出海战略 - 公司通过泰国711便利店等渠道推出泰文版小马宝莉卡牌 尝试复制泡泡玛特出海路径 以提升营收天花板[1][3][4] - 海外零售模式分为四种：区域代理 单店加盟 连锁超市/玩具店合作 电商平台旗舰店 并优先拓展前五名经销商以享受专属福利[8][9] - 境外门店选址策略与国内相反 聚焦高端商业体 包括香港K11购物艺术馆(2024年底) 澳门威尼斯人(2025年6月) 马来西亚Pavilion KL快闪店(2025年6月)[10][11] - 非传统渠道合作案例包括与马来西亚电影院线TGV推出哪吒 DC超人电影IP限量卡牌[12] - 计划2025年下半年在马来西亚和新加坡开设首店 但截至2025年9月未取得进展[13] IP布局 - 海外版本IP包括小马宝莉 哈利波特 叶罗丽 猫和老鼠 火影忍者 史努比 哪吒 DC电影 其中多数为全球知名IP以降低文化障碍[15] - 公司与孩之宝 华纳兄弟等全球IP巨头达成授权合作 采用IP与运营分离的轻资产模式[16][17] - 缺乏类似Labubu的超级单品 现有IP如小马宝莉 奥特曼爆发力不足 自有IP如"卡游三国" 四大名著集换卡依赖国潮主题 面临海外文化理解门槛[18][19][20] - 东南亚市场卡牌文化稀薄 受众主要为华人年轻群体 本地文化接纳度存疑[21] 竞争对标 - 美国卡牌公司如Panini Topps通过体育赛事IP(如NBA MLB NFL)及娱乐IP(如迪士尼 漫威)拓展亚太市场 采用随机卡包销售模式[23][24] - 美国公司渠道策略包括线下巡回赛 卡牌展览 TikTok网红营销 直播电商 以及铺货至书店 玩具店等非传统渠道[25][26] - 美国公司注重生态链协同 包括拆卡主播内容驱动 实体卡店社群运营 区域分销管理以防串货[27][28] - 公司IP全球影响力与文化普适性弱于美国同行 且未取得奥特曼等核心IP的全球授权 需长期培育用户习惯与文化共鸣[30] 资本运作 - 公司于2025年4月提交港交所招股书 6月通过上市聆讯 但4个月内IPO进程停滞 可能涉及未成年人抽卡合规或IP储备问题[31][32] - 出海战略可能为IPO提供助力 招股书需在6个月内完成上市否则失效[33][35]

**大麦娱乐电话会议纪要关键要点** **涉及的行业与公司** * 公司为综合性娱乐公司大麦娱乐 前身为阿里影业 于2014年借壳上市[3] * 行业涉及现场娱乐票务 IP授权衍生品 电影票务 以及影视内容投资制作[2][4] **核心业务板块表现** * 大麦现场票务平台2024年收入达21亿 毛利率64% 是国内领先的现场娱乐票务服务商[2][6] * 阿里鱼IP授权业务收入从2019年的2亿增长至14亿 截至24财年总代理金额约40亿美元[2][10] * 影视相关业务中 淘票票电影票务市占率稳定在30%-40%[4][15] 剧集业务在24年实现约5亿元收入[4][16] **业务运营与战略** * 大麦票务平台服务费率在7-8%左右[6] 并积极拓展海外市场[2][6] * 阿里鱼采用"IP to B to C"全链路模式 已与超过200个品牌达成授权合作 累计推出超过3万个SKU[4][13] * 阿里影业实行"双龙驱动"战略 深入参与优质内容制作 拥有6家自制工作室[15][16] **市场动态与用户增长** * 疫情后大型演唱会市场规模迅速扩大 从16-19年的三四十亿元增长至2024年的300亿元左右[2][9] * Livehouse和专业场馆收入从几亿元增长到接近100亿元[9] * 大麦MAU从疫情前几百万级别增长至2024年的2000万 高峰时达5000万[2][7] **重要合作与IP资源** * 阿里鱼主要IP合作伙伴包括三丽鸥 宝可梦和奇卡哇等[11] 其中三丽鸥占到公司收入的一半左右[12] * 公司与三丽鸥的独家代理合作始于2023年 为期五年[11] 并于2024年10月获得奇卡哇独家代理权[11] **行业趋势与风险提示** * 中国正版授权市场增长迅速 预计2025年将成为全球第四大授权市场[14] * IP授权行业采用保底加分成模式运营[14] * 与头部IP合作导致阿里鱼毛利率有所下降[2][10] 内容定制化生产导致剧集业务毛利率较低[16]

