以下文章来源于智能涌现 ，作者王方玉 智能涌现 . 直击AI新时代下涌现的产业革命。36氪旗下账号。 用户对于AI情感陪伴产品的需求， 其实并不是"对话"。 文 ｜ 王方玉 编辑 ｜ 苏建勋 来源｜ 智能涌现（ID：AIEmergence） 封面来源 ｜ 企业授权 一家公司选择做什么样的产品，很大程度是来自创始人个体情感、认知的延伸，AI陪伴机器人公司"Ropet萌友智能"充分体现了这个结论。 Ropet创始人何嘉斌92年生，已婚，职业经历跨越微软、百度、字节，创业又拿了不少钱。从世俗意义来看，他家庭美满，事业顺遂，朋友不少。 可在这样看似成功的画像下，何嘉斌时常觉得孤独。 他将孤独形容为成年人的某种"弱时刻"，这种孤独不是因为独处，而是 在某种社会压力下，为了不断 得到认可，寻求成功，而衍生的麻木感。 如何抵御孤独？何嘉斌有他的方式，他会在午夜11点下班后，在地铁口喂流浪猫；也会特意买来四驱赛车玩具，送给儿时的玩伴。 访谈时，何嘉斌也会带着一台Ropet设备，他取名为"布丁"。在我们对话的间隙，布丁会像小猫一样发出"嘤嘤"的声音，何嘉斌温柔地用食指做了一 个"嘘"的动作，布丁便安静下来。 萌友智能联合创始人 ...

AI伴侣行业市场表现 - 2024年AI陪伴应用总下载量达1.1亿次，内购收入突破5500万美元，同比增长652% [2] - 约65%的AI陪伴用户处于18-24岁年龄层，Z世代群体更愿意为情绪价值付费 [3] - 行业主要商业模式包括订阅制、增值服务和广告变现等多种收费模式 [4] 行业发展驱动因素 - 社会独居群体扩大，2023年中国独居人口超1.5亿人，"空巢青年"和"留守老人"群体增长 [3] - 生成式AI技术进步推动情绪建模、内容生产和拟真能力提升 [3] - AI伴侣具备长程记忆功能，能保持稳定说话风格并模拟情感互动 [3] 行业风险与挑战 - 存在过度收集用户信息风险，包括聊天记录、地理位置、使用习惯和相册照片等隐私数据 [4] - 部分应用存在诱导消费行为，通过限时优惠和新付费项目刺激非理性消费 [4] - 模型训练数据来源广泛可能导致传播不良信息或虚假内容，对青少年群体产生潜在危害 [4][2] 监管与合规发展 - 欧盟《人工智能法案》对情感AI实施风险分级监管，要求实时标注非人类身份并限制敏感话题 [7] - 中国出台《生成式人工智能服务管理暂行办法》、《数据安全法》和《个人信息保护法》等法规 [7] - 国务院印发《关于深入实施"人工智能+"行动的意见》，将人工智能提升至战略高度 [6] 技术发展与行业趋势 - AI伴侣产品能模拟人类情感交流，提供情感共鸣和陪伴体验 [3][5] - 行业需要加强算法透明度，建立完善数据管理体系和内容审查规范 [6] - 技术手段包括设置使用时长提醒和引导现实社交，防止用户过度依赖 [7]

