行业政策与发展蓝图 - 中国公募基金行业历经二十余年发展，已成为资本市场不可或缺的重要力量 [1] - 2024年5月《推动公募基金高质量发展行动方案》发布，为行业擘画了以投资者利益为核心、以长期价值创造为导向的发展蓝图 [1] - 北京地区公募基金及相关机构为全国公募基金高质量发展提供了北京样板 [1] 公司定位与根本遵循 - 京东肯特瑞基金销售有限公司作为京东科技旗下专业基金代销平台，是北京基金行业生态的重要参与者 [1] - 公司以《行动方案》为根本遵循，将"以投资者为中心"的理念融入业务全链条 [1] - 公司定位为"行业转型的同行者"和"投资者利益的守护者"，旨在为高质量发展注入渠道端的澎湃动能 [1] 认知重构与价值导向 - 公募基金行业需从根本上回答为何发展、为谁发展的问题，基金代销平台在引导行业回归本源中扮演关键角色 [1] - 长期主义是价值创造的根基，公募基金核心在于通过专业运作捕捉经济长期红利 [2] - 服务本位是信任构建的核心，平台的核心价值在于服务而非销售 [2] - 专业引导是帮助普通投资者跨越认知鸿沟的路径 [2] 能力升级与服务优化 - 公募基金行业高质量发展需体现在投资者的获得感和满意度上，需从根本上转变观念以满足居民日益多元化和个性化的财富管理需求 [2] - 优化服务体验是一项系统化、精细化工程，高质量服务应覆盖投资者全生命周期，实现从认知建立到行为引导的闭环 [2] - 升级技术能力是提升服务质效的关键支撑，核心竞争力在于匹配海量产品与个性化需求的效率 [3] - 专业的投资陪伴是提升服务温度的重要方式，尤其注重在市场波动时期进行情绪疏导和理性发声 [3] 生态共建与协同发展 - 公募基金行业高质量发展需要资产端、渠道端、投资者三方协同共进，构建健康有序、互利共赢的行业生态 [3] - 合规是行业可持续发展的生命线，所有创新必须在合规框架内开展 [3] - 健康生态的特征是专业分工、良性互动、价值共生，各方应深耕擅长领域并形成合力 [4] - 行业长远发展离不开长期主义、专业诚信、投资者利益至上文化的支撑 [5] 平台实践与业务成果 - 公司通过价值导向重塑、专业能力升级、生态协同共建深化资产配置服务能力 [5] - 在资产结构优化方面，截至2025年9月，平台用户购买的权益主动类基金和指数基金占比达68%，稳健债基与固收+产品合计占比20% [5] - 公司构建开放式投顾服务平台，已接入多家头部基金投顾机构 [6] - 2025年前9个月，基金新增用户数同比增长77%，基金交易用户数同比增长46%，合作投顾机构的用户复购率近90%，客户满意度达到95% [6] 未来展望 - 公司将继续以科技为驱动，以服务为根本，与行业同仁共同推动公募基金行业向更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的方向发展 [6] - 相信通过全行业努力，公募基金能更好发挥专业优势，为国民经济发展作出更大贡献 [6]

说实话这段时间挺忙的，忙着接公司的新项目，为了娃上学忙着看学区房，虽然每天都跟陀螺一样连轴转，但是我并没有停止研究赚钱的路子，经过这段 时间的沉淀，电脑里存了好几个真能赚到钱的例子，一直没工夫跟大伙儿说。 趁着今天周末，总算抽着点空，上来给你们扒一扒这 5 个路子 —— 看着不起眼，但确实能赚钱，关键是咱普通人没门槛，上手就能干。 其实这5个路子，我们之前有的都分享过更详细的实操步骤，并且还专门录了视频课，把每一步都讲透了，就算你是个纯新手，看一遍也能立马搞懂怎么 操作。 这些视频我已经放在我的公众号"雅君轻创"里了，不收钱，免费领！感兴趣的直接去那边看就行。 之前老有粉丝私我说："雅君，你那儿有没有大点的项目啊？给咱分享分享呗。" 说实话，有肯定是有的。毕竟我在网上折腾这么多年，身边也有很多做这行的大佬，每当跟他们聊天的时候，常能听到些一天赚几万、十几万，甚至几十 万的项目。 但我为啥没跟你们提呢？就俩原因： 一是门槛太高了，要么一开始就得拿一大笔启动资金，要么得有别人没有的资源，再不然就得在这行摸爬滚打好几年； 行了，絮叨这么多，接下来咱就正儿八经的说一下，这段时间我整理的这 5 个不起眼还能赚钱的例子… ...