股价表现 - 早盘涨幅超7% 截至发稿时涨5.33%至1.58港元 成交额达174.97万港元[1] 中期业绩表现 - 上半年实现收入8231万港元 同比增长37%[1] - IP授权业务收入达3844万港元 同比增长46% 被授权商数量增至577家[1] - 商品零售业务收入4387万港元 同比增长31% 重点布局潮玩盲盒、毛绒、AI玩具及轻家居品类[1] 战略收购计划 - 计划收购潮玩公司HIDDEN WOOO以完善IP矩阵并拓展潮玩产品线与年轻消费市场[1] - HIDDEN WOOO创始人将出任集团副总裁 专责潮玩业务板块 协同开发双方IP矩阵下的创新潮玩商品[1] - 收购后将加速推进海外市场拓展 重点实施欧洲地区品牌旗舰店建设计划[1]

股价表现 - 早盘涨超7% 截至发稿涨5.33%报1.58港元 成交额174.97万港元 [1] 中期业绩表现 - 上半年实现收入8231万港元 同比增长37% [1] - IP授权业务收入达3844万港元 同比增长46% [1] - 被授权商增至577家 [1] - 商品零售业务收入4387万港元 同比增长31% [1] 业务布局 - 重点布局潮玩盲盒 毛绒 AI玩具及轻家居品类 [1] - 计划收购潮玩公司HIDDEN WOOO [1] - 收购将完善IP矩阵 拓展潮玩产品线与年轻消费市场 [1] 收购后整合计划 - HIDDEN WOOO创始人黄嘉乐将出任集团副总裁专责潮玩业务 [1] - 协同开发双方IP矩阵下的创新潮玩商品 涵盖盲盒 搪胶公仔 收藏级雕塑及潮流配件 [1] - 加速推进海外市场拓展 重点布局欧洲地区品牌旗舰店 [1] - 通过沉浸式零售空间与本地化营销建立品牌认知与情感链接 [1]

核心观点 - 奥特曼IP在中国市场存在授权体系混乱和版权纠纷 导致演出质量参差不齐和消费者权益受损 同时该IP展现出极强的商业变现能力 推动多家被授权企业业绩增长 [1][5][6][9] 奥特曼IP商业价值 - 2024年以74亿美元总收入位列全球最赚钱IP第53位 [1] - 前7月全国121个城市举办超700场演出 亲子类覆盖度极高 [4] - 推动卡游公司2024年营收达100.57亿元 其中集换式卡牌收入82亿元（占比81.5%）奥特曼系列是重要组成部分 [9] - 布鲁可2023年及2024年上半年奥特曼IP产品销售收入分别占总收入63.5%和57.4% [9] - 单一热门动画IP衍生品授权市场规模可达数十亿元 [7] 授权市场乱象 - 奇奥天尊提供单场低至3000元影院演出授权（年签100场协议总费用30-50万元） [5] - 正规授权方新创华未开放影院演出授权 年演出仅100余场 [5] - 同量级IP儿童剧单周6-8场总费用近300万元 授权费占比超30% [6] - 版权纠纷源于1976年圆谷将9部作品海外著作权转让给泰国方 奇奥天尊通过层层授权获得中国部分权利 [6] - 存在消费者因加盟代理被骗损失近30万元案例 [9] 演出质量问题 - 部分演出票价达电影票6倍（例如400元/张）但出现道具粗糙、服装穿帮、舞美缺失等问题 [2] - 宣传承诺的VIP权益未兑现 实际需额外购买高价周边产品（如上百元合影资格） [2] - 现场出现儿童被吓哭、提前离场等情况 [2] 行业影响与警示 - 版权分割导致市场混乱 同一角色不同授权方出现质量差异 损害消费者体验和品牌形象 [9] - 圆谷因历史版权转让可能累积损失达百亿元级别 [7] - 头部IP具备显著授权费溢价能力 能带动相关企业估值提升 [10] - 警示中国本土IP需在创作初期重视版权完整性 建立完善授权与合规体系 [10]

