公司动态 - 泡泡玛特旗下POP MART Gallery宣布即将正式开馆 [1] - 该展览空间位于北京798艺术区 [2] - 该空间将持续性为公众举办展览并提供交流的公共接口 [2] 业务与战略 - POP MART Gallery是公司聚焦当代IP文化与潮流艺术的展览空间 [2] - 该空间以艺术家和IP形象为核心，关注大众文化的持续演进 [2] - 公司计划通过展览与跨界合作，将创意能量转化为具有时代表达的现实场景 [2] - 此举旨在实现青年文化精神在当代生活中的激活 [2]

公司战略转型 - 公司提出从“零售公司”向“文化创意集团”及“全球领先的IP运营平台”转型的核心战略[1] - 公司计划在未来十年带领100个中国IP走向世界，打造世界级IP[1] - 公司启动涉及近6000家门店的“腾笼换鸟”计划，未来两年将关闭重开80%的门店以实现门店模型与产品结构的根本性变革[1] 门店与场景升级 - 门店将从200平方米以下的小店升级为400-600平方米的主题化沉浸空间[1] - 公司推出场景式IP联名集合店MINISO LAND，上海全球壹号店面积近2000平方米，IP产品占比约80%[14] - 截至新闻发布，公司已在核心城市布局12家MINISO LAND和1家MINISO SPACE门店[14] - 上海南京东路的MINISO LAND开业9个月单店销售额突破1亿元，其中IP产品贡献80%的销售占比[14] - 未来店铺模型将分为乐园店型（如MINISO SPACE, LAND, FRIENDS, SUPER MINISO）和常规店型（旗舰店、小店等）[14] 产品与IP策略 - 产品结构中IP占比目标从50%提升至80%以上[1] - IP生态构建采用“顶级授权IP+独家签约艺术家IP”的双轨路线[15] - 已与迪士尼、三丽鸥、芭比、哈利·波特、漫威等超150个知名IP合作[9] - 同时加码中国原创IP，如“右右酱”、“墩DUN鸡”、“WAKUKU”等已成为新的销售增长点[15] - 2025年正式启动“IP天才少年计划”，以百万甚至千万年薪全球招募顶尖IP设计人才[15] 发展历程与商业模式演进 - 公司发展历经三个阶段：依托“制造红利”打造优质低价十元店[5][6]；借助“渠道红利”进行品牌扩张与出海[5]；目前进入收割“情绪红利”的IP生态建构阶段[5] - 2013年创立，依托供应链和“以量制价”模式，短短两年开出千店[7] - 2016年出海并与三丽鸥推出Hello Kitty联名款获得成功，开启IP合作之路[9] - 2025年全球门店数量已超8000家[2] - 公司意识到单纯IP“拿来主义”处于生态链下游，利润受挤压且缺乏话语权，因此决定打造自有IP生态[9][10] 财务与竞争环境 - 公司2024年整体毛利率长期徘徊在40%左右，显著低于无印良品同期50%以上的毛利率，也低于潮玩行业头部企业60%以上的高毛利区间[11] - 在传统零售端面临无印良品、KKV等集合店的竞争[11] - 潮玩市场增长潜力巨大，公司若不主动入局将错失“情绪消费”红利[11] - 公司此前收购永辉超市的举动显示了其拓展消费市场生态的野心[11] 行业竞争与对比 - 公司在IP赛道的直接竞争对手是泡泡玛特，两者代表了“渠道向上延伸”与“内容向下生长”两种不同路径[3][4][17] - 泡泡玛特的核心护城河在于对“不确定性”（盲盒机制）的极致掌控和“IP的生命周期管理”能力[17][18] - 泡泡玛特面临盲盒红利边际递减、过度依赖头部IP导致业绩波动风险以及如何维持IP长期热度等挑战[19] - 公司转型面临“大象转身”的惯性挑战，核心难题在于“去标签化”，需改变消费者对其“生活杂货”的刻板印象以实现IP产品溢价[21] - 泡泡玛特模式被比喻为“精耕细作的农夫”，追求单客价值最大化；公司模式被比喻为“攻城略地的将军”，追求规模效应与周转速度[21] 行业趋势与终局展望 - IP零售的终局不止于“卖货”，需要为IP注入更多故事内容，通过动画、漫画、短剧等形式强化情感连接，让IP从“形象”升级为“人格”[22] - 未来需要通过主题公园、消费品、影视剧、动漫等多元商业模式实现价值变现，形成从内容到消费的正向循环[22] - 未来的赢家将是能够构建完整“IP宇宙”的生态体[23]

