象的痛心与对健康抗衰的执着坚守。21 世纪初，美业急 功近利之风盛行，不合格抗衰产品屡致肌肤损伤。广州靓雅生物科技有限公司创始人齐芳女士，亲眼目 睹诸多伤害后，在心中立下誓言：必须研发一款真正健康、快速且无后遗症的抗衰产品。 一次偶然的契机，齐芳女士得知瑞士有一款兼具卓越功效与安全保障的抗衰产品。她当即远赴瑞士，亲 身验证产品的安全性与有效性。震撼于产品效果的同时，她并未急于引进，而是带着样品开启了长达数 年的亲身验证之路。从大范围客户跟踪到系统性观察，从功效确认到长期安全性检测，她顶住市场诱惑 与短期压力，只为让每一个承诺都经得起时间的考验。最终，融合瑞士顶尖科技与东方护肤智慧的GII 极妒品牌应运而生。 GII极妒品牌创始人 齐芳女士 自品牌萌芽至今，GII极妒始终践行 "快速无 ...

生活经济概念与定义 - 北京大学国家发展研究院首次提出“生活经济”概念 指出其正从零散消费现象升级为系统性经济形态 有望成为破解提振内需的重要抓手[1] - 生活经济定义为个体的生活需求通过数字技术被表达、连接和激发 形成供需良性互动和增长的经济形态[3] - 其核心价值维度包括回归人作为“生活者”的本质属性 回应从基本生存向品质体验、从单一标准向多元个性的消费转型 以及强调数字技术在供需匹配中的“加速器”与“翻译官”作用[3] 生活经济的宏观背景与政策意义 - 当前经济发展进入“双循环与高质量发展”阶段 居民需求从“有没有”转向“好不好”并呈现多元化、差异化、个性化特征[3] - 生活经济顺应扩大内需战略基点 以新需求引领新供给、以新供给创造新需求 为增强国内大循环内生动力提供有效支撑[4] - 2024年及2025年中央经济工作会议将提振消费、扩大内需列为首要任务并强调内需的“主导”作用 为生活经济发展提供了明确政策支撑[9] 生活经济的运行机制与价值 - 生活经济关注“个体需求”带动供需良性循环 旨在解决传统供给体系无法有效识别并满足真实个体需求 导致竞争回到“最低价”单维度的问题[3][5] - 其构建了“需求与供给双循环”体系 重塑供给侧创新生态 让“有效的供给”找到“有需求的消费者”[3] - 在促进长尾供需精准匹配方面发挥独特价值 为小微企业和个体创业者提供了更多生存空间[6] - 实现了供需关系的逆转 消费者从被动接受者转变为“产品经理” “产销共创”模式大幅提升了创新精准度 降低了市场试错成本[8] 小红书作为生活经济的核心载体 - 小红书凭借对生活场景的深度链接 已成为生活经济发展的核心载体与典型案例[1] - 以UGC为核心的生活方式社区在汇聚和激发个性化、多元化需求方面具有天然优势 构建了生活经济的完整生态[9] - 小红书每天产生超过900万篇笔记与7000多万条评论 每月有2亿用户在小红书寻求购买建议 这些构成了理解中国消费市场的“真实需求数据”[6] - 其去中心化算法打破了传统中心化流量分配机制 让长尾供给获得精准曝光 例如“六也”静音皮鞋直播初期十余天销售额近50万元 定制键盘帽品牌OAi单人运营3个月销量超2000单[8] - 平台推动了“用户创作-流量消费-供给升级”的良性循环 并推动线上流量回流至线下场景[8] 生活经济的实践案例 - 海尔三筒洗衣机的诞生源于用户在社交媒体的集中“许愿” 后根据用户反馈升级推出一体四筒机型[8] - 栗上Lissome洗碗机团队通过小红书征集300余条用户建议 历经103次迭代 最终拿下小红书双11台式洗碗机热卖榜第一[8] 生活经济的发展建议与前景 - 报告提出四大政策建议 包括鼓励发展生活经济并加强生活大数据的捕捉利用 强化线上线下协同创新 深化“产销共创”机制 以及前瞻性布局人工智能赋能与治理[9] - 生活经济的核心突破在于打破了“生产决定消费”的传统逻辑 确立了“生活需求引领供给创新”的新范式 让经济增长植根于人民对美好生活的向往[10]

