核心观点 - 公司作为综合金融服务领军者 将金融为民理念融入企业实践 通过全方位权益保护体系和创新服务守护人民群众金融安全与生活品质 [1] 灾害响应与理赔服务 - 面对自然灾害启动应急机制 依托鹰眼DRS2.0系统提前72小时锁定受影响区域 推送预警信息570.5万次 [2] - 组织人力与收割机协助农户抢收作物 开通绿色理赔通道减少群众损失 [2] - 成立暴雨洪涝灾害应急处置小组 启动24小时无差别救援 携带救援设备连续48小时奋战重灾区 协助转移安置群众并提供现场理赔服务 [2] - 2025年上半年人寿赔付总额达206.2亿元 最快理赔用时8秒 产险处理大灾案件19.57万笔 结案率超90% [3] - 深入核查客户理赔申请 对符合重疾险标准案件赔付551万元 超申请金额1000倍 [3] 员工社会担当与救援能力 - 保险代理人作为公益志愿者 在突发事件中运用专业急救知识守护他人生命安全 获见义勇为勇士称号 [3][4] - 创新推出平安24全球救援服务 建立全时区全地域全天候跨境服务体系 实现先防再救后赔全链路保障 [5] - 在印尼突发急性脑炎案例中 协调医疗飞机与国际医护小组 48小时内完成ICU环境转运 所有费用由公司垫付 [5] - 中东局势中启动应急机制 一小时内制定撤离方案 成功协助71名客户从伊朗和以色列安全撤离 [6] 健康管理与普惠医疗 - 平安好医生深化医险协同模式 整合线上问诊电子处方慢病管理等一站式服务 拓展企业健康管理业务 [6] - 通过企业健康保障计划提供健康筛查日常管理就医绿通财务保障全周期服务 覆盖700+城市医院挂号协助 [6] - 付费企业客户超3500家 付费用户数超360万人 [7] - 推出沪惠保等普惠型健康保险产品 覆盖超25个城市 累计服务1800万人 突破户籍限制提供低门槛高保障 [9] - 协助推进70个城市型定制医疗保险项目 覆盖市民超2200万 提供超45万亿元风险保障 [9] 普惠金融与乡村振兴 - 针对小微企业和个体工商户推行减费让利政策 简化开户流程实现免填单少跑路 [8] - 创新产品移企付解决支付流程繁琐问题 上线以来交易量超60亿元 交易笔数超2000万笔 [8] - 针对老年人设立绿色通道与爱心服务窗口 升级ATM提供大字版界面 远程视频支持方言和少数民族语言 [9] - 承办长期护理保险项目覆盖参保群众超6286万 累计支付护理待遇近1.5亿元 [9] - 通过三村工程提供乡村产业帮扶资金328.09亿元 农业风险保障金额达3045亿元 覆盖超768万农户 [10] - 振兴保项目带动186.9万农户增收152亿元 银行投放乡村振兴相关贷款1835亿元 发卡28.12万张 [10] - 通过平安爱农宝平台整合农业生产与资源分配 借助平安好车主等渠道开展助农协销 [10] 消费者权益保护体系 - 将消费者保护融入产品设计源头 进行消保审查确保条款简明易懂公平合理 [11] - 开展金融消保送上门活动 2024年开展活动3万余场 受众消费者累计15亿+人次 [11] - 打造AI客服与人工专家双轮驱动服务模式 针对老年客户开通绿色通道自动转接人工服务 累计服务老年客户超1870万人次 [11] - 建立客户聆听日机制 推出111极速赔服务实现一句话报案一键传资料一分钟审核 案件平均处理时间缩短至8.2分钟 [12] - 推出图像识别车险闪赔系统实现拍照即定损 效率提升4000倍 [12] - 通过调解优先机制与各地金融纠纷调解中心合作 2025年上半年成功化解纠纷超5.7万起 应调率100% 调解执行率100% 调解成功率70% [12] - 高管出动接待2621次 化解纠纷3090件 [12]

