文章核心观点 - 济南正崛起为跨境电商服务的新兴枢纽 企业在通过TikTok进行海外营销时 选择专业服务商是关键决策 [1] - 优质TikTok推广服务商能通过全球化资源整合 本土化内容创作和数据驱动运营 为企业构建从市场调研到流量转化的完整生态链 创造显著商业价值 [3][5][6][7] 市场格局与服务商特质 - 头部服务商形成差异化竞争格局 有的擅长欧美市场高端品牌包装 有的专注新兴市场流量红利与本土网红矩阵 [4] - 优质服务商普遍具备三大核心特质：全球化资源整合能力 本土化内容创作基因以及数据驱动的运营思维 [3] - 评估服务商实力可从三个维度切入：案例库多样性反映实战经验 技术专利数量体现创新动能 客户续约率是最真实的满意度指标 [6] 济南中企推网络科技有限公司竞争力分析 - 公司专注于提供国内短视频营销推广服务以及品牌出海定制化解决方案 三大营销服务实力占据行业领先地位 [4] - 公司服务覆盖全球103个国家 27个语种资源 并提供跨境电商直播 TikTok营销 Facebook代运营等全方位服务 [4] - 公司服务行业覆盖机械 生产制造 电商 旅游 APP应用 品牌 游戏等跨境全品类 [4] - 公司自主研发了TikTok智能营销云系统 旨在帮助中小企业通过出海营销货通全球 [4] 服务商的专业能力与价值体现 - 领先机构配备多语种创意团队 深谙不同文化背景的审美差异 例如中东用户偏爱金碧辉煌 日本消费者欣赏含蓄精致 [5] - 技术驱动型服务商通过智能工具（如自动化发布系统 脚本生成器）重构运营效率 但优秀团队懂得在数据分析和人文洞察间保持平衡 [5] - 服务商能通过专业运营创造显著商业成果 例如某机械制造企业TikTok账号在东南亚市场三个月内实现从零到百万级粉丝突破 [3] 某化妆品客户的“变装挑战”系列带动全线产品海外销量增长300% [5] 某母婴品牌在东南亚市场实现单条视频千万级播放 [4] - 服务商的持续赋能能力具有说服力 例如某服务商的老客户业务规模年均增长达170% [6] 企业选择服务商的策略建议 - 对于初创企业 建议选择提供“成长陪伴式”服务的机构 这类服务商设有阶段性目标体系 形成螺旋上升的运营闭环 例如某智能硬件企业通过三个月小步快跑策略找准海外核心受众 [5] - 对于中大型企业 应关注服务商的资源整合深度 顶级团队拥有跨国MCN机构合作网络 能协调各国网红开展联动营销 例如某家居品牌邀请十二国达人同步发起“东方美学挑战”形成现象级传播 [5] - 选择服务商需根据自身目标市场和产品属性 寻找最契合的合作伙伴 [6] 行业发展趋势 - 未来TikTok营销将向“品效合一”方向发展 能够打通从内容种草到电商转化完整链条的服务商将赢得更大话语权 [6] - 平台算法调整趋势显示 那些引发真实互动的优质内容正获得更多流量倾斜 [6]

文章核心观点 - 微盟营销作为深耕小红书生态的数字化服务商，通过其全链路整合营销解决方案，帮助品牌实现从心智占领到交易闭环的升级，在多个行业取得了显著的商业成果，并展现出强劲的增长潜力 [1][8] 微盟营销的业务表现与增长 - 2025年微盟中期财报数据显示，微盟在小红书平台的年度消耗同步增长87% [1][8] - 微盟在小红书发布的《优质服务合作伙伴榜单》中，同时拿下了“美妆个护”和“母婴”两大赛道 [1][8] 抢占高净值流量红利的策略与案例 - 小红书平台用户具有高转化特性，超过70%的用户在种草后7天内完成购买，全域购买转化率高达95% [2][9] - 在母婴赛道，微盟助力Babycare聚焦23-40岁核心女性群体，通过全周期场景种草，在小红书百亿级曝光量的母婴沃土中实现高效转化 [2][9] - 在快消赛道，微盟携手日加满聚焦25-34岁职场核心人群（其中74%为女性），并将产品定位升级为“职场状态管理方案”，推动店铺转化率达到行业平均水平的186% [2][9] - 在珠宝赛道，微盟帮助周大生锁定23-50岁高价值女性客群，实现品牌搜索占有率（SOV）超过80% [3][10] 内容场景与IP资产化构筑竞争壁垒 - 微盟营销熟练运用小红书KFS（KOL+Feeds+Search）组合拳，以“场景化+情感共鸣”重塑品牌叙事 [4][11] - 为周大生构建文化IP矩阵，将传统文化符号转化为情感载体，相关话题总曝光超过8600万 [4][11] - 为日加满打造“状态加满无限公司”话题，通过“早八通勤”、“加班补能”等高频生活片段强化用户自发传播 [4][11] - 协助Babycare围绕“带娃也要爱自己”等理念，在用户备产、月子及产后修复的全生命周期内建立信任感 [4][11] 品效协同与“种拔一体”转化体系 - 微盟营销形成了一套可跨行业复制的“人群-内容-投放-转化”增长方法论 [5][13] - 通过结合“KFS”内容营销与“CID”等跨平台转化工具，打通从站内种草到全域电商平台的通路 [5][13] - 母婴品牌Babycare在大促期间通过该体系实现小红书渠道投资回报率（ROI）突破8，同时高净值用户渗透率提升34% [5][13] - 基于微盟的SaaS能力和运营经验，通过公私域联合运营、全渠道经营升级助力品牌实现精细化增长，构建高效的“种拔一体”数字化通路 [6][13] 未来竞争力与AI营销新范式 - 微盟营销提供的“品效合一”全链路整合营销解决方案，正成为其吸引和服务大型品牌客户的关键竞争力 [7][14] - 随着步入“AI+营销”新范式，微盟营销将通过AI Agent、全站智投等技术工具，帮助品牌将“情绪共鸣”转化为“生意增长” [7][14]

投资评级 - 首次覆盖，给予“买入”评级 [4][7] 核心观点 - 报告认为分众传媒作为生活圈媒体龙头，其龙头地位将进一步巩固，通过“碰一下”数字化互动与加速出海两大战略，有望构筑公司第二增长曲线 [7] - 公司计划以83亿元收购第二大电梯媒体新潮传媒，二者合并市场份额将达到户外广告行业的17%左右，有望在议价能力、营收效率、客户资源整合等方面实现“1+1>2”的协同效应 [7][113] - 与战略股东阿里巴巴合作的支付宝“碰一下”新玩法，能增强广告互动性与效果，打通线下广告触达实时统计的最后一环，完善广告归因模型，并有望开辟“佣金抽成模式”带来纯新增量 [7][112][120] 公司概览与业务分析 - 公司是户外广告龙头，主营业务为电梯电视屏幕、电梯海报框架、影院映前广告等生活圈媒体的开发和经营，覆盖国内340个城市及海外多国，形成覆盖约4亿城市人群的媒体网络 [7][12][13] - 截至2025年7月底，公司拥有电梯电视媒体设备约128.7万台，电梯海报媒体设备约168.5万台，合作影院1853家 [13] - 楼宇媒体是核心收入来源，近三年收入占比在91%-95%之间浮动 [14] - 客户结构显示韧性，日用消费品行业已成为最大广告主行业，前5大客户销售额占比长期维持在25%以内 [24] - 2025年前三季度收入同比增长3.73%，盈利能力持续修复，毛利率稳定在66%左右，净利率在2024年创五年来新高 [7][29][31] - 现金流持续改善，连续3年股息支付率在90%以上，显示出稳健的可持续盈利能力 [7][40] 行业分析 - 中国广告行业规模持续提升，2024年广告收入占GDP比重为1.17%，与日、美等成熟市场相比仍有成长空间 [42] - 户外广告趋向“品效合一”，品牌广告规模持续修复，打破品效边界成为行业大趋势 [7][53][55] - 线上流量红利日渐削弱，主要线上平台广告收入增速连续3年处于9%-10%的水平，效果广告成本预计将上升 [57] - 电梯媒体在户外广告中效果受认可度高，在广告主选择倾向中排名第一，市场规模预计将保持两位数增长 [7][74] - 电梯广告在日均到达率、受众注意力集中度、人均记忆数量等方面均有优势，核心触达人群为26-45岁 [76] - 品牌出海势头强劲，为中国品牌广告企业出海提供了内生动力，海外户外广告市场（特别是东南亚等新兴市场）前景广阔 [7][89][91] 增长动力与战略布局 - **收购新潮传媒**：交易作价83亿元，将获得新潮传媒100%股份。