核心观点 - BIG BANG计划通过五年实践验证了大企业与初创公司合作的有效模式，推动美妆科技领域的创新与商业化落地[1] - 该计划构建了连接初创企业、技术先锋与全球美妆巨头的共创平台，实现双向赋能与生态价值重构[16][17] - 2025年赛事全面升级，新增可持续赛道并深化AI技术融合，覆盖北亚市场形成区域协同效应[19][20][22][24] 企业案例 - 杉海创新：2022年参赛后获欧莱雅B轮投资，建成全球首条生物级千吨级超分子材料产线[1][8] - 特看科技：数字人直播技术覆盖东南亚6国300+品牌，直播数据优于真人并中标美宝莲项目[1][9] - 纳通生物：首届参赛企业技术应用于兰蔻美容仪，实现纳米级透皮吸收并亮相CES展[12] 生态赋能机制 - 资金支持：美次方等投资机构直接注资优胜企业加速技术产业化[8][11] - 资源对接：提供进博会/VivaTech等国际展示平台与全球分销网络[12] - 导师体系：整合集团研发/营销/供应链资源进行实地工作坊指导[11] - 项目孵化：累计吸引2200家企业参与，落地60+合作项目[13] 2025年升级亮点 - 赛道扩展：新增"创变可持续"赛道聚焦AI驱动的绿色解决方案[20] - 技术融合：AI深度渗透消费体验/生物研发/供应链/可持续四大维度[22] - 区域协同：中日韩解决方案联合评审，突破本地市场限制[24] - 赛程优化：设置5-9月三轮筛选，11月启动试点孵化[25][26] 行业影响 - 突破技术壁垒：搭建跨行业转化场域开辟增量市场[16] - 重构创新边界：将院线级技术(如纳米透皮)引入家用场景[12] - 建立新范式：通过数字人直播等案例验证AI商业化路径[9] - 引领可持续：响应中国双碳目标设立专项赛道[20]

功效护肤行业动态 - 全球美妆巨头欧莱雅集团或有意收购英国功效护肤品牌Medik8 引发行业热议 [1] - 雅诗兰黛集团旗下成分党品牌The Ordinary以中文名"研度公式"高调进军中国市场 [1][6] - 两大巨头动作频频 功效护肤市场的"抢位战"愈演愈烈 [1] Medik8品牌分析 - Medik8创立于2004年 凭借"CSA护肤哲学"(日间维C+防晒 夜间维A)走红 是"早C晚A"理念的雏形 [2] - 品牌创始人Elliot Isaacs拥有牛津大学生理学博士学位 最初为解决姐姐红血丝问题研发首款精华Calmwise [2] - 2024年销售额逆势增长50% 预计2025年全球收入将突破1亿美元(约人民币7.2亿元) [4] - 产品定价480-1500元区间 覆盖抗老 祛痘 舒缓等八大护肤需求 [4] - 目前在中国大陆尚无官方销售渠道 消费者仅能通过代购或中国香港平台购买 [4] 欧莱雅皮肤科学美容布局 - 若收购成功 Medik8将成为欧莱雅皮肤科学美容部的新成员 [5][6] - 近年来先后收购美国Skinbetter Science 韩国Dr.G 并入股丝塔芙母公司高德美集团 [6] - 2024年该部门销售额首次突破70亿欧元(约548亿元人民币) 成为集团增长最快业务板块之一 [6] 雅诗兰黛市场策略 - The Ordinary以"原料桶"式高浓度成分配方著称 明星产品均价在百元以下 [6] - 2024年在美国和加拿大市场销量位居前列 [6] - 正式进军中国市场 入驻丝芙兰及天猫 京东 抖音 小红书等主流电商平台 [6] 中国市场格局 - 消费者越来越理性 功效明确 性价比高的产品成为市场新宠 [8] - 本土功效护肤品牌如薇诺娜 玉泽等凭借"医研共创"模式和对中国消费者需求的精准把握 已建立坚实市场基础 [9] - 消费者护肤认知升级 单纯的"成分堆砌"已不足打动他们 产品肤感 配方科学性及品牌故事同样重要 [9] - 国际巨头面临渠道建设和本土化挑战 The Ordinary的"极简实验室风"能否打动中国消费者有待市场检验 [10]

