城市精细化管理提升行动 - 无锡市正在推进城市精细化管理提升“新三年行动”，2025年度100项重点工作已基本收官 [1] - 行动核心围绕“提高人民生活品质”，将精细化治理与人文关怀深度融合，推动城市更新和服务升级 [1] 生态与公共空间优化 - “十四五”期间推动151个区域性综合提升单元和1319个专项实现全要素、高品质提升 [2] - 将135处桥下空间改造升级为小游园、运动场、停车点等设施 [2] - 贡湖湾滨水空间等项目结合生态保护与休闲需求，打造高品质幸福生活场景 [2] 公共设施升级与服务 - “十四五”期间共完成3059座公厕便民提升改造，其中2298座提供免费厕纸 [2] - 通过动态定制“公厕电子地图”，实现8674座公厕一键查询、一网统管 [2] - 今年启动环卫厕所赋码管理，市民可扫码反馈问题和建议 [2] 停车便利化工程 - “十四五”期间共新增停车泊位10.4万个，机关、企事业单位错时共享车位1.5万个 [3] - 在新学年，无锡82处学校周边停车场、共1.1万余个停车位实施接送车辆免费停车1小时及以上 [3] - 推广“先离场后付费”“停车就诊联动”等智慧停车场景，并实行“P+R停车场收费八折、乘坐地铁五折”优惠 [3] 商业与消费场景营造 - 支持服务57个综合体、商业街等经营主体设置外摆位，设立各类临时性特色集市43个 [4] - 构建融合微型书吧、文创市集、非遗展示等内容的便民化城市共享空间 [4] - 打造如明园·芯广场（1.3万平方米）、1969创意工场等“可坐、可玩、可歇脚”的融合服务点 [4] 基层治理与社区服务 - 创新实践“城市管理进社区”“联合执法进小区”工作，1800余名城管队员挂钩进驻761个社区，服务覆盖2982个小区 [6] - 累计在社区接办处置热难点问题5.5万余件 [6] - 天鹤社区采用“三事分流”处置机制，成立“联合执法进小区”工作站点 [6] 便民服务与人文关怀 - 全市共建设及加盟“星辰驿站”33座，为市民、游客和户外工作者提供多元便民服务 [7] - 通过“安康工程”和“爱心早餐”工程，科学设置就餐点位166个、惠及一线环卫工人1.2万名 [7] - “星辰驿站”内配备空调、沙发、免费Wi-Fi、热水、AED急救设备等 [6]

行业现状与痛点 - 打印机已成为中小学生家庭的必备“教具”，电子版作业频繁，多的时候一晚上需打印几十页 [1] - 电子版作业发布时机不确定，导致家长需随时紧盯家校群动态，以防错过作业 [1] - 义务教育阶段实行“一科一辅”政策，但部分教辅材料题型老旧、质量不佳，难以满足实际教学需求 [2] - 部分学校严控打印量和类型，迫使老师将试卷、错题重组等校内作业交由家长打印完成 [2] 各方角色与压力 - 家长负担加重，不满情绪源于：无打印机家庭不便、有打印机家庭难应对特殊作业、工作繁忙家长分身乏术 [1] - 部分家长质疑老师“偷懒”和“甩锅”，但文章指出这可能是一种误会 [1] - 老师同样是电子版作业泛滥的受害者，受限于不完善的教辅材料和学校内部规定 [2] - 老师越负责，越倾向于通过电子版作业为教学任务“打补丁”，这反而更容易加重家长负担 [2] 政策与改革方向 - “双减”政策下，教育行业正经历巨大变革，减负关键在于“精”而非单纯地“减” [2] - 解决问题的方向在于优化教辅材料设计并完善学校内部管理，而非简单指责老师 [2] - 需以精细化管理为基础，删繁就简，从而为老师减压，为学生和家长减负 [2]

公司资产管理机制 - 公司系统梳理并分类管理全村36个资产项目，总金额达1497.29万元，以实现资产保值增值 [1] - 公司将资产分为公益类、经营类和到户类，并针对不同类别制定具体管护办法 [1] - 对于经营性资产，公司采用“一套人马、两块牌子”模式，由村集体经济组织出资设立公司，村两委成员兼任企业管理职务以提升管理效率 [1] 公司业务运营与模式 - 公司于2023年成立了四川长裕农业发展有限公司，业务涵盖农作物种植、代耕代种、农产品加工和销售，构建了全链条发展模式 [2] - 公司打造了自主农产品品牌“长岭香米”，并通过乡贤推广和网络销售渠道，销往广州、成都、绵阳等地 [2] - 公司探索建立了“3115”利益联结机制，将收益的30%用于股民分红、10%用于公益事业、10%用于临时困难户救助、50%作为公积金 [2] 公司财务表现 - 2023年，公司村集体经济收入达52.4万元，实现盈利18万元 [2] - 公司为股民分红85650元 [2]

