以下文章来源于剁椒Spicy ，作者剁椒团队 剁椒Spicy . 专注于电商、营销、流量生态，以及消费者洞察的全新商业自媒体 来源丨 剁椒Spicy（ID：ylwanjia） 作者丨 弗格森 图源丨Midjourney 相比今年5月大张旗鼓地发布剃须刀，徕芬12月15日的第二代电动牙刷发布会出人意料地静悄悄。 可能因为发布会前关于现场布景与《周处除三害》相近的舆情，也或许因为这次新品只是一个小改 款，但可以确定的是——徕芬正处在前所未有的压力中。 刚刚发布的徕芬i2，起售价399元，相比第一代249元起售价抬高了不少。一些博主测评中提到，一 代出现的问题例如充电触点氧化、刷头打牙等问题均得到不同程度解决，这次还新增了压力提醒等智 能化功能。 但横向对比，Usmile基础款产品起售价都在300以内。在产品详情页明晃晃打出"不打牙不麻牙"卖点 的P20PRO，几乎就是对徕芬的贴脸开大，起售价285。至于这次徕芬重点强调的压力提醒这类智能 功能，Usmile两年以前的产品就已具备。 同时，这次徕芬打出"老用户专享7折换新"的营销方式备受质疑，享受7折优惠必须将旧产品寄回，国 补8.5折优惠无法与7折换新同时使用。有 ...

文章核心观点 - 公司凭借高速吹风机这一“技术平替”爆品迅速崛起，但随后在品类拓展中遭遇品控与研发挑战，经历成长阵痛 [3][6][7] - 2025年双十一，公司实现显著增长，销售额达7.1亿元，全系产品销量200万台，同比增长近30%，高速吹风机连续四年领跑，剃须刀新品也取得亮眼成绩 [2] - 公司正通过自建供应链、拓展线下渠道、加速出海等多维度战略，试图突破对单一爆品的依赖，实现从“平替”品牌向综合性科技企业的转型 [4][11][45][46] - 公司在高速增长（2021-2023年GMV增长近30倍）的同时，也面临着供应链精细化管理、线下运营经验、海外市场壁垒以及内部管理体系等多项挑战，其长期发展韧性有待考验 [23][36][42][46] 从爆品依赖到多元拓品的探索 - **起家与爆品成功**：公司于2021年6月以戴森1/5的价格推出高速吹风机，实现销售爆发，2023年出货量达800万台，市占率站稳30%-40% [6] - **品类拓展遇挫**：2023年推出的首款电动牙刷因“打牙”、充电不良等品控问题引发口碑危机；剃须刀研发因创始人追求完美而延迟近一年上市，错失市场先机 [7] - **品控与品类自救**：投入2000万元搭建可靠性实验室，覆盖100多项测试；于2025年12月推出第二代扫振电动牙刷，聚焦可靠性提升；计划在2026年发布包括洗地机在内的至少5个新品类 [8][9][11] - **市场竞争与定位争议**：电动牙刷市场面临飞利浦、欧乐B等成熟品牌的认知固化，以及与Usmile的存量竞争 [12][13]；公司与飞科存在竞争关系，但两者定位不同：公司聚焦中高端（主力价格399-799元），旨在分流戴森用户；飞科主打大众性价比（主力价格约200元），形成错位竞争 [15] 自建工厂的补课与赌注 - **供应链危机驱动**：早期依赖外部供应商导致电动牙刷出现品控问题，促使公司决定自建供应链以掌握主动权 [17] - **超级工厂投产**：2025年8月，占地超20万平方米、员工超4000人的珠海超级工厂投产，实现超80%零部件自产，并掌握稀缺的表面喷涂工艺 [18][20] - **成本与品质效益**：核心部件电子马达自产推动整机BOM成本从2021年的180元降至不足100元，毛利率从40%提升至近60% [22] - **面临的挑战**：供应链体系的精细化管理和“软实力”建设是长期挑战；工厂的自动化与信息化建设仍处探索阶段；超级工厂的长期运营也面临产量要求和盈利压力 [23][24][25] 线下狂奔的机遇与隐忧 - **渠道转型逻辑**：早期过度依赖线上单一品类，抗风险能力弱，布局线下成为必然选择 [28] - **试水与正式启动**：2022-2024年通过进驻沃尔玛、Costco等商超及酒店渠道试水；2025年随着吹风机、电动牙刷、剃须刀三品类成型，正式启动线下零售，并于5月在深圳开设首家门店 [29][30][31] - **线下表现与规划**：线下门店销售结构均衡，牙刷、剃须刀、吹风机销售额占比接近1:1:1，牙刷成为销量最高品类 [31]；截至2025年11月，在深圳已开设10家直营店 [33]；计划2026年拓展至20个城市，两年内开满300家店，后续将开放代理和加盟 [35] - **运营创新与挑战**：门店提供激光雕刻、以旧换新等差异化服务，并推出线下限定产品 [35]；挑战包括深圳外的城市复制成功率未知、商场门店租金高昂盈利难、线下团队经验不足以及线上线下价格协同等问题 [36][37] 迟到的海外野心与现实壁垒 - **出海决心与调整**：2025年柏林IFA展反馈积极，坚定了公司出海决心；此前海外业务处于初步阶段，营收占比有限 [39][40]；2025年聘请前安克高管担任国际总经理，调整出海策略 [41] - **出海策略**：明确“品牌出海+D2C”双轨策略，以欧洲为突破口，计划先对接大经销商，再进入线下KA商超，未来考虑在海外开设线下门店 [41] - **面临的主要壁垒**：海外市场面临飞利浦、欧乐B等品牌的强大认知壁垒，性价比优势难以快速转化 [42]；欧洲渠道建设需满足严苛标准，耗时较长 [42]；存在平台专利风险（如亚马逊可能因专利争议暂停销售）以及产品本地化适配（如欧洲用户手掌大小、美国用户对风嘴的需求）带来的额外成本与时间投入 [43]

行业投资评级 * 报告未明确给出行业投资评级 [1][2][3][4][5][7][8][9][10][11][12][14][15][16][17][18][19][20][21][22][23][24][25][26][27][28][29][30][31][32][33][34][35][36][37][38][39][40][45][47] 核心观点 * 2025年双11期间，家用电器作为家庭计划支出的核心品类，销售额达2668亿元，占总销售额的16.5%，在各品类中排名第一 [10][11] * 家电消费呈现从满足基本功能的“大件”购置，向追求个人健康、便捷与生活品质的“高频次、改善型”品类转移的趋势，个人护理与生活电器购买占比合计超六成 [16] * 消费者购买动因呈现“能省则省”与“换新换优”的双核特征，价格驱动基础稳固，同时“追求更高品质生活”与“新产品重大技术升级”等主动升级动因占比显著 [23][24] * 线上渠道（综合电商平台）以78.2%的占比绝对主导销售，但线下渠道（家电连锁卖场、品牌专卖店）在体验、决策辅助方面价值凸显，消费旅程呈现全渠道交错特征 [26][27][28] * “产品品牌与口碑”、“产品功能与技术”、“售后服务与保修政策”是消费者购买决策的三大支柱因素，同时消费者对家居一体化、场景智能化及美学设计的需求日益增长 [31] * AI搜索工具作为信息获取的“新渠道”迅速崛起，40.4%的消费者会使用，其核心价值在于“决策提效”，未来或将成为消费者的“决策代理” [33][36] * “国补”政策接受度广泛，83.5%的消费者成功使用，并有效推动了20.1%的消费者选择更高端的产品，促进了消费升级 [38][39] 行业概述 * 2025年双11大促周期普遍延长至30天以上，呈现启动更早、周期更长、玩法简化的特点 [9] * 双11期间，家用电器综合电商销售额达到2668亿元，占总销售额的16.5%，在各品类中排名第一 [10][11] * 销售额排名第二和第三的品类分别是手机数码（14.6%）和服装（14.0%） [11] 消费者画像 * 调研样本为500名在2025年10月7日至11月12日期间购买过家电的消费者，覆盖各线城市 [4] * 消费者性别分布均衡（男性50.2%，女性49.8%），年龄以25-44岁为主（合计64.2%），已婚有娃群体占比最高（73.4%） [15] * 家庭平均月收入在10000元（含）-19999元的群体占比最高（35.8%），其次为20000元（含）-29999元（28.2%） [15] * 消费者城市分布以二线（41.2%）、新一线（27.6%）和一线（14.4%）为主 [15] 消费品类与行为偏好 * 购买品类：个人护理电器（67.0%）、生活电器（61.4%）、大家电（54.4%）、厨房电器（55.0%） [16][17] * 大家电购买Top3：冰箱（48.2%）、洗衣机（31.1%）、空调（22.8%） [20] * 厨房电器购买Top3：烤箱（34.5%）、油烟机（21.5%）、洗碗机（17.8%） [20] * 生活电器购买Top2：扫地机器人（30.0%）、净水器（22.8%） [20] * 消费动机呈现“刚需换新”与“悦己改善”双线并行，厨房电器中改善型需求崛起，生活电器受“懒人经济”与“健康焦虑”驱动，个人护理电器则体现高度细分的“悦己经济” [18] * 消费者总体花费在3000元-6000元是核心区间（占比30.8%），其次是6001-10000元（25.2%） [21][22] * 在花费超万元的消费者中，女性占比（32.3%）显著高于男性（10.4%） [21][22] 购买决策影响因素 * 首要购买动因：“双十一价格优惠力度大”（58.0%）、“国补政策推动”（48.2%） [24] * 重要升级动因：“追求更高品质的生活”（38.6%）、“新产品有重大技术升级”（15.0%） [24] * 决策关键因素（5分非常重要占比）：“产品品牌与口碑”（53.4%）、“产品功能与技术”（49.2%）、“售后服务与保修政策”（46.2%） [32] * 新兴关注因素：“家庭智能产品解决方案”（38.4%评5分）、“产品外观与家庭装修匹配程度”（37.4%评5分） [32] 渠道与信息获取 * 主要购买渠道：综合电商平台（78.2%）、线下家电连锁卖场（42.6%）、线下品牌专卖店（38.4%） [26][27] * 消费旅程融合：27.6%的消费者“线下体验，线上购买”，20.8%的消费者“线上研究，线下购买” [27] * 线上渠道核心动因：“双十一促销力度大，可以凑单”（64.3%）、“双十一促销力度大，一件直降”（54.3%）、“物流配送快捷”（49.4%） [29] * 线下渠道核心动因：“可以亲身感受产品的外观、材质和操作”（62.1%）、“能现场体验产品性能”（61.8%）、“现场提货，无需等待配送”（55.2%） [29] * 主要信息获取渠道：电商平台页面（64.4%）、短视频/直播平台（51.0%）、社交媒体（42.0%） [33][35] * AI工具使用：40.4%的消费者会向AI搜索工具提问以获取信息，主要用于“快速比较不同品牌/型号优缺点”（58.8%）和“获取个性化推荐清单”（52.0%） [33][36][37] * AI工具影响：49.8%的消费者认为其提供的搜索结果对购买决策“比较有帮助” [37] 政策影响 * “国补”政策使用广泛，83.5%的消费者在本次双11期间成功使用并享受了补贴 [38][39] * 政策效果：29.9%的消费者认为“大大节约了成本”，20.1%的消费者因此“选择了更高端的产品” [39]

“老款”内容现象核心观点 - “老款”或“老派”成为一种新兴互联网流行风潮，代表安心、靠谱、真诚的生活态度，是对快节奏现代生活的温和反抗 [9][17][26] - 该风潮已形成显著流量效应，近90天内相关作品超90万条，累计播放量超10亿次，并催生“老款小孩”等垂类赛道 [9] - “老款”特质具备商业价值，尤其在耐消品领域，其务实、可靠的形象易与消费者建立信任 [21][25] 内容赛道表现 - “老款小孩”赛道通过展现儿童独立、懂事、生活粗糙但精神丰盈的反差感获得关注，例如博主“灿灿的远”单条视频获55万点赞 [9][10] - B站博主“小露妍呀”近30天最火视频播放量超91万，小红书博主“阿好好好”上半年涨粉117万，均以“老款”特质吸引31-40岁中年群体互动 [12][14] - “老派青年”内容聚焦年轻人务实、不内卷的生活方式，如博主“青岛大姨张大霞”相关视频在快手收获37万点赞，明星张晚意因“老式”形象获赞35.8万 [17][19] 社会情绪与商业价值 - “老款”风潮反映当代人对电子产品碎片化社交、信息过载的疲惫，追求专注、真诚的互动 [27][28] - 耐消品品牌借助“老款”人设强化信任感，如剃须刀广告视频通过“老派教练”形象获34.8万点赞，冰箱品牌通过“老式爷爷”故事引发共情 [21][23] - 该趋势并非复古，而是选择保留生活主动权，在科技便利与精神满足间寻求平衡 [30][32]