行业趋势 - 中国内地个人奢侈品市场销售额近十年整体呈增长态势，预计2030年将成为全球最大奢侈品市场，市场份额达25% [1][3] - 消费者偏好从"符号消费"转向"生活方式与文化共鸣"、"体验溢价"，可持续消费和科技赋能体验成为重要趋势 [1][3] - 2025年1-2月奢侈品行业网络广告投入指数同比增长1.2%，达近四年同期峰值，投放高峰与节假日消费高峰紧密相关 [8] 市场规模与需求变化 - 中国内地个人奢侈品市场消费潜力大，2030年或超越美国、欧洲成为全球最大单一市场 [1][3] - 消费群体结构变化明显，年轻化、理性化趋势显著，炫耀性消费减弱，情感与身份认同增强 [2][33] - 消费者需求向品质、文化、个性体验转变，功能需求升级 [2][33] 广告投入趋势 - 2025年1-2月奢侈品行业网络广告投入指数同比温和增长1.2%，欧莱雅集团以近1.2亿投入指数蝉联行业首位 [8][11] - TOP15广告主中12个对比去年同期排名变动，市场竞争激烈且动态变化 [11] - 广告投放呈周期性变化，1月、5月、9月出现投放高峰，与节假日消费高峰正相关 [8] 投放终端与媒体选择 - 广告投放向OTT端转移，OTT端投入指数占比提升15.5%，移动端仍是主投终端 [18] - 视频网站以67.7%的投入占比居首，全屏广告、视频贴片广告合计占比超80% [18] 创意趋势 - 本土明星代言仍是品牌拓展受众的重要方式，体育明星如郑钦文成为合作新热点 [21] - 节日期间品牌以礼盒装、节日限定装为营销重点，通过"限量设计+文化符号"提升吸引力 [24] - 品牌自播成为美妆类奢侈品重要营销手段，资生堂、纪梵希等通过直播增强信任并刺激购买 [27] - 时装秀场直播打破时空限制，实时传递时尚理念并增强消费者互动 [29] 营销策略 - 用户分层驱动营销精细化，品牌需依用户分层制定差异化策略以满足不同客群需求 [2][33] - 奢侈品营销需平衡短期流量与长期价值，通过精准投放、热点借势获取短期流量，借助品牌心智沉淀、IP塑造实现长期价值 [36] - 线上精细化运营与线下场景化升级结合，构建全渠道整合营销生态 [36] 典型品牌案例 - 劳力士整合多渠道资源，线上投放工艺展示广告，线下赞助高端体育赛事与艺术活动，强化高端品牌心智 [46] - MiuMiu启用新生代明星，通过社媒传播打造热门话题，吸引年轻客群并实现品牌形象焕新 [49] - MiuMiu举办限时定制、春节快闪等活动，联动线上宣传，提供沉浸式体验并增强品牌粘性 [51] 广告投入榜单 - 美妆香水类：兰蔻菁纯臻颜精萃乳霜以3690.4万投入指数居首，SK-II LXP全国区心面量以3409.9万紧随其后 [55] - 珠宝腕表类：浪琴康卡斯复刻系列以422.1万投入指数居首，宝格丽Serpenti系列以417.4万次之 [56] - 鞋服箱包类：PRADA箱包以199.7万投入指数居首，路易威登箱包以139.0万次之 [57]

公司可持续发展战略 - 公司25年来持续贯彻可持续发展理念，将环保行动融入员工日常，制定清晰科学的目标和行动路径[1][2] - 公司提出"双重卓越"理念，平衡商业成功与可持续发展，2024年全球销售额达434.8亿欧元，同比增长5.1%，营业利润率创20%纪录[2] - 公司2030年目标包括触达1.5亿中国消费者，覆盖Z世代、熟龄女性和男性三大群体[17] 可持续产品创新 - 公司采用3R包装设计原则：减量(Reduce)、替代(Replace)、可回收(Recycle)，推动循环经济发展[4] - 具体案例包括：大金瓶泵头100%可回收塑料弹簧、理肤泉B5修复霜100%回收塑料瓶身、YSL气垫替换装降低碳足迹[8] - 在中国市场推广替换装概念，如兰蔻菁纯面霜替换装可享85折优惠，实现经济与环保双赢[8][10] 中国市场本土化策略 - 公司中国所有运营场所100%使用可再生能源，比集团目标提前6年实现[16] - 针对中国Z世代调研显示99%支持可持续消费理念，公司发布专项报告洞察年轻消费趋势[10] - 推出"为地球花心思"绿色消费计划，通过线上线下活动构建可持续发展路径[15] 技术创新与合作 - 公司与科创企业合作研发AirLight Pro光能吹风机，节能达31%，体现技术前瞻性[14] - 2020年启动"欧莱雅，为明天"可持续发展项目，与初创企业合作注入创新活力[14] - 发起"明天合伙人计划"，联合各领域专家和消费者共同推进可持续发展[15] 环保行动与消费者教育 - 策划生物多样性密室逃脱、亚洲象保护公益项目等创新形式提升公众参与度[12] - 针对年轻消费者痛点(选择难、性价比低等)提出解决方案[11] - 通过空瓶回收计划(如紫熨斗项目)探索美妆行业废弃物处理新模式[12]

