战略规划 - 公司持续推动营销模式变革，重点提升客户体验与人均效率 [1] - 公司通过“精准营销、精耕细作、精兵强将、精挑细选、精打细算”五大路径推动业务高质量发展 [1] - 公司三季度营销模式变革已取得阶段性成果，未来将加速国内外市场拓展并系统性提升品牌影响力 [1] 人才与团队建设 - 公司举办精英峰会旨在夯实人才基础，提升团队综合战斗力 [1] - 公司通过系统化、实战化的培训机制强化人才梯队建设 [7] - 公司致力于锻造能打硬仗、善打胜仗的专业团队 [7] 业务运营与赋能 - 峰会围绕业绩持续增长、高价值客户开发、客户深度经营、高绩效团队建设等核心业务议题展开分享 [5] - 培训内容紧扣一线业务场景，提供可复制、可落地的实操经验 [5] - 培训提升了各层级员工的业务认知与实战能力，为战略落地储备力量 [9] 企业文化与风险防控 - 公司强调文化凝聚对组织前行的重要推动力 [3] - 公司聚焦合规经营，强化全员风险防范意识以保障业务稳健开展 [3]

"我们就像一只被困在玻璃瓶中的苍蝇。"哲学家维特根斯坦的这个著名比喻，被英国人类学家、历史学 家艾伦·麦克法兰用作其新书《宇宙观与现代世界》序言的纲领性意象。 10月19日晚，年过八旬、访华多达20次的英国人类学家、历史学家艾伦·麦克法兰，与浙江大学教授赵 鼎新一起，与读者在北京万圣书园优盛阅读空间，共同进行了一场名为"重拾现代生活的精神地图"的漫 谈。 何为宇宙观？我们为何对其视而不见？ 座谈伊始，《宇宙观与现代世界》的译者秦雨晨抛出了核心问题：什么是宇宙观(Cosmology)？它如何 塑造文明？ 在麦克法兰教授看来，所谓宇宙观，是一整套关于信仰、观念和假设的思想体系，它处于最高层次，如 同水之于鱼，空气之于鸟，是人们日用而不自知的底层思维框架。 他引用明代洪应明的《菜根谭》的名句生动地说明这种隐形性："鱼得水逝，而相忘乎水；鸟乘风飞， 而不知有风。"我们所处的宇宙观，正是这样一个环境。它高于托马斯·库恩提出的范式(paradigm)和福 柯所说的知识型(episteme)，是所有学科理论的基础框架。"范式"和"知识型"处理相对具体一些、不那么 宏大的学术领域问题，而最底层则是各种具体的理论。 麦克法兰指 ...

釉厚如玉的龙泉青瓷、熠熠生辉的雕漆隐花、璀璨绽放的确山铁花……这些曾在历史长河中惊艳时光的 非遗瑰宝，并未因岁月流转褪去色彩，反而在时光的积淀里愈显厚重。近年来，随着越来越多的非遗爱 好者加入到非遗传承与传播的行列，这些承载着文化记忆的精彩物件，正逐步走出小众视野、重回大众 目光，重新绽放出独特华彩。 在抖音平台，这种趋势尤为明显——越来越多年轻人将镜头对准非遗文化，用创意与热爱描摹中华传统 文化的当代表达。这份由年轻群体萌发的文化热情，与抖音平台对传统文化内容生态的持续深耕深度契 合。为更好地助力非遗传承人拓宽传播路径，推动非遗从"被保护"走向"被看见、被热爱"，平台顺势推 出「百young非遗计划」，聚焦"年轻化、多样化、创意化、新潮化"的内容新趋势，汇聚众多优质创作 者，打造出一批兼具文化深度与传播热度的非遗内容，不断拓展传统文化在当代社会的呈现边界，让传 统文化寻觅到更鲜活的生长土壤，让非遗背后的文化记忆与审美价值，能被更多人感知与热爱。 从2024年推出至今，「百young非遗计划」累计话题播放量已超过326亿，吸引13万创作者参与共创，打 造了非遗X美妆、非遗X手工艺、非遗X科普等形式丰富的内容矩 ...