公司业务模式转型 - 公司已从自主制造转向轻资产品牌授权模式，将包括电视、手机、照明、半导体及经典小家电（如剃须刀、电饭煲、空气炸锅）在内的多项业务出售，彻底告别生产线[5] - 2024年商标授权收入达4.19亿欧元，占总营收的3.4%，收入来源依赖于消费者对品牌的残存信任而非产品创新[7] - 公司目前将全部赌注押在医疗健康业务上，如CT、MRI和呼吸机，该业务毛利率高且门槛高[9] 品牌价值与产品质量风险 - 公司产品如剃须刀大概率出自广东代工厂，公司仅负责收取授权费，不参与实际生产制造[1] - 授权产品质量失控问题频发，包括贴牌电吹风冒烟、空气炸锅爆炸、电动牙刷头断裂等，每次事故均损害飞利浦品牌声誉[7] - 具体产品如直发器的实际制造商为月立集团、中山市雷泰电器制造有限公司、东莞创联电器制品有限公司等，与品牌方飞利浦(中国)投资有限公司分离[8] - 公司在广告中仍强调“荷兰设计”和“百年科技”，但其不参与生产环节，所谓的“设计”和“品控”存在疑问[8] 历史传承与现状对比 - 公司成立于1891年，曾以技术创新闻名，造出欧洲第一颗商用灯泡、全球首款家用录音机，并与索尼共同定义CD标准[3] - 历史上“Philips”品牌代表技术、可靠和工匠精神，由实验室和工厂支撑[5] - 如今公司被认为放弃了制造的初心，其品牌信任度正被持续消耗，消费者可能发现其产品与低价杂牌性能无异，导致不愿为品牌溢价买单[11][13] - 2021年呼吸机召回事件涉及400万台设备，导致股价大幅下跌，反映出即使核心医疗业务也存在运营风险[9]

公司战略转向 - 徕芬科技将发展重心从线上转向线下，首家线下旗舰店于11月15日在深圳福田COCOPark开业 [1] - 公司计划线下零售在2026年进入高速发展期，目标覆盖20个城市并开设300家门店 [1] - 线下战略从2025年的“试水”转向“全面发力”，重点覆盖珠三角、长三角及成渝三大核心经济圈 [6] 线下渠道布局演进 - 在2021年至2024年间，公司采取轻量级线下路径，将产品入驻沃尔玛、Costco、顺电、屈臣氏等大型商超及连锁卖场 [5] - 早期未开设独立门店的核心原因是SKU数量较少，商超渠道更利于单品突围且成本可控 [5] - 2025年随着电动牙刷、剃须刀品类的推出，形成“个护三件套”产品矩阵，公司具备开设独立门店的底气 [5] - 从2025年5月发布剃须刀后的一周内，在深圳宝安壹方城开设第一家线下店，至11月中旬已在深圳迅速铺开10家门店 [6] 门店类型与体验服务 - 未来门店将分为三大类型：购物中心中岛的“快闪店”、中长期运营的“品牌形象店”及兼具多重功能的“品牌旗舰店” [7] - 深圳COCOPark旗舰店除销售功能外，还提供售后保障、DIY定制、线下体验及文创等服务 [8] - 门店提供机器人现场为顾客吹发、洗手池旁一次性试用剃须刀和电动牙刷等体验服务 [10] - 旗舰店提供“激光镌刻”DIY定制服务 [10] 线下销售结构特点 - 线下门店呈现出与线上不同的销售结构，线上吹风机为绝对主力 [12] - 在线下，电动牙刷、剃须刀与吹风机的销售占比接近1:1:1，部分门店中新品类销量甚至优于吹风机 [12] 产能与品控支撑 - 公司超级工厂于今年8月正式投产，占地面积超过20万平方米，员工超4000人，核心模具、电机生产及表面喷涂可全部自产 [13] - 超级工厂的投产解决了5月剃须刀上市后遭遇的产能瓶颈问题，双十一期间已可满足市场需求 [13] - 投资数千万元打造可靠性实验室，以更好控制产品品质和成本，应对用户对产品耐用性和一致性的质疑 [13] 未来品类扩张方向 - 公司表示2026年将是新品类发布最多的一年，计划向“个护三件套”之外的产品延伸 [15] - 近期将于12月推出第二代扫振电动牙刷 [15] - 旗舰店内自主研发的灯光系统、干净的地板与清洁工序等细节，暗示可能向灯光、清洁类产品拓展 [15][17] - 公司负责人暗示可根据门店现有的镜子、灯光、地板等布局猜测新品方向，表明正从个护赛道不断拓展 [17] 行业背景与挑战 - 个护电器行业已从增量竞争进入存量博弈，单纯依赖线上流量和价格战难以构建持续竞争壁垒 [2] - 线下渠道价值被重新评估，是品牌展示、用户体验沉淀和服务闭环的关键场所 [3] - 从线上走到线下需要直面产品试用、成本结构、运营逻辑、用户关系等挑战 [3] - 在个护硬件复购周期较长的现实下，如何让消费者愿意为一间“个护门店”反复驻足是线下战略跑通的关键 [4]

竞业限制定义与适用对象 - 竞业限制是指企业与负有保密义务的劳动者约定，在解除或终止劳动合同后一定期限内，劳动者不得入职竞争企业或自行经营同类业务 [2] - 竞业限制的适用对象限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员 [4] - 仅掌握行业通用知识或接触一般经营信息的劳动者不属于竞业限制适用对象 [5] 竞业限制的经济补偿与法律效力 - 用人单位需在竞业限制期限内按月向劳动者支付货币形式的经济补偿 [10] - 经济补偿不得以日常工资或奖金形式包含在内，用人单位不得以此为由拒绝支付 [11] - 劳动者违反竞业限制约定时需向用人单位支付违约金 [8] - 除另有约定外，解除劳动合同后用人单位可要求劳动者履行竞业限制义务，或劳动者履行义务后要求支付补偿 [9] 免税店政策与税种 - 免税店商品免除的税种包括关税、进口环节增值税和消费税 [25] - 免税政策适用于烟酒、珠宝首饰、高档化妆品等特定商品 [22] - 关税是针对进出关境货物征收的流转税，由进口商或出口商向海关缴纳 [25]

徕芬在B站的成功表现 - 双十一大促期间，B站GMV实现同比三倍增长，进店UV增长353%，成交转化率高达4.1% [2] - B站获客ROI同比增长51%，实现了传播效果和效率的双重提升 [2] - 截至2023年底，公司全年全国GMV达30.37亿元，618和双十一GMV合计约7.7亿元，全产品出货量累计超800万台 [13] - 2025年双十一，徕芬全网销售额突破7.1亿元，全系产品销量超200万台，吹风机和剃须刀品类均取得行业龙头成绩 [21] 选择B站作为核心阵地的原因 - 2021年，公司在线下业务未铺开时，线上除抖音外坚定选择B站作为主要获客渠道 [6] - B站用户更年轻、兴趣广泛、求知欲强，购买欲和购买能力处于高峰，愿意为优质内容和产品买单 [9] - 平台的生活和科技分区盛产高话题度内容，与品牌特点契合，具备产出爆款内容的土壤 [10] - B站的种草内容不限于硬广，包含技术科普、财经解读等深度内容，有助于深化用户心智并提升复购率 [10] 在B站的深度种草方法论 - 采用“因地制宜”策略，找到品牌与B站性格的结合点，设计相应传播动作 [11] - 选择以知识增量满足用户，与创业圈KOL程前的对谈视频播放量达665.4万，引发五千余条讨论 [13] - 2023年电刷发布会以“技术普惠”为口号，斩获32%完播率，播放量近千万 [13] - 与罗永浩的对谈视频《理想主义者的半山相见》播放量423.7万，点赞17.5万，夯实“技术理想主义”定位 [17] 长线深耕B站的策略与成果 - 强调优质内容优先，深度种草优先于直接带货，成为B站知识和科技分区的“常客” [17] - 通过与不同类型UP主合作产出经典内容，如“大狸子切切里”切入女性用户视角，“贪玩歌姬小宁子”进行技术科普 [17] - 利用B站的15大特色人群数据产品和MATES人群资产模型进行精准营销，提升ROI [19][20] - 与头部UP主影视飓风推出联名剃须刀，实现从“种草”到“种拔一体”的转变 [17] B站平台的商业价值与行业案例 - 今年双十一，B站投放带货广告客户数同比增长109%，千元以上消费品GMV同比增长63%，平均新客率达55% [24] - 美妆品牌雅诗兰黛通过集中种草，新客率超70%，平均转化ROI达10倍以上 [24] - 鞋服行业成为B站广告收入同比增幅最大行业，安踏后端进店率近六成 [24] - TCL通过单条UP主合作视频，为万元级旗舰机带来三位数的ROI转化 [24]

