核心观点 - 河南企业展现出从地方到全国再到全球的清晰发展路径，在商超、新消费和潮玩赛道形成覆盖全产业链的明星矩阵 [1][2][5] - 河南的粮食产量大、产业链齐全，为食品加工等产业提供了成本优势和落地便利，成为企业起步的基础 [2] - 创业者普遍具有长期坚持的特点，很多企业经过约20年的慢热发展才进入爆发阶段，这种韧性使其在震荡中站稳脚跟 [2][5] 企业发展历程与业绩 - 胖东来于1995年由下岗工人于东来在许昌开设第一家店，以退货无忧的服务理念为核心，至2024年13家店实现销售额169.64亿元 [2] - 蜜雪冰城由张氏兄弟于1998年创立，瞄准下沉市场，通过极低价格和广布门店，门店数量近3万家，并于2025年登陆港股，市值短期突破2000亿港元 [2][5] - 泡泡玛特由王宁于2010年创业，切入IP潮玩领域，至2024年公司营收达130.4亿元，海外业务暴涨375.2% [2] - 丹尼斯由王任生将台湾零售经验带回郑州打造，在全国零售百强中名列前茅 [2] - 万德隆创始人王献忠以800元起步，通过接地气的商品和爆款策略，将连锁店发展到40多家 [2] 关键成功因素 - 企业将服务和真诚作为核心，例如胖东来把顾客不满意转化为驱动力，将商品视为"真品"对待 [2] - 供应链和成本控制能力是关键，蜜雪冰城通过规模和下沉网络将成本优势转化为市场份额 [2][4] - 可复制的商业模式，如张国贤从20平米烟酒店起家，通过重复和扩张将生意做到几十亿销售额 [2] - 产品与模式创新，泡泡玛特通过盲盒逻辑和IP商业化，打造完整品牌生态并成功进入海外市场如哈罗德百货 [2][4][5] 挑战与应对 - 企业曾遭遇重大挫折，如胖东来店铺被烧，但通过坚持服务和真诚渡过难关 [4] - 发展过程中面临转型压力，张氏兄弟在创业中多次试错，最终将组织和供应链做实 [4] - 外部质疑与文化差异，泡泡玛特的盲盒模式受到质疑，海外拓展遇到文化差异，但通过持续上新和渠道策略成功克服 [4] - 行业竞争压力，蜜雪冰城在扩张中面临价格战和质量监督压力，依靠供应链优势应对 [4] 资本策略与发展路径 - 企业资本路径各异，蜜雪冰城选择在成立约20年后上市并实现估值暴涨 [5] - 胖东来偏重自我造血，通过输出运营理念而非大规模开店扩张 [5] - 泡泡玛特将IP商业化做到极致，形成从盲盒到实体店再到海外门店的完整生态 [5]

文章核心观点 - 房地产行业在普遍裁员和冻编的背景下，产品、客研、营销及商业等岗位的人才需求凸显，这些岗位被视为房企转型和未来竞争的关键 [1][4][11][20] 产品岗 - 产品力成为房企核心竞争力，公司资源正向产品研发集中，通过整合营销、客研、设计等部门以赋能产品研发 [1][2] - 产品岗位重要性提升，融创、绿城等产品标杆房企成为同行挖角重点，小房企因老板亲自操盘更易打造个性化“神盘” [4] - 产品迭代速度加快，公司不再强调标准化，未来需求的是能结合客户视角、创新突破并控制成本的复合型产品人才 [4] 客研岗 - 土地容错率极低，精准拿地和产品定位至关重要，一次失误可能导致公司现金流问题甚至“准破产” [7] - 客研需深度分析客户需求以优化产品力组合，例如通过调研客户家庭结构、生活场景来确定社区会所的功能与设计 [8] - 客户购房观念快速转变，如偏好原木风格、亲水平台及平权户型，客研需敏锐捕捉趋势以引领产品力 [10] 营销岗 - 营销和创新被视作企业仅有的两个创造绩效的功能，销售回款在低迷市场中至关重要 [11] - 营销需前置参与产品设计，通过科技展厅、实景示范区等方式主动展示产品亮点，并转型数字营销以应对客户线上化趋势 [12][14] - 营销人员需具备长期主义思维，重视社群运营和客户情感链接，以激发购买意向和口碑转介 [17][18] 商业岗 - 商业地产业务展现出极强韧性，业绩增长和盈利能力与开发业务形成鲜明反差，成为公司稳定基本盘的压舱石 [20] - 华润置地经常性业务核心净利润占比达60.2%（60.2亿元），龙湖运营及服务业务收入占比22.6%，商业人才因此被频繁挖角 [20]