1月29日，小糊涂仙酒业集团正式官宣：继2025年成功合作后，再度携手亚洲顶级羽毛球赛事，成为 2026亚洲羽毛球锦标赛赛事官方战略合作伙伴暨指定白酒。这一决定，标志着小糊涂仙在羽毛球领域的 深耕进入新阶段，也是对去年成功合作的延续与升华。 作为亚洲地区最高级别的羽毛球赛事，亚洲羽毛球锦标赛由世界羽毛球联合会(BWF)认可，属于超级 1000级别的高积分赛事。 本届赛事将于4月7日—4月12日再度落地浙江宁波，届时来自亚洲各国和地区的顶尖选手将汇聚于此， 展开包括男子单打、女子单打、男子双打、女子双打和混合双打五个项目的激烈角逐，为全球球迷呈现 一场速度与激情交织的羽球盛宴。 回望2025年首次合作，小糊涂仙不仅全程陪伴观众见证荣耀时刻，更在赛场外打造"幸福游乐场"，通过 趣味打卡、羽球挑战等多元互动活动，传递自身所倡导的"幸福生活"。让到场观众在享受赛事激情的同 时，近距离感受高品质佳酿的魅力。 小糊涂仙持续聚焦羽毛球赛道，是品牌文化与体育精神的同频共振，也是对长期主义的坚定践行。 羽毛球运动蕴含的拼搏进取、团结协作、追求极致的精神，与小糊涂仙倡导的健康、积极的生活方式高 度契合，更与品牌当前全力践行的"幸 ...

文章核心观点 - 人工智能与金融的深度融合正开启行业变革新纪元 陆金所控股通过推出非银信贷领域首位L4级别AI远程咨询顾问及“大模型+知识库”融合应用体系 为行业提供了智能化标杆和可复制的实践范本 旨在提升服务实体经济质效 [1][5][6] 陆金所控股“云帆”平台的核心创新与能力 - 平台是平安集团首个AI全流程远程融资服务闭环 也是非银信贷领域首位L4级别的AI远程咨询顾问 [2] - 平台通过“大模型+知识库”融合应用体系 整合语音、文本与行为等多维数据 突破传统单模式交互瓶颈 [1][2] - 核心能力体现为三维客户画像、精准需求预测以及具备共情力的沟通场景 [2][3] “云帆”平台的具体技术应用与成效 - 通过动态决策树算法融合用户行为数据 实现交互策略实时生成与用户需求精准识别 [2] - 基于历史成交数据训练的预测模型能精准预测客户潜在需求 并实现外呼全流程智能调度 [2] - 自然语言处理技术可实时解析客户语音中的情绪与隐含信息 “人机孪生模型”为座席配备“AI教练” [3] - 自8月上线以来 已远程帮助客户融资超1.4亿元 运营成本降低30% 人机结合推动座席产能提升158% [3][4] 陆金所控股在人工智能领域的战略与实践 - 公司是平安集团“AI in ALL”战略的重要践行者 积极探索人工智能+金融的新模式 [5][6] - 已构建“大模型+知识库”融合应用体系 并应用于融资服务全流程 例如AI智能贷款解决方案“行云2.0”、智能客服3.0、智能客户尽调解决方案“智盾”及AI审批项目Aegis等 [5] - 这一创新路径为金融行业的大模型应用提供了可复制、可扩展的实践范本 [5] 行业背景与发展趋势 - “科技自立自强水平大幅提高”是“十五五”时期经济社会发展的核心目标之一 [1][5] - 新一轮人工智能技术发展正在推进各行业变革 金融行业在AI赋能下正加快数智化转型 以提升服务实体经济能力 [5] - 人工智能与金融的深度融合有助于落实金融“五篇大文章”、发展新质生产力 [1][6]