一人食餐厅模式兴起 - 北上广深核心地段涌现主打一人食模式的餐厅 包括拉面馆 烤肉店和火锅店等 均采用独立隔间设计以增强私密性和仪式感 [3][5][6] - 板前料理模式在上海和广州等地流行 如孤独的寿喜烧5家门店 焱铁烧和夕立天妇罗专门店 提供精致单人就餐体验 [8] - 传送带模式如回转寿司和转转火锅风靡全国 寿司郎和滨寿司在一二线城市引发排队浪潮 头部品牌海底捞推出举高高小火锅 必胜客开设乐享店提供单人区域和小份菜品 [10] 单身经济驱动需求爆发 - 全球独居比例上升 日本单身人口占比超35% 催生成熟孤独经济生态 一兰拉面2013年进入中国香港创下连续排队7天7夜纪录 [11][12] - 中国单身人口突破2.4亿 预计将超3亿 老龄化少子化及不婚观念推动个体化生存成为主流 一人食餐厅爆发式增长 [13] - 外卖平台一人食标签商家点餐率提升26% 预制菜小份装销量增长35% 抖音一人食话题播放量41.6亿次 小红书浏览量超30亿 [15][16] 消费生态升级与需求变化 - 一人食从果腹需求升华为仪式感表达 反映年轻人主动选择单身和不愿将就的生活态度 [17][18] - 零接触就餐模式受青睐 避免社交额外成本 如一人食拉面馆全程自助完成点餐和用餐 [19][20] - 小而美精致体验满足悦己消费 板前料理提供沉浸式烹饪观赏体验 消费者愿为服务支付溢价 [21][23] - 一人食套餐和丰富产品满足选择自由 65.79%消费者因单人套餐选择餐厅 儿童餐近40%购买者为年轻女性 [24] 市场规模与行业影响 - 2024年一人食市场规模达8000亿元 2025年将突破万亿 复合增长率约22% [25] - 一人食模式提升运营效率 一兰拉面自助化设计将人工成本从行业平均20%降至10%以内 平均用餐时间缩短30%以上 [27][29] - 餐厅通过多元化场景创新响应需求 如宠物友好型和24小时餐厅 满足情感陪伴和深夜疗愈需求 [31] - 一人食成为餐饮行业差异化竞争新战场 考验运营效率把控和情感需求洞察能力 [32]

核心财务表现 - 上半年归属于上市公司股东的净利润为-1590.26万元，同比下降223.94% [2] - 营业收入为5515.02万元，同比增长10.02% [2] - 经营活动产生的现金流量净额为-9733.57万元，同比下降268.24% [2] - 货币资金较上年期末下降52.56%至1.31亿元 [9] 业务结构变化 - 生态建设业务营业收入同比下降86.64% [4] - 文旅运营业务营业收入同比增长116.85% [4] - 新拓展宠物服务及销售业务营业收入908.23万元，占总营收16.47% [4] 宠物业务拓展 - 通过全资子公司江苏千宠家科技有限公司开展宠物服务业务 [3] - 已在北京、上海、南京、杭州等核心城市铺设20家宠胖胖品牌线下门店 [3] - 采用"体验+零售"模式，同时拓展网络电商渠道 [3] - 销售费用同比增长1013.98%至1768.58万元，主要因宠物业务拓展所致 [6] 控股股东变更 - "步步高系"以15元/股价格受让18.09%股份，交易作价3.68亿元 [6] - "步步高系"元老人物张源成为新实际控制人 [6] - 通过定增持股比例将提升至约34% [9] - "步步高系"曾表示将利用上市公司平台整合优质资源布局宠物经济 [6] 市场与行业背景 - 中国宠物消费市场规模2024年达3002亿元，较2018年增长75.76% [6] - 预计2027年市场规模将达到4024亿元 [6] - 工程类公司面临政府项目回款周期长、地方财政支付受限等压力 [9] - 截至上半年末应收账款为4.13亿元 [9] 战略发展方向 - 公司在立足主业同时，积极在宠物消费领域探索整合资源 [9] - 宠物业务品牌树立及市场开拓仍需发展时间，业务模式需优化提升盈利能力 [6] - 公司持续加强工程结算及回款工作，但上半年回款不及预期 [9]

