2024年10月，受欧林工学院启发，张一鸣问俞勇是否愿意共同创办一个创新研究与人才培养机构。欧林工学院位于美国波士顿，注重学生的动手能力和项目 制学习，鼓励学生追随自身兴趣与热情，每年仅招收80名本科生。 据悉，2025年4月上海徐汇知春创新中心已悄然成立，先后举办三期知春未来科技营，帮助基础教育阶段的青少年拓展知识边界。该中心每年还将招聘30名 左右的全职预备研究员。作为现有教育模式的补充，该中心希望提供一条多样化的人才培养路径，培养一批具备"从0到1"创新能力的顶尖人才。 张一鸣表示，自己长期关注人才招聘和培养，注意到很多人才潜力没有被充分挖掘。他以机器学习模型中的过拟合（Overfit）现象作为类比，有的人才可 能专业知识扎实，也有高精准的技能，但面对创新任务就不行了。因此，该中心希望培养思维活跃、有热情和韧性的人才，核心是独立思考和重视实践，关 注长期和全局，在探索中学习，保持平常心，放松自信，拥抱不确定性。 这是张一鸣久违的露面。有报道称，作为字节跳动的实控人，张一鸣办公地在新加坡，但会经常往返北京和新加坡。张一鸣很关注AI业务，在新加坡经常 和researcher在一起交流，定期回国找技术骨干交流 ...

图源：知春创新中心 据悉，张一鸣上一次公开演讲还是在2021年3月30日，字节跳动九周年司庆上，他做了 "平常心做平常事" 的主题演讲，此后不久便卸任了字节跳动CEO。 10月9日，上海徐汇知春创新中心正式开业。创新中心由字节跳动创始人张一鸣、上海交通大学ACM班创始人俞勇教授共同发起。 活动现场，张一鸣在发言中提到，自己长期关注人才招聘和培养，注意到很多人才潜力没有被充分挖掘。他以机器学习模型中的过拟合（Overfit）现象作 为类比，有的人才可能专业知识扎实，也有高精准的技能，但面对创新任务就不行了。因此，创新中心希望培养思维活跃、有热情和韧性的人才，核心是 独立思考和重视实践，关注长期和全局，在探索中学习，保持平常心，放松自信，拥抱不确定性。 ...

□ 葛 昊 新质生产力是以科技创新为主导、实现关键性颠覆性技术突破的生产力，是高质量发展的重要引擎。江 苏是经济大省、科教大省，正全力打造具有全球影响力的产业科技创新中心，加快发展新质生产力、扎 实推进高质量发展成为当前的核心任务。高等教育尤其是研究生教育肩负着不可替代的使命，必须主动 适应、全面融入、精准赋能新质生产力的培育与发展。赋能江苏新质生产力发展，高质量研究生教育需 着力在优化人才培养体系、深化科教产融合创新、构建开放协同生态三大维度上实现突破与跃升。 优化人才培养体系，筑牢新质生产力发展的人才根基 新质生产力的发展绝非一日之功，亦非单一主体所能完成，它依赖于一个充满活力、开放协同的创新生 态系统。研究生教育作为这个生态系统中的重要节点，其自身发展及其赋能功效的发挥，深受系统环境 的影响。江苏科教资源丰富，但创新要素在高校、科研院所、企业间的流动仍存在一些壁垒，全球顶尖 创新资源的链接能力有待进一步加强，创新文化氛围也需持续培育。 高质量研究生教育要有效赋能新质生产力，必须秉持开放理念，主动构建并融入更广阔的协同创新生 态，重点在以下三个方面实现突破。一是构建区域协同创新共同体，提升研究生培养的开放 ...

