文章核心观点 - 外卖平台竞争加剧，从用户和商户补贴延伸至对成熟骑手的人力资源争夺，近期美团与淘宝闪购在北京部分区域推出高额“转会”奖励以吸引竞对骑手 [1][2] - 短期高额补贴是平台应对年底运力短缺和订单高峰的速效手段，但会推高成本且难以维持骑手队伍长期稳定，行业竞争正从“抢人”转向通过生态与权益建设“留人” [2][8][10] 行业竞争态势 - 外卖平台竞争已从价格战、补贴战延伸到对优质、成熟骑手的直接争夺 [1] - 行业竞争从用户补贴、商户争夺进一步延伸至人力资源的生态化对决 [2] - 骑手在各大平台的重合度显著提高，QuestMobile数据显示，2025年9月美团、蜂鸟、京东秒送骑士App的月活重合骑手达208.8万，较2024年9月的25万翻了7倍，显示骑手流动性增强且多处于“观望状态” [9] 平台近期“抢人”策略 - **美团在北京部分站点的政策**：针对11月在饿了么、京东月单量大于720单并加入美团乐跑干六周的骑手，奖励2888元 [1][5] - **淘宝闪购在北京部分区域的政策**：针对12月15日至21日在京东、美团、顺丰等平台跑单超过140单、加入其优选并连续跑4周的骑手，奖励3000元，同时奖励邀请人1000元 [1][4] - 此类奖励并非全国性官方招募，而是部分站点根据实际单量和骑手分布的短期激励，强调“名额有限，先到先得” [1][7] - 行业培养新骑手最短需两周，在竞争激烈时平台倾向于用超额补贴快速补充有经验的运力，例如淘宝闪购今年7月在三里屯为成熟骑手提供每周1200元新人补贴，骑手正常跑单每月可额外获得约5000元收入 [7] - 补贴政策影响骑手流动，随着9月中下旬补贴缩水，骑手又出现向美团回流的现象，北京三里屯某美团站点骑手数量较7-9月增加20至30人至约130人，新增骑手中90%有经验，不少来自其他平台 [7] 竞争策略的动因与影响 - 根本原因在于骑手的稳定性和优质服务能力是外卖平台的核心竞争力与履约关键保障 [8] - 短期高额激励是平台在骑手流动性增强、单量持续攀升节点下，保障运力稳定、维持服务质量的直接手段 [8] - 这种做法短期内能缓解运力压力，但会推高平台运营成本，且难以实现骑手队伍的稳定成长，可能损害市场健康发展，被视为一种短期策略或权宜之计 [8] 行业长期竞争方向：从“抢人”到“留人” - 平台竞争转向更高维度的生态与权益建设，旨在通过改善福利和归属感构建长期稳定的骑手队伍 [9][10] - **福利措施示例**： - 多家平台推出社保补贴、取消超时罚款、提供骑手公寓、疾病救助和子女助学等人文关怀项目 [10] - 美团宣布社保补贴覆盖全国，并推动“亲子假”“秋收假”扩围试点，预计五年总投入100亿元 [10] - 京东宣布未来五年投入220亿元，通过多种方式提供15万套“小哥之家”以改善骑手、快递员居住条件 [10] - 分析师指出，平台应从短期补贴挖人转向长期的骑手权益保障，如社保、住宿支持、合理订单定价等，这才是构建可持续竞争壁垒的根本途径 [10] - 稳定的骑手队伍能提升配送效率、减少培训成本，并通过熟悉路线提供更可靠服务，是平台差异化竞争和决定长期市场格局的关键因素 [11]