行业规模与增长 - 中国宠物行业规模达3500亿人民币，其中猫狗市场3000亿，异宠市场500亿 [3] - 淘宝天猫平台宠物行业年成交规模超500亿人民币，并持续保持双位数增长 [2] - 天猫618期间宠物行业大盘占有率高达67%，是业内第二名的三倍以上 [2] 平台渠道优势 - 线上综合电商平台是宠物实物消费最主要渠道，淘宝天猫稳居中国宠物消费线上第一渠道 [4] - 淘宝天猫宠物年度已购买用户数超过1亿，拥有行业最全面的消费数据样本 [4] - 渠道高度集中导致品牌竞争透明化且激烈，绝大多数品牌在同一平台同场竞技 [4] 消费趋势与产品升级 - 专宠专用成为重要行业发展趋势，搜索数据显示猫宠主更关注品种（年龄>品种>毛长），狗宠主更关注体型（体型>年龄>品种） [5] - 高端化趋势显现，表现为养宠产品全方位升级而非单一价格维度，反映宠物主群体具有强消费力 [4] - 平台联合品牌发布猫狗年龄段划分标准，规范产品定义并解决宠主对年龄认知的模糊性 [6] 品牌竞争格局 - 国际品牌代表皇家坚持犬猫优先和精准营养理念，主产品线16年保持稳定，专注于处方粮细分领域技术突破 [10][11] - 国产品牌代表乖宝宠物投入巨资建立近1亿条数据的Warm Data数据库，通过研究犬猫行为偏好反向指导产品创新 [12] - 国产与国际品牌呈现差异化竞争态势，国际品牌强调长期主义与专业精准，国产品牌强调灵活创新与本土响应 [12] 市场教育与健康管理 - 中国宠物疫苗接种率仅20%（国外超60%），定期体检率更低，存在巨大健康管理缺口 [8] - 宠主对专业知识需求强烈，平台与品牌联合开展品类日（如猫品类日、健康品类日）和教育活动（如老宝贝计划）降低教育成本 [7] - 宠物药品企业硕腾强调通过创新产品组合和专业诊疗方案推动市场发展，而非追求电商爆款模式 [9] 用户特征与需求洞察 - 95后和00后成为新养宠主力军，呈现"苦了我不能苦宠物"的高付出特征，但真正懂宠物的比例有限 [7] - 宠物经济具有"双重消费者"特征，需同时满足宠物需求（如猫砂对猫的功能性）和宠主需求（如猫砂对铲屎官的便利性） [13] - 情绪经济和孤独经济是宠物经济增长的重要推动力，特别是年轻群体希望通过消费更好理解与照料宠物 [7]

恒大高管资产曝光 - 恒大二号人物夏海钧妻子名下资产包括加州3处房产、4辆汽车及信托资产，总价值2400万美元（约1.72亿人民币）[4][5] - 2022年夏海钧通过关联公司花费1.4亿人民币在美国购置豪宅，当前估值已达2.6亿人民币[6][7] - 公众对高管资产转移行为表现出强烈不满情绪[8] 职业背债现象分析 - 90后青年通过背债3900万成为部分人群眼中的"大神"，民间传闻其实际获利600万并获刑2年[17][18] - 53岁无业人员黄某礼通过中介伪造材料，从多家银行获取总计48.2万元贷款用于购房、装修和虚假创业[24][25][28] - 贷款操作手法简单，仅需伪造工作证明和银行流水等材料即可实施[32][34] 日本商业研学项目 - 项目由朱啸虎带队，聚焦日本品牌在低增长环境下的经营策略，研究无印良品、7-11等企业的成功经验[12][43] - 课程内容包含供应链管理、大单品迭代和情绪营销三大模块，涉及7-11、资生堂等企业的具体案例[50][51][52] - 6天5晚行程定价59800元/人，包含企业参访和大咖分享环节，限额35名创始人参与[64] 日本企业经营案例 - 7-11通过TEAM MD机制指导供应链开发，实现PB产品创新[51] - 神户物产采用制售一体化模式，运营1000+门店和350家全球工厂，达成200亿规模[50][59] - 无印良品通过洞察泡沫经济后生活方式，成功定义无logo平价商品市场[52]

