经纬问诊活动重启 - 经纬创投重启"经纬问诊"公益活动 旨在为创业者提供专业咨询 活动形式从2016年大型足球场千余人规模调整为高频次小规模精准匹配 每次限20名参与者 [3][4] - 活动内核为"授人以渔" 通过15-20分钟一对一深度交流解决企业经营痛点 首场将于2025年6月19日在北京举办 由经纬张颖主导并搭配2-3名专业投资人及投后团队 [4][12][13] - 活动明确与融资无关 禁止参与者询问投资意向 聚焦实战问题解决 [5][15] 参与者范围 - 面向全行业创业者开放 特别关注非科技领域经营者如传统餐饮业 要求参与者为企业创始人或CEO 公司需具备生存能力且问题反映真实经营困境 [7] - 参与者需提交高质量问题 筛选标准包括问题针对性(卡点/痛点/转折点) 行业覆盖新技术 硬科技 产业数字化 医疗 智能制造等但不设限 [7][9] 问题设置标准 - 优质问题范例包含: 现金流管理(6个月资金不足应对) 人才保留机制 品牌零预算策略 国际化团队搭建 创始人权力分配等具体经营场景 [12] - 低效问题包括: 直接索要投资 追问独角兽打造秘籍 探讨创业风口等抽象议题 [10][11] 活动执行细节 - 采用20分钟/人的严格计时制 每个咨询限2-3个问题以确保深度探讨 优先线下参与 报名截止于2025年6月10日 成功者6月13日获短信确认 [13][17] - 专业支持团队涵盖法务 财务 GR PR 招聘等投后职能 结合经纬17年科技领域投资经验提供解决方案 [12][7]

核心观点 - AI已从技术突破演变为系统性社会重构，需要共创生态[1] - 混沌AI创新院向22座城市开放共建权，寻找城市共建师连接区域商业需求与混沌资源[2][4] - 城市共建者的角色是成为区域AI生态超级节点，激活本地场景与资源[7][8] - 生态网络强调跨城市协作与平等资源接入，未来将拓展国际化节点[14][18] 共建背景与需求 - AI普惠化消解技术垄断，但区域商业需解决场景差异化、资源孤岛化、生态协同化问题[4] - 一线城市AI实践难以适配区域特色，中小城市缺乏AI工具与战略思维连接通道[4] - AI商业化未来属于分布式协作网络，非中心化控制[4] 混沌生态资源 - 沉淀50万企业家社群、600+创新课程与实战案例库，作为区域商业升级加速器[5] - 提供HDD I系统（3秒生成区域市场诊断报告）、一线教练团全链路支持[16] - 学员中70%为决策层，35%企业处于高速成长期[16] 共建者使命与能力 - 角色包括场景孵化（匹配创新四步法）、资源编织（联动AI工具与产业）、案例反哺（提炼本土方法论）[8] - 需具备技术极客或转型探索者特质，能翻译技术逻辑与商业场景[21] - 要求五年AI事业规划能力，躬身入局企业转型，以教练姿态陪伴落地[21] 协作机制与支持 - 三个月学习与实践后启动学习中心建设，总部提供数字化管理系统、季度资源包及标准化SOP[11][12] - 非独家授权模式，鼓励跨城市协作，头部与新兴市场平等接入资源[14] 城市布局 - 22城覆盖重庆、天津、青岛、郑州、香港等，未来拓展国际化节点[14] 生态价值主张 - 强调"认知迭代×生态共生"逻辑，共建者获得AI时代生态网络通行证[21][24] - 引用李善友教授观点：AI创新是群体共振非个体孤勇[17][23]

大会概述 - 36氪第三届WAVES大会将于2024年6月11日-12日在杭州良渚文化艺术中心举办，主题为"走向新纪元" [1][2][6] - 大会聚焦AI赛道、全球化与价值重估等前沿议题，旨在打造国际化、人文融合的创投生态圈 [2][6][8] 举办地特色 - 良渚文化艺术中心是杭州新兴创新创业地标，融合日本建筑大师安藤忠雄的设计与良渚五千年文化底蕴 [4][6] - 场地"大屋顶"将提供独特的文化、艺术与创造空间，吸引技术、媒体、文化领域人才 [4][6] 议程亮点 - 主会场讨论AI、全球化与价值重估，分会场设置TED式独白和"00后之夜"青年表达活动 [8][10] - 活动设计平衡"智性思考"与"青春想象"，涵盖投资人与创业者对话及年轻造梦者商业理想展示 [7][8] 创投历史回顾 - 大会设置中国创投"时光墙"展览，精选《洄游》展览中225张照片和实物展品 [11][12] - 展览分五个版块（如"东方破晓""黄金梦里人"），对应中国股权投资三十年发展历程 [12] 品牌背景 - WAVES是36氪继WISE大会后打造的新峰会IP，灵感源自法国新浪潮电影运动，定位年轻创始人与投资人群体 [13][14] - 该品牌延续"Under36"IP精神，强调年轻一代的开拓创新 [14]

