公司业绩表现 - 小米空调第二季度出货量超过540万台 [1][6] - 空调销量连续三个季度增速超过50% [1][6] - 在行业价格战背景下实现量价齐升和逆势增长 [1][7] 产品创新与技术突破 - 洗衣机采用超电解技术提升健康洗护标准 [2][8] - 冰箱应用微冰鲜保鲜技术实现零度以下不结冰 [2][8] - 电视搭载新一代大师画质引擎，结合AI模型和定制画质芯片提升画质体验 [2][8] 战略发展方向 - 公司坚持通过创新投入将红海市场转化为蓝海市场 [2][7] - 大家电高端化是继手机和汽车后全品类高端化的关键进展 [2][7] - 公司强调不参与行业内卷，专注成长而非竞争 [1][7] 行业活动与展示 - 在北京五棵松·华熙LIVE举办小米科技生活展，展示人车家全生态智能体验 [2] - 展览包含完整的科技家电新品体验 [2]

《日本时报》 9 月 5 日文章，原题：技术革新的欠缺使日本经济停滞不前 日本执政的自民党和公明党在 最近一次参议院选举中遭遇惨败，继去年10月失去众议院多数席位后，又失去参议院多数席位。另一方 面，一些新兴政党取得了显著进展。这可以说是选民对泡沫经济崩溃后约30年来日本经济和社会发展历 程的评判。日本的未来前景不容乐观。参议院选举中最大的议题是物价上涨，但其背后真正的问题在于 日本经济的长期停滞。 " 摆脱通缩 " 政策 约40年前，当日本因快速增长被称为"日本第一"时，其经济正处在泡沫之中，但这一泡沫在上世纪90年 代破灭。即便在2000年，日本人均名义国内生产总值仍位居世界第二，仅次于卢森堡。但此后日本在全 球的排名持续下滑，到2024年已跌至第38位。这是人均值的比较，因此排名下跌与人口减少无关。 许多经济学教授和经济学家认为，通货紧缩是经济急剧下滑的罪魁祸首。事实上，政府多年来一直鼓 吹"摆脱通缩"的政策。日本银行也于2013年推出了"非常规"货币宽松政策来对抗通缩，并将该政策维持 了10多年。 物价下降与经济增长 但必须强调的是，通缩并非经济持续停滞的真正原因。通缩分为两种类型。一种是"恶性通缩" ...

公司战略执行进展 - 回归业务基础 聚焦业务基本面 重振企业文化 强调问责制 敏捷性和创新性 [1] - 制定三大优先事项 包括创新与商业卓越推动的营收增长 企业运营绩效提升 以及有效的资本配置 [2] - 上半年推出126个新产品 接近2023年全年128个产品的发布数量 [2] 运营绩效表现 - 公司在所有战略维度取得显著进展 对创新挑战反应良好 [2] - 上半年产品发布速度大幅加快 达到接近去年全年的水平 [2]

**3M公司FY会议纪要关键要点总结** **公司及行业** * 公司为3M 一家全球性的多元化科技创新企业 业务覆盖安全与工业 交通与电子 医疗 消费品等多个领域[1] * 行业涉及工业制造 材料科学 电子 汽车 医疗保健 消费品等[25][29][32] **核心战略与运营进展** * 公司三大战略重点为 通过创新和商业卓越驱动收入增长 提升全公司运营绩效 以及有效的资本配置[3] * 上半年推出126款新产品 同比大幅增长70% 并有望在2025年全年推出超过215款新产品[4] * 计划在未来三年内推出1000款新产品 目标是到2027年将活力指数（五年内新产品收入占比）提升至20%[4][21] * 商业卓越计划初见成效 安全与工业业务集团（SIBG）的有机增长从去年上半年的负增长 改善至今年上半年的增长2.5%[5] * 准时足额交付率（OTIF）显著提升 从疫情后的约80%提升至第二季度末的89.6% 并在第三季度持续保持在90%以上[11][12] * 运营资产利用率（OEE）正在被系统性地衡量 当前为59% 覆盖200项核心资产（占产量一半以上） 计划年底扩展至230项[13] * 上半年利润率同比提升250个基点 全年指引为提升150至200个基点 目标是到2027年达到25%的利润率（较2024年的21.4%提升360个基点）[6] **财务表现与指引** * 上半年有机增长率为1.5% 预计下半年将加速至2.5%左右 从而实现全年约2%的有机增长目标[23] * 目标是在未来三年内实现比宏观环境高出10亿美元的增长 其中约一半来自商业卓越计划 另一半来自新产品引进（NPI）[18] * 五年期新产品收入在上半年同比增长9% 预计全年将实现中 teens 到高 teens 的增长率[20] * 中国市场表现稳健 去年（2024年）增长高个位数 今年上半年增长中个位数 但预计下半年会有所放缓[36][38] * 关税对2025年全年每股收益的净影响预计约为0.10美元（毛影响0.20美元） 部分已被价格和成本行动所抵消[39][51] **产品组合与市场机会** * 正在对投资组合进行战略性评估 重点关注高增长 高利润潜力 有竞争优势和技术差异化的领域 如半导体 数据中心 航空航天与国防 电子 汽车和安全等[25] * 约10%的业务被视为非核心且可能剥离 目前市场上有约2%-3%的业务正在处理中[26] * 在汽车领域 公司目前单车价值约为22美元 但通过内部拆解分析发现 利用现有产品可触及的市场机会远大于此[29] * 电子业务预计在下半年仍将保持低个位数增长 部分得益于新产品引进和市场份额增益[32][34] **风险与挑战（诉讼与合规）** * 面临三大类诉讼 公共供水系统诉讼（已达成125亿美元和解） 州检察长诉讼（已与新泽西州达成和解）以及人身伤害诉讼（原定10月的标杆审判已被推迟）[40][41][42] * 公司已停止生产PFAS（全氟/多氟烷基物质） 计划在2025年底前完成 并致力于在产品中研发替代方案[46] **其他重要内容** * 渠道库存水平正常 工业和消费品领域均无异常[35] * 正在处理与业务剥离相关的 stranded costs（闲置成本） 2025年约为1亿美元 2026年预计另有1亿美元增量[50] * 公司拥有稳健的资产负债表（杠杆率约1倍）和强大的现金流生成能力以应对诉讼相关开支[44] * 欧洲市场持续疲软 美国市场预计将从上半年的水平略有加速[36]

