公司高管变动 - 财务负责人庞海涛因个人工作变动辞职 辞职生效日期为2025年6月17日 原定任期至2027年6月18日 [1] - 庞海涛辞职后不再担任公司任何职务 且未持有公司股票 公司称其辞职不会对生产经营产生不利影响 [1] - 公司董事会高度评价庞海涛任职期间表现 称其勤勉尽责 为规范运作和健康发展做出贡献 [1] 新任财务负责人任命 - 公司董事会于2025年6月18日审议通过聘任杨兵为财务负责人 任期至本届董事会届满 [1] - 杨兵具有24年财务管理工作经验 历任四川长虹多个财务要职 包括资金管理中心总经理等核心岗位 [2] - 杨兵现任职务为长虹美菱财务负责人 未持有公司股票 与控股股东及其他关键人员无关联关系 [2] - 杨兵符合所有高管任职资格要求 无违法违规记录 非失信被执行人 [2] 任命程序合规性 - 新任财务负责人任命程序符合《公司法》《深交所上市规则》等多项监管规定 [1] - 任命经公司副总裁提名 并由董事会审计委员会和提名委员会分别审查通过 [1]

人员变动 - 2025年6月17日公司收到财务负责人庞海涛辞职报告，原定任期至2027年6月18日[3] - 2025年6月18日公司会议审议通过聘任杨兵为财务负责人[4] 新财务负责人信息 - 杨兵1974年12月生，山西财经大学本科毕业，历任多公司财务职务[5][6] - 截至公告披露日，杨兵未持股，与公司人员无关联关系，符合任职资格[6] 其他 - 公告提供4项备查文件[7]

授信申请 - 向多家银行申请最高授信额度，总额超39亿[1][2][3] - 期限一年或三年，为满足日常经营需求[3][4] 会议决策 - 2025年6月18日董事会会议通过7项授信议案[1] - 授权财务负责人办理授信及签署文件[3]

项目信息 - 智慧家电产业园项目总投资87705万元，自筹资金[2] - 项目占地约8.9万平方米，建筑面积约16.83万平方米[12] - 新产线单班年产90万台中大容积冰箱[12] - 项目2025年8月启动，建设周期24个月[12] 股权情况 - 合肥实业注册资本10000万元，公司持股99%[9][11] 风险提示 - 国内市场需求或疲软，国际业务或受不利影响[19][20] - 项目可能因灾害或管理问题延期[21] 影响说明 - 项目提升产能、扩大规模，不影响公司财务经营[18]

公司决策 - 第十一届董事会第十八次会议9名董事全部出席[2] - 聘任杨兵为公司财务负责人[4] 项目投资 - 子公司合肥长虹实业投资87705万元建设产业园，需股东大会审议[3] 银行授信 - 向多家银行申请最高授信额度，期限1 - 3年，总额超39亿[5][6][7][9][10][11][13]

投资计划 - 公司下属子公司合肥长虹实业有限公司拟投资8 77亿元建设合肥长虹智慧家电产业园项目 [1] - 项目资金来源为自筹资金 [1] 项目目标 - 项目将提升公司中大容积冰箱生产制造能力 [1] - 优化产能结构 [1] - 全面提升智能制造水平 [1] - 助力公司冰箱产业升级及可持续发展 [1] 项目时间规划 - 项目计划于2025年8月启动 [1] - 预计建设周期24个月 [1] 财务影响 - 投资资金为合肥实业自筹 [1] - 不会对公司财务和经营状况产生不利影响 [1]

公司投资设立及清算情况 - 公司于2023年1月16日通过董事会及监事会决议，同意与长虹集团、四川长虹、虹云管理共同投资设立四川虹云创业投资合伙企业(有限合伙)，基金规模为14,800万元，其中公司认缴出资4,500万元，占比30.41% [1] - 基金于2023年7月13日完成工商登记，各合伙人首期出资比例为认缴额的40% [1] - 由于基金未完成产品备案且未开展对外投资业务，全体合伙人一致同意终止运作并清算注销 [2] 资金返还及清算进展 - 公司已收到实缴出资款项及现金管理收益合计1,815.20万元 [2] - 截至公告披露日，公司收到剩余财产分配款38,829.19元 [2] - 虹云基金二期于2025年6月10日完成清算注销 [2] 对公司的影响 - 清算注销后公司不再持有该基金份额 [3] - 该事项不会对公司财务状况及生产经营产生重大影响 [3]

基金信息 - 虹云基金二期规模14800万元，公司认缴4500万元，占比30.41%[4] - 各合伙人完成首期出资，缴付40%认缴额[4] 资金收益 - 2025年1月24日，公司收到实缴出资及收益1815.20万元[5] - 截至公告日，公司收到剩余财产分配款38829.19元[7] 清算情况 - 2025年6月10日，虹云基金二期完成清算注销[7] - 清算后公司不再持该基金份额，对财务经营无重大影响[8]