公司概况 - Figure AI成立于2022年，总部位于硅谷，专注于人形机器人领域，短短三年估值飙升至接近400亿美元[1] - 创始人Brett Adcock曾成功创立并出售招聘平台Vettery（1亿美元收购）和电动飞行器公司Archer Aviation（2020年上市）[4] - 公司采用快速迭代策略，2023年10月发布第一代产品Figure01，2024年8月推出全面升级的Figure02[4][5] 技术发展 - Figure01初期搭载OpenAI大型语言模型，具备对话和物品识别能力，但硬件故障较多[4] - 2025年2月终止与OpenAI合作，自研"Helix"端到端控制模型，实现视觉、语言和动作的深度融合[5] - Figure02在软硬件上全面升级，配备六个摄像头和灵巧双手，外观采用灰黑相间的哑光皮肤设计[4] 融资历程 - 2023年5月A轮融资7000万美元（估值4亿美元）[6] - 2024年2月B轮融资6.75亿美元（估值26亿美元）[6] - 正在洽谈新一轮15亿美元融资，公司估值高达395亿美元[6] 商业化进展 - 2024年1月宣布与宝马达成阶段性合作，但被《财富》杂志质疑合作规模（截至2024年3月仅一台机器人在非生产时段运行）[7] - 2025年初与全球物流龙头UPS重启合作谈判[6] - 商业化争议包括：被质疑"噱头营销"、"视频demo公司"，以及实际应用仅达到"实习工"级别的简单搬运任务[7] 行业争议 - 人形机器人行业面临技术成熟度质疑：运动控制、环境感知、能源效率等核心指标尚未达到商用标准[10] - 关于"人形"必要性的讨论：NASA曾发现四足机器人更适合复杂地形，而Figure坚持人形设计以适应人类环境[10][11] - 资本与技术发展速度不匹配：投资人如朱啸虎已撤出对两家人形机器人公司的投资，质疑商业化路径[13] 公司愿景 - 目标为解决全球劳动力短缺和老龄化问题[11] - 坚持人形设计理念：认为人类环境是为人体结构设计的，机器人需模仿人类形态才能更好融入[11] - 终极目标是实现机器人在无监督情况下可靠完成端到端工作[5]

AI时代企业领导力挑战 - AI时代企业最大危机在于领导者用工业思维驾驭AI革命而非工具使用问题[2] - 五大典型问题包括：AI应用方向迷茫、降本效果差距达30%、误将AI作为基础员工工具、业务场景结合困难、技术业务团队沟通障碍[3] AI领导力课程核心框架 - 课程构建AI领导力模型包含认知力、业务力、组织力三大维度[2] - 重点解决AI时代全局观建立、与传统领导力差异识别、数字化转型底层规律等本质问题[4] - 提供"黄金三角"组织架构方案（一号位+AI产品经理+业务骨干）及3个月AI协作改造案例[4] 课程差异化价值 - 讲师为混沌学园合伙人张雷，主导开发商业垂类大模型HDDI并验证方法论[5] - 案例库覆盖20+行业，已有1000家企业加入AI创新院项目[5] - 提供战略-执行全链条工具，现场使用混沌AI工具输出业务改造方案[5] 目标受众定位 - 面向年营收5000万以上企业创始人/CEO及数字化转型分管高管[6] - 适合寻求核心竞争力构建而非跟风式AI应用的决策者[6] - 课程定位为"AI时代必修课"，强调化解焦虑而非制造焦虑[7] 课程实施细节 - 线下授课时间为2025年5月26日14:00-16:30[5] - 地点设在北京西环广场T1座1996演播厅[5] - 内容聚焦用户需求把握、核心能力聚焦及AI产品打造方法论[4]

AI重构新消费行业 - AI是工业革命级别的技术变革 正在重构新消费 尤其是娱乐行业[1][2] - 消费行业三大巨变：服务化 媒体化 娱乐化 所有消费品牌需成为服务提供者 内容生产商和娱乐运营商的三位一体[7] 消费行业三大属性 服务属性 - 海底捞通过服务创新（陪伴玩偶 美甲服务）将餐饮服务升级为情绪价值交付[8] - 瑞幸私域流量 盒马3公里生活圈 泡泡玛特会员体系等案例显示 服务业本质是创造时间价值 包括降低决策成本 缩短行为路径 提供情绪价值[9] 媒体属性 - 泡泡玛特盲盒通过隐藏款机制和限量发售刺激收藏欲 产品外观高度符号化 用户参与设计投稿 形成社交平台"晒娃式"分享文化[10] - 元气森林与B站联动 使气泡水成为年轻人表达生活态度的社交货币 实现"购买即传播"的裂变循环[10] 娱乐属性 - 星巴克城市系列马克杯（如上海"侬好"杯 成都熊猫杯）引发收藏热 成为旅行记忆载体和地域身份表达[11] - 拼多多多多果园将购物转化为养成游戏 饿了么时令官活动让外卖变成城市探索挑战[11] 新消费变革驱动因素 技术驱动 - AI技术推动媒介变革（如VR眼镜） 进而改变内容形式（互动电影）和消费场景（家庭VR观影）[14] 经济驱动 - 中国人均GDP突破1万美元（2019年）带来文化消费崛起 《黑神话·悟空》《哪吒2》等体现审美红利[15] 社会驱动 - 虚拟人物（初音未来 洛天依）的流行反映人类通过数字世界重塑生活意义 追求"真实存在"的体验[16][17] 行业启示 - 消费行业需向娱乐业学习 因其最贴近人性 能直接通过情绪完成价值变现[12] - 直播带货限时秒杀 购物APP抽签发售等游戏化机制 重构"需求-满足"的价值闭环[13]

AI时代企业领导力挑战 - AI时代企业最大危机在于领导者用工业思维驾驭AI革命而非工具使用问题[2] - 五大典型问题包括：缺乏实施路径(同行降本30%但自身犹豫)、误用AI工具(仅生成周报)、技术与业务脱节(大模型采购与场景结合不足)、团队协作失效(技术业务部门沟通障碍)[3] AI领导力课程框架 - 课程构建AI领导力模型三大维度：认知力、业务力、组织力[2] - 核心内容覆盖全局观建立(与传统领导力差异)、转型底层规律、用户需求聚焦及黄金三角团队搭建(一号位+AI产品经理+业务骨干)[4] - 包含企业案例：从小场景切入实现AI需求突破及传统团队3个月AI协作改造案例[4] 课程差异化价值 - 讲师为混沌学园合伙人张雷，具备自研商业垂类大模型HDDI实战经验[5] - 方法论经过1000家企业验证，覆盖教育/养老/快消等20+行业[5] - 提供战略到执行框架(AI认知→业务→组织三层击穿)及现场业务拆解工具[5] 目标受众特征 - 面向年营收5000万以上企业决策层(创始人/CEO/事业部负责人)[6] - 适合拒绝跟风AI、寻求核心竞争力构建及组织能力提升的高管群体[6] 课程定位主张 - 强调化解焦虑而非制造焦虑，定位为AI时代领导者必修课[7] - 目标帮助领导者建立打胜仗的能力，从思维到实践全面升级[4][7]