营销核心本质 - 营销是一种战略性商业思维，旨在通过理解并满足客户需求来实现企业目标 [3] - 营销超越传统销售技巧，侧重于建立品牌与消费者之间的情感连接和长期关系 [3] - 营销的起点是洞察，包括对市场趋势、竞争对手及目标受众的细致分析 [3] 价值创造与传递 - 营销是价值创造与传递的旅程，要求企业站在消费者角度提供超预期体验 [3] - 提供高质量商品、便捷购买流程及贴心售后服务可培养忠实客户并带来口碑传播 [3] - 成功的营销塑造有温度、有态度的品牌形象，为长远发展奠定基础 [6] 内容与创意 - 在内容为王时代，创意是区分平庸与卓越的关键因素 [3] - 优秀营销案例通过独特视角讲述故事，激发情感共鸣并加深品牌认知 [3] - 内容需蕴含人文关怀和社会责任感，以获得广泛传播和公众好感 [3] 创新与竞争力 - 持续创新是保持竞争力的重要手段，新渠道和技术带来无限可能 [4] - 敢于尝试社交媒体、直播带货、虚拟现实等新形式的品牌能抢占先机 [4] - 无论形式如何变化，营销成功的基础始终是对人性的理解与尊重 [4]

营销策略与品牌建设 - 在人工智能时代，有效的营销和快速提炼传播点对于品牌建设至关重要，以避免产品被市场遗忘[1] - 营销是商业领域必不可少的能力，过去那种“疲劳轰炸”的广告方式已逐渐失效[1] - 传播策略应避免引发消费者反感，这是AI时代营销的关键原则[1] 企业家精神与领导力 - 强烈的事业心被视为保持个人精神状态和活力的重要因素[3] - 志向和追求高远目标能够使人保持意气风发和充沛的精气神[3] - 50岁被视为仍然可以奋斗和开创事业的年纪，现代人有望活到100岁，为长期事业规划提供了时间保障[3] 创业历程与挑战应对 - 创业过程中遭遇挫折和低谷是不可避免的，雷军曾经历漫长低谷和努力没有回报的打击[6] - 成功者往往伴随争议，“誉满天下必谤满天下”，被质疑是优秀者的宿命[6] - 磨砺和积累是成功的基石，没有这些经历就无法取得后来的成就[6] 创业心态与韧性 - 创业者必须具备坚定的自信心，即使他人都不相信也要保持信念[8] - 在困境中坚持不放弃至关重要，很多人因过早放弃而未能成功[8] - 承受痛苦和磨炼，如“苦其心志，动心忍性”，是培养真功夫的必要过程[8] 战略决策与未来规划 - 造车项目被描述为雷军人生中最后一次重大创业，体现了押上全部声誉的勇气[10] - 同时推进造车和芯片研发如同“同时供养两个孩子上大学”，面临巨大压力[10] - 50岁被认为是找到“天命”并开始做困难而正确之事的时机，仍有二三十年时间奋斗[10]

