业绩表现 - 公司2025财年首季总营收2.21亿欧元，按当前汇率同比下降2.6%，按固定汇率降幅收窄至1.0% [1] - 核心皮具业务逆势增长9.6%，占总销售额44.2%，较去年同期提升4.2个百分点 [1] 产品战略 - Hug手袋系列通过多尺寸、多材质矩阵式开发保持市场热度 [1] - 新推出的Soft系列采用可调节肩带与模块化设计，精准捕获年轻消费群体需求 [1] - 皮具业务增长验证新任创意总监Maximilian Davis主导的产品革新战略 [1] 区域表现 - 日本及拉美市场受益于旅游零售复苏呈现稳健发展 [1] - 亚太区（除日本）受中国内地消费需求疲弱影响成为主要拖累因素 [1] 未来展望 - 公司维持全年营收中个位数增长预期 [2] - 首席执行官表示高利润品类的战略聚焦已初见成效，皮具业务抵消部分市场短期波动 [2] - 分析人士指出平衡经典产品迭代与新兴市场拓展是下一阶段破局关键 [2]

财务数据和关键指标变化 - 第四季度营收12亿美元，同比下降11%；全年营收52亿美元，同比下降9%，略好于预期的10%降幅 [38][45] - 第四季度毛利率同比增加170个基点至46.7%；全年毛利率增加180个基点至47.9%，超预期 [42][45] - 第四季度SG&A费用增加1%至6.07亿美元；全年SG&A费用增长8%至26亿美元 [42][46] - 第四季度运营亏损7200万美元，调整后运营亏损3600万美元；全年运营亏损1.85亿美元，调整后运营收入1.98亿美元，略超预期 [44][46] - 第四季度摊薄后每股亏损0.16美元，调整后每股亏损0.08美元；全年摊薄后每股亏损0.47美元，调整后每股收益0.31美元，高于预期 [44][46] - 库存同比下降1%至9.46亿美元，现金余额5.01亿美元，无循环信贷额度欠款，第四季度回购2500万美元C类股票 [44] 各条业务线数据和关键指标变化 渠道方面 - 批发业务收入下降10%，主要因全价销售减少，部分被奥特莱斯渠道增长和销售时间调整抵消 [40] - 直接面向消费者业务收入下降15%，电商销售下降27%，自有门店销售下降6% [40] - 授权业务下降15%，主要因袜子业务收归内部，本季度为业务变更对比的最后一个季度 [41] 产品类型方面 - 服装收入下降11%，多数品类疲软，户外品类表现强劲 [41] - 鞋类收入下降17%，反映了主动的产品组合管理努力 [41] - 配饰业务增长2%，团队运动和跑步品类表现出色，受益于袜子业务收归内部 [41] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美市场收入下降11%，主要因DTC业务减少，电商销售下降和自有门店收入下滑 [38] - EMEA市场收入下降2%，按固定汇率计算持平，全价批发业务下降部分被DTC、分销商和奥特莱斯业务增长抵消 [39] - APAC市场收入下降27%，调整汇率后下降26%，主要因竞争激烈和促销环境，以及电商业务采用北美策略 [39] - 拉丁美洲市场收入下降10%，主要因外汇不利影响，剔除外汇因素后，分销商业务推动收入增长3% [40] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略聚焦高回报类别、市场和举措，简化产品组合，精简运营，退出低价值活动，提升执行效率和资本使用效率 [10] - 采用品类管理运营模式，围绕关键品类整合产品、营销和区域团队，提高执行速度和影响力 [12] - 加速产品创新，推出多款新产品，如UA Halo系列，同时注重产品设计和可持续性 [14][15] - 重塑品牌叙事，制定讲故事策略，加强品牌与消费者的情感连接，提高品牌相关性和差异化 [21] - 调整营销组合，强调社交、体验和数字化优先的品牌建设，通过UA Next平台开展活动和合作 [27] - 