公司战略与业务拓展 - 京东集团正式宣布成立京东美术馆，定位为当代视觉、表演艺术及文化机构，预计于2027年底正式开幕 [1] - 美术馆总建筑面积超过10,000平方米，配备专业设施用于现场表演、沉浸式装置、展览、参与式工作坊及创意零售 [1] - 京东美术馆致力于“以艺术与科技链接世界”，依托展览、教育、研究、出版、委托创作和收藏等核心活动，联结艺术家与公众，共创公共价值 [2] - 项目将聚焦于跨学科的艺术体验，以兼顾技术与人文的视角探讨科技、生态和城市化等时代命题 [2] 管理与团队 - 京东美术馆由执行馆长岳鸿飞领衔，率领一支驻扎深圳的专业团队开展工作 [3] - 岳鸿飞曾任职台北当代艺术博览会联合总监及《LEAP》主编，并曾为尤伦斯当代艺术中心、复星艺术中心等机构策划重要展览，其策划的“Art Post-Internet”被《ART news》列为2010年代20个最重要的展览之一 [3] 项目规划与筹备 - 美术馆坐落于深圳湾超级总部基地，建筑设计由奥雷·舍人事务所负责，空间设计由如恩设计研究室负责 [1] - 在2027年底正式开幕前，美术馆将通过“京东美术馆开箱计划”率先与公众互动，该计划将以京东标志性快递箱为创作媒介，联动艺术家、策展人、建筑师及京东员工，呈现一系列快闪工作坊与巡回展览 [4] - 有关“开箱计划”的公开征集、后续巡展及员工内部福利项目等具体细节将于2026年陆续公布 [4] 战略定位与愿景 - 京东美术馆立足于粤港澳大湾区核心地带，依托京东集团支持，旨在推动中国青年人群及本地社群积极拥抱艺术 [2] - 京东集团定位于“以供应链为基础的技术与服务企业”，业务涉及零售、科技、物流、健康、工业、产发和国际等领域 [5] - 公司使命为“技术为本，让生活更美好”，致力于成为全球最值得信赖的企业 [5]

AI时代Super App竞争格局 - AI时代Super App数量将大幅减少，预计仅有3-4个能达到5亿MAU，而移动互联网时代有10个达到此规模[3][5] - Super App的DAU/MAU比率将变高，5亿MAU预计对应3.5亿DAU，其价值将比移动互联网时代大几倍[5] - 成为Super App需要无限趋近于AGI的大模型技术以维持用户粘性，且其价值被认为比成为机器人领域的领导者更大[6] 字节跳动的战略与前景 - 创始人张一鸣被预测为未来十年至二十年的中国及亚洲首富，因其强烈的欲望、学习能力、执行力及公司资源[4] - 公司正积极拓展业务边界，包括推出豆包手机、与赛力斯合作进入汽车制造领域（剑指无人驾驶运营商），以及研究搭建太空算力[4] - 随着TikTok问题解决，公司国际化将加快，豆包将加速出海[5] - 公司AI战略调整迅速，从2023年的60分提升至2024年的120分，预计2025年可达180分[7] - 豆包用户体量和影响力增长迅速，未来可能对微信构成比抖音更大的冲击，其使用时长可能超过微信[12] 阿里巴巴的战略布局 - 马云被高度评价，其战略布局清晰精准，执行扎实高效[8] - 公司通过千问（Qwen）、阿福和阿里云进行AI布局，千问的KPI可能是2026年DAU超过豆包[8] - 即时零售和本地生活被视为千问最大的差异化功能，是其底层基础，旨在打造全世界第一个能办事的App，并拖延美团进入Super App竞争[8] - 蚂蚁集团以约20亿人民币收购好大夫网站，被视为阿福的底层基础，该收购在当前格局下价值可能达100亿[8] - 公司已做出取舍，将中国Super App老大位置置于海外电商之前[11] 其他潜在竞争者的动态 - 有资格进入AI Native Super App之战的公司还包括腾讯、美团、拼多多、京东和百度[9] - 小红书可能因AI进化（如实时生成视频回答）导致其搜索属性减弱，且竞争需要巨额资金（账上200亿美金以上现金且愿意ALL IN）[9][10] - 美团退出社区团购被认为是为了聚焦AI战略，角逐AI时代的Super App市场[10] - 美团或拼多多谁先推出AI Native Super App，其股价可能在当前低位反弹20%以上[10] - 美团和拼多多在面临海外电商/外卖投入的同时，需决定是否加入Super App之战，最晚需在今年第一季度内推出AI App，该市场未来收入规模可能达1万亿人民币[11] 腾讯与华为的定位 - 腾讯拥有微信、小程序、视频号等产品矩阵，预计将在AI Native Super App中占有一席之地，但面临豆包的潜在冲击[12] - 华为被明确判断不会进入AI Super App市场，其定位是成为中国的台积电、英伟达、特斯拉和微软的综合体[11] - 华为汽车联盟（包括赛力斯、奇瑞、北汽、上汽等合作方）预计将成为中国第一大汽车集团，并可能涵盖所有国有汽车企业[11]

