松下集团2026年组织架构重组 - 松下集团将于2026年4月正式实施全面组织架构重组，旨在重塑未来 [1] - 核心举措包括将松下电器株式会社发展性解散，重组为三家独立事业公司：新的“松下电器株式会社”、“松下空调新风冷链集团”和“松下电气工程株式会社” [2] - 此次重组旨在精简冗杂架构，提高成长性和收益性，目标到2026年度实现1500亿日元以上的收益改善，到2028年度累计实现3000亿日元以上的收益改善 [3] 松下中国事业（CNAB）的战略定位与使命升级 - 松下中国东北亚公司(CNA)将调整为“中国东北亚事业(CNAB)”，是唯一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织 [4] - 其战略使命从“在中国，为中国”升级为“在中国，为全球”，旨在利用中国优势为全球市场做贡献 [4][8] - 松下高层强调，中国是“极为重要”的战略型市场，此定位不会因组织调整而改变 [5] 中国市场对松下集团的业绩贡献 - 松下中国东北亚地域的业务规模已近1000亿元人民币，占集团整体业务的24%，贡献了约30%的利润 [5] - 松下电器中国东北亚公司(CNA)于2019-2024六年间在华累计创造超过150亿元人民币（3000亿日元）的营业现金流 [6] - 松下在华业务从零成长至占集团业务的24% [6] 松下在中国的投资与本土化战略 - 2025年，松下在进博会上首次发布中国AI战略并宣布超15亿元新投资 [6] - 2019年4月后，松下在中国共进行了20个新的投资项目 [7] - 人才本土化深入，2019-2024六年间，CNA在华本土高管比例从38%提升到64% [7] - 在华拥有4万多名员工，其中研发人员1万名（软件开发团队1500人，较2019年翻番），是除日本外最大的研发团队 [7] “在中国，为全球”战略的具体实践与成果 - 以Panasonic Xtra系列冰箱为例，得益于中日团队合作，其开发周期缩短了近50%，成本降低了30% [8] - 松下在中国拥有约3000家供应商，占集团全球供应商的1/3，通过全球采购公司将中国制造的零部件等供应给全球企业 [11] - 中国团队研发的洗衣机、冰箱等产品已销往东南亚、中东及欧洲，2024年针对东南亚的出口实现了两位数增长 [11] - 推进“Work in Japan”、“Work in Asia”和“Work in China”三地人才轮岗制度，将中国业务模式推广至全球其他市场 [11] 松下在中国的未来战略重点与投资方向 - 战略重点在于提供空间价值，通过WS（智感健康）事业提供健康智能生活空间，截至2025年底，WST项目在全国已有41个 [12][13] - 扩展“Made by China”，将源自中国的产品推广到全球 [12] - 2026年3月，松下机电投资约75亿日元于广州的“MEGTRON”新生产线，以应对AI服务器需求 [13] - 2025年，松下电子材料在广州、苏州、上海投建或投产三大新工厂，总投资超15亿元，聚焦AI新赛道 [13] - 发布“两端赋能”AI战略：一端面向用户智能家电与空间，另一端面向全球AI算力中心提供核心电子材料与设备 [13]