推进北美市场转型，重新定义电商渠道，减少促销和折扣，提升品牌资产和盈利能力 [28] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 经营环境动态变化，短期可见性不明，但公司有信心应对挑战，保持进攻态势 [5] - 第四季度业绩超预期，品牌重新定位取得基础进展，有信心扩大毛利率和恢复定价权 [6] - 贸易政策变化带来不确定性，公司积极评估缓解策略，包括与合作伙伴成本分摊、多元化采购和价格调整 [47] - 预计2026财年第一季度营收下降4% - 5%，毛利率扩张40 - 60个基点，调整后运营收入2000 - 3000万美元，调整后摊薄每股收益0.01 - 0.03美元 [49][50][51] 其他重要信息 - 公司拥有2800万会员的全球忠诚度计划，增强客户参与度和重复购买率 [11] - 过去一年完成25%的SKU减少，保持严格的库存管理 [17] - 公司新总部搬迁加速了文化转变，吸引了优秀领导人才，新增三名董事会成员 [34][35] 问答环节所有提问和回答 问题1: 北美市场重置情况及2026财年发展态势 - 公司拥有优秀领导团队，以背包为例展示全面营销策略，包括产品、销售、店内展示和社交媒体推广，虽无明确时间表，但执行将改善，品牌势头应先于收入增长，目前正按计划推进，与批发合作伙伴建立信心 [54][57][60] 问题2: 即将开展的重大品牌激活活动详情及时间 - 活动将围绕品牌的“弱者”DNA，采用小而相关的内容形式，主要在下半年进行，通过品类管理结构和利用内部资产，如NIL运动员和UA Next平台，更有效地使用营销资金 [62][64][66] 问题3: 电商业务正常化路径、预期收入下降和稳定的时间、幅度，以及重组计划的预期节省和SG&A费用降低能力 - 电商业务旨在打造品牌旗舰店，提高全价销售比例，减少促销和清仓，注重品牌故事展示和客户忠诚度培养，利用社交媒体和视频提升展示效果，目标是建立健康的电商基础以实现可持续增长 [72][73][75] - 2025年重组计划带来3500万美元节省，预计到2026财年末全年节省约7500万美元，2027年更高，公司在管理SG&A费用上取得进展，未来将继续严格管理，但在品牌营销上保持持续投资 [76][78][79] 问题4: 库存的单位和美元变化，以及第一季度收入指导中价格和单位的预期变化 - 公司对库存管理有信心，能在需求变化时严格控制库存，目前库存无大量旧款或过剩产品，将利用工厂店和奥特莱斯渠道处理库存，第一季度指导中价格和单位变化不大，后续价格变化影响将更明显 [84][85][86] 问题5: 秋季订单簿因关税影响的变化，以及毛利率中供应链成本效益的持续时间和EMEA市场第一季度高个位数增长的原因 - 公司仅提供第一季度展望，因关税临时且可能大幅变化，目前产品反馈积极，未看到合作伙伴取消订单，新的产品组织影响明显，随着势头增长，秋冬2025订单将为春夏2026奠定基础 [98][99] - 2025年第四季度供应链成本效益部分将在2026年持续，但幅度减小，DTC折扣优惠在2026年的增量效益也将降低，APAC市场有一定效益但不及2025年 [103][104] - EMEA市场拥有优秀领导团队，品牌在体育领域有明确定位和文化追随者，产品表现良好，与合作伙伴关系强，未来发展前景乐观 [105][106][108] 问题6: 产品金字塔结构对AUR和毛利率的影响，以及当前关税水平下对COGS的影响 - 公司计划重塑产品结构，使好、更好、最好产品比例分别为25%、50%、25%，以跑步鞋为例展示产品层级和协同效应，Halo系列将是高端产品代表，2026年ASP有望因渠道和产品组合变化而改善，促销和折扣减少也将产生积极影响 [113][115][118] - 公司目前仅提供第一季度展望，将在后续电话会议提供更多关税对COGS影响的信息 [120][121] 问题7: 