投资评级 - 维持"强推"评级 目标价24.0元 [1][5] 核心观点 - 公司经营逐步纠偏 士气重新凝聚 新董事长到任后明确长期主义 支持渐进调整 期待公司稳扎稳打带动基本面环比实现渐进改善 [1][5] - 短期基本面预计承压 但治理变革下 期待公司后续温和复苏、渐进改善 [5] - 基于2025年中报 同时不再考虑并购潜在贡献 调整25-27年EPS预测为0.86/1.04/1.15元（原预测为1.14/1.27/1.41元） 当前对应P/E估值22/18/17倍 给予25年利润25倍（同时考虑地产估值20亿左右） [5] 财务表现 - 25H1实现营收21.32亿元 同比-18.58% 归母净利润2.57亿元 同比-26.56% [1] - 单Q2实现营收10.30亿元 同比-9.11% 归母净利润0.76亿元 同比-31.57% [1] - 25Q2美味鲜实现营收10.16亿 同比-7.2％ 其中酱油/鸡精鸡粉/食用油分别同比+6.39%/-13.73%/-48.84% [5] - 25Q2公司整体毛利率39.4% 同比+3.2pcts 其中美味鲜毛利率39.78％ 同比+2.93pcts [5] - 25Q2销售/管理费用率分别同比+4.0/+0.4pcts 归母净利率录得7.4% 同比-2.4pcts [5] - 预测25-27年营业总收入分别为4781/5172/5583百万元 同比增速-13.4%/8.2%/7.9% [1][7] - 预测25-27年归母净利润分别为666/810/899百万元 同比增速-25.4%/21.5%/11.0% [1][7] 业务运营 - 分渠道来看 25Q2分销同比-4.71% 而直销同比+38.87% [5] - 分区域来看 25Q2东部/南部/中西部/北部地区分别同比+1.11%/-12.36%/+5.61%/+6.79% [5] - 渠道招商节奏不减 经销商Q2环比净增127家至2799家 [5] - 上半年公司重点推进四大举措：主动控货修复价盘 推广工具提升能力 全新代言推广新品 变革深化提升效率 [5] 治理结构 - 7月公司完成董事会架构调整 从华润引入黎汝雄总担任董事长 黎总曾在华润燃气、华润啤酒、大昌行等就职 管理经验丰富 兼具企业战略、资本运作与财务管理复合经验 [5] - 新董事长在业绩说明上坦诚 务实看待不足 强调长期主义 明确支持公司渐进温和改善 [5]

行业背景 - 2025年上半年中国汽车行业平均利润率不足5% 为近年来利润最低点 行业价格战持续蔓延 [1] 财务表现 - 二季度营收523.16亿元 同比增长7.72% 环比增长30.73% 创历史最佳二季度营收 [1] - 二季度净利润45.86亿元 同比增长19.42% 环比激增161.87% 创历史最佳二季度业绩 [1] - 上半年单车平均指导价达17.05万元 同比增长2.9% 二季度单车平均价格17.54万元 [1] 销售业绩 - 二季度累计销量31.20万辆 同比增长11.63% 环比增长21.51% 创历史最佳二季度销售表现 [2] - 二季度新能源车型销量9.79万辆 同比增长38.69% 环比增长56.46% [2] - 海外市场销售10.78万辆 保持稳步增长 [2] 产品战略 - 2025年发布多款新品包括二代哈弗枭龙MAX 2025款新哈弗H5 哈弗猛龙燃油版等热点车型 [2] - 高端品牌魏牌连续2个月销量破万辆 1-7月累计销量突破4万辆 [3] - 魏牌全新高山累计交付接近2万辆 数次成为新能源MPV周销榜冠军 [3] - 坦克品牌在越野车市场稳居第一 旗下产品起售价均在19万元以上 [5] - 坦克300定位潮玩越野SUV 具备三大黄金动力组合和6大优势 [5] - 全新坦克500定位全场景智能豪华越野SUV 实现三重升级 [5] 海外拓展 - 高价值车型加速出海包括坦克300柴油版登陆泰国和澳大利亚 坦克500进入墨西哥市场 [6] - 推行生态出海模式 研产销供服全面本地化 巴西工厂竣工投产成为拉美市场战略支点 [6] - 技术出海+本地化生产模式适配全球市场需求 [6] 研发投入 - 研发投入连续三年突破百亿元 研发团队规模达2.3万人 [9] - 累计申请专利近50000项 获得授权专利近30000项 覆盖40余个国家和地区 [9] - 智能座舱领域专利公开量位居榜首 智能网联领域公开专利502项位列车企第一 [9] 技术生态 - 形成森林生态体系 涵盖蜂巢汽车科技 蜂巢能源等企业 [10] - 3家零部件企业登上全球汽车零部件百强榜 [10] - Hi4技术体系形成完整布局 覆盖不同车型场景 [10] - 第二代Hi4技术完成28项优化 下一代全动力智能超级平台兼容五种动力形态 [10] 智能化布局 - 智能辅助驾驶系统Coffee Pilot Ultra具备无高精地图 全场景覆盖等优势 [11] - 在算法 数据 算力领域建立优势 推出端到端大模型SEE和新一代AI数据智能体系 [11] 业务拓展 - 进入摩托车和重卡市场 长城灵魂S2000旅行车搭载水平对置8缸8挡摩托车动力总成 [11] - 混动重卡G1050迸发1050匹动力 油耗降低15%-25% [11]