公司战略与愿景 - 公司核心管理层正带领公司努力追赶及至赶超老牌国际轮胎品牌 [1] - 公司正通过持续优化全球化布局、技术创新、智能制造、精细化管理、市场份额提升、品牌力打造等措施实现发展目标 [1] - 公司的企业愿景是“创世界一流轮胎品牌，做世界一流轮胎企业” [1] 行业地位与展望 - 以公司为代表之一的中国优秀制造企业势必将实现其世界一流的企业愿景 [1]

核心观点 - 宁波通商银行通过实施“三金”融合与“双效”提升战略，走出一条差异化、特色化、专业化的稳健发展道路，品牌排名持续提升，在2025年《银行家》全球银行1000强中排名第604位，较上年提升16位 [1] 经营效率提升举措 - 加强金融科技赋能，推动大运营服务体系2.0版建设，简化从开户到放款的全流程操作，大幅缩减业务办理时间 [2] - 将信息科技融入供应链金融，加强“一大一小”供应链系统建设，推动线上化与数字化转型，加速工具开发与系统改造，提升平台对接时效与服务质量 [2] - 在绍兴柯桥针对纺织外贸企业，借助数据增信推出“出口数据贷”，破解企业融资困局，实现服务效能与经营效益的“双提升” [3] 综合效益提升策略 - 持续推进稳存降本，做活“表内外”业务，通过多种业务组合推进综合化金融服务 [3] - 大力提升非息收入，推行“找、转、管、压”发展策略，坚持“存量扩面提质增效，新增长点持续探索”双轮驱动 [3] - 加强资本精细化管理，推动“轻资产”转型，根据风险资产收益率情况支持国债、地方债增配，实现普通信用债和资产支持证券的规模置换以节约资本 [3] - 积极落实监管政策要求，不断降低融资成本，实现惠企利民 [3] - 加大访客力度，分层分类经营提升质效，并通过“引育用管”机制加强专业化队伍建设 [3] 特色化业务发展 (“三金”融合) - 公司打造园区金融、供应链金融、科创金融“三金”特色业务品牌，其中园区金融是基础，供应链金融是主导，科创金融是前沿 [5] - 精耕园区金融，聚焦重点园区，实施“一园一策”差异化服务，建立园区专职服务队形，实施“1+1+2+N”挂钩人员走访以提升响应速度 [5] - 供应链金融加强“通商E链”品牌推广，将“营销端”综合施策作为打通业务堵点、激活增长动能的关键抓手，加快项目落地 [6] - 围绕“园区金融+供应链金融”融合场景，结合属地需求制定“一行一策”综合服务方案，并深化“尖兵营”等专项培训打造专业团队 [6] - 深化行业研究，落地充电桩、智能家居、宠物食品、饲料、农化等行业专属服务方案，借助“小型供应链+园区金融”模式适配产品与需求 [6] - 科创金融以科创孵化基地为依托，整合资本、产业、政策、人才资源，形成覆盖企业全生命周期的服务矩阵，构建科创“生态圈” [7] 品牌建设与专业发展 - 公司以“通民心 商行行”党建品牌引领专业化建设，坚守城商行“三服务”定位 [8] - 通过强“三金”、提“双效”等举措，做好落实国家政策、支持实体经济、银行转型发展及合规经营等“两篇文章”，答好“四张试卷” [8] - 认真贯彻落实中央金融工作会议精神，努力做好金融“五篇大文章”，着力打造区域特色品牌 [9] 重点业务领域实践 - 在科技金融领域，着力培育初创和成长期科创企业，细分行业深入研究，针对区域特色科技型行业建立标准化审批流程，并联动园区金融进行网格化服务 [9] - 在绿色金融领域，加强政策研究与产品优化，推出“能效通”特色产品解决节能服务公司融资难题，并推出绿色供应链服务方案支持新能源汽车、共享单车、充电桩等融资需求，积极推进亚开行绿色金融项目 [9] - 将普惠金融作为服务实体经济重要着力点，以园区为主阵地，以“三金”为推动力，加大普惠小微投放力度，建立健全“伙伴银行”工作机制提供综合金融服务，并持续降低普惠小微融资成本 [10] 未来展望 - 2025年是公司“五三”规划承上启下的关键之年，也是加速打造差异化核心竞争力的突破之年 [10] - 公司将继续秉持“心银行，心服务”理念，以“三金”战略业务融合发展为手段，努力做好金融“五篇大文章”，持续深化“双效”提升，为战略规划落地奠定基础 [10]