新潮传媒主要布局于住宅社区及下沉市场，拥有约70万部电梯智能屏，与公司在一二线城市商业楼宇的点位形成互补 [101][103][106][113] - **数字化与“碰一下”**：与支付宝联合推出“碰一下”互动广告，用户可通过NFC领取红包或优惠券。测试显示，品牌三得利的领券率达68.6%，营销ROI大幅优化，此模式有望提升广告效果并开辟佣金抽成新收入 [7][112][120] - **加速出海**：海外业务集中于东南亚，并辐射东亚、南亚、西亚市场。境外楼宇媒体数量保持两位数增长，已进入韩国、新加坡、印尼、泰国、马来西亚、日本、越南、阿联酋等国 [6][121][128] - **技术赋能**：阿里巴巴战略入股后，公司数字化降本增效显著。公司自研的营销垂类大模型“众智AI”已完成部署，可辅助品牌分析、创意制作，降低中小广告主投放门槛 [133] 财务预测与估值 - 预计公司2025-2027年营业收入分别为130.8亿元、146.1亿元、164.9亿元，同比增长6.7%、11.6%、12.9% [7][137] - 预计同期归母净利润分别为55.4亿元、60.8亿元、65.9亿元，同比增长7.4%、9.7%、8.5% [7][137] - 对应2025-2027年PE估值分别为18.7倍、17.1倍、15.7倍 [4][7] - 预测楼宇媒体2025-2027年收入分别为123.2亿元、139.5亿元、159.0亿元；影院媒体收入受票房预期影响，增速有所波动 [136][137] - 与可比公司（兆讯传媒、三人行）相比，分众传媒的PE估值低于行业均值，报告认为考虑到其龙头地位及增长曲线，给予估值溢价具备合理性 [7][138]

行业趋势：从流量经济到品牌经济的战略转向 - 在媒体渠道多元、流量成本攀升的背景下，依赖短期红利打造爆品的路径已逐渐失效，品牌正被视为企业穿越周期的长期资产[3] - 品牌的核心竞争力在于其独特性与深厚积淀，是产品、服务、文化等方面长期积累的结果，承载着情感与信任，而不仅仅是短期流量带来的关注度[5] - 2025年的品牌竞争重点从争夺注意力转向争夺用户关系、文化连接与长期信任，行业经营逻辑正从流量逻辑向品牌逻辑演化[24] 营销策略：从“流量”到“留量”与“人流量”的深度运营 - 面对流量见顶，品牌沟通的本质是重新争夺“人”与“关系”，实现从“流量”到“留量”的转变，核心是让品牌与用户深度粘合、持续共振[11] - 播客作为“慢内容”代表，凭借对话中自然流淌的真情实感与“轻量化陪伴”特性，在注意力疲劳时代重新获得价值，成为缓解孤独的情感载体[7] - 品牌营销需“纵向锚定品牌资产，横向抓取流量来源”，结合品牌自身积淀与基于时间、空间、事件、情感、效率的流量矩阵，以实现长效增长[23] 技术应用：AI重构内容生产与品牌基建 - 在AI全面重构内容生产能力的背景下，品牌的底层技术能力成为新的竞争起点[9] - AI时代需要全新的品牌基建，即将品牌深度植入AI内容语料体系，使AI在大模型训练阶段就能理解品牌价值，成为搜索与引用中的可信赖来源[9] 实践案例：多行业品牌增长方法论 - **服饰行业**：LILY商务时装以“法奢白金鹅绒服”战役为例，通过功能价值、审美表达与情绪叙事构建品牌溢价，并聚焦小红书、抖音等平台种草，联动电商实现品效闭环与线下引流[13] - **物流行业**：极兔速递凭借运动基因牵手戈赛，通过定制化服务与场景化互动打造沉浸式体验，借助全民赛事实现与消费者的自然接触[15] - **国货品牌**：哈尔斯坚持“品牌+智造”双轮驱动，不追逐流量而创造留量，以产品创新承载价值，从功能性保温器皿升级为情感陪伴型品牌，并连续三年登顶全球杯壶销售额榜首[17] - **美妆行业**：自然堂借七夕契机联动非遗邦典推出联名产品，鼓励消费者以礼物传递心意，实现从“品牌到用户”到“用户到用户”的情感延伸，让品牌成为情感纽带[19] - **家居行业**：恒洁针对行业低频消费痛点，以“总有美好在此间”为核心，将品牌场景从卫浴居家延伸至旅途卫浴，联合中国国家地理打造全球移动式全卫体验车，实现跨界破局[21] 品牌建设：文化融合与长期主义 - 当文化成为品牌理念与产品价值的一部分时，其生命力远超短期传播[17] - 品牌增长的竞争方式正从单点突破转向多触点协同、多场景共振，推动增长从“碰撞”走向“融合”[11] - 多个行业代表强调长期主义与坚守初心的重要性，例如鲁南制药坚守“做好人才能做好药”的初心，安踏跑步认为坚持做对的事，流量和用户自然会跟随[23] - 华侨城以打造兼具美誉度的地标级场域品牌为目标，通过超级新年等IP活动与会员体系建设，链接商户与消费者[23]

事件概述 - 一名大学生通过特定方法关闭了小区内100多块分众传媒的电梯广告屏，并将过程制作成视频教程在B站发布，引发广泛社会关注和网友支持 [6][8][17] 电梯广告行业市场表现 - 截至2025年9月，电梯视频媒体投放额达到188.27亿元，环比增长21%，同比增长15%，预计全年市场规模有望突破200亿元 [19] - 电梯广告市场年均复合增长率维持在16.7%左右，是广告市场中增长最快的领域之一 [19] - 分众传媒作为行业代表，其千次展示成本仅为40-50元，显著低于腾讯朋友圈信息流广告的100-180元、今日头条开屏广告的160-240元以及抖音信息流广告的180-320元 [21][22] 电梯广告的商业模式优势 - 具备高触达率，在封闭电梯空间内形成强制性视听曝光 [21] - 通过高频次重复播放实现品牌洗脑效应，利用用户碎片化时间强化记忆 [21] - 投放场景相对精准，写字楼电梯针对公司白领，公寓电梯瞄准年轻人，高档小区面向有消费能力住户 [21] 电梯广告行业的挑战与不足 - 品牌认知偏向负面，洗脑式广告容易引发用户反感情绪 [23] - 难以实现实时转化，展示时间短且电梯内信号差制约互动行为 [23] - 分众传媒2025年前三季度营收96.07亿元，同比增长仅3.73%，增速较过去两位数高增长明显放缓 [25][26] 行业面临的宏观压力 - 受上游房地产业降温影响，新增电梯数量萎缩导致广告屏基本盘收缩 [29] - 政策监管趋严，深圳、江苏、广州等地相继推动电梯广告投放管理规范修订，严格限制广告数量和音量 [29] - 面临抖音、快手等数字化广告平台竞争，后者凭借大数据算法和品效合一能力分流广告预算 [30] 行业转型方向 - 梯影传媒采用数字投影技术提升视觉体验，专注高档写字楼电梯门内侧广告 [33] - 趣致集团通过智能屏结合互动游戏、扫码领奖等玩法增强用户参与度 [33] - 分众传媒尝试互动功能如碰一下抢红包，推动行业从单纯曝光向品效合一转型 [34]

营销活动概览 - 公司近期通过三波营销操作引发年轻人热议，包括潮玩联名、一日店长和高空跨界 [1] - 活动旨在通过精准洞察Z世代消费者对潮玩IP的热情与社交货币需求，将“到店消费”转化为“情绪释放场” [1][2] - 三场活动风格各异但逻辑一致，展现出品牌在年轻化战略上的深度思考与执行能力 [10] 上海十店同庆LABUBU潮玩联名 - 9月10日至17日，公司在上海发起“全城十店同庆，‘鱼’见好运”主题活动，采购泡泡玛特旗下热门IP LABUBU [1] - 采用“到店用餐+小程序抽奖”的线上线下联动模式，为消费者打造潮玩与美食的沉浸式体验 [1] - 通过公众号、抖音、小红书达人探店、道闸广告、门店海报等多渠道传播矩阵，实现超过300万次品牌曝光 [1] - 十家门店同步开启千份壕礼抽送，带动短期业绩显著提升 [1] 百万网红Inside担任一日店长 - 10月18日，公司在推出炒菜新品的同时，邀请抖音百万粉丝网红Inside担任“探鱼一日店长” [6] - 活动通过高流量网红的社交传播力，为新品类拓展提供破圈支撑，粉丝群体与品牌目标客群高度重合 [6] - 采用“软性植入+强社交属性”的营销方式，将产品推介与内容创作有机融合，相比传统硬广更易获得年轻消费者认同 [6] 与中国东方航空登机牌跨界合作 - 10月期间，在国庆黄金周出行高峰期，公司与中国东方航空进行登机牌合作，将品牌信息延伸至万米高空 [9] - 