行业背景与痛点 - 根据世界卫生组织研究，现代人90%的时间在室内度过，室内空气污染程度可能是室外的2到5倍[1] - 行业陷入“参数竞赛”怪圈，产品严重同质化，缺乏系统性解决方案[1] - 安装服务标准化缺失，“三分产品，七分安装”的准则常被忽视，导致高端设备效果打折[1] - 用户面临“通风与净化不可兼得”的困境：开窗会引入室外污染，关窗则导致室内二氧化碳、甲醛、TVOC累积[1] - 传统设备存在“有力则吵，静则无效”的悖论，夜间体验尤差[1] - 高昂运行成本与复杂维护流程使许多新风系统沦为摆设[1] 公司核心优势 - 公司拥有三十载技术深耕历史，专注于让室内空气科学地流动[2] - 不同于跨界品牌，公司从电机、风道到过滤系统每个环节都坚持自主研发，拥有超过500项相关专利[2] - 公司拥有遍布全国的30000多个服务网点，确保从方案设计到专业安装的全链路服务质量，是解决行业安装痛点的关键[2] 产品核心技术特点 - 产品采用净化型双向流设计，通过独立管道同步执行“强制送风”与“主动排风”，在室内形成稳定的微正压环境[3] - 该设计解决了单向流设备室外未过滤空气通过门窗缝隙倒灌的缺陷，使室内成为正压洁净区[3] - 产品搭载M3三重净化系统：初效滤网拦截毛发等大颗粒；中效滤网过滤花粉、粉尘；高效HEPA滤网对PM2.5、细菌、病毒等微粒的过滤效率达到医疗级别[3] - “由粗到细”的过滤逻辑保证了净化效果，并显著延长了核心HEPA滤网寿命，降低了长期使用成本[3] - 产品采用直流无刷电机与航空级流体力学风道设计，直流电机能效相比传统交流电机提升超过30%[4] - 以中端型号DUT15-35-P为例，高档位提供250m³/h风量时噪音为38分贝；低档位噪音可降至36分贝的图书馆级静音水平[4] 产品矩阵与定位 - 公司提供清晰的产品矩阵以满足多元空间需求[6] - 紧凑型号DUT12-24-P风量在130-150m³/h之间，功率仅128W，专为卧室、书房打造[6] - 性能强劲型号DUT20-46-P最大风量可达500m³/h，可应对大型客厅、开放式办公空间需求[6] - 每种型号都明确标注风量、功率及噪音值，便于消费者依据空间大小、人员密度和静音要求精准选择[6] 产品价值总结 - 公司提供的不是华丽参数，而是一套基于深度理解的系统化工程[7] - 产品通过气压平衡技术解决通风基本逻辑问题，通过三重净化系统构建健康防线，通过静音节能设计确保方案能无缝融入日常生活并长期稳定运行[7] - 公司致力于将复杂的空气科学转化为简单、确定的日常健康，让人们在无需感知科技存在的情况下享受健康呼吸[7]

合作与产品发布 - 腾讯健康与全球光学行业领导者蔡司光学达成战略合作，于1月29日正式推出国内首个专注于青少年近视防控的智能体应用“少儿护眼Dr.Z” [1] - 该产品整合了腾讯云的AI大模型能力与蔡司在眼科光学领域的技术积淀，旨在通过AI解决家庭视力健康管理中的“信息不对称”与“服务断层”等痛点 [1] - 该服务目前已通过微信小程序面向公众开放 [1] 产品功能与特点 - 智能体构建了一套主动型健康管理方案，转型为家庭专属的“眼健康管家”，突破了传统AI“被动问答”的局限 [3] - 产品接入了腾讯医典专业医疗级数据库，确保科普答疑的专业严谨，有效过滤网络伪科学信息 [3] - 家长上传眼健康检查报告单后，智能体能解读数据，关联多维度指标进行深度分析，并在检测到异常时提示风险、解释因果及给出干预建议，实现从“告知数据”到“解释因果”的跨越 [3] - 基于动态成长档案系统，智能体能够持续追踪关键指标，主动推送复查提醒 [4] - 当需要进一步专业干预时，智能体可基于位置服务精准推荐经过资质审核的蔡司合作眼科机构 [4] 行业背景与需求 - 