南宁市2025年网络销售监测年度报告核心内容 - 报告核心观点：南宁市通过年度网络销售监测，排查出348条涉嫌违法违规行为线索，有效规范了网络集中促销等经营行为，维护了公平有序的网络交易秩序 [1] 监测范围与重点领域 - 监测范围覆盖淘宝网、天猫、京东、阿里巴巴、苏宁易购等主流电商平台 [1] - 专项监测聚焦于电动自行车、食品、特殊食品等重点商品 [1] - 关键监测领域包括网络集中促销、知识产权、广告、公平交易、网络餐饮服务等 [1] 主要违法违规平台与线索数量 - 抖音平台涉嫌违法违规行为线索67条 [1] - 美团平台涉嫌违法违规行为线索61条 [1] - 淘宝平台涉嫌违法违规行为线索45条 [1] - 饿了么平台涉嫌违法违规行为线索38条 [1] - 京东平台涉嫌违法违规行为线索30条 [1] - 1688平台与微信小程序等平台也较为突出 [1] 违法违规行为主要类型 - 主要问题包括注册证号或备案信息异常、违法广告和虚假宣传、非法改装电动自行车 [1] - 其他问题包括资质证照违规、无证经营、违规销售、3C认证异常、标识标注不规范等 [1] 监管处置措施 - 针对发现的348条线索，南宁市市场监管局已全部分发至属地市场监管部门核查处置 [1] - 监管部门督促属地加大监管执法力度，依法从严查处各类网络违法违规经营行为 [1]

京东慧采平台商家入驻流程 - 入驻第一步需对接京东慧采的采销人员，审核评估通过后，商家填写信息登记表，系统审核通过即可获取专属供应商简码 [1][8] - 凭借供应商简码，商家可通过VC注册流程，完成专属VC后台的创建与激活 [2] - 若商家所持商标尚未被平台收录，需在本环节补充品牌资料并提交录入，已收录则可跳过此步骤 [3] - 商家需根据自身经营品类，提交产品线新增申请，以完成入驻类目的添加 [4] - 入驻过程中需配置物流参数，若计划采用厂家直发模式，需额外参加并通过平台组织的厂直模式专项考试 [5] - 进入正式产品创建环节，商家需尽可能完善各项细节参数与产品说明，以提升后续运营效果 [6] - 最后需与京东平台签署正式合作协议，通过法律合同明确双方权利与义务，建立合法合规的合作关系 [7]