每经记者｜赵雯琪 每经实习编辑｜余婷婷 图片来源：企业供图 在全球气候变化与消费者环保意识觉醒的双重背景下，企业如何平衡商业增长与可持续发展？对此，欧莱雅中国及北亚首席可持续发展官朴智鲜接受了《每 日经济新闻》记者文字专访。在朴智鲜看来，企业探索绿色转型过程中，消费者的热情、持续的引导和参与至关重要。此外，可持续发展不是短跑，而是一 场马拉松。在这个过程中，不仅是欧莱雅，更需要化妆品行业乃至跨行业的生态系统合作伙伴共同努力。 打破"知行鸿沟" 携手共进是关键 在全球气候变化与消费者环保意识觉醒的双重背景下，企业如何平衡商业增长与可持续发展？作为全球美妆行业龙头，欧莱雅从一瓶可替换装面霜到整个产 业链的碳中和实践，都在试图证明：环保与商业并非对立，而是可以共生的进化方向。 朴智鲜告诉记者，许多中国消费者对可持续发展和减碳重要性的认识仍在发展中，超过75%的消费者表达了做出可持续购买决定的意愿，但只有不到三分之 一的消费者在可持续性方面采取了行动。传统的消费习惯，例如优先考虑便利性和价格而不是环保性，可能会阻碍可持续实践的采用。 这也几乎是所有企业在绿色转型过程中不可避免会遇到消费者习惯和意识的知行差距问题。经过 ...

公司动态 - 欧莱雅集团旗下高端香水品牌Aesop伊索中国内地首店（上海东平路店）将于5月10日关闭，原因是店铺租约到期[1] - Aesop伊索在中国共有6家上海门店及北京、南京、杭州、成都等地门店，北京门店暂无闭店计划[2] - 欧莱雅集团2023年以25.8亿美元收购Aesop伊索，当时表示将帮助其在中国市场释放增长潜力[1] 经营表现 - 欧莱雅集团2025年Q1销售额同比增长4.4%（去年同期为8.3%），其中香水品类销售额增长15%-17%[3] - Aesop伊索线上平台单件产品售价300-1000元，香水类超1000元/件，历史成交量超5000件，但落后于祖玛珑、迪奥等竞品（月销超万件）[2] - 欧莱雅集团香水业务连续四年保持两位数增长，被高管称为"增长引擎"[3] 战略布局 - 欧莱雅中国表示中国有近5000个大型购物中心，仍重视线下体验机会[3] - 2025年投资韩国香水品牌BONTOSTANDOUT并支持其欧美线下扩张，完成对中东品牌Amouage少数股权收购[4] - 2024年为Miu Miu开发、生产和销售香水及美妆产品[4] 行业前景 - 2024年全球香水市场规模预计570-610亿美元，2027年将超792.96亿美元[6] - 中国香水市场年复合增长率预计达14.73%，高于全球水平，目前仅占全球6%份额（护肤品占27%）[6] - 欧莱雅高管预测中国香水市场将迎来爆炸式增长[6]

除高档化妆品部面临着增长挑战，欧莱雅集团的旅游零售业务同样经营承压，尤其在中国海南。欧莱雅 集团2024年财报显示，北亚地区是欧莱雅五大销售区域中唯一销售额下滑的市场，目前中国市场的旅游 零售业务重点是"确保健康的库存水平"。 在此背景下，去年年底伊索首家旅游零售旗舰店落地海南三亚国际免税城。欧莱雅集团介绍，该店秉承 了欧莱雅旅游零售"以深度互动重塑旅行体验的愿景"，融合了伊索独树一帜的门店设计理念。欧莱雅集 团亚太区旅游零售董事总经理Jesus Abia称其为"意义重大的时刻"。但欧莱雅集团并未透露该店对其业 务增长的具体规划与预期。 5月8日，欧莱雅中国回复经济观察报称，该店停止运营的原因系租约到期。消费者仍可通过天猫官方旗 舰店、京东自营旗舰店、京东官方旗舰店、微信商城、微信线上商城和上海及全国其他门店等官方渠道 进行商品选购。伊索官网显示，目前其在中国大陆还有19家门店。 伊索是欧莱雅集团于两年前收购的澳大利亚高档化妆品品牌。2023年4月，欧莱雅集团宣布与 Natura&Co集团签署协议，以约25亿美元收购伊索，这也成为欧莱雅集团史上最大的一笔收购案。 被欧莱雅集团收购时，伊索已在美洲、欧洲、亚洲， ...