文章核心观点 - 上海家化通过供应链回归、研发投入和战略聚焦，实现了从业绩衰退到恢复增长的转型，其案例揭示了国货化妆品产业从规模扩张转向构建长期核心能力、从营销驱动回归产品本质的深层逻辑 [1][4][10] - 国货崛起是一场涉及技术根基、文化自信与产业生态的系统性重构，其成功依赖于企业个体的战略调整与区域产业生态优化的共振 [4][10][11][12] 供应链重构 - 上海家化将分散的代工产能有序收回青浦自有工厂，标志着行业在成本、效率与风险间重新权衡后，供应链结构发生深刻调整 [4][5] - 支撑决策的是青浦产业集群优势，该区域聚集约230家化妆品生产企业，形成完善产业配套，使原料供给与物流成本更具集约优势 [5][7] - 产能回归更深层次的意义在于供应链模式的数字化与柔性化重构，公司探索“工厂直达消费者”（C2M）模式，旨在提升产品新鲜度、成本优化和配送时效 [7] 研发创新与长期投入 - 在整体费用控制背景下，上海家化研发投入同比逆势增长26.3%，凸显传统国货品牌在研发创新上的破局决心 [4][8] - 公司拥有35年研发积累与400多项专利沉淀，选择差异化突围路径，聚焦中国特色植物资源，例如与中国中医科学院共建青蒿提取物联合实验室 [8] - 研发投入面临的根本矛盾是资本市场对短期业绩的期望与研发创新固有的长期性、不确定性之间的平衡 [9] 品牌战略与产业协同 - 公司提出“四大聚焦”战略：聚焦核心品牌、品牌建设、线上渠道与运营效率，是一次战略上的“断舍离”，将资源集中于最具潜力领域 [10] - 成功的国货品牌完成从“中国元素”到“中国价值”的升华，例如佰草集对中草药配方进行现代科学解读，在全球化妆品话语体系中建立东方美学体系 [11] - 产业协同是国货崛起的保障，青浦产业集群展现了创新要素的系统性整合，上海家化向同行开放检测设备的行为折射出龙头企业对行业责任的认知 [11][12]

核心观点 - 杨振宁被视为一位对人类文明进行超长周期投资的战略家，其人生选择体现了价值投资、长期主义和复利思维 [1][3] - 其投资逻辑并非基于金钱，而是时间、知识、信念与文化传承，为科技生态建设进行前瞻性布局 [3][20] 早期教育与认知构建 - 1929年随父迁居清华园，在中国最高学府的知识生态中成长，相当于抢占优质教育资产 [5][13] - 在动荡时代通过考入西南联大完成学业，展现出逆周期布局的战略定力 [7][13] 海外学术发展与核心成就 - 1945年赴美留学被视为一次境外IPO，登上世界科学舞台核心圈层 [8][9] - 完成三项载入史册的核心技术研发：宇称不守恒理论（1956年，1957年获诺贝尔奖）、杨-米尔斯规范场论（1954年）、杨-巴克斯特方程（1967年） [10][12][14][17] - 学术成果构成其学术资本三大支柱，在全球科学资本市场具备极强议价权 [17] 资源反哺与科技生态投资 - 1971年成为首位回国访问的华裔科学家，进行前瞻性市场调研与战略布局 [17] - 此后数十年持续对中国科技生态进行天使轮投资，包括1972年建议重视基础研究、1977年成立全美华人协会、1980年设立对华教育交流委员会（累计资助近百名学者）、1997年参与创建清华高等研究中心、2002年担任邵逸夫奖总评委、2018年发起科学探索奖 [19] - 判断中国的科学崛起只是时间问题，关键在于提前铺路 [20] 影响力构建与价值范式 - 通过连接人、知识与时代实现影响力指数级增长，提供更高维度的财务自由范式 [22] - 引进丘成桐、姚期智等世界级学者加盟清华，拉升中国基础研究天花板 [25] - 推动设立求是奖、何梁何利奖、科学探索奖，建立本土化科研激励机制 [25] - 80岁高龄仍坚持给清华本科生讲授《普通物理》，实践知识平权 [25] 长期主义原则与人生算法 - 人生原则包括宁拙毋巧、宁朴毋华（不走捷径，专注本质），但愿人长久、千里共同途（相信长期价值与集体进步），文章千古事、得失寸心知 [26] - 杨振宁式人生算法强调少一点投机与焦虑，多一点沉淀与坚守 [26]

博时基金高管变更 - 公司董事长江向阳因工作安排辞任，党委书记、总经理张东于10月15日正式接任董事长并代为履行总经理职责 [1] - 此次高管变更被描述为平稳交接，体现了公司一贯的稳健经营风格 [1][7] 江向阳任内业绩 - 江向阳自2015年7月起任职，带领公司公募管理规模从2015年三季度末的1432.62亿元增长至2025年二季度末的1.09万亿元 [2] - 在其任期内，公司债券型基金规模超4500亿元，位居市场第一，非货ETF管理规模突破2200亿元 [2] - 江向阳已赴招商局集团旗下招商局融资租赁有限公司任党委书记 [2] 新任董事长张东背景 - 张东是金融行业老将，拥有超过36年从业经验，其中在招商系工作长达31年 [3] - 其在财富管理领域积淀深厚，全程参与并推动了招商银行财富管理体系的构建与发展 [3] - 2024年5月起任博时基金总经理，2025年上半年公司实现营业收入23.56亿元，净利润7.63亿元 [3] 张东的市场观点 - 张东在2025年四季度投资联席会议上回顾市场，指出中国资本市场呈现多元活力，股市指数节节攀升，债市收益率曲线保持平稳 [4] - 其认为美元信用担忧和地缘政治扰动为黄金提供了独立逻辑，使其与多元投资组合形成有效互补 [5] - 展望未来，需要洞察危机中的先机，把握变局中的新局 [6] 公司面临的机遇与挑战 - 公司公募基金数量接近400只，债券型和货币基金规模均在4000亿元以上 [7] - 行业当前正经历深刻变革，要求大力发展权益类基金并提升其占比 [7] - 对新任董事长的关键挑战在于巩固固收优势的同时，显著提升权益类基金的规模占比 [7] 公司未来战略方向 - 公司将坚持价值导向与长期主义，把握市场机遇 [8] - 战略重点是强化固收和权益、主动和被动、场内和场外、线上和线下、境内和境外协调发展 [8] 公募行业高管变动概况 - 截至10月15日，公募行业年内共发生318人次高管变更，涉及129家公司，去年同期为398人次，涉及147家公司 [1][9] - 其中，董事长职务变动78人次，涉及39家公司，去年同期为82人次，涉及42家公司 [1][9] - 高管变动属于行业正常现象，原因多为工作调动、到龄退休或公司战略调整，反映了行业在高质量发展背景下的人才流动与治理优化趋势 [9]

文章核心观点 - 在过度营销和消费疲劳的时代，以真诚、信任和情感连接为核心的“真诚经济学”正成为一种稀缺且持久的非对称竞争力，其价值超越了纯粹的功能性价值 [4][5][38][43] 信任重建 - 胖东来通过主动公开顾客投诉、承认错误并公布改进措施等“自曝家丑”的诚实细节建立深度信任 [6][7] - 鸡排哥凭借坚持九年不涨价以及为学生保留每份便宜1元的优惠等“反套路”举动打破消费者对商家“必然暴利”的刻板印象 [8][9][10] - 商业逻辑从利用信息不对称创造利润，转向通过主动消除信息不对称（如胖东来极度偏向顾客的退换货政策）来建立更持久的竞争优势 [11][12] 情绪价值 - 胖东来通过提供七种购物车选择、老人专用购物车配放大镜、冷冻食品区免费手套等细节营造“被尊重感” [16][17] - 鸡排哥通过“鸡排免费，塑料袋6块”等幽默互动创造“快乐体验”，使交易升华为情感交流，顾客称其提供“心情治愈” [18][19][20] - 神经营销学研究表明，积极的购物体验能显著提升顾客支付意愿，并增加数倍的口碑推荐概率 [22] - 情绪价值的创造依赖于“善待员工”的文化，快乐的员工是创造快乐顾客体验的底层逻辑 [25][26] 长期主义 - 胖东来成立二十多年仅布局3个城市，抵制“做大做强”的诱惑，认为做企业是为创造美好生活而非上市圈钱 [27][28][29] - 鸡排哥面对爆红后的合作邀约，选择坚守小摊经营，其“学生优惠”政策已坚持多年，培养了深厚的客群关系 [30] - 坚持长期主义的企业在十年周期中的存活率是追求快速增长企业的数倍，真正的护城河在于深度连接而非规模优势 [34][35] 微观洞察 - Z世代消费者已成为消费主力，更注重体验的真实性，促使商业逻辑从“规模经济”转向“意义经济” [36] - 互联网平台赋予小个体与大企业同台竞技的机会，鸡排哥通过社交媒体迅速走红，证明小规模也能产生大影响 [36] - 未来商业的竞争在于创造情感共鸣与意义体验，在高度数字化时代，人们对真实连接的渴望更加强烈 [36]

文章核心观点 - 公司通过坚持长期主义、苦练基本功和履行社会责任，成为房地产经纪行业中穿越周期的标杆企业 [1][22] - 公司的品牌根基在于其“安心服务承诺”保障体系和将经纪人视为核心资产的专业化建设 [1][11] - 公司致力于重构房产经纪行业价值坐标，将门店打造为社区服务中心，实现与城市共生 [4][20][22] 安心服务承诺体系 - 公司的安心服务承诺始于2017年，历经八年迭代，已发展成为涵盖二手房、新房、租赁三大领域的二十项承诺保障体系 [7] - 截至2025年9月，该承诺已累计支出保障金16.08亿元，保障交易15.19万笔 [7] - 具体承诺包括“交易不成，佣金全退”、“签前查封，先行垫付”等，为复杂房产交易提供安全锁 [6][7] - 该体系是公司抵御市场不确定性的核心武器，能促成高风险房源（如存在高额抵押的房产）在24小时内闪电成交 [1][6] 经纪人队伍建设 - 公司将经纪人视为最核心的品牌资产，致力于让经纪人成为真正值得信赖的职业 [11] - 公司设立大型培训基地，通过系统化课程、实战模拟与持续学习，培养经纪人的专业素养和服务意识，使其成长为顾问型专家 [14] - 公司要求经纪人坚守正直、专业、责任感的职业底线，并提供从新人到专家的完整成长路径 [14] - 公司创立“了不起的经纪人盛典”以表彰一线经纪人的优秀事迹，如见义勇为、专业服务等，弘扬向上向善的精神 [12] 社区服务与公益实践 - 公司将门店功能延伸，在全市设立了65家骑手驿站，为外卖骑手和快递员提供休息、饮水、充电等免费服务，并计划在年底扩展至120家 [20] - 门店举办如儿童画展等社区活动，尝试与社区进行深度链接，使门店成为社区的公共空间和温暖驿站 [20] - 公司发起了超过2万次社区志愿服务，参与的经纪人超过6.8万人次，践行“链家在身边，有事您说话”的服务理念 [20] - 门店的公益举措（如店总自购冰柜为户外工作者提供免费冰水）获得了社区和市民的广泛好评，带动了更多企业加入 [17][19]

