如果用一个词概括阿迪达斯与中国市场的关系，"双向奔赴"或许最贴切。 最近古尔登的第四次访华行程，将这种"双向"推向新高度： 这份双向奔赴背后，是扎实的增长曲线在支撑。 2025年10月12日，阿迪达斯全球首席执行官(CEO)比约恩·古尔登(Bjoern Gulden)连续两年出席上海 市咨会。继去年作为特邀嘉宾参与会议后，今年是首次以正式会员的身份参加；除了参加上海市咨会， 古尔登还在北京拜访了国家体育总局局长、中国奥委会主席高志丹。 短短三日，这位掌舵全球运动巨头的舵手行程贯穿京沪，用连续三年四次的访华记录、横跨政商两 界的深度对话，向世界传递着一个清晰信号：中国，始终是阿迪达斯战略棋盘上那枚最关键的落子。 10月16日，2026春夏上海时装周收官日，阿迪达斯在上海老市府大楼创意呈现「POWER OF THREE」系列活动，为中国消费者带来一场"诞生于赛场，闪耀于秀场，风靡于街头"的独特时尚大 秀。随着百套由本土团队打造的创意产品亮相大秀舞台，其所传递品牌与本土创意共生的信念，也愈发 深刻。 因为这意味着一个品牌，不仅要更敏锐地捕捉中国市场潮流，还需要展现品牌的独特风格。这 种"快速响应+原创表达+品质保证 ...

"耐克、阿迪会自己开工厂吗？'雪中飞'已经很好了""代工只是加工衣服，面料辅料羽绒设计款式都是阿 迪的"……这段时间，阿迪达斯服饰吊牌上的"雪中飞制造"，让国际品牌服饰的定价成了热议焦点。 近日，《每日经济新闻》记者实地走访发现，阿迪达斯、耐克等国际品牌背后，"雪中飞"、申洲国际等 中国代工企业正以国际一线标准重塑全球服饰供应链版图。 值得注意的是，记者调查发现，如今的消费者早已不再轻易被品牌溢价"忽悠"，他们开始对着吊牌比参 数、算价差，更关注服饰产品的实际质价比。而中国本土的代工产业链，也在悄然迭代升级，从过去 的"跨国车间"逐渐转变为具有核心竞争力的国际品牌的战略合作伙伴。 那么，中国代工产业链中究竟藏着哪些明星公司？伴随品牌溢价时代的落幕，国际品牌会受多大冲击？ 当中国制造从"加工者"变身"话语权持有者"后，下一步挑战会是什么？ "一个国际品牌的服饰，被发现是中国本土企业在做的，大家就觉得它'不值钱了'？"上海市消保基金会 理事长、上海市外商投资协会决策咨询专家委员会委员唐健盛在接受记者采访时指出，当下，全球最好 的服饰产品多数都出现在中国。"（全球）消费领域未来的明星企业，有可能从中国的供应链当中脱 ...

公司业绩表现 - 2025年第三季度营收同比增长2.48%至63.98亿元，归母净利润同比增长3.40%至17.76亿元 [2] - 2025年前三季度营收同比增长6.02%至216.28亿元，归母净利润同比增长10.54%至53.22亿元 [2] - 公司利润总额在本报告期同比增长11.09%至17.76亿元，年初至报告期末利润总额为64.27亿元 [3] - 公司业绩表现优于同业，主要竞争对手中炬高新三季度营收同比下滑22.84%至10.24亿元，归母净利润同比下滑45.66%至1.23亿元 [2] - 另一竞争对手千禾味业上半年营收同比下滑17.1%至13.2亿元，归母净利润同比下滑30.8%至1.7亿元 [2] 分品类收入增长 - 2025年前三季度酱油收入同比增长7.91%至111.56亿元 [4] - 蚝油收入同比增长5.89%至36.29亿元 [4] - 调味酱收入同比增长9.57%至22.29亿元 [4] - 其他品类收入同比增长13.44%至35.91亿元 [4] 供应链与研发优势 - 公司柔性供应链能够快速响应市场需求，例如根据消费数据中台分析推出热销爆款“葱油拌面酱” [4] - 公司利用AI技术将传统生产工艺转化为精准数据模型，在原料端通过图像识别与大数据模型筛选黄豆，在生产端动态控制发酵参数以稳定产品风味 [5] - 2024年公司研发费用达到8.40亿元，远高于中炬高新的1.65亿元和千禾味业的0.83亿元 [8] - 庞大的业务规模为AI模型提供了充足的数据支持 [8] 市场地位与规模效应 - 公司销售规模远高于同业多家上市公司 [7] - 据凯度《2024年品牌足迹报告》，公司产品家庭渗透率达到80%以上 [7] - 规模优势使公司能投入大量资金进行研发并实现数据驱动的生产优化 [6][8] 海外市场拓展战略 - 公司于2025年6月在港股上市，募集101.29亿港元，计划将20%资金用于海外市场拓展，包括构建当地化团队、供应链及品牌宣传 [10] - 出海战略分为三个阶段：第一阶段以华人和中餐为媒介构建经销网络；第二阶段结合当地口味构建本地化产品矩阵；第三阶段建设本地化工厂并并购本地品牌 [13] - 公司计划通过数据贯通研发、生产、销售全链路，实现“中国标准”的本地化生产 [11][12]