建设国际化精英团队网络——以新加坡为总部核心，辐射东南亚、中国、欧洲等多地，形成高效协同的 全球化运营格局； 深化战略合作与技术创新——依托新加坡金沙集团的国际资源，与多国金融科技机构共建数字资产创新 生态，推动行业标准化与透明化发展。 继年中发布全球发展蓝图后，新加坡金沙集团旗下JD国际平台再度迈出坚实步伐——由项目总负责人 张益浩先生领航的2035团队发展规划全面落地，目标更加清晰，方向更加稳健，标志着JD国际进入高 质量、可持续增长的新阶段。 自成立以来，JD国际始终以"稳健、安全、共赢、长远"为核心理念，凭借新加坡金沙集团雄厚的资本实 力、强大的国际资源背景、严格的风控体系与专业的团队管理，实现跨越式发展。如今的JD国际，已 经成为亚洲乃至全球推广平台领域中，最具竞争力与影响力的领军平台之一。 张益浩先生在最新的战略会议上强调："我们所追求的不是短期的热度，而是长期的信任与稳定。未来 十年，JD国际将继续以稳健为根、创新为魂，持续推动国际化布局与数字化升级，确保平台始终立于 时代最前沿。" 在未来十年的规划中，JD国际提出了三大核心目标： 打造世界级稳健平台体系——强化系统安全防护、提升数据处理能力， ...

金价市场动态 - 现货黄金价格从4150美元高位急速下挫，跌破4100美元关键心理防线，暂报4092美元/盎司，日内跌幅达0.8% [1] - 技术性抛压是导致金价下跌的首个因素，金价突破4150美元历史高位后部分多头选择获利了结 [2] - 美元流动性预期收紧同步施压，市场预期美国政府停摆僵局或将迎来转机，削弱了黄金的避险吸引力 [2] - 地缘风险降温加速资金流出，乌克兰停火协议谈判取得进展，中东局势暂未出现新的冲突爆发点 [2] 公司服务与技术优势 - 公司强调平台稳定性及交易速度是制胜关键，依靠先进的云端技术使99.8%的订单能秒速交易 [2] - 公司全球20多个数据中心让客户达成0延迟稳定交易，已成为全球超400万客户的共同选择 [2] - 公司研发了国内首款AI黄金助手GoldGPT，采用美国最新OPEN AI技术，内含数百万黄金市场模型 [5] - GoldGPT支持关于黄金行情、黄金策略、数据咨询、一键优化交易策略等众多问题答疑 [5] 公司客户优惠活动 - 公司推出开户88元红包、新客3万美元赠金、全行至高30美元/手点差回赠等重磅优惠 [6] - 公司推出充值$400到账$620、交易赠iPhone17 Pro手机等活动 [7]

新生代管理者张颢予的成长故事，则让"价值赋能"变得更加鲜活可感。"在燕教授我重塑了价值观， 从'社会油条'变得纯粹专注。"她坦言，正是企业"以价值为核心"的发展理念，让自己能够专注于专业提 升，在被看见、被包容的环境中实现成长。她从0到1带领蓟州分部发展的经历，印证了"当个人价值与 企业价值同频，成长便会水到渠成"的道理。 对话中，三位嘉宾就"如何在困难中坚守价值"展开的探讨更是干货满满。袁子蕙提出的"自杀式进步"理 念引发热议，她认为创业路上的真正困难并非客观阻碍，而是"不断与自己对话、实现自我革新"的过 程，唯有坚守核心价值，才能在自我突破中跨越难关。张颢予则以"把背包扔过墙"的决断经历，分享了 自己在迷茫时坚守价值方向、全职投入事业的突破历程，让不少处于抉择期的创业者深受启发。 10月20日晚，燕教授《一"张"邀请函》第六季天津蓟州站直播圆满收官。燕教授CEO张硕、C集团区负 责人袁子蕙、B集团区负责人张颢予三位嘉宾围坐畅谈，以"创业""成长""价值"为核心展开深度对话， 用真实经历与独到见解，为万千观众解锁了创业路上的价值坚守之道，直播间点赞量一路飙升，引发广 泛共鸣。 "从物质追求到价值驱动，是创业 ...