京东影音相机礼遇季促销活动概览 - 京东于年末推出“影音相机礼遇季”促销活动，活动时间为即日起至12月31日，活动提供清晰的年末赠礼指南并汇聚多场景影音相机好物 [1] - 活动期间用户可享受产品优惠价，并参与100%中奖的互动抽奖活动，奖品包括耳机音箱千元大奖、五折神券及湖南卫视跨年演唱会门票等 [1][11] - 用户需打开京东APP搜索“抽千元大奖”进入活动会场，获取专属礼赠灵感并参与抽奖 [1][11] 针对不同送礼场景的产品与优惠 - **送家人场景**：核心在于贴心和实用，推荐产品包括可远程关注家人健康的小度健康屏定制版（享国家补贴15%）、具备10米防水与强悍防抖的大疆Osmo Action 6运动相机，以及提供专业助眠音效的声阔睡眠耳机SleepA30（享国补85折，礼赠惊喜价1189元） [3] - **送伴侣场景**：侧重精致设计与独特仪式感，推荐产品包括佳能EOS R50白色微单、漫步者与周大生联名的黄金耳饰耳机礼盒，以及直降700元的大疆Osmo Pocket 3标准版口袋云台相机 [5] - **送男性友人场景**：注重专业性能与卓越体验，推荐产品包括索尼A7C II全画幅相机、森海塞尔大馒头4头戴耳机，以及支持6期免息的哈曼卡顿琉璃4黑金版音箱 [7] - **送自己或挚友场景**：重在共享乐趣与提升生活品质，推荐产品包括影石X5标准套装（赠送12个月1TB云服务）、限时直降且享换新补贴的AirPods Pro2，以及享6期免息的腾龙25-200变焦镜头 [9] 活动主推爆款单品及价格信息 - **送男友/男性友人爆款**：包括索尼A7C II相机、森海塞尔大馒头4曜金黑耳机（价格涉及1499元）、哈曼卡顿琉璃4黑金版音箱（支持6期免息）等 [12] - **送女友/伴侣爆款**：包括佳能EOS R50白色微单（享10%补贴）、漫步者黄金耳饰耳机礼盒（国家补贴109元）、大疆Osmo Pocket 3标准版（直降700元，价格涉及2998元）等 [12] - **送家人爆款**：包括大疆Osmo Action 6运动相机（价格涉及2998元）、小度健康屏定制版（价格679.32元）、声阔睡眠耳机SleepA30（享国补85折）等 [12] - **送朋友爆款**：包括影石X5标准套装（礼赠惊喜价5990元，赠12个月1TB云服务）、华为FreeBuds Pro 5（礼赠惊喜价589元，享60天免费意外换新）、索尼ZV-E10K（礼赠惊喜价2058元，国补立减10%）等 [14] - **送自己爆款**：包括腾龙25-200镜头（礼赠惊喜价5298元，6期免息）、AirPods Pro2（礼赠惊喜价1499元，限时直降+换新补贴）、韶音S810骑士黑耳机（礼赠惊喜价1599元，12期免息+晒单送耳机）等 [14][15] 活动附加福利与参与方式 - 活动提供多种额外福利，包括政府或国家补贴（如10%、15%）、分期免息（如3期、6期、12期）、限时直降、换新补贴以及60天免费意外换新服务 [12][14] - 用户参与互动抽奖100%中奖，奖品除千元大奖外，还包括五折惊喜券和湖南跨年演唱会门票 [12][15] - 活动参与方式统一为在活动期间（12月19日至12月31日）打开京东APP搜索“抽千元大奖” [12][14][15]

外卖补贴战高峰期的行业表现 - 2025年7月5日，外卖补贴战进入最高峰，美团、淘宝闪购和京东三家平台持续近半年的超百亿补贴战[2] - 补贴战期间平台单量显著增长，美团在7月12日宣布即时零售日订单创1.5亿单新高，淘宝闪购日订单峰值达1.2亿单[6] - 补贴战导致商家出现爆单但利润下滑的矛盾局面，有商家7月营业额超20万元但几乎无利润，客单价从超30元腰斩至15元[3] 商家经营状况与挑战 - 商家在补贴战期间工作量激增但利润受损，成本全面上升，如水电费从每月5000元增至1万元，平台活动支出每单高10%[3] - 平台补贴倾向于低价商品，有商家参与活动的爆款产品商家到手价9.2元，顾客实付7.9元，单件利润在2元以内[3] - 低价补贴难以留住用户，补贴降低后相关产品单量明显减少，商家停止参与低价活动后，客单价恢复至20元左右，每单利润恢复至8到9元[4] - 