AI重塑音乐产业的核心观点 - AI已从工具转变为娱乐业的共创者，正在深度重塑音乐产业的底层逻辑，涵盖创作、制作、发行和消费全链条 [1][2][3] - AI驱动的变革将推动工作、娱乐与个人追求的重新融合，回归前工业化时代的生活方式 [3] - 技术让音乐创作平民化，但需平衡科技便利与创作本心 [8][9][10] - AI在音乐制作、推广和消费环节均带来效率提升与模式创新 [11][12][13][14][16][17][18] AI对音乐创作的影响 - AI音乐生成器通过机器学习分析海量作品，使普通人可一键生成完整歌曲（如Suno生成《铁枫流韵》获AI音乐大赛冠军） [8][9] - 创作流程从传统线性模式转变为"数据训练→指令生成→人机共创" [9] - 环球音乐与Endel AI合作，通过分析千万级曲库数据实现风格情感捕捉，AI成为音乐人创意搭档 [9] - 争议点：版权灰色地带、职业替代风险及旋律同质化可能 [10] AI在音乐制作中的应用 - AI技术修复披头士《Now and Then》，通过声纹分析实现音轨分离与噪音修复，助其获格莱美奖 [12][13] - 技术局限性：AI可能缺乏对人情味的捕捉，需警惕过度依赖导致情感错位（如《纸牌屋》配乐案例） [13] AI驱动的音乐推广革新 - 通过粉丝偏好分析（如87.3%匹配度）生成定制化歌单，独立音乐人Mxmtoon借此获5000万播放量 [14] - 环球音乐与Meta合作实现场景化智能推送（如健身场景匹配电子舞曲），某歌手新歌24小时获200万播放 [14] - 算法风险：可能强化信息茧房，削弱音乐跨圈层共鸣的社会功能 [15] AI升级音乐消费体验 - 元宇宙演唱会（如Travis Scott在《堡垒之夜》吸引2700万玩家）带动游戏内购收入增长400% [17] - Spotify的Discover Weekly每周生成2亿份个性化推荐，结合社交媒体情绪分析提升转化 [17] - 虚拟偶像（如AI张国荣、A-SOUL）重构粉丝经济，单场直播打赏超300万元 [18] - 短视频种草+流媒体转化模式推动某平台月活破1亿，35%用户首次为音乐付费 [18]

雷军微博恢复健身打卡与小米公关策略 - 雷军在小米SU7车祸事件后进入40天公关静默期，期间降低微博更新频率并取消十五周年庆典活动[1][5] - 车祸事件发生在3月29日安徽铜陵高速，造成三名大学生遇难，事发前一天雷军刚纪念小米汽车一周年[5] - 雷军上周恢复健身打卡和长微博更新，被视为风波平息的信号[4][6][7] 雷军的个人IP与流量运营 - 雷军是社交平台最活跃的互联网车企CEO，今年已发布45次健身打卡[9] - 截至5月16日，雷军在抖音拥有4547万粉丝，微博2659.4万粉丝，B站547.3万粉丝，小红书449.2万粉丝[9] - 雷军个人IP包含多个出圈梗如"Are you OK"、与周鸿祎约架、与董明珠打赌等[9] 小米面临的舆论挑战 - SU7 Ultra车型因引擎盖涉嫌虚假宣传引发退款风波，补偿方案未获部分车主接受[6] - 雷军设置微博100天关注才能评论功能引发热议，公司解释为防水军措施[5] - 内部演讲透露公司对公众期待超出预期感到惊讶，承认造车比造手机更复杂[11] 小米的营销策略选择 - 雷军个人IP与品牌强绑定，公司短期内难以找到更符合调性的替代代言人[12] - 相比过去三位塌房明星代言人，雷军被视为风险最小的品牌形象代表[12] - 京东案例显示个人IP绑定策略存在周期性调整可能[11][12] 电动车行业营销特点 - 微博仍是电动车厂商竞争舆论的主要阵地[5] - 互联网公司需要持续与年轻用户建立连接，库克中国行是典型案例[12] - 行业面临流量红利与舆论风险并存的挑战[10]

在过去的几十年中，在全球化和自由贸易的推动下，世界经济持续繁荣。降低关税、破除壁垒、统一规则，为自由贸易一路搭桥开路。 我们在很长一段时间里，忽视了这种国际经济秩序运转基础的脆弱：比如它需要一个中央银行，也需要不停地财政扩张政策。如果贸易的一方遭遇了严重 的国际收支失衡，以及国内经济结构的失衡，那么就最终会站出来反对 "全球化"这种被认为的理所应当的存在。 即便很长一段时间，中美是最完美的互补市场。但在特朗普上台后，也坚持不懈地在用近乎极端的方式来试图解决美国遇到的问题。好消息是，从 4 月 4 日特朗普发布对等关税政策到 5 月 12 日 中美日内瓦经贸会谈，接下来 9 0 天，美国对华关税从 1 45% 降到 3 0% ，中国对美关税降到 1 0% 。由于 2 019 年的基础上，双方已各加了 1 0% ，美国此次给全球也都加了 1 0% ，所以基本相当于没有实质的区别。 这场建设性的谈判得以继续，背后的原因是，美国国内承压，同时 他们也无法承受完全与中国脱钩的结果。下文的发言人经纬创投创始管理合伙人徐传陞 有一句话说得很有意思： " Continue to tango and untangle." 我们 ...