核心财务表现 - 公司2025年上半年实现营业收入24.8亿元 同比增长0.5% [1] - 净利润达3.21亿元 同比增长5.4% [1] - 100元以上高档酒实现营业收入13.17亿元 同比提升5.1% [1] 区域市场表现 - 河北省实现营业收入14.82亿元 同比增长3.74% [1] - 湖南省实现营业收入5.24亿元 同比增长11.34% [1] - 山东省实现营业收入0.86亿元 同比增长2.95% [1] 传统宴席市场策略 - 通过衡水老白干1915、十八酒坊20/15等核心单品占据餐桌消费 [2] - 在元旦、五一、端午等宴席消费高峰期通过电梯、地铁站等高频场合提升品牌曝光 [2] - 针对宴请、婚宴、聚会等场合打造"喝甲等15品招牌菜"、《家有喜事》结婚季等活动 [4] 新兴消费场景拓展 - 冠名石家庄功夫足球队征战2025中甲新赛季 [4] - 举办"我们的十五年"甲等十八酒坊·坊主夏日嘉年华暨麦田音乐节 [4] - 开展沧州非遗·音乐嘉年华暨第三届十八酒坊·坊主节等活动 [4] 经销商关系管理 - 举办唐山合伙人招商大会、十八酒坊高端联盟入股分红暨颁奖大会 [7] - 通过区域保护、价格稳定、渠道模式创新等措施增强经销商信心 [7] - 分批次培训经销商提高终端运营和销售技巧 从"深度分销"向"深度运营"转型 [7] 行业背景 - 白酒行业处于深度调整周期 大部分酒企动销艰难 [1] - 消费疲软导致宴席和商务宴请等关键场景需求不振 [1] - 行业面临结构性库存压力 经销商信心不足导致去库存困难 [5]

詹姆斯·安德森的投资哲学 - 真正的财富创造需放在几十年甚至公司整个生命周期的尺度上显现 [2][29] - 投资回报由极少数公司驱动 美国股市自1990年以来三分之一的超额收益仅来自10家公司 全球范围内自1990年以来只有1%的企业创造全部超额价值 [7][22] - 市场被幂律法则主导 而非均值化分布 美国1926-2016年间仅90家公司贡献市场一半价值增长 当前降至72家 [8][21] 长期主义与超级赢家 - 超级赢家公司必然经历巨大回撤 美国72家最伟大公司均曾多次下跌超40% [9][32] - 投资难点在于熬过回撤而非发现公司 波动率不是风险甚至可能是风险的反面 [9][31][34] - 以不合理价格买入增长 最终少数超级赢家表现会压倒一切 特斯拉早期市值仅几十亿美元时已买入 亚马逊2004年买入 腾讯2005年买入 [3][46][47] 行业批判与认知重构 - 短期主义侵蚀投资行业 多数基金经理追逐季度业绩 而非解决根本性问题 [9][38] - 传统金融模型失效 57%美国公司生命周期回报低于国债 资产定价模型缺乏事实依据 [24][25][23] - 需换信息系统理解世界 与顶尖学者企业家交流而非依赖卖方 圣塔菲研究所提供幂律回报等核心概念理解 [73][74] 创新与生态系统 - 知识产权型公司天然赢家通吃 微软1986年上市后主导性不断增强 [35][36] - 创新依赖区域性生态系统 如美国西部沿海100英里区域 具备相互依赖性和集群效应 [112][114][115] - 聚焦解决根本性问题的公司 如气候变化和医疗健康 半导体性能自1900年提升9×10¹⁸倍 [68][71][77] 主动管理与指数投资 - 主动管理需独立思考 71家超级赢家公司在创业初期均具争议性 如亚马逊不被视为科技公司 [87][88] - 指数投资存在结构性限制 公司上市时间晚 如Facebook、字节跳动估值几千亿美元时才上市 [107][108] - 个人投资者优势在于自主设定时间周期 不必背负季度考核压力 [124][125] 估值与时机判断 - 估值核心是长期自由现金流折现 而非明年市盈率 需建立五种情景假设并赋予概率权重 [99][101][103] - 择时不应预测市场涨跌 而基于公司发展阶段 行业潜力未达1%或市场份额未达5%时信息最有价值 [127][128][129] - 公司需持续增长雄心 未来十年营收或盈利年增长率至少20% 最好30%以上 [93]

