奥运会商业赞助格局与趋势 - 米兰冬奥会成为商业力量竞技场，赞助商通过户外广告、快闪店、体验馆等多种方式在赛场外进行高强度品牌露出 [3] - 奥林匹克全球合作伙伴计划是最高级别赞助，TOP赞助商为奥运会提供关键资金支持，并与奥林匹克运动进行最深入的联动营销 [5][8] - TOP计划是国际奥委会除电视转播权外最大的收入来源，在2021-2024奥运周期，其收入占国际奥委会总商业收入的36% [12] TOP赞助商构成与变化 - 本届冬奥会共有12家TOP赞助商，其中中国品牌有3家，为史上最多，美国赞助商有4家 [7] - 赞助商阵列反映出商业力量变迁，巴黎奥运后多家老牌赞助商退出，包括松下、丰田、普利司通和英特尔，TCL等新赞助商加入 [16][17] - 多数现有TOP赞助商合作关系稳定，蒙牛、可口可乐、TCL等7家公司的协议持续至2032年，阿里巴巴、三星等4家公司的协议持续至2028年 [17] 中国赞助商的角色与战略 - 中国TOP赞助商阵列自北京奥运后逐渐扩容，阿里巴巴、蒙牛、TCL相继加入，本届冬奥会中国TOP赞助商数量创历史新高 [16] - 中国赞助商借助奥运平台推广新技术并寻求全球业务扩张，例如阿里巴巴部署AI和云技术，TCL展示新型显示技术 [18][20] - TCL以体育营销提升品牌认知度并推动国际市场份额增长，其电视产品在意大利市场份额约12%，同比增长约50%，并在欧洲市场排名第三 [20] 赞助商的具体投入与展示 - TOP赞助商为奥运赛事提供服务与产品，例如TCL在奥运村布置产品体验区并为国际广播中心提供数百台大屏电视，阿里提供AI助手和云转播技术 [10][11] - 赞助商在赛场内外全方位渗透，从场馆内屏幕标识、产品销售到运动员礼包和服务，如可口可乐供应饮用水，三星赠送定制手机 [11] - 除TOP赞助商外，奥运会还有高级合作伙伴、合作伙伴、本土赞助商等多个赞助层级，共同构成商业支持网络 [7] 行业与技术更替趋势 - 赞助商行业出现新老更替，燃油车、传统家电等传统行业厂商退出，以AI、云计算和新型显示技术为代表的科技公司影响力增强 [18] - 新技术显著提升奥运转播与观赛体验，例如阿里云的AI技术实现运动轨迹切片分析，TCL的耐低温高清面板用于运动员连线设备 [18] - 中国消费电子厂商正凭借技术升级抢夺市场份额，例如TCL以QD-Mini LED等技术在欧洲市场与LG的OLED电视竞争 [20]

文章核心观点 - 米兰-科尔蒂纳冬奥会成为全球商业力量，特别是中国品牌的重要竞技场，以TCL、阿里巴巴、蒙牛为代表的中国TOP赞助商数量创历史新高，通过高强度的营销曝光和新技术应用，展示品牌实力并寻求全球业务扩张 [1][7][10] 奥运赞助体系与商业投入 - 奥林匹克全球合作伙伴计划（TOP）是最高级别的奥运赞助，本届冬奥会有12个TOP赞助商，包括3家中国赞助商和4家美国赞助商 [3] - TOP赞助商对奥运会的支持力度最大，营销权限也最大，除TOP外，还有高级合作伙伴8个、合作伙伴13个、本土赞助商21个及多个支持者 [3] - 成为TOP赞助商门槛高，每个行业仅一个席位，且对经济实力要求高，签约至第十二期（2029-2032年）的一些公司每期支付费用超3亿美元 [5][6] - TOP计划是国际奥委会在电视转播权外最大的收入来源，在2021-2024年周期，国际奥委会77亿美元商业收入中，TOP计划收入占比达36%，与转播权收入合计占比91% [6] 中国赞助商的崛起与表现 - 本届冬奥会是中国TOP赞助商数量最多的一届，达3家（阿里巴巴、蒙牛、TCL），数量仅次于美国赞助商 [1][7] - TCL在巴黎奥运会后取代松下成为TOP赞助商，标志着中国品牌在家庭视听设备与家用电器类别占据顶级席位 [7] - 相比可口可乐（自1928年赞助）、OMEGA（自1932年赞助）、三星（1998年加入）等“老面孔”，中国TOP赞助商属于奥运会上的新鲜力量 [7] - 中国赞助商通过多种方式深度融入奥运：TCL拿下米兰市中心最大室外广告牌，在奥运村布置产品体验区，并为国际广播中心提供数百台大屏高清电视 [1][4]；阿里巴巴设置AI体验馆，其AI助手为多国奥委会服务，阿里云技术用于转播特效 [1][4]；蒙牛的合作协议持续到2032年 [8] 赞助商的营销策略与露出形式 - 赞助商在米兰市中心进行了高强度广告投放：TCL、三星、百威英博旗下科罗娜等均设有巨幅冬奥主题户外广告牌，公交车站、电车车身也有TCL、VISA、安联的广告 [2] - 赞助商利用奥运特权，在户外广告中配用奥运五环标识 [2] - 在奥运村内，赞助商通过产品体验和服务直接触达运动员：TCL布置了包含电视、冰箱、空调、智能眼镜的客厅；阿里巴巴设置徽章交换互动展位；宝洁提供日用品礼包和剃须服务；三星赠送奥运定制版折叠屏手机 [4] - 在赛场内，可口可乐提供饮用水，屏幕印有TCL和OMEGA标识，阿里云技术用于慢动作轨迹分析 [4] 赞助商阵列的变迁与行业更替 - TOP赞助商阵列近年出现明显新老更替，反映出商业力量的变化 [7] - 2024年巴黎奥运会后，三家日本赞助商（松下、丰田、普利司通）及英特尔退出TOP计划，其中松下是做了37年的创始成员，丰田做了10年，退出的部分原因是公司面临净利润下滑及调整赞助策略 [8] - 随着百威英博和TCL的加入，赞助商阵列得到充实，多数赞助商协议已稳定：蒙牛、可口可乐、百威英博、德勤、OMEGA、VISA、TCL、安联的合作持续到2032年；宝洁、三星、阿里巴巴、爱彼迎的合作持续到2028年 [8] - 赞助商行业正在更替，燃油车、传统家电和CPU厂商退出，而以AI、云技术、新型显示技术为代表的新技术公司正受到更多关注 [8] 新技术在奥运中的应用 - 冬奥会转播与画面制作广泛应用了AI和云技术，合作方包括阿里云，实现了360度回放和运动轨迹切片分析，提升观赛体验 [9] - 多个赛场放置了由TCL提供的耐低温高清面板屏幕，供运动员与家人实时连线 [9] 赞助商的商业扩张战略 - 相关厂商借助奥运平台寻求全球业务扩张：阿里巴巴正持续推动AI和云业务出海 [10]；TCL将眼光看向国际市场 [10] - TCL电视产品在意大利市场份额约为12%，同比增长约50%，排名第四；在欧洲电视市场份额排名第三，主要抢夺了日韩品牌的市场份额，并以SQD MiniLED技术争夺LG等品牌的OLED电视市场 [10] - 通过奥运体育营销，TCL在意大利的品牌认知度有所提升，并正推动其白色家电业务与当地渠道商合作，但开拓市场需考虑意大利南北经济差异大、渠道分散竞争激烈导致价格洼地等特点 [10]

奥运赞助的商业格局与趋势 - 本届米兰-科尔蒂纳冬奥会共有12个奥林匹克全球合作伙伴计划赞助商，其中中国赞助商有3家，美国赞助商有4家，瑞士、德国、比利时和韩国各1家[5] - TOP赞助商是国际奥委会在电视转播权之外最大的收入来源，签约至2029-2032年计划的一些公司每期支付费用超3亿美元[8] - 在2021-2024年周期，国际奥委会商业收入77亿美元，其中TOP计划收入占比达到36%，与转播权销售收入合计占比91%[9] 中国赞助商的崛起与表现 - 本届冬奥会是中国品牌TOP赞助商数量最多的一届，共有3家，数量仅次于美国赞助商[3][12] - 