公司股份奖励计划 - 泡泡玛特于2026年1月9日根据首次公开发售后股份奖励计划向承授人授出5.2万份奖励 [1] - 所授出的奖励代表相同数量的相关股份 [1] - 该授出须待承授人接纳后方可作实 [1]

公司股份奖励计划 - 泡泡玛特于2026年1月9日根据首次公开发售后股份奖励计划向承授人授出5.2万份奖励 [1] - 所授出的奖励代表相同数量的相关股份 [1] - 奖励的授予须待承授人接纳后方可作实 [1]

公司股份奖励计划 - 泡泡玛特于2026年1月9日根据首次公开发售后股份奖励计划向承授人授出52,082份奖励 [1] - 每份奖励代表一股相关股份 授出奖励须待承授人接纳后方可作实 [1]

股份奖励 - 2026年1月9日授出52,082份股份奖励[2] - 授予吴越的8,609份奖励一年后归属，43,473份二至四年分批归属[4] - 股份授出收市价每股197港元[5] 后续安排 - 授出奖励后可按限额授出相关股份[8] - 向吴越授出奖励获董事会批，构成薪酬部分[8] 公司信息 - 2019年5月9日在开曼群岛注册，2020年12月11日于联交所主板上市[10]

2025中国品牌人物500强榜单发布 - 2025（第二十届）中国品牌人物年会于12月28日至30日在深圳举行，主题为“谁为中国赢得尊敬”，期间发布了《TopBrand 2025中国品牌人物500强》榜单 [1] - 该榜单由品牌联盟研究中心发布，已连续第七年向社会公开发布，旨在记录并推动中国品牌人物的成长与影响力提升 [1][10] - 榜单评选基于各部委表彰的先进个人及年度国家重大发展事件突出贡献者的大数据，从包含港澳台地区的5000余位候选人物中，根据行业话语权、社会影响力、社会责任感、公众形象和关注度等指标综合评估得出 [3][12] 榜单前十名人物 - 华为创始人、首席执行官任正非以品牌指数11092.05位居榜首 [7][13] - 京东集团创始人、董事长刘强东以品牌指数9589.05位列第二 [7][13] - 华为常务董事余承东以品牌指数8027.63位列第三 [7][13] - 排名第四至第十位的人物及品牌指数依次为：格力电器董事长董明珠（7589.05）、小鹏汽车董事长何小鹏（6286.37）、吉利汽车创始人李书福（4270.17）、比亚迪创始人王传福（3561.65）、阿里巴巴主要创始人马云（3528.31）、DeepSeek及幻方量化创始人梁文锋（3299.08）、泡泡玛特创始人王宁（3108.96） [7][13] 前100名人物行业分布要点 - **科技行业占据主导地位**：前十名中有七位来自科技行业，前100名中科技领域人物众多，包括字节跳动创始人张一鸣（第17名，1779.04）、百度创始人李彦宏（第30名，1223.39）、小米创始人雷军（第35名，1064.07）、拼多多创始人黄峥（第33名，1171.12）、联想集团董事长杨元庆（第94名，434.70）等 [7][8][13][14] - **汽车行业人物表现突出**：除前十名中的何小鹏、李书福、王传福外，前100名还包括蔚来创始人李斌（第51名，816.11）、长城汽车创始人魏建军（第68名，594.58）、长安汽车董事长朱华荣（第89名，443.36）等 [7][8][14][15] - **消费与零售行业人物上榜**：包括农夫山泉董事长钟睒睒（第21名，1635.74）、胖东来创始人于东来（第22名，1477.06）、李宁体育创始人李宁（第46名，893.82）、名创优品创始人叶国富（第53名，750.08）、海底捞创始人张勇（第52名，807.04）等 [7][8][14] - **能源与工业领域代表**：宁德时代创始人曾毓群位列第14名，品牌指数2091.95 [7][13] - **金融与房地产领域代表**：包括中国平安创始人马明哲（第72名，539.38）、泰康保险集团创始人陈东升（第39名，986.66）、长江实业集团创始人李嘉诚（第49名，852.41）、万达集团创始人王健林（第91名，440.36） [7][8][14][15] - **科研、教育、医学界人士入选**：如结构生物学家施一公（第11名，3058.67）、中国科学院院士孙家栋（第29名，1235.22）、药学家屠呦呦（第40名，930.05）、新东方创始人俞敏洪（第23名，1388.94）、结构生物学家颜宁（第37名，1018.35）等 [7][13][14] - **文体艺术界广泛覆盖**：包括乒乓球运动员马龙（第42名，912.87）、演员及歌手周杰伦（第79名，485.86）、作家莫言（第45名，897.80）、主持人撒贝宁（第25名，1298.91）等 [7][8][13][14]