行业展会概况 - 第十四届中国国际酒类博览会以线上线下结合方式开幕 主题为汇全球佳酿 促开放合作 [1][3] - 展会吸引全球40多个国家和地区超过1000家企业展商 集中展示超过20000款酒类产品 [3] 公司战略方向 - 公司提出以创新破圈实现破局 具体通过营销破圈重塑人酒关系 产品破圈拥抱年轻浪潮 场景破圈传递和美生活 [3] - 公司致力于与酒企共同酿造美酒 传承文化 推动酒业交流互鉴 促进中国酒业走向世界 [3] 品牌展示内容 - 公司展厅采用砖红浅金色调 展现始于唐代得名于清代的悠久历史传承与和美共生主题 [4] - 展示五大核心产品系列：九龙坛 经典系列 第八代 和美中国系列 生肖酒系列 [4] - 推出29°五粮液·一见倾心新品 凭借高颜值设计和精准市场定位成为人气爆款 [4] - 果酒露酒产品（青梅宝贝 舒醺）以清新口感和时尚包装获得年轻群体关注 [4] 互动营销策略 - 设置青春寄语收集站 青春代言召集令等互动环节 强化享青春我乐意的年轻化主张 [4] - 通过创新互动增强品牌认知与情感联结 展现拥抱新消费浪潮的创新姿态 [3][4]

在我看来，创业是一个相当严肃的事情，而非一场人人都能参与的、轻松的狂欢。今天得空把思考写下 来。 我所理解的创业，绝不是那种一个人开个小店、做点小买卖的个体户行为。而是做一个完整的闭环生 意，需要有规模性的团队、成熟的产品和服务、完整的治理结构，并且在创造商业价值的同时，承担起 相应的社会责任。真正的创业，是一场对信任、对责任、对人性的深度考验，是一场充满"濒死体验"的 九死一生之旅。 一、创业是对信任的严肃负债 很多人将风险投资（VC）的钱看作是无风险的资本，认为失败了也无所谓，因为VC投资人理应对此有 所准备。但我从来不这么想，对我来说，每一笔投资都不仅仅是冰冷的财务数字，而是一种严肃的负 债，一种包含着"财务债"与"情感债"的复合体。 想想看，当你的公司还只是一个模糊的构想，你的产品还未成型，你的团队还未壮大时，有人却选择将 真金白银押注在你身上。这份信任，比任何合同条款都更具份量。它是在你最不确定的时刻，对方对你 个人能力和愿景的坚定支持。因此，我始终认为，这份负债需要加倍偿还。一旦创业失败，金钱的损失 是其次，更重要的是辜负了那份在至暗时刻伸出的援手。这种对信任的辜负，会在你的行业信用账户上 留下永 ...