第一季度收入指导与关税前预期的差距，以及北美DTC渠道2026年的增长预期 - 关税前公司预计2026财年营收小幅下降，幅度小于2025财年，毛利率扩张，SG&A费用杠杆化，运营收入超过2025财年，原预计下半年表现略好于上半年，需关注关税和需求影响 [124][125] - 到2026财年下半年，北美DTC渠道因战略决策带来的压力将减小，公司将采取全漏斗方法提升品牌影响力 [127][128][129] 问题8: 北美市场战略重置后，长期细分市场利润率恢复的机会，以及第一季度收入指导中服装和鞋类的品类组合和利润率差异 - 公司认为文化和团队是关键，需驱动品牌与消费者的情感连接，通过产品、故事、服务和团队的基础工作，在各个渠道提升表现，有信心在短期、中期和长期取得进展 [133][134][135] - 第一季度鞋类业务压力大于服装和配饰，鞋类毛利率低于服装，但差距逐年缩小，公司长期希望提升鞋类业务，虽可能带来毛利率压力，但可规划和应对 [139][140]

品牌发展历程 - 2005年7月在上海开设中国大陆首家门店，正式进入内地市场 [5] - 2012年后加速扩张，每年新开30-50家店，2019年底门店达256家，占全球门店一半以上 [5] - 早期成功得益于中国消费升级和中产阶层崛起，契合简约、环保的生活哲学 [7] 市场竞争格局 - 本土品牌名创优品、网易严选、小米有品等崛起，以高性价比分流消费者 [8] - 名创优品2024年全球门店达7,780家，中国内地4,386家，远超无印良品的408家 [8] - 网易严选采用ODM模式，近半数商品来自国际品牌代工厂，其中6%为无印良品同厂 [9] 品牌挑战 - 价格策略问题：中国区定价长期高于日本，多次降价后仍存在价差，行李箱差价达70% [10][11] - 品牌认知下滑，仅17%中国消费者认为其高性价比，被戏称为"无印贵品" [11] - 品类同质化严重，各细分市场面临专业对手竞争，护城河被蚕食 [13] 财务表现 - 2016年后同店销售额持续下滑，2018年起出现负增长 [13] - 2024财年中国区营收1,182亿日元（约56.3亿人民币），占全球18% [15] - 2022年三个财季中国区营收增7.5%，净利润大跌31.3%，增收不增利 [14] 逆转策略 - 品牌重塑：回归"日常生活良品"定位，加强价格透明化和年轻消费者沟通 [17][18] - 本土化创新：开发符合中国需求的产品，如中式家居、汉麻服饰等 [19] - 供应链优化：增加本地采购比例，采用小批量多频次补货策略 [20][21] - 渠道革新：2025年推出低价小型店"MUJI 500"，70%商品定价25元以下 [23] - 全渠道融合：加强电商和O2O，打通会员体系，优化门店业态组合 [22][24][26] 未来规划 - 2024-2026年计划每年在华新开50-70家店，增速翻倍 [27] - 预测中国区年均销售增速5%，高于日本本土的1% [27]

纪要涉及的公司 安踏体育 纪要提到的核心观点和论据 1. **业绩表现与预期**：2025 年第一季度安踏体育流水增长不错，二季度 7 月初期稍疲软但总体符合预期，五一长假线下流水带动增长，线上线下零售端折扣稳定、库存可控，预计 618 大促推动销售增长，对二季度业绩有信心，但需关注国内经济对后续月份影响[4] 2. **狼爪品牌收购**：预计 2025 年二季度末至三季度中完成收购，整合期半年到一年，中国区业务优先发展，采用 DTC 模式增加直营店铺，调整产品结构吸引年轻群体，狼爪在中国和德国市场有改善空间，虽短期内对集团贡献有限，但扭亏为盈速度或快于以往小品牌[2][5][7] 3. **FILA 品牌发展**：近年来表现稳健，江燕总上任后公司对其发展充满期待，将延续时尚线和专业线，减少 SKU 数量，集中核心商品打造爆品，2025 年整体价格中枢基本稳定，针对某些系列调整[2][8][10] 