21世纪经济报道记者 贺泓源 海天味业（603288）在市场变局中独自美丽。 10月28日晚，海天味业披露业绩。财报显示，在2025年第三季度，海天味业营收同比增长2.48%至63.98亿元；归母净利润同比增长3.40%至17.76亿元。在前 三季度，海天味业营收同比增长6.02%至216.28亿元；归母净利润同比增长10.54%至53.22亿元。 如此业绩，在业内堪称难得。 中炬高新（600872）财报显示，在三季度，其营收同比下滑22.84%至10.24亿元；归母净利润同比下滑45.66%至1.23亿元。前三季度，中炬高新营收同比下 滑20.01%至31.56亿元；归母净利润同比下滑34.07%至3.80亿元。 千禾味业（603027）财报显示，在上半年，其营收同比下滑17.1%至13.2亿元；归母净利润同比下滑30.8%至1.7亿元。 背后是，调味品市场正在步入新阶段。 | 项目 | 本报告期 | 本报告期比上 | | 年初: ドモマ | | --- | --- | --- | --- | --- | | | | 年同期增减变 | 年初至报告期末 | | | | | 动幅度(%) | | 变云 | | ...

欧洲玩具工业协会一次抽检结果显示，Temu平台上19款产品中18款不合格，合格率仅5%，这直接引发了平台对卖家保证金与检测要求的大幅 调整 在Temu跨境电商运营中，平台对认可检测机构的名单正随时可能调整，而供应链的稳定性已成为卖家们面临的最大挑战。一位卖家感叹："活动都还没报 完，就得先去补报告。"这种突发性政策变动在Temu跨境电商圈引起不小震动。 Temu近期正全面收紧玩具类商品管控，拟将店铺保证金大幅上调至人民币3万元，同时检测报告要求也更为严格。平台仅认可天祥、必维、通标、南德等 八家特定权威机构出具的报告，而且这份名单很可能随政策动态调整。 这场整顿源于2023年底欧洲玩具工业协会对Temu的抽检，结果显示合格率仅5%，引发欧盟监管机构持续关注。根据欧盟《数字服务法》，若平台被认定 存在系统性违规，最高将面临年收入6%的罚款。 合规压力已经从平台向供应链上游传递。业内人士分析，Temu跨境电商的整顿不会止步于玩具类，婴童用品、小家电、厨房器具等涉及安全标准与欧盟 监管风险的品类，未来都可能被纳入新规。 面对不断变化的检测要求，从事Temu跨境电商的卖家需要构建能够快速适应的供应链体系。单一依赖某家 ...

厦门作为沿海经济发达城市，近年来在电商服装加工领域形成了完整的产业链。这里聚集了大量中小型服装加工厂，为各类电商平台提供从面料采购到成品 制作的配套服务。以下从几个方面分析厦门电商服装加工的特点： 以一件普通棉质T恤为例： 2.常见的合作模式 （1）来料加工：电商平台提供设计稿和面料，工厂负责裁剪缝制，每件收取5-15元不等的加工费。 （2）包工包料：工厂根据客户需求自主采购面料，报价通常包含材料成本和加工费，适合对供应链把控较弱的中小卖家。 （3）ODM合作：加工厂提供现成样衣供客户挑选，修改细节后直接量产，能缩短上新周期。 3.成本构成示例 1.供应链优势 厦门周边分布着多个纺织面料市场，便于加工厂快速采购棉、麻、化纤等常见面料。当地物流体系成熟，通过陆运和海运能将成品快速发往全国主要电商仓 库。部分工厂采用"小单快反"模式，接单后3-5天即可完成500件以下的小批量生产，适合电商平台的测款需求。 -面料成本约8-12元 电商服装加工普遍采用QC质检流程： 正规工厂会保留质检记录，但部分小作坊可能缺乏完善体系，建议实地考察生产环境。 -裁剪缝制人工费3-5元 -辅料（纽扣/标签等）1-2元 -包装运输成本 ...