在经济周期里，企业的生存和增长越来越艰难。 AI的出现，如同在寒冬里燃起的熊熊野火，给冻得瑟瑟发抖的人们带去了温暖与希望。 但是，如何驾驭这个不断进化的庞然大物，考验着所有人。 "他们有一种个体，充当两代生命体之间知识传递的媒介。"外星人说， "这种个体叫教师。" 在电影《死亡诗社》中，也是一名思想开放的教师从家长、学校古板的教条中把学生的人性释放出来，带 领学生追寻生的意义，追问人生的路途。 他让学生称自己为"船长"。 教师不仅是学生的启蒙者，也是掌舵人。 柏拉图在他著名的"洞穴隐喻"中说，我们都好像生活在一个洞穴之中，看不到洞穴外的真理之光，只能看 到微小火把照在洞壁上的投影。 普罗米修斯盗给人类以真理之火，而世界需要传递火把的人。 而教师，就是传递火把的人。他们塑造了人类的灵魂，播撒了好奇的种子，用知识之光将我们带离蒙昧狭 隘的理念洞穴。 即便是内心叛逆，大学辍学的乔布斯，也曾在一门英文书法课程上找到了灵魂导师，领略到书法的逻辑和 韵律之美，也从此让乔布斯产生了用工业设计塑造产品的创新动力，奠定了日后苹果的审美基调。而创新 和审美，正是苹果的两大核心竞争力。 刘慈欣的小说《乡村教师》里，在高级外星文明的 ...

9月7日至8日，由中央统战部牵头组织的全国主要媒体考察团深入浙江，集中调研了新华三集团有限公 司、万事利集团有限公司、杭州云深处科技有限公司、杭州纤纳光电科技有限公司四家民营企业。为何 锁定这四家？ 云深处是足式机器人领域的新锐科技企业，杭州云深处科技有限公司创始人、CEO朱秋国还有一个身份 是浙江大学副教授、博导，体现了浙江浓厚的"产学研一体化"创业氛围。 纤纳光电则源于三名海归青年的回国创业。据杭州纤纳光电科技有限公司联合创始人兼CEO姚冀众介 绍，留学期间一次与余杭区招商队的偶遇，竟意外促成了回国创业的契机，是浙江全球引才的生动案 例。 背景不同，发展阶段各异，但这四家企业都独独"死磕"创新。它们恰好代表了浙江民营企业创新的四种 典型路径—— 这四家企业背景各异，却都实力不凡。在不久前全国工商联发布的"中国民营企业500强"榜单中，新华 三和万事利均上榜。 新华三是中国网络基础设施巨头，也是一家具有多元经历的混合所有制企业。历经华为、3COM、惠 普、紫光股份等股东变化，也是浙江民企开放发展的一个缩影。 万事利是浙江人熟知的老牌丝绸企业，已有50年历史，是典型的浙商二代接班企业，保留着浓厚的浙商 精神印 ...

活动概况 - 商务部与全国工商联在福建厦门共同主办"投资中国·知名民营企业对话世界500强"专题活动 [1] - 活动聚集世界500强跨国企业与中国民营企业 旨在促进双方共育创新生态、共享市场机遇、共创高质量发展未来 [3] 企业合作模式 - 中外企业探讨科技产业创新合作与在华投资加码 涉及产业链供应链资金链优势互补与市场拓展 [3] - 赛力斯集团与博世、采埃孚、大陆集团等20多家全球顶尖企业建立深度合作关系 从早期合作学习进阶至联合开发 [3] 产业创新实践 - 赛力斯集团推进产品集成化、智造集聚化、产业集群化 打造世界级新能源汽车高端产业链 [3] - 民营企业需把握数字化、网络化、智能化机遇 推动中外企业联合实验室建设与科技园区合作 [4] 合作成效 - 产业链协作效率与整体创新能力获得极大提升 [3] - 通过科技人文交流与技术转移合作 促进科技创新与经贸合作深度融合 [4]

核心观点 - 创新普遍存在延迟觉醒现象 需要环境契机和长期沉淀才能实现价值 而非仅依赖内在品质或即时灵感 [1][2][3][4] 创新延迟现象 - 青霉素从发现到临床应用耗时20年 油画《戴珍珠耳环的少女》在作者逝世200多年后才被认可 [1] - 草类植物起源6500多万年前 但直到2500万年前才成为优势物种 中间经历4000万年类休眠状态 [3] - 突破性成果常早于环境成熟期出现 因认知局限或技术瓶颈长期沉寂 [2][3] 创新成功要素 - 成功取决于内在特征与诞生环境的共谋 草类凭借环境适配性覆盖全球地表 并进化出10000多个细分品种 [2][3] - 需要等待契机唤醒 类似睡美人等待王子之吻的隐喻 [1][3] - 自然与文化演化存在深层相似性 许多创新具有超前特性 [3] 创新培育策略 - 需要保持耐心并具备发现眼光 同时拥抱不确定性的勇气 [4] - 通过小步快跑方式介入创新过程 但承认大量因素超出创新者控制范围 [4] - 重视每一步创新的保存 记录跨领域趋势和日常灵感 为觉醒时刻埋下种子 [4]