公司人才战略与成果 - 公司系统分享了数十年深耕眼科领域的人才培养成果、创新路径与未来规划 [1] - 公司营造“理念聚人、平台引人、事业留人”的氛围，打造追求卓越、医德高尚、责任感强的人才团队 [1] - 公司推出“优才计划”、“湘江计划”、“鲲鹏计划”、“E计划”等一系列针对性人才培养政策，致力于打造临床医疗、科学研究、成果转化于一体的医疗卫生人才新高地 [5] 人才培养体系与路径 - 公司面向青年医生开展针对亚专科的手术培训，例如白内障超声乳化手术规范化培训，帮助新医生快速成长 [3] - 公司构建全方位、全周期的人才培养路径和发展模式，提供丰富的临床资源、完善的培训体系及资深带教导师 [5] - 公司于2020年获得卫生系列眼科专业副高级职称自主评审资质，为医生提供内部职称晋升通道 [4] 具体人才成长案例 - 医生胡尊霞经过公司培训，从新人医生成长为副主任医师，并考取在职博士，实现从技术骨干向管理精英的转型 [3][4][5][6] - 青年医生在公司体系内通过导师指导（如手术台边一步步指导及术后复盘）实现手术水平快速进步，成长为医院骨干力量 [10] 校企合作与科研创新 - 公司与中南大学等16所院校达成战略合作，其中12所联合培养眼科研究生，累计培养全日制研究生483名（博士132名，硕士351名） [12] - 公司通过共建研究机构和人才培养基地推动学术研究与临床应用协同发展，2024年发表SCI论文103篇，获得国家专利297项，多项成果实现临床转化 [12] 基层医疗与社会责任 - 公司在青海搭建首个动物眼实验室并免费开放，截至2024年底累计开放45次，培训基层眼科医生520人次，提升基层手术技能 [8][9] - 公司通过人才培养将“输血”与“造血”结合，在全国31个省区培养本土医疗团队，构建可持续的地方眼科人才培养模式 [9]

人才选拔 - 公司构建以能力和业绩为核心的选拔体系，打破身份和层级壁垒，让优秀人才脱颖而出[1] - 干部人才队伍建设通过集中调研、日常了解、基层历练、竞技比拼四维发力进行全方位评估[1] - 管理岗竞聘遵循公开、平等、竞争、择优原则，采用第三方命题测评加随机评审组评审模式[1] - 关键岗位如维修工选拔突出专业匹配和业绩优先，联动社会资源开展技能实操考核并由专家骨干共同评审[1] - 加大年轻干部选拔力度，一批90后干部走上领导岗位，展现出较强能力和创新精神[1] 人才管理 - 公司以尊重与认同为核心，构建让人才安心扎根、舒心工作的管理体系[2] - 搭建分类管理、通道并行、纵向贯通、横向畅通的立体化发展体系，实行差异化晋升路径[4] - 一体推进管理、技术、技能等级评聘，坚持自主申报、竞争上岗原则，结合绩效考评与综合测评[4] - 优化技术技能岗位激励机制，明确高技能人才获聘条件与专项奖励，打破职业发展天花板[4] - 持续巩固纵向能上能下、横向能进能出、岗位能高能低、收入能增能减的动态管理机制[4] - 加强干部和关键敏感岗位管理，定期开展廉洁教育、轮岗交流，确保人才发展生态健康有序[4] - 重视人文关怀与精细化服务，通过落实人才补贴、完善职工倒班公寓设施及医疗保障等提升归属感[4] 人才培养 - 公司构建全方位、多层次、精准化的人才培养体系，围绕人岗相适、人尽其才目标[5] - 新入职员工推行导师带徒加岗前培训双轨培养，借助一对一指导、岗位实操与文化浸润[7] - 技术骨干依托劳模创新工作室加青年创新活动中心，在专家助力下参与技术攻关与创新项目[7] - 中层及管理骨干采用外出培训加专题授课加轮岗锻炼模式，拓宽视野、优化知识结构[7] - 高技能人才推行技能等级认证加专项课题攻坚培养路径，以技能竞赛促学并赋予技术革新主导权[7] - 营造开放包容的创新氛围，依托数字化转型沙龙、揭榜挂帅等平台鼓励创新、包容失误[7]