4. **安踏 2025 年策略**：延续投资者战略，重点调整商品端，新商品预计 2026 年 Q1 推出，强调多场景消费，保持 VIP 顾客粘性，渠道进行品牌重塑，保持折扣管控良好[2][9] 5. **新店型进展**：2025 年安踏冠军门店从 80 家增至 120 家，超级安踏从 50 家翻倍至 100 家，年底目标 180 家，安踏校园在一二线城市测试，无具体拓展目标[11] 6. **线上销售规划**：希望提升主品牌线上销售占比接近 FILA 业务水平，通过优化线上渠道策略实现，如加强电商合作、提升数字营销、丰富在线产品种类[14] 7. **2025 年 618 营销策略**：规范电商发展，提升品牌调性，针对不同渠道定位，改善退货率问题，调整商品配置，推广退货率低商品和爆款，高端品牌控折扣[15][16] 8. **户外领域定位**：安踏冠军定位于中高端户外市场，普通安踏集中大众户外领域，超级安踏有少量大众户外 SKU[17] 9. **股票回购**：集团计划回购 100 亿港元股票，已完成 20 亿港元，未来可能短时间大规模回购，体现对市场前景信心[3][18] 其他重要但是可能被忽略的内容 1. **客群重合与门店调整**：超级安踏与普通安踏有客群重合，通过选址避免竞争，计划减少普通安踏门店数量，SV 和 Palace 顾客群体偏向潮流年轻人，与其他品牌重叠度低[13] 2. **线上线下价格问题**：线上线下价格接近，但因平台优惠仍有几十元波动，尽量配备相同货品减小折扣差异，但完全一致有难度[19][20] 3. **各城市店铺盈利情况**：二三线城市商场店铺盈利水平最高，一线城市单店盈利低但有营销目的，中高端商场盈利不错，计划多开，五六线城市老旧店铺因人流减少逐步关闭，今年预计关闭 1 - 200 家[21] 4. **五一假期销售表现**：五一假期高端小品牌线下增长显著，安踏和斐乐表现平均，未特别关注折扣率[22]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度净收入总计3200万美元，略高于指引中点，一季度毛利率为44.8%，较去年下降210个基点，但高于预期 [21] - 一季度调整后EBITDA亏损1900万美元，同比改善11%，超出指引范围约500万美元 [27] - 季度末现金及现金等价物为3900万美元，无未偿还借款，总库存为4300万美元，较去年同期下降29% [27][28] - 一季度运营现金使用为2800万美元 [28] - 全年净收入预计在1.75 - 1.95亿美元之间，全年调整后EBITDA亏损预计在5500 - 6500万美元之间 [29][30] - 二季度净收入预计在3600 - 4100万美元之间，调整后EBITDA亏损预计在1600 - 1900万美元之间 [30] 各条业务线数据和关键指标变化 - 新产品销售占比从1月的高个位数稳步增长至3月的超20% [10] - 营销费用一季度总计1200万美元，占收入的37%，同比在金额和占比上均有所上升 [25] 各个市场数据和关键指标变化 - 自4月初以来，客户流量和转化率不稳定，近期消费者行为难以预测，供应链可能因新关税而中断 [18] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司致力于打造优质产品、讲好品牌故事和创造优质购物体验，计划在夏末推出新产品线，有望在四季度实现收入增长 [4][5] - 产品方面，秋季产品线丰富多样，包括重新推出的经典款、更新的热门款和全新品类，还计划推出两个新系列 [6][8] - 营销方面，通过品牌建设、传统和绩效营销重新推出品牌，增加内容量和范围以支持产品发布，优化绩效营销策略已初见成效 [11][13] - 购物体验方面，网站重新设计将于夏季推出，零售端在旧金山试点新门店概念并将扩展至另外两家门店 [14][15] - 面对当前关税环境，公司通过严格控制库存采购、评估未来价格机会和发展国际分销商业务来应对成本压力和关税影响 [17][18] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管当前关税环境复杂，消费者行为难以预测，但公司仍持谨慎乐观态度，若宏观经济环境和消费者需求无重大变化，有望在四季度实现收入增长 [17][19] 其他重要信息 - 公司在一季度关闭了五家零售店，季度末美国门店数量为24家 [25] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 如何看待全年剩余时间毛利率的变化，国际分销商协议和关税的影响，以及何时能看到高关税库存的影响和价格调整的抵消作用？ - 一季度毛利率同比下降主要是由于国际销售模式转变、产品更新和直接业务单位运费增加，但礼品卡破损带来约400个基点的提升 [34][35] - 预计毛利率将逐季改善，下半年Q3和Q4表现更佳，新产品设计有更高的利润率目标 [36] - 关税在Q2影响较小，Q3和Q4开始显现，公司预计全年毛利率维持在40% - 45%之间 [37] 问题2: 如何看待为今年和明年春季减少的库存采购与Q4收入增长计划的关系，以及补货的灵活性？ - 由于宏观经济和关税因素，公司在采购上较为保守，但不会限制增长能力，若有需要，有机会在2026年春夏补货 [38][39] 问题3: 与三个月前相比，对下半年收入改善的看法有何变化，信心程度如何？ - 公司执行计划一年多，产品、营销和体验逐步协同，未来不到100天内将迎来发展起点，下半年加速增长 [41][42] - 上半年仅有三款新产品，7月至年底超50%的产品为新品，消费者对新产品反应积极 [44] 问题4: 假日订单的下单时间和计划如何？ - 公司已基本完成今年下半年的采购订单，虽对Q4后半部分订单有所削减，但产品供应仍完整，各项指标显示计划可行 [47] 问题5: 创新广告活动“Cards on the Table”对本季度业绩的贡献，以及对2025年剩余时间销售的影响？ - 该活动达到了让公司重新进入公众视野、与反映公司价值观的人建立关联的目的，获得了2500万Instagram浏览量等成果 [54] - 活动内容具有持久性，下半年公司将通过相关故事和信息重新激活该活动，持续发挥作用 [56][57] 问题6: 新门店原型如何更好地推动下一代产品的销售？ - 通过简单策略使门店更温暖、更具吸引力，如改变鞋架设计方便顾客拿取鞋子，增加展示空间讲述更多故事 [58][59] - 旧金山门店试点效果显著，销售额明显增加，已扩展至另外两家门店，后续将根据效果决定是否进一步推广 [60][62] 问题7: 如何解释一季度3月销售改善的节奏，与营销或新产品的关系，以及较高营销支出的投向和何时会降低？ - 3月销售改善受宏观因素和“Cards on the Table”活动的影响，4月初因宏观新闻消费者分心，销售出现波动 [67][68] - 公司认为消费者对有真实性和明确信息的品牌有需求，营销和产品使公司具有竞争力 [68] - Q2营销支出预计同比略有下降，主要是因为去年Q2有大规模产品发布和营销投入，但全年仍会持续投资品牌 [68][69] 问题8: 一季度新产品吸引的是新客户还是重新吸引了现有客户？ - 两者皆有，新产品吸引了流失客户回归，绩效营销更精准，能为客户提供合适的产品 [73]