中国TOP赞助商阵列自北京奥运会后逐渐扩容，阿里巴巴和蒙牛分别于2017年和2019年加入，TCL则在巴黎奥运会后取代松下加入[12] - 相关中国厂商借助奥运平台推动全球业务扩张，例如阿里巴巴持续部署云业务出海，TCL电视产品在意大利市场份额达12%左右，同比增长约50%[16] 赞助商的营销激活与技术服务 - 赞助商在米兰市中心通过巨幅户外广告牌、公交车站、电车车身广告等多种方式进行品牌露出，并利用TOP赞助商特权搭配奥运五环标识[4] - 在奥运村和场馆内，赞助商通过产品体验区、设备支持和服务提供进行深度植入，例如TCL布置包含其产品的客厅，阿里提供AI助手和云转播技术[6][8] - 新技术应用成为亮点，冬奥会转播与画面制作运用了AI和云技术以提升观赛体验，赛场连线屏幕使用了耐低温高清面板[14] 赞助商阵营的动态更替 - TOP计划每个行业仅有一个赞助位，进入门槛高，商业力量的竞技反映出区域经济变化[8][12] - 2024年巴黎奥运会后，松下、丰田、普利司通和英特尔等多家长期赞助商退出TOP计划，随着百威英博加入和TCL取代松下，商业力量得到充实[13] - 赞助商所代表的行业和技术正在更替，燃油车、传统家电厂商退出的同时，以AI、新型显示技术为代表的新技术受到更多关注[13]

文章核心观点 - 安踏集团以123亿元人民币收购德国运动品牌彪马29.06%的股权，成为其最大股东，此举旨在利用自身多品牌运营经验帮助陷入困境的彪马重振，并推动安踏自身的全球化进程[5][36][39] - 彪马作为拥有悠久历史的运动品牌，近年来因定位模糊、产品创新乏力、过度依赖单一爆款和明星营销，导致业绩下滑、市场存在感薄弱，尤其在关键的大中华区市场表现疲软[8][12][13][31][33] - 安踏过往成功运营斐乐的经验表明其具备重新定位和盘活品牌的能力，但此次投资更强调尊重彪马原有管理文化，品牌转型与复苏将是一个长期过程[36][37] 彪马的历史与辉煌 - 彪马由鲁道夫·达斯勒于1948年创立，与其弟阿道夫创立的阿迪达斯同源，两品牌因家族恩怨长期竞争[16][19] - 品牌早期通过与体育巨星合作获得成功，如1958年签约17岁的贝利并随其赢得世界杯，确立了“球王战靴”的鲜明标签[21] - 1970年世界杯，彪马策划了著名的“鞋带营销”，贝利在全球彩色电视转播前系鞋带展示PUMA KING足球鞋，此次营销花费12万美元并显著拉动了当年销售额[23] 彪马的困境与挑战 - **财务表现恶化**：2025年第三季度，彪马全球营收下滑4.3%至59.74亿欧元，净亏损3.09亿欧元，2025年全年巨亏超3亿欧元[5][12] - **市场定位模糊**：品牌在“专业运动”与“时尚潮流”之间摇摆，给消费者留下“潮流有余、运动不足”的固化认知，导致其存在感薄弱[13][33] - **大中华区市场疲软**：作为增长引擎的大中华区市场营收仅占全球收入的7%，表现疲软[12] - **产品与营销依赖**：虽曾推出Speedcat薄底鞋等爆款并与蕾哈娜合作打造出Creeper等热门产品，但无法摆脱对单一爆款和明星代言的深度依赖，后续产品如2023年与蕾哈娜再度合作的Avanti鞋款反响平平[13][29][31] - **竞争激烈**：在耐克、阿迪达斯的挤压以及昂跑、HOKA等新锐品牌的追赶下，彪马逐渐失速，其市值和规模已落后于主要国际对手及李宁、安踏等国产品牌[5][8] 安踏的收购意图与策略 - **收购细节**：安踏以123亿元人民币收购彪马29.06%的股权，成为最大股东[5] - **运营经验借鉴**：安踏曾成功运营斐乐，将其重新定位在运动与时尚的中间地带，服务于25-45岁城市中产，2024年斐乐为安踏集团贡献营收266.26亿元，占总收入37.6%，毛利率达67.8%[36] - **短期策略**：安踏董事局主席丁世忠表示将充分尊重彪马的管理文化，保障品牌自主运营权，短期内不会进行彻底变革[37] - **长期目标**：此次收购是安踏进一步走向全球运动品牌牌桌的关键一步，成功整合彪马将有助于其全球化布局[39] 行业背景与对比 - **彪马的市场地位**：在消费者认知中，彪马品牌定位尴尬，缺乏讨论度，其市值和规模已不及李宁、安踏等国产品牌[8][9] - **竞争对手表现**：对比迪卡侬，其2024年全年营收162亿欧元，净利润7.87亿欧元，是彪马同期净利润的2.79倍[11] - **行业趋势**：当前运动品牌市场趋向专业化与细分化，消费者对功能性和价值认同的追求日益增强，而彪马未能有效承接这部分需求[35]

公司营销战略与品牌合作 - 科罗娜品牌是奥林匹克全球合作伙伴 其无醇啤酒产品科罗娜无醇啤酒于2024年成为奥运会首个全球啤酒赞助品牌 [1] - 公司为2026年米兰-科尔蒂纳冬奥会集结了来自短道速滑、单板滑雪、自由式滑雪、冰球等多个项目的世界顶尖冬季运动员组成运动大使团队 以传递品牌“就为这一刻”理念 [1] - 公司围绕“就为这一刻”理念在全球打造了“零度时刻”创新项目 该项目与国际奥委会及Athlete365共同推出 旨在鼓励运动员在赛事紧张节奏中保持平衡、放松身心 [2] - 公司在奥运村设立了多处“零压空间” 并打造了科罗娜酒店及卡萨科罗娜等活动场所 为运动员提供恢复活力的空间 [2] - 公司通过一系列贯穿全球与本土的营销动作 展现了其作为奥林匹克全球合作伙伴的强大资源整合能力 [8] - 未来 科罗娜品牌将持续携手奥林匹克这一全球顶级IP 巩固其在体育营销领域的优势地位 [9] 产品与市场活动 - 科罗娜品牌在中国市场正式推出了奥林匹克合作系列产品 包括科罗娜特级啤酒和科罗娜无醇啤酒 以强化其作为超高端啤酒品牌的产品感召力与渗透力 [2] - 为拓展和丰富消费者感知 公司在中国新疆阿勒泰将军山特别打造了“就为这一刻”沉浸式日落体验 将品牌标志性的海滩生活方式延伸至冬日场景 [4][6] - 该体验旨在为滑雪爱好者定格属于自己的最美冬日日落时刻 让惬意与松弛感在寒冬中延续 [4] 品牌价值与公司背景 - 科罗娜是百威英博集团旗下全球啤酒品牌 业务遍及全球180个国家 [10] - 在凯度BrandZ 2024及2025年度全球品牌价值排行榜中 科罗娜被评为“全球最具价值啤酒品牌” [1][10] - 公司倡导走向户外、回归自然本质 并致力于保护自然 已经成为全球首家实现净零塑料足迹的饮料品牌 [10]

公司品牌合作与营销活动 - 公司作为中国奥委会官方赞助商，为百余名出征米兰冬奥会的中国官员提供服装装备保障 [1] - 公司深度助力中国体育事业，自2018年起持续为中国体育代表团打造出场礼服，包括雅加达亚运会、东京奥运会、杭州亚运会及巴黎奥运会礼服 [3][13] - 在米兰冬奥会期间，公司产品进驻“中国之家”，成为展示中国体育风采的名片 [3][13] 产品与品牌曝光 - 中国冰壶名将凌智在米兰冬奥会赛场外身着公司双面夹克与“小黑裤 5.0中国奥委会特别版”亮相 [1] - 公司定位为“全球销量领先的男裤专家”，以专业积淀打造高品质装备 [1] 媒体合作与传播策略 - 公司与咪咕视频合作，围绕冬奥赛事打造全景式传播与观赛体验 [5][15] - 