合作将品牌从区域性餐饮消费场景拓展至全国性出行场景，实现“非用餐场景下的品牌触达” [9] - 此次跨界资源整合在提升曝光量的同时，强化了品牌记忆，并可能转化为实际的到店消费动力 [9] 年轻化营销策略核心 - 策略核心包括精准狙击兴趣（LABUBU潮玩、Inside网红、东航登机牌）、锚定流量峰值（潮玩热、新品季、国庆出行）以及强化品牌心智 [10] - 公司从“围绕产品做营销”转向“围绕情绪造场景”，用年轻人热衷的语言、审美与社交货币构建情感共鸣 [10] - 通过扎根于顾客真实需求与消费场景，实现“种草即拔草，破圈即转化”的品效合一新路径 [10]

营销核心战略 - 以“心动”为线索，通过“内容 × 达人 × 产品”三重引擎，缩短从“心动到行动”的营销路径，驱动品牌生意增长 [1] - 营销全景图谱旨在让品牌更懂用户情绪，让内容更具生意价值，助力品牌在全域经营中获得确定性增长 [1] 心动内容IP矩阵 - 打造《有点东西 好心动》IP，首发年度情绪趋势，集结头部明星集中引爆，并首次引入娱播天团直播带货，共创“心动消费”热潮 [4] - 针对不同消费美学推出《情绪漫游指南》、《风从东方来》等IP，例如首发抖音八大情绪人群包精准触达目标用户，或携手文旅名城共创短片重绘东方之美 [4] - 围绕品质生活推出《山山市川》、《当我遇见小小的你》等IP，例如首发五大山人趋势及MBTI互动，或打造0-13岁全年龄亲子共乐现场，直击育儿场景需求 [4] - 布局吃喝玩乐与娱乐体验IP，如《鲜吃点好的》以“真人秀+纪实+美食”融合形式打造治愈家宴，《晚上好呀》则洞察“抖音夜人群”情绪趋势，打造多元夜场景玩法 [4] 达人共创合作体系 - 通过巨量星图“巨星企划3.0”提供明星营销一站式合作，包括明星梯度加油包、主题内容合作及话题营销合作，平台提供5000+明星供给及建联支持 [6][9] - 推出“繁星企划”，通过多重激励促成品牌与数据表现佳的繁星达人合作，提供种草测评、话题曝光等整包达人采买服务，活动时间为10月1日至12月31日 [6][7] - 优化达人筛选与合作效果，例如通过“短直联动”一键筛选优质“短视频+直播”达人，并利用AI能力进行精确派单撮合与创意指导 [8][9] - 提供海量资源激励，包括品牌下单激励、明星提现手续费减免，以及商单扶持可瓜分15亿流量激励等 [9] 营销产品工具组合 - 提升品牌可见效率的产品包括“开机位”支持品牌专属定制动画、“气球盒子”创新互动样式增强广告吸引力，以及“黄金15秒”产品串联看、刷、搜三大场景实现快速心智建设与转化 [8] - 构建深度信任场景的产品包括“内容追投”实现有刷必映/有搜必映、“内容植入”如剧可点/短剧中插，以及“AI明星样式”如明星来信/合照，利用明星背书撬动用户分享 [10] - 激发用户主动搜索的产品包括“搜索品专”首屏必现助力节点经营，以及“大促样式&氛围浮层”通过倒计时、优惠券组件强化大促视觉冲击 [11] - 直播引流工具如“直播开屏”为直播间引流，并结合FeedsLive/VideoLive等内容引流方式，支持全天定时投放，避免非直播时段流量浪费 [10]

市场表现与产品定位 - 乐享元游新作《源星战域》于9月17日首次进入微信小游戏畅销榜，排名第36名，并在9月23日冲入畅销榜TOP10，最高升至榜单第7名，国庆档后排名有所下滑，10月15日滑落至第20名，目前稳定在20名左右 [1][3] - 该游戏采用“先APP端，后小游戏端”的运营方式，其手游端于8月20日上线，但市场表现一般，从未进入iOS免费榜总榜，最高仅排名角色扮演分类免费榜第180名，畅销榜表现同样不佳 [5][7] - 产品玩法延续了公司另一款成功产品《青云诀之伏魔》的轻量化设计，如挂机、自动攻击，更契合以碎片时间为主的小游戏赛道，其核心运营和研发团队集中在广州 [1][8] 营销策略与买量投放 - 买量投放分为测试期和爆发期，7月末和8月初进行了两波规模不大的测试，单日投放素材量峰值分别为超过260条和220条 [11]；9月12日开始显著增加投放，产品上榜当天（9月17日）单日投放素材量接近1000条，后续峰值高达2500条，对应计划数超过2.1万组 [13] - 该游戏在9月微信小游戏买量消耗总榜中排名第8，空降TOP10，并在消耗增长榜上排名第一 [13] - 视频广告创意主要围绕“突出科幻题材元素”展开，具体分为三个方向：突出科幻题材要素与玩法展示、代言人出镜展示科幻元素、科幻世界观展示，并大量使用AI素材以低成本和贴合科幻主题 [15][17][19][21] 行业趋势与战略启示 - 小游戏买量广告呈现向“品效合一”发展的趋势，效果广告投放愈发注重品牌属性，通过CG动画、世界观素材和明星代言等方式加深对目标用户的影响 [24] - 小众题材成为小游戏赛道的重要突破口，传统题材在投游戏数持续减少，而魔幻、二次元、科幻等题材在投产品数不断提升，为玩家带来新鲜感是突围关键 [24][27] - 公司选择相对小众的科幻题材进行尝试，旨在利用《流浪地球》《三体》等作品积累的用户基础，在题材固化的市场中寻求差异化竞争 [10][24]

活动概述 - 活动以"为健康加油 为生活添彩"为主题，采用"轻运动+强互动"的创新模式，通过健康科普、运动互动、文化传递与品牌服务搭建情感交流与健康生活理念体验平台 [2] - 活动已覆盖十个大型社区，直接参与居民超万人次 [2] - 活动联合街道、社区、物业、品牌企业、医疗机构、公益组织等多方力量，推动社区文化共建 [2] 活动内容与形式 - 策划运动加油站、能量补给站、健康养生站、以旧换新站及文创集市站五大功能板块，结合社区休闲运动会、邻里厨艺互动、文艺汇演等环节，打造"一站式社区嘉年华" [3] - 通过"打卡集章"趣味机制贯通五大业态板块，居民完成体验后可兑换专属福袋，提升参与感与仪式感 [7] - 文艺表演环节汇聚广场舞、民乐演奏、少儿才艺等节目，提升社区生活幸福感与归属感 [5] 活动影响与成效 - 活动成为连接邻里的情感纽带，居民反馈通过活动结识更多邻居，加深理解与信任 [5] - 活动特别关注社区特殊群体，联合相关单位走访孤寡老人和困难家庭，赠送品牌产品礼包传递社区关怀 [6] - 模块化场景与打卡机制有机结合，满足居民社交与健康需求，为品牌构建精准线下流量入口 [7] 运营模式与未来规划 - 活动通过场景化互动强化品牌形象、深化品牌"种草"效应，实现"品效合一"的传播目标 [7] - 公司旗下"海报达人团"对活动进行全程直播，以年轻化语态扩大活动影响力，实现线上线下流量联动 [9] - 未来活动将进一步聚焦"品牌专场"模式，围绕节气节日和健康主题推出更具特色与深度的互动内容，探索"品牌+社区"健康文化共建新路径 [9]

文章核心观点 - 将“做品牌”明确定义为企业关键信息的梳理和表达，而非泛化的“做企业”或具体的“营销动作” [4][6] - 构建了“做品牌”的四大核心议题框架，为系统化理解品牌工作提供清晰地图 [8][23] - 强调品牌工作应追求精准的“品效合一”，其成果体现在购买、复购、连接、分享四个方面 [14][16][17][19] “做品牌”的定义与常见误解 - 常见误解一：将“做品牌”等同于“做企业”，认为企业运营好品牌自然好，导致品牌部门价值被轻视 [3] - 常见误解二：将“做品牌”等同于具体的“营销动作”，如公关或设计，导致品牌工作的战略重要性被低估 [4] - 正确定义：“做品牌”是企业关键信息的梳理和表达，是一个先萃取总结、再营销传递的过程 [4][6] “做品牌”的四大核心议题 - **第一大议题【我是谁】**：核心是品牌对自身的认清和表达，涵盖定位、战略、特色、故事、VI等所有说明品牌自身信息的概念和工具 [8][10] - **第二大议题【你是谁】**：核心是品牌对顾客的洞察和探索，包括市场调研、用户画像、顾客旅程等，并基于此制定内容策略 [13][14] - **第三大议题【我们的成果】**：核心是品牌与顾客碰撞后产生的效果，具体表现为购买、复购、连接、分享四大成果 [14][16][17] - **第四大议题【内容的效率】**：核心是优化品牌内容生产与管理的内部流程，通过工具和方法降低沟通与管理成本，提升效率 [20][21]