领克900产品定位与市场策略 - 领克900于4月28日上市，限时售价28.99万-39.69万元（指导价30.99万-41.69万元），定位大六座SUV细分市场[2] - 该车型标志着领克品牌从"个性性能"向"大众化需求"转型，通过空间舒适性（6.16㎡座舱）和智能化配置（如180°电动旋转二排座椅）再造产品场景[5][6] - 精准锁定六座家用需求，创新设计包括同级独有的尾箱"天地门"结构，满足露营/垂钓场景[7] 技术架构与智能化升级 - 搭载全球首款英伟达Thor芯片辅助驾驶系统（算力700TOPS），提供车位到车位自动驾驶功能[6] - 采用LYNK Flyme Auto智能座舱系统（高通双8295芯片），配备30英寸6K主屏+后排悬浮屏+95英寸AR-HUD多屏互联[6] - 动力系统搭载"史上最强EM-P智能电混"，全系标配4秒级零百加速，支持纯电/增程/混动全模式[10] 品牌战略调整与协同效应 - 极氪与领克完成整合后形成"极氪向上，领克向宽"新定位，领克将覆盖燃油/混动/纯电全技术路线[9] - 借助极氪集团资源快速补齐智能化短板，例如"千里浩瀚"辅助驾驶系统的协同开发[3][10] - 2024年销量目标39万辆，1-3月已售7.2万辆（同比+18.9%），900车型当前订单达4万辆（大定1万辆）[11] 市场竞争与产品迭代 - 对比前作领克09（2021年上市），新车型针对用户反馈优化六座空间不足问题，强化家用属性[5] - 直面国产高端MPV/SUV竞争趋势，通过场景化开发（如MPV级舒适性）创造新需求[2][5] - 计划冲击六座SUV市场前三，1.5T版本已交付，2.0T版本5月陆续开启交付[11]

品牌重塑计划 - 公司正式启动品牌重塑计划，并在香港总部举行盛大活动，与超过250名儿童合作挑战健力士世界纪录™称号"最多人同时玩猜硬币游戏" [1] - 活动旨在支持联合国儿童基金会，彰显品牌国际化形象及多元共融承诺 [1] - 执行董事及行政总裁张炳铨表示企业发展与社会责任并重，希望通过活动凝聚社区力量，改善弱势儿童生活条件 [1] 社区关怀与可持续发展 - 此次活动为公司品牌重塑的重点项目之一，体现对社区关怀及可持续发展的长久承诺 [1] - 活动启发儿童相信每个人都有能力改变世界，通过硬币装饰雕塑象征微小力量也能支持全球儿童权利 [1] - 公司与联合国儿童基金香港委员会共同致力于促进全球儿童健康、营养、卫生、教育等权益 [1] 艺术雕塑"余意" - 特邀香港著名设计师韩秉华打造名为"余意"的雕塑，寓意以不再流通的各国硬币零钱惠泽社群 [2] - 雕塑以鱼为造型，灵感源自殷商时期的青铜鱼形钱币，象征丰饶与繁荣，展现香港从渔港到国际金融中心的蜕变 [2] - 雕塑将永久展示于公司总部入口大堂，设计蕴含生生不息能量，寓意香港在时代变迁中坚守本心 [2] 社会责任与未来展望 - 联合国儿童基金香港委员会主席陈晴感谢公司捐出善款，将用于全球儿童健康、营养、教育等工作 [3] - 活动展现公司加强社区联系、推动可持续发展、鼓励创新思维的承诺 [3] - 公司将继续秉持"以行动展现领导力"信念，服务社群并共建更美好香港 [3]

于是，一场悄然的品牌重塑开始了。 凤凰网科技讯 4月23日，商业内幕发文，2023年特斯拉推出Cybertruck时，预订名单上有100万人。然而 一年多的时间过去了，卡车在销售场地堆积如山，交付的车辆不到5万辆。 "一开始，他们是在吸引特斯拉的粉丝，但这些人大多可能已经买了车，现在他们必须吸引普通民 众，"穆迪说。"现在他们需要关注实用性。"（作者/陈俊熹） 4月中旬，特斯拉自Cybertruck发布以来首次重新设计了其产品页面。未来主义的美学风格和对火星的暗 示都消失了；现在，这款车看起来适合建筑工人或家庭出行使用。 它与2024款福特F-150的广告惊人地相似，福特F-150在过去40年里一直是美国最畅销的皮卡。 《汽车交易商》编辑布莱恩 穆迪表示，他认为Cybertruck的营销战略对该品牌来说是一个明智的举措， 代表了一种合理的发展趋势。 在过去的几个月里，特斯拉开始将Cybertruck定位为一款面向普通劳动者的车，少一些科幻感，多一些 实用感。该公司更新了其网站，摒弃了超凡脱俗的美学风格，取而代之的是展示卡车牵引设备和拖车的 图片。该公司的销售人员表示，要把这款车从销售场地卖出去变得越来越困难。 ...