核心观点 - 过去20年的成功主要源于中国市场的时代红利（β）而非个人能力（α）[5][6][7][8] - 未来5-10年应关注初老人群市场，因其具备消费能力和意愿[13][14][15] - 日本消费市场可作为中国未来10年消费演化的"未来实验室"，尤其在供应链管理、产品迭代和情绪价值变现方面具有借鉴意义[23][24][25] - 控制规模和提高安全边际是未来5-10年最重要的投资策略[16][17] 行业趋势 中国市场β机会 - 母婴赛道已进入负β阶段[12] - 初老人群是未来5-10年巨大β市场：每年新增2000万退休人口，消费观念与前代不同[13][14][15] 日本市场借鉴 - 日本消费市场变化对中国未来10年消费演化具有强预示性[23] - 日本品牌在低增长、少子化、高龄化背景下仍能孕育行业领军企业[18] - 重点关注领域：供应链驱动PB产品、细分大单品迭代、生活方式定义与情绪共鸣[24][25] 企业案例研究 供应链管理 - 神户物产：全球350家工厂采用制售一体化PB商品+低折扣业态，实现1000+家门店和200亿规模[24][29] - 7-11：利用全日本连锁门店数据通过TEAM MD机制指导供应链开发满足"潜在需求"的PB产品[24] - Nitori：采用汽车供应链标准管理家具供应链，实现连续36年收益双增长[24][30] 产品迭代 - 龟甲万：从酱油产品扩展到2000种SKU，实现从产品到文化的升维[24][31] - 资生堂：通过品牌与产品分层策略同时覆盖高端市场和下沉市场[24][31] 情绪价值变现 - 万代：开发具有"玩乐"和"上瘾"元素的商品，累计销售335万个玩具[25][33] - 无印良品：重新定义无logo平价商品，满足经济泡沫后的生活方式需求[25][33] 学习行程 核心内容 - 日本产品"不倒"三大思想：供应链驱动PB产品、细分大单品持续迭代、定义生活方式与引起情绪共鸣[24] - 具体学习7-11、神户物产、Nitori、资生堂、龟甲万、无印良品、万代等企业的成功经验[24][29][30][31][33] 行程安排 - 6天5晚东京行程，包含企业参访、大咖分享和项目问诊[18][29][30][31][32][33] - 特邀嘉宾包括朱啸虎和30+位大消费领域创业者[26][28]

商业模式创新核心观点 - 商业模式创新通过改变利益相关者交易结构创造效率空间 核心标准是新交易结构中每个参与者都能获得更多收益 体现全局性增量价值 [1] 日本消费品牌研究价值 - 日本市场成为中国消费行业未来10年发展的预演场 其低增长 少子化 高龄化环境孕育出多个行业领军企业 [2][6] - 日本品牌应对平价化的产品哲学 极致效率零售模型及情绪价值变现方法 对中国消费市场具有强预示性 [6] - 流量失效成为2025年消费赛道共识 日本经验帮助中国产品从"赢得流量"转向"赢得一代消费者" [6] 日本企业核心经营策略 供应链驱动PB产品 - 神户物产通过制售一体化PB商品+低折扣业态 拥有1000+门店 200亿人民币规模 全球合作350家工厂 [7][13] - 7-11利用全日本门店数据 通过TEAM MD机制指导供应链开发PB产品 满足用户潜在需求 [7] - Nitori采用SPA模式 以汽车供应链标准管理家具供应链 实现连续36年收益双增长 [7] 细分大单品持续迭代 - 龟甲万从酱油产品扩展到酱油文化 开发2000种SKU 生存380年 [7][16] - 资生堂通过品牌与产品分层策略 既守住高端市场又挖掘高性价比下沉客群 [7] 生活方式定义与情绪共鸣 - 万代开发触动人类本能欲望的商品 专注孤独经济下的情绪变现 [8][9][18] - 无印良品洞察经济泡沫后生活方式 重新定义无logo平价商品 实现消费降级翻译 [9] 企业参访与学习内容 - 7-11前CIO碓井诚分享数据驱动零售战略 其PB商品开发核心人员参与开发超1000件商品 助力店铺业绩提升120% [11] - 资生堂商品开发负责人分享30年行业经验 重点阐述如何用情绪和功能满足经济泡沫后分层需求 [14] - Nitori供应链专家揭示SPA模式成功之道 通过中国数百家工厂实现汽车制造级品质管理与极低制造成本 [15] 研学活动基本信息 - 活动时间定于2025年9月21日至26日 地点为东京 限35名企业创始人参与 定价59800元/人 [20] - 特邀嘉宾包括金沙江创投主管合伙人朱啸虎 其早期投资案例涵盖小红书 滴滴 饿了么等知名项目 [10]

