报告期内，营业收入较上年同期上升的主要原因是公司零售电商业务在2025年通过引入新品牌与品类、 多维拓宽平台渠道、持续打开市场增量空间致收入增长。报告期内，扣除非经常性损益后的净利润较上 年同期减亏的主要原因是2025年零售电商业务利润略有增长所致。 格隆汇1月29日丨天音控股(000829.SZ)发布2025年度业绩预告，报告期内，营业收入860亿元-920亿元， 同比增长2.33%–9.47%；归属于上市公司股东的净利润为亏损2,700万元–1,900万元，上年同期盈利 3,118.39万元；扣除非经常性损益后的净利润为亏损7,100万元–5,000万元，上年同期亏损10,118.33万 元。 ...

公司业绩预告 - 公司预计2025年归属于上市公司股东的净利润将出现亏损，亏损范围在1900万元至2700万元之间，同比由盈转亏 [1] - 公司预计2025年基本每股收益亏损范围在0.0263元至0.0185元之间，而上年同期为盈利0.0304元 [1] 营业收入变动原因 - 报告期内公司营业收入较上年同期上升，主要原因是零售电商业务在2025年通过引入新品牌与品类、多维拓宽平台渠道、持续打开市场增量空间，从而实现了收入增长 [1] 扣非净利润变动原因 - 报告期内公司扣除非经常性损益后的净利润较上年同期减亏，主要原因是2025年零售电商业务利润略有增长所致 [1]

公司业绩预告 - 预计2025年全年归属于上市公司股东的净利润为亏损1900万元至2700万元 [1] - 预计2025年全年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为亏损7100万元至5000万元 [1] 业绩变动原因分析 - 报告期内营业收入较上年同期上升，主要原因是零售电商业务在2025年通过引入新品牌与品类、多维拓宽平台渠道、持续打开市场增量空间致收入增长 [1] - 报告期内扣除非经常性损益后的净利润较上年同期减亏，主要原因是2025年零售电商业务利润略有增长所致 [1]

文章核心观点 - 微盟集团推出搭载阿里千问大模型的“AI试衣”解决方案，旨在解决服饰零售行业线上购物转化率低、退货率高的核心痛点，通过提供沉浸式虚拟试穿体验提升消费者决策效率与商家经营业绩 [1][2] - AI技术正从模型层向应用层快速落地，零售电商成为核心价值高地，具备深厚行业Know-how和真实场景的SaaS服务商（如微盟）被视为AI价值落地的最佳载体，有望迎来价值重估 [5][9] 行业背景与痛点 - 电商服饰行业长期受“高退货率”与“低转化率”困扰，传统线上购物缺乏试穿体验导致尺码、货品问题频发 [2][10] - 36氪研究院数据显示，电商女装退货率达50%至60%，女装直播退货率甚至高达80%，严重蚕食品牌商家收入 [2][10] 微盟AI试衣解决方案详情 - 解决方案核心搭载阿里千问大模型，并整合了微盟自研的服装商品识别模型与行业Know-how，具备“还原真实试穿效果”和“智能穿搭推荐”能力 [1][3] - 面向C端消费者，用户上传个人照片即可获得实时服装搭配；未来计划赋能B端，将AI导购Agent与试衣能力打通，实现智能推荐 [2][10] - 通过自研模型，将商品识别准确率从50%提升至95%以上，既提升用户体验，也为商家降低人工运营成本及无效API调用费用 [3][11] - 方案致力于提供一体化服务，覆盖C端、B端及导购，未来还将探索线下硬件场景 [3][11] 技术合作与底层能力 - 微盟是阿里千问大模型落地产业应用的重要伙伴，双方合作优化模型应用效果 [1][9] - 阿里千问大模型是全球首个衍生模型数突破20万个的开源大模型，系列模型下载量突破10亿次 [3][11] - 微盟的AI试衣深度融合业务场景，形成从商品识别、试衣到下单分析的完整数据闭环，能反哺模型优化，构筑数据与场景壁垒 [4][12] 公司AI战略与产品布局 - 微盟正从“数字商业服务商”转向“数智商业技术服务商”，过去三年持续用AI重塑核心SaaS与精准营销业务 [6][14] - 公司已形成以AI Agent为核心的完善产品矩阵：2023年5月推出微盟WAI；2024年10月推出WIME和WAI Pro；2025年初推出iwork365；2025年9月战略投资Genstore.ai并成立“微盟出海”业务单元 [6][14] - 微盟WAI目前拥有系统客服、设计师、商城运营等共计15大AI Agent [6][14] - 公司通过拥抱AI Agent技术路线，打造“AI员工”，推动任务从自动化执行转向自主决策 [6][14] 市场前景与公司定位 - AI产业链投资逻辑正从“算力竞赛”转向“应用价值”，资本市场关注点移向能实现商业化闭环的应用层 [5][13] - 国金证券认为，大模型将加速简单应用的淘汰，而对具备深厚行业Know-how的应用而言，大模型是巩固其核心优势的工具 [5][13] - 微盟作为“卖铲人”，通过不断拓展AI应用场景，在助力客户成功的同时，自身有望获得新一轮价值重估 [5][9]