行业整合与退市浪潮 - 2026年初物流行业出现集中退市现象，德邦股份宣布主动从A股退市[1]，安能物流也确定了港股退市时间表[3] - 自2025年起，行业整合动作频繁，包括京东以5.2亿美元私有化达达集团、申通收购菜鸟旗下丹鸟物流、顺心快运投资德坤供应链等[15] - 多家经营稳健甚至为细分赛道领军者的企业选择退市，表明上市公司身份带来的监管约束已成为深度整合的障碍[16][18] 京东收购德邦的交易分析 - 京东以每股19元的价格收购德邦剩余流通股，较停牌前股价溢价35%[5] - 以德邦约156亿元人民币的总市值衡量，此次收购涉及巨额资金注入[5] - 收购前京东已通过低调增持将持股比例提升至75.4%，高溢价收购剩余股份旨在实现完全控制，便于未来整合[9] - 此次退市是履行京东2022年取得控制权时立下的“五年内解决业务重叠”承诺的关键步骤[7] 企业退市的深层动因 - 上市公司需定期披露财务、应对市场质疑、顾虑股东短期情绪，这些义务蚕食了战略决策的高效性[18] - 退市有助于企业摆脱同业竞争监管红线的束缚，实现资产全盘统筹与无缝调度[11] - 行业“规模为王”的粗放增长模式陷入困境，德邦2025年前三季度亏损2.77亿元即是例证，低价竞争挤压利润空间[22] - 消费端需求转向定制化方案、全链路可视化及售后保障，企业需退市以卸下包袱，精细打磨服务与优化成本[24] 整合协同与成效初显 - 2024年财报显示，在京东与德邦打通分拣与运输资源后，德邦的运营成本已呈现显著回落[11] - 2025年下半年起，德邦内部多位创业元老陆续引退，京东系高管已全面接管关键职位，完成了管理层的更迭[9] - 退市旨在彻底整合从转运中心到末端配送车队的所有资产，以实现资源协同[11] 行业竞争格局演变 - 行业正从群雄割据的分散状态，转向由少数寡头主导的差异化竞争新格局[20] - 各巨头正通过退市、并购整合或战略合作打造独特优势，例如顺丰与极兔相互持股铺设全球网络，中通与圆通布局低空物流[20] - 退市潮可能挤压中小玩家的生存空间，未来物流竞技场的焦点将转向服务、效率与成本控制[29][31] 资本市场环境变化 - 2025年有超过30家企业被强制退市，监管层通过“宽进严出”加速淘汰落后产能[26] - 监管规定要求主动退市企业必须赋予股东现金选择权，德邦以35%溢价收购让中小股东获得投资收益，改变了“退市即踩雷”的偏见[27] - 资本市场的观念更新，促使“有进有出”成为新常态[29]

公司产品与市场动态 - 京东京造推出第二批自研AI玩具 新开发针对年轻人和老年人的产品线 [1] - 公司自研AI玩具能快速从概念走向市场 得益于平台的超级供应链优势 可在30天内实现从产品定义、技术对接到上市推广 [8] - 在2025年11.11期间 搭载公司JoyInside AI技术的生态产品销量较同年618期间增长逾20倍 显示出强劲的增长爆发力 [8] 产品功能与定位 - 针对银发人群的AI玩具“唠唠鹦”售价一百多元 具备方言交流、养生知识问答、内置海量戏曲评书内容、紧急呼救、京东健康服务联动及子女日志同步等多重功能 [3] - 产品依托公司JoyInside的AI技术能力及超级供应链优势 针对不同年龄段用户的互动和陪伴需求进行独特设计 [3] - 针对年轻人的AI玩具“球球和墨墨”定位为情绪伙伴 旨在回应日常倾诉需求 [5] - AI玩具的回应依托京东健康、京东图书等海量资源 覆盖健康、娱乐、教育等真实生活场景 系统能识别婴幼儿哭声、为儿童提供启蒙引导、与年轻人深度聊天、用方言陪伴老年人并关注其健康与社交需求 [8] 行业趋势与消费者反响 - AI玩具不再是孩子专属 AI老人玩具开始上线 在社交平台吸引众多“老小孩”开心晒图 [1] - 专为银发人群设计的AI玩具旨在让他们的生活多些回应与陪伴 [3]