国内市场营销 - 持续优化销售网络及服务体系，坚持“推精品、健渠道、抓协同、提效率、控风险”五大举措推动市场建设 [1] - 产品上打造差异化心智产品，整合线上线下资源推精品；渠道上聚焦基础、零售、增量渠道发展；管理上完善组织机构提升效率 [1] 海外冰箱业务推动 - 坚持产品主义，加大“大容积、多温区、高能效、低噪音”等产品研发创新 [1] - 提升营销力，构建以用户为中心的全方位营销体系，提升大客户契合度与合作效率 [1] - 强化内外协同，在规模、研发、产品资源等层面深化协同 [1] - 基于 ODM 业务基础加速品牌业务发展 [1] 国内空调市场策略 - 基于 AI 技术强化用户体验和差异化设计，打造“全无尘”和“客餐柜”产品名片，推出“战略大单品”，推动“熊猫懒大单品”套系化 [2] - 加大市场投入，通过事件营销、新媒体种草等提高品牌知名度与美誉度 [2] - 围绕用户加强服务能力提升，快速直达提升满意度 [2] 公司创新能力 - 围绕技术、产品、制造、管理四个方面创新提升产业竞争力 [2] 2025 年经营计划 - 以创新驱动引领产业发展，资源整合助力产业矩阵，强化协同夯实市场基础，内外融合加速公司发展 [2] - 发展新质生产力，推进数字化、智能化转型升级，加速高质量发展 [2] - 力争实现规模和利润双增长，保证有利润的规模增长的良性发展趋势 [2]

2025 年公司整体经营计划 - 以创新驱动引领产业发展，以资源整合助力产业矩阵，强化产业协同夯实市场基础，通过内外融合加速公司发展，发展新质生产力，推进数字化、智能化转型升级，加速实现高质量发展，力争实现规模和利润双增长，保证有利润的规模增长的良性发展趋势 [1] 各业务市场策略 海外冰箱业务 - 坚持产品主义，加大“大容积、多温区、高能效、低噪音”等产品研发创新力度；提升营销力，构建以用户为中心的全方位营销体系，提升大客户需求契合度及客户合作效率；强化内外协同，在规模效应、研发能力、产品资源等层面深化协同；加速品牌出海，基于 ODM 业务基础加速品牌业务的发展 [1] 海外空调业务 - 践行“有利润的规模增长、有现金流的利润增长”理念，坚持品牌优先，加大根据地市场开拓、大力发展区域品牌代理；保存量、求增量，聚焦优势渠道、拓展新市场，开展核心大客户攻坚行动；紧跟市场趋势，推高、推新、推变频；坚持以业务为导向、客户为中心，不断提升产品质量、客户服务能力以及客户满意度 [1][2] 国内空调业务 - 基于 AI 技术强化用户体验和差异化设计，持续打造“全无尘”和“客餐柜”两张产品名片，推出“战略大单品”，并持续推动“熊猫懒大单品”套系化，打造腰部品牌单品；加大市场投入，通过事件营销、新媒体种草等多种方式提高品牌知名度与美誉度；坚持区域差异化管理，持续推进实施专项区域策略；围绕用户加强服务能力提升，快速直达，提升用户满意度 [3] 海外冰洗业务 - 产品布局上主推“风冷、变频、多门、节能”等趋势性产品，构建产品矩阵，精准匹配差异化市场消费需求；构建以用户为中心的全方位营销体系，提升大客户需求契合度及客户合作效率，增强客户黏性；业务拓展上深化合作挖掘存量市场潜力，巩固现有业务基础，重点布局新兴市场，开拓增量空间；深耕品牌根据地市场，多维度发力全面提升品牌竞争力，加速海外自主品牌业务的规模化发展，打造具有国际影响力的品牌形象 [4] 公司创新能力方面 - 围绕技术创新、产品创新、制造创新、管理创新四个方面提升产业竞争力。技术创新上加大技术投入，聚焦有附加值的技术研究；产品创新上坚持产品主义，打造超级单品，提升品牌价值；制造创新上加速推进智能制造；管理创新上提升组织效率和流程效率 [5] 海外空调投建产线影响 - 随着海外空调业务规模持续发展，下属子公司中山长虹目前产能已达饱和且受场地限制难以扩建，投资建设单班年产 400 万套空调项目是深化产业布局的重要战略举措。项目投产后将提升生产能力，满足海外空调销售产能需求，助力打造一体化智能制造示范基地，应对客户定制化订单需求，确保生产高效性和产品高质量标准，提升市场竞争力与客户满意度 [7]