文章核心观点 - 微盟集团推出搭载阿里千问大模型的“AI试衣”解决方案，旨在解决服饰零售行业线上购物转化率低、退货率高的核心痛点，通过提供沉浸式虚拟试穿体验来提升商家经营效率与业绩增长 [1] - AI应用层价值正加速爆发，资本市场关注点从底层算力转向可实现商业化闭环的应用，微盟凭借在零售电商垂直行业的深厚积累、成熟的AI产品矩阵及广泛的商户基础，有望成为AI价值落地的关键载体并迎来价值重估 [5][7] 行业背景与痛点 - 零售电商尤其是服饰行业长期面临“高退货率”与“低转化率”难题，传统线上购物缺乏试穿体验导致尺码、货品问题频发 [2] - 数据显示，电商服饰领域女装退货率达50%至60%，女装直播退货率甚至高达80%，严重蚕食品牌商家收入 [2] 微盟“AI试衣”解决方案详情 - 解决方案核心搭载阿里千问大模型，并整合了微盟自研的服装商品识别模型与行业经验，拥有“还原真实试穿效果”和“智能穿搭推荐”等能力 [1] - 面向消费者端，用户上传个人照片即可获得实时服装搭配；未来计划赋能B端零售客户，将AI导购Agent与试衣能力打通，实现智能推荐 [2] - 解决方案不仅覆盖C端和B端，未来还将探索线下硬件场景，致力于提供一体化服务 [3] 微盟的技术与行业壁垒 - 通过自研服装商品识别模型，结合商品图、标题、SKU描述等多维信息，将商品识别准确率从50%提升至95%以上，提升了用户体验并降低了商家运营成本 [3] - 接入了阿里千问模型-AI试衣OutfitAnyone，该模型具有响应速度快、生成效果好、支持高并发等优势，微盟与阿里团队共同优化模型应用效果 [3] - 千问系列模型截至当前衍生模型数突破20万个，为全球首个达成此目标的开源大模型，其模型下载量已突破10亿次 [3] - 通过服务众多品牌沉淀了服饰领域行业经验，AI试衣从商品识别到效果分析形成完整数据闭环，能反哺模型优化，持续迭代形成“飞轮效应”，有助于构筑数据与场景护城河 [4] 微盟的AI战略与产品布局 - 公司正从“数字商业服务商”转向“数智商业技术服务商”，全面拥抱AI Agent技术路线，通过打造AI员工将任务自动化转向复杂任务自主决策 [6] - 微盟WAI已拥有包括系统客服、设计师、商城运营等共计15大AI Agent的产品矩阵 [6] - 过去三年公司持续布局AI应用：2023年5月推出首款大模型应用产品微盟WAI；2024年10月推出面向中小微电商的WIME和面向企业客户的WAI Pro；2025年初推出一站式智能办公平台iwork365；2025年9月战略投资北美AI公司Genstore.ai并成立“微盟出海”业务单元 [6] 合作与生态 - 阿里云高度重视与微盟的技术合作，认为微盟在零售电商垂直行业拥有领先洞察、成熟商户生态及扎实的场景化应用能力，是千问大模型落地产业应用的重要伙伴 [1] - 双方希望共同为零售电商等行业打造更智能、高效的AI应用解决方案，释放AI技术的产业与商业潜力 [1]