产品推出契合当前“关口前移”的近视防控趋势，青少年近视防控已上升为国家战略，相关部门要求建立儿童青少年视力健康电子档案，实现“一人一档” [3] - 传统的防控模式面临医疗资源分布不均、离院后管理缺失等现实难题 [4] - 该项目通过数字化手段打通了从线上监测到线下医疗的完整闭环，降低了家长盲目寻医的试错成本，也为专业机构提供了精准的数字化分诊路径 [4] 战略意义与行业趋势 - 此次合作反映了AI与医疗行业深度融合的全新趋势 [4] - 对腾讯云而言，这是其将大模型能力从通用场景向眼科垂直专科场景落地的具体实践，标志着腾讯健康业务正逐步从基础设施搭建转向垂直场景的智能化应用 [4] - 对蔡司光学而言，这标志着其“创新在中国，推广到世界”理念的进一步深化，通过合作将全球顶尖的视光技术积淀与腾讯云的AI数字生态深度融合，探索出一条跨国企业在华数字化转型的示范路径 [4] 未来发展 - 未来，随着更多真实交互数据的沉淀，双方将持续迭代模型能力，加速实现视力健康管理从“被动医疗”向“主动预防”的数字化进阶 [5]

公司近期表现与挑战 - 徕芬科技近期因新品类拓展受阻、电动牙刷业务出现较大亏损而引发行业关注 [1] - 公司曾凭借高速吹风机实现销售额从2021年1.5亿元到2024年约41亿元的跨越式增长 [1] - 公司当前面临“平替”标签难撕、增长动能单一的挑战 [1] 战略定位偏差分析 - 专家指出公司困境根源在于战略定位存在偏差，初期凭借“大牌平替”切入市场后，未能构建独立的品牌心智护城河 [2] - 后续的品类延伸未能遵循定位协同原则，导致增长受限 [2] “平替”定位的双面性 - 公司初期成功是在高速吹风机品类中找到心智空位，以“戴森平替”为定位，用显著更低的价格提供相似性能体验，从而迅速切入市场 [3] - “平替”是一种“寄生式定位”，品牌认知高度依附于领导品牌，消费者选择动机是低成本获得近似高端体验，而非认同品牌自身价值 [5] - 该定位存在天然脆弱性，一旦领导品牌降价或市场涌现更多低价竞争者，原有优势易被瓦解 [5] - 当前随着米家、飞科等品牌推出百元级高速吹风机，公司正面临“被平替”的严峻挑战 [5] 品类延伸的问题 - 公司在吹风机成功后进军电动牙刷、剃须刀等品类，但市场表现未达预期 [6] - 品类延伸模糊了品牌在消费者心智中建立的认知，品牌延伸的前提应是不稀释原有核心认知且新品类与母品牌心智认知形成关联 [6] - 公司在消费者心智中的核心认知是“高性价比的高速吹风机”，但其延伸的电动牙刷、剃须刀领域已有飞利浦、Usmile等品牌构建了“专业护理”、“精准科技”等心智壁垒 [6] - 公司在新品类中既未挖掘差异化心智空位，也未成功将“高速马达”技术优势转化为新品类中的独特价值主张，导致缺乏认知竞争力并陷入价格战与亏损 [7] 对传闻动向与破局建议 - 专家认为，若不能先解决品牌心智定位的根本问题，传闻中进军洗地机市场、加码线下渠道等动向难以实现持续突破 [8] - 洗地机市场已有科沃斯、石头等品牌占据“智能清洁专家”的心智，且技术门槛较高，公司并无明显心智与技术优势 [8] - 破局建议一：夯实核心品类，推动心智升级，逐步摆脱“戴森平替”标签，通过强化核心技术研发建立专业、可信赖的品牌形象 [11] - 破局建议二：审慎延伸品类，恪守心智协同，新品类拓展应围绕品牌已建立的核心认知展开，避免跳跃至毫无关联的领域 [11] - 破局建议三：聚焦细分赛道，践行深度聚焦，建议继续深耕高速吹风机及相关协同品类，成为细分领域的绝对领导品牌 [11] 品牌发展的核心观点 - 品牌最重要的资产是存在于消费者心智中的独特且稳固的认知 [13] - 唯有通过科学的战略定位，确立独立、清晰、有价值的心智占位，品牌才能穿越周期，实现可持续增长 [13] - 对类似品牌而言，当前首要任务并非急于寻找下一款爆品，而是应回归本质，运用战略定位理论系统梳理品牌方向，围绕核心心智构建完整的运营配称体系 [13]

