——"新时代地方国企减债融资(DRF)助力产业高质量发展课题"成果重塑区域产融协同发展 奖项荣誉的背后，是国建投资开发集团对当前地方国企发展困境的深刻洞察与创新突破。在百年未有之 大变局下，地方国企作为国民经济的"顶梁柱"，既肩负着稳定经济大盘的重任，又面临着债务负担重、 融资结构失衡与产业升级缓慢等现实挑战。特别是在全球产业链重构和创新变革的背景下，传统投融资 模式已难以适应战略性新兴产业的长周期、高风险特征。为此，国建投资开发集团在全国范围内开 展"新时代地方国企减债融资(DRF)助力产业高质量发展课题"，采用"股权+债权"相结合的方式，在不增 加负债率的前提下为地方国企进行低成本资金"输血"，通过系统性解决方案为地方国企转型升级注入新 动能。 "新时代地方国企减债融资(DRF)助力产业高质量发展课题"的核心价值体现在其构建的完整赋能体系。 首先，课题通过联合资产项目为申请企业提供供应链贸易资金，借助供应链贸易提升企业营业收入和正 向利润，优化财务结构以满足资金投放标准。随后，课题依托大陆和港澳的多元化渠道向企业投放权益 类资金，这种资金具有长期限、低成本的特点，且不增加企业负债率。更为重要的是，获得资金 ...

文章核心观点 - 南京优淇沁百货贸易有限公司正式发布并实施其绿色经营发展规划，旨在通过绿色采购、低碳运营、绿色消费引导和资源循环利用四大方面的具体举措，全面践行国家“双碳”战略，推动企业向绿色低碳转型，并引导消费者参与，为零售行业低碳发展贡献力量 [1][5] 绿色采购举措 - 公司制定绿色采购标准，将绿色环保作为供应商准入和商品采购的重要考核指标，优先采购具有环保认证、节能低碳、可降解、可循环的商品，逐步减少高耗能、高污染、不可降解商品的采购 [2] - 在具体品类中优先采购可降解塑料用品、无磷洗涤剂、环保纸巾、一级能效节能家电以及采用天然原料与环保包装的美妆产品 [2] - 与供应商签订绿色合作协议，引导供应商践行绿色生产理念，从源头减少商品生产过程中的碳排放 [2] 低碳运营成效 - 对线下门店进行节能改造，包括更换节能LED灯、安装智能感应空调和新风系统，根据客流量和环境温度自动调节，大幅降低能耗 [3] - 全面推行无纸化办公与消费，取消纸质小票和宣传海报，采用电子形式 [3] - 优化物流配送路线以减少里程，逐步增加新能源物流车辆比例，仓储中心引入节能设备并优化布局 [3] - 通过上述举措，门店能耗较此前降低25%，物流配送碳排放降低20% [3] 绿色消费引导 - 在线下门店设置绿色消费宣传区，通过海报和宣传册向消费者普及绿色消费知识 [4] - 在线上商城打造“绿色环保专区”，集中展示和销售绿色环保商品 [4] - 推出绿色消费激励活动，包括购买绿色商品享受额外折扣和积分、选择电子小票获积分奖励、参与包装回收可兑换礼品 [4] - 通过社交媒体和官方公众号等渠道发布科普知识和倡议，引导更多消费者参与 [4] 资源循环利用 - 在所有线下门店设置商品包装回收点，统一回收和再利用购物袋、包装盒等材料 [5] - 推出旧物置换活动，回收消费者闲置的家居用品、服饰、家电等进行专业处理和再利用 [5] - 在美妆品类推出空瓶回收计划，消费者可用空瓶兑换美妆小样或购物优惠券，以减少包装污染并提升参与度 [5] 公司未来规划与行业影响 - 公司表示将持续加大在绿色经营方面的投入，完善四大体系，逐步实现企业运营全流程低碳化 [5] - 公司计划积极发挥行业影响力，带动合作供应商和消费者共同参与，推动零售行业绿色低碳发展 [5] - 业内人士认为，公司的实践为区域零售行业的绿色发展提供了可借鉴的样本，更多零售企业的加入将推动整个行业向绿色化、低碳化、可持续方向发展 [6]

