即时零售战略升级 - 公司宣布全面拓展即时零售业务 推动零售新业态提质升级 该业态以即时配送体系为基础 核心特征是"线上下单 线下30分钟送达"[2] - 公司持续聚焦"零售+科技"战略 已探索培育美团闪购 小象超市 美团优选等多种业务模式 构建了新型供应链体系包括源头直采 冷链物流 仓储配送等[2] - 美团闪购联合近百万家实体门店 在全国建设超3万家闪电仓 将消费者购物体验从"等快递"变成"30分钟送达"[2] 业务表现数据 - 在"618"大促期间 近百万家实体店通过美团闪购迎来超1亿名顾客 手机成交额同比翻倍 智能设备增长超6倍 白酒增长超10倍[2] - 即时零售平台参与"618"活动 在品类广度和库存深度方面实现突破 展现了履约及售后服务优势[3] 行业专家观点 - 即时零售被证实为可持续且前景广阔的商业模式 能够与餐饮外卖乃至B2C电商高度协同[3] - 即时零售使实体零售业首次享受线上大促红利 将流量转化为生意增量 凭借"扎根本地 助力实体"特征持续与本地实体经济深度融合[3] - 即时零售已深入城市社区 融入居民日常生活 供应链及前置仓等基础设施日益完善 社区零售迎来新发展阶段[3] 未来发展规划 - 美团闪购将继续拓展品类 携手零售商在3C家电 生鲜食品 酒水饮料等品类优化体验 进一步拓展门店和闪电仓[4] - 美团优选将利用已建供应链及仓配网络 聚焦优势区域 探索"次日达+自提"模式和社区零售新业态[4] - 公司向"全场景零售生态"转变 通过"30分钟送达"服务覆盖从高频低客单价到高客单价的全品类消费需求[4]

以下文章来源于创业板观察 ，作者吴蔚玲 创业板观察 . 创业板观察致力于发布深交所创业板的市场发展、政策变化、监管导向、上市企业动态等的及时信息，提供有价值的市场资讯。 美团优选突现多地业务暂停。今日，多地消费者及团长发现美团优选已无法下单。对此， 美团回应称系"业务局部调整"，并表示将全面拓 展即时零售。 行业专家对财联社记者分析称，此举或反映出美团优选在减少团长环节，向B2C模式转型，发挥协同效应以应对行业竞争。 今日，成都、上海、长沙等多地消费者反映，登录美团优选后发现无法下单。 财联社记者实测美团优选小程序，系统提示称：由于业务局 部调整，所在区域自今日起，将暂停接单。 N @ * 2 ... 11 (56) 16:33 三国 from 2 明日达超市 > 0 小武超市 > c() 亲爱的用户,感谢您选择美团优选,由于业务局部调… 西瓜 7年4 布 粘米 115 - 公司在三切 III 25 水果匪化 发展 时间 UR 酒水饮食 N 木 罗 宫 温馨提示 亲爱的用户,感谢您选择美团优选,由于 zi UE 业务局部调整,您所在的区域自6月23日 起将暂停接单。如有订单问题,请与平台 客服沟通。欢迎继续使 ...

美团优选业务调整 - 郑州区域美团优选于6月23日上午突然无法下单，系统提示"由于业务局部调整，您所在的区域自6月23日起将暂停接单"，暂停服务涉及全国，美团App首页的美团优选图标也不再显示 [1] - 美团优选人士回应称此次暂停服务是局部地区调整，并非全部关停，公司将依托即时零售和加码小象超市推动美团优选战略转型升级 [1] - 6月25日美团优选团长发现被强行关店，小程序商品显示"运力不足暂时停售"，客服确认所有区域均如此，暂停服务并非短期故障 [2] 战略转型方向 - 美团将全面拓展即时零售，推动零售新业态提质升级，为用户提供更有质价比的产品和服务 [4] - 美团优选将利用已建设的供应链及仓配网络，探索"次日达+自提"模式和社区零售新业态，深耕生鲜食杂供应链 [4] - 美团优选供应商和合作商将分批转变为小象超市、快驴等其他业务线的供应商和合作商 [2] 即时零售布局 - 美团计划扩大自营小象超市覆盖区域至所有一、二线城市，加强供应链数字化能力 [4] - 即时零售业务是今年零售行业风口，需要就近线下门店和闪电仓支撑 [4] - 多多买菜联手顺丰同城在上海新增即时配送选项，试运行期间客单价提升40%，成本仅为即时零售模式的60% [5] 社区团购行业现状 - 社区团购行业经历激烈竞争后大多以"关停并转"收场，淘宝买菜已用快递电商替换"次日达+自提"模式 [5] - 美团优选和多多买菜被设立减亏甚至盈利目标，美团优选计划提高商品加价率并减少补贴，收缩高成本区域业务 [5] - 多多买菜坚持正毛利策略，通过仓配端成本调控增加盈利空间，不再固守自提模式 [5]