文章核心观点 - 泡泡玛特旗下IP星星人与喜茶的联名活动取得了巨大成功 此次合作是星星人IP在茶饮领域的首次联名 也是喜茶首次全球同步上线的联名活动 活动在销售和声量上均表现突出 验证了星星人作为泡泡玛特下一个明星IP的潜力 以及喜茶作为联名合作伙伴的独特价值[6][12][17] 联名活动表现与亮点 - 联名活动自2024年12月22日上线后 在多城门店出现排队与较长等候时间 联名套餐在上线次日售罄 社交平台相关话题阅读量累计超过4000万[6] - 活动覆盖产品、物料、空间、节点及海外市场等多个维度 产品线包括“提拉米苏·英红”与“提拉米苏·浓巧”饮品系列 以及联名AOP提拉米苏可颂挞[7] - 物料设计极具社交传播属性 包括夜光贴纸、流麻工艺徽章及可让星星人“戴”围巾的联名杯套等[7] - 在线下空间 于北京泡泡玛特乐园、上海丰盛里、深圳万象天地等地推出主题装置及互动路线 覆盖门店、快闪与灵感巴士等场景 吸引了大量消费者打卡分享[9] - 此次活动是茶饮行业首次全球同步联名 在圣诞及跨年周期连续上新 由喜茶超过百家海外门店同步承接 覆盖从马来西亚到美国等多个市场[9] 星星人IP的热度与公司支持 - 2025年上半年 泡泡玛特有13个艺术家IP收入过亿 星星人是其中之一[6] - 2024年10月中旬 摩根大通预测星星人将在2027年贡献公司总销售的8% 与Molly、Skullpanda等王牌IP相当[6] - 泡泡玛特在内部资源上给予星星人更高优先级 其频繁出现在门店入口与中心展位 产品线已覆盖盲盒、毛绒、挂件等核心品类[11] - 公司为星星人推出了专属主题曲 并在IP运营中持续与明星同框 2025年6月中旬 泡泡玛特乐园还推出了“星星人好友见面会”和“闪闪夏日主题活动”[11] 喜茶作为联名合作伙伴的价值 - 喜茶在联名合作上策略谨慎 2025年仅推出两次IP联名 这使得每次联名能获得更高的专注度与曝光 避免IP被“卷入噪音”[14] - 喜茶在联名落地方式上灵活 体现在物料与空间的介质选择上 如围巾杯套、流沙徽章等设计均为IP附加了更多想象力与话题度[15] - 喜茶具备跨区域并行执行的能力 本次联名实现了多市场同步输出与节日周期承接的模式 使联名具有更长的声量半衰期与更高的内容密度[17] - 截至2024年8月 喜茶海外门店数已超过100家 仅美国门店数量已破30家 为联名的跨文化验证提供了市场基础[9]

转自：中国商报 （来源：中国商报） 【Labubu不再是"理财产品"！多系列线下门店大补货，消费者排队买"娃"，直呼太爽！】Labubu不 再"一布难求"。据记者了解，1月8日，泡泡玛特全国多家门店在社群内发布补货通知，其中包括Labubu 象棋大冒险系列的两款产品、Labubu可口可乐系列以及旗下另一热门IP crybaby的SHINY SHINY系列。 记者实探多家门店发现，补货通知一出，全国多地线下门店开启抢购热潮，即便在工作日的上午，多门 店内消费者也排起了长队，等待选购。去年7月以来，由于Labubu热度飙升，二手市场价格猛涨，线下 排队抢购严重，官方基本取消了线下发售。有资深玩家表示，Labubu近期的补货力度明显加大，不定 时的补货越来越频繁。该玩家也注意到，发售规则也出现松动，从早期仅限线上抢购，转变为消费者可 以直接进店购买。高频的补货也让Labubu的二手市场价格回归理性。从"一娃难求"到"惊喜相遇"，以 Labubu为代表的潮玩市场正在往理性与健康的方向回归。有业内人士认为，泡泡玛特正通过稳定的产 品供给不让Labubu成为昙花一现的流行产品，本质上这是品牌夺回定价权的举措，同时也是IP ...