小米超级工厂自动化与制造业趋势 - 小米超级工厂综合自动化率达91% 零部件自动连接率100% 车间内仅100多名员工 基本消除机械性重复操作工种[1][2] - 高端制造业自动化率极高 车间内遍布精密机械臂 后发企业如小米因无历史设备负担 可直接采用全面自动化架构 自称自动化率全国第一[1][2][3] - 工厂用工需求显著下降 仅保留保安和路测驾驶员等少数岗位 AI崛起将进一步压缩就业岗位[2] 自动化与就业结构影响 - 制造业自动化推进导致用工需求下降 外卖 滴滴 快递等非标准化服务行业成为就业蓄水池[3] - 用工需求下降叠加人口周期变化 低利率将成为长期趋势 投资需紧扣该主线[3] 机器人行业应用场景 - 工业机器人已实现广泛应用 四足机器狗比双足人型机器人应用场景更多（如军事领域）[3] - 人型机器人（如宇树）虽通过表演吸引资本关注 但目前实际应用场景仍非常有限[3] 资产投资价值比较 - 优质股权比绝大多数房产更具投资价值 房产估值未充分计算折旧问题及流动性折价[4] - 小米汽车工厂核心部件（如大压铸）折旧期10-15年 整体折旧期约10年 若5-10年后公司保持竞争力 利润率将逐步走高 推动股权价值提升[4] 互联网企业制造优势 - 互联网企业（如小米）具备更强用户思维 工厂设计融入品牌色系（橙色）和醒目标语 参观路线经过精心设计 接待人员专业度高[4] - 营销能力成为重要优势 工厂持续接待成建制参观团队 形成品牌展示窗口[4] 金融市场动态 - 创新药板块获南下资金大幅流入 单日反弹超7% 南下净买入前十个股中创新药企占6席[10][12] - 港股创新药ETF（银华港股创新药159567）单日净买入11亿 相当于前一日规模的16%[12] - 寒武纪权重下调后股价一度涨近10% 盘中最高达1522元 超越茅台 收盘价略低于茅台[14] - A股市场集中度处历史高位 成交前8个股占5000多只个股总成交量的8% 通信设备指数近期波动巨大 单日振幅显著[16][18] 货币政策操作 - 央行通过买断式逆回购定向投放流动性 本月净投放3000亿（月初投放1万亿3个月期 本次投放6000亿6个月期 到期合计1.3万亿）[21] - 与降低OMO利率相比 扩大买断式逆回购净投放并降低其利率更能定向降低银行负债成本 30年国债收益率下行约2bps[22]

产品发布 - 苹果发布史上最薄iPhone 17 同时推出新款手表和AirPods [1] - 全系列配备4800万像素摄像头 显著提升摄影性能 [4] - 四款机型中三款提价100美元 基础款之上新增Air机型取代Plus系列 [4][13] 设计创新与市场需求 - 全新外观设计激发消费者到店体验意愿 打破iPhone 12至16代外观同质化现状 [2][3] - 橙色等新配色重现早期iPhone炫耀属性 强化社交展示需求 [8][9] - 电池续航能力显著提升 可支持全天高强度使用 [5][6] 技术突破与医疗功能 - 新款手表具备高血压监测功能 接近医疗级血压检测精度 正在寻求FDA批准 [6][7] - 采用更多自研组件包括调制解调器和网络芯片 提升利润率 [12][13] 市场地位与用户基础 - 占据美国智能手机市场超50%份额 主导高端细分市场 [8] - 全球拥有12亿iPhone用户 年销售目标需达2-2.5亿部 [12] - 当前用户换机周期已延长至4-5年 新设计有望刺激换机需求 [3][12] 财务影响 - 产品提价与组件自研化共同推动利润率提升 [4][12] - iPhone Air机型定价较原Plus版高100美元 预计市场接受度更高 [13]

人事变动 - 荣耀前中国区CMO姜海荣正式加入长安汽车 出任旗下新能源品牌深蓝汽车CEO [2] - 原CEO邓承浩升任深蓝汽车董事长 将更专注于企业顶层设计与长期战略 [2][7][8] - 此次人事变动被视为深蓝汽车补齐品牌与营销短板的关键举措 [3] 高管背景 - 姜海荣拥有超过20年通信与智能终端领域经验 曾主导荣耀中国区品牌建设与营销推广 [4] - 其曾打造多个出圈营销案例 包括荣耀X50发布会现场摔机验证抗摔性 该机型成为中国市场销量破千万的安卓单品 [4] - 邓承浩为1986年出生的清华硕士 技术出身且精通市场运营 带领深蓝汽车在2024年四季度实现单月盈亏平衡 [7] 公司现状 - 深蓝汽车成立仅三年 2024年全年交付新车超24万台 29个月实现第40万台整车下线 [5] - 公司研发人员占比超过85% 存在"产品力与传播效能不匹配"的营销短板 [5][6] - 母公司长安汽车正从兵装集团分立 将重组为独立汽车央企 集团架构面临重大调整 [8] 战略方向 - 姜海荣需将硬核技术实力转化为用户共鸣的品牌故事 解决"有好产品讲不出故事"的传播困境 [5][6] - 邓承浩作为董事长需为深蓝汽车谋划未来蓝图 争取更多战略资源 [8] - 手机行业精细化营销打法与汽车行业"内卷"大战的融合值得关注 [9]