阿里巴巴战略调整 - 饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群 保持公司化管理但业务执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战 [2] - 调整目的是推动即时零售与本地生活+旅游服务的深度融合 战略升级为从电商平台走向大消费平台 [4] - 淘宝闪购与饿了么全面打通流量、物流、技术、用户数据等资源 形成远场与近场电商结合的新商业模式 [4][5] 美团即时零售布局 - 小象超市将逐步拓展到所有一二线城市 供应链覆盖全国200个优质县级农产区 [2] - 美团闪购拓展3C家电、生鲜食品等品类 优化消费者购物体验 [2] - 全国已建设超3万家闪电仓 小象超市在20个城市开设近千个前置仓 今年农产品销售额预计超200亿元 [7] 即时零售行业趋势 - 行业竞争从价格补贴转向供应链、履约效率等精细化运营 美团已在外卖所属的本地商业分部稳定盈利 [2][6] - 2025年618即时零售销售额达296亿元 同比增长18.7% 天猫京东拼多多抖音快手为前五平台 [6] - 行业比拼重点转为分钟级配送效率 需大数据驱动的智能调度系统和前置仓网络支持 [6][7] 淘宝超级APP发展 - 淘宝闪购日订单数从4000万单增至6000万单 不到一个月增长2000万单 [3] - 天猫618剔除退款后GMV同比增长10% 用户规模和活跃度创新高 [5] - 战略调整为以淘宝为中心整合外卖、出行流量 开发旅游+购物交叉营销模式 [4][5] 平台协同效应 - 饿了么即时配送能力与淘宝闪购深度融合 飞猪通过淘天流量拓展销售渠道 [4] - 淘宝首页设置闪购页面为饿了么引流 显著提升平台用户活跃度 [5] - 美团试图将一线城市即时零售服务复制至二线等下沉市场 [7]

饿了么、飞猪整合至阿里中国电商事业群 - 公司宣布饿了么、飞猪正式加入阿里中国电商事业群 保持公司化管理模式 业务决策执行上与中国电商事业群统一目标 [1][3] - 饿了么董事长兼CEO吴泽明、飞猪CEO庄卓然均向淘天集团负责人蒋凡汇报 [3] - 此次整合标志着公司从电商平台向大消费平台的战略升级 旨在优化业务模式和组织形态 提升用户生活消费体验 [3] 大消费服务体系协同效应 - 饿了么、飞猪与淘天集团将发挥各自领域积累的能力和资源 构建更完整的大消费服务体系 [1][3] - 即时零售成为重点协同领域 淘宝闪购与饿了么将全面打通资源 形成"即时零售一张大图" [1][4][6] - 公司拥有10亿年度活跃消费者、30万家天猫品牌货盘及千万中小商家资源 为业务整合提供基础 [6] 淘宝闪购业务表现及战略价值 - 淘宝闪购上线不足一个月日订单量突破4000万 非茶饮品类占比达75% 非餐品类增长超预期 [5] - 业务履约质量突出 订单准时率达97% 显著提升平台用户活跃度 [5] - 天猫618期间平台购买用户数实现双位数增长 剔除退款后的GMV同比增长10% [5][6] - 即时零售模式带动3C数码、服饰、快消等行业品牌成交量创历史新高 [6] 行业视角与战略意义 - 行业分析认为淘宝闪购展现的业务潜力促使公司加大资源整合力度 [3] - 远场与近场电商结合形成新商业模式 为品牌商家创造增量生意空间 [6] - 此次调整有望通过资源整合进一步强化公司在消费领域的竞争优势 [6]