红星资本局10月18日消息 近日，快时尚电商平台SHEIN（希音）陷入"新加坡总部在当地4年纳税超33亿人民币"的舆论风波。SHEIN新加坡公司 ROADGET BUSINESS PTE. LTD.（以下简称"SHEIN新加坡公司"）的财务数据和纳税情况，在社交平台引发关注。 希音 图源：ICphoto 希音新加坡公司去年收入达370亿美元 红星资本局注意到，SHEIN新加坡公司是广州希音国际进出口有限公司（下称"希音国际"）的实际控制人。那么，SHEIN新加坡公司的真实经营情况究竟 如何？ 目前，SHEIN在国内关联多家企业，其中希音国际规模最大，其注册资本6.5亿元，实缴资本8000万元，参保人数为5587人。 红星资本局调查发现，2024年，SHEIN新加坡公司营收为370.44亿美元（约合人民币2640.16亿元），同比增长接近20%；但其息税前利润出现下滑。2022 年至2024年，该公司在新加坡缴纳的企业所得税款项或约为4.4亿美元（约合人民币31.36亿元）。 3年缴纳企业所得税约4.4亿美元 对此，SHEIN表示，公司关注到部分媒体炒作SHEIN新加坡公司经营情况，该信息严重不实，系恶意炒作。 ...

新兴消费模式：Cos委托 - 一种新兴消费形式，即消费者付费雇佣个人扮演其喜爱的虚拟角色，以朋友或恋人的形式提供线下陪伴服务，被称为“cos委托”[4] - 该服务主要消费者和提供者均为女性，定价通常按小时计费，约100元/小时，部分知名coser定价更高，超时需单独计费[7] - 服务提供者会制作清晰的“求职”简历，详尽描述可提供的服务和个人技能，并明确自身要求，部分coser甚至会为自己设置“见习期”以练习未扮演过的角色[8][9] 产业链与平台发展 - cos委托逐渐发展出成熟产业链，被线上线下平台关注，部分平台提供更精准的筛选服务，用户可筛选角色类型、委托形式、性别要求等[5][9] - 服务范围不再局限于虚拟角色，出现了“妈妈委托”、“姐姐委托”等衍生品，消费者借此寻求年长同性的关怀或亲情代偿[9] - 为增强约会代入感，coser会提前将微信头像换成角色，以角色口吻与消费者聊天，并在约会过程中全身心投入扮演，甚至忽略个人喜好[7] 线下商业赋能 - cos委托相关的线下活动能为商场带来显著客流，例如一场七夕线下活动在不到4小时内为北京凯德MALL大峡谷店增加近200人客流量[11][13] - 此类活动多由爱好者自主组织，现场多为女性，形成一个对女性友好的空间，参与者自觉排队与coser合影，并相互关照[11][12] - 商场通过举办角色主题活动吸引特定客群，活动中设置关注社媒账号、带关键词发布内容等条件，以提升商场曝光度[17] 零售业态表现 - 凯德MALL业务的出租率虽保持高位（2025年6月为96.9%），但对比2024年的97.8%有所下降，零售租金回调率为-2.7%，新签租约平均租金低于旧租约[15] - 2025年上半年客流量增长仅为1%，对比2023年同期增长31.7%和2024年同期增长14.1%大幅放缓，租户销售额同比增长仅0.1%[16] - 2025年上半年凯德食品与饮料销售额同比增长4.3%，低于信息技术（+17.8%）和珠宝手表（+18%）的增长，但均不及“玩具与爱好”业务46%的增速[16] 联名活动与IP衍生品 - 万达电影在2025年暑期档与乙女游戏《光与夜之恋》的联名活动中，IP衍生品销售额达1.06亿元，比去年同期几乎翻倍，吸引超40万玩家走入影院[16] - 联名爆米花桶售卖数量超30万个，活动的购票转化率达30%，显示IP联名对线下消费的强劲拉动作用[16] - 线下活动中常提供免费周边（称为“无料”），领取条件包括关注商场社媒账号并带指定关键词发布内容，以促进商场宣传[17] 柔性供应链支持 - 无料生意的背后是能迅速反应并精准执行的柔性供应链，消费者可通过微信小程序定制各类无料，品类涵盖亚克力、徽章、纸质品等9大类40余种细分品类[21][22] - 定制徽章单价在2元至5元不等，纺织品如帆布包、毛毯等价格最高，约20元至50元，遵循做得越多、单价越低的原则[22] - 小程序发货时间约10至15天，但实际可能缩短至三四天，同时平台兼具社区功能，用户分享设计图纸和创意[21][23]