财务表现 - 2025年第二季度营收24.69亿元人民币 同比增长37.4% [1] - 调整后净利润4.27亿元人民币 同比增长30.2% [1] - 调整后EBITDA为6.1亿元人民币 同比增长37.7% [1] - 零售业务GMV达11.44亿元人民币 同比增长84.6% [8] 运营数据 - 在营酒店数达1824家 同比增长29.2% [2] - 在营客房204784间 同比增长26.7% [2] - 平均可出租客房收入(RevPAR)为343元 [6] - 日均房价(ADR)为433元 入住率(OCC)为76.4% [6] - 注册会员数量达1.02亿人 同比增长34.7% [8] 门店扩张策略 - 注重开店质量而非速度 坚持长期主义理念 [2][5] - 亚朵4.0版本已落地超30家店 配备深睡楼层等系统性解决方案 [2] - 轻居酒店在营数量达179家 3.3版本优化设计风格与经营模型 [5] - 连续6年稳居中高端酒店规模和市场份额榜首 [7] 业务模式创新 - 提出"经营人群"差异化理念 将人作为业务核心 [8] - 从住宿场景延伸到生活场景 建立业务良性循环 [12] - 零售业务展现抗周期特性 有效平滑行业波动 [11] - 通过场景化零售拓展非住宿收入来源 优化收入结构 [11][12] 行业环境 - 2025年第二季度全国酒店综合景气指数为-24 较上季度提升6个指数点 [1] - 酒店行业面临"量增价弱"挑战 实现高质量增长难度较大 [1] - 中高端酒店市场同质化严重 多数品牌陷入价格战恶性循环 [5] - 传统酒店业务具有强周期属性 受旅游淡旺季和宏观经济波动影响 [11]

核心观点 - 周黑鸭2025年上半年业绩表现突出 营收达12.23亿元 股东净利润1.08亿元 同比增长228% 净利率8.8% 同比提升6.2个百分点 经营现金流净额2.11亿元 同比增长8.8% 在行业调整期中通过门店质量提升、多元化渠道拓展及出海战略实现业绩韧性和盈利质量大幅提升 [1][3][4] 财务表现 - 营收12.23亿元 位于预告区间上限 毛利率提升3.2个百分点至58.6% [1][4] - 股东净利润1.08亿元 同比增长228% 净利率8.8% 同比提升6.2个百分点 [1][4] - 经营现金流净额2.11亿元 同比增长8.8% 有息负债仅0.84亿元 账上现金及银行结余8.78亿元 [1][6] - 销售费用率下降1.5个百分点至38.6% 管理费用率维持9.5% 财务费用率下降0.1个百分点至0.4% 应占联营公司亏损占比收入下降2.4个百分点至0.3% [6] 同业比较 - 绝味食品收入下滑15.57% 煌上煌收入下滑7.2% 周黑鸭下滑幅度分别低于两者12.26个百分点和4.3个百分点 [3] - 绝味股东净利润下跌40.71% 净利率6.21% 煌上煌股东净利润增长26.9% 净利率7.83% 周黑鸭净利率8.8% 远高于同行 [4] - 平均单店收入42.7万元 同比增长17.1% 其中自营门店单店收入45.26万元 同比增长12.7% [3] 门店与渠道 - 拥有2864间门店 自营门店1573间 特许经营门店1291间 覆盖中国28个省、自治区及直辖市内的292个城市 [4] - 注册会员数量新增245万 会员销售占比突破60% [8] - 与山姆会员超市合作开发卤料包、风味鸭肉酱 与永辉、胖东来等达成战略合作 提供真空及散装产品 [8] - 海外业务进入马来西亚、新加坡市场 未来继续开拓东南亚及其他国家地区 [8] 产品与创新 - 构建"经典+创新"双轮驱动体系 推出酱板鸭、卤鱿鱼等新品类 开发酱板鸭翅根及区域限定川香麻辣鸭脖等新品 [8] - 孵化"丫丫椰"品牌 推出鲜萃粉椰水 打造"卤味+饮料"一站式体验 [9] - 与四川申唐产业集团成立合资公司 开发"嘎嘎香"系列复调及方便速食产品 [9] 供应链与成本控制 - 与龙头企业建立长期稳定合作关系 聚焦降本增效、敏捷响应与品质提升三大策略 [9] - 通过深度市场分析与供应商结构优化 精准把握采购窗口期锁定成本优势 [9] - 自建物流体系 成本费用端持续优化 [9] 战略与行业地位 - 具备抗周期能力 从供应链、产品端、渠道端及全球化构建护城河 [2] - 创始人提出以"心"质生产力破局行业困境 倡议从"上下游内卷博弈"转向"产业链协同竞争"、从"成本优先"转向"品质优先" [10] - 招商证券给予"强烈推荐"评级 认为公司战略坚定 改革成效显现 新渠道贡献增量 [11] - 市值年内升幅超过40% 长期投资价值凸显 [11]

行业整体态势 - 白酒行业呈现总量收缩和分化加剧的深度调整态势 行业发展承压显著 当前周期检验酒企内功和基本盘稳固性 [1][3] - 多数白酒上市公司营收同比下降 部分企业降幅达两位数 行业整体表现疲软 [3] - 头部酒企以长期健康发展为主 基本面筑底企稳 叠加促销费政策托底 行业逐步进入良性修复阶段 [1] 山西汾酒财务表现 - 2025年上半年实现营业收入239.64亿元 同比增长5.35% 净利润85.05亿元 同比增长1.13% 成为上市酒企中少数保持正增长的企业 [1][3] - 从过去高速增长的"加速度"模式转向稳健式增长 在行业负增长环境中微增已属难得 [3][4] 产品战略与结构 - 产品策略坚持抓青花、强腰部、稳玻汾 汾酒系列产品销售收入233.91亿元 占总营收98% 增幅5.75% [6] - 高端青花系列在600元以上价格带实现15%以上增速 打破清香无高端认知 成为利润核心引擎 [6] - 老白汾与巴拿马等次高端产品实现20%左右增长 玻汾以平民价位和高品质稳消费基本盘 [6] - 研发费用达7517.92万元 同比增长显著 为提升酒体品质和高端化升级奠定基础 [6][9] 市场与渠道布局 - 山西省内市场收入87.32亿元 同比增长4.04% 省外市场收入151.43亿元 同比增长6.15% 增速高于省内 成功从区域品牌转型为全国性品牌 [7] - 通过200万个付费终端直供体系保障渠道利润 激发经销商热情 在西安 长三角 珠三角等重点区域实现高增长 [9] - 在一带一路沿线开展700多场推广活动 落地海外体验中心和文化酒家 扩大国际空白市场 [10] 核心竞争力与战略定位 - 增长依靠系统化能力支撑 包括产品端与渠道端长期构建的核心竞争力 [5] - 主动降速稳价稳渠道 用结构优化替代规模冲动 提供从求速到求质的转型范式 [4][10] - 清香品类与酱香浓香形成三分天下行业地位 为未来业绩超预期奠定制度与文化基础 [10] - 品牌高端化战略 全国化网络和清香品类独特优势支撑公司穿越周期实现长期价值增长 [11]

近几年房地产市场一直在深度调整，房企利润承压、物业企业发展收到冲击，不少社区开始削减服务成本、简化业主权益，曾经的特色服务或悄然缩水，或 难以为继。但在山东济南银丰玖玺城社区，一场规模盛大、仪式感满满的"小业主升学礼"如期上演——这已是该项目连续第三年坚守这份对业主的温情承 诺。这个延续三载的成长仪式，早已超越了普通社区活动的范畴，蜕变为承载社区文化传承与邻里温情的年度盛典。 8月30日，银丰玖玺城的小业主专属"开学礼"热闹开启。活动现场，数百名身着传统汉服的学童成为主角。他们庄重地"正衣冠"，寓意明事理；眉心点上"朱 砂"，象征开启智慧；击响"明志鼓"，宣告远大志向；齐声诵读《三字经》，感受文化浸润；认真写下人生的第一个"人"字，领悟立身之本……传统仪式的 沉浸式体验，为新学期注入庄重的文化内涵。 规模盛大的小业主升学礼活动 111 P al 03 6 活动最后为每位小业主准备了包含定制文具和儿童运动套装的专属升学礼包，更在现场开设了涵盖架子鼓、钢琴、古筝等多元艺术门类的免费兴趣体验课 程。 A- 244- 03 前往我 智主命名初 者教 ·香阁出田 『本實破土 布者体放出 Good luck ®@@0 K ...