财务业绩 - 上半年营收923.35亿元 同比增长0.99% [2][3] - 归属于上市公司股东净利润63.37亿元 同比下降10.21% [2][3] - 扣非净利润35.81亿元 同比下降36.39% [2][3] - 总资产2221.27亿元 同比增长2.02% [2][3] - 归属于上市公司股东净资产844.50亿元 同比增长6.92% [2][3] - 经营活动现金流量净额92.15亿元 同比下降1.52% [3] 研发体系 - 建立9大研发基地和5大软件研发中心 形成京津冀与长三角双核布局 [4] - 构建全球化研发布局 覆盖欧洲亚洲北美整车及核心零部件领域 [4] - 累计申请专利近5万项 授权专利超3万项 覆盖40余个国家地区 [4] 供应链管理 - 建立全球化供应链体系 实施深度垂直整合与供应商战略合作 [4] - 统一支付账期至60天内 促进全产业链健康发展 [4] 生产布局 - 形成10+3+N全球化生产布局 国内拥有10大全工艺生产基地 [4] - 海外建立3个全工艺生产基地 包括泰国巴西等地 [4] - 在厄瓜多尔马来西亚等地设有多家KD工厂 [4] 营销网络 - 采用直营+经销双渠道模式 向全触点用户直连转型 [5] - 魏牌建成360余家零售中心 50余家交付中心及用户服务中心 [5] - 海外销售网络覆盖170余个国家地区 渠道超1400家 [5] 战略定位 - 以ONEGWM品牌战略为核心 构建全场景全动力全球化智能产品体系 [3] - 坚持品牌向上理念 通过技术创新与渠道变革加速全球布局 [3]

营销核心理念 - 营销的根本目标是促使消费者下单购买 而实现这一目标的前提是与消费者形成共识 [2] - 企业需避免从自身视角出发 而应从消费者心智角度思考产品设计和营销方式 [2] - 完整的营销过程分为四个阶段：品牌发射信号 形成共识 消费者购买 产生共鸣并形成口碑传播 [2] 共识形成机制 - 共识形成的基础是品类选择与品牌定位 需确保品类易于进入消费者心智且产品具备消费者感兴趣的价值 [4] - 产品价值包含四个维度：物理使用价值 情绪价值（消费体验） 精神价值（身份认同） 资产价值（升值潜力） [4] - 战略清晰性是确保信号源有效的前提 后续需通过传播技巧降低信号损耗 理想状态是实现无损传播 [4] 消费者价值创造 - 情绪价值表现为消费过程中的额外惊喜与愉悦感 [4] - 精神价值体现在品牌带来的面子效应和身份地位象征 [4] - 资产价值指产品具备升值属性 超越基础使用功能 [4] 口碑与品牌共创 - 消费者体验良好时会自发成为品牌推广者 企业需为其准备标准化说辞和表达平台 [5] - 品牌社群（如小米案例）兼具推广功能和创意收集功能 实现品牌与消费者的共创关系 [5] - 共鸣效应放大后可形成持续复购和推荐循环 构成口碑营销的核心动力 [5]

营销策略特点 - 雷军偏好将数字融入营销话术以增强传播效果 [1] - 该营销方式引发行业其他厂商广泛效仿 [1] 行业影响 - 小米的营销策略对汽车行业传统营销模式形成冲击 [1] - 行业效仿行为导致部分营销活动出现混乱局面 [1]