慢特病医疗保障现状与患者受益情况 - 政策显著减轻了慢特病患者的经济负担 例如一位慢性阻塞性肺疾病患者每月药费600多元 通过门诊慢特病待遇可报销500元 个人仅需支付120元左右 年度报销额度为4000元[1] - 报销流程的简化提升了患者用药便利性 患者可在社区诊所和附近药店直接报销 无需为报销手续奔波[1] - 政策覆盖范围包括慢性阻塞性肺疾病等病种 患者自2022年确诊后开始享受相关待遇[1] 慢特病流行趋势与医疗挑战 - 慢特病呈现年轻化趋势 心脑血管类疾病在40岁、50岁成为高发年龄段 甚至出现30多岁患者突发脑溢血、脑梗的病例[1] - 年轻群体对早期症状不重视是导致疾病发展成慢病的重要原因 这给个人和家庭带来负担[1] - 慢特病保障需要从单纯的经济报销 转向涵盖预防、诊疗、保障、服务的全链条管理[1] 慢特病保障体系的完善方向与政策发展 - 政策需回应细碎的民生诉求 包括罕见病患者对特效药的期盼、偏远地区对诊疗资源的需求以及行动不便老人对送药上门服务的需要[2] - 惠民举措包括提高门诊慢特病报销额度、简化报销流程、完善基层诊所药品配备以及提升健康管理服务质量[2] - 政策发展需与“健康中国”战略的“预防为主 防治结合”理念契合 体系需从后端经济补偿向前端预防筛查延伸[2] - 具体措施包括加大对年轻人的健康科普、完善基层医疗机构的慢病筛查设备与能力、推动医疗医保医药“三医”联动改革以降低药价和优化资源配置[2] 商业保险在多层次医疗保障中的角色 - 商业保险可作为重要补充与赋能力量 参与构建多层次医疗保障体系[3] - 通过“保险+健康管理”模式 商业保险公司可提供个性化健康科普、定期筛查、用药监测等服务[3] - 商业保险可针对慢病人群开发专属产品 填补罕见病、慢病并发症等领域的保障空白 进一步减轻患者经济负担[3]

文章核心观点 - 费森尤斯医疗任命Charles Hugh-Jones为全球首席医疗官，标志着在技术成熟、市场规范的透析与肾脏护理产业，企业竞争核心正从“设备性能”转向“医学体系与长期疗效管理” [2] 费森尤斯医疗的角色：不只是设备商 - 公司在全球医疗器械版图中的定位特殊，业务同时覆盖透析设备、耗材以及透析服务网络，其本质是一套围绕慢性肾病患者展开的长期生命支持体系 [3][4] - 公司承担的责任不止于销售设备，更需在长期安全性、治疗一致性和护理质量之间维持高度稳定，因此“医学”是直接影响产品设计、临床路径与服务模式的核心变量 [4] 从Maddux到Hugh-Jones：角色交接背后的变化 - 即将卸任的Franklin W. Maddux博士的任期，对应了透析行业在全球范围内更加重视真实世界证据、长期随访与临床质量管理的阶段 [7] - 新任首席医疗官Charles Hugh-Jones的履历呈现新特征，他曾在Allergan、Pfizer、Sanofi等大型医药与医疗健康企业担任高级医学管理职务，并主导过从早期研发到临床与注册的完整医学策略，其背景符合慢病管理正与更广义的医学策略、数据体系和跨产品线协同融合的趋势 [9] 为什么“医学领导力”正在被重新放到台前 - 透析器械的技术天花板正在逼近，核心硬件在安全性、稳定性与基本性能上已高度成熟，真正拉开差距的是长期使用下的并发症管理、患者生活质量与系统性护理能力 [11] - 监管与支付体系对“临床价值”的要求更明确，医疗器械正越来越多地被要求用数据证明其长期疗效与成本效益，这使得医学部门成为证据体系构建者 [12] - 数据与服务正在重塑器械公司的边界，远程监测、治疗数据整合、个体化治疗方案正将透析推向“持续性医疗服务”，医学决策需要更深地嵌入产品与系统设计 [13] - 在此背景下，首席医疗官的职责已成为连接临床、工程、数据与服务的关键枢纽 [14] 对医疗器械行业的启示 - 在慢病管理、高风险植入器械、长期生命支持系统等领域，企业核心决策正从由工程与商业团队主导、医学职能承担支持角色的结构发生变化 [15] - 当产品生命周期以“年”为单位时，医学判断本身就是产品竞争力的一部分 [16] - 国际头部器械企业在医学高管的选择上，越来越偏向于具备跨临床、研发与全球战略经验的人选，而非单一专科背景 [16]

文章核心观点 - 智云健康凭借其从规模扩张向以“AI SaaS+P2M”为核心的高质量发展模式转型 荣获“年度转型先锋奖” 其转型成效体现在战略聚焦、财务改善及业务模式构建上 [1][2] - 公司通过“做减法、聚主业、强技术” 成功从数字化服务提供商转型为慢病管理生态重构者 构建了兼具韧性与弹性的增长模型 [1][9] 战略转型与聚焦 - 公司果断剥离医疗用品及耗材销售等非核心业务 将资源集中于数字化慢病管理核心赛道 实现战略聚焦 [3] - 转型核心是全面转向以“AI SaaS+P2M”为核心的高质量、高价值成长轨道 [2] 财务表现与转型成效 - 2025年中期 剔除已剥离业务影响后 公司同口径收入同比增长20.3% [4] - 2025年上半年毛利率达37.1% 同比提升超过16个百分点 经调整毛利率高达49.9% [4] - 2025年上半年经营活动现金流净额为2,865万元 实现上市以来首次转正 [5] AI SaaS业务构建 - 通过“智云医汇SaaS”（医院端）和“智云问诊SaaS”（药店端）构建数字化服务网络 [7] - 截至2025年6月 SaaS系统覆盖全国超2700家医院（其中三级医院超800家 百强医院覆盖率达40%）以及近27万家药店 [7] P2M业务增长与产品管线 - P2M解决方案在2025年上半年实现收入2.6亿元 同比增长142.1% 并已实现盈利 [8] - 通过“自研+战略合作”构建覆盖代谢、肿瘤等慢病领域的产品矩阵 其中和唐净®等产品已进入国家药品集采 [8] - 目前有8款产品处于注册或上市前阶段 管线储备丰富 [8] 核心技术驱动 - 自研“智云医疗大脑”及ClouD GPT、ClouD DTx等垂直领域模型 从提升运营效率迈向辅助诊疗与科研创新 [9] - ClouD DTx针对妊娠糖尿病的新方案获国际顶级期刊收录 相关AI科研项目入围地方重点计划 [9] 行业背景与公司定位 - AI医疗正步入政策与需求双轮驱动的新阶段 公司构建的生态闭环与行业数字化、智能化浪潮同频共振 [9] - 公司致力于巩固在慢病管理数字化领域的领先地位 并以科技重构医疗价值 以生态赋能产业未来 [10]

文章核心观点 - 美敦力分拆其糖尿病业务MiniMed Group进行IPO，是一次围绕不同业务增长逻辑差异所做的主动结构性资本调整，旨在提升集团整体财务清晰度和资本沟通效率，而非对业绩不佳业务的简单剥离[1][4][20] 分拆事件时间线回顾 - 2024年初：美敦力管理层首次在财报电话会上评估糖尿病业务的长期定位，指出其商业模式、增长节奏与资本属性与集团其他高值器械板块存在显著差异[3] - 2024年中：美敦力正式确认计划通过分拆推动糖尿病业务独立化，并将MiniMed定位为未来可能独立上市的主体[4] - 2024年下半年：美敦力明确选择carve-out IPO（分拆上市）路径，而非一次性剥离[4] - 2025年初：MiniMed