自主原创科技的战略重要性 - 自主原创科技成果是发展新质生产力和把握国家发展命运的核心支点 [1] - 在全球创新格局深度调整的背景下，构建原创科技根基对国家发展命脉至关重要 [1] 关键核心技术领域的突破 - 航空航天领域实现大推力火箭发动机核心构件国产化，为深空探测奠定基础 [2] - 生物医药领域原创新药研发体系完善，多个靶向抗癌药物达到国际领先水平 [2] - 量子通信领域墨子号卫星实现千公里级量子纠缠分发，推动信息安全体系发展 [2] - 华为麒麟芯片突破实现中国半导体自主可控 [2] - 励算科技从底层指令集、IP到架构全自主研发，6nm制程"7G100"性能对标英伟达GeForce RTX 4060，达到主流中端显卡水平 [2] 科技创新与产业转化生态 - 华为5G领先优势源于将市场需求、技术攻关与应用场景紧密结合的创新生态 [3] - 腾讯医疗健康团队基于基层医院需求开发AI辅助诊疗系统，已在数千家医疗机构投入使用 [3] - 阿里云赋能恒逸石化构建智能炼化平台，将生产工艺优化周期从周级缩短至小时级 [3] - 中南大学科技园构建"科研团队技术研发→科研成果孵化→产业化"链条，打通成果转化最后一公里 [4] - 西南交通大学"早确权、晚分配"专利改革提升学校成果转化收益 [4] - 深圳设立投资周期长达十五年的"耐心资本"基金，为硬科技企业跨越研发死亡谷提供支撑 [4] 人才培养与跨学科建设 - 北航未来空天技术学院创设跨学科培养模式，打通航空航天、材料、信息控制等多学科课程体系，毕业生被航天科技集团等尖端机构预定 [5] - 腾讯与深圳大学共建人工智能特色班，采用企业工程师驻校授课、真实项目进课堂模式，实现人才培养与企业需求精准匹配 [5] - 粤港澳大湾区推行"共享工程师"平台，使单项技术攻关成本下降七成 [5] - 重庆医科大学开设临床医学(AI医学创新班)，通过"医学+人工智能"深度融合培养复合型医学人才 [6] - 中南大学开设医疗中的法律、知识产权微专业，为科技创新提供价值导航 [6] 制度创新与治理体系 - 北京怀柔科学城建立大科学装置共享平台，统一管理二十余个国之重器，大幅提高设备使用率 [7] - 深圳科技创新条例确立"科技成果权属约定优先"原则，赋予科研人员更大自主权 [7] - 上海数据交易所推出数据资产确权登记制度，为企业数据资源入表交易打通路径 [7] - 国家绿色技术交易中心建立双向评估体系，将减排效果量化为可交易指标 [7] - 最高人民法院设立专门知识产权法庭统一裁判尺度，缩短专利侵权案件审理周期 [7] - 杭州互联网法院探索数据知识产权登记制度，为数字内容确权提供新范式 [7]

文章核心观点 - 企业通过创新人才培养机制实现与新生代员工的"双向赋能" 重点聚焦成长需求满足、创新实践平台搭建和人力资本价值提升 [1][4][5] 企业人才培养实践 - 伊利集团设置"创意集市"作为新员工模拟实践场景 2025年新员工提出"现泡茶"概念并通过互动剧展示 获得年轻消费者积极反馈 [1][8] - 字节跳动营造开放包容氛围 让新人直接参与挑战性项目 强调"新视角带来新思路"的管理理念 [2] - 腾讯实施"青云计划"聚焦AI大数据等技术领域 设置160余项技术课题支持青年参与前沿技术研究 [3] 人才培养体系设计 - 伊利建立"选育留"全链条管理体系 围绕"尊重人凝聚人成就人发展人"理念推动身份认同到角色融入的快速过渡 [2] - 腾讯强化科技人才前瞻性储备 与青年人才共同推进互联网大数据人工智能技术创新 [3] - 企业通过导师制培训课程绩效评估形成"识别潜力—培养能力—提供舞台—检验成果"的系统闭环 [9] 新生代员工需求特征 - 67.24%受访大学生将成长与个人能力提升快列为首要求职考量因素 [1] - 新生代员工需求呈现三大维度：个性需求（定制化工作安排、多元化职业通道、多样化激励） 社交需求（内部兴趣小组、实战协作场景） 平衡需求（弹性工作制、目标管理导向） [4] - 组织需提供任务机会（挑战性任务、轮岗机制）、工作意义（价值贡献认知）和包容环境（开放沟通、资源支持） [4] 组织管理范式变革 - 传统"命令-控制型"管理方式趋于失效 需构建满足心理契约的新型组织生态 [4] - 人力资本成为组织可持续竞争优势根本来源 对员工成长投入可带来高质量人才梯队、雇主品牌提升和招聘成本降低等长期回报 [5] - 校企合作前置培养环节 通过实习实训项目实现双向赋能 提前识别潜在人才 [9] 创新实践成效 - 新员工创意直接面向市场检验 实现从理论到实践、从学生到职场人的综合能力跨越 [7] - 微信团队新员工数月内实现算法上线 承担影响数亿用户的技术研发工作 [7] - 新员工带来的新视角新想法成为企业破解业务难题的关键钥匙 推动业务新突破 [8]