合作聚焦于短道速滑、速度滑冰、自由式滑雪、单板滑雪等中国队夺金热门项目的核心决赛，实现品牌与赛事高光时刻的深度绑定 [5][15] 消费者互动与促销活动 - 公司推出冬奥全民有奖竞猜系列活动，包含总金牌数竞猜与每日赛事竞猜两大板块 [8][18] - 活动通过朋友圈广告、短信、小红书、微博、品牌小程序等多渠道触达用户 [8][18] - 活动奖品包括COC联名太空裤及马年新春周边等多样好礼 [8][18] 整体营销战略 - 公司通过专业装备保障、与咪咕视频的深度联动以及全民竞猜活动，实施了全维度、多场景的整合营销 [11][21] - 营销活动诠释了“专业不止于赛场，热爱不分你我”的体育精神 [11][21] - 公司作为国货品牌代表，以匠心精神与中国冬奥健儿及国民同行 [11][21]

公司品牌荣誉 - 玲珑轮胎凭借卓越的战略远见、硬核的产品实力、深植的责任基因以及强大的全球品牌共鸣，成功入围《2025胡润中国品牌榜》[1][10] - 此次入选是对公司长期品牌资产积累的高度认可，标志着其已成为中国制造企业价值攀升的典型样本[1][10] 全球化战略与产能布局 - 2025年，公司启动巴西生产基地规划，这是继泰国、塞尔维亚之后的**第三家海外工厂**，也是中国轮胎产业**首次进军南美市场**[3][13] - 巴西工厂的规划进一步完善了公司“7+5”的全球战略布局，极大地提升了供应链的抗风险能力[3][13] - 公司正通过实质性的产能全球化，从早期的“产品出海”到“品牌出海”，再到“价值共融”，构建起不可复制的竞争壁垒[3][13] 产品高端化与技术创新 - 公司坚持高端化路线，通过技术创新构建完整的产品矩阵[3][14] - 2025年，公司推出了**新玲珑大师致途越野R/T轮胎**与**致控防爆超高性能轮胎**两款重磅新品[3][14] - 结合此前已有的“新玲珑大师”、“终结者”等系列，公司已建立起覆盖城市SUV、豪华轿车、硬派越野及防爆胎等细分领域的完整高端产品体系[3][14] - 这一产品布局有效提升了品牌溢价能力，并在消费终端增强了对用户心智的占有率，为企业持续增长注入核心动力[3][14] 可持续发展与ESG实践 - 公司将可持续发展理念系统融入运营体系，2025年围绕“绿色玲珑、智慧玲珑、和谐玲珑、稳健玲珑”四大核心进行战略布局[6][16] - 公司聚焦“低碳革新、创新研发、价值链同行、人本发展、合规筑基”五大重点领域[6][16] - 通过建立覆盖产品**全生命周期的碳足迹核算体系**，并利用数字化手段，公司实现了绿色承诺的可追溯、可衡量，将环保责任延伸至供应链上下游[6][16] - 这种对绿色实践的坚持为品牌注入了面向未来的“责任溢价”[6][16] 品牌营销与全球沟通 - 公司采取“品牌战略升级+体育营销渗透+内容精进”的三线并进品牌沟通策略[8][18] - 2025年，公司为旗下**六大国际化品牌**确立了清晰定位，聚焦可持续、年轻化等差异化价值[8][18] - 公司持续深化与**切尔西、皇家马德里、芝加哥公牛队**等世界顶级俱乐部的合作，通过线上线下结合的沉浸式体验与全球球迷进行深度联动[8][18] - 这种跨越国界的体育营销有效增强了品牌的情感联结，显著提升了公司在全球市场的认知度与影响力[8][18]