补贴战改变了消费习惯与经营结构，有商家堂食占比从五成降至两成，计划将外卖占比过高的店铺迁至租金更便宜的位置以降低成本[7][10][11] 骑手端的变化与影响 - 补贴战期间骑手单量与收入显著增加，有骑手7月收入增加5000元，7月5日单日收入超900元，当日奶茶订单激增，配送近80杯[5] - 骑手规模在补贴战期间迅速扩张，有站点骑手数量从约100位增长至200位，增幅近一倍[8] - 骑手担忧补贴退潮后竞争加剧，预计年后行业竞争会更激烈[11] - 平台开始加强骑手福利保障，美团宣布骑手养老保险补贴覆盖全国，其“新就业形态职业伤害保障”试点已覆盖17省市，截至9月底已缴费超20亿，累计覆盖骑手1300万人[12] 平台财务表现与战略调整 - 补贴战导致平台核心业务财务承压，美团核心本地商业第三季度收入同比减少2.8%至674亿元，经营亏损达141亿元，经营亏损率为20.9%[8] - 阿里巴巴即时零售业务（淘宝闪购和饿了么）第三季度收入为229亿元，同比增长60%，但公司经调整EBITA同比下降78%至90.73亿元，主要因对即时零售等投入[8] - 平台投入加速了即时零售发展并对传统电商产生冲击，今年双11美团闪购多项数据创新高，天猫品牌即时零售日均订单环比9月增长198%[8] - 平台开始收缩补贴投入，阿里巴巴管理层宣布下季度闪购投入将显著收缩，京东已在第三季度减少投入[11] 行业后续发展与监管介入 - 监管机构关注行业非理性竞争等问题，国家市场监督管理总局于12月发布《外卖平台服务管理基本要求》，聚焦平台收费、商户审核和配送员权益保障等议题[10] - 分析指出，随着补贴退潮和监管介入，2026年外卖行业将进入新阶段，平台将从“烧钱抢市场”转向精细化运营，商家需重建堂食与外卖平衡并发展自有渠道[12] - 行业可能长期形成“平台+优质商家”的共生生态，外卖大战的落幕被视为行业走向成熟的新起点[12]

大型蓝筹股市场表现 - 汇丰控股收报124.291港元，较香港收市价上涨0.40% [1] - 腾讯控股收报606.769港元，较香港收市价上涨0.63% [1] - 香港交易所股价上涨0.59%至410.000港元 [2] - 百胜中国股价上涨0.80%至379.200港元，涨幅居前 [2] 部分科技与消费股表现 - 携程集团-S股价下跌0.79%至563.500港元 [2] - 蜜雪集团股价下跌0.66%至421.800港元 [2] - 网易-S股价微涨0.19%至213.200港元 [2] - 泡泡玛特股价微跌0.10%至200.200港元 [2] - 百度集团-SW股价下跌0.25%至119.500港元 [2] - 京东集团-SW与美团-W股价均持平，分别为112.800港元和103.200港元 [2] 医药与生物科技股行情 - 药明康德股价微涨0.10%至99.150港元 [2] - 百济神州股价下跌0.27%至183.500港元 [2] 金融与地产股动态 - 恒生银行股价持平于153.900港元 [2] - 新鸿基地产股价微涨0.10%至96.600港元 [2] 工业与制造业公司股价 - 比亚迪股份股价上涨0.54%至93.600港元 [2] - 创科实业股价上涨0.16%至91.850港元 [2] - 美的集团股价下跌0.29%至86.900港元 [2] 物流与运输股情况 - 中通快递-W股价下跌0.66%至164.700港元 [2] - 东方海外国际股价下跌0.40%至124.200港元 [2]

