文章核心观点 - 为响应“国九条”相关要求，A股上市银行正密集实施中期分红，呈现分红节奏提前、分红率提升的特点，且参与银行范围从国有大行扩大至股份行及地方银行 [1][2] 国有大行中期分红情况 - 截至12月26日，已有21家A股上市银行实施中期分红，合计分红总额近2300亿元 [2] - 工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行五家国有大行均于12月完成半年度分红派息，合计派发现金红利1898.85亿元，是绝对主力 [3] - 工商银行中期分红规模最大，每股派0.1414元，共计约503.96亿元 [3] - 农业银行紧随其后，每股派0.1195元，共计约418.23亿元 [3] - 建设银行每股派0.1858元，共计约486.05亿元；中国银行每股派0.1094元，共计352.50亿元 [3] - 交通银行每股派0.1563元，共计138.11亿元 [3] - 邮储银行已公布方案但尚未实施，拟每10股派1.230元，合计约148亿元，分红比例占半年度净利润的30% [4] - 四大行A股派息时间均提前至2025年12月中旬，H股派息在2026年1月下旬 [4] 股份制银行中期分红情况 - 中信银行、民生银行、平安银行三家已于2025年8月完成半年度派息，现金分红总额分别为104.61亿元、59.54亿元、45.80亿元 [5] - 兴业银行、光大银行等多家股份行在2025年下半年发布中期分红预案，分红比例多在25%以上 [5] - 兴业银行拟每10股派5.65元，分红比例为27.72% [5] - 光大银行拟每10股派1.05元，分红比例为25.20% [5] - 招商银行计划在2026年1月至2月实施中期分红，分红比例高达35% [6] 地方银行中期分红情况 - 截至12月26日，已有13家A股上市城商行、农商行落地2025年中期分红，合计分红超过185亿元 [6] - 参与银行包括上海银行、南京银行等7家城商行，以及沪农商行、常熟银行等6家农商行 [6] - 齐鲁银行和紫金银行近日加入中期分红队伍 [2][6] - 齐鲁银行拟每10股派1.21元，总额7.45亿元，分红比例28.48% [6] - 紫金银行拟每10股派0.5元，总额1.83亿元，分红比例20% [6] - 根据研报统计，苏州、民生、上海、杭州、华夏、中信6家银行2025年中期分红率较2024年中期提高了0.9至4.5个百分点 [6] 行业趋势与影响 - 上市银行中期分红呈现分红节奏提前、分红率提升的特点 [2] - 越来越多中小银行陆续加入中期分红行列 [2] - 保险等重视股息的资金或加大对银行股的财务投资力度，可能推动板块估值修复 [4]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 对2025年12月22日至12月26日二级资本债周度数据进行跟踪分析，涉及一级市场发行、二级市场成交、估值偏离等情况[1] 各部分总结 一级市场发行情况 - 本周银行间及交易所市场新发行8只二级资本债，规模531.50亿元，发行年限10Y [1] - 发行人性质包括地方国企、民企、其他企业、中央金融企业，主体评级有AA+、AA -、A+、AAA，地域涵盖四川、浙江、江苏、北京、湖南 [1] 二级市场成交情况 - 本周二级资本债周成交量约2729亿元，较上周减少10亿元，成交量前三券为25中行二级资本债03A(BC)、25建行二级资本债03BC、25中行二级资本债01BC [2] - 分地域成交量前三为北京、上海、广东，分别约2171亿元、193亿元、100亿元 [2] - 截至12月26日，5Y二级资本债中AAA -、AA+、AA级到期收益率较上周涨跌幅分别为1.19BP、0.00BP、0.00BP；7Y对应评级涨跌幅为 - 1.05BP、 - 1.52BP、 - 1.52BP；10Y对应评级涨跌幅为 - 1.92BP、 - 0.95BP、 - 0.95BP [2] 估值偏离%前三十位个券情况 - 本周二级资本债周成交均价估值偏离幅度整体不大，折价成交比例小于溢价成交，折价幅度大于溢价成交 [3] - 折价率前三为22盛京银行二级资本债券01（ - 0.5385%）、24长安银行二级资本债01（ - 0.4596%）、25吉林银行二级资本债01（ - 0.3868%），中债隐含评级以AAA -、AA、AA+为主，地域以北京、天津、广东居多 [3] - 溢价率前三为23华兴银行二级资本债01（0.3868%）、22建行二级资本债02B（0.2792%）、23中行二级资本债01B（0.2319%），中债隐含评级以AAA -、AA、AA -为主，地域以北京、上海、四川居多 [3]

核心观点 - 中国农业银行广东省分行作为服务乡村振兴的领军银行，通过系统性的金融支持策略，为广东省“百县千镇万村高质量发展工程”注入了大量金融资源，在县域贷款、涉农贷款、产业发展、城乡建设、农民增收及服务网络下沉等方面取得了显著成效 [1][11] 业务规模与整体成效 - 截至2025年11月末，公司县域贷款超过6000亿元，涉农贷款超过5000亿元，分别较“百千万工程”实施初期新增2200亿元和1700亿元 [1] - 公司已连续五年荣获中国人民银行金融服务乡村振兴专项评价“优秀” [1] 组织架构与协同机制 - 公司以“四大行动”（金融服务产业振兴、强县聚能、风貌提升和改革提质）为抓手，为县镇村高质量发展定制金融服务方案 [3] - 组建了20个乡村振兴帮扶工作专班，对全省22家二级分行及广州分行18家一级支行开展全方位帮扶，并建立领导干部挂点帮联机制，直接对接57家县域支行 [3] - 与省“百千万工程”指挥办、省委金融办、省农业农村厅等部门建立常态化对接机制，精准捕捉政策与项目需求 [4] - 针对“社村”合作试点，与省供销社对接，在12个试点县实现服务全覆盖，累计发放贷款10亿元 [4] - 联合省委社会工作部发布金融支持“千会万企”助力“百千万工程”10条措施 [4] - 全面派驻金融助理参与驻镇帮镇扶村工作，重点联动牵头单位对口帮扶茂名高州、韶关翁源 [4] - 对接广东东西部协作帮扶广西、贵州的工作部署，联动农行广西、贵州分行搭建跨区域金融服务通道 [4] 信贷投放与重点领域 - **产业发展领域**：构建“全产业链+特色产业”金融服务体系 [5] - 粮食重点领域贷款余额超320亿元，较年初增幅达38% [5] - 海洋牧场领域累计投放贷款超210亿元，服务客户3万户，支持省港航集团、湛江海威“海鲜之都”、珠海隘洲岛海洋牧场等项目 [5] - 文旅产业贷款余额近200亿元，服务企业超1500家，支持清远长隆、江门赤坎古镇、河源春沐源等重点项目 [6] - 对省级以上农业产业园实现服务全覆盖，相关贷款余额超230亿元，服务园区主体3.5万户 [6] - 对农业龙头企业的信贷支持户数近千户，较年初增长26% [6] - **城乡建设领域**：重点支持基础设施、教育医疗、人居环境等领域 [6] - 乡村建设贷款余额近1200亿元，较年初增加119亿元 [6] - 在环南昆山—罗浮山等区域成立“绿美广东服务中心”，县域绿色信贷余额超1400亿元 [6] - **农民增收领域**：将农户贷款作为重点业务 [6] - 农户贷款余额超1300亿元，较年初增加超200亿元，惠及农户近30万户 [6] 服务网络与产品创新 - 计划年内在无网点乡镇建设200个乡村振兴服务站，并组建流动服务团队提供上门服务 [7] - 全面推广“一镇一客户经理”制度，为每个乡镇配备专属客户经理 [7] - 县域客户经理人数超3700人，并通过“千人派驻”计划让金融助理扎根基层 [7] - 构建涵盖乡村产业、乡村建设、粮食等10大系列、超百个产品的“三农”特色产品体系 [8] - 因地制宜推出“海洋牧场设施贷”、“乡村产业发展贷”、“金柚e贷”、“农资e贷”、“白鸽e贷”、“农业全产业链贷”等定制化产品 [8] - 加强“投行+商行”联动，引荐广东县域经济高质量发展股权投资基金向广东唐人神公司投资3.6亿元，湛江正大等拟投资项目正在推进中 [8] 具体项目案例与影响 - **梅州金柚产业**：梅州金柚全产业链年产值近百亿元，带动10多万农户增收 [9] - 公司梅州分行支持金柚产业链农户5702户，发放“惠农e贷”11.1亿元，累计向产业投放贷款16.86亿元，惠及278家农业龙头企业和小微企业 [9] - 为梅县雁洋镇农户办理农户信息建档，通过线上评级发放26万元“惠农e贷”支持其扩建柚园 [9] - **清远肉鸽产业**：英德市2024年肉鸽出栏超6000万羽，产值突破9亿元，占据全省15%的产量份额 [10] - 公司清远分行累计投放“白鸽e贷”超2800万元 [10] - 为英德桥头镇养殖户提供50万元“白鸽e贷”，助其将种鸽从1000对扩大到5000对，年增收超20万元 [10] - **惠州文旅项目**：公司惠州分行为罗浮山力天梦幻生态园项目提供1.5亿元授信额度，首笔6000万元贷款已到账，该项目已创造超100个就业岗位 [10] - 公司惠州分行已对接环“两山”区域22个标杆项目，授信总额超31亿元 [10]

公司人事变动 - 中国农业银行股份有限公司执行董事刘洪的任职资格已获国家金融监督管理总局批复，其担任执行董事及董事会相关委员会委员的任职已生效[1] - 刘洪的任职涉及董事会战略规划与可持续发展委员会以及“三农”金融与普惠金融发展委员会[1] - 相关任命依据为《国家金融监督管理总局关于刘洪农业银行董事任职资格的批复》（金复〔2025〕763号）及公司董事会决议[1]

文章核心观点 - 站在2025年末回望，中国中小银行兼并重组浪潮以超预期的力度与速度纵深推进，金融风险防控与行业高质量发展成为本年度的核心主线 [1] - 2025年的中小银行整合并非简单的数量收缩，而是一场覆盖全国28个省份、涵盖多类机构的变革，在政策引导与市场自发的双重驱动下，中小银行正告别“小散弱”的粗放发展模式，走向以质取胜的发展阶段 [2] - 实现风险化解与服务升级是中小银行主动拥抱合并重组的核心驱动力，这不仅是一次“瘦身”，更是一次“强体” [15] - 站在“十五五”规划的开局节点，中小银行合并重组的步伐预计将持续推进，“减量提质”仍将是核心主线 [17] 整合规模与速度 - 截至2025年12月26日，全年共有394家银行机构获批复通过合并、解散方式退出市场，这一数量较2024年全年总量实现翻倍 [1] - 2024至2025两年间，通过兼并重组等方式减少的银行机构近550家，数量超过了此前七年的总和 [1] - 整合进程在下半年明显加快，仅第四季度完成合并解散的机构数量就超过136家，约占全年总量的34.5% [7] - 全年共有231家村镇银行实现合并解散，总量较2024年增长超过一倍 [11] 整合的地域分布 - 本次整合涉及全国28个省份 [1] - 从地域看，内蒙古以整合139家机构居首，山东（33家）、河南（26家）、四川（25家）、湖南（17家）等地紧随其后 [1][8] - 吉林（17家）、江苏（16家）、广东（13家）、河北（10家）、湖北（10家）、辽宁（10家）等地整合数量也较多 [9] 整合的机构类型分布 - 