活动概况 - 2025香蜜湖财富管理周于10月21日至25日在深圳福田会展中心举办，是深圳打造国际财富管理中心的年度标志性活动 [1] - 活动共计邀请全国银行理财、保险资管、基金、券商、信托、风投创投、期货等财富管理机构及产业资本代表超900人次参与 [1] - 活动首日举办了湾区财富管理高质量发展交流会、"深圳创投日"保险资管行业助力湾区高质量发展路演会、深港金融服务企业出海活动三场主要活动 [1] 行业规模与增长 - 全国信托、理财、保险三类机构共计135家，受托管理资产规模超过百万亿元，较年初增幅接近6%，同比增幅超过15% [5] - 深圳辖内机构财富管理规模超过31万亿元，接近香港（35万亿元港币）、新加坡（6万亿元新币）水平 [6][8] - 深圳市福田区各类财富管理机构管理资产规模超过18万亿元，占全市规模约60% [6] - 截至2025年二季度，银行理财存续规模30.67万亿元，保险资金运用余额36.23万亿元，两类合计规模占大资管规模约四成 [7] 战略方向与成果 - 深圳财富管理行业提出五大发展方向：赋能新质生产力、发挥资本市场枢纽功能、服务企业出海、开发财富管理产品、聚焦深港协同 [6] - 深圳市财富管理协会成立一年多来，助力湾区财富管理规模实现2万亿元增长，举办交流活动逾90场，集聚机构代表5100余人次 [18] - 活动现场，福田与建设银行70亿元AIC母基金正式签约 [15] - 深圳财富管理总规模已达31万亿元，圆满完成深圳金融"十四五"规划中30万亿元的指标 [8] 机构实践与创新 - 多家机构在活动现场分享了实践成果：建信理财分享"为民理财"理念、华润信托分享慈善信托成果、招商银行分享"跨境E招通"品牌试点成果、博时基金分享科创投资体系、国信证券分享一站式金融服务体系 [15] - 腾讯集团与招银理财、建信理财、平安理财等头部财富管理机构就"梧桐"系列公益平台进驻签约 [15] - 在"深圳创投日"保险资管活动上，资管行业专家围绕多资产与结构化投资进行分享，多家专精特新企业进行了现场路演 [25] 深港合作与企业出海 - 深港金融服务企业出海活动向多家银行及保险机构的"走出去"工作组首席专家代表授牌，深圳市财富管理协会走出去专委会作为工作组常驻办事机构正式授牌 [24] - 活动围绕金融服务企业出海新趋势举办圆桌论坛，邀请实业及金融机构专家分享思考和实践经验 [24] - 香蜜湖财富管理周通过"7+1"形式，举办深港金融服务企业出海、湾区家族办公室业务探索、科创企业路演走访等系列活动 [19][25]

肩部3D立体剪裁确保活动自如，帽檐加长设计增强雨雪天气防护，收纳口袋兼顾实用与美观——思凯 乐暴走甲在细节处体现着对都市户外人群的深度洞察。今年9月，新疆赛里木湖畔上演了一场独特的户 外时尚大秀。国内户外品牌思凯乐以蓝天碧水为幕布、雪山湖泊为T台，正式发布了全新"暴走甲"系列 四合一鹅绒冲锋衣。这款主打"一衣四穿"的冲锋衣，搭载了思凯乐自研的Citywtex软弹硬防科技面料， 精准找到了都市日常穿行与户外专业防护的完美平衡点，成为今年秋冬鹅绒冲锋衣市场的亮眼之作。 从2017年初代黄金甲诞生于风沙肆虐的戈壁挑战赛，到近年来黄金甲系列持续热销，再到2025年黄金甲 PRO升级版赢得众多户外爱好者的青睐，思凯乐完成了从专业户外赛场到大众消费市场的华丽转身。基 于对都市户外爱好者日常穿行需求的深入洞察，2025年思凯乐创新推出暴走甲四合一鹅绒冲锋衣， 以"甲"为护，开启了四合一鹅绒冲锋衣的全新时代。思凯乐正以自主研发的科技面料，打破传统硬壳冲 锋衣的僵硬局限，为都市穿行者提供全新的防护解决方案。 01 城市户外新趋势：思凯乐的市场破局 中国户外市场正在经历一场悄无声息的变革，城市里越来越多的户外爱好者在通勤日常中也 ...

《吉伊卡哇》是由漫画家Nagano创作通过Twitter(X)进行连载的系列漫画，该系列漫画主要描绘努力工 作的主人公吉伊卡哇和ta的小伙伴们：哈奇喵，乌萨奇等其他性格迥异角色们的日常生活，是一个快乐 又悲伤，小家伙们在辛酸的日常中寻找乐趣的故事。 10月20日，上海地标东方明珠广播电视塔及周边区域焕然一新，化身为吉伊卡哇的主题世界，吸引众多 游客互动合影。与此同时，停靠在东方明珠旅游码头的"上海之星"游船也换上吉伊卡哇主题装扮，开启 多班次江景巡游。 为庆祝吉伊卡哇入驻天猫一周年，由天猫多一种生活提案、阿里鱼、东方明珠、吉伊卡哇共同呈现 的"吉伊卡哇天猫一周年派对"正式启动。除在东方明珠周边区域推出线下快闪活动外，天猫多一种生活 提案和阿里鱼还联合优酸乳、维达、Pink Bear、CASETiFY等品牌同步推出多款新品与周年专属活动， 为消费者打造贯通虚拟与现实的周年体验。 在此次活动中，天猫多一种生活提案、阿里鱼、东方明珠与吉伊卡哇四方协同，以线上线下消费场景融 合为核心，打造"线下体验种草-线上购买"的闭环链路，为生态各方创造了多元价值。 释放吉伊卡哇IP价值，构建IPX品牌联动新路径 近一年来，吉伊卡 ...