交易核心信息 - 星巴克与博裕资本达成协议，在中国成立合资企业共同运营其中国市场零售业务 [1] - 博裕资本持有合资企业至多60%股权，星巴克保留40%股权 [1] - 交易基于约40亿美元的无现金、无债务企业估值 [1] 行业趋势与案例 - 多个跨国巨头采取类似策略：2016年麦当劳以20.8亿美元将中国内地和香港业务控股权售予中信和凯雷 [3] - 2016年百胜餐饮集团分拆百胜中国独立上市并引入春华资本和蚂蚁金服 [3] - 2021年飞利浦以44亿欧元（约340亿元人民币）将其家电业务出售给高瓴资本 [3] - 2023年Anytime Fitness中国业务被其大股东出售给中国本土收购方 [3] - 外企在中国市场的策略正从"积极进取"迈入"战略性后退"时代 [11] 市场环境变化 - 中国市场从蓝海变为全世界最"卷"的红海 [5] - 星巴克2024财年Q2中国同店销售额暴跌11%，客单价和交易量双双下滑 [5] - 瑞幸门店数量突破1.8万家，竞争加剧 [5] - 迪卡侬面临安踏、李宁等国产品牌崛起及线上电商冲击，增速明显放缓 [5] 运营挑战与本土化 - 中国市场已不能仅靠全球标准化SOP运营 [5] - 百胜中国分拆后由本土团队主导，推出螺蛳粉、小龙虾汉堡等产品，总收入和净利润连续刷新纪录 [6] - 麦当劳在中信接手后加速开店下沉，目标到2028年开1万家店 [7] - 将运营权交给更懂中国市场、决策更快的本土团队成为趋势 [8] 商业模式转变 - 外企转向"躺平收租"模式，品牌本身成为最值钱的资产 [9] - 麦当劳向中信麦当劳收取销售额3%至5%的品牌特许经营费，2023年约600亿人民币销售额可带来20-30亿人民币收入 [9] - 飞利浦出售家电业务时签署长期品牌授权协议，高瓴需支付品牌使用费 [9] - 品牌授权和技术服务成为高毛利、低风险的收入来源 [9] 行业影响 - 外企总部通过"财务转换"保住品牌并获取现金 [10] - 中国资本和运营团队获得国际品牌运营权但背负KPI和高昂"地租" [10] - 本土资本、市场洞察和运营能力开始能"反向收购"和"驾驭"全球顶级品牌 [12]

徕芬业务拓展 - 徕芬已确定进入洗地机行业，项目已持续至少半年，为内部高度保密项目[1] - 洗地机业务负责人来自大疆，但并非来自大疆的扫地机器人ROMO团队[1] - 徕芬进入洗地机行业被视为其拓品的必然路径，以应对单一品类增长压力[4] 洗地机行业现状 - 2024年中国洗地机品类渗透率约3.1%，约为扫地机渗透率的一半[2] - 洗地机市场竞争激烈，2024年型号数量达1042个，相比2022年增长一倍以上[2] - 市场高度集中，科沃斯旗下添可品牌市占率超过30%，追觅和石头争夺第二[2] - 洗地机市场快速扩张，零售额从2019年不足1亿元增长至2024年的140.9亿元[2] 洗地机市场潜力 - 科沃斯2025年第三季度营业收入同比增长29.3%，扣非归母净利润4.24亿元，成功扭亏为盈[3] - 添可洗地机第三季度线上零售额同比增长35.36%，显示该品类为重要增长引擎[3] - 业内人士认为洗地机市场“毕竟还是有量”，从中分得几亿营收对徕芬有帮助[4] 徕芬发展背景与挑战 - 徕芬成立于2019年，GMV从2021年1.3亿元爆发式增长至2023年30亿元[4] - 2025年618期间徕芬GMV仅3亿多元，较2024年5亿缩水近四成[4] - 高速吹风机行业门槛降低，高速马达价格从100多元降至十几元[4] - 徕芬此前已拓展剃须刀和电动牙刷品类，电动牙刷上市首月销量超13.5万支，销售额超4000万元[4] - 洗地机赛道技术壁垒高、供应链长，头部公司如石头、科沃斯、追觅均积累了至少8年经验[5]