文章核心观点 - 京东集团凭借1.15万亿元的全年营收，超越阿里巴巴和华为，成为中国最大的民营企业，其成功源于独特的重资产、重员工投入模式以及在新兴业务如健康领域的领先布局 [1][3][5] 登顶之路：数字见证辉煌 - 京东2024年全年营收达到11588亿元，超越阿里巴巴的9847亿元和华为的8600亿元，成为中国唯一营收超万亿的民营企业 [1][3][5] - 公司拥有庞大的实体网络，包括3600座智能仓库，仓储面积达3200万平方米（相当于4500个足球场），90%订单可实现“当日达”或“次日达” [7] - 公司坚持雇佣大量正式员工，员工总数达67万人，2024年人力成本支出为1161亿元，并为员工提供包括全额社保、无息住房贷款（最高100万元，基金池规模10亿元）、子女教育补贴、重病救助基金等全面福利 [1][7] - 高投入的员工福利转化为高执行力，例如双11期间快递员人均日行3万步，“当日达”履约率达到99% [9] 京东健康：万亿版图中的“第二曲线” - 京东健康2024年总收入为582亿元，同比增长8.6%，净利润率达8.2%，成为集团重要利润增长点 [10] - 京东健康年净利润突破24.4亿元，接近集团总利润的四分之一，远超竞争对手阿里健康2023财年5.33亿元的净利润 [17] - 公司通过引入“消尿酸”等新锐健康单品取得成功，该单品半年营收突破千万元，临床试验显示能在3个月内降低尿酸21% [14][15] - 京东健康的成功得益于其吸引高净值客户的能力，年收入50万及以上家庭中，77%的电商购买行为发生在京东 [12] - 服务能力持续强化：“京东买药秒送”覆盖全国18个重点城市，接入超3000家医保定点药房，最快9分钟送达，医保个账支付功能已服务超1亿用户，降低购药成本20%以上 [17] - 技术投入显著：自主研发的“京医千询”医疗大模型在MedBench评测中以96.1分位列榜首，已应用于在线问诊等场景，日均服务患者超49万人次 [19] 中国民企上演“地球突围”大戏 - 中国民营企业整体实力强劲，去年500强民企总营收达41万亿元 [21] - 华为十年研发投入累计达1.1万亿元，推动5G技术成为“中国名片” [21] - 京东物流网络覆盖中国30万个村落，助力乡村振兴 [21] - 国家政策支持民营企业，包括减税降费超万亿元、放宽市场准入门槛、鼓励技术攻坚等 [23]

事件概述 - 京东生鲜以169万元拍下查干湖冬捕“头鱼”并作为用户抽奖福利送出 一条重达38斤、价值169万元的查干湖“头鱼”通过抽奖活动赠予南京一位用户[1] 京东时隔11年以169万拍下“头鱼”并转化为全国用户可共享的福利[6] - 公司联合国宴主厨提供上门烹饪服务 京东物流将头鱼送至用户家中 并由知名国宴主厨“夏叔厨房”主理人夏天现场进行“开鱼”并烹制“一鱼三吃”[1][4] 主厨现场制作了剁椒鱼头、国宴珊瑚鱼和鱼尾汤三道菜肴[10] 营销与品牌活动 - 活动通过直播扩大影响并发放优惠 京东青春采购销全程直播 并在直播间送出5折爆品优惠及价值5000多元的查干湖有机胖头鱼礼盒[1] - 活动旨在传递品牌理念与美好寓意 公司将“头鱼”承载的“年年有余、鸿运当头”美好寓意与全国消费者分享[1][3] 活动是对“从源头到餐桌”供应链能力的展现 也是一次创新的用户互动和传统年俗的生动演绎[3][6][12] 供应链与业务合作 - 公司与查干湖渔场达成深度包销合作 京东生鲜包销查干湖近50%的产量 成为其最大的线上销售渠道[3][13] - 公司建立了严格的保真锁鲜供应链体系 为每条鱼配备专属“身份证”实现“一鱼一码”源头保真[15] 通过京东快递五重锁鲜体系 实现最快次晨达全国核心城市[15] - 合作彰显公司供应链能力 从吉林查干湖到江苏南京跨越近2000公里 体现了公司“从源头到餐桌”的强大供应链能力[3][13] 产品与服务策略 - 公司聚焦高品质、可溯源的生鲜产品 致力于为消费者寻找有故事、有品质、有保障的全球优质原产地生鲜好物[15] - 公司创新服务提升消费体验 “上门开鱼”、“一鱼三吃”等服务为用户提供了集“鲜”、“奇”、“特”于一体的体验[15] 消费者可在京东App搜索“查干湖鱼”购买同款产品[15]