核心观点 - 华特迪士尼公司连续十多年蝉联全球授权业榜首 在中国市场通过多IP授权策略取得显著增长 并聚焦未来消费趋势推动业务扩张 [1][5][6] 零售表现与IP业绩 - 迪士尼零售表现持续领跑全球授权业 展区涵盖迪士尼、皮克斯、漫威、星球大战等多个品牌及授权商的最新日常生活产品 [3] - 亚太区推出全新史迪奇主题授权产品超7000款 该IP成为公司继米奇后的第二大授权消费品人物故事系列 [5] - 疯狂动物城人物故事系列授权业务在大中华区自2023年12月以来实现3倍增长 预计至2025年底将发布超2000款相关授权产品 [5] - 本土合作案例如长沙咖啡品牌"三顿半"与疯狂动物城联名 推出冻干即溶咖啡、菌菇咖啡及周边商品 [5] 战略与创新方向 - 公司以消费者为核心 通过情感共鸣、粉丝体验和故事讲述三大要点联结当代受众 创造"只能是迪士尼"的体验 [6] - 针对Z世代(1995-2009年出生)和阿尔法世代(2010年后出生)的消费趋势 从情感陪伴、智能相关、社交场景、个性表达和热点趋势五个维度布局未来产品 [6] - 通过加强零售创意产品开发与渠道配合驱动增长 并在零售环节扩大团队规模 [8] - 已协助70多家授权合作伙伴进入海外市场 相关业务增长超预期 未来潜力可期 [8] 市场活动与扩张 - 米奇和朋友们在中国上海、广州、北京、成都四城开展"迪士尼奇聚派对" 以全新形象吸引超1200万名粉丝和消费者 [8] - 《疯狂动物城》在上海徐汇滨江推出"沪"朋唤友Zooti-Walk主题活动 提供沉浸式动物城漫步体验 [8] - 作为全球最大家庭娱乐公司 迪士尼坚持通过娱乐零售体验创造快乐 持续探索国际IP与中国本土市场的创新结合 [8]

公司授权业务表现 - 迪士尼公司2025年全球授权业务零售额达620亿美元 位列全球第一 远高于第二名Authentic Brands Group的320亿美元[1] - 主要竞争对手授权业务规模分别为孩之宝161亿美元 华纳兄弟150亿美元 宝可梦120亿美元[1] - 亚太区跨境业务同比增长45% 中国是业绩最好的市场之一[8] 商业模式核心 - 坚持1957年制定的以院线电影IP为核心的商业模型 通过电影IP衍生消费品授权业务[1][3] - 采用固定发布模式：先展示新电影预告 再推出对应IP授权的玩具/鞋服/美妆/文具/食品饮料等消费品[3] - 通过持续推出新电影保证消费品业务延续性 形成内容与商品的闭环生态[4] 战略定位创新 - 自定位为"咨询公司"而非单纯IP授权方 提供一站式解决方案包括产品开发/市场推广/零售渠道建设等[5] - 具备跨市场协同能力 协助授权商进行海外市场定价策略制定和渠道布局[7] - 提前18个月向合作方分享市场趋势预测 成功预测史迪奇成为畅销角色[7] 中国市场战略 - 中国被视为全球市场风向标和新想法试验场 电商直播和游戏化购物等创新实践源自中国[16] - 在中国市场加强零售团队建设 现有70多家跨境业务合作伙伴 业务增长超预期[16] - 重点关注三大热门玩具品类：卡牌市场规模从2019年28亿元增至2024年263亿元（年复合增长率56.5%） 盲盒市场2025年预计突破580亿元（占全球65%份额）[17] 产品创新方向 - 聚焦Z世代消费群体 开发融合传统工艺的创新产品如搪胶毛绒与发条机制结合的玩具挂件[17][18] - 拓展高端收藏品市场 与F1合作推出纯金米奇赛车概念品 中国F1迷达1.5亿人（女性超半数）[18] - 实现全消费层级覆盖 从奢侈品（普拉达/Gucci）到大众消费品（名创优品/优衣库）均有布局[20] 合作伙伴管理 - 高度认可名创优品和泡泡玛特为"真正理解迪士尼DNA的合作伙伴"[16] - 协助中国授权商拓展海外市场 名创优品全球门店销售迪士尼产品 泡泡玛特盲盒进入海外市场[9] - 通过跨境业务帮助授权商实现规模效应 在中国采购基础上增加20%产量即可覆盖东南亚市场[9]