中国体育代表团成立与规模 - 2026年米兰冬奥会中国体育代表团于2026年1月27日正式成立，代表团总人数为286人，其中运动员126人，工作人员160人 [1] - 代表团将参加7个大项、15个分项、91个小项的比赛，是历届冬奥会中我国境外参赛项目最多、运动员规模最大的一届 [1] 李宁品牌合作与产品发布 - 作为中国奥委会官方合作伙伴，李宁品牌为代表团提供专业运动装备，代表团成员在动员大会上身着李宁装备亮相 [1][2] - 李宁品牌首次实现中国体育代表团同款联名产品与消费者的“零时差”同步上市，相关产品即日起在官方线上线下渠道同步发售 [1][7] 室内领奖服设计特点 - 室内领奖服以“中国红”为主色调，主身采用弹力经编面料，侧幅采用高弹肌理面料，兼顾挺阔与舒适 [2] - 设计融入中国传统文化元素，拉头细节采用寓意胜利、祥瑞的“双胜纹”，并衍生出“双胜雪花纹”用于后幅“CHINA”字母纹饰 [2] - 袖肘处层叠向上的线条设计灵感来源于冰刀划过赛道的轨迹，体现冬季冰雪运动的动态美感和拼搏精神 [2] 室内领奖鞋产品细节 - 室内领奖鞋为赤兔9 ULTRA SE，基于李宁经典跑鞋IP“赤兔”打造，寓意奋勇向前、常胜不止 [4] - 鞋面采用密实梭织面料，以适应冬季穿着需求并提供高韧性保护与稳定包裹 [4] - 中底采用独创的三层“䨻”结构：上层为全掌超䨻科技，中层为全新的超䨻胶囊，下层为全掌䨻科技，并结合翼型玻纤承托片增强韧性，实现轻量、高回弹与稳定支撑的平衡 [4][5] - 鞋款配备快速系带系统，采用冠军金色旋钮，提升穿着体验 [5] - 该鞋款属于李宁荣耀金标产品系列“领奖时刻”，鞋面以金色中国奥委会商用徽记与李宁品牌标志联合呈现 [9] 联名产品发售范围 - 同步发售的同款联名产品系列包括室外领奖装备、室内领奖装备以及开幕式出场装备 [7]

马蹄声近，春韵渐浓，团圆序章悄然开启。今年新春，不只是阖家欢聚，更藏着一代人对生活的新注解 ——"爱你老己"，这句暖心热词正唤醒无数人对自我、对家人的温柔关照，既懂得在当下珍惜灯火可亲 的团圆，也不忘为岁月绵长做好长久规划。在这个兼具温情与期许的节日里，泰康以"尊重生命、关爱 生命、礼赞生命"为初心，依托新寿险战略深耕布局，用幸福有约全系列产品，将一时的新春暖意与"爱 你老己"的初心，化作跨越岁月的家庭守护，让每一份关爱都有迹可循，每一份规划都掷地有声。 新寿险战略的温度渗透家庭生活，掌握"爱你老己"生活智慧 长寿时代，泰康坚定深耕"新寿险"之路，以"支付+服务+投资"三端协同为核心驱动力，锚定高质量发展 方向，主动对接国家"十五五"规划，助力金融强国建设。幸福有约作为这一战略的核心落地与践行载 体，不仅让新寿险的发展理念落地生根，更以温暖具象的服务，成为泰康对"爱你老己"理念最有力的回 应，让战略兼具专业格局与情感温度。 幸福有约打破了传统保险的单一边界，跳出单纯风险保障的局限，深度整合全链路资源，构建起"医养 康宁"全生态闭环，将金融服务与民生需求深度绑定。历经十余载迭代升级，已蜕变成为覆盖家庭全生 命周 ...