泰康在线始终将女性健康保障作为企业战略布局的重要组成部分，基于在健康保险领域的专业深耕，深 刻洞察到女性群体在健康保障方面的特殊需求，提供专业产品服务。面对乳腺癌发病率逐年攀升的严峻 挑战，2022年泰康在线以"商业向善"理念为引领，推动行业从"保健康人"向"保人健康"转型，率先推 出"好效保・粉红卫士"，为乳腺癌术后患者提供防复发专项保障。截至2025年3月，该产品已完成第六 次迭代，升级为"守护计划·药无忧版"，医疗服务网络延伸至29家优质民营专科机构与全国1300+DTP药 房，同时，患者可通过健康关爱计划AI服务官"智慧小茹"，实现7x24小时专业复发管理服务,获得全天 候的个性化健康守护。此外，公司也为宫颈癌患者提供了专属保障方案"宫颈守护星·复发无忧险"，该 产品提供百万级别的复发医疗保障，覆盖特定抗癌药物费用，并提供异地转诊交通及住院津贴支持，着 力为不同健康状况的女性提供多元化的保障选择。截止目前，泰康在线已为超1.2亿位女性提供服务和 保障。 捐赠仪式上，泰康在线副总裁、泰康溢彩理事丁峻峰表示："泰康在线始终秉持'商业向善'的价值观， 积极践行泰康保险集团大健康战略，持续推动保险从'保疾病' ...

事实也是如此。只有真正立足保障本位，主动顺应监管要求和行业变革趋势，成为为客户提供全流程风 险管理的专业提供者，才能在服务好客户的基础上，实现公司的高质量发展。 中报显示，富德生命人寿今年上半年的保费结构持续优化，续期保费占比达71.2%，续期保费已成为公 司稳健经营的"压舱石"。个险、银保渠道13个月保费继续率均超过96%，25个月保费继续率均超过 97%，客户信任度持续提升。这些指标的变化同时也反映出富德生命人寿坚定回归保障主业的决心。 在人口结构和社会需求深刻变革的时代，在"健康中国2030"战略纵深推进的重要节点，在保险回归保障 本源政策导向与市场需求多元化的双重驱动下，商业健康险正迎来从风险补偿者向健康管理者的角色转 换。 坚守保险保障本源，富德生命人寿积极响应监管号召，兑现高质量转型的坚定承诺 8月28日，富德生命人寿在广州召开战略发布会，推出"健康生命"——"保险＋服务"客户需求解决方案 体系（下文简称"健康生命"品牌），发布会现场汇聚了来自医药健康领域的专家学者、战略合作伙伴及 媒体代表，共同见证这一重要时刻。 这是继2025年7月发布"美好生活2.0"，在原来居家适老化改造基础上迭代，推出" ...

转自：中国质量报 科技为引擎 质量是生命 —— 厦门湖里国宇门诊部有限公司以"红心"铸"匠心"推动健康管理高质量发展 国宇外景图 □ 陈 永 赵永光 本报记者 江 岱 福建省厦门市仙岳山脚下，清晨的厦门湖里国宇门诊部有限公司（以下简称"国宇"）早已迎来第一批体检客户。无需拥挤排队，身份识别、导检流程在智能 系统与导检人员的协同下高效完成；客户在等候间隙享用一碗热气腾腾的面线糊，缓解空腹体检的不适；客户手机上实时推送下一项检查的提醒——"贵 宾，您好，您的下一站是二楼彩超室"……这如丝般顺滑、温暖而高效的体检体验，正是国宇深耕品质、融合创新的缩影。 作为一家健康管理机构，国宇不仅在服务质量上精益求精，更以党建为"红色引擎"，在科技创新、诚信建设、质量管理等方面全方位突破，成为"健康中国 2030"战略背景下，推动健康管理行业高质量发展的示范。 党建引领：让发展根基"更牢固" 近年来，国宇持续拥抱智能化浪潮，引入西门子元宇宙智慧影像系统、AI辅助影像诊断，并完成DeepSeek大模型的本地化部署。2024年，其"一种基于营养 学的体检营养餐配餐控制系统及控制方法"再获国家发明专利，不断拓宽技术护城河，以"新质生产 ...