文章核心观点 松下集团正进行大规模经营改革，旨在推动业务向可持续发展转型并提升收益，其中国家电事业是改革核心与全球战略重点，公司通过组织重组、成本控制及聚焦核心品类等措施赋能中国业务，松下中国家电事业凭借稳健增长、三大核心竞争优势及从“在中国，为中国”到“在中国，为全球”的战略升级，正朝着成为中国外资家电品牌第一的目标迈进，并在2026年AWE展会上展示了其场景化解决方案与产品创新成果 [1][2][8] 松下集团全球经营改革 - 改革核心目标是推动业务模式向“可持续发展”转型，打破单一硬件销售局限，聚焦整体解决方案输出，并实现收益大幅提升 [2] - 集团设定了在2024财年基础上实施1500亿日元以上的收益改善目标，并计划在2026年度实现6000亿日元以上的调整后营业利润，其中家电事业承担330亿日元的收益改善任务 [2] - 改革核心举措包括组织结构精简重组，将旗下多家公司重组为三家独立事业公司：“松下电器株式会社”、“松下空调新风冷链集团”及“松下电气工程株式会社”，新体制于4月1日正式启动 [3] - 中国东北亚公司(CNA)将升级为中国东北亚事业(CNAB)，作为新松下电器株式会社旗下唯一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织，承担从“在中国，为中国”向“在中国，为全球”升级的战略使命 [3] 改革对中国家电事业的具体影响与赋能 - 集团改革对中国家电事业影响有限，多项举措将直接赋能其提质增效，包括强化“中国成本”优势以推动实现全球标准成本、倒逼聚焦核心品类并剥离低效业务以优化资产组合，以及推动建立更精益的运营体系以提升组织效率 [4] - 松下高层表示，集团经营改革是中国区长期架构优化的延续与深化 [4] 松下中国家电事业的业绩与竞争优势 - 2025财年，松下中国家电销售同比增长106%，直营品类市场占有率提升幅度超过30%，2025年618期间，中国大陆销售额实现两位数增长 [5] - 竞争优势一：商品专锐化，依托“日本品质+中国创新”模式推出差异化产品，例如全球首创四筒全热泵洗烘护一体机ALPHA G5，针对中国市场的“聚嗨盘”上市4个月销售额达5000万元，产品基本实现现地开制贩一体化 [6] - 竞争优势二：深耕市场触点，以客户视角优化流通与服务，构建市场触点护城河 [7] - 竞争优势三：本土化人才与决策机制，在华企业中半数以上由中方人员领导，本土高管比例从38%提升至64%，赋予中国区高度决策自主权，并深化“Work in Japan, Work in Asia”人才布局以实现跨区域协同 [7] 战略升级与核心举措 - 战略从“China for China”升级为“China for Global”，以中国为全球增长引擎，实现“中国研发、中国生产、全球销售”，并以“松下品质”为核心抓手，将中国成功经验推广至全球 [8] - 核心举措一：单品极致化与住空间家电套系化并行，打造明星产品如ALPHA G5洗衣机，并推出喜马拉雅旗舰套系，2026年升级“一套住空间”全维度解决方案 [8] - 核心举措二：构建“线上平台、代理商、超体店·量贩店三分天下”的全渠道生态 [10] - 核心举措三：打造开放式商业生态，开展全产业链无边界合作，挖掘行业增量价值 [10] 2026年AWE展会成果展示 - 松下在2026年AWE以“空间集成+智能科技”为核心，展示沉浸式智慧生活体验区与全场景解决方案 [11] - 住空间家电系列是核心亮点，包括以喜马拉雅岩石纹理为灵感的喜马拉雅套系，以及面向中产精英家庭、采用薄嵌式设计的白色套系家电 [14] - 核心家电展区亮点：洗衣机展区的ALPHA G5实现四筒一体8in1设计；冰箱展区的喜马拉雅与挪威海系列模拟特殊保鲜环境；厨房小家电展区展示Xtra零零煲、精米机等产品，打造“米饭生态” [15] - AI智能与多元品类展区展示“Panasonic Go”理念帮助用户实现松弛生活，以及面向年轻群体的Panasonic Xtra系列，此外美容个护、按摩家电等展区覆盖日常场景 [16] 全球化出海与生态构建 - 松下积极推进“China for Global”战略，中国研发生产的洗衣机、冰箱、电饭煲等产品已销往东南亚、中近东等地区，小厨电也面向欧美市场出口，2024年对东南亚出口额实现双位数增长 [17] - 未来将进一步扩大“Made by China”范围，以厨房小家电为代表构建全球推广体系，并通过人才轮岗、技术输出将中国经验推广至全球 [17] - 生态构建以“共存共赢”为核心，在全产业链开展无边界深度合作，共同挖掘家电行业的增量价值 [17]