优化评价体系，更好激发人才潜力。农村集体经济经理人面对的情况千差万别，有的推动村集体经 济"从无到有"，有的要完成"从有到优"，很难用单一指标衡量。正因如此，更需建立科学灵活、符合实 际的价值评估和激励导向机制。坚持顶层设计和基层探索相结合，实践经验与规范总结并重，才能在动 态发展中不断完善评价体系，让人才始终保持干事创业的热情与动力。 今年7月，人力资源社会保障部正式发布第七批新职业。不少农村集体经济经理人备受鼓舞，直言"有了 正式身份"，名正言顺。 新发展催生新职业，新职业蕴含新机遇，新机遇连通新需求。面对不断涌现的新职业，唯有集思广益、 完善机制、用心培育，方能使其持续迸发新活力，助力打开经济社会发展新空间。 责任大、舞台广、前景可期——农村集体经济经理人正成为乡村全面振兴中不可或缺的专业力量。如何 让这一新职业行稳致远？关键在于创新人才培养、完善配套政策、优化评价体系。 创新人才培养，方能把握崭新机遇。无论是发达地区还是欠发达地区，对人才的渴求是共通的。浙江启 动实施千名"乡村CEO"培养计划，广东发起千名农村职业经理人培育计划，贵州摸排致富带头人、返乡 农民工等10类群体，形成选拔聘用的后备人才库… ...

今年7月，人力资源社会保障部正式发布第七批新职业。不少农村集体经济经理人备受鼓舞，直言"有了 正式身份"，名正言顺。 （文章来源：人民日报） 完善配套政策，有力支持干事创业。新职业，重在一个"新"字。"新"，意味着一些传统管理方式较难直 接适用。农村集体经济经理人劳动关系趋向灵活化，工作方式趋向弹性化，亟须在薪酬待遇、职称评定 等方面健全与之相适应的配套制度。只有政策跟上步伐，才能缓解新职业"成长的烦恼"，助其走上正规 化、专业化发展道路。 优化评价体系，更好激发人才潜力。农村集体经济经理人面对的情况千差万别，有的推动村集体经 济"从无到有"，有的要完成"从有到优"，很难用单一指标衡量。正因如此，更需建立科学灵活、符合实 际的价值评估和激励导向机制。坚持顶层设计和基层探索相结合，实践经验与规范总结并重，才能在动 态发展中不断完善评价体系，让人才始终保持干事创业的热情与动力。 新发展催生新职业，新职业蕴含新机遇，新机遇连通新需求。面对不断涌现的新职业，唯有集思广益、 完善机制、用心培育，方能使其持续迸发新活力，助力打开经济社会发展新空间。 责任大、舞台广、前景可期——农村集体经济经理人正成为乡村全面振兴中不可或 ...

"本次大赛的考核标准，正是对这一人才要求的具体转化和落地。"朱莹介绍，赛事创新性地采 用"理论考核+模拟场景案例考试"的复合考评模式，既检验选手对标准、法规等"硬知识"的掌握深度， 又通过在模拟真实工作场景中解决复杂问题，来评估其技术应用、逻辑判断、合规操作等"硬技能"，以 及严谨求实、责任担当、持续学习等"软素养"。"我们最终的目的，是选拔出能真正支撑行业发展、服 务质量强国建设的高素质专业人才。" 直面行业发展痛点 当前，我国高科技制造业迅猛发展，对质量检验、检测和认证环节提出了更高要求，但与之配套的 人才供给却面临重重挑战。 中国经济网北京9月24日讯（记者 成琪 魏金金 李冬阳） 9月20日至21日，第四届高科技企业管理技 能大赛总决赛在北京举行。作为大赛的重要组成部分，首次设立的"检验检测"赛道备受关注，其考核设 计与行业人才痛点紧密对接，旨在为质量强国建设选拔和储备高素质专业人才。总决赛期间，围绕赛道 设置背后的深意与创新，中国经济网记者就此采访了中国质量认证中心有限公司中检教育负责人朱莹。 构建人才精准画像 检验检测是国家质量基础设施的重要组成部分，在推动产业升级、保障产品质量安全中发挥着关键 ...