Group已正式向美国证券交易委员会提交IPO注册声明，标志着分拆计划进入实际执行阶段[4] MiniMed在集团中的真实位置 - MiniMed并非业绩拖累，其年收入规模约在25–30亿美元区间，占美敦力集团总收入比例不足10%，服务用户超过60万名胰岛素泵患者[11] - 该业务的增长模式本质上是“患者规模 × 使用年限 × 耗材复购 × 系统黏性”，增速相对平稳、现金流质量高，但对集团整体短期增长弹性贡献有限[9] - 在资本市场中，其价值更适合通过“长期患者价值”而非“年度收入放大效应”来评估，因此在以高值器械为核心叙事的综合集团中不易被充分定价[9] 分拆原因与财务逻辑 - 将MiniMed保留在集团合并报表中，其稳定但偏低的增长率会稀释集团整体增长弹性，而其长期价值又难以在综合器械公司的估值模型中被单独拆解[12] - 分拆后，对美敦力而言，集团财务结构将更加聚焦于高值器械与技术平台型业务，收入与增长信号的“纯度”提升，资本可读性增强[12] - 对MiniMed而言，其可以作为独立主体，进入慢病管理、可持续医疗支出与患者管理型公司的估值体系，投资者能更直接地围绕用户规模、渗透率、产品迭代节奏进行定价[12] - 这并非对业务好坏的判断，而是将其置于更合适的估值坐标系中进行解读的问题[10] 产品与技术路径 - MiniMed并非单一器械公司，而是围绕胰岛素输送与血糖监测构建了一套系统化解决方案，核心包括自动胰岛素输送系统、连续血糖监测与耗材体系、以及软件与数据管理工具[13][18] - 以MiniMed 780G为代表的自动胰岛素输送系统，将胰岛素泵、CGM与算法控制相结合，根据血糖变化动态调节胰岛素释放[15] - 从技术路径看，公司并未押注激进的颠覆式创新，而是持续在可靠性、稳定性与长期使用体验上迭代，这种策略在慢病管理领域具备现实优势[16] 分拆对美敦力的意义 - 分拆并不意味着美敦力退出糖尿病赛道，而是在集团整体增长趋稳阶段，通过结构调整来降低不同业务增长节奏叠加所带来的“解释成本”[17] - 短期内，集团收入规模可能出现一次性变化，但长期看，核心业务的增长质量与资本沟通效率反而提升[19] - 这是一种成熟医疗器械集团在进入存量竞争阶段后，越来越常见且理性的选择[17] 结语：为财务清晰度服务的分拆 - 此次分拆是对不同业务成长阶段的尊重，当一个集团同时拥有高值、技术驱动、强调创新节奏的业务以及慢病管理、强调长期患者价值的业务时，让它们在同一张报表中被评判可能掩盖各自真实价值[20] - 美敦力的选择相当克制，没有否定MiniMed的价值，而是选择让这条业务线在更合适的位置被看见[20] - 在医疗器械行业整体增长趋于理性的当下，这样的分拆极具方向性[20]

A股上市公司分红趋势 - 近年来A股上市公司分红意愿显著提升，市场分红生态持续优化，呈现出分红总额、参与分红公司数量占比以及年内多次分红公司数量逐年递增的趋势[1] - 截至发稿，以股权登记日计算，今年以来A股上市公司现金分红总额达到2.61万亿元，已超过2024年全年，创出历史新高[1] 年内多次分红公司案例 - 今年以来，A股上市公司迈瑞医疗、三七互娱、御银股份和玲珑轮胎分红次数均为三次[1] - 山东路桥、雅戈尔、深圳华强、奕帆传动、陕国投A、鱼跃医疗、行动教育、南山铝业、隆扬电子、艾融软件、分众传媒、药明康德、百龙创园、吉比特、华宝股份、新坐标、龙佰集团、远翔新材、华明装备、卓创资讯、九强生物、金帝股份、开普检测、西部证券、海希通讯、开能健康、金能科技、金岭矿业、国光股份和吉电股份分红次数均为两次[1] 重点公司分红详情 - 