公司活动概览 - 京东联合爱普生、得力等品牌在全国128家线下门店推出“百城便民打印计划”，提供免费打印服务并有机会获赠文具礼品 [1][3] - 活动时间从即日起至3月31日，覆盖安徽、北京、福建、甘肃、广东、广西、山西、新疆等20余个省市 [1][3] - 消费者可通过京东APP搜索“便民打印计划”查询附近参与活动的门店，包括京东之家、京东手机数码及京东电脑数码门店 [1][3] 行业背景与市场机会 - 家庭打印机普及率不高，许多家长依赖校外打印店，面临费用偏高和营业时间受限的问题 [3] - 开学季期间，学习资料的打印需求集中涌现，但周边打印店数量有限且关门较早，造成不便 [1] - 该活动旨在解决家长和学生的打印痛点，提供便捷的免费打印渠道 [3] 产品展示与智能功能 - 活动门店展示得力、爱普生等主流品牌的最新款智能打印机，让家长亲身体验现代打印技术的便捷 [3] - 得力打印机内置“随心印3.0”AI文生图功能，用户输入文字描述即可快速生成并打印图片，将打印从“搜索素材”转变为“智能生成” [5] - 爱普生推出行业首款AI学习打印机，接入权威大模型，覆盖三大主力学科，可实现从出题、排版、批改到打印的一站式学习辅导 [7] 消费者体验与反馈 - 在河南郑州的京东门店，有家长使用得力打印机的AI功能成功解决了手抄报图片像素低、打印模糊的问题，并对“对话式”生成图片的便捷性表示赞赏 [5] - 另一位家长体验爱普生AI学习打印机后，对其能生成针对性作文题目、口算练习题并自动批改、识别错字的功能感到惊喜，称其为“AI学习助手” [7] 促销与销售策略 - 活动期间，消费者在门店选购打印机等办公学习用品可享受焕新补贴10%的优惠 [3][12] - 京东同步推出焕新补贴政策，购买指定打印机产品可享10%补贴优惠，消费者可通过京东APP活动页面直接下单门店同款 [12] - 该计划不仅提供免费服务，也旨在促进打印机产品的体验与销售 [3][12]

公司动态与战略 - 海尔智家在AWE2026博览会上携AI之眼2.0亮相，展示全品类智慧家电与废旧家电循环利用成果 [1] - 公司正通过循环材料技术创新与全链路数字化平台创新，引领塑料、金属与包装等多品类再生资源的循环生态 [1] - 公司致力于推动家电回收处理的绿色化，并将绿色理念贯穿于产品设计、生产制造到回收再利用的全生命周期 [5] 回收业务规模与模式 - 自2022年至今，公司已通过全渠道回收近3000万台废旧家电，回收量位居行业首位 [3] - 公司创新打造“五网合一”模式，深度融合营销网、渠道网、服务网、物流网、回收网，搭建专属以旧换新回收体系 [3] - 公司旗下“海鲸绿色回收”平台是行业首个全品类回收平台，覆盖传统大家电、小家电、3C电子产品、无人机及旧衣物等 [3] 循环经济技术与能力 - 公司构建了“回收—拆解—再生—再利用”全流程闭环体系，打通塑料、金属等多品类循环生态 [3] - 在塑料循环方面，通过一体化工艺产出的再生塑料纯度高达99.9%，实现了从“可利用”到“高品质复用”的跨越 [3] - 再生塑料已成功进入欧洲、日本等海外市场，并向汽车、日化、OA办公等领域拓展高价值应用 [3] 减碳成效与数字化平台 - 公司联合共建全程可追溯、减碳可量化的零碳循环数字化平台 [5] - 数据显示，1万台废冰箱可拆解金属约406吨，回收利用后相当于减少碳排放744吨 [5] - 每1万台废旧洗衣机可拆解塑料约93吨，能减碳270吨，整个回收再生流程可实现可追溯、可量化 [5]