**公司及行业** 尚美股份（上美股份） 化妆品行业[1][3][4] **核心财务表现** * 2025年上半年营业收入41.08亿元 同比增长17.3% 环比增长20.9%[11] * 净利润10.56亿元 同比大涨34.7% 环比增长42.2%[11] * 毛利率提升至75.5% 环比提升1.7个百分点[11] * 净利率达13.53% 较2024年同期的11.76%显著提高[11] * 每股盈利1.32元 去年同期为1元[11] * 研发开支1.03亿元 同比增长32%[12] **品牌战略与业务结构** * 单聚焦多品牌战略 覆盖六大品类（大众护肤、母婴青少年、皮肤个护、彩妆、功效医学护肤、高端护肤）[3][4] * 核心业务（HE）韩束收入33亿元 同比增长14% 占比从83%降至80%[13][15] * 成长业务（HR）包括一叶子、安米优等五个盈利品牌[4] * 种子业务（H3）26个待推出或正在销售的新兴品牌[4] * 护肤品类占比83% 同比下降5个百分点 母婴品类占比提升至13%[13][14] **重点品牌表现** * 韩束优化抖音渠道结构 自播比例从55%提升至86%[16] * 韩束抖音GMV达36亿元 为第二名两倍以上 连续22个月排名抖音榜首[15] * 纽派几叶（一页）收入3亿多元 同比增长157%[17] * 一页天猫复购率从48%提高到54% 抖音复购率从37%提高到53%[17] * 新品牌地方防脱首月销售额1500万元并盈利 聚光盘首月销售额3000多万元并盈利[19] **渠道策略与创新** * 抖音平台占总销售额68%[16] * 组建1300人抖音团队 预计2026年增至3000人[23] * 高度重视即时零售 组建专门团队并与顶级服务商合作[20] * 线下渠道逐步从分销转变为零售 加强用户体验和管理[20] * 渠道选择四原则：优质渠道优先、数据导向、结果导向、重视线下市场[21] **核心竞争力与优势** * 六大优势：创新营销策略、科研赋能多品牌矩阵、管理机制创新、人才理念创新、灵活应对市场变化、使命驱动[7] * 供应链管理能力、研发能力、营销团队协同及创业精神难以被复制[27][28] * 顶流顶配顶级人才策略 快速实现新品牌盈利[19][26] **未来战略目标与规划** * 2030年营收目标300亿元 毛利率保持36%-40%[2][33] * 分三梯队推进：韩束目标200亿元、第二梯队母婴及工商户品牌、第三梯队个性化需求品牌[6] * 2026年增长预期25%[35] * 国际化策略"入海" 东南亚建厂 严格选拔海外负责人[36] * 收购计划设定条件：年销售额200亿元、利润30亿元 预计2028年实现[32] **组织管理与激励机制** * CEO选拔标准：公司年限、跨国战场经验、年龄四五十岁、全局视野、专注公司发展[8] * 年轻团队激励：去老板化管理 新品牌月亏损不超过50万元 盈利后完全自主决策[30][31] * 人才发展机制：内部裂变与引进行业精英结合[19] **行业趋势与应对** * 消费者诉求转向高性价比与产品实用价值[5] * 关注精细化育儿与科学养育趋势[5] * 注重可感知产品功效需求[5] * 构建高互补、高协同、高韧性品牌矩阵应对内卷加剧[5]

行业背景 - 白酒行业处于政策调整、消费结构转型、存量竞争三期叠加承压期 [1] 财务表现 - 2025年上半年营业收入164.54亿元 [1] - 归母净利润76.63亿元 [1] - 第二季度营业收入71.02亿元 [1] - 第二季度归母净利润30.7亿元 [1] 产品结构 - 中高端酒类营收150.48亿元 [2] - 中高端酒营收占比达91.45% [2] 渠道发展 - 新兴渠道营收9.32亿元 [2] - 新兴渠道营收同比增长27.55% [2] 研发投入 - 上半年研发费用支出1.01亿元 [2] - 研发费用同比增长11.65% [2] - 近五年研发投入共计10.35亿元 [2] - 研发投入五年复合年均增长率26.4% [3] 运营效率 - 上半年管理费用4.28亿元 [3] - 管理费用同比下降15.14% [3] - 管理费用率降至2.6% [3]