迈瑞医疗年内分红总额49.35亿元，分红3次，从2018年上市至今累计分红13次，累计现金分红总额超过353.36亿元[1][2] - 三七互娱年内分红总额13.86亿元，分红3次，从2011年上市至今累计分红27次，累计现金分红总额超过115亿元[1][3] - 玲珑轮胎年内分红总额3.59亿元，分红3次，从2016年上市至今累计分红15次，累计现金分红总额超过36.91亿元[1][3] - 分众传媒年内分红总额21.66亿元，分红2次[2] - 药明康德年内分红总额20.43亿元，分红2次[2] - 南山铝业年内分红总额34.34亿元，分红2次[1] - 龙佰集团年内分红总额14.23亿元，分红2次[2] 重点公司近期动态 - 迈瑞医疗在研基于可穿戴传感器以及AI诊断和预警算法的慢病管理新方案，旨在实现对患者生命体征的持续、无感监测，并基于可穿戴设备获得的高质量数据，通过AI算法实现高效诊断、风险分析和预警[2] - 三七互娱全资子公司安徽泰运拟向帝奥微湖杉（嘉兴）股权投资合伙企业（有限合伙）进行投资，出资额不超过5000万元，该基金目标认缴总规模为3亿元但不超过4亿元，将投资于AI产业链相关企业[3] - 玲珑轮胎发布2025年第三季度权益分派实施公告，以总股本14.64亿股为基数，每股派发现金红利0.065元（含税），共计派发现金红利9512.77万元[3]

公司荣誉与行业认可 - 公司凭借“大模型+智能体”在慢病管理领域的应用实践，成功入选央广财经2025年度“金顶”优秀案例 [1] - 公司提交的案例展现了其在AI技术融合、业务场景研发及实际应用方面的突出成效，对推动行业从“AI技术展示”向“用AI解决真问题”升级有重要影响 [1] - 公司的相关实践于2025年9月获全球顶尖学术期刊《Nature》专题报道，成为国际科学界关注的中国医疗AI垂直应用标杆 [2] 技术解决方案与业务模式 - 公司构建了业内创新的H2H（从医院到家庭）智慧医疗业务生态体系，并于2025年完成了“AI+H2H”技术升级，致力于打通医疗服务的“最后一公里” [2] - 基于自主研发的大模型底座，公司打造了多个AI核心应用产品，如AI用药助手（提供用药提醒、处方咨询）和AI医生助手（实现7x24小时智能预问诊与病例整理），实现对患者、医生及行业伙伴的全场景服务覆盖 [2] - 公司创新推出“熟人医患”服务模式，以患者首次线下面诊建立的信任为基础，通过线上平台与AI工具融合，提供长期、持续的慢病管理服务，形成了高粘性、高复购率的用户生态 [3] - 2025年中期业绩数据显示，公司平台付费用户复购率高达85.4% [3] 产业合作与生态构建 - 公司与腾讯健康深化合作，联合发布了“AI+慢病管理”解决方案 [3] - 公司与旺山旺水、诺和诺德、信达生物等多家领先的生物制药企业达成战略合作，共同打通慢病管理全链路服务体系 [3] 行业背景与发展前景 - 以人工智能为代表的新质生产力正成为推动产业升级的关键引擎 [4] - 《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》等一系列政策的出台，为互联网医疗企业的创新发展提供了良好的政策环境与发展机遇 [4] - 公司凭借在AI技术研发、慢病管理场景深耕、生态资源整合等方面的深厚积累，走出一条独特的“AI+慢病管理”创新路径，实现了技术创新与产业应用的深度融合 [4] - 公司未来将持续深化大模型能力，拓展慢病管理应用场景，完善数智化慢病管理服务体系，聚焦慢病患者的真实需求，以技术创新破解行业难题 [4]