肠道健康作为全民健康的重要基石，与多种慢性疾病密切相关。权威数据显示，我国成人慢性便秘患病 率介于4%—6%之间，且随年龄增长呈明显攀升态势，60岁以上人群患病率已突破22%。在"健康中国 2030"战略深入推进的背景下，推动健康管理关口前移、普及肠道健康知识，成为提升全民健康素养的 关键举措。 2026年1月28日，"肠道健康全民行"公益科普活动首次登陆南京，为当地居民带来了一场专业务实、暖 心便捷的公益科普。活动由家庭医生在线与中国药文化研究会国医国药文化传承分会联合主办，江苏益 丰大药房连锁有限公司与南京正大天晴制药有限公司共同支持，延续系列活动"科普助民、服务亲民、 健康惠民"的核心宗旨，将优质医疗资源与健康服务精准下沉至社区，助力居民实现从"被动就医"向"主 动预防"的健康理念转型。 多方聚力发声 共绘健康公益蓝图 活动现场，各方代表通过致辞传递公益初心与责任担当，凝聚起守护社区健康的强大共识。 江苏益丰大药房连锁有限公司总经理吴俊华在致辞中强调，肠道作为人体营养代谢的核心器官和免疫防 御的关键屏障，其健康状况却长期被公众忽视。益丰大药房二十四年来始终秉持"让国人身心更加健 康"的初心，深耕健康领域 ...

中国消费市场结构特征 - 当前中国消费市场呈现显著的“分化”特征，形成“哑铃型”结构 [1] - 市场一端是追求极致性价比的理性消费，另一端是为健康、技术与情感支付溢价的消费升级浪潮 [1] - 这种市场结构正倒逼所有企业重新审视自身的创新路径 [1] 达利食品集团的创新战略内核 - 公司的创新战略是“一体两面”，源于其始终如一的使命内核——“用心创品质” [1] - “一体两面”指同一内核在不同时代语境下的外在表达：一面是让品质“触手可及”的广度，另一面是让品质“持续领先”的深度 [1] - 公司的实践是从普惠式创新到引领式创新的战略选择，是深植于企业血脉、因时而动的一体两面 [1] 普惠式创新的背景与内涵 - 2016年之前，中国消费市场的主旋律是“从无到有”与“从有到优”的普及，核心矛盾是庞大需求与有效供给之间的缺口 [2] - 普惠式创新的本质是“成熟品类的价值重塑与高效普及”，目标并非原始发明，而是通过全产业链深度整合与优化，以稳定可靠的品质和国民可负担的价格实现规模化、高效率的市场供给 [2] - 该模式解决了亿万消费者“有没有”和“好不好”的基础诉求，凭借的是对供应链效率、成本控制与渠道深度的掌控能力 [2] - 具体案例如“达利园”糕点让派对零食走入寻常家庭，“和其正”凉茶以瓶装化和“现熬萃取”理念实现品类下沉 [2] 引领式创新的背景与内涵 - 2016年中国人均GDP突破8000美元大关后，消费市场底层逻辑发生变化，消费主旋律转向从“功能满足”到“价值认同” [4] - 中等收入群体壮大，健康意识觉醒，信息平权催生了更专业、更挑剔的消费者，“是不是更好、更健康、更适合我”成为新的消费决策核心 [4] - 引领式创新标志着企业角色升级为“未来消费趋势的定义者与健康生活方案的提供者” [4] - 其核心是“以前瞻性研发和系统性布局，创造新品类、定义新标准、满足新需求” [4] 两大创新模式的协同关系 - “普惠式创新”体现了公司创新的“广度”与“厚度”，而“引领式创新”则彰显了其“高度”与“锐度”，二者相互支撑，共同驱动企业进化 [5] - “普惠式创新”是基石，为“引领”提供土壤与底气，通过众多成功品牌构建的庞大市场份额、稳定现金流和深入渠道网络，构成了公司无可比拟的“基本盘”，为需要长期投入的“引领式创新”提供试错资本和市场反哺机制 [6] - “引领式创新”是引擎，为“普惠”注入活力与未来，其成果正在反哺并提升整个集团的品牌势能与技术实力 [6] 引领式创新的具体案例：豆本豆 - “豆本豆”不仅是一款成功的产品，更是一场深刻的技术与标准革命 [6] - 通过自主研发并应用“石磨破壁、原浆提纯、均质乳化、无菌锁真”四大核心专利工艺，重新定义了“无添加”“高蛋白”高端豆奶标准 [6] - 公司开创了一个全新的大品类，将最前沿的植物蛋白营养理念以纯熟的技术和稳定的品质带入主流消费视野，这是在更高维度上践行“普惠” [6] 引领式创新的具体案例：美焙辰 - “美焙辰”是对传统烘焙主食品类进行的一场“供应链引领式革命” [8] - 它挑战了“短保”食品的行业极限，通过构建“区域中央工厂+自建物流配送”的全国性网络，将“新鲜”定义为可量化、可执行的系统能力 [8] - 这不仅是产品的创新，更是对整个产业链效率与体验的重塑 [8] 公司战略定力与行业启示 - 真正的行业领导者必须同时具备两种能力：基于效率与规模的“普惠力”，以及基于研发与远见的“引领力” [9] - 在消费分层的当下，单一维度发展已不足以应对市场，专注“普惠”可能陷入低利润内卷，沉迷“引领”则可能曲高和寡 [9] - 公司的路径表明，二者可以且必须协同，“普惠”守护的是企业的今天，确保生存与稳定的根基；“引领”投资的是企业的明天，决定发展的上限与远景 [9] - 两种创新模式最终统一于公司“用心创品质”的初心，终点都是为中国家庭提供更美味、更健康、更可信赖的食品选择 [9] - 公司的创新演进从解决“有没有”到探索“更好是什么”，是一部微观的中国消费产业升级史 [9] - 在充满不确定性的时代，最大的确定性来自对核心能力的持续建设以及顺应潮流、主动进化的发展智慧 [9] - 普惠式创新与引领式创新是公司面对未来市场挑战时最深厚的底气与最清晰的罗盘 [9]

公司业务与运营亮点 - 广州环市东分院自2005年6月开业，运营已近20年，其信誉度与客户忠诚度逐年提升 [1] - 公司通过细致暖心的健康服务、专业品质的健康体检以及舒适温馨的体检环境，获得了客户的一致好评 [1] 设施与地理位置优势 - 分院位于广州市首个CBD环市东商圈，地处环市东路广发花园大厦2、3、4层，总面积达11000平米 [3] - 地理位置优越，毗邻城市主干道，交通便利，周边公共交通网络发达，距离广州地铁五号线动物园站C出口仅500米 [3] 服务环境与隐私保护 - 体检环境舒适温馨，提供会所级服务，旨在让体检成为一种享受 [3] - 分院内部布局分区明确：二层为VIP贵宾区，三层为普检区，四层为爱康卓悦体检区域 [5] - 各检区采用一对一包间式设计，布局合理，旨在充分保护客户隐私，并提供独特的流程以确保体检数据的隐私与安全保存 [5] 服务模式与专业支持 - 分院设置专家咨询室，提供一对一的检前咨询、检后报告解读及健康指导服务 [9] - 检前咨询可根据客户个人史、家族史及生活方式等信息，定制个性化体检套餐，实现精准体检 [9] - 实行每日限量接待与预约限流制，以保障服务品质，各检区配备专业导检人员指引 [9] 客户体验与附加服务 - 在提供专业体检服务的同时，注重提供舒适诚挚的客户服务，导视设施完备 [9] - 餐厅为完成空腹项目的客户提供营养均衡的各式早餐，兼顾南北饮食偏好 [9] 品牌声誉与长期发展 - 经过20年的耕耘，客户的认可与好评直接体现了爱康国宾的品牌实力 [11] - 广州环市东分院将持续践行公司服务宗旨，以专业赋能健康，续写品质服务新篇章 [11]