公司运营与服务模式 - 公司开放个人揽收业务，为员工提供业务拓展机会[3] - 快递员通过腿勤、嘴甜、细心和吃苦的服务方式传递温度并赢得口碑[3] - 在购物狂欢节期间，快递员单日配送任务可达三四百单，需深夜工作以保障准时送达[4] - 公司发起“我在京东过大年”活动，号召并组织快递员在春节期间坚守岗位，保障居民正常生活[4] 员工发展与激励 - 员工通过积极揽收，例如每日携带宣传册进行地推，可显著提升业绩并成为“揽收王”[3] - 公司对业绩突出的员工给予荣誉和物质奖励，例如颁发奖杯、奖励汽车及现金[3] - 优秀员工能带动团队积极性，其所在站点曾包揽华北区业绩前四名并获得集体奖励[3] - 员工在职业发展上积极进取，例如主动提交入党申请并参与社会治理活动[5] - 公司拥有60万名快递员，其中优秀者可获得“最美快递员”、劳动奖章及劳动模范等社会荣誉[6] 行业社会价值与情感连接 - 快递服务在春节期间尤为重要，负责配送留守老人的药品和异乡游子的家乡味，承载人间百态[4] - 快递不仅是物品传递，更是情感连接，能够为收件人带来惊喜与温暖[4] - 快递员通过日常工作参与社会治理，例如参与安全骑行宣传，传播安全驾驶理念[5][6] - 快递员连续七年主动选择就地过年，守护社区“最后一公里”[4]

公司战略定位与市场机会 - 京东的食品配送业务是其超越传统电商的战略扩张 旨在捕捉即时零售机会并深化客户互动 [1] - 该业务利用公司成熟的供应链基础设施和优质用户基础 在由成熟企业主导的市场中寻求差异化 [1] - 中国的在线食品配送市场预计到2033年将达到1814.3亿美元 [1] 差异化竞争策略 - 公司的策略核心是通过供应链创新实现差异化 [2] - 7Fresh Kitchen模式旨在解决中国餐饮业长期存在的食品安全问题 迎合消费者对食品质量和透明度的关注 [2] - 与京东零售生态系统的整合创造了协同效应 食品配送用户的跨平台转化率接近50% [2] 财务表现与成本压力 - 公司新业务部门在第三季度营收为156亿元人民币 同比增长213.7% [3] - 然而 由于激进的客户获取支出超过收入增长 该部门运营亏损率从12.4%扩大至100.9% [3] - 营销费用同比激增110.5% 反映了市场份额扩张的高成本 [3] - 市场对京东第四季度营收的共识预期为516.1亿美元 暗示同比增长8.57% [4] 市场竞争格局 - 京东面临来自阿里巴巴和Grab日益激烈的竞争 三家公司都在利润率压力下扩展食品配送业务 [5] - 阿里巴巴通过饿了么在其本地服务生态内运营配送 优先考虑生态系统货币化而非独立盈利 [5] - Grab将食品配送视为其超级应用的核心互动层 专注于通过提高订单密度来改善单位经济效益 [5] - 相比之下 京东的策略更侧重于供应链控制 [5] 股价表现与估值 - 京东股价在过去六个月下跌了11.8% 表现逊于Zacks互联网-商业行业3.8%和零售-批发板块3.5%的回报率 [6] - 公司基于未来12个月预期收益的市盈率为9.38倍 低于行业平均的24.4倍 [9] - 市场对京东2025年每股收益的共识预期为2.82美元 在过去30天内未变 该数字意味着同比下降33.8% [11]

文章核心观点 - 外卖行业竞争加剧，从用户和商户补贴延伸至对成熟骑手的人力资源争夺，近期美团与淘宝闪购在北京部分区域推出高额“转会”奖励以吸引竞对骑手 [1][2] - 短期高额补贴是平台应对年底运力短缺和订单高峰的速效手段，但会推高成本且难以维持骑手队伍长期稳定，行业竞争正从“抢人”转向通过社保、住房等长期权益建设来“留人” [2][5][6][8][9] 行业竞争态势 - 外卖平台竞争已从价格战、补贴战延伸至对优质、成熟骑手的生态化对决 [1][2] - 