小米集团高管减持计划 - 公司副董事长林斌计划自2026年12月开始，每12个月出售不超过5亿美元的公司B股，累计出售总金额不超过20亿美元 [3] - 减持目的为拟成立投资基金，用于投资新兴科技、体育等产业 [3] - 该高管去年6月也曾实施减持，部分资金用于向母校捐赠1亿元及公益项目 [3] IBM前CEO离世与历史业绩 - 曾带领IBM走出困境的前董事长兼CEO郭士纳离世，享年83岁 [4] - 在其九年任期内，将公司重点从硬件生产转向业务服务 [4] - 在其领导下，IBM股价从13美元升至80美元，市值从290亿美元增长至约1680亿美元，服务业务收入从1992年的74亿美元增长至2001年的300亿美元 [4] 追觅科技业绩与特斯拉客户纠纷 - 追觅科技已连续六年年复合增长率超过100%，2025年上半年营收超2024年全年营收总额 [6] - 公司额外奖励全体员工1克黄金，其扫地机、洗地机等产品在全球超20个国家与地区市占率第一 [6] - 特斯拉一客户因花30万元提到升级前“老款”车（2025年6月出厂，7月升级）而拒绝提车，要求退还1000元定金并赔偿5000元损失 [6] - 特斯拉回应称交付车辆符合订单约定，涉事员工未严格执行标准流程，已做严肃处理，正与客户沟通寻求解决方案 [6] 苹果专利纠纷与爱奇艺退费事件 - 美国联邦地区法官驳回麦斯莫公司的申请，允许苹果继续进口并在美国销售更新设计后的智能手表 [7] - 爱奇艺回应一用户充25年会员（从2017年充至2043年）退费难问题，称将根据用户实际情况安排退费 [7] - 该用户原支付支付宝账号已停用并被他人注册，客服此前仅同意退回2018年的14笔年费订单 [7] 商品市场与汽车行业动态 - 特斯拉CEO马斯克对白银价格暴涨表示担忧，称其在许多工业生产中必不可少，过去一周白银价格飙升了逾17% [11] - 克莱斯勒、斯泰兰蒂斯、丰田等多家公司宣布召回部分进口车型及摩托车 [11] 全球企业融资与上市进展 - 印度即时零售企业Zepto已秘密提交IPO申请，在2024年10月的上一轮融资中筹集4.5亿美元，公司估值达70亿美元 [11][12] - 苏州易芯半导体（专注于Micro-LED先进封装）完成战略轮融资，成立两年已完成两轮融资 [12] - 北京恒祐科技完成5000万A轮融资，资金将用于核心研发、业务拓展与人才引进 [12] 中国科技与汽车产业进展 - 由联合飞机集团自主研制的全球首款6吨级倾转旋翼飞行器镧影R6000成功首飞，标志着我国在该关键技术实现突破 [12] - 零跑汽车发布首款MPV车型D99，具备纯电和增程双动力版本 [14] - 零跑汽车今年累计销量接近60万辆，明年目标挑战100万辆销量 [14] - 公司D平台首款车型D19已开启盲订，预计明年4月上市交付 [14] 电影娱乐与锂电池行业数据 - 截至12月28日，2025年中国电影贺岁档总票房已突破50亿元，创近八年来同期票房新高 [16] - 电影《疯狂动物城2》上映33天观影人次破亿，成为中国影史首部观影人次破亿进口电影 [16] - 乘联会崔东树表示，2025年11月新能源锂电池需求疲软，乘用车装车需求明显下调，11月新能源乘用车生产用电池同比增长23%，零售对应电池增长仅有13% [16]