市场规模与增长趋势 - 2026年中国按摩足疗行业市场规模预计突破7300亿元 用户规模接近2.5亿 订单量近30亿单[2] - 线上用户渗透率超过45% 线上平台成为行业发展重要组成部分[2] - 理疗养生细分领域成为行业核心增长引擎 受益于"健康刚需+年轻化创新+政策红利"驱动[6] 行业结构与竞争格局 - 理疗养生市场集中度较低 TOP10品牌订单占比从2020年9.8%提升至2025年13.5% 仅增长3.7个百分点[10] - 单店模式占比高达92.5% 同比增速达74.7% 但10家以上连锁门店增速更高达125.4%[13] - 市场呈现碎片化特征 低进入门槛和需求多样化是主要原因[13] 区域发展特征 - 门店分布呈现金字塔结构 一线/新一线城市平均增速约20% 其中郑州增速达37.8%[15] - 二线城市增速26.9% 三线及以下城市增速达44.1% 下沉市场依赖低成本和政策红利实现快速扩张[15] - 新一线城市凭借行业积淀和庞大客群支撑门店规模增长[15] 门店类型与区位选择 - 理疗养生店数量保持较高增速 达45.1%[21] - 社区店占比最高 但商圈店增速达72.5%[24] - 理疗养生店优先选择商圈/写字楼区位 瞄准白领客群 其次选择中高端社区 瞄准稳定居民客群[24] 服务项目与盈利模式 - 推拿/按摩作为基础服务项目利润最高 艾灸因设备操作人工成本低利润较好[29] - 推拿+艾灸组合项目利润较高[29] - 客单价呈现两极分化 400元以上项目增速80.8% 50元以下项目增速53.4%[29] 用户结构与消费行为 - 用户呈现女性化、年轻化特征 女性流量同比增速14%高于男性11%[38][58] - 25岁以下女性成为高增速机会客群 25-40岁女性构成核心稳定客群[59] - 3单及以上高频用户贡献行业43.7%的GTV 用户粘性和消费力突出[47] 女性用户深度洞察 - 女性用户因养生调理(66.7%)、缓解疲劳(65.1%)等长期健康管理需求进行理疗[62] - 推拿和足疗是主要体验项目 偏好推拿+艾灸组合 因体质差异更青睐温和祛湿项目[66] - 单次消费集中在100-299元 理疗项目平均消费254元略高于总体[85] - 近五成女性因可灵活调整项目内容选择线下复购 四成因价格优惠选择线上复购[87] 信息获取与决策路径 - 女性用户主要通过亲友推荐(接近60%)和线上本地生活平台(接近40%)获取信息[68] - 90后和00后更依赖本地生活平台、短视频和内容平台等线上渠道[68] - 选择项目时最关注服务手法和功效 反映对技师专业性和口碑的重视[74] - 选择门店时主要考虑地理位置和价格因素 遵循就近原则[78] 平台使用行为 - 美团理疗认知度超过43% 推拿养生模块是主要获知渠道[51] - 超六成认知用户因可随时比价、用户评价帮助筛选而选择美团下单[51] - 70.4%的都市简约青年因平台用户评价可选择优质门店[103] - 75%的青年精英因价格优惠、可多家比价选择平台下单[107] 细分客群特征 - 都市简约青年(26-30岁)偏好深度推拿养生调理 依赖线上团购 理疗充值意愿高[103] - 青年精英(26-35岁)聚焦长期健康管理 理疗消费频率和购卡意愿高[107] - 持家母亲关注推拿/艾灸单项调理 依托线上渠道实现消费转化[111] - 资深中产偏好多种项目组合调理 充值购卡意愿高 偏好大额储值[115] - 银发一族(50岁以上)养生病痛调理需求突出 呈现社区化消费特征[119]