公司战略与市场行动 - 京东七鲜超市较行业常规提前近一个月，于1月中旬开启春菜专区，领先传统2月集中上市的时间[1][4] - 春菜上新数量较去年翻倍，华北区域首批上市超过30款，华东、华南地区同步推出近20款，品种更为丰富[4] - 公司早于去年11月便启动春菜专项计划，采销团队深入核心产区制定精准采收计划，从源头保障品质与供应[4] - 依托京东完善的冷链物流体系，通过全程温控与湿度调节，大幅缩短流通链路，确保春菜以最佳状态送达[4] - 公司构建“食安品质全链路”溯源系统，使消费者可查看春菜从基地到门店的完整流通过程及关键数据[9] - 公司采用“包园式”合作模式，与核心产区基地（如福建南平武夷山春笋基地）实现专供，剔除中间环节[7] 产品与供应链 - 公司上新的春菜包括意外走红的“趴地菠菜”，以及红香椿、荠菜、芝麻菜、马兰头、马齿苋等多种时令春菜[1][4] - 所有春菜均来自各品类核心黄金产区，例如春笋产自福建南平武夷山的独家合作基地[7] - 通过产地直采和供应链优化，实现产品“既领鲜又平价”，例如手剥春笋(230g/份)限时秒杀价9.99元，春笋以10.99元/份的全网最低价亮相[4][7] - 多款春菜如趴地小菠菜、芦蒿、枸杞头可享“第2件半价”优惠[4][11] 行业影响与生态构建 - 公司的实践为生鲜零售行业在品质管控、溯源体系和供应链效率方面的差异化发展提供了参考[11] - “包园式”合作与前置采购计划保障了农户的销路与收益，助力其实现稳定增收[11] - 公司的举措点燃了“春日经济”，满足了消费者对春日鲜味的期待[1][4]

公司战略与业务定位 - 京东的使命是“以供应链为基础的技术与服务提供商”，其核心业务是提供供应链服务，服务范围涵盖所有涉及供应链的行业 [1] - 京东工业旗下拥有服务制造业的解决方案品牌“太璞”，旨在解决行业痛点 [1] - 公司作为平台，能够利用其供应链能力和解决方案，帮助中国制造企业解决品牌、销售途径及触达终端客户能力不足的问题，并支持其海外业务 [2] 行业现状与痛点分析 - 中国供应链当前的主要问题不是物资短缺或缺乏信息化，而是物资过多和信息化程度过剩，有时甚至出现“为了信息化而信息化”的现象 [1] - 中国大型制造业普遍已部署MES、ERP、SRM等智能供应链系统，但真正能发挥价值的系统不多 [1] - 过去二三十年，中国制造业在高速发展过程中采取“补短板”模式，缺乏从系统角度进行的整体供应链建设 [1] 公司解决方案与成效 - 京东工业的电商化采购平台拥有超过5000万个SKU支持工业采购体系，能够实现快速寻源，并对工业场景的物料标准进行标准化 [1] - 许多企业采用京东的解决方案后，其长尾物资采购效率从“以月为计”显著提升至“以小时为计” [1] 市场机遇与产业趋势 - 地缘政治和规则碎片化导致的供应链问题，如“卡脖子”和制裁，催生了“国产化替代”这一新产业，为中国制造业带来了新的市场机会 [2] - 中国制造能力本身并不差，主要的短板在于品牌、销售途径以及触达终端客户的能力 [2]