PDRN抗老护肤成分市场概述 - 全球美妆巨头欧莱雅在进博会发布《多聚脱氧核糖核苷酸（PDRN）护肤应用：科技与创新白皮书（2025）》，旗下兰蔻、巴黎欧莱雅两大品牌推出以PDRN为核心成分的抗老产品[3] - PDRN市场规模2023年约为1.8亿元，预计2030年将增至30亿元，2024-2030期间年复合增长率高达43%[7] - 除欧莱雅外，绽媄娅、华熙生物、联合利华旗下AHC品牌、珀莱雅等头部美妆企业均涌入PDRN赛道[5] PDRN成分特性与优势 - PDRN具有促进细胞增殖对抗凋亡、抑制炎症因子表达、促进血流恢复、减缓机体衰老、激活线粒体等多重生物学功能[8] - 成分源于医美领域"三文鱼水光针"，在传统美妆领域拥有较高市场起点，医美功效场景降低市场教育成本[10] - 与透明质酸、胶原蛋白相比，PDRN是接入性更强的功效成分，尚未形成绝对技术壁垒和品牌垄断格局[11] 主要企业战略布局 - 欧莱雅通过白皮书系统梳理PDRN科研体系，并应用于兰蔻逆龄面霜和巴黎欧莱雅超水光PDRN精华，依托长寿科学研究抢占科学制高点[13][24][27] - 绽媄娅通过"球PDRN™"专利技术解决透皮难题，并推进"导弹式精准递送"技术，布局益生菌源、植物源等多来源PDRN[17][19][21] - 联合利华旗下AHC品牌推出"可以敷的三文鱼水光"面膜，强化院线定位；珀莱雅启用PROYA MED商标，推出PDRN喷雾新品[23] - 华熙生物采用"专研双核PDRN"技术，结合三文鱼来源PDRN与专利Ⅲ型胶原、玻色因等活性成分，并申请特定序列核酸分子专利[24][31] 技术研发趋势 - PDRN来源创新成为重点，植物来源（如绞股蓝）、微生物来源（如鼠李糖乳杆菌、保加利亚乳杆菌）、合成生物学来源（如重组三文鱼PDRN）等技术不断突破[30] - 华熙生物开发特定序列PDRN合成方法，解决天然来源可能携带病原体风险和质量批次差异问题；润辉生物开发PDRN-核肽球技术实现精准透皮递送[31][32] - 成分应用从面部护理向头皮健康、眼部专属护理和微生态调节等场景拓展，丝域养发馆已将PDRN应用于头皮护理领域[33] 行业发展挑战与机遇 - PDRN在传统美妆领域科学证据链不足，具体作用路径和代谢过程尚未形成系统认知，原料质量缺乏统一标准[14][15] - 佰鸿集团再生研究院指出PDRN科研仍处于"碎片化"阶段，机制探索、质量控制与功效验证需形成闭环[16] - 行业竞争正从成分提取工艺优化向精准设计、超分子组装等维度升级，研发体系完善程度将成为未来竞争核心[31][33]

目标股价调整 - 摩根大通将欧莱雅目标股价从350欧元上调至365欧元 [1]

核心观点 - 跨国美妆巨头正转变投资策略，从过去以控制为目的的并购转向对具有鲜明本土文化特色的品牌进行少数股权投资，以更轻盈灵活的方式获取本地市场洞察和增长机会[3][5] - 新一代本土品牌凭借深厚的文化叙事、快速的市场反应能力和个性化定位迅速崛起，不仅在国内市场蚕食国际品牌份额，更展现出成为国际品牌的潜力[7][8] - 行业竞争规则发生根本改变，消费者更加精明并厌倦不断涨价的大牌，转向具有文化共鸣和高端质感的本土品牌，跨国公司必须通过战略投资积极适应这一新环境[7][9] 跨国美妆公司投资动向 - 欧莱雅对中国本土护肤品牌“LAN兰”进行少数股权投资，这是其在中国市场的首个本土护肤品牌投资，该品牌成立于2019年，已连续两年（2023、2024）位居国内精华油销量榜首[3] - 