法规修订背景与目标 - 对已实施22年的《北京市公园条例》进行修订，旨在适应从单一“散步遛弯”需求到“露营野餐、健身娱乐、商拍打卡”等多元场景的功能跨越式拓展[2] - 修订核心是以精细化管理回应民生关切，将北京创新实践和有效经验上升为法规制度，为提升市民绿色获得感提供法治支撑[2] - 修订导向从旧版侧重“禁止性规定”的管理模式，转变为坚持以人为本、服务群众，以提升市民游园获得感、幸福感、安全感为核心[4] 公园行业发展现状 - 截至2024年底，北京市公园总数已达1100个，公园绿地500米服务半径覆盖率达到92.92%，“千园之城”格局基本形成[1] - 公园形态呈现多元化，包括休闲公园、城市森林、口袋公园、小微绿地等，让市民在都市中畅享绿意[1] - 按照规划，到2035年全市各类公园数量将达1300个，未来五年将建成25个城市级公园游憩活力圈[2] 法规修订的具体内容 - 完善分类分级管理制度，强化精准施策，尊重公园发展的差异性和多样性[1][2] - 提出具备条件的公园应开放草坪、林下空间、滨水空间等区域，满足游客搭建帐篷、运动健身等户外活动需求[3] - 鼓励具备条件的公园举办演出、展览、体育赛事、庙会等活动，发展自然教育、森林康养等业态，推动与文商旅体产业融合发展[3] - 进一步明确市民逛公园的行为规范以及公园管理者的职责与行为边界[3] 行业发展趋势与机遇 - 公园功能正跨越式拓展，通过场景创新焕发新生，逐渐成为承载生活温度的人气地标[1] - 行业面临从满足绿色空间“有得用”到“用得好”的需求升级，为特色服务项目和特色文化创意产品开发带来机遇[2][3] - 探索将文商旅体有机融合，联动推进公园运营的新模式，为产业融合发展开辟新路径[3]

文章核心观点 - 治理餐饮浪费需从倡导呼吁转向精细化、全链条管理 从餐桌延伸至后厨和供应链源头 以数据和技术手段实现“滴灌式”管理 这不仅是节约粮食资源、保障国家粮食安全的需要 也是餐饮企业降本增效、提升经营水平的内在要求 [1][2] 治理餐饮浪费的现状与问题 - 过去治理以面向消费者的倡导呼吁为主 成效有限 “少点一道菜”等自觉行为释放的节约空间十分有限 [1] - 大量浪费隐藏在供应链全链条 包括采购量与需求不匹配、加工损耗、因临期过期导致的食材报废 其数量高于餐桌上的直接浪费 [1] 精细化治理的原则与方法 - 治理需坚持精细化原则 将共识转化为现实需强有力的管理手段与可操作的具体方法 以“精”字堵住餐饮消费中的“跑冒滴漏” [1] - 在采购端 鼓励企业借助动态预测系统 将高损耗食材控制在安全库存临界点 [2] - 在加工端 推广“一菜多吃” 合理利用边角料 减少非必要丢弃 [2] - 在服务端 需根据顾客实际用餐情况合理备餐 主动引导消费者克制点餐、满意用餐 [2] - 实现转变需用好数据支持、创新经营理念 以“滴灌式”管理替代粗放经营 [2] 政策法规与执行要求 - 今年6月 商务部、国家发展改革委联合发布的《餐饮业促进和经营管理办法》正式实施 细化了反食品浪费要求 [2] - 法规要求餐饮服务经营者不得以任何方式诱导、误导消费者超量点餐 需在菜单上标注食品分量、口味、建议消费人数等以提供点餐提示 [2] - 明确餐饮机构在反浪费中的主体责任 倡导健康合理消费观念 推动经营的科学性与可持续性 [2] - 法规落地执行需突出精细化 主管部门的监测分析和执法部门的处罚应全面覆盖、不留死角 实现从“抽查式执法”向“算法式治理”转变 激发企业精打细算的内生动力 [2] 治理操作层面的关键 - 在企业经营与综合治理操作层面 必须将“浪费”概念细化、量化 没有精准的节约就没有真正的反浪费 [3] - 必须依靠可量化的监管指标、可闭环的执法程序以及现代化的管理手段 确保反对浪费落到实处、形成常态 [3]