行业核心观点 - 酒店行业竞争逻辑发生转变，从品牌层面延伸至资产管理能力、合作机制及长期价值创造能力[6] - 行业正加速回归理性发展，长期稳定的投资回报成为业界与资本方共同关注的核心议题[1] - 酒店行业属于“长坡厚雪”型资产，回报建立在长期、扎实的经营基础之上，不适合激进策略[3] 投资理念与回报周期 - 合理的酒店投资回报周期通常在3至5年之间[3] - 投资人应建立“底线思维”，摒弃对短期暴利的追求，关注项目持续产生稳定现金流的能力及长期运营韧性[3] - 在2000万至3000万元的投资区间内，能实现相对稳定现金流回报的酒店项目是当前颇具吸引力的优质投资选择[3] - 投资人成功进入酒店领域需满足三个基本条件：理念认同品牌价值观与运营团队、财务可行控制合理投资规模、收益可持续需深度参与项目全过程[3] 投资策略与成本控制 - 实现长期投资需回归“底线思维”，建议在租金周期相对低点锁定优质物业位置和长期租约，从源头控制成本结构[4] - 应将项目放至更长周期进行测算，以判断其真实回报能力，避免被短期市场波动干扰[4] - 投资策略需“稳健”和“不要冒进”，与“底线思维”形成共识[4] 品牌方与投资人的合作关系 - 投资人是品牌方最重要的合作伙伴之一[4] - 品牌方通过强化品牌、运营与系统能力，并借助透明、可持续的合作机制，将这些能力转化为对投资人的长期价值支持，共同应对行业波动周期[4] - 品牌方通过设计研发中心和供应链体系，邀请投资人深度参与产品体验与创新过程，以探索兼顾商业回报与长期合作质量的发展模式[4]

2025年中国数字经济与互联网核心趋势 - 2025年是中国数字经济从“量变”转向“质变”的关键分水岭，预计全年数字经济规模将超65万亿元，占GDP比重突破50%，正式成为国民经济的核心引擎 [1] - 移动互联网“流量为王”的模式终结，行业竞争重心从“流量掠夺”和“用户规模”转向“用户价值深耕”与“降本增效” [1] - 互联网平台与硬件厂商均转向“以用户为中心”的价值深耕模式，通过“数据-技术-场景”全生态协同服务用户 [1] 互联网平台战略转型与生态拓展 - 互联网巨头通过“会员体系融合”与“线下场景深化”突破业务边界，例如阿里整合淘宝大会员、京东推出PLUS生活服务包以提升高净值用户粘性 [2] - 巨头涌入“硬折扣”赛道深耕线下社区，如美团“快乐猴”、京东折扣超市，将数字能力与实体网络深度融合 [2] - 平台间业务边界加速消融，竞争从“细分领域竞争”升级为“生态级碰撞”，淘宝、京东、抖音、美团等APP用户重合度持续提升 [95] AI产业发展与应用趋势 - AI行业从“百模大战”的狂热转向务实，市场竞争焦点从“模型参数大小”转向“落地成本与速度”，推动“插件类”(In-App AI)应用快速爆发 [2] - 2025年9月，移动端AI应用用户规模达7.29亿，手机厂商AI助手用户规模达5.35亿，PC端达2.00亿 [18] - AI赛道呈现“搜索+服务”双寡头格局，正重构流量入口并推动“服务融合”，行业加速向“场景解决方案”的实用化转型 [20] - 搭载于载体App的AI应用插件因用户获取成本更低而增长势头强劲，其9月活跃用户突破7亿大关 [21] AI应用市场格局与商业化 - AI应用市场呈现“综合广覆盖、垂直深突破”格局，大厂做“通用平台”、中小玩家做“深垂直” [28] - 在月活百万以上的AI原生APP中，蚂蚁阿福（AI理财顾问）2025年1-9月复合增长率达83.4%，月活785万；豆包（AI综合助手）月活规模达1.7204亿 [30] - AI搜索是流量转化的“上半场”，而通过创新商业模式实现可持续价值闭环的商业化破局是决定成败的“下半场” [30] - 头部互联网集团凭借生态、流量、模型技术及数据场景优势主导PC网页端AI应用，2025年9月，文心助手、豆包、腾讯文档网页端用户规模分别达3426万、2572万和1854万 [39] 智能终端与操作系统演进 - 智能终端行业在AI驱动下完成从“设备中心”向“用户中心”的范式跃迁，鸿蒙等分布式操作系统打破单一硬件边界，“超级终端生态”成为现实 [2] - 操作系统从连接“人与人”的功能平台，演进为服务“人与万物”的智慧生态，鸿蒙系统的崛起标志进入以场景为中心的新阶段 [61] - 