欧莱雅还通过旗下美町公司斥资4.42亿元人民币收购了自然堂6.67%的股份[3] - 雅诗兰黛对墨西哥香水品牌NINU进行少数股权投资，这是该集团首次投资拉丁美洲品牌，NINU以美洲植物为香氛特色[3] - 联合利华投资了印度阿育吠陀护肤护发品牌indē wild，欧莱雅也收购了阿曼香水品牌Amouage的部分股权[3][5] 投资策略的演变 - 跨国公司战略从过去的“并购收割”逐步转向“战略投资”[6] - 上世纪90年代初，外资企业大举进入中国市场并展开多起并购，如强生收购大宝、联合利华拿下黑人牙膏、科蒂入股丁家宜、欧莱雅收购小护士、羽西和美即面膜[6] - 然而这些收购往往导致本土品牌边缘化，例如强生收购后大宝市场份额从接近20%一路下滑，欧莱雅借助小护士28万个销售网点提升自身市场地位的同时，小护士品牌最终销声匿迹[6] 本土品牌的崛起与竞争优势 - 本土品牌能更精准把握本地消费者细微偏好，更迅速捕捉市场趋势，例如国际香水品牌从研发到上市需一到两年，而国内产品只需两个月左右[5] - 疫情后全球消费者对不断涨价的大牌商品日益厌倦，转而选择价格更低但看起来高端的本土品牌[7] - 老铺黄金、songmont山下有松、毛戈平为代表的国产品牌正在蚕食跨国公司的市场份额[7] - 新一代本土品牌共同点是“构建丰富的品牌宇宙，并将叙事能力置于首位”，其故事植根于工艺传承与文化自豪感[7] 少数股权投资的价值与影响 - 相比多数股权，少数股权的投资方对被投资方几乎没有控制权，也不承担增长压力[9] - 被投资方获得投资方的技术和渠道资源支持，例如闻献和观夏在融资后上架了海外丝芙兰，并获得欧莱雅在行业数据、商业信息方面的支持[9] - 跨国公司通过投资可以获得部分本土市场洞察和渠道资源，作为对已有品牌的反哺[9] - 欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官强调，不仅看重品牌增长潜力，更欣赏其根植东方文化的品牌美学叙事[8]

欧莱雅对LAN兰的战略投资 - 欧莱雅集团通过其中国投资公司美次方对中国纯净护肤品牌LAN兰进行少数股权投资，这是美次方成立以来首次投资中国本土护肤品牌[1] - 投资获得了欧莱雅集团战略创新风险投资基金BOLD的全力支持，旨在深化集团在中国美妆科技领域的布局，体现中国市场在集团全球战略中的核心地位[2] - 美次方在中国的投资轨迹集中于香氛、原料创新、数字化和研发等领域，LAN兰精准匹配其投资标准[4] LAN兰的品牌发展与市场表现 - 品牌创立于2019年，从“纯净护肤”理念出发，在2020年凭借“以油养肤”概念打开市场，成立第二年即自建实验室[5] - 品牌已累计获得40多项专利，并在2024年通过CNAS国家级实验室认证，计划在2025年建成国内首个植物油脂分子数据库[5] - 品牌天猫旗舰店粉丝数达167万，明星单品“时光油3.0Pro”销量突破10万件，位居天猫面部按摩油热卖榜榜首，年销售额从2020年的2亿元人民币增长至突破10亿元人民币[5] 肌本科退出中国市场及日系品牌挑战 - 日本乐敦制药旗下品牌肌本科发布天猫旗舰店终止经营公告，预计将于2025年12月11日正式关闭，品牌官方公众号已停更近两年[8] - 品牌于2020年9月进入中国市场，曾凭借“磨皮大魔王精华”等单品获得美妆博主推荐，月销一度达到5000+，但未能转化为持久市场影响力[11] - 