文章核心观点 - 2026年米兰冬奥会成为中国科技与品牌向全球展示实力的重要窗口，众多中国科技产品赋能赛事，中国品牌通过赞助和营销积极进攻全球市场 [3] 奥运赛场内外，中国技术赋能 - TCL成为本届冬奥会新增的全球合作伙伴，在米兰中央火车站打造“雪绒奇境”冬奥主题展馆，展示电视、空调、冰箱及AR/AI眼镜等产品，并在多个奥运场馆提供产品和技术支持 [6] - TCL基于显示技术打造“奥运屏宇宙”，与奥林匹克广播服务公司合作，提供数百台大屏高清电视、数字标牌及LED屏用于转播，产品还部署在开闭幕式场地、比赛场馆、转播中心等场景以提升体验 [7] - TCL为奥运村提供空调、冰箱、洗衣机、AR/AI眼镜等AI智能终端产品，例如新风空调可为运动员营造高质量睡眠环境 [8] - 国际奥委会基于阿里千问大模型打造奥运史上首个官方大模型，使本届冬奥会成为史上“最智能”的奥运会 [8] - 在赛务侧，基于千问大模型的“国家奥委会AI助手”已在11个国家和地区上线，帮助各国代表团用母语获取从资格审核到后勤调度的解答 [8] - 在转播侧，阿里云通过AI多模型融合算法实现雪地场景的高精度重建，为全球观众提供更清晰的“子弹时间”定格画面 [9] - 在新建的可容纳16000名观众的米兰圣塔朱利亚冰球馆，美的楼宇科技旗下Clivet品牌提供了智慧绿色暖通解决方案 [9] 冰雪体育营销，中企持续加码 - TCL签约谷爱凌作为全球品牌代言人，并赞助多国顶尖冬奥运动员组成“TCL之队”，其北欧代言人在开赛首日包揽女子越野滑雪双追逐项目金银牌 [11] - 长虹自2023年起与国际雪联结缘，持续与顶级冰雪赛事合作，是国际雪联跳台滑雪世界杯未来三个赛季的官方合作伙伴，该杯赛将覆盖全球24个国家、74场赛事 [12] - 雷曼光电赞助了央视米兰冬奥会8K Micro LED超高清巨幕用于呈现和转播，此次272英寸8K超高清巨幕与其近期发布的Micro LED家庭巨幕采用同类技术 [12] - 众多中国服装品牌在开幕式上亮相，包括李宁、匹克、安踏、伯希和等，为多个国家代表队提供服饰 [13] - 体育明星代言人因阳光积极形象更受欢迎，例如谷爱凌在2022年北京冬奥会后获得约28个品牌代言，但中国品牌在全球体育营销的创意和想象力仍有提升空间 [14]

中国运动品牌在2026米兰冬奥会的布局与竞争 - 2026年米兰冬奥会成为中国运动品牌面向全球的“科技检阅”舞台 中国运动装备进入“毫秒必争”的硬核竞技时代 [1] - 安踏集团旗下安踏、斐乐及迪桑特三大品牌将为13支中国国家队提供专业比赛及训练装备 赞助网络贯穿中国冰雪军团关键战线 [1][2] - 李宁品牌独家为中国体育代表团提供开幕式出场服和领奖装备 [10] 安踏集团的技术研发与装备支持 - 安踏主品牌为短道速滑、速度滑冰、钢架雪车等10支核心竞速项目国家队提供装备 [2] - 斐乐品牌为中国自由式滑雪空中技巧国家队提供装备支持 [2] - 迪桑特品牌为中国国家单板滑雪U型场地队和高山滑雪队提供装备支持 [2] - 安踏耗时4年打造新一代短道速滑服 历经200批次风洞测试 实现全链路国产化 [5] - 针对钢架雪车鞋 研发团队记录超1000条运动员反馈 鞋钉布局迭代超50轮 材料配方实验超300种 累计测试里程超1000公里 [5] - 研发成果沉淀为“安踏自研减阻系统”与“热力洋流系统”两大核心技术平台 并已广泛应用于多支雪上项目国家队 [5][7] 李宁品牌的技术创新与顶级曝光 - 李宁与国家航天局合作 通过“航天技术创新应用实验室”推出动态保暖科技平台 [10] - 首次将“航天锁温棉”与“玄武岩远红外”技术应用于冬奥领奖服 实现保暖与透湿性能双重突破 [10] - 领奖台与开幕式是顶级流量入口和国家形象展示窗口 李宁独家提供相关装备 [10] 国际品牌的竞争态势 - 阿迪达斯推出极寒环境“黑科技”CLIMAWARM主动加热系统 [9] - 耐克旗下户外系列ACG为美国队准备自适应气垫结构的Therma-FIT