文章核心观点 - 老来健康科技集团自主研发的“肾小保”SaaS软件，作为全国首个获国家医保局推广的肾脏病管理AI智能体，成功构建了“医保—医疗—患者”三医协同新生态，为慢病管理提供了可复制的新路径 [1][2] 公司与产品 - “肾小保”是由老来健康科技集团自主研发及运营的三医协同SaaS软件 [1] - 该软件依托智慧眼科技股份有限公司的“砭石医疗人工智能开放服务平台”构建 [1] - 自2025年10月项目启动以来，该SaaS软件已成功纳管159名腹透患者 [2] - 公司已服务超3400万名用户，对接10个省医保门特慢病监管服务系统，覆盖全国超2亿名老人 [2] 项目成就与影响 - “肾小保”项目从全国75个参选案例中脱颖而出，成为全国首个获国家医保局推广的肾脏病管理AI智能体 [1] - 项目在邵阳市医保中心政策引导、中南大学湘雅二医院专业支持及邵阳市中心医院试点下协同推进 [1] - 项目构建起覆盖血透与腹透全场景的一体化智能治理体系，推动医疗服务模式从“被动诊疗”向“主动健康管理”转型 [1] - 项目实施后患者满意度大幅提升，医院肾脏病管理的资源配置效率和诊疗质量实现双重突破 [2] 模式与优势 - 核心创新在于以SaaS模式构建“医保—医疗—患者”三医协同新生态 [1] - 核心价值是通过SaaS架构打破信息壁垒，构建“政策引导—临床实施—患者参与”的三医协同闭环 [2] - 该SaaS模式具备三大推广优势：轻量化部署降低医疗机构数字化转型成本；数据实时协同实现三方信息互通；模式可扩展性强，未来可延伸至糖尿病、高血压等更多慢病领域 [2] 行业意义与前景 - 该项目为全国医疗机构提供可复制的慢病管理新路径 [1] - 该模式的成功推广将为“十五五”期间医疗保障智能化升级提供重要支撑 [2] - 此次成功研发是老来健康在三医协同领域的重要突破，公司将持续迭代技术与服务，为更多医疗机构提供合规、高效、智能的数字化管理解决方案 [2] - 公司致力于助力我国慢病管理体系高质量发展 [2]

中国慢性病防治现状与挑战 - 中国慢性病防控面临“三高三低”困境 即发病率高、病死率高、经济负担高和筛查率低、治疗率低、达标率低 因心脑血管病、糖尿病、呼吸系统疾病等慢性非传染性疾病导致的死亡占总死亡人数91% [1] - 慢性病已成为居民“生活常态” 但生物医药领域的资源更多向前沿创新领域倾斜 慢性病赛道被视为成熟且缺乏“想象空间” [1] - 患者端和临床端出现更高阶的新需求 包括突破单点治疗瓶颈、应对慢病“共病化”趋势、实现从单次诊疗向“全周期共管”的转变 然而近年间着眼于慢病赛道的投入资源反而减少 导致新需求未得到充分回应 [2] 慢性病临床治疗的新需求与科学突破 - 部分患者处于标准或传统疗法获益范围外 面临治疗空白 例如难治性高血压患者在使用三种或更多降压药后血压仍不达标 心血管事件高风险患者的低密度脂蛋白胆固醇达标率不足 部分重度哮喘患者使用传统激素治疗病情难以控制 [3] - 慢病发病机制相互关联 累及多个器官 截至2020年 超85%确诊慢性病患者表现出并存的多病状态 例如我国50%的慢阻肺病患者合并心血管疾病 30%以上的心血管疾病患者同时伴有慢阻肺病 [3] - 以阿斯利康为代表的制药企业正通过科学创新突破疾病单点治疗瓶颈 并以全局视角破解疾病内在关联 2024年该公司已在多个全球顶尖学术会议上发布超过80项研究 涉及心血管、肾脏和代谢、呼吸及自体免疫等领域 为临床提供新靶点与思路 [4] 阿斯利康的慢病产品布局与研发管线 - 公司在慢病领域现有10余款创新药物 在心血管、肾脏及代谢领域构建了针对六大核心慢病的协同防控体系 