小米高端化战略的挑战与失误 - 小米17爆卖100万台，高端化战略引发行业关注，但普遍观点认为小米缺乏核心科技且高性价比形象难以支撑高端化[1] - 小米高端化困局源于战略方向模糊，未能持续坚定地将苹果作为核心对标对象，错失抢占高端市场制高点的宝贵时机[3] - 小米早期具备清晰"借势对标"意识，雷军曾在微博发布逾200条与iPhone相关言论，通过关联苹果快速提升品牌知名度[8] - 2013-2014年间，当华为发力高端手机并频繁对标iPhone时，小米战略重心转向性价比与市场份额扩张，放弃持续对标苹果的战略定位[8] - 直至近几年雷军才正式宣布"对标苹果"，但此时高端市场格局和用户认知已被华为重塑，小米行动已显滞后[12] - 小米高端化受阻本质是战略选择偏差，而非核心技术或企业资源的绝对不足[20] 华为高端化成功的战略分析 - 华为通过余承东在舆论场高频对标iPhone，配合Mate系列产品定位，成功在消费者心智中建立高端形象[5] - 华为高端崛起源于持续、鲜明的竞争对标策略，在2013-2014年将"对标iPhone"作为核心战略[13] - 华为不断输出"遥遥领先"等定位口号，在媒体上强调销量领先、技术领先及功能领先，成功掌握高端市场话语权[13] - 华为策略成功关键在于抓住大国崛起时代背景下的民族品牌机遇，定位于高端自主研发品牌，建立起中国高科技产业的民族品牌认知形象[15] - 华为早期通过强调机身厚度、电池续航、影像功能等优越性构建与苹果的差异化认知，后期将定位提升至更具文化意义和价值认同的民族品牌[15] - 华为成功正是抓住了"战略对标苹果"这一核心主要矛盾，集中资源打造与苹果竞争的产品力和品牌形象[19] 民族品牌方法论的核心概念 - "代言中国"是民族品牌方法论核心概念，指民族品牌应承担"让中国重回世界第一"的历史使命，例如飞鹤奶粉通过"更适合中国宝宝体质"定位重塑国人对中国奶粉认知[17] - "制高点概念"指企业需通过差异化概念抢占行业认知高地，例如猫人定位"科技内衣"，范德安定位"在中国100多个明星都在穿范德安"[17] - 制高点概念具备不可替代性，能压制外资品牌势能光环并激发民族自豪感，例如华为强势对标苹果成功抢占高端手机市场制高点[19] - "抓住主要矛盾"强调企业应集中优势资源重兵核心战略级动作，避免平均用力，华为成功正是集中资源在核心环节打歼灭战的结果[19] - 民族品牌定位需勇于挑战国际品牌，将竞争矛头直指国际巨头，只有敢于直面竞争才能探寻如何抢占世界第一的竞争战略[25] - 需提炼差异化概念一词占领心智，例如"华为的自主研发"、"茅台的国酒茅台"等，通过经典广告口号高效抢占消费者心智[27] 对小米及民族品牌的战略启示 - 在大国崛起时代背景下，每个行业都在呼唤民族品牌，本土企业应勇于将国际品牌作为对标对象，这不仅是产品竞争更是品牌势能争夺[22] - 战略执行需有定力和延续性，小米早期通过对标苹果品牌力快速成长，但后期未能坚持，极大影响竞争势能塑造[22] - 要深刻理解代言中国的时代价值，最有力量的定位是代言中国，华为通过成为代言中国的手机竞争势能快速甩开小米等竞争对手[22] - 战略延续性和勇气同样重要，企业需明确"打造民族品牌"战略定位，坚定"对标国际巨头"战略决心，并有持续战略动作强化这一战略[24] - 当前中国处于大国崛起关键阶段，各行业对民族品牌期待增强，竞争势能正加速向民族品牌集中，拥有强势进口品牌的赛道蕴藏重大战略机遇[25] - 未来属于敢于担当、勇于对标国际巨头的世界级中国品牌，企业应通过差异化定位抢占战略制高点，集中资源打造核心竞争优势[28]