从机构类型看，村镇银行（231家）是整合核心主体，农商行（81家）和农村信用社（71家）紧随其后 [1] - 村镇银行成为整合绝对主力，数量达231家 [9] 整合的主要特征与模式 - 国有大行首次入局参与“村改支”，为基层小法人机构转型提供了新参考，同时国有大行还首次参与收购了城商行 [2] - 农信系统省级法人改革全面提速，形成联合银行与统一法人农商行两大模式并行的格局 [2] - 截至12月末，已有13家省级联社完成省级法人机构组建，其中贵州、江西等6省份采用联合银行模式，内蒙古、河南、新疆等6省份采用统一法人农商银行模式 [12] - 除了农村金融机构内部整合，2025年中小银行合并重组还呈现出跨类型、跨区域整合的趋势 [13] 具体整合案例 - 国有大行参与“村改支”：工商银行收购重庆璧山工银村镇银行设立支行，农业银行收购厦门同安农银村镇银行设立支行 [11] - 国有大行收购城商行：工商银行将收购承接锦州银行全部资产、负债、业务、网点及人员，其174家支行更名为工商银行分支机构，这是国有大行首次收购城商行 [13] - 农信系统省级整合：内蒙古农商银行挂牌成立，一次性整合了121家农村金融机构；河南农商银行吸收合并82家机构；贵州农商联合银行整合21家机构；新疆省级农商行获准开业 [12] - 区域性银行整合：顺德农商银行全年完成对5家村镇银行的吸收合并；江南农商银行审议吸收合并江苏启东珠江村镇银行等 [13] - 外资行收缩：汇丰银行旗下重庆荣昌汇丰村镇银行已获监管批准解散，该行旗下所有村镇银行在2024年均处于净亏损状态 [13] 政策与监管背景 - 2024年中央金融工作会议强调“稳妥处置中小金融机构风险”，将中小银行与地方债务、房地产并列，作为防范金融风险的三大重点领域之一 [4] - 国家金融监督管理总局局长李云泽明确，“十四五”时期把稳妥处置中小金融机构风险作为重中之重 [4] - 监管部门聚焦区域差异、精准施策，推动重点地区“一省一策”制定个性化改革方案 [4] - 2025年初政府工作报告明确锚定“市场化、法治化”原则，提出通过补充资本金、兼并重组、市场退出等多元手段，一体推进地方中小金融机构风险处置与转型发展 [6] 整合的成效与目标 - “十四五”时期不良资产处置较“十三五”时期增加超过40%，行业抵御风险的资本和拨备总规模超过50万亿元 [5] - 当前高风险中小银行机构数量已较峰值大幅下降，部分省份还实现了高风险中小机构“动态清零” [6] - 政策设计的核心出发点是“以不发生系统性风险为底线，以提升金融服务实体经济质效为目标，通过结构性改革推动金融机构减量提质” [4] - 中小银行重组的政策出发点是兼顾风险防控与经营提质，通过市场化、法治化路径优化地方金融生态 [6] 整合对行业的影响 - 通过合并重组，中小银行长期存在的“小散弱”问题得到有效解决 [15] - “村改支”后的机构普遍实现了规范化经营程度更高、抗风险能力更强、业务范围和信息化程度进一步加强三大提升 [15] - 整合更能形成公司治理、分红体系等方面的规模效应，降低运营和监管成本，提升管理半径能力 [15] - 在服务“三农”与小微企业方面，整合后的机构优势更加凸显，可以更精准对接需求，开发更多适配县域经济的特色金融产品 [16] - 省级法人机构可以有效共享科技平台，提升科技能力，破解县域市场规模不经济、数字化转型滞后的难题 [16] - 合并重组推动了中小银行行业生态的优化，逐步从数量扩张转向质量提升，形成差异化竞争、专业化分工的格局 [16] - 例如，内蒙古农商银行截至8月末涉农及小微企业贷款余额合计占全部贷款九成以上；贵州黔西南州通过合并13家机构组建的农商银行进一步强化了对乡村振兴的金融支持 [16]