品牌动态 - Aesop大陆首店（上海东平路店）将于5月10日关闭，距2022年11月开业仅两年半 [1][3] - 闭店原因为租约期满，欧莱雅未透露不再续约细节，此为Aesop进入大陆市场后首次闭店 [3] - 2023年欧莱雅以25.25亿美元收购Aesop，CEO称其品牌DNA契合潮流趋势并看好中国增长潜力 [3] 市场表现与战略 - Aesop被欧莱雅视为高端个护领域重要布局，2023年第四季度财报显示其营收两位数增长 [6] - 收购后扩张加速：2023年起在中国一二线核心商圈每月开新店，此前策略较谨慎 [6] - 2024年欧莱雅高档化妆品部销售额155.91亿欧元（同比+2.7%），增速低于其他部门（大众化妆品+5.4%/皮肤科学美容+9.8%）[7] - 北亚市场（含中国）为欧莱雅唯一负增长区域，但2025年Q1呈现复苏迹象 [7] 品牌定位与消费者反馈 - Aesop以"零售为中心"模式著称，通过门店设计和文化叙事传递价值观（如上海东平路店融合本地历史文化）[4][6] - 中国市场定价偏高：同款产品国内1200元 vs 日本800元（日元贬值因素），消费者反映国内服务态度逊于海外 [7] - 2024年4月产品调价幅度10%-30%，部分香水5年涨幅达129%（如马拉喀什馥郁香水50ml从545元涨至1250元）[8] 行业趋势 - 高端化妆品市场增长乏力，消费回归产品本质，零售需更"本分" [9] - 尽管欧莱雅高端线表现优于市场，但雅诗兰黛及Interparfums等竞品显示香水品类前景不明朗 [7]

品牌动态 - 欧莱雅旗下高端品牌Aesop关闭中国内地首店（上海东平路店），原因是租约到期 [1][4] - Aesop中国内地首店于2022年11月开业，上海二店同年12月营业，被收购后加速扩张至21家门店（含机场店），2024年新增10多家门店，接近每月一店速度 [4] - 品牌采用"千店千面"策略，首店设计耗时近一年，融合当地文化与历史元素 [5] 市场表现 - 欧莱雅高档化妆品部2024年销售额155.91亿欧元（同比+2.7%），但北亚区下降3.2%，中国内地市场出现14年来首次负增长 [6][7] - 中国高端美妆市场规模从2021年2578亿元降至2024年2364亿元，复合增长率下滑3% [7] - Aesop原CEO（任职22年）离职，其任内品牌销售额增长300多倍 [7] 行业趋势 - 中国高端美妆市场增速放缓，消费者转向性价比，欧莱雅承认存在过度扩张问题 [6] - 国际品牌调整策略：贝玲妃收缩至丝芙兰渠道，Marc Jacobs香水2024年退出线下 [8] - 竞争加剧：开云集团入局香水市场，欧莱雅为Miu Miu开发美妆线，雅诗兰黛引入Le Labo，本土品牌闻献、观夏获巨头投资 [9] 战略分析 - 传统开店模式面临租金上涨、获客成本高企问题，高速扩张导致投入产出比下降 [1][8] - 专家建议Aesop巩固机场店优势，布局旅游城市，依托集团资源强化高端定位 [9] - 首店关闭反映早期试水点价值衰减，需优化资源配置转向高潜力区域 [8]

股价表现 - 阿斯麦控股荷兰阿姆斯特丹股价收跌0 43%至582 50欧元 4月份累计下跌3 88% [1] - 诺和诺德哥本哈根股价收涨2 53%至435 10丹麦克朗 4月份累计下跌7 39% [1] 个股交易数据 - GSK plc股价上涨51 50至1 505 50 涨幅3 60% [2] - 诺和诺德B股价上涨10 8至442 5 涨幅2 53% [2] - 赛诺菲股价上涨1 67至97 31 涨幅1 77% [2] - 雀巢股价上涨0 94至87 74 涨幅1 08% [2] - 阿斯利康制药股价上涨110至10 892 涨幅1 04% [2] - SAP公司股价上涨0 700至256 850 涨幅0 27% [2] - 罗氏制药公司股价上涨0 40至271 70 涨幅0 15% [2] - 欧莱雅股价下跌1 00至383 45 跌幅0 26% [2] - 路易威登股价下跌1 40至483 20 跌幅0 29% [2] - 阿斯麦公司股价下跌2 50至572 90 跌幅0 43% [2] - 诺华股价下跌0 42至93 16 跌幅0 45% [2] 股价波动范围 - GSK plc当日波动区间为1 427 50至1 505 50 [2] - 诺和诺德B当日波动区间为415 2至442 5 [2] - 赛诺菲当日波动区间为94 88至97 31 [2] - 雀巢当日波动区间为86 63至87 74 [2] - 阿斯利康制药当日波动区间为10 672至10 892 [2] - SAP公司当日波动区间为250 350至256 850 [2] - 罗氏制药公司当日波动区间为268 10至271 70 [2] - 欧莱雅当日波动区间为383 45至389 80 [2] - 路易威登当日波动区间为483 20至493 35 [2] - 阿斯麦公司当日波动区间为572 90至591 40 [2] - 诺华当日波动区间为93 16至94 51 [2]