日系品牌被指在中国市场反应迟缓，当消费者转向成分党和功效护肤时，其仍固守温和护肤理念，在成分沟通与营销创新上未能突破[11] 中国美妆市场格局变化 - 具备科技创新能力的本土品牌正赢得国际认可，而部分反应迟缓的国际品牌面临严峻挑战，市场经历重大洗牌[1] - 以LAN兰为代表的本土品牌从细分赛道切入，通过扎实产品力构建竞争壁垒，例如通过与未名拾光—北京大学联合实验室合作开发新原料[12] - 2025年以来已有包括黛珂、雪肌精在内的9个日妆品牌闭店或退出中国市场，尽管资生堂、高丝等巨头财报显示些许回暖，但在国货品牌加速抢占份额的背景下，国际品牌需根本转变产品开发与市场沟通方式[12]

公司可持续战略核心 - 公司构建了一套在中国市场可运行且可复制的可持续价值链体系，将可持续性转化为自身的竞争优势 [1] - 公司推出“欧莱雅，为明天”战略，将可持续发展从企业社会责任附加项纳入核心增长模型 [2] - 公司以2019年为基准年作出科学碳目标承诺，计划到2030年将范围1和2排放减少57%，范围3排放减少28%，并在2050年实现全价值链“净零排放” [3] 创新与生态构建 - 公司于2025年启动“可持续创新加速器”计划，五年内投入1亿欧元用于推动低碳方案、替代成分和循环经济模式的研发与应用 [8] - 公司通过开放式创新策略，吸纳中小企业构建全球“绿色孵化生态”，而非依赖传统自建研发中心路径 [8] - 在中国市场通过“BIG BANG美妆科技共创计划”实现战略本地化，五年内已孵化超过80个具有落地价值的项目 [8] 供应链协同与赋能 - 公司发起供应链协同脱碳行动，核心抓手为全球供应商赋能计划STGV，向供应商分享新举措、提供培训并对接外部资源 [9] - 2025年发起“Net Zero Together共赴净零”行动，为供应链伙伴提供碳排放核算培训、技术辅导及减排路径图支持 [9] - 截至2024年，公司北亚范围内所有战略供应商均已加入CDP并建立成熟的碳数据基础能力 [13] 具体实践案例：供应商转型 - 供应商洽兴包装在公司和投资方共同推动下，自2019年起系统梳理能源结构，从替换高能耗设备入手开启低碳生产旅程 [13][15] - 洽兴包装在设备能效优化触及天花板后，转向导入数字化能源管理、光伏发电、储能系统及采购绿电等更深层解决方案 [15] - 公司角色从提出要求转变为协同伙伴，帮助供应商将减碳转化为竞争力提升，使其从被动响应变为“主动创新者” [15] 产品生命周期与循环创新 - 公司推动供应链上游原料端的变革，包括扩大植物替代、可再生成分与生物科技成分的应用 [16] - 公司将产品“可降解性”和“生命周期影响评估”纳入实验室基础评估流程，并使面向消费者的产品更轻、更易回收 [16] - 公司改变传统产品报废处理方式，与合作伙伴原奕环境科技构建从“废弃”到“再生”的路径，将废弃物中的有效成分回收并转化为洗车液等新产品 [17][23] 行业影响与系统价值 - 公司的实践表明可持续性可成为生产效率和品牌韧性的来源，旨在让绿色成为一种可共享、可扩散的行业能力 [8] - 公司激活了产业合作可能性，使可持续性成为一套可复制、可放大、可带动更多参与者共同进化的绿色系统 [24] - 公司通过共益生态的方式，让脱碳成为创新，让责任转化为影响力，其模式正在向整个行业渗透 [24]