公司战略定位 - 公司致力于推动医药零售行业从商品流通向专业健康服务转型 基于对行业发展趋势的深刻洞察与长期战略定力[2] - 公司以"医+药+健康管理"的全链条服务体系重塑医药零售行业的价值边界[1] - 公司通过"软硬件升级—疾病专区建设—药师能力打造"三位一体模式将药店转型为基础筛查 复诊绿通 专项体检等一站式健康服务站[5] 专业能力建设 - 公司举办特慢病专业服务技能大赛 实现专业竞技 标杆沉淀和学术协同三大目标 大赛分为慢病与特病两个赛道 从全国海选近100位菁英药师[2][3] - 公司通过系统化培训体系和多维度赛事安排帮助药师提升专业服务能力 服务范畴从药物治疗管理扩展到患者教育 用药指导和健康监测[4] - 公司特慢病专业服务体系已运营六年 从2020年首届慢病大赛至今为第五届 今年首次将特病专业服务体系纳入大赛[6] 药师角色转型 - 公司推动药师从药品配发者转变为健康管理专业服务者与患者健康伙伴 通过系统化培训 赛事锤炼与日常实践实现转型[3] - 药师需以患者为中心提供精准贴心专业化服务 成为连接医患的重要桥梁 传递科学用药知识并弥补居家治疗环节缺失[3] - 大赛考核选手团队协作 专业知识 服务实践和临床沟通等综合能力 选手展现出扎实专业功底和创新服务理念[3] 生态合作与行业影响 - 公司与扬子江药业集团建立紧密战略合作 扬子江多个重点产品在公司渠道中占据重要地位 双方共同探索慢病管理服务新模式[5] - 公司借助中国药科大学等外部能力推动学术融合 全方位升级特慢病专业服务体系[6] - 商务部等12部门将零售药店定位为"健康促进核心场景" 为行业转型指明方向[6] 服务创新与推广 - 公司提供从检测 建档 用药指导到并发症筛查的一站式服务 并开展社区义诊 健康讲座 方言科普等创新服务方式[6] - 公司通过近1.7万家智慧药房进行服务升级 以数字化工具全面赋能 构建专业健康服务闭环[7] - 公司打造分级"特慢病管家"队伍 与医院共建"关爱小屋"为患者就医打通绿色通道[6]

投资评级 - 维持"买入"评级 预期公司在新董事长带领下有望步入增长通道 [3][6] 核心观点 - 短期业绩承压 25H1营收21.32亿元同比-18.58% 归母净利润2.57亿元同比-26.56% [1] - 长期发展前景乐观 公司通过产品创新和渠道优化为未来增长奠定基础 [1][2][3] 财务表现 - 25Q2毛利率同比+3.22pct至39.39% 净利率同比-3.52pct至7.38% [2] - 销售费用率同比+4.05pct至18.88% 主要因薪酬、广告宣传费和股权激励费用增加 [2] - 预计25-27年营收49/53/57亿元 同比-11%/+8%/+8% 归母净利润6.9/8.1/9.1亿元 [3] 业务运营 - 酱油品类表现突出 25Q2美味鲜酱油收入6.50亿元同比+6% [1] - 区域表现分化 25Q2南部收入3.88亿元同比-12% 东部/中西部/北部分别+1%/+6%/+7% [2] - 经销商网络快速扩张 25Q2末经销商达2799家净增514家 但平均经销商收入同比下降21%至35万元/家 [2] - 产品创新持续推进 围绕健康战略方向打造简单配料产品矩阵 为餐饮定制开发多款产品 [1] 估值指标 - 当前PE 22X 预计25-27年PE分别为22X/19X/17X [3] - 当前P/B 2.46X 预计25-27年P/B分别为2.46X/2.25X/2.05X [4] - EV/EBITDA预计25-27年分别为12.01X/10.42X/8.60X [4]