社区团购市场现状 - 多多买菜年成交额2000亿元但增长接近天花板，处于盈亏平衡线，开始提升配送时效试水即时零售[2] - 美团优选年成交额1000亿元出头，2024年新业务亏损约50亿元，宣布收缩至仅保留广东、浙江两省盈利区域[2][6] - 美团优选最多覆盖20余省市2000县市，调整后正式员工转岗至小象超市/快驴等业务，供应链资源同步迁移[3][6] 社区团购模式困境 - 行业陷入低单价、低毛利的零和博弈，美团优选长期减亏无效后选择战略性放弃非核心市场[8] - 多多买菜借机吸纳美团退出区域的商家，全国绝大多数省市已实现盈利[8] - 美团优选被内部视为"成功的失败业务"，虽亏损但积累了全国零售运营经验[7] 即时零售新战场 - 小象超市成为美团食杂零售新重心，过去三年每年新增数百前置仓，SKU近万，配送时效达分钟级[10][11] - 小象已进入21城，计划扩展至30-40个一二线城市，策略是跟随山姆会员店已验证的高消费力城市[4][11] - 美团闪购平台业务领先竞对，小象超市与快驴分别实现盈利和盈亏平衡[4][9] 行业竞争格局变化 - 拼多多试水即时配送遇阻，39元起送仅实现4小时达，内部认为其基因不适合重资产配送模式[9] - 京东/淘宝加大外卖补贴迫使美团增加外卖投入，同时需巩固即时零售优势[6] - 山姆中国年营收约1000亿元，前置仓贡献近半业绩，成为行业隐藏标杆[12] 企业战略调整 - 美团CEO王兴将食杂零售列为未来十年首要方向，小象超市取代优选成为核心增长引擎[9][11] - 小象尝试线下社区门店与折扣模式，对标盒马NB/奥乐齐[3] - 淘宝整合饿了么/飞猪，京东创始人亲自带队，即时零售竞争白热化[12]

南下资金流向 - 6月23日南下资金净买入港股78.95亿港元 [1] - 净买入前五：美团-W 15.15亿港元、建设银行8.43亿港元、中芯国际6.78亿港元、泡泡玛特4.11亿港元、华虹半导体1.5亿港元 [1] - 净卖出前五：阿里巴巴-W 12.86亿港元、中国海洋石油3.26亿港元、小米集团-W 3.18亿港元、石药集团2.01亿港元、腾讯控股1.44亿港元 [1] - 南下资金已连续17日净卖出腾讯共计187.3059亿港元 [3] - 连续4日净卖出阿里巴巴共计19.986亿港元 [3] - 连续9日净买入建设银行共计58.5327亿港元 [3] 美团-W - 宣布全面拓展即时零售战略 推动零售新业态升级 [4] - 旗下美团优选、美团闪购、小象超市等多业务同步升级 [4] - 战略宣布后股价逆势上涨2.18%至131.40港元 [4] 中芯国际 - 美国计划取消半导体公司在中国使用美国技术的豁免 [4] - 受影响企业包括三星电子、SK海力士和台积电 [4] - 目前这些公司享受全面豁免 无需单独申请设备运输许可证 [4] 中国海洋石油 - 中东局势紧张可能推动油价大幅上行 [4] - 短期布伦特原油期货价格有望突破80美元/桶 [4] - 预计油价将在70-100美元/桶区间震荡 [4] 小米集团-W - 将于6月26日发布首款SUV小米YU7 [5] - 同场发布新品包括小折叠手机Xiaomi Flip2、小米平板7S Pro等 [5] 阿里巴巴-W - 饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群 [5] - 淘宝闪购与饿了么将加强协同 全面打通资源 [5] - 即时零售领域将成为重点发展方向 [5]

阿里巴巴组织架构调整 - 饿了么和飞猪合并入阿里中国电商事业群，保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群统一作战 [1] - 范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，南天继续担任飞猪CEO，均向蒋凡汇报 [1] - 此次调整是公司从电商平台走向大消费平台的战略升级，旨在优化业务模式和组织形态，创造更丰富的消费体验 [1] - 飞猪加入阿里中国电商事业群有望借助淘天的用户基础和电商运营经验拓展旅游产品销售渠道，同时丰富平台服务生态 [5] 即时零售市场发展 - 2023年我国即时零售规模达6500亿元，预计2030年突破2万亿元 [3] - 超半数网民已形成即时消费习惯，年轻群体对即时满足需求迫切，驱动零售业态从"远场"向"近场"转型 [3] - 传统远场电商增长趋缓，近场即时零售呈现强劲增长态势，驱动行业加速优化业务模式与组织形态 [1] 阿里巴巴即时零售表现 - 淘宝闪购日订单数超6000万，非茶饮占比达75% [2] - 淘宝闪购显著提升平台用户活跃度，天猫618购买用户数实现双位数增长，剔除退款后成交总额同比增长10% [2] - 淘宝闪购联动饿了么形成即时零售业务模式，数码、服饰、快消、运动户外等行业多个品牌成交创历史新高 [2] 美团即时零售布局 - 美团宣布全面拓展即时零售，推动零售新业态升级，闪购、优选、小象超市、出海等业务均有调整 [3] - 美团618下单用户数破亿，60余类商品成交额翻倍，高单价品类成交额增长2倍 [3] - 美团以"30分钟达"切入618大促，与传统电商展开竞争 [3] 京东即时零售进展 - 京东外卖日订单量呈现爆发式增长，从3月1日上线到6月1日突破2500万单，计划本季度末全职骑手扩充至15万人 [3] - 京东为酒店、餐饮业务成立新通路事业部 [6] - 京东外卖业务40%为交叉销售，用户在使用外卖服务后会购买电商商品 [6] 行业竞争格局 - 阿里巴巴、美团、京东在即时零售领域形成直接竞争，加速零售业态升级 [7] - 电商巨头通过前端高频服务吸引用户，依托供应链优化实现后端盈利，利用交叉销售增强用户黏性与平台生态 [6] - 行业进入全新竞争阶段，围绕用户需求整合资源构建协同发展的业务体系 [6][7]