文章核心观点 - 河南消费品牌以“中原生长模式”集体崛起，通过根植本土产业、适配大众需求，在高、中、低各价格带形成完整生态，并积极走向全球市场 [3][4][10] 河南消费品牌矩阵与市场表现 - 品牌深度嵌入国人日常饮食，涵盖饮品、方便食品、火锅、零食等多个品类，如蜜雪冰城、白象、双汇、锅圈食汇、卫龙、三全等 [1][3] - 一批河南企业凭借差异化定位，已在各价格带形成完整消费生态，以集群之势重塑中国消费市场格局 [4] - 胖东来在传统商超关店潮下逆势强劲增长，2025年销售额达235.31亿元，同比增长38.71% [6] - 胖东来销售额持续高增长，从2022年约70亿元，跃升至2023年约107亿元，2024年增至约170亿元 [7] - 巴奴火锅定位高端，2025年前三季度客单价为138元，比海底捞的97.9元高出约40元，其3年复合增长率达26.9% [8] - 按收入计，巴奴火锅在2024年中国火锅市场中排名第三，在中国高端火锅市场排名第一 [9] 代表性企业的商业模式与特点 - 胖东来不以价格优势取胜，而是依靠严苛品控、杜绝假货和极致服务增强客户粘性，其模式通过帮扶调改永辉等商超走向全国，2025年6月永辉调改门店已破100家 [8] - 巴奴火锅以“产品主义”为标签，与以服务见长的海底捞形成差异化，河南是其最赚钱的区域，2025年一季度在河南的经营利润率达26.2% [8][9] - 蜜雪冰城是全球化先锋，截至2025年上半年全球门店数达53014家，其中中国内地48281家，内地以外4733家 [12] - 蜜雪冰城的核心利润来源是向加盟商供应原料、包材和设备，而非收取加盟费（每年不超过1.1万元）或单杯奶茶销售 [18] - 泡泡玛特创始人来自河南，其业务已覆盖全球，2025年第三季度海外市场收益同比增长365%—370%，美洲市场线上渠道营收同比增长1977.4%，公司预计2025年海外营收将突破100亿元，同比增长超100% [13][15] 河南品牌的竞争壁垒与生长根基 - 河南品牌的竞争壁垒在于水面下的高效生产基地、中央厨房、物流体系和数字化供应链 [16] - 河南是农业大省，用全国1/16的耕地生产了1/10的粮食、1/4的小麦，为消费品牌提供物产底蕴 [16] - 河南辣条年产值已超300亿元，占全国半壁江山，卫龙年营收突破62亿元 [18] - 河南的交通枢纽优势（“九州腹地、十省通衢”）让“低价优质”商业模式可行，蜜雪冰城在河南温县的最大生产基地每年可提供121万吨原料，通过自主物流最快12小时触达门店 [18] - 河南人口稠密（户籍人口全国第一），既扩大市场容量又降低运营成本，2025年上半年河南人均GDP和居民人均可支配收入分别为全国平均水平的69.2%和72.3%，塑造了居民“理性务实、精打细算”的消费心理 [19] - 河南消费品牌创始人多具“草根基因”，从基层起步，更懂市场和消费者真实需求，例如蜜雪冰城核心产品定价在2至8元，旨在做大学生喝得起的奶茶 [19] 发展节奏与面临的挑战 - 河南品牌发展节奏偏“慢”，注重长期打磨产品与服务，蜜雪冰城从1997年起步到2025年全球门店超5万家跨越近三十年，胖东来几十年深耕河南本地市场 [23] - 相较于部分新消费品牌激进融资，河南企业融资保守，蜜雪冰城在2020年12月迎来唯一一轮外部融资，巴奴火锅成立19年后在2020年启动首轮融资，胖东来则保持零外部融资纪录 [23] - 品牌在走向大众和聚光灯下面临挑战：巴奴曾卷入“假羊肉”风波及创始人言论争议 [25]；胖东来遭遇网红“打假”及顾客投诉“茶叶有苍蝇”事件 [26]；白象因“多半”系列产品包装被质疑虚假宣传 [26]；蜜雪冰城在2025年多次出现食品安全管理问题，如使用隔夜柠檬、大肠菌群超标、奶茶出现异物等 [26]