财务业绩表现 - 2024年集团收入增长23%至58274亿港元 核心经营溢利增长23%至2725亿港元 核心纯利增长12%至1357亿港元 [1] - 股东应占溢利同比增长95%至1542亿港元 综合物流业务溢利1251亿港元 国际货代业务溢利1950亿港元 [1] - 国际货代业务收入录得39%显著升幅 主要得益于中国内地 中国香港地区 美国及亚洲其他地区等主要市场增长 [1] 业务发展亮点 - 工业项目物流分部加强服务能力 为集团贡献近17亿港元收入 未来将成为集团另一个增长亮点 [1] - 与顺丰控股合资公司在鄂州机场国际货运站提供地勤服务 2024年首年录得超过2亿港元收入 表现远胜预期 [1] 战略举措与市场定位 - 公司由"嘉里物流联网"更名为"KLN" 推进环球品牌重塑计划 建立更一致及与众不同的企业形象 [2] - KLN品牌是家传户晓 客户熟悉和信赖的品牌 有助强化独特策略定位及对客户的价值主张 [2] - 公司灵活应对市场变化 善用网络资源 为客户提供具弹性及成本效益的解决方案 表现胜于国际同侪 [2]

公司业绩与增长 - 2024年公司营收同比增长13.5%至708.26亿元，加上亚玛芬总营收突破千亿元 [2] - 归母净利润同比增长52.36%达155.96亿元，主要受益于亚玛芬上市带来的一次性股权收入 [16] - 电商业务增幅达20.7%，显著高于DTC渠道7.3%的增幅 [42] - 公司计划2025年主品牌实现高单位数增长，FILA中单位数增长，迪桑特与可隆保持30%以上增长 [54] 品牌发展现状 - FILA曾贡献集团43.5%营收和46.3%经营利润，但2024年营收增幅降至6.1% [11][20] - 主品牌及FILA贡献85%基本盘收入，但两大板块均触及增长瓶颈 [18] - 迪桑特、可隆等品牌享受中产消费红利但受限于小众定位 [5] - 361度2024年营收突破百亿同比增19.6%，增速超过公司 [25] 战略调整与重塑 - CEO提出3年内单品牌超越耐克中国的目标 [7] - 主品牌门店将划分为五个等级，ARENA竞技场月均店效超100万元 [35][36] - 计划2025年减少135-235家低效门店，重点发展"安踏冠军"和"超级安踏" [38][39] - 产品端借鉴始祖鸟策略，推出安踏膜、风暴甲等商品IP [41] 国际化布局 - 五年目标为海外销售占比达15%，已进入欧美、东南亚、中东及非洲市场 [49] - 进驻Foot Locker等110家欧美主流零售渠道 [50] - ANTA KAI系列海外发售形成抢购热潮，海外影响力反哺国内 [52][53] 财务表现与投入 - 整体毛利率下滑0.4个百分点至62.2%，经营利润率下滑1.2个百分点至23.4% [43][44] - 公司接受阶段性利润率下降以支持品牌投入，重点转向规模增长和品牌升级 [46][47] - 2025年将继续加大市场投入包括门店升级、新品投放和赛事赞助 [48]