李祝捷丨不惑创投创始合伙人 创新供应链专家 这里认真推荐你： 报名 黑马 「消费重构精选课」 每日金句 避免效率竞争，避免"更加策略"。如果你试图比竞争对手加更多的班、提供 更多的量、卖更低的价格，那么充其量你只能增长30%或50%，无法实现属 于你的10倍、100倍的增长。要专注于自己的成长，将竞争对手变得可有可 无。如何做到将竞争对手变得可有可无？一个简单的方法，就是要有"无视竞 争对手"，给自己洗脑：他们做什么，关我什么事，没有人能复制其他人的成 功，我们都只能成为我们自己。 我们邀请到了 三浦展本人、 萨莉亚前社长、明治食品"爆款教父" ，现场面授 日本30年周期 经验到中国本土化路径 ， 教你效率革命、需求重构、资本破局。 活动详情如下 ↓↓↓ 费用： 原价 12800元/人，早鸟价9800元 /人 （仅限7月15日前） 地点： 上海 时间： 8月7日-8月9日 国内首场，汇聚中日消费领域顶尖实战派导师 ，用 3天时间沉浸式拆解中日消费巨头方法论。 ...

中国行李箱市场正经历从传统功能向智能化、专业化的结构性升级。据艾瑞咨询研究，2023年中国 行李箱市场规模达310亿元，同比增长17%，预计2024-2028年复合增长率将保持8.9%的稳健增长。 随着消费者出行需求多元化与品质化升级，行业正从传统的"增大外观尺寸"向"空间效率最大化"的 技术驱动模式转型。 这一转型源于三大核心驱动力： 在此背景下，大容量行李箱作为新兴细分品类应运而生，以"空间效率最大化"为核心价值主张，系 统性解决用户"装得多、装得稳"的核心需求。 近日，艾瑞咨询基于对行李箱行业的深度研究与技术标准分析，正式授予不莱玫 "大容量行李箱品 类开创者"证明。该证明聚焦产品技术创新、品类定义建立与行业发展贡献等核心维度，通过严谨 的企业研究及技术对比分析，充分肯定不莱玫在推动行李箱行业空间效率升级中的开创性贡献。 技术标准重新定义：构建大容量行李箱品类壁垒 行业升级：从基础便携向空间效率革命跃迁 艾瑞咨询通过对行业技术发展路径的系统梳理发现，大容量行李箱的品类界定需满足三大核心技术 标准： 空间优化技术体系： 采用特色加厚大深仓设计，通过精密工程计算实现箱体内部空间最大化 利用；同时运用贴壁拉杆 ...

工业硅产业日报 2025-06-18 需求支撑，但企业多按需补库，库存增长，价格走弱，处于被动去库存，难有拉动。整体而言，三大下游 行业对工业硅总需求呈现持平趋势。工业硅仓单数量有所下滑，庞大的仓单数量给盘面带来了巨大的交割 免责声明 | 项目类别 | 数据指标 | 最新 | 环比 数据指标 | 最新 | 环比 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 期货市场 | 主力合约收盘价(日,元/吨) | 7425 | 65 主力合约持仓量(日,手) | 317763 | -1130 | | | 前20名净持仓(日,手) | -45461 | -3159 广期所仓单(日,手) | 56068 | -755 | | | 7-8月合约价差 | 40 | 0 | | | | 现货市场 | 通氧553#硅平均价(日,元/吨) | 8150 | 0 421#硅平均价(日,元/吨) | 8700 | 0 | | | Si主力合约基差(日,元/吨) | 725 | -65 DMC现货价(日,元/吨) | 10880 | -240 | | 上游情况 | 硅石平均价(日,元/吨) | 410 ...