公司新战略与体制 - 松下集团将于2026年4月正式启动新事业体制，旗下中国东北亚事业（CNAB）的战略定位将从“在中国，为中国”升级为“在中国，为全球” [2] - 新体制下，松下集团中期计划聚焦三大重点领域：解决方案领域、元器件领域和智能生活领域，其中全新的松下电器株式会社将负责智能生活领域 [2] - 中国东北亚事业（CNAB）是唯一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织，承担着向全球升级的战略使命 [2] 中国市场成果与核心举措 - 自2019年成立中国东北亚公司（CNA）至2024年间，该业务累计创造超过150亿元人民币（3000亿日元）的营业现金流 [3] - 核心举措之一是提供“空间价值”，致力于提供兼顾健康与地球环境贡献的Wellness Smart（WS）智感健康空间 [3] - 另一项核心举措是扩大“Made by China”，将源自中国、满足14亿人口多元化需求的创新产品推向全球 [4] - 松下厨房小家电事业将启动彻底改革，加速源自中国的研发创新，并加速实现以全球为基准的成本标准 [4] 家电中国事业战略 - 面对行业“三恒常、二变化”的特征（需求下降、存量市场内卷、消费K型分化等），松下提出“共存共赢”的经营理念以穿越周期 [5][6] - 公司坚持差异化产品和解决方案，并通过线上平台、代理商渠道商、超体店·量贩店“三分天下”的核心渠道战略构建全渠道生态 [6] - 未来战略目标包括：持续做深单品、打造明星产品；在2026年度持续进化“住空间家电”战略；以及全面构筑开放式商业生态系统 [8] 财务表现与经营原则 - 2025年，在行业价格战背景下，松下家电营销端直营品类销售同比增长106%，直营品类市场占有率提升超30%，实现了利润质量的逆势改善 [10] - 这一成绩源于“结构优先、价格体系稳定、价值链共赢”三大核心原则，通过升级产品结构换取长期利润 [10] - 2026年，公司将进一步聚焦“住空间家电”套系推广，削减低毛利产品，致力于成为利润质量第一、经营稳定性第一、渠道信心第一的外资品牌 [10]

公司与合作 - 康龙化成与礼来公司就口服小分子GLP-1受体激动剂Orforglipron达成制剂商业化生产合作 [1] - 根据协议，礼来将投资康龙化成2亿美元支持其技术能力建设，未来将根据发展情况进一步扩大合作规模 [1] - 礼来执行副总裁兼生产运营总裁贺安德、礼来集团副总裁兼中国总经理德赫兰，以及康龙化成首席执行官楼柏良、总裁兼首席运营官楼小强、首席财务官李承宗等出席了签约仪式 [1] 礼来的战略与投资 - 此次合作是礼来在华供应链布局全面升级的重要一环 [1] - 礼来宣布未来十年将在华投资30亿美元，以扩大创新药物在中国的生产能力 [1] - 礼来旨在通过内部产能扩充与CDMO深度合作等模式，建立一个更具韧性、效率和响应能力的本土供应链 [1] - 礼来制药执行副总裁兼生产运营总裁贺安德表示，公司着力于规划并升级在华供应链布局，不仅满足当下之需，更为下一代药物生产打造与之相匹配的响应速度与产能韧性 [1] 药物与市场前景 - 礼来是全球领先的医药公司，深耕糖尿病与肥胖症疗法，旨在减少肥胖症对人体的长期影响 [1] - 2025年，礼来GLP-1/GIP靶向糖尿病与肥胖症产品替尔泊肽收入达到365亿美元 [1] - 合作药物Orforglipron是新一代口服小分子GLP-1受体激动剂，其生产工艺更简便，口服更加便利，无需冷藏提升了运输便利性 [1] - Orforglipron有望为地处偏远、医疗资源可及性较低的地区提供更可行的治疗方案 [1] - 礼来中国已于2025年底向国家药品监督管理局提交其用于治疗2型糖尿病与肥胖症的上市申请 [1] 行业背景与需求 - 根据国际糖尿病联盟数据，中国糖尿病患者人数高达1.48亿，约占全球患者总数的25.1% [2] - 世界肥胖联合会数据显示，中国成年人超重/肥胖率已突破50% [2] - 面对庞大的患者群体与未被满足的临床需求，此次合作是依托中国持续优化的药品监管政策和日益完善的产业生态，加快推进创新药本土化布局的具体实践 [2] - 双方将充分发挥各自优势，共同推动更多创新成果早日惠及中国患者，为“健康中国”建设贡献力量 [2]

公司活动概述 - 恒安标准人寿大连分公司在2026年三八妇女节与“3·15”金融消费者权益保护教育宣传活动期间，于中山区美团合作中心开展了名为“情暖三八 守护同行”的专属消费者权益保护教育宣传活动 [1] - 活动旨在聚焦女性骑手群体的金融服务需求，保障新就业形态劳动者的金融消费权益，并向女骑手们送上金融知识和节日祝福 [1] 活动内容与形式 - 活动内容针对女骑手工作节奏快、户外奔波多、金融消费场景集中且易遭遇金融陷阱的特点，将专业知识转化为通俗易懂、实用性强的内容 [2] - 消保专员结合骑手群体高频接触的金融消费场景，通过真实案例和通俗讲解，重点普及了非法代理退保、银行卡盗刷、互联网贷款乱象、过度索取个人信息、电信网络诈骗、非法集资及洗钱等高危风险的识别与防范技巧 [2] - 活动对女骑手关心的移动支付安全、个人信息保护、保单权益维护等问题进行了一对一解答，并特别提醒妥善保管身份证、银行卡、手机验证码等敏感信息，警惕陌生链接和来电，拒绝“低息网贷”、“全额退保”等虚假宣传 [2] - 现场开设了便民咨询服务台，为女骑手提供保险保障咨询、保单权益解读、消保知识答疑等专属服务 [3] - 服务结合骑手职业特性，讲解了意外险、健康险等产品的选择技巧，普及了保险理赔、保全办理等流程要点，并推荐了“空中客服”远程服务等便捷办理渠道 [3] - 活动还针对女骑手提出的职业风险保障、个人征信维护、家庭理财规划等问题，逐一给出了专业、实用的建议 [3] - 活动现场设置了节日祝福环节，公司为到场的每位女骑手送上了精心准备的节日礼品 [3] 活动目标与战略意义 - 此次活动是公司2026年“3·15”金融消费者权益保护教育宣传活动的重要组成部分，也是公司关爱新就业形态女性劳动者、践行社会责任的体现 [4] - 未来，公司将持续聚焦不同群体的金融消费需求，尤其是新就业形态劳动者、特殊消费者群体等重点人群，常态化开展精准化、场景化的金融消保知识普及活动 [4] - 公司计划不断优化金融服务举措，用专业的消保知识和暖心的金融服务守护消费者权益，践行“恒守护·安万家”的品牌理念，致力于成为客户美好生活的长期守护者 [4]

文章核心观点 - 政策强调扩大高水平对外开放、扩大双向投资合作、改革与创新，为外商投资注入确定性预期 [1] - 拜耳作为一家深耕中国144年的德国生命科学企业，其持续的投资与创新布局是对中国市场的长期战略信任票 [1][2][3] - 公司业务发展与中国政策方向（生物医药、乡村振兴、种业振兴、释放康养消费潜力）高度契合，实现同频共振 [6] - 拜耳在中国的角色正从“全球创新引入中国”向“中国创新惠及世界”转变，构建“在中国、为中国、惠世界”的创新共同体 [11][12] 公司历史与在华深耕 - 拜耳于1882年最早进入中国市场销售染料，1913年在上海建立贸易公司，1936年阿司匹林生产线在上海下线 [2] - 1994年拜耳中国有限公司成立，标志其在华系统性深耕的开始 [2] - 此后三十余年，公司在华布局从单一贸易演变为集制造、研发、创新于一体的完整生态 [2] - 截至2026年3月，拜耳在中国拥有约7000名员工，建立了4大供应中心和5大研发/创新中心 [3] 近期投资与布局 - 2024年，在上海同时启动拜耳Co.Lab中国和拜耳健康消费品中国创新合作中心(CCIP)两大平台 [3] - 2025年，拜耳作物科学大中华区植保产品制造中心在杭州启用，总投资超3亿元人民币 [3] - 2025年，拜耳·亦庄开放创新中心在北京投入运营 [3][5] - 2024年启动、预计2028年投产的启东供应中心新厂项目，计划投资额达7.5亿元人民币，建成后预计年产各类口服固体制剂14亿片 [7][9] 处方药业务创新与成果 - 受益于药品审评审批制度改革，拜耳在中国上市新药速度几乎与全球同步 [6] - 近期关键产品进展：非奈利酮在中美同时递交心力衰竭适应症上市申请；塞伐艾替尼获中美双突破性治疗认定；艾力雅8mg在中国获批，延长治疗间隔达4个月；诺倍戈于今年2月获批第三个适应症 [6] - 截至目前，拜耳处方药已在中国获批上市19款创新药物，共计37个新药或新适应症 [6] - 公司正从“单向引进”向“双向赋能”升级，通过创新中心链接中国初创企业与全球医药产业 [6] 健康消费品业务发展 - 为响应消费者从“疾病治疗”向“健康管理”的转变，近年来推出了10余款创新产品 [7] - 启东供应中心新厂项目是拜耳健康消费品全球产品供应网络的重要组成部分 [7] 作物科学业务贡献 - 拜耳作物科学深耕中国60余年，业务涵盖种子与作物保护产品 [8] - 现有五大类近100款植保产品，7类100多个蔬菜品种，超100个玉米品种（通过合资公司中种国际）供应中国市场 [8] - 旗下合资公司中种国际累计研发投入近6亿元，从国外引进种质资源超2万份 [8] - 通过“领丰计划”和“飞将军”飞防服务平台，帮助小农户以更低环境成本、更高产出效率实现丰产丰收 [8][11] 创新角色转变与全球联动 - 拜耳从将全球创新引入中国，逐渐走向将中国创新带给世界 [11] - 2009年与清华大学、2014年与北京大学建立战略合作，累计开展超过100个联合研究项目 [11] - 2025年，与本土创新企业浦合医药达成全球独家许可协议，将一款源自中国本土的MTAP缺失肿瘤口服PRMT5抑制剂推向全球 [11] - 拜耳Co.Lab中国为初创企业提供早期资金、技术赋能和全球网络链接，助其“出海” [12] - 拜耳健康消费品中国创新合作中心(CCIP)致力于构建“产学研”一体化网络，将中国科学成果转化为全球健康解决方案 [12] - 拜耳作物科学丹阳创新中心作为拜耳全球17个创新中心之一，贡献“中国力量” [12] - 拜耳作物科学杭州供应中心为创新农化产品快速惠及中国和亚洲搭建“高速通道” [12]

公司战略与品牌形象 - 公司于2026年1月在海南万宁的乡村地区开展可持续教育科普活动，旨在丰富乡村学生的科学体验 [1] - 系列科普活动以“电能”为核心线索，以可持续发展为目标，通过可参与、可验证的实验帮助学生学习 [1] - 公司秉持“企业是社会的公器”和“造物之前先育人”的经营理念，通过科技与教育支持社会进步 [12] - 公司将发挥在能源技术与智能制造等领域的积累，持续为青少年提供科普资源以支持中国教育现代化与科技人才培养的国家战略 [12] 具体活动与课程内容 - 活动一《充充冲！