品牌整合与战略升级 - 饿了么App于12月5日更新后全面焕新为“淘宝闪购”，标志着品牌“二合一”正式落地[4] - 此次焕新是饿了么多年沉淀的服务、履约、技术、用户信任与组织韧性的全面检验和升级，旨在更深度融入阿里集团“大消费平台”战略[5] - 品牌整合意味着阿里对即时零售市场的资源投入更集中、战略目标更清晰、业务协同更高效[20] 业务协同与市场表现 - 淘宝闪购成为淘宝App首页一级入口后，半年内日订单峰值达1.2亿单，8月日均订单达8000万单，整体月度交易用户数突破3亿[7] - 业务协同直接带动手机淘宝日活跃用户同比增长20%[7] - 截至2025年9月30日的季度，阿里即时零售业务收入同比增长高达60%[7] - 9月以来，得益于履约效率提升、高客户留存率及客单价上升，即时零售业务单位经济效益显著改善[7] - 近期淘宝闪购笔单价环比8月上涨超过两位数，非茶饮订单占比已超过75%[7] 增长策略与竞争优势 - 初期采用“分进合击”策略，淘宝闪购快速复用饿了么的履约基础设施，在全国实现30分钟送达，并通过淘宝共同补贴提高营销效率和用户优惠感知[9] - 该策略避免了内部资源竞争，通过生态协同实现了1+1>2的效果，快速构建了差异化竞争力[10] - 阿里生态内多个业务加速接入即时零售，截至10月31日，约3500个天猫品牌将其线下门店接入即时零售[10] - 淘宝生态内超40万家线下门店、3.7万个品牌同步接入即时配送网络，覆盖美妆、数码、零食、家电、服饰等品类[19] - 专家认为，“二合一”后的淘宝闪购在流量、用户、供给和履约四个方面的竞争优势愈加凸显[22] 用户运营与体验深化 - 饿了么与淘宝闪购的双端协同推动了用户人群互补，带来规模快速扩张，双端用户日活均保持增长趋势[11] - 饿了么“高频、年轻、爱尝新”的用户与淘宝“好玩、好逛”的生态发生深度共振，提升了用户粘性和对双品牌的关联认知[13] - 下一阶段将精耕细作用户体验，聚焦高价值用户经营和零售品类发展[17] - 双11期间通过“爆火好店”频道、“超时20分钟免单”、“25元大红包”、“加速配送”等服务升级，提升用户粘性和客单价值[18] - 双11期间，88VIP用户可领取多个5折红包并享折上95折权益，全周期发放超1000万份免单红包，激发会员体系效应[18] 未来展望与行业竞争 - 公司管理层表示，淘宝闪购第一阶段完成了规模快速扩张，第二阶段的经济效益优化符合预期，为长期可持续发展奠定基础，增强了长期投入决心[14] - 行业竞争焦点正从单纯价格战转向以品质和服务为核心的价值竞争、生态竞争[22] - 淘宝闪购近期将“超级星期六”大促活动升级为“超级周末”，通过大额红包、“下单返”等措施加码周末营销投入[22] - 品牌焕新标志着阿里即时零售进入远近场真正一体的新竞争阶段[22]

品牌整合与战略升级 - 饿了么App于12月5日全面焕新为“淘宝闪购” 标志着阿里集团内部品牌“二合一”正式落地 [1] - 此次焕新是饿了么多年沉淀的服务、履约、技术及用户信任的全面检验与升级 旨在更深度融入阿里“大消费平台”战略 [2] - 品牌整合是业务从“分进合击”走向“合二为一”的自然延续 也是面向新市场格局以更大势能出击的信号 [2] 业务表现与增长数据 - 淘宝闪购成为淘宝App首页一级入口后半年内 日订单峰值达1.2亿单 8月日均订单达8000万单 月度交易用户数突破3亿 [2] - 业务直接带动手机淘宝日活跃用户同比增长20% [2] - 截至2025年9月30日的季度 阿里即时零售业务收入同比增长高达60% [3] - 9月以来 业务单位经济效益显著改善 笔单价环比8月上涨超过两位数 非茶饮订单占比已超75% [3] - 截至10月31日 约3500个天猫品牌将其线下门店接入即时零售 [4] 协同作战与生态效应 - 淘宝与饿了么通过优势资源融合 采用“分进合击”策略 快速构建了即时零售市场的差异化竞争力 [3] - 协同策略使淘宝闪购能快速使用饿了么既有基础设施 在全国实现30分钟送达 并通过共同补贴提高营销效率 [3] - 阿里生态内盒马、天猫超市、菜鸟等多个业务加速接入即时零售 实现了生态协同与1+1>2的联合效果 [3][4] - 双品牌策略推动了用户人群互补与规模快速扩张 饿了么与淘宝闪购双端用户日活整体保持增长并行业领先 [4] 用户与供给侧深化运营 - 饿了么“高频、年轻、爱尝新”的用户与淘宝“好玩、好逛”的生态发生深度共振 提升了用户粘性与双品牌关联认知 [6] - 公司下一阶段将精耕用户体验 聚焦高价值用户经营与零售品类发展 [8] - 双11期间 淘宝闪购通过“爆火好店”频道及“超时20分钟免单”等服务升级 提升用户粘性与客单价值 [9] - 淘宝生态内超40万家线下门店、3.7万个品牌接入即时配送网络 覆盖美妆、数码、家电、服饰等多品类 [10] - 双11期间 向88VIP会员提供专属权益 并发放超1000万份免单红包 提升高消费力用户的优惠感知 [9] 市场竞争与未来方向 - 行业竞争焦点正从价格战转向以品质和服务为核心的价值竞争与生态竞争 [13] - 品牌“二合一”后 淘宝闪购在流量、用户、供给和履约四方面的竞争优势愈加凸显 [13] - 公司近期将“超级星期六”大促升级为“超级周末” 通过大额红包、“下单返”等措施加码周末营销投入 [13] - 此次品牌焕新意味着阿里对即时零售的资源投入更集中、战略目标更清晰、业务协同更高效 [11] - 管理层认为第一阶段规模扩张与第二阶段经济效益优化符合预期 为业务长期可持续发展与投入奠定了基础 [6]