核心观点 - 文章基于52家国内上市仪器公司2024年度数据，编制人均营收和人均净利榜单，揭示行业经营效率与盈利能力的差异 [1][2] - 人均指标反映企业管理水平、生产效能和技术实力，头部企业与尾部企业表现悬殊 [2][6][13] - 行业整体人均营收77万元，人均利润多数低于30万元，显示提升空间显著 [7][14][16] 人均营收榜单分析 - **头部企业表现**：迈瑞医疗以194万元人均营收居首，泰坦科技(166万元)、美亚光电(165万元)分列二三名 [4][7] - **梯队分布**：10家企业超百万，9家不足50万元，跨度达161万元 [4][6][7] - **中游企业**：20-30名企业如超声电子(76万元)、苏试试验(73万元)接近行业均值 [5][6] - **尾部特征**：晶泰科技(33万元)、南华仪器(35万元)等因产品竞争力或运营效率不足落后 [6][12] 人均净利榜单分析 - **盈利标杆**：迈瑞医疗(62万元)、美亚光电(46万元)、思看科技(32万元)展现高效利润转化能力 [10][12][13] - **盈亏分化**：9家企业亏损，华大基因(-24万元)、科华生物(-31万元)等因过度投入或市场冲击承压 [12][13] - **营收利润错配**：泰坦科技(营收166万元/利润0.7万元)、联影医疗(营收132万元/利润16万元)暴露成本控制问题 [10][13] 行业深度洞察 - **技术驱动效应**：头部企业如迈瑞医疗、联影医疗通过高研发投入实现产品高附加值 [7][12] - **细分市场差异**：光电检测(美亚光电)、医疗设备(迈瑞医疗)领域人均薪酬显著高于科学服务(泰坦科技) [8] - **运营效率差距**：思看科技(人均营收88万元/净利32万元)通过精细化管理实现利润倍增 [13] 发展建议 - **企业策略**：优化产品结构(如安图生物79万元营收/21万元净利)、强化成本管控(参考思看科技模式) [6][13] - **行业协作**：需政府引导产学研合作，推动技术标准化(如钢研纳克82万元营收/11万元净利) [5][16] - **人才体系**：头部企业销售/研发薪资差距显著(迈瑞医疗销售73万元vs研发51万元)，需平衡激励 [8]

核心观点 - 滨松光子学株式会社通过铃木健吾团队25年的技术积累，成功开发出全球领先的绝对量子效率测量仪Quantaurus-QY系列，该产品已成为全球3000家实验室的行业金标准[1][14][30] - 产品开发遵循"需求驱动创新"逻辑：从学术合作原型机C9920-02（2004年）到一体化Quantaurus-QY（2011年），再到针对中国市场上转换材料需求的Quantaurus-QY PLUS（2016年）[26][24] - 技术突破关键点包括：通过多篇高影响力论文（总引用超1000次）确立绝对法测量标准，推动IUPAC制定全球测量指南[13][14] - 中国市场策略成功要素：建立本地化服务体系，累计销售超200套设备，针对中国特有需求开发定制化解决方案[17][19][24] 技术研发历程 - 2000年铃木健吾加入公司时，滨松已在光电探测器领域享有盛誉，但其选择挑战全新的光学设计领域[4] - 2004年与九州大学安达教授合作开发初代系统C9920-02，解决有机EL薄膜材料测量空白，测得90%量子效率引发学术界震动[6][7][9] - 2008-2009年连续在《Chemical Physics Letters》《Physical Chemistry Chemical Physics》发表论文，系统性验证绝对法可靠性，引用超1000次[9][13] - 2011年推出高度集成的Quantaurus-QY，将多通道光谱仪、积分球等组件整合为单一机箱[17][26] 中国市场拓展 - 2010年进入中国市场初期面临认知障碍，客户对绝对法原理接受度低[17] - 实施"In China, for China"战略：建立本土应用方案库（覆盖OLED/钙钛矿/量子点等材料），优化服务体系降低总拥有成本[18] - 针对中国研究人员对上转换材料的迫切需求，2016年开发Quantaurus-QY PLUS，创新性解决近红外激发下的测量难题[23][24] - 截至采访时，中国区累计销量突破200套，成为科研机构"科研利器"[34] 产品技术演进 - 测量精度突破：初代系统C9920-02对有机EL材料测得90%量子效率，经多所大学团队验证确认[9] - 系统集成度提升：从分体式C9920-02（2004年）到一体化Quantaurus-QY（2011年），操作便捷性显著改善[17][26] - 特殊场景适配：Quantaurus-QY PLUS针对上转换材料优化光路设计，实现近红外激发下的高精度测量[24] - 新产品开发：高动态范围光谱仪OPAL-Luxe（动态范围250万:1）和microLED检测装置MINI-PL（效率提升20倍）已进入测试阶段[31] 行业影响 - 技术标准确立：推动IUPAC制定全球发光量子效率测量指南，方法被写入《Phosphor Handbook》权威教材[14][30] - 应用范围扩展：从最初有机EL材料扩展到钙钛矿、量子点、稀土荧光粉等全材料体系[19][30] - 客户覆盖广度：服务全球超3000家实验室，包括诺奖得主研究组和中国顶尖高校[14][30] - 产业赋能价值：Quantaurus系列加速了从基础研究到显示行业产业化的技术转化进程[30][34]