峰会背景与主题 - 2025年VCI第二届X-CHANGE供应链创新·协同峰会于9月25-26日在上海举行 聚焦供应链跨界整合、多职能部门协同及生态体系构建 助力企业打造高效、敏捷、智能供应链 [1] 全球供应链格局演变 - 全球供应链核心目标从"效率优先、成本至上"转向"韧性保障、效率优化、可持续发展"三重目标叠加 受地缘博弈、技术迭代和气候危机驱动 [3] - 全球贸易额占GDP比重从2008年前30%以上回落至25%-28%窄幅区间 标志供应链进入区域化与短链化新阶段 [10] - 全球经济政策不确定性指数2020-2024年均值达650 较2010-2019年均值360上升超80% [6][21] 四大核心问题 结构性问题 - 地缘政治驱动供应链近岸化、友岸化 跨区贸易成本显著上升 区内循环模式成为趋势 [5] - 欧洲、亚洲、北美三大经济圈加速构建区内循环体系 [13] 风险控制问题 - 2024年全球供应链中断事件数量较2019年增加超60% 平均每起事件导致企业收入损失超4亿美元 [6] - 财富500强企业因供应链破坏事件平均每起市值下降24亿美元 年收入损失平均4.5亿美元 [23] 效率性问题 - 劳动力成本、能源成本与物流成本持续叠加上涨 推高企业运营成本 [7] - 产业转移导致新兴市场产能利用率下降 如孟加拉国服装产能利用率仅60% 低于中国90%水平 [18] 可持续性问题 - ESG标准从可选责任变为市场准入门槛 企业需投入资金用于低碳技术研发和碳足迹追踪 [8] - 欧盟《新电池法》要求电池全生命周期碳足迹溯源 《碳边境调节机制》征收进口产品碳税 [27] 十大趋势与挑战 区域化与短链化 - 三大经济圈内部贸易占比持续提升 供应链从全球分散转向区域集聚 [10][13] 价值链分工重构 - 亚洲经济圈形成"中国突破、日韩守成、东南亚补位"新秩序 中国向研发设计等高附加值环节升级 [16] 劳动力与产能失衡 - 新兴市场缺工率高于成熟市场 熟练技工严重短缺 产业转移速度远超配套能力建设速度 [18] 中企出海模式升级 - 从"产品出海、产能出海"升级至"生态出海" 实现深度本地化以规避贸易壁垒 [19] 不确定性常态化 - 全球经济面临六大不确定性挑战 包括贸易博弈、高通胀债务、地缘冲突及美国政策调整 [21] 供应链中断成本 - 十大风险叠加导致供应链系统性破坏 销货成本(COGS)年均上涨7500万美元 [23] 数字化双刃剑 - 人机协作智能化与无人智能化并存 存在算法误判、系统故障及数据泄露风险 [25] 柔性供应链崛起 - 通过模块化设计、分布式仓储和动态外包策略提升市场响应速度和风险抵御能力 [26] 绿色合规压力 - 欧盟CSDDD要求审计供应商劳工权益和环境影响 合规成本显著上升 [27] ESG标准分化 - 欧美标准差异明显 同一环节需满足多重标准(如ISO 14067与CBAM) 认证成本高企 [28] 战略转型方向 - 企业需从被动应对风险转向主动构建竞争力 平衡区域化布局中成本效率与安全冗余 [31] - 供应链战略需顶层设计 构建全链路升级体系以实现韧性与竞争力跃升 [32]

业务结构 - 时效快递业务中消费类件量占比超过50% 包括服装鞋帽和美妆等品类 [2] - 传统商务文件寄递仍是时效快递的重要组成部分但未披露具体占比 [2] 行业趋势 - 快递服务渗透到更多生活生产场景 应用范围持续扩大 [2] - 生产制造业新模式催生快递需求 柔性供应链推动小批量多批次生产模式 [2] - 工业场景需求增长 公司开拓航空大件产品满足相关需求 [2] 服务创新 - 为制造业客户提供JIT快递物流服务 实现12小时内成品从工厂运至全国门店 [2] - 公司围绕物流生态圈持续完善端到端综合物流服务能力 [2]