华为应用市场已演进为应用生态中枢，提供贯穿全生命周期的开发者服务，鸿蒙生态以“共建精品”和“增益价值”为核心重塑内容与服务边界 [63] 多智能终端发展现状 - 除智能手机外，智能汽车、电视、家居与智能穿戴设备已崛起为核心流量入口 [65] - 2025年9月智能电视活跃设备突破2.9亿台，近一年净增近1200万台 [69] - 智能网联汽车步入高速发展期，新能源汽车作为产业电动化、智能化核心载体，其市场主导力量日益凸显 [73] - 2025年9月智能穿戴APP行业规模同比增长13.3%，达1.60亿，其中华为运动健康、小天才、小米运动健康APP月活同比增幅分别为14.6%、25.6%、35.1%，规模达6089.1万、2563.5万、1797.8万 [77] - 智能家居正从单点控制迈向“主动感知、无缝协同的空间智能” [81] 内容生态与平台战略 - 移动视频以38.4%的用户使用时长占比稳居各行业之首，同比提升1.8个百分点 [107] - 短剧呈现高速扩张：百万月活规模以上的短剧类APP活跃用户达2.63亿，同比增长85.5%；短剧类微信小程序活跃用户达4.26亿，同比大幅提升370% [107] - 电商平台通过短剧增强互动与粘性，2025年9月，拼多多、淘宝及京东APP月人均使用时长分别达422.2分钟、266.9分钟和148.8分钟，同比增长4.7%、9.2%和27.6% [109] - 游戏内容消费主战场转移至短视频平台，成为游戏宣发、引流、破圈的核心阵地 [86] - 长视频平台将短剧从“试水”升级为核心战略，走“精品化”路线构建长短协同生态 [88] 用户运营与价值深耕 - 移动互联网进入存量深度运营时代，全网用户月人均单日使用时长达8小时，呈现加速提升态势，人均使用APP个数稳定在29个左右 [93] - 平台致力于成为用户数字化生活中提供全面价值的基础设施服务商 [97] - 阿里巴巴整合各业务供应链、用户基础及会员权益，推出连接饿了么、飞猪等的阶梯式会员计划，将淘宝从电商平台转向大消费平台 [100] - 滴滴将会员服务从“出行”生活延伸至更广阔的“出游”领域 [102] - 美团采用分层策略巩固外卖市场，通过“拼好饭”和“特价团”吸引性价比用户，同时以品质外卖争夺高端用户 [118] 营销与广告市场趋势 - 2025年中国互联网广告市场规模保持温和增长，广告主投放趋势更趋谨慎，从乐观转向收敛 [124][126] - 短视频、电商、社交三巨头稳居营销主阵地，广告主追求具有高效商业闭环的媒介形式 [130] - 媒介营销工具全面AI化，AI深度融入广告营销各环节，从初步探索跨越到全方位布局 [137] - 品牌线上广告营销预算向电商广告倾斜以追求可衡量的转化效果，2025年1-9月电商广告在十大传统行业线上营销结构中增幅达3.8个百分点 [139] - 情绪与兴趣消费成为主流消费趋势，2025年1-9月联名营销事件中，品牌与IP联名的占比同比增加24.1个百分点 [133][157] 行业流量与增长热点 - 高增长行业从泛生活数字化向AIGC领域聚焦 [11] - 根据2025年9月数据，AIGC细分行业月活跃用户规模同比增长率达210.5%，智能汽车增长26.4%，用车服务增长23.7% [12] - 汽车之家拥有近5亿的全景生态流量，通过线上线下一体化（品牌旗舰店、自营店、直播、线下商城）提升从留资到下单的转化效率 [104][106]

核心观点 - 公司于2025年1月春运高峰期间，联合六大品牌推出“天猫优品只换不修专列”高铁营销活动，旨在通过“365天只换不修”的服务承诺升级家电售后服务标准，强化品牌心智，并借助年货节促销与国家补贴政策，全面刺激春节消费，同时赋能线下加盟创业者 [1][3][6][14] 营销活动与服务升级 - 公司以“天猫优品只换不修专列”高铁为载体，在南昌西站启程，通过车体标语、头枕巾、小桌板等车厢细节打造沉浸式体验，传递“来天猫优品，买大家电365天只换不修”的核心服务承诺 [1][6] - “只换不修”服务是对传统繁琐维修流程的重大创新，旨在提供更高效安心的消费保障，该服务已覆盖大家电全品类 [3] - 该高铁专列覆盖**28个省份、155个城市**，途径多个春运返乡核心城市，以推动品牌理念在全国范围的下沉与拓展 [14] 产品与促销策略 - 公司联合创维、安吉尔、方太、苏泊尔、松下洗护、奥马六大品牌组成“登峰联盟”，推出年货节活动，活动时间从即日起至**2月8日**，购买指定商品可获赠新春大礼包 [8] - 活动产品涵盖厨电、小家电、洗护、电视、净水、冰箱等多个品类 [8] - 公司提供国家补贴政策支持，消费者通过其线下门店或线上官方旗舰店可领取补贴，**1级能效/水效产品补贴最高可达15%** [11] - 国家补贴覆盖**6大家电类目**（空调、冰箱、洗衣机、热水器、电视、电脑）和**4大数码类目**（手机、平板、智能眼镜、智能手表/手环） [11] 渠道与品牌主张 - 公司持续深化“全屋家电家居，来一次就买齐”的品牌主张，致力于为消费者提供从厨房、客厅到卧室的一站式家电家居解决方案 [5] - 为方便消费者线下选购，用户可在高德地图搜索“天猫优品电器”快速查找附近门店，享受专属到店福利 [13] 对合作伙伴的赋能 - 此次营销活动不仅是面向消费者的创新，也是公司为家电家居创业者提供品牌影响力支持的重要举措，帮助其打响本地知名度并降低创业难度 [14] - 公司通过全国品牌影响力的建设，为门店老板提供支持，旨在实现更高效的门店运营与用户转化 [14] - 公司持续开放合作渠道，欢迎更多创业者加入平台，共享品牌红利与政策支持 [16]

行业背景与转型趋势 - 在人口老龄化加速、健康保障需求持续攀升的背景下，保险行业正迎来深刻转型，健康保险重要性不断增强，已成为连接医疗卫生产业、筑牢社会保障网的重要险种 [1] - 健康管理服务被视为促进保险公司和被保险人双赢的举措，其本质是将健康管理作为风险减量的重要手段 [1] 公司战略与商业模式 - 爱心人寿率先探索“预防式管理医疗”，开发健康管理类保险产品，以此实现持续健康发展 [1] - 公司正从“风险赔付者”向“健康管理者”转型，未来竞争的关键在于资源整合与服务品质，而非价格 [2] - 公司锚定“保险+医疗”核心战略，推动商业健康保险与创新健康管理服务的深度融合，并计划整合更多优质医疗资源，在专病领域做深做精，在科技赋能和生态联动上持续突破 [3] 经营数据与运营成果 - 2025年，爱心人寿的医疗险占全部出险比例的16.33%，但赔付金额仅占比0.71% [2] - 截至2025年12月31日，防癌险有效客户共1000人，注册企微及健管平台共789人，占比78.9%，其中上传报告的客户有93人，占选择健康管理客户的15% [2] - 公司的“保险+医疗”转型已初步形成良性循环 [2] 产品与服务创新 - 公司通过提升健康管理服务能力，为客户提供“防-筛-诊-治-康”闭环式服务 [1] - 通过服务获得的数据和经验被用于促进健康保险产品创新，在满足客户多样化需求的同时，降低疾病理赔支出成本 [1] - 健康管理产品的推出是产品迭代和服务升级，公司正逐步构建覆盖客户全生命周期的健康管理生态 [2] 合作网络与生态构建 - 爱心人寿与全国多家知名医疗机构携手，共同探索“保险+医疗”的融合方案，合作范围从北京、石家庄、天津到江苏、广东等地 [2] - 在癌症、结节、骨关节、疼痛、糖尿病和心脑血管等专病领域，公司以患者需求为核心，联手打磨设计产品和保障，优化服务路径和流程，让保障精准对接医疗资源 [2]

2026年1月18日至22日，中国人民政治协商会议第十四届青岛市委员会第五次会议在青岛召开。会议期 间，FAC创始人、董事兼管理合伙人葛永钧先生作为海外友好人士，应邀赴青岛参加市政协会议系列活 动，并列席大会开幕式，近距离了解青岛经济社会发展最新成果和未来规划方向。 葛永钧表示，作为一名长期在新加坡从事专业服务的青岛人，同时也是新加坡首家由中国人创办并具备 政府特许审计资质会计师事务所的创始人，能够受邀参与这样高规格的平台，近距离感受家乡城市发展 的新变化、新气象，深感荣幸，也倍感责任。 深化交流互鉴，共促高质量发展 在会议相关交流活动中，葛永钧结合长期服务中国企业"走出去"的一线实践经验，围绕企业跨境经营过 程中普遍关注的跨境税务合规、国际税制差异、政策理解成本以及服务确定性等问题，与有关方面进行 了交流探讨。 他结合新加坡等国际成熟市场的经验指出，企业在全球化经营过程中，除关注政策本身外，更加看重信 息获取是否清晰、规则是否稳定、执行是否可预期。通过提升跨境税务服务的数字化水平、强化权威指 引和专业支持，有助于降低企业制度性成本，增强"走出去"企业的信心与竞争力。 此次参会与交流，有助于进一步增进青岛与海 ...