通用磨坊考虑出售哈根达斯中国业务 - 公司正与顾问合作评估出售哈根达斯中国门店资产，初步估值达数亿美元，流程可能2025年启动[1] - 公司中国区对外回应称"对此谣言不予置评"[3] - 谈判尚处早期阶段，不排除最终放弃出售可能性[1] 哈根达斯中国市场表现下滑 - 2024年以来门店数量减少60余家，截至2024年12月共有403家门店覆盖90个城市[5][10] - 2025财年Q2中国门店客流量出现双位数下滑[5] - 2019年营收达历史峰值8.12亿美元，但近年销售额增长乏力[5] 市场环境变化与竞争压力 - 中国冰淇淋市场进入"质价比时代"，消费者更注重品质与价格平衡[5] - 哈根达斯单球售价46元以上，与本土品牌如蜜雪冰城(2元)、蒙牛伊利(≤5元)形成强烈价差[5] - 1996年进入中国时定价策略(几十元/杯)与当时上海人均工资(几百元)形成鲜明对比[3] 战略转型举措 - 重点转向零售、餐饮服务和电商渠道，2024年天猫双11冰淇淋品类GMV排名榜首[10][12] - 计划扩大分销网络满足便捷性需求，零售业务保持增长[10][12] - 公司高管表示中国消费者对高品质冰淇淋需求仍在，但消费场景从门店转向零售[10] 外资品牌对比：星巴克成功案例 - 星巴克2025财年Q2中国营收同比增长5%，门店总数达7758家[6] - 成功要素包括：区域特许经营转直营模式(2006年收购北京美大/2017年13亿美元控股华东)[8] - 本土化供应链建设(2012年云南咖啡种植中心)与文化融合("第三空间"结合茶馆文化)[8] - 拒绝价格战，通过产品分层(经典款高价/非咖饮品降价)保持高端定位[9]

核心战略与业务布局 - 所有业务100%围绕供应链展开 包括外卖服务于生鲜供应链 酒旅服务于工业品供应链 [1][12] - 前端外卖业务可永久不盈利 通过供应链盈利 客户向电商转化率达40% 一个月后将推出全新商业模式解决食品安全问题 [1][21] - 2007年起每三年推出新商业模式 包括京东物流、金融、工业、健康、产发等 近五年无新业务 [4][21] - 未来一年半推进6个创新项目 包括申请全球稳定币牌照 目标降低跨境支付成本90% 实现10秒到账 [6][36] 财务与运营数据 - 2024年净收入1 1588万亿元 净利润400多亿元 工资支出1161亿元 五险一金180亿元 [4] - 自营零售综合成本率10% 全球仅5家企业达到此水平 库存周转天数30天 目标优化至20-25天 [25][30] - 家电领域净利润3%-4% 推动行业品牌商净利率从1%提升至10%以上 采用"三毛五理论"分配产业链利润 [23][24] - 中国大陆拥有1600个库房 自营商品超1000万种 北京快递员税前平均工资超1 3万元 全额缴纳五险一金 [4][22] 组织管理与文化 - 推行"BIGBOSS计划" 管理层级压缩至5层 向一线充分授权 中层聚焦选人 高层把控战略与文化 [5][39] - 2023年回归后战略回归"体验、成本、效率" 一年半内员工涨薪7次 P5以上现金收入平均翻倍 [8][30] - 17人战略执行委员会(SEC)负责文化传承 确保高层决策坚守社会责任如员工福利与灾害救援 [9][40] 国际业务拓展 - 欧洲物流基建已投入三年 预计2026年营业 坚持本地电商模式(本地团队、采购、纳税) 非跨境电商 [32][33] - 目标带1000个中国品牌出海 如美的、海尔 需5年完成合规与认证 强调中国品牌品质已超欧美 [33][46] 行业竞争与差异化 - 外卖业务已有12万全职骑手 强调与美团商业模式不同 尊重王兴但坚持供应链逻辑 [10][35] - 酒旅业务目标优化行业供应链成本 已合作150万家便利店解决假货问题 否认进入网约车领域 [10][38] - 评价胖东来模式与京东理念一致 低毛利(15%)、高品质、员工福利是成功关键 [45] 技术创新与未来规划 - 稳定币项目瞄准全球支付市场 计划渗透C端支付 现有供应链模式不再拓展新方向 [36] - 通过AI、机器人等技术持续降本 库存周转每优化1天可释放100亿现金流 [30][31]