股份配发情况 - 公司于2025年9月10日完成配发1.6亿股新股份 每股认购价0.097港元 [1] - 其中3000万股新股份发行予认购方I 2000万股发行予认购方II 1.1亿股发行予认购方III [1] 业务拓展战略 - 董事会深入讨论多元拓展业务 医药与保健构成"健康中国2030"国家战略核心 [2] - 行业受益于人口老化 慢性病日益普遍 消费者注重预防性医疗等结构性趋势 [2] - 公司拥有自主药品生产基础且近年业绩稳健 [2] 海外市场发展 - 国际市场拓展因各国监管要求不一面临重大挑战 需投入大量时间与资金 [2] - 保健品海外发展更具潜力 监管路径较宽松 准入速度更快 [2] - 发展中国家新兴市场中产阶层扩大 医疗支出上升 本地产能不足使市场具吸引力 [2] 协同效应与资源利用 - 新业务与公司现有制造基础设施及分销网络具显著协同效应 [2] - 可借助合作伙伴网络 运用董事会成员在医疗设备 诊断服务及保健投资管理领域的经验 [2] - 将探讨自行生产保健品的可行性 发挥既有制造实力与成本效益优势 [2] 资金用途规划 - 所得款项净额约70%用于2027年初前的启动成本 包括产品开发 营运开支 市场推广及试点项目 [2] - 余下30%留作营运资金 支持2027年底前扩展成功举措的规模 [2] - 分阶段策略有助于有条理建立保健业务 同时保持财务灵活性 [2] 战略意义 - 该举措可有效补充核心药品业务 开拓新的可持续收入来源 [2]

股份发行情况 - 公司于2025年9月10日完成配发及发行合共1.6亿股新股份 每股认购价格为0.097港元 [1] - 其中3000万股新股份发行予认购方I 2000万股新股份发行予认购方II 1.1亿股新股份发行予认购方III [1] 业务拓展战略 - 董事会明确将医药与保健业务定位为"健康中国2030"国家战略核心 受益于人口老龄化 慢性病普及及预防性医疗需求提升的结构性趋势 [2] - 公司拥有自主药品生产基础且近年业绩稳健 但国际医药市场拓展因监管差异面临重大时间与资金投入挑战 [2] - 保健品业务被视为更具潜力的海外发展方向 因监管路径宽松 准入速度快 且发展中国家市场存在中产阶层扩大 医疗支出上升与本地产能不足的机遇 [2] 协同效应与实施路径 - 新业务与公司现有制造基础设施及分销网络具显著协同效应 可借助合作伙伴网络及董事会成员在医疗设备 诊断服务领域的经验 [2] - 所得款项净额将策略性分配：约70%用于2027年初前的启动成本（含产品开发 营运开支 市场推广及试点项目） 余下30%留作营运资金支持规模扩展 [2] - 采用分阶段实施策略 优先通过贸易框架建立业务 后续将评估自主生产保健品可行性以发挥制造实力与成本优势 [2] 战略目标 - 保健品业务不仅可补充核心药品业务 更旨在开拓新的可持续收入来源 [2] - 通过阶段性建设保持财务灵活性 目标在2027年底前完成成功举措的规模化扩展 [2]

股份发行 - 2025年9月10日发行1.6亿股新股，每股0.097港元[5] - 完成后总股本从23.9亿股增至25.5亿股[6] 股权变动 - 程勇、史宣敏、毛裕民等占比下降，认购方I、II、III占比上升[6] 资金用途 - 所得款项净额约70%用于2027年初前启动成本，30%作营运资金[9] 市场探索 - 公司探索保健领域商机，目标市场含中国及海外[7]