骑手在各大平台的重合度显著提高，QuestMobile数据显示，2025年9月美团、蜂鸟、京东秒送骑士App的月活骑手重合人数达208.8万，较2024年9月的25万翻了7倍，显示骑手流动性高，处于“观望状态” [7] - 行业培养一个无经验骑手最短需两周，但在竞争激烈时，平台倾向于用高于市场水平的超额补贴快速补充运力 [4] 平台近期“抢人”策略 - **美团**：在北京部分站点，针对11月在饿了么、京东月单量大于720单的骑手，加入美团乐跑并干满六周奖励2888元 [1][3] - **淘宝闪购**：在北京部分区域，针对12月15日至21日在京东、美团、顺丰等平台跑单超过140单的骑手，加入其优选计划并连续跑4周奖励3000元，邀请人还可额外获得1000元奖励 [1][3] - 此类奖励政策强调“名额有限，先到先得”，目前是局部区域的短期激励措施，非全国性官方招募 [1][3][4] - 今年7月，淘宝闪购在北京三里屯地区为成熟骑手提供高额新人补贴，骑手每天完成20至30单（正常为40至50单），每周可额外获得1200元，相当于月额外收入约5000元，吸引骑手从美团跳槽 [4] 骑手流动性与平台影响 - 成熟稳定的骑手不会经常流动，入行1年以内或急于改善短期经济状况的骑手更易被高额短期奖励吸引 [3] - 补贴政策变化直接影响骑手流向，例如淘宝闪购在9月中下旬补贴缩水后，骑手开始向美团大量回流 [4] - 北京三里屯地区的美团专送站点骑手数量较7-9月增加了20至30人，达到约130人，新增骑手中90%有从业经验，不少来自其他平台 [4] 行业长期“留人”策略转变 - 各平台从单一补贴转向多元化留人策略，竞相推出骑手权益保障措施 [8][9] - **美团**：宣布社保补贴自11月起覆盖全国，并计划推动“亲子假”、“秋收假”等项目扩围试点，预计五年总投入100亿元 [8] - **京东**：宣布未来五年将投入220亿元，通过多种方式提供15万套“小哥之家”以改善骑手、快递员居住条件 [8] - **行业普遍举措**：包括推出社保补贴、取消超时罚款、提供骑手公寓、疾病救助和子女助学等人文关怀项目 [8] - 分析师指出，构建稳定高效的骑手生态是平台差异化竞争和决定长期市场格局的关键，长期保障应体现在社保、住宿支持、合理订单定价等方面 [9]

行业竞争格局重塑 - 京东于2月11日正式进军即时零售，推出“品质外卖”并招募商家，计划在2025年5月1日前入驻可享全年免佣金，同时为全职骑手足额缴纳五险一金，行业从美团、饿了么双强格局进入美团、饿了么、京东三足鼎立时代 [2] - 抖音小时达于3月18日将带货权限向全量电商达人开放，依托其配送网络实现最快30分钟送达，加速“内容引流+电商交易+即时配送”的生态融合 [2][3] - 7月行业爆发史诗级补贴大战，淘宝闪购投入500亿元，美团推出“0元购”，京东启动“双百计划”投入超百亿元，三大平台合计补贴规模近800亿元，导致订单量激增，市场竞争白热化 [14] - 补贴大战后市场监管总局于7月18日约谈饿了么、美团、京东，要求规范经营，8月1日后大战逐渐降温 [16] - 京东旗下自营餐饮品牌“七鲜小厨”于10月14日上线美团外卖、淘宝闪购等竞品平台，打破了平台封闭运营常态，标志行业竞争逻辑向开放合作转变 [22] 主要参与者动态与战略 - 朴朴超市在2024年实现首度全年盈利，收入约300亿元，毛利率22.5%，履约费用率控制在17.5%以内，拥有400多个前置仓，2025年持续扩张并计划于2026年1月开设首家线下体验店“朴朴生活” [5] - 盒马在2025年4月宣布首次实现全财年盈利，连续9个月保持两位数盈利增长，全年GMV超750亿元，毛利率提升至25%以上，客单价达150元，通过“盒马鲜生”和“超盒算NB”实现全市场覆盖 [5] - 