美的能源战略发布 - 美的集团旗下能源业务品牌美的能源首次亮相2025国际太阳能光伏展，发布"储能+热泵+AI"三维驱动能源战略 [1] - 通过合康新能、科陆电子、库卡等业务单位提供全链路多场景能源解决方案，覆盖工商业能源、家庭能源、大型地面储能等领域 [1] - 科陆电子展示Aqua-C系列全液冷储能系统、光储一体机等产品，提供全生命周期能源解决方案 [1] - 合康新能推出虚拟电厂与电力交易平台、工商业新能源解决方案等，美墅别墅绿电解决方案实现家庭能源微电网 [1] 技术创新与产品布局 - 发布"下一代AI能源管理系统"虚拟电厂聚合平台和家庭能源电站，通过AI算法实现家庭能源最优管理 [2] - 已掌握储能领域核心技术包括AI电芯全息管理技术、储能热管理技术等 [2] - 库卡重载机器人在新能源行业市场占有率超过25%，展示应用于新能源行业的自动化生产机器人 [2] - 产业版图覆盖"源-网-荷-储-热"领域，提供可定制能源解决方案 [2] 战略定位与发展规划 - 美的能源是集团战略转型重要途径，计划将能源产业打造为支柱产业 [3] - 通过储能、热泵和AI三维驱动推动行业"能源效率革命"，当前能源体系为高度耦合的复杂网络 [3] - 未来将通过"储能×热泵×AI"三维协同重塑能源生态，引领行业发展 [2] - 已构建"硬件+软件+生态"模式，布局下一代储能技术、热泵解决方案和人工智能技术 [2]

政策调整动态 - 河南郑州、洛阳、许昌及新疆、沈阳等地自6月中旬起相继暂停汽车置换补贴申请业务，主要因补贴资金快速消耗[1][2] - 重庆单车最高1.5万元置换补贴政策申报总量突破21.5亿元，显示政策对消费升级的显著拉动效应[1] - 甘肃部分城市5月初已全面暂停以旧换新活动，重庆第一阶段补贴资金已使用完毕，正筹备第二阶段政策[2] 市场反应与影响 - 郑州在系统关闭前8天单日申请量突破1.2万份，创政策实施以来最高纪录[3] - 政策收尾阶段出现"末班车效应"，某品牌经销商单店日均到店量激增40%[3] - 财政部已预拨第二批810亿元资金，重庆、江苏等地正筹备第二轮政策[3] 行业规范化发展 - 金融机构完善汽车信贷服务体系，市场监管部门构建公平竞争生态，推动市场向高质量发展[1] - 政策调整被视为对消费刺激模式的压力测试，补贴从"普惠式"转向"精准化"[4] - 建立动态资金调节池和全链条追溯系统的建议被提出，以应对政策执行漏洞[6] 套利行为与挑战 - 存在规模化套利黑产，通过伪造材料单台车可骗取高达1.5万元国家补贴及车企5000元配套优惠[5] - 套利行为造成国家财政资金巨额流失，扰乱市场秩序，冲击政策公信力[5] - 中央3000亿元特别国债资金分批下达与地方需求"井喷"存在错配[5] 行业创新与未来 - 车企推出"电瓶车置换四轮车"等创新促销模式应对政策"空窗期"[6] - 行业面临挖掘真实消费需求和寻找新增长引擎的挑战，特别是在补贴退坡预期下[6] - 建议在县域市场推行"新能源车充电桩+车位"捆绑补贴，提升使用环节优惠占比至40%[6]

拆箱合箱服务的核心价值 - 通过重组货物包装优化运输成本与时效，打破原始包装限制，重构货物物理属性以适配国际快递的计费规则 [2] - 拆箱剥离冗余外包装压缩体积重，对轻抛货可降低30%-40%的运费溢价，同时检查禁运品并加固易碎品防护层，减少运输货损率 [2] - 规避首重累加，将多个不足首重的小包裹合并触发阶梯式续重费率 [2] - 重货与泡货科学配比（如机械配件搭配海绵填充物），使实重与体积重接近，减少计费重量偏差 [3] - 对跨境直邮的散单客户尤为关键，通过集运仓整合多平台订单，压缩单票操作成本，实现"一单多件"的统一追踪 [4] 拆箱合箱的隐形约束 - 政策适配性与责任捆绑机制，各国海关对合并申报的货值设定严格上限，超限可能强制拆单或补缴关税 [6] - 品类兼容性冲突：带电产品需独立包装并通过安全认证，与液体混装可能整票退运；品牌商品合箱时授权文件不齐全易触发知识产权争议 [6] - "责任连带"风险：合箱后单票内任一物品违规将导致全票货物滞留 [6] - 拆箱操作需严守规范，部分国家要求保留原始销售标签供海关核验，过度拆包可能影响清关合法性 [7] - 服务商限制单次合箱包裹数量及总重量阈值，超规可能强制拆分或收取附加费 [7] 拆箱合箱的本质与适用建议 - 本质是"成本效率与合规风险的再平衡"：拆箱优化体积重与货损率，合箱提升装载率与操作效率 [7] - 适用时需优先验证品类兼容性、目的国政策及渠道承重规则，高值商品或敏感品类建议独立运输 [7]