文章核心观点 - 全球美妆行业顶尖人才的流向是市场格局变化的晴雨表，欧莱雅集团高管（欧莱雅系）的流动呈现出与宝洁系不同的鲜明特征，他们更倾向于加入其他大型企业担任核心管理角色，而非自主创业 [1][4][15] - 欧莱雅系高管因其系统性能力、国际化视野和成熟的管理模型，成为国内外美妆企业在品牌升级、管理精细化与出海国际化关键发展阶段争相引进的关键人才 [6][11][36][37] - 欧莱雅集团内部推崇的高管轮岗机制，通过跨职能、跨品牌、跨地域的“之”字形成长路径，培养了具备“CEO思维”和全局视野的复合型领导者，这使其人才备受竞争对手青睐 [18][22][23] - 二十一世纪美妆行业的竞争归根结底是顶尖人才与组织模式的竞争，欧莱雅系人才的持续流动正在悄然重塑全球美妆市场的竞争格局与权力版图 [36][37] 欧莱雅与宝洁系高管流动特征对比 - 欧莱雅系高管职业路径更倾向于流入其他大型跨国企业或本土头部美妆企业担任核心管理角色，业内观点认为“欧莱雅系高管更适合打工” [4][15] - 宝洁系精英路径多为自主创业或加入其他企业成为管理层，创业比例更高，部分源于其内部提拔机制导致晋升空间有限及广州创业氛围浓厚 [1][15][16] - 欧莱雅校友会成立时间晚于宝洁校友会，以及欧莱雅集团为员工提供良好的晋升通道，也被认为是影响其人才流向模式的因素之一 [16] 国内美妆企业引进欧莱雅系高管情况 - 2025年至今，国内美妆企业发生3例欧莱雅系高管上任，其中1例来自贝泰妮集团，2例来自珀莱雅 [8] - 贝泰妮集团于今年3月任命原欧莱雅电子商务总监吴小静为副总裁，负责线上业务中心及薇诺娜宝贝事业部 [8][9] - 珀莱雅于6月任命原薇姿（中国）品牌总监汪奕峰为产品开发负责人兼孵化品牌副总经理，其拥有超20年护肤及个人护理经验，具备全链路管理能力 [8][9][11] - 珀莱雅于10月11日任命原欧莱雅中国财务发展总监金昶为财务负责人，其拥有战略投资及收购兼并经验，正值珀莱雅计划发行H股并于10月27日表决上市事宜的关键时期 [8][9][10][11] - 引进欧莱雅系高管旨在助力国内品牌应对从1到10的品牌化、精细化与国际化挑战，珀莱雅此举是其迈向“全球化美妆企业”的关键一步 [6][11][37] 国际美妆企业引进欧莱雅系高管情况 - 欧莱雅系高管在国际美妆企业中同样备受青睐，有相当一部分加入竞对公司如拜尔斯道夫、资生堂、科赴、科蒂、开云等担任美妆相关职位高管，甚至担任CEO [23] - 前欧莱雅韩国副总裁李善珠于上月出任LG生活健康首席执行官，其在欧莱雅任职期间曾将科颜氏发展为集团奢侈品领域第二大品牌，并实现全球销售额翻倍 [23][27] - 今年4月，前欧莱雅奢华部门法国区香水业务总经理Nathalie Berger-Duquene加入开云集团，出任旗下香水品牌Creed的首席执行官 [27] - 开云美妆首席执行官Raffaella Cornaggia亦有欧莱雅集团十年工作背景，其复合背景对开云从零到一拓展美妆版图至关重要 [27] - 2023年LVMH集团任命前欧莱雅中国首席执行官Stéphane Rinderknech为美妆部门董事长兼首席执行官 [28] - 2020年7月，科蒂任命欧莱雅集团前高管Sue Nabi为首席执行官，在其任期内科蒂集团净收入总体呈现增长态势 [28][29] 欧莱雅集团内部人才培养机制 - 欧莱雅集团不鼓励直线晋升，推崇跨职能、跨品牌、跨地域、跨渠道的“之”字形成长路径的高管轮岗机制，旨在培养“CEO思维” [18] - 首席执行官Nicolas Hieronimus是该机制的典型代表，其职业生涯历经卡尼尔、美宝莲英国区总经理、巴黎欧莱雅法国及国际总经理、欧莱雅墨西哥总经理、专业美发产品部及高档化妆品部负责人等多个关键岗位 [19] - 该机制是一个高度系统化、战略驱动的人才培养体系，能培养具备全局视野和跨界能力的“全能型”领导者，确保公司文化延续性和战略敏捷性 [22] 美妆行业人才竞争与女性高管现状 - 美妆行业人才争夺加剧，据雅杰猎头数据，雅诗兰黛、强生等巨头近年挖走欧莱雅集团北美区20%的抗衰老研发骨干，2024年该区域物流总监离职率达35%，远超行业平均的18% [34] - 在聚美丽对2025年至今国际美妆中欧莱雅系高管上任情况的统计中，女性高管占据三分之二 [33] - 欧莱雅集团在全球有69%的员工、58%的董事会成员和54%的领导人为女性，欧莱雅中国女性员工占比超七成（72.75%），最高层管理女性比例达50% [33] - 对比行业，雅诗兰黛中国女性员工占比79%，管理层女性比例65%；LVMH集团女性高管比例从2017年的23%提升至2020年的50% [33][34] - 全球25家最大美妆上市企业中，女性员工占比69%，初级管理岗位女性占比63%，但晋升至高级管理层时比例骤降至36% [34] 企业战略合作与组织调整 - 今年10月19日，开云集团与欧莱雅集团宣布建立长期战略合作伙伴关系，协议总价值40亿欧元（约合人民币330.61亿元），内容包括Creed品牌出售、美妆香氛授权许可及设立健康领域合资项目 [28] - 面对人才挑战，欧莱雅集团于今年9月宣布6项关键人事变动，改革美国区领导层 [35] - 联合利华则选择更为激进的内部重构路径，其首席执行官透露前200名领导者中多达四分之一可能会被替换 [35]

文章核心观点 - 在流量红利见顶的行业背景下，美妆品牌需从粗放的流量竞争转向深耕高确定性的细分消费场景 [1] - 婚礼场景集高预算、高关注、高情绪价值于一身，正迅速崛起为美妆品牌验证产品力、构建用户心智的新战略高地 [1][3] - 美妆品牌的未来竞争将超越产品功能比拼，进入对“人生节点”的争夺，婚礼是其中极具价值的典型场景 [22][23][24] 婚礼场景作为高价值流量池 - 流量红利消退，品牌增长从依赖宏大“人海战术”转向精准、碎片化的“小池塘”式细分场景 [2] - 婚礼是天然的高价值小众场景，在小红书平台，婚礼造型话题拥有超过20亿浏览量和超500万次讨论 [3] - 婚礼场景下消费需求被高度激发，涵盖婚前皮肤管理、皮肤急救、仪式持妆、晚宴补妆等一系列精准需求 [3] - 该场景意味着“高预算”与“零容错”的统一，消费者愿意为“大日子”支付超高溢价，是对产品力的最严苛考验 [4] - 婚礼自带高强度、自发式传播属性，是内容金矿，社交媒体上的分享真实可信且充满情感温度 [7] - 个人情感浓度在婚礼时达到顶峰，参与者对能提升自信、塑造美好的品牌抱有极高接受度和情感依赖 [10] 品牌在婚礼场景的商业策略与实践 - 领先品牌致力于为婚礼提供覆盖全周期的“美丽+幸福解决方案”，而非仅销售产品 [11] - 产品组合创新从单点“新娘妆”扩展到系统性覆盖，包括婚前皮肤调理、急救护肤、仪式香氛、蜜月旅行套装等颗粒化场景 [11] - 阿玛尼美妆和Bobbi Brown等品牌在官网开辟婚礼专区，提供多角色、多需求的美妆建议 [11] - Charlotte