安心服务承诺体系 - 安心服务承诺始于2017年，历经八年迭代，已发展为涵盖二手房、新房、租赁三大领域的20项承诺保障体系 [2][7] - 截至2025年9月，该承诺累计支出保障金16.08亿元，保障交易15.19万笔 [1][7] - 具体承诺包括“交易不成，佣金全退”、“签前查封，先行垫付”等，为高额抵押等高危房源交易构建信任桥梁和安全保障 [6][7] 品牌认可与长期主义 - 公司荣获“第一财经·2025年度品牌力量案例”中的“历久出新典范”奖项，表彰其经受时间考验和周期冲击的品牌表现 [2] - 品牌根基在于长期主义，通过“练好基本功”来抵御市场不确定性，而非随波逐流或激进冒进 [6][18] - 公司选择了一条“慢功夫”的道路，致力于为消费者提供安全感和幸福感 [9][18] 经纪人团队建设 - 经纪人被视为最核心的品牌资产，其职业价值在于成为值得信赖的顾问 [10] - 公司创立“了不起的经纪人盛典”以表彰一线经纪人，记录其见义勇为、专业服务等事迹 [10][11] - 位于青浦的大型培训基地对经纪人进行系统化培训，内容涵盖业务知识、服务意识和职业操守，强调正直、专业和责任感 [13] 社区服务与公益实践 - 公司在全市设立了65家“骑手驿站”，为外卖骑手和快递员提供免费休息、饮水、充电等服务，并计划在年底扩展至120家 [14][16] - 部分门店举办儿童画展等社区活动，使门店功能延伸为社区公共空间，加强与社区的深度链接 [16] - 截至目前，公司在上海已发起超过2万次社区志愿服务，参与的经纪人超过6.8万人次 [16]

在世界经济史上，通过制定国家发展战略规划，实现拉动经济增长、促进社会繁荣、推动科教发展的案 例并不少见。但是，很少有国家像中国一样，持续编制和实施五年规划，并将其与治理实践深度绑定， 从而有效地配置公共资源、推进国家的现代化进程。我国经济社会能取得如今的良好发展局面，五年规 划发挥了不可替代的关键作用，生动诠释着中国制度与中国之治的独特魅力。 习近平总书记强调："科学制定和接续实施五年规划，是我们党治国理政一条重要经验，也是中国特色 社会主义一个重要政治优势。"经过数十年的探索，五年规划形成了"党中央全会提出规划建议、国务院 编制规划纲要、全国人大审查批准"的制度路径。 今年是"十四五"规划收官之年，也是"十五五"规划谋篇布局之年。即将召开的党的二十届四中全会，计 划审议中共中央关于"十五五"规划的建议，未来五年经济社会发展的行动指南呼之欲出。 如果把国家发展比作一个不断进化的生态系统，那么五年规划便是系统的中枢调控机制。这种系统性思 维，体现在从顶层设计到基层落实的全链条协同中，形成"全国一盘棋"的治理合力。 生态环境部门与水利部门携手破解水环境治理难题，工信部门与自然资源部门协同推进绿色制造，财政 政策与 ...

公司业务与战略 - 公司积极推动知识产权发行与交易，在广东地区打通“知识产权变资产”的通道 [1] - 公司通过“投贷联动”等方式加强对中小企业的服务支持 [1] - 公司认为践行科技金融最关键的是坚持长期主义，保持耐心，持续投入，构建共赢生态 [1] - 公司希望通过大会平台与各界深化认识，在各产业赛道上展开广泛合作，持续履行金融服务实体经济的使命 [1] 公司研究能力 - 粤开研究院在宏观研究领域持续贡献智慧，近年来多次为中央及国务院的宏观经济政策提供建议 [1] - 针对当前经济环境的不确定性，研究院就明年宏观政策、地产行业分析等方面积极建言献策 [1] 行业活动 - 2025可持续全球领导者大会于10月16日至18日在上海世博园区召开 [1] - 公司董事长受邀出席大会并做主旨演讲 [1]