产品布局结合单方制剂和复方制剂、普药和特药 实现共病共管和精准诊疗并举 [5] - 在呼吸领域 公司通过二联、三联吸入制剂等标准治疗方案叠加生物制剂精准靶向治疗 形成“基础-标准-精准”的多层次产品布局 覆盖从轻中度到重度呼吸系统疾病的全病程治疗 [5] - 未来 公司计划在多个慢病治疗领域有超过40个新产品及新适应症获批上市 将治疗领域延伸至淀粉样变性、体重管理、肝脏疾病等 构建从普药到特药、从化药到生物药的强大且多元的创新治疗矩阵 [5] 慢性病管理模式的创新与探索 - 慢病管理场景已从医院延伸至社区、基层和家庭 实现了从“单次诊疗”到“全病程管理”的广度覆盖 但面临复杂共病、患者需求多样、医疗资源不均等挑战 管理探索进入“深水区” [6][7] - 阿斯利康通过“三管齐下”应对管理难题 包括打造多方联动模式、赋能基层诊疗能力提升以及借助技术创新提升诊疗效率 [7] - 在创新联动模式方面 公司深度参与的“院店联动”模式已从聚焦三高领域拓展至呼吸等更广泛的慢病领域 形成了“院内外三高一体化”、“呼吸慢管省地州同频”等可复制推广的样板 [7] - 在赋能基层方面 公司积极支持政策解读并推动基层规范诊疗能力建设 致力于覆盖从社区、县域到乡村的广阔区域 特别是在慢阻肺病被纳入公共卫生项目后 [8] - 在技术创新方面 公司利用自主研发的AR辅助肺功能检测技术 通过AR眼镜引导和纠正 提升检测便捷度和效率 助力呼吸疾病筛查从医院走向社区 [8] 行业发展趋势与未来展望 - 慢病防治正经历一场从“以疾病为中心”到“以患者全周期为中心”的系统性重构 [9] - 未来的行业价值点和竞争力取决于能否更敏锐地洞察和响应患者未被满足的进阶需求 [9] - 需要通过科学创新构筑治疗护城河 并通过协同合作驱动管理生态圈 以开创全新的价值增长点并引领慢病管理的进阶发展 [9]

中国慢性病防治现状与挑战 - 慢性病已成为中国居民的主要健康威胁，因慢性非传染性疾病导致的死亡占总死亡人数的91% [1] - 慢性病防控面临“三高三低”困境，即发病率高、病死率高、经济负担高，以及筛查率低、治疗率低、达标率低 [1] - 慢性病“共病化”趋势日益普遍，截至2020年，超过85%的确诊慢性病患者表现出并存的多病状态 [3] - 具体数据显示，中国50%的慢阻肺病患者合并心血管疾病，30%以上的心血管疾病患者同时伴有慢阻肺病 [3] - 尽管患者端和临床端对慢病长期化管理和“全周期共管”的需求愈发强烈，但近年来着眼于慢病赛道的投入资源却在减少 [2] 阿斯利康的慢病治疗创新与研发布局 - 公司正通过深研病理和融通共治的策略，致力于突破慢病单点治疗的瓶颈 [3] - 2024年，公司在多个全球顶尖学术会议上发布了超过80项研究，涉及心血管、肾脏和代谢、呼吸及自体免疫等治疗领域 [4] - 公司在心血管、肾脏及代谢领域构建了针对六大核心慢病的协同防控体系，在呼吸领域打造了覆盖全病程的治疗方案 [8] - 公司未来计划在多个慢病治疗领域推出超过40个新产品及新适应症，延伸至淀粉样变性、体重管理、肝脏疾病等更多领域 [8] - 公司现有10余款创新药物，产品布局涵盖从普药到特药、从化药到生物药的多元化矩阵 [8] 具体疾病领域的临床研究进展 - **高血压**：评估醛固酮合成酶抑制剂在难治性高血压患者中的疗效，部分患者在使用三种或更多降压药后血压仍不达标 [3][5] - **高脂血症**：评估口服PCSK9抑制剂在降低低密度脂蛋白胆固醇水平的有效性和安全性，该指标达标率不足与心血管事件高风险相关 [3][5] - **哮喘**：评估三联疗法及靶向TSLP、IL-5R的生物制剂在重度或控制不佳哮喘患者中的疗效 [5][6] - **慢性肾脏病**：评估SGLT2i联合内皮素受体A拮抗剂等在改善蛋白尿、保护肾功能方面的疗效 [6] - **心力衰竭**：评估在心衰住院患者中启动SGLT2i治疗的疗效和安全性 [7] - **慢性阻塞性肺疾病**：评估三联疗法在中重度至极重度慢阻肺病患者中的疗效和安全性，及其对心血管事件的影响 [7] - **转甲状腺素蛋白淀粉样变性**：多项研究揭示该病与心脏损害的关联，并评估诊断延迟与住院和死亡风险的关联性 [6] - **共病管理**：多项研究探讨高血压控制不充分、醛固酮失调以及心血管-肾脏-代谢综合征对心肾结局的影响及疾病负担 [7] 慢病管理模式的创新与探索 - 慢病管理场景已从医院延伸至社区、基层和家庭，初步实现从“单次诊疗”到“全病程管理”的覆盖 [9] - 公司通过“三管齐下”策略应对管理“深水区”：打造多方联动模式、赋能基层诊疗、借助技术创新 [9] - 在创新联动模式方面，公司深度参与“全国防控重大慢病创新融合试点项目”，支持“院店联动”模式从三高拓展至呼吸等更广泛领域 [9] - 在赋能基层方面，公司积极支持慢阻肺病纳入公共卫生项目后的政策解读和基层规范诊疗能力建设，实现从社区到乡村的覆盖 [10] - 在技术创新方面，公司利用自主研发的AR辅助肺功能检测技术，提升检测便捷度和效率，助力推动呼吸疾病筛查从医院走向社区 [10]

世卫组织发布GLP-1类药物治疗肥胖全球指南 - 世界卫生组织发布了首个关于将胰高血糖素样肽-1（GLP-1）类药物用于治疗肥胖的全球指南[1] - 指南将GLP-1类药物定位为应对全球肥胖健康挑战的重要工具[1] 全球肥胖问题的严重性与紧迫性 - 目前全球已有超过10亿人受肥胖困扰[1] - 2024年肥胖相关死亡人数高达370万[1] - 若不采取果断行动，预计到2030年，肥胖人数还将翻倍[1] - 肥胖是一种复杂的慢性疾病，是心血管疾病、2型糖尿病及部分癌症等非传染性疾病的重要诱因[2] GLP-1类药物的定义与作用 - GLP-1受体激动剂是一类可降低血糖、帮助减重、降低心肾并发症风险，并可降低2型糖尿病患者早亡风险的药物[1] - 世卫组织将成人体重指数（BMI）≥30定义为肥胖[1] 指南的具体内容与推荐 - 新指南对GLP-1药物用于肥胖治疗提出了有条件的推荐[2] - 强调应将其作为包括健康饮食、规律运动和专业医务工作者健康指导在内的综合管理方案的一部分[2] - 指南承认肥胖是一种可通过综合、终身护理治疗的慢性疾病[2] 司美格鲁肽的地位与影响 - 本次指南所提及的GLP-1类药物中，包含了近年来备受全球医学界与资本市场关注的分子——司美格鲁肽[1] - 包括司美格鲁肽在内的创新GLP-1类药物，正从“新兴治疗选择”逐步走向“全球慢病管理的重要工具”[2] - 这类药物改变肥胖治疗“只能靠生活方式干预”的传统认知，使其逐步进入更规范、科学的医学管理路径[2] 世卫组织对药物的前期认可与定位 - 2025年9月，世卫组织已将GLP-1类药物纳入《基本药物目录》，用于高风险人群的2型糖尿病管理[2] 对全球健康与医疗体系的潜在影响 - 新指南有助于降低因肥胖及其并发症带来的医疗成本[2] - 包括司美格鲁肽在内的这类创新药物，被视作继他汀类药物之后，可能对全球公共健康与医疗支出结构产生深远影响的又一类“现象级慢病干预手段”[2] - 相关产业链和市场规模正持续扩大[2] - 世卫组织总干事表示，GLP-1类药物可帮助数百万人克服肥胖，减少相关危害[2]