Air Milano夹克 可通过调节气囊实现保暖等级自由切换 [9] 运动员个人赞助的精细化运营 - 单板滑雪运动员苏翊鸣的赞助呈现“三重架构” 国家队装备由李宁或安踏提供 专业装备绑定Burton滑雪板和Oakley雪镜 个人综合代言归属阿迪达斯TERREX户外系列 [11] - 根据规则 苏翊鸣在赛场必须身着国家队赞助商安踏装备 而Burton滑雪板特写镜头成为专业领域广告 场外阿迪达斯通过其个人训练及社交媒体获得品牌曝光 若卫冕 李宁领奖服将伴随其登上最高领奖台 [11] - 苏翊鸣将参加单板滑雪男子大跳台和坡面障碍技巧两项赛事 [11] - 体育营销在有限曝光空间里争夺最好露出位置 顶流运动员身上背有多层赞助 [14] - 安德玛的冬奥赞助采用“狙击枪”模式 集中资源押注少数在北美市场和高收视项目中具备冲金实力的顶尖运动员 [14] - 品牌冬奥营销进入“微观运营”时代 运动员的每一个动作、转播的每一帧画面都可能承载不同商业安排 [14] 中国品牌的国际化拓展 - 安踏成为希腊奥委会官方合作伙伴 将为其打造从领奖服到日常训练的全套装备 [15] - 安踏旗下斐乐品牌将为意大利、荷兰、挪威、加拿大等6个国家和地区的12支代表队提供装备 覆盖速滑、花滑、冰球等主流项目 [15] - 中国专业户外品牌坦博尔签约赞助了奥地利单板滑雪国家队 [15] - 在欧洲主场与阿迪达斯、耐克等传统巨头同台竞技 中国品牌凭借专业科技、功能设计及对不同国家文化理解的综合能力 [17] - 赞助欧洲体育代表团是中国运动品牌提升国际影响力的关键一步 是从商业市场拓展到以品牌力、产品力、设计力获得国际认可的直接体现 [17] - 在全球价值数千亿美元的体育产业中 中国品牌正从“跟跑者”转变为某些领域的“领跑者” 冬奥会成为这场转型的绝佳展示窗口 [17] 中国代表团参赛规模 - 本届冬奥会中国体育代表团由286人组成 其中运动员126人 工作人员160人 将参加7个大项15个分项91个小项的比赛 是我国冬奥会境外参赛项目最多、运动员规模最大的一届 [14]

公司与赛事的合作关系 - 公司旗下国缘V3品牌再度成为2026年江苏省城市足球联赛（“苏超”）的官方战略合作伙伴，这是继2025年首届赛事后双方的第二次合作 [2] - 在2025年首届“苏超”赛事启动之初，公司便以前瞻视野率先入局，成为该赛事的官方战略合作伙伴及唯一白酒赞助商 [2][4] 赛事营销与品牌曝光 - 在2025年长达175天的赛程中，公司通过赛场边的品牌旗帜、看台助威棒和转播画面标识进行品牌展示，伴随85场激烈对决 [6] - 针对赛事门票供不应求的情况，公司创新推出“球迷狂欢节”活动，联动全省十三个城市，打造“沉浸式观赛+社交派对”新模式，并举办了百余场线下活动 [6] - 赛程期间，公司通过线上渠道累计发布海报300余张、视频200多个、文章400余篇，实现超过4亿次曝光，有力助推赛事破圈传播 [8] 产品创新与文化联结 - 公司与“苏超”联合推出“国缘V3.苏超联名酒”，产品融入江苏“十三太保”城市符号与各参赛队元素，为每座城市定制独特瓶身设计 [8] - 该联名产品被定位为承载城市记忆与足球情怀的文化载体，旨在激发球迷的情感共鸣与收藏热情 [8] 品牌理念与精神契合 - 公司秉持“成大事，必有缘”的品牌理念，强调其产品凭借时光沉淀与匠心工艺成就的品质，与“苏超”赛场上的全力以赴、追求卓越的体育精神产生共振 [10] - 公司以产品致敬球员拼搏、团队协作和球迷呐喊，成为赛事文化的一部分 [10] 未来合作展望 - 公司表示将继续以热忱与创新助力2026年“苏超”赛事 [12]