美团于4月15日推出独立即时零售品牌“美团闪购”，定位24小时购物平台，非餐饮即时零售日单量已突破1800万单，覆盖全国近3000个县市区，已建成3万个闪电仓并计划2027年扩展至10万个 [7] - 淘宝天猫于4月30日将“小时达”业务升级为“淘宝闪购”，上线7天日订单量突破1000万单，到8月日均订单量已攀升至8000万单，月度交易用户超3亿人 [9] - 饿了么App于12月5日全面焕新为“淘宝闪购”，与阿里“大消费平台”战略深度融合，用户可在淘宝App内享受一站式即时零售服务 [33] - 美团小象超市全国首家线下店于12月19日在北京开业，完成了“线上即时配送+线下实体体验”的全场景布局 [35] 基础设施与网络扩张 - 传统商超在2025年上半年加速前置仓建设，阿里旗下超盒算NB硬折扣店将所有线下门店同步承担前置仓职责，物美、中佰等区域龙头也启动前置仓改造计划，与头部配送平台合作 [12] - 截至2025年6月，美团闪购业务已建成超过5万家闪电仓，相比2024年10月的3万家，在8个月内激增2万家 [20] - 阿里巴巴宣称淘宝闪购的闪购仓规模已超越5万家，且订单量同比激增360% [20] - 淘宝闪购于10月31日推出连锁便利品牌“淘宝便利店”，以轻量化闪购仓为核心，计划2026年实现全国200座城市覆盖、落地2000家标准化闪购仓门店 [24] 品类拓展与商业模式创新 - 抖音小时达开放达人权限，丰富了即时零售的商品供给品类 [3] - 美团闪购于9月24日推出“品牌官旗闪电仓”项目，为品牌方提供低成本、轻资产入驻模式，截至10月底已有索尼PlayStation、蕉下、全棉时代等超百家知名品牌入驻 [21] - 补贴大战后行业转向精细化运营，美妆、3C数码、家电等低频次高价值品类渗透率提升，服饰鞋帽品类成为新增长引擎，2025年其即时订单量同比增幅超300%，高价值品类整体即时订单量同比增幅超150% [39] - 2025年双十一期间即时零售市场规模达到670亿元，同比激增138.4%，生鲜、日用等高频品类及3C数码、家电、美妆等低频品类均呈现爆发式增长 [26] 技术应用与履约升级 - 2025年即时零售巨头集体加码无人机配送，美团无人机在深圳上线夜间服务，并于12月19日发布第四代长程无人机，截至年底已在多个城市运营65条航线，累计完成74万单商业订单 [37] - 淘宝闪购在浙江舟山开通无人机应急配送航线，闪送在杭州开通低空航线，政策层面支持低空物流规模化发展 [37] 财务表现与行业阶段转变 - 2025年三季度，美团、阿里、京东三大巨头财报集体呈现“增收不增利”，美团经调整净亏损160亿元，核心本地商业板块亏损141亿元；阿里经营利润同比暴跌85%，即时零售收入增长60%至229亿元但销售和市场费用翻倍至665亿元；京东新业务单季亏损扩大至157.36亿元，同比增幅超25倍 [29] - 三大巨头在二、三季度合计投入超800亿元争夺市场份额，推动订单与用户增长，但盈利承压，标志行业竞争从“规模扩张”转向“效率优化” [29] 合规化与监管政策 - 《自然人网店管理规范》于6月1日实施，要求即时零售商家完成工商注册与税务登记，10月有超6500家电商平台完成商家涉税信息首次集中报送 [10] - 2025年多项监管政策密集出台，包括3月商务部发布指导意见提出到2026年培育百亿级龙头企业、建成100个示范城市，10月15日《反不正当竞争法(2025修订)》实施，12月4日《外卖平台服务管理基本要求》国家标准发布，12月10日十部门联合印发提升网络交易平台质量指导意见 [16] 骑手权益保障 - 2025年行业骑手权益保障全面升级，美团推出养老保险补贴，职业伤害保障试点扩围，累计为千万骑手缴纳保费超20亿元，并投入百亿资金完善福利体系 [18] - 饿了么设立专属骑士日并推出夏季关怀等举措 [18] - 市场监管总局新国标规定不应以扣款形式处罚超时骑手，美团、京东、淘宝闪购等头部平台相继试点并推广取消超时现金处罚，改用服务分、正向激励等方式替代 [18]

公司市场活动与品牌合作 - 公司作为2025越山向海人车接力中国赛海南站的金牌赞助商及指定运动装备平台，为赛事提供了专业运动装备、互动环节及全方位参赛保障 [1] - 公司在比赛起始点联合京东延保、京东养车与美孚1号设置品牌展区和互动游戏区，并为选手提供包含冰袖、头灯、反光背心等物品的参赛包 [1] - 公司为选手准备了椰子水、蛋白饮料、运动能量饼干等补给物资，并在终点处设置了互动福利站，提供全程赛事保障 [1] - 公司针对赛事中距离最长（14.5km）、爬升最高、难度最大的“日行千里赛段”，联合赛事方推出专属赛段奖牌以激励选手 [2] 公司线上业务与产品策略 - 公司在线上构建了一站式专业运动专属会场，汇聚跑步、训练、户外、骑行等多品类专业运动装备 [2] - 公司线上会场携手众多知名品牌推出跨品类联名推荐与专属优惠，为用户提供从备战装备选购到赛后焕新的一站式购买方案 [2] 行业赛事背景与公司长期战略 - 越山向海赛事源自美国有40余年历史的“Hood to Coast”赛事，于2017年落地中国，历经九年已成为中国跑圈经典赛事 [2] - 本届赛事以“无团队，不山海”为主题，汇聚全球数百支队伍，以五人一车接力方式穿越琼海与万宁 [2] - 公司未来将继续赞助顶级赛事、完善赛事服务体系，以专业运动装备陪伴运动消费者 [3]

北京市2026家庭园艺嘉年华活动规划 - 北京市将于2026年岁末年初举办家庭园艺嘉年华活动 旨在增添节日氛围 满足市民多样化便利化的花卉消费需求[3] - 活动由北京市商务局会同各区及相关部门组织 引导各类市场主体参与 融合线上线下多渠道 打造花卉消费新场景[3] 线下花卉消费场景布局 - 活动将推动花卉进商圈 丰台区花卉市场 园林博物馆等多点联动呈现花卉园艺与文化习俗的融合[3] - 昌平区超极合生汇将推出植语·花鸟鱼虫绿植长廊 通州区湾里·汀云小镇将引入“送花郎/卖货郎”限时惊喜并实现双城联动[3] - 顺义区北京国际鲜花港将举办2026年宵花展销 朝阳 海淀等多个区的商场商圈和花卉市场也将举办形式多样的展销活动[3] - 连锁商超将打造花卉专区 盒马将推出“年宵花惠民行动”并升级产品 物美 永辉 京客隆 超市发 京东七鲜等超市将增设花卉消费专区[5] 线上及数字化消费促进 - 活动将推动花卉进平台 京东 美团等电商平台将打造主题专区并开展让利促销[4] - 京东将结合节日节气推出系列促销活动 如元旦迎新特惠 春节绿植盆栽 元宵组合花束 并提供满减券 官方直降等福利[4] - 美团将推出新款联名花束并开启鲜花满减活动[4] - 行业将推动花卉消费与直播电商 即时零售融合 构建“线上引流+线下体验+即时配送”的现代花卉消费服务体系[6] - 行业将推动电商平台开设花卉专区 开展直播带货 直播探店 原产地直播 在线优惠团购等多元化消费形式[6] 行业长期发展战略 - 行业将加强协同联动 推动花卉消费与商业 文旅等场景深度融合 打造花园式商圈 花园式街区 花园式景区等新场景[6] - 行业将推动传统花卉市场向“展示+体验+服务”复合型场景转型[6] - 行业将深化文化赋能 挖掘和创新花卉消费的文化IP 推动花卉产品与北京历史文化资源结合 提升消费的品质内涵[6] - 行业将培育消费生态 推动花卉企业开展园艺培训 自然研学 芳香疗愈等增值服务 并鼓励街道社区开展便民花市等活动[7]