核心观点 - 迪士尼通过内容IP授权模式构建商业帝国 年度授权零售额达620亿美元 全球排名第一[3] - 公司重新定位为"咨询公司" 提供一站式授权服务 包括产品研发 市场推广和渠道布局[7][9] - 中国成为关键增长市场 跨境业务同比增长45% 并作为全球趋势风向标[11][15] 业务模式 - 采用1957年制定的核心模式：以院线电影为中心 衍生消费品 乐园 数字平台等业务[5] - 新产品发布固定模式：先展示电影内容 再推出IP授权消费品 涵盖玩具 服装 美妆等品类[6] - 提供超前18个月的市场趋势预测 例如成功预测史迪奇成为第二大授权人物[9] 财务数据 - 2024年授权零售额620亿美元 远超第二名Authentic Brands Group的320亿美元[3] - 史迪奇主题消费品收入从五年前2亿美元增长至2024财年26亿美元[9] - 中国集换式卡牌市场从2019年28亿元增至2024年263亿元 年均复合增长率56.5%[17] 中国市场战略 - 亚太区跨境业务同比增长约45% 中国被视为全球趋势试验场[11][15] - 与名创优品 泡泡玛特等70多家中国企业合作跨境业务 产品进入东南亚及欧美市场[14][15] - 重点关注三大热门品类：卡牌 盲盒（预计2025年达580亿元） 搪胶毛绒玩具[17] 产品创新 - 开发融合搪胶毛绒与发条机制的创新产品 市场反响良好[19] - 与F1合作推出纯金米奇赛车 针对中国1.5亿F1粉丝（50%为女性）[19] - 覆盖全消费层级：从奢侈品（普拉达 Gucci）到大众消费品（优衣库 名创优品）[21]

奥特曼IP市场表现 - 奥特曼IP在2024年以74亿美元总收入位列全球最赚钱IP第53位[1] - 截至2024年7月底 奥特曼相关演出已超700场 覆盖全国121个城市[11] - 卡游公司2024年营收达100.57亿元 其中集换式卡牌收入82亿元 奥特曼系列卡牌是重要组成部分[18] 授权市场乱象 - 奇奥天尊提供单场低至3000元的影院演出授权 与新创华正规授权存在数倍价差[11][14] - 新创华作为圆谷中国内地版权总代理 明确表示未开放影院演出授权[14] - 市场上存在虚假宣传行为 消费者基于承诺的额外权益支付高价票溢价[6] 版权历史渊源 - 版权分割源于1976年圆谷将《初代奥特曼》等9部作品海外著作权转让给泰国人辛波特[15] - 奇奥天尊通过授权链获得中国市场的"商品化权利""游戏权利""主题权利"[15] - 圆谷和新创华就版权问题与奇奥天尊存在多起诉讼案件[15] 商业价值影响 - 奥特曼IP推动卡游和布鲁可等中国公司业绩增长 布鲁可2023年及2024上半年奥特曼产品收入分别占总收入63.5%和57.4%[18] - 单一热门动画IP衍生品授权市场规模可达数十亿元 奥特曼累计损失可能以百亿元计[17][18] - IP具备显著授权费溢价能力 同量级IP儿童剧单周演出6-8场总费用近300万元 授权费占比超三成[14] 行业规范问题 - 版权分割导致市场出现质量参差不齐的产品和服务 损害消费者体验和品牌形象[21] - 版权方未履行监管责任可能被认定为共同责任方 尤其当消费者因信赖"官方授权"而购票[12] - 业内出现加盟欺诈案件 有投资者损失近30万元[21]

奥特曼IP商业价值与市场表现 - 奥特曼IP在2024年以74亿美元总收入位列全球最赚钱IP第53位[3] - 卡游公司2024年营收达100.57亿元 其中集换式卡牌收入82亿元占比81.5% 奥特曼系列卡牌是重要组成部分[29] - 布鲁可公司2023年及2024上半年奥特曼IP产品销售收入分别占总收入63.5%和57.4%[30] 奥特曼演出市场现状 - 2024年截至7月底全国已举办超700场奥特曼演出 覆盖121个城市 影院版本数量最多[13] - 正规奥特曼儿童剧每周6-8场演出总费用近300万元 授权费占比超30%[3][21] - 新创华作为中国内地版权总代理 目前未开放影院演出授权 年演出场次仅100余场[19][20] 授权体系与版权纠纷 - 中国市场存在新创华和奇奥天尊双授权体系 后者源自1976年泰国版权转让合同[22][23] - 奇奥天尊提供影院演出授权 100场打包价30-50万元 单场低至3000元[14] - 圆谷公司因1976年版权转让 累积损失可能达百亿元级别[27][28] 市场乱象与消费者权益 - 部分演出存在虚假宣传问题 如承诺VIP礼包未兑现 演出质量低劣[5][6][7] - 消费者需购买上百元商品才能获得合影机会[8] - 法律专家指出商家行为涉嫌虚假宣传 消费者可主张退一赔三[11][16] IP商业开发与行业启示 - 奥特曼IP在衍生品销售、游戏合作、主题公园等领域形成多元化盈利模式[28] - 版权分割导致市场混乱 同一角色出现质量参差不齐产品和服务[33] - 行业头部IP具备显著授权费溢价能力 能带动相关企业估值提升[34]