公司战略举措 - 航天智造科技股份有限公司注销其保定分公司，旨在优化组织结构、降低管理成本并提升整体经营效益 [1] - 此次注销是公司基于战略发展需要实施的资源整合举措，旨在集中资源聚焦核心业务板块 [1] - 公司董事会于2025年10月27日审议通过《关于注销保定分公司的议案》，认为此举符合公司实际经营情况及后续业务发展规划 [1] 注销进展与影响 - 公司已取得保定国家高新区行政审批局出具的《登记通知书》，工商注销登记手续已全部办理完毕 [1] - 此次分公司注销不会对公司整体业务发展产生重大不利影响，相关资产及人员已根据公司安排进行妥善处置 [1] 市场分析观点 - 市场分析人士指出，注销非核心区域分公司是公司推进精细化管理的重要举措，有助于精简组织架构、降低运营成本并提升管理效率 [1] - 作为一家专注于智能制造领域的上市公司，此举被认为是为其长期发展奠定基础 [1]

城市治理的深圳案例 - 深圳出现被称为“卷尺哥”的市民，其主动使用卷尺测量并发现城市基础设施问题，如不亮的路灯、开裂的路面等，为城市开出问题清单 [1] - 深圳相关部门对“卷尺哥”指出的问题快速响应，平均3天内就能得到有效处理，展现了高效的行动力 [1] - 该事件引发了公众对于更多地方能以“深圳速度”正视和解决问题的期待，形成了民意与城市管理的良性互动 [1] 治理理念与市民参与 - 城市治理的根本在于“民有所呼，我有所应”，市民的幸福感来源于管理者对微观诉求的敏感体察与高效回应 [2] - 市民以“主人翁”意识参与城市治理能激发居民参与公共治理的积极性，是实现“人民城市人民建”的关键 [1][2] - 城市建设与居民需求紧密结合，有助于推动形成“人城共生”的治理格局 [2] 技术创新与制度赋能 - 深圳打造了民生诉求综合服务改革核心平台“深圳—民意速办”，能够精准捕捉并解决市民反映的难题，实现“分钟级”响应 [2] - 城市治理利用大数据、云计算、移动互联网等技术手段，推动工作向信息化、数字化转变，增强服务群众的能力 [2] - 通过技术手段开辟联系群众的“绿色通道”，目标是实现服务群众“零距离” [2] 治理模式的演进 - 城市治理需要从被动响应转向主动出击、主动作为，以全周期治理防患于未然 [3] - 通过构建标准化的管控框架，推动上下联动、专群结合、人防技防的全周期治理体系，可高效提升治理质量 [3] - 治理水平的提升在于制度创新、技术赋能、精细化管理市民诉求以及推动全周期治理 [3]

文章核心观点 - 餐饮浪费治理需从倡导呼吁转向供应链全链条的精细化管控 从餐桌延伸至后厨和市场 实现源头把控和过程管理[1] - 治理餐饮浪费深层次意义涉及国家粮食安全和社会文明风尚转变 远超减少厨余垃圾的表层目标[1] - 将反对浪费的共识转化为现实 需依靠强有力的管理手段和可操作的具体方法 以"精"字有效堵住消费环节的"跑冒滴漏"[1] 治理方式转变 - 过去治理以倡导消费者自觉节约为主 成效有限 释放的节约空间十分有限[1] - 大量浪费隐藏于供应链全链条 包括采购量与需求不匹配 加工过程损耗 临期过期食材报废 其数量高于餐桌直接浪费[1] - 治理工作必须覆盖采购 加工 服务等环节 用好数据支持和创新经营理念 以"滴灌式"管理替代粗放经营[2] 具体管理举措 - 采购端鼓励借助动态预测系统 将高损耗食材控制在安全库存临界点[2] - 加工端推广"一菜多吃"合理利用边角料 减少非必要丢弃[2] - 服务端需根据顾客实际用餐情况合理备餐 主动引导消费者克制点餐[2] - 餐饮服务经营者不得诱导误导消费者超量点餐 需在菜单标注食品分量口味建议消费人数[2] 政策法规支持 - 商务部与国家发展改革委联合发布的《餐饮业促进和经营管理办法》于今年6月正式实施 细化了反食品浪费要求[2] - 明确餐饮机构在反浪费中的主体责任 推动餐饮经营的科学性与可持续性[2] - 法规执行需突出精细化 主管部门监测分析和执法部门处罚应全面覆盖 实现从"抽查式执法"向"算法式治理"转变[2] 治理原则与目标 - 环节越复杂涉及方面越多 治理过程越需坚持精细化原则[1] - 在企业经营与综合治理操作层面 必须将浪费概念细化量化 依靠可量化监管指标和可闭环执法程序[3] - 精细化治理不仅是动态治理浪费的必要举措 也有助餐饮企业降本增效提升经营水平[2]