2025年中国中小银行兼并重组浪潮核心观点 - 2025年中国中小银行兼并重组浪潮以超预期的力度与速度纵深推进，金融风险防控与行业高质量发展成为年度核心主线，这并非简单的行业“瘦身”，而是一场覆盖全国28个省份、涵盖多类机构的深刻变革，旨在告别“小散弱”的粗放发展模式，走向以质取胜的发展阶段 [1][2] 整合规模与速度 - 截至2025年12月26日，全年共有394家银行机构获批复通过合并、解散方式退出市场，数量较2024年全年总量实现翻倍 [1] - 2024至2025两年间，通过兼并重组等方式减少的银行机构近550家，数量超过了此前七年的总和 [1] - 整合进程在下半年明显加快，仅第四季度完成合并解散的机构数量就超过136家，约占全年总量的34.5% [7] 整合地域分布 - 整合涉及全国28个省份，内蒙古以整合139家机构居首，山东（33家）、河南（26家）、四川（25家）、湖南（17家）等地紧随其后 [1][9] - 具体省份整合数量详见原文表格，例如吉林（17家）、江苏（16家）、广东（13家）、河北（10家）等 [10] 整合机构类型 - 村镇银行是整合核心主体，数量达231家，总量较2024年增长超过一倍 [1][12][16] - 农商行整合81家，农村信用社整合71家 [1][12] - 全年共有159家村镇银行在下半年合并解散，其中有56家通过“村改支”或“村改分”完成重组 [16] 整合模式与典型案例 - **国有大行首次入局**：成为年度突破性亮点，工商银行、农业银行等国有大行开始主动参与村镇银行“村改支”，并为收购城商行提供新参考 [1][15] - 工商银行收购重庆璧山工银村镇银行，设立支行 [15] - 农业银行收购厦门同安农银村镇银行，设立支行 [15] - 农业银行收购浙江永康农银村镇银行并设立三家支行，同时收编吉林地区192家原农商行、农信社及村镇银行分支机构 [15] - 工商银行收购承接锦州银行全部资产、负债、业务等，这是国有大行首次收购城商行 [17] - **农信系统省级法人改革全面提速**：形成联合银行与统一法人农商行两大模式并行的格局，是本年改革中力度最大、涉及面最广的战线 [1][16] - 内蒙古农商银行挂牌成立，一次性整合121家农村金融机构 [16] - 河南农商银行吸收合并82家机构，加上此前整合的25家，省内农信系统法人机构大幅缩减 [16] - 贵州农商联合银行获批开业，同步整合21家农村金融机构 [16] - 新疆省级农商行于12月底获准开业 [16] - 截至12月末，已有13家省级联社完成省级法人机构组建，其中6省份采用联合银行模式，6省份采用统一法人农商银行模式 [16] - **其他类型机构积极参与整合**： - 股份行、区域性银行积极参与村镇银行整合，例如浦发银行承接其发起的村镇银行，广州农商银行吸收合并村镇银行 [15] - 区域性农商行整合积极性提升，如顺德农商银行全年完成对5家村镇银行的吸收合并 [18] - 外资行开始收缩村镇银行业务板块，例如汇丰银行旗下重庆荣昌汇丰村镇银行已获监管批准解散 [18] 政策驱动与改革背景 - 2024年中央金融工作会议将“稳妥处置中小金融机构风险”置于突出位置，将中小银行与地方债务、房地产并列，作为防范金融风险的三大重点领域之一 [3] - “十四五”时期以来，监管部门始终把稳妥处置中小金融机构风险作为重中之重，聚焦区域差异、精准施策，推动“一省一策”制定个性化改革方案 [4] - 2025年政府工作报告明确锚定“市场化、法治化”原则，提出通过补充资本金、兼并重组、市场退出等多元手段，一体推进地方中小金融机构风险处置与转型发展 [5] - 经过五年持续努力，改革化险工作取得显著成效，“十四五”时期不良资产处置较“十三五”时期增加超过40%，行业抵御风险的资本和拨备总规模超过50万亿元，高风险中小银行机构数量已较峰值大幅下降 [5] 整合成效与行业影响 - **风险化解**：合并重组作为处置高风险机构的重要手段，有利于化解区域性金融风险，通过剥离不良资产、注入资本金，有助于银行减轻历史包袱 [4][20] - **服务升级与能力提升**： - “村改支”后的机构在规范化经营、抗风险能力、业务范围和信息化程度方面普遍实现提升 [19] - 整合后更能形成公司治理、分红体系等方面的规模效应，降低运营和监管成本，提升管理半径能力 [19] - 科技赋能重要性凸显，省级法人机构可以有效共享科技平台，提升科技能力，破解单个小银行金融科技投入规模不经济的难题 [20] - 通过资源协同增效，共享技术平台、客户资源与管理经验，降低运营成本 [20] - **优化行业生态与聚焦主业**： - 推动行业从数量扩张转向质量提升，减少无序竞争，形成差异化竞争、专业化分工的格局 [20] - 引导机构回归支农支小主业，提升金融资源配置效率，例如内蒙古农商银行截至8月末涉农及小微企业贷款余额合计占全部贷款九成以上 [5][20] - 更精准地对接“三农”和小微企业金融需求，开发更多适配县域经济的特色金融产品，提升金融服务覆盖面和可得性 [20] 未来展望 - 站在“十五五”规划开局节点，中小银行合并重组的步伐预计将持续推进 [21] - 2026年行业将进入节奏更趋稳健、更注重整合质量与实效的新阶段，“减量提质”仍将是核心主线 [21]

刘洪先生的简历请参见本行2025年11月11日刊载于上海证 券交易所网站（www.sse.com.cn）的《中国农业银行股份有限公 司2025年度第二次临时股东会会议资料》。 特此公告。 证券代码：601288 证券简称：农业银行 公告编号：临 2025-059 号 中国农业银行股份有限公司 关于执行董事任职的公告 中国农业银行股份有限公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚 假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法 律责任。 中国农业银行股份有限公司（以下简称"本行"）收到《国 家金融监督管理总局关于刘洪农业银行董事任职资格的批复》 （金复〔2025〕763号）。根据相关规定及董事会决议，刘洪先 生担任本行执行董事，以及董事会战略规划与可持续发展委员会 委员、 "三农"金融与普惠金融发展委员会委员的任职已生效。 中国农业银行股份有限公司董事会 2025年12月26日 1 ...

公司人事任命 - 农业银行公告宣布刘洪担任公司执行董事的任职已生效 [1][4] - 刘洪同时担任董事会战略规划与可持续发展委员会委员的任职已生效 [1][4] - 刘洪同时担任董事会“三农”金融与普惠金融发展委员会委员的任职已生效 [1][4] 新任董事履历 - 刘洪出生于1968年8月，拥有北京大学公共管理硕士学位，为高级经济师 [1][4] - 刘洪于2023年8月出任农业银行副行长，并于2025年8月起任农业银行党委副书记 [1][4] - 刘洪在农业银行体系内历任多个重要职务，包括人力资源部副总经理、办公室副主任、中国城乡金融报社社长兼总编、监事会办公室主任、监事、青海省分行行长、机关党委常务副书记、机关纪委书记、人力资源部/三农及普惠金融人力资源管理中心总经理以及三农业务总监 [1][4][5] - 刘洪目前兼任中国金融教育发展基金会副理事长及全国党的建设研究会理事 [1][5]

公司人事任命 - 农业银行收到批复 刘洪担任公司执行董事 其任职已生效 [1] - 刘洪同时担任董事会战略规划与可持续发展委员会委员 以及“三农”金融与普惠金融发展委员会委员 [1] - 刘洪的详细简历可参见公司于2025年11月11日刊载于上交所网站的相关会议资料 [1]