Tilbury将“婚礼美妆”提升至战略级类目，精准切分“婚前护肤”与“当日急救”场景 [11] - 通过跨品类联动建立生态，例如Bobbi Brown与高级婚纱礼服品牌Ines Di Santo近十年合作，并于2024年推出限量版新娘美妆套装 [14] - 兰蔻与高级婚纱礼服品牌Monique Lhuillier合作，研究数据显示新娘消费者在社交媒体上对兰蔻的喜爱程度是非新娘消费者的73倍 [17] - 以服务深化信任，将一次性消费转化为长期关系，例如毛戈平美妆通过专业教育机构培养化妆师，新娘妆是重要科目，沉淀品牌专业力 [20] - 从伴手礼切入，利用香氛小样、口红礼盒等高颜值、具纪念属性的产品成为连接新人与宾客的“温柔媒介”，实现精准圈层传播 [21] 从婚礼场景看“人生节点”营销趋势 - 消费者心智从遵循固定护肤流程转向寻求适合特定生活时刻的产品，人生节点成为新的货架 [22] - 婚礼场景将人生节点营销价值最大化，具备高情绪、高仪式、高展示、高社交的特点 [22][23] - 品牌在关键人生节点被使用，能在更长生命周期里占据消费者的心智、预算与情感 [23] - 婚礼记忆链路极长，产品可成为“幸福记忆”的物质载体，将交易转变为深刻的情感依恋 [23] - 未来精细化营销需升级为“节点营销”，瞄准毕业、求职、升职、生日、纪念日等高度情绪化、低容错率的里程碑时刻 [23] - 品牌需进入消费者的生活节奏与人生故事，从婚礼这一入口拓展至整个人生节点的“心”战场 [24]

欧莱雅对“LAN兰”的投资事件 - 欧莱雅通过其中国投资公司美次方对中国护肤品牌“LAN兰”进行少数股权投资，但未披露具体持股比例和投资金额[2] - “LAN兰”品牌成立于2019年，以“以油养肤”为特色，其母公司为杭州兰匠化妆品有限公司[2] - “LAN兰”在2020-2021年的6个月内完成两轮融资，总额超2亿元人民币，由源码资本领投，资金用于产品研发等[2] - “LAN兰”2020年凭借少数几款产品实现营收2亿元人民币，其核心单品上市4个月销售额超2000万元，进入天猫精华类目前十名[2] 欧莱雅在中国的投资战略 - 美次方是欧莱雅于2022年5月成立的中国首家投资公司，重点布局美妆初创品牌、突破性技术及新技术服务[2] - 美次方已完成多个投资项目，包括美妆科技公司杉海创新、未名拾光，以及高端香水香氛品牌闻献、观夏[3] - 在护肤领域，欧莱雅于今年10月底投资自然堂4.42亿元人民币，持有其6.67%股份，作为其上市前的战略投资者[3] - 2025年初，欧莱雅成立两只新基金：一只是与凯辉基金和上海静安区合作，投资成长阶段的美妆企业；另一只与天图投资管理合作，投资早期公司[3] - 欧莱雅北亚总裁表示投资看重品牌增长潜力，并认可其东方文化美学叙事与对科学的追求[3] 欧莱雅的业绩背景与增长动力 - 公司今年前三季度销售额为328亿欧元，同比增长约1.2%，增速较上年同期的6%有所放缓[4] - 公司第三季度销售额为103.34亿欧元，同比微增0.5%[4] - 北亚市场（包括中国）前三季度销售额为73.46亿欧元，同比下滑1.1%，第三季度销售额为19.53亿欧元，同比下滑0.1%[4] - 行业评论指出，欧莱雅面临持续增长压力，投资有潜力的本土品牌是其寻求新增长的重要举措[4]

文章核心观点 - 国际美妆巨头欧莱雅通过其投资平台美次方投资中国本土纯净护肤品牌LAN兰 彰显其深耕中国市场的核心战略 并看好国产品牌的成长潜力[1][2] - LAN兰品牌凭借“以油养肤”的护肤理念和根植东方文化的品牌叙事迅速崛起 其产品在2023年至2024年连续两年位居全国面部精华油销量前列[2][8] - 江浙沪地区凭借成熟的产业聚集、电商平台资源和KOL优势 正成为国产美妆品牌爆发的核心地带 涌现出珀莱雅、毛戈平、韩束等代表性企业[10][11][12] 欧莱雅的投资战略与布局 - 欧莱雅于2022年在中国设立上海美次方投资有限公司 是其进入中国25年来首次成立的投资公司[3] - 美次方已在中国完成多笔投资 包括香水品牌闻献和观夏、超分子原料企业杉海创新、生物科技公司未名拾光 LAN兰是其在中国本土护肤领域的首次投资[3] - 欧莱雅近期成立两大新基金——凯辉创美未来基金和美丽领航基金 并通过对自然堂投资4.42亿元获得6.67%股份 进一步强化“投资中国就是投资未来”的核心战略[5] LAN兰品牌的发展历程与亮点 - 品牌由创始人丁小兰于2018年在杭州创立 敏锐捕捉到Clean Beauty趋势 倡导“精净、高能”产品理念[2][6] - 核心产品“时光凝萃精华油”上市4个月销售额超2000万元 一度进入天猫精华类目前10榜单[8] - 品牌在2020年10月获得天图投资独家投资 6个月后完成由源码资本领投 天图投资和内向基金联合参与的新一轮融资 两轮融资合计2亿元人民币[9] - 目前品牌天猫旗舰店粉丝数达167万 抖音旗舰店销量超100万[9] 江浙沪美妆产业的整体崛起 - 在2024年天猫双十一活动中 国产品牌珀莱雅登顶美妆成交榜首 其2024年全年营收达107.78亿元 A股市值超280亿元[10] - 毛戈平品牌成为国货高端美妆标杆 在港股市场表现亮眼 最新市值超440亿港元[10] - 韩束品牌在抖音美妆护肤品总榜位列TOP1 百雀羚、林清轩等上海品牌增长迅猛[11] - 江浙沪地区化妆品生产企业总数达1199家（截至2024年底） 形成了以上海为中心 苏州、杭州、湖州、金华、义乌等城市组成的产业聚集带[11][12]

投资事件概述 - 欧莱雅集团通过其中国子公司美次方和集团风险投资基金BOLD对本土护肤品牌「LAN兰」进行少数股权投资 [1] - 此次投资是美次方投资的首个中国本土护肤品牌 [1] - 投资事件发生于2025年11月17日 [1] 品牌「LAN兰」概况 - 品牌于2019年在杭州创立，定位为中国纯净护肤品牌 [1] - 品牌核心理念为融合东方智慧与精简护肤，主打兼具高效与愉悦体验的差异化产品 [1] - 品牌拥有自然极简的美学设计，精准触达消费者对功效和疗愈的养肤诉求 [1] - 品牌已实现全线产品100%自主研发 [1] 品牌技术与市场地位 - 品牌依托"分子油萃"和"植物愈伤"等前沿生物科技进行产品创新 [1] - 核心产品系列包括时光兰花系列和凤凰美白系列 [1] - 品牌在2023至2024年连续两年蝉联全国面部精华油销量第一名 [1] - 品牌实现了从"以油养肤"赛道创新者到行业领航者的跨越 [1] 合作战略与未来展望 - 合作基于双方对美与科学的共同追求 [3] - 品牌将借助欧莱雅的全球美妆科研能力和市场拓展经验，加速产品创新与全球化布局 [3] - 品牌愿景是让东方植萃的能量触达世界更多角落，成长为一个可穿越周期的长期品牌 [3] - 品牌以"兰"为象征，强调向内探寻、安静生长的力量，致力于打造唤醒身、心、灵的护肤产品 [3]