美团优选业务调整 - 美团优选于6月23日在福建、湖北、四川、江苏、北京等多地暂停运营，进行业务转型升级 [1][2] - 公司公告显示将集中资源聚焦优势区域，探索"次日达+自提"模式和社区零售新业态，同时退出部分亏损区域 [5] - 内部邮件确认所有正式员工不裁员，已完成内部业务接收计划，安排员工转岗且薪酬福利不受影响 [5] 行业趋势变化 - 社区团购行业自2020年兴起后，2021年多家平台出现重大调整，包括同程生活破产、食享会转战零食赛道、橙心优选关城等 [8] - 美团2021年新业务亏损持续扩大，Q1亏损80.4亿元(同比+489.9%)，Q2亏损92.4亿元(同比+532.9%)，Q3亏损109.1亿元(同比+437.5%) [9] - 2023年美团优选增速放缓，亏损金额和亏损率依然显著，公司承认市场比预期更艰难 [10] 商业模式转型 - 专家分析美团优选调整意在减少团长中间环节，全面转向B2C电商模式 [6] - 团长收入显著下降，从单日200元降至40-80元，单量从300-400件降至40-100件 [8] - 公司战略从追求市场份额转向提升商品加价率、降低补贴，关注用户自然留存率 [10] 互联网公司战略转向 - 美团、拼多多等公司已鲜少提及社区团购，转向海外业务和即时零售等新风口 [7][11] - 即时零售赛道获多家平台加码，包括京东外卖、美团闪购、淘宝闪购等 [11] - 专家认为即时零售是可持续且盈利能力强的模式，可与外卖和B2C电商协同 [11]

即时零售战略升级 - 公司宣布全面拓展即时零售业务 推动零售新业态提质升级 这是继美团闪购品牌发布和小象超市多地开城后的又一重要举措 [1] - 2020年至今即时零售已成为更匹配当前流通基础设施和居民消费需求的零售形态 公司持续聚焦"零售+科技"战略 [1] - 已培育美团闪购 小象超市 美团优选等多种业务模式 形成多元化即时零售生态 [1] 美团闪购业务进展 - 美团闪购将消费者购物体验从"等快递"升级为"30分钟送达" 已在全国建设超3万家闪电仓 [1] - 与美的 海尔等家电品牌合作建立"家电半日送装"服务体系 [1] - 618期间近百万实体店通过美团闪购获得超1亿顾客 手机成交额翻倍 智能设备增长超6倍 白酒增长超10倍 [1] 小象超市发展现状 - 已在20个城市开设近千个前置仓 提供生鲜食杂"30分钟送达"服务 [1] - 预计今年农产品销售额将突破200亿元 [1] - 计划继续扩大覆盖区域 逐步拓展至所有一二线城市 同时加强供应链数字化能力 [2] 美团优选业务规划 - 将充分利用现有供应链及仓配网络 集中资源聚焦优势区域 [2] - 继续探索"次日达+自提"模式和社区零售新业态 [2] - 重点深耕生鲜食杂供应链领域 [2] 源头直采与海外布局 - "源头直采"项目计划覆盖全国200个县级农产区 [2] - 海外市场加速布局 小象超市海外版Keemart已在沙特首都利雅得两个区域测试上线 后续将向其他地区扩展 [2] 未来业务拓展方向 - 闪购业务将继续拓展门店和闪电仓 重点优化3C家电 生鲜食品 酒水饮料 快消日百等品类体验 [1] - 海外即时零售业务继Keeta外卖后 Keemart成为新的出海项目 [2]