文章核心观点 - 中国产业体系正经历向智能化、绿色化、融合化方向的深刻“升维”，这要求金融体系进行同步深刻的变革，从外部“输血者”转变为深度融入产业肌理的“增长伙伴”与创新生态共建者 [1][2][3] - 农业银行作为服务实体经济的主力银行，通过创新科技金融服务体系，加大贷款投放，在支持现代化产业体系与新质生产力发展中扮演了关键角色 [3] 产业升级背景与金融角色转变 - “十五五”规划将“建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基”置于十二项战略任务首位 [1][2] - 中国现代产业体系在规模体量、科技创新、智能化与绿色化转型等方面实现历史性跨越，产业完整性、先进性和安全性显著增强 [1] - 金融的角色正从外部的“输血者”转变为深度融入产业肌理的“增长伙伴”与创新生态共建者 [2][3] 精准信贷创新：以“知产”赋能“资产” - 传统信贷模型与科技企业轻资产、高投入特性之间存在壁垒，银行传统模型只认厂房设备抵押 [5] - 农业银行通过创新的“技术流”评价体系，综合考量企业专利“含金量”、研发投入强度、科研团队构成，为科技企业进行精准画像并提供信贷支持 [6] - 案例：重庆磐谷动力（国家级专精特新“小巨人”）获得农业银行基于“技术流”评价的1000万元“专精特新‘小巨人’贷”，解决了资金燃眉之急，助力其成为掌握3000千瓦以上柴油发电机组核心技术的标杆企业 [2][6] - 案例：天津永续新材料（拥有全球领先的食品级纳米纤维素技术）在“零抵押”情况下，获得农业银行天津分行2个工作日内审批的500万元纯信用贷款授信，银行关注点在于其技术团队、专利储备和产品前景 [8] - 农业银行信贷逻辑从“看厂房”转向“看专利”，截至2025年9月末，其科技贷款余额已突破4.7万亿元，并通过“新兴产业赋能贷”、“科技e贷”等产品矩阵精准支持科技创新 [8] 全周期陪伴成长：从“融资”到“融智” - 金融支持从提供单笔贷款的“融资方”，深化为参与企业全生命周期发展的“融智”伙伴 [10] - 案例：对已获首贷的磐谷动力，农业银行后续提供包含承兑汇票额度的多元融资组合服务，满足其新基地建设、设备购置等多样化需求，实现从“雪中送炭”到“锦上添花”的陪伴 [10] - 案例：对赛力斯集团，农业银行通过“商行+投行”协同，由农银投资联动分行提供5亿元股权投资，支持其引入长期资本，完成智能新能源战略布局，提升行业竞争力 [11] - 农业银行构建“投、贷、债、租、顾”五位一体的全生命周期服务体系，截至2025年9月末，已累计为超过8万户科技型企业提供全方位金融支持 [11] 共建产业新生态：从“单点赋能”到“系统集成” - 金融的终极“升维”在于从对单个企业的“单点赋能”，跃升为对整个产业生态的“系统集成”与共建 [13] - 农业银行围绕国家重点及各省优势产业链，“一链一策”设计授信模式，拉长做深科技金融服务链条 [13] - 案例：针对上海“模速空间”内的AI技术应用企业国广顺能，农业银行上海徐汇支行利用“信用+政策性担保”模式，一周内完成500万元“模速贷”放款，帮助企业打通发展瓶颈 [13][14] - 在服务体系层面，农业银行构建“科技金融服务中心—科技金融部—科技金融专业支行”三级体系，已设立25家科技金融服务中心、200余家科技金融专业支行 [15] - 在宏观生态层面，农业银行参与组建首期规模500亿元的浙江社保科创基金，在试点城市设立14只股权投资基金，发行200亿元科技创新债券，承销科创债257亿元，以构建开放协同的科技金融大生态 [15]