品牌与战略调整 - 饿了么App于2025年12月5日正式更名为“淘宝闪购”，是阿里巴巴整合即时零售资源、深化“大消费平台”战略的关键一步 [1] - 品牌焕新旨在将饿了么成熟的即时配送能力与淘宝的海量商品资源深度融合，打造“30分钟送万物”的消费体验 [3] - 品牌统一的最大价值在于实现资源的最优配置，淘宝闪购作为淘宝App首页一级入口，可直接触达淘宝的巨大流量 [3] 运营与市场表现 - 淘宝闪购日订单峰值已达1.2亿单，月度交易用户数突破3亿 [1] - 淘宝闪购上线后，手淘DAU（日活跃用户数）同比增长了20%，有效拉动了淘宝平台的活跃度 [3] - 公司管理层表示，淘宝闪购在第一阶段完成了规模的快速扩张，第二阶段的经济效益优化符合预期，为外卖业务长期可持续发展奠定了基础 [3] 行业竞争与影响 - 此次品牌焕新反映了即时零售行业竞争重点的变化，行业正从单纯的价格战和流量争夺，转向以品质和服务为核心的综合实力比拼 [3] - 行业专家分析认为，此次品牌焕新意味着阿里巴巴对即时零售市场的资源投入更集中、战略目标更清晰 [3] - 随着行业竞争进入新阶段，资源整合与生态协同将成为制胜关键 [3]

公司战略与品牌整合 - 饿了么App自12月5日起全量更新并焕新为“淘宝闪购”品牌 标志着公司深度融入阿里集团“大消费平台”战略的关键一步 [1] - 此次品牌焕新被视为阿里集团对“大消费”和服务电商赛道继续投入的重要信号 也是公司“大消费平台”战略决心和能力的体现 [2] - 品牌整合后 公司战略目标更清晰 资源投入更集中 业务协同更为高效 [4] 业务表现与财务数据 - 淘宝闪购日订单峰值达1.2亿单 8月周日均订单达8000万单 整体月度交易用户数突破3亿 [1] - 业务直接带动手机淘宝DAU同比增长20% [1] - 在2025年7月至9月间 公司即时零售业务收入年同比增长60% 且单位经济效益快速实现显著改善 [1] 市场影响与行业趋势 - 行业分析认为 品牌焕新是行业向全场景化数字转型的典型缩影 预示服务电商将走向无界化、即时化、智能化 [3] - 行业竞争焦点正从单纯价格战转向以品质和服务为核心的价值竞争与生态竞争 [4] - 品牌焕新将助力平台用户心智从外卖转向全场景、全品类的即时零售 为品牌商家开启新的增长通道 [4] 运营与协同效应 - 淘宝闪购已完成第一阶段规模的快速扩张 进入精细化运营和经济效益优化的新阶段 [1][2] - 阿里集团内部实施了跨组织大协同 整合了淘宝和饿了么的优势资源与能力 [1][2] - 双端（饿了么与淘宝闪购）用户日活保持增长且行业领先 有效协同推动了骑手、商家版App活跃度显著增长 [4]