松下绿能车》引导学生理解新能源车与低碳出行，通过手摇发电为模型车充电并测试距离，用数据解释储能与续航的关系 [4] - 该活动以联合国教科文组织倡导的可持续发展教育为指导，强调以真实问题驱动探究，并将学习延伸到绿色出行选择 [4] - 活动二《初探工业机器人》通过小组协作与操作挑战，让学生直观理解工业机器人在智能制造中的应用及“工业4.0”等概念 [5] - 活动三《玩转松下电磁列车》通过替换电池、磁铁等变量观察速度变化，将“电与磁”的抽象规律可视化，并延伸至清洁用电思考 [7][9] 活动目标与长期影响 - 科普课程目的不仅是传授知识，更在于在学生心中种下“用证据认识世界、用选择回应未来”的种子 [11] - 公司希望学生能将科学思维迁移到生活中，理解能源转型的重要性，并知道低碳行动从何处开始 [11] - 公司旨在让从课堂出发的认知与行动，成为面向未来的关键能力，通向更可持续的明天 [11] - 公司通过践行企业社会责任，以具体行动为中国社会高质量发展与绿色可持续转型贡献力量 [12]

核心财务表现 - 2025年全年营收创历史新高，达248亿欧元，在货币中性下同比增长13%（剔除Yeezy影响）[1] - 2025年全年营业利润同比增长54%，达到20.6亿欧元[1] - 2025年全年毛利率提升0.8个百分点至51.6%，创历史新高[1][3] - 2025年第四季度营收61亿欧元，同比增长11%[1] - 2025年第四季度毛利率提升1个百分点至50.8%[1] 大中华区业绩 - 大中华区业绩连续十一个季度实现增长[3] - 2025年全年大中华区营收36.2亿欧元，同比增长13%[3] - 2025年第四季度大中华区营收8.5亿欧元，同比增长15%[3] - 公司坚持高质量门店发展策略，在重点城市热门商圈落地新店并拓展新兴市场[3] - 线上与天猫等合作伙伴掀起新中式、三叶草宠物系列的销售热潮[3] 业务板块驱动因素 - 运动表现与运动时尚业务双轮驱动，2025年均实现双位数增长[5] - 鞋类收入同比增长超12%，以ADIZERO 0系列为代表的跑步业务收入同比增长超30%[5] - 服饰业务收入同比增长15%，配饰业务收入同比增长6%[5] - 运动表现领域，ADIZERO 0系列竞速跑鞋助力精英跑者在2025年世界马拉松七大满贯赛事中斩获7枚金牌、累计18枚奖牌[7] - 运动时尚领域，上海创意中心(CCS)设计爆款频出，三叶草宠物、新中式等系列产品深受中国消费者喜爱并在海外引发“反向代购”热潮[8] 品牌营销与本土化战略 - 通过赞助全国体育盛会、北马、上海半马等顶尖赛事，以及在上海时装周压轴登场，实现“从赛场到街头、再到秀场”的良性循环[3] - 携手国内外设计师为Samba、Gazelle、Superstar等经典系列注入新活力，并打造“贝壳头街区”、“三叶草女孩庆典”等品牌活动[8] - 赞助支持众多中国运动员、队伍及大众赛事，如潘展乐、苏翊鸣、中国武术队、“火拼”篮球草根联赛等，推动全民健身[8] - 邀请齐达内、亚马尔、哈登等国际体育明星到访中国，并落地阿迪达斯大学体育公社等项目支持校园体育发展[9] - 在全球冰雪体育盛会上，助力26位全球顶尖运动员与7支国家队出征，并见证中国运动员苏翊鸣创造历史[9] 管理层与未来展望 - 公司宣布将全球CEO古尔登的任期延长至2030年12月31日，肯定其过去三年推动公司转型取得的运营和财务进展[1] - 公司预计2026年将实现高个位数增长，2027至2028年将持续扩大市场份额并实现高个位数增长[9] - 公司目标在2028年使营业利润率突破10%[9] - 公司战略是以消费者、运动员及零售合作伙伴为中心，打造具有本土思维的全球体育品牌[9] 行业地位与评价 - 瑞银集团报告指出，尽管2025年运动服饰行业整体趋势疲软，但阿迪达斯展现出了强劲的韧性并跑赢行业[5] - 公司业绩远超年初预期，所有市场和渠道均实现两位数的高质量增长，全价销售率得到确保且折扣力度得到有效控制[3]