核心观点 - 依赖头部网红主播或流量的消费公司难以持续发展，最终需要依靠优质产品和合理价格 [1][2][3][4][5] - 中国未来5-10年存在三大时代红利市场：银发经济、宠物经济和零售业态连锁化 [7][8][9][10][11][12] - 日本消费市场为中国提供了未来消费趋势的参考，学习日本品牌的产品策略和商业模式有助于把握中国消费市场的机会 [18][20] 时代红利市场 - 银发经济：每年新增2000万退休人口，具有消费能力和意愿 [8] - 宠物经济：宠物被当作家庭成员，每月消费支出可观 [9] - 零售业态连锁化：中国线下业态连锁化比例远低于美国、日本和香港，存在巨大发展空间 [10][11] 日本消费品牌成功经验 - 供应链驱动PB产品：神户物产通过全球350家工厂和制售一体化模式实现1000+家门店和200亿规模；7-11利用门店数据指导供应链开发PB产品；Nitori采用汽车供应链标准管理家具供应链，实现连续36年收益双增长 [20] - 细分大单品持续迭代：龟甲万从酱油产品扩展到酱油文化，开发2000种SKU；资生堂通过品牌和产品分层满足不同消费需求 [20] - 定义生活方式与引起情绪共鸣：万代开发具有玩乐和上瘾元素的商品；无印良品洞察经济泡沫后生活方式，推出无logo平价商品 [20] 日本游学内容 - 学习日本品牌的产品哲学、零售模型和情绪价值变现策略 [18][19] - 参访7-11、神户物产、Nitori、龟甲万、资生堂、无印良品和万代等知名企业 [13][20][22][23][25][26] - 特邀嘉宾朱啸虎参与部分环节，与30+位大消费领域创业者同行 [21] 行程安排 - 6天5晚东京游学，费用59800元/人，限额35人 [27][28] - 行程包括大咖分享、企业参访和项目问诊等 [22][23][24][25][26]

中国未来5-10年的时代红利市场 - 初老人群：每年新增2000万退休人口，具备高消费能力和意愿，银发经济潜力巨大 [2][3] - 养宠物人群：宠物被当作家庭成员，每月消费支出可观，宠物经济持续增长 [4][5] - 零售业态连锁化：中国线下连锁化比例显著低于美国、日本和香港，存在结构性机会 [7][8] 日本消费市场的借鉴意义 - 日本消费品牌在低增长、少子化、高龄化背景下仍能孕育行业领军企业，如无印良品、7-11、资生堂等 [9] - 日本市场是中国消费变迁的"预演场"，其产品哲学和零售模型对中国未来10年消费演化具有预示性 [14] - 学习日本品牌"不倒"的三大核心思想：供应链驱动PB产品、细分大单品迭代、定义生活方式与情绪共鸣 [15] 供应链驱动的PB产品案例 - 神户物产：通过全球350家工厂的制售一体化PB商品+低折扣业态，实现1000+家门店和200亿规模 [15] - 7-11：利用全日本门店数据指导供应链开发，满足用户"潜在需求"的PB产品 [15] - Nitori：采用汽车供应链标准管理家具供应链，实现连续36年收益双增长 [16] 细分大单品迭代策略 - 龟甲万：从酱油产品升维至酱油文化，开发2000种SKU，跨越380年历史 [23][25] - 资生堂：通过品牌分层守住高端市场，同时挖掘下沉市场的高性价比需求 [16] 生活方式与情绪共鸣的变现 - 万代：开发具有"玩乐"和"上瘾"元素的商品，累计销售335万件玩具 [28] - 无印良品：洞察泡沫经济后需求，重新定义无logo平价商品，缔造成长奇迹 [28] 日本游学行程亮点 - 核心课程：涵盖7-11的零售战略、神户物产的SPA模式、资生堂的分层需求满足等 [19][22][23] - 企业参访：包括7-11日本一号店、龟甲万酱油工厂等实地考察 [21][23] - 导师阵容：朱啸虎、7-11前CIO碓井诚、无印良品初创成员萩原富三郎等 [6][19][28]