文章核心观点 - 2026年央视春晚成为国产机器人技术成熟度与场景适配力的终极“试金石” 宇树科技和银河通用两大企业凭借差异化技术优势登台亮相 展现中国机器人产业从实验室走向大众的硬核实力 [1] - 首程控股作为两家企业背后的核心投资方 其“技术导向+场景赋能”的投资逻辑通过春晚舞台得到生动注解 真正的硬科技投资不仅是押注赛道 更是培育能经得住多元场景检验的实战型企业 [1] 春晚舞台的技术考验：从实验室参数到现场实战的跨越 - 春晚舞台对机器人技术的要求极为苛刻 需要应对复杂灯光音效干扰、与真人演员协同、流程瞬间切换及突发环境变化 要求机器人具备极致稳定性、响应速度与自主决策能力 [2] - 宇树科技的人形机器人H1将在歌舞节目《骐骥新姿》中完成连续旋转、精准跟拍、队形变换等高难度动作 其搭载的0.001秒级伺服响应技术及自研运动控制算法 能将机械动作与艺术表达完美融合 [2] - 宇树科技在2025年纯人形机器人实际出货量超5500台 海量的场景实战经验为其春晚表演筑牢了基础 [2] - 银河通用作为春晚指定具身大模型机器人 需在舞台上自主识别场景、与演员及观众互动、协同完成表演并应对突发状况 这对具身智能技术落地能力要求极高 [3] - 银河通用依托自研的GraspVLA、NavFoM等端到端具身大模型 已具备“自主干活”核心能力 此前已在零售领域实现全球首个百台级机器人7×24小时自主运营 并在工业领域获得国际巨头千台级订单 [3] - 知情人士透露 首程控股投资矩阵中还有几家机器人企业进入春晚相关合作备选范围 能跻身备选名单本身即印证了其技术在稳定性与适配性上的过硬实力 [3] 首程赋能逻辑：不止资本注入，更要搭建技术落地阶梯 - 首程控股采用“资本+场景+技术协同”的赋能体系 为被投企业搭建从技术研发到场景落地的全链路阶梯 让实验室技术快速转化为可实战的产品能力 [4] - 在技术协同层面 公司通过上游材料布局为企业筑牢技术根基 其成立的首程机器人先进材料有限公司聚焦电子皮肤、轻量化PEEK材料等“卡脖子”组件研发 解决行业痛点并通过“材料-整机”协同研发实现突破 [4] - 在场景落地层面 公司依托自身旗下百万平方米停车场、首钢园区、冬奥广场等场景资源 为被投企业提供免费测试场地与场景适配机会 让机器人在真实环境中完成技术迭代 [4] - 针对优质标的成长需求 公司通过追加投资深化绑定 如对松延动力追加数千万元投资以强化其仿生技术壁垒并扩大产能 对宇树、银河通用等企业则通过资源整合推动其与上下游企业协同 加速技术商业化落地 [5] 春晚效应发酵：实战背书激活商业化新增长 - 春晚的国家级背书与国民级曝光能快速打破市场认知壁垒 “经得住春晚考验”的技术标签将成为企业开拓B端与C端市场的核心竞争力 [6] - 宇树科技投后估值已达120亿元 计划年内启动IPO进程 春晚带来的品牌溢价与技术背书将为其资本市场表现与全球化布局注入强劲动力 [6] - 银河通用近期已完成21亿元融资 估值达210亿元 春晚舞台上的具身智能技术展示将加速其在零售、医疗、工业等多领域的场景渗透 进一步放大商业价值 [6] - 首程控股将获得双重收益：一方面 被投企业估值提升与IPO推进将带来丰厚股权增值回报 其机器人赛道投资组合两年内已实现超4倍账面回报 另一方面 被投企业技术落地能力强化将进一步完善公司的硬科技投资生态 形成“投资-赋能-技术落地-价值增值”的良性循环 [6]