文章核心观点 - 上海需要从短期的需求侧补贴管理，转向通过系统性供给升级来创造和引领需求，从而重塑消费市场 [1] 以"硬核焕新"激活存量市场 - 通过国家和地方资金联动，精细化实施汽车、家电、数码产品的以旧换新补贴 [1] - 该策略旨在撬动大宗耐用品存量更新，直接拉动当期消费并促进产业绿色升级 [1] 以"场景革命"扩容服务消费 - 战略重心是打造独特的消费体验，通过培育20个融合性服务消费新场景来扩容服务消费 [1] - 通过加密大型演艺活动、促进文旅商体展深度融合，将城市流量转化为消费留量 [1] 以"品牌生态"巩固中心地位 - 从改造重点商圈到梯度培育本土品牌，再至大力发展首发经济，构建高能级消费生态 [1] - 目标是实现从国际品牌首发到本土品牌崛起的生态体系，强化国际消费中心的核心功能 [1] 组合策略总结 - 上海可通过"补贴焕新打基础、场景创新扩边界、品牌生态筑优势"的组合策略，系统性地将城市软硬实力转化为持久的内需增长动能 [1]

文章核心观点 2025年AI硬件市场经历洗牌，市场正以现实标准重新衡量产品价值，行业呈现出国产硬件在垂直场景精准突围、产品功能从工具向伙伴进化、海外巨头构建生态壁垒、部分明星产品因概念无法落地而失败、以及硬件迭代速度难以匹配软件发展等核心趋势 [1] 场景革命：国产AI硬件的“精准突围” - 国产AI耳机出海策略转向深耕“翻译专用”，不再追求“万能” [1] - 时空壶Timekettle W4专为嘈杂环境设计，采用骨声纹识别技术与双麦克风阵列降噪算法，在80分贝噪音中仍能保持93%的识别准确率 [1] - 安克声阔Aerofit 2采用开放式设计以支持长时间佩戴，支持100多种语言的实时互译 [1] - 国产AI硬件集体智慧体现为不做大而全的替代品，专注解决手机在特定场景的痛点，成为场景中的最优解 [2] 功能进化：从“工具”到“伙伴” - 扫地机器人品类出现产品定位的根本转变，从清洁工具进化为初步的家居“协管员” [4] - 石头科技G30 Space探索版配备五轴折叠仿生机械手，能识别并拾起散落的玩具、书本，以清扫更复杂的角落 [4] - 科沃斯X30 Pro通过AIVI 10.0 3D避障技术能识别30多种家居物品并建立家庭地图，算法进步使其学会“理解环境” [4] - 中国扫地机器人企业在AI算法上的持续投入，是其能在国际市场挤压iRobot等传统巨头份额的关键 [4] 生态壁垒：海外巨头的“护城河” - 海外巨头正通过构建生态系统加深竞争护城河 [6] - Meta智能眼镜系列形成产品矩阵，包括Ray-Ban Display、Oakley Meta Vanguard和经典款，并与Meta AI助手、Facebook、Instagram深度整合，形成体验闭环 [6] - 三星智能指环重仅3克，其核心竞争力在于与三星手机、手表、平板构成的健康数据网络，实现数据自动同步与联动服务 [6] - 系统级整合的体验形成了天然竞争壁垒，单点突破的产品难以对抗 [7] 陨落警示：当概念无法落地时 - 部分曾备受瞩目的明星产品因概念无法扎实落地而黯然离场 [9] - Humane Ai Pin失败原因包括户外强光下投影不可见、仅4～6小时续航导致电量焦虑，且其核心功能智能手机都能更好实现 [9] - Rabbit R1因离线功能缺失、复杂指令识别率低、支持应用有限等问题，在智能手机集成类似功能后失去存在价值 [9] - Limitless发布一年后被Meta收购，显示小公司在巨头林立市场中的技术窗口期越来越短 [9] - AI硬件领域需将酷炫概念建立在扎实的用户价值和可行的技术路径之上 [9] 核心挑战：硬件追赶不上软件的脚步 - 行业存在悖论：AI软件以月甚至周为单位迭代，而硬件更新周期仍以年计算 [11] - 部分翻译耳机搭载的AI模型在半年后已明显落后于手机端免费应用，智能眼镜显示技术难以满足AI生成内容的要求 [11] - 硬件迭代受限于芯片制程、电池技术、散热方案等物理约束 [11] - 厂商尝试模块化设计或云端协同计算架构以应对挑战，例如智能眼镜采用“云端+本地”混合计算架构 [11] - AI硬件下一阶段进化可能追求“更新能力”和建立灵活的“软硬件协同进化”机制 [11]

政策核心与战略意义 - 国务院常务会议审议通过《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》，是二十届四中全会后首次纳入国常会审议的重磅政策文件，旨在通过场景革命驱动增长、助力改革、优化治理 [2] - 在“十五五”关键时期，场景革命对实现新质生产力规模化落地、构建新型生产关系、畅通供需良性循环具有极其重要的作用 [2] - 场景是连接创新链与产业链的桥梁，是打通科技成果转化“最后一公里”的核心路径，旨在以真实需求牵引技术研发，以具体问题倒逼制度创新 [4] - 场景革命是畅通供给和需求新循环“最后一公里”的重要抓手，通过构建和开放场景来发现、创造、释放和激活潜在新需求 [5] 推进场景革命的基础与挑战 - **基础条件**：中国拥有多元化地理场景，14亿人口及4亿中等收入群体蕴藏海量消费需求，国家在数字经济、低空经济、智能网联汽车、人工智能等重点领域已密集出台配套政策 [6] - **基础设施**：全国5G基站达470.5万个，光缆总长7444万公里，算力中心机架超1085万标准架，智能算力规模达788 EFLOPS，形成全球规模最大、技术领先的网络基础设施 [7] - **实践探索**：中央企业组建24个创新联合体，联动800余家单位推进千余项目，实现190项技术转化，超过60座城市加快布局场景创新 [8] - **现存挑战**：收益分配机制不健全，依赖财政补贴，缺乏可持续商业回报 [9]；场景资源碎片化，横跨地域、部门、技术标准与数据系统，规则标准不统一 [9]；存在行政壁垒、市场分割与资源垄断，阻碍全国统一大市场形成 [9]；转化服务体系缺位，缺乏专业平台、评估机制及适配的金融支持 [9] 五大重点市场赛道与机遇 - **新领域新赛道**：重点打造面向国家战略与安全需求的场景，如“车网互动”与“虚拟电厂”，能带动能源管理、智能调度等全新产业链 [11] - **传统产业转型升级**：建设产业转型升级新业态应用场景，到2030年数字化制造将在全国工业企业基本普及，为平台化、智能化解决方案提供舞台，工信部将人才技能培训纳入重点数字化转型场景 [12] - **行业领域应用**：重点布局应急管理等“高危、低效、难监管”领域，推动韧性城市建设，IDC预测到2028年中国智慧城市ICT投资将突破1.23万亿元，其中70%预算向灾害预警等“安全类”场景倾斜 [13]；全球应急救援机器人市场在2025-2031年年复合增长率预计达12.6% [13]；中国家庭应急安全场景需求巨大，到2030年安全培训市场规模预计突破650亿元 [13] - **社会治理服务**：创新社会治理服务综合性应用场景，国家数据局围绕数据要素×城市治理发布九大方向30个领域共100个典型场景 [14]；数字孪生进入实质性建设阶段，预测2024-2032年全球市场规模复合增速达39.8%，到2030年中国数字孪生解决方案市场规模有望达261亿元 [14]；5G、物联网等技术向乡村渗透，催生农业科技、冷链物流等领域增量市场 [14] - **民生领域应用**：丰富医疗卫生、养老助残托育、文化和旅游、跨界融合四大方向场景 [15]；医疗大数据市场规模预计在2030年突破2700亿元，年均复合增长率达22.3% [15]；到2030年中国失能、半失能老年人口将突破1亿人，带动智能养老机器人市场规模超2万亿元 [15]；中国智慧旅游经济总体规模在过去五年增长1.4倍，2024年达12500亿元 [15]；2025年中国沉浸式文旅市场规模预计突破2000亿元，年复合增长率超20% [15] 推动场景革命的实施体系 - **中央层面（顶层设计）**：需强化国家战略导向下的政策一致性，建立跨层级、跨领域协调机制，推动全国性标准体系落地 [17]；深入推进要素市场化配置改革，厘清数据、技术等新型生产要素的产权与收益分配机制 [17]；营造公平参与生态，通过设立基金、搭建对接平台支持企业发掘需求 [17] - **地方层面（开放与实践）**：需因地制宜构建场景培育体系，聚焦示范性强、可行性高的综合性重大场景与“小切口、高价值”微场景 [18]；创新场景开放市场化机制，从“给资金、给政策”向“供场景、给机会”转变，发挥地方国企示范作用 [18]；夯实数据、算力、人才等要素支撑，加快公共数据开放 [18]；以场景促进产业链协同，鼓励“链主”企业开放资源带动中小企业“卡位入链” [18] - **企业层面（生态共建）**：国有企业应主动开放主业领域场景作为“首台套”试验田，引领行业共性技术平台投资 [19]；大型民营企业应成为“生态构建者”，开放操作系统、云计算等资源，牵头组建创新联合体 [19]；中小企业应聚焦垂直领域做深度创新，利用“监管沙盒”和场景机会清单选择“小切口、高价值”场景切入 [19]

行业市场规模与驱动因素 - 中国即时零售市场预计2025年将突破万亿规模 [2] - 即时零售APP行业月活跃用户已达5.51亿 [2] - 政策层面，《全面推进城市一刻钟便民生活圈建设三年行动计划（2023-2025）》明确支持即时零售模式创新 [2] - 五成以上用户因“购物便捷 + 选择丰富”偏好即时零售 [3] 行业发展阶段与特征 - 1.0时代（2014-2018年）：以餐饮外卖为核心，是即时配送网络的初步建设期 [4] - 2.0时代（2019-2024年）：进入“万物到家”阶段，核心消费痛点为“急事闪购” [4] - 3.0时代（2025年–未来）：开启“一站式生活服务”新篇章，核心驱动力从“商品即时可得”转向“情绪与场景的即时满足” [4] - 时间维度：2024年欧洲杯赛期，饿了么后半夜酒水订单量同比增长40%+ [4] - 品类维度：2025年8月淘宝闪购平台一次性用品、运动户外用品单量同比分别增长120%+、140%+ [4] - 空间维度：2025年8月淘宝闪购“下单至酒店”单量同比增长150%+，“下单至公园”单量环比工作日增长103% [5] 平台创新策略与IP营销 - 淘宝闪购构建“内容 + 场景 + 即时履约”的全新消费范式 [2] - 推出“闪购剧场”IP，打通“内容种草 – 即时下单”的闭环 [5] - “闪购剧场”IP合作模式主要分为三类：品牌自有IP合作、多品牌联合营销、品牌x平台xIP联合冠名 [7] - 推出“闪购包”服务，并联合飞猪旅行打造“24h随便点”IP，将服务边界从“到家”拓展至“随行” [7] - “闪购包”针对不同出行人群推出三款定制化产品：开心包、微醺包、清爽包 [8] 品牌合作案例与成效 - 可口可乐合作案例：采用“三方联投 + 粉圈联动 + 会场承接”策略，活动期间引导至会场的用户规模超百万，生意与订单量同比均增长近300% [5][7] - 李锦记合作案例：活动上线首周，生意同比增长270%+，订单同比增长330%+，第二波活动生意同比进一步提升至370%+ [6][7] - 某品牌自有IP合作活动期间，生意同比增长近350%，爆发当日同比增长680%+ [7] - 多品牌联合营销：IP联动活动触达用户超5000万，引流至闪购会场人次破千万，平台与品牌的联合商业化投资超千万 [7] - 亿滋合作案例：2025年国庆活动期间，生意同比增长130%+，订单同比增长200%+ [12] 内容生态与流量整合 - 截至2025年7月，中国在线视频APP活跃用户规模达8.15亿，渗透率64.5%，月人均使用时长同比增加22% [5] - 综艺同款 明星同款等话题在小红书平台的浏览量分别突破2200万、166亿 [5] - 极简出行 等话题在小红书平台浏览量分别达4660万、3550万 [7] - 李锦记案例中，品牌营销推广联合曝光破亿，站内曝光超千万 [7] - “24h随便点”IP在暑期出游季活动站外曝光超2亿，引导进站搜索环比增长300%+ [12] 节假日营销与场景拓展 - 2025年国庆中秋假期，全国国内出游人次达8.88亿，同比增长1.23亿 [9] - 国庆小长假期间，合作品牌整体GMV同比增长超160% [12] - 线下场景渗透：联合品牌在全国24城投放分众广告，在热门旅游城市酒店开展派样活动 [12] 行业未来趋势 - 竞争核心从“商品丰富度”演进为“场景洞察力” [10] - 趋势一：服务延伸至酒店、公园、景区等所有用户存在的空间，实现“万物即得”的全域覆盖 [10] - 趋势二：平台升级为覆盖用户24小时全时段、全场景的综合性服务生态，构建“即时零售+”网络 [10] - 趋势三：平台与品牌共创专属场景解决方案，价值共创将成为品牌长效增长的核心动力 [10]

行业概览：从“应急”到“生活”，中国即时零售进入全场景3.0时代 - 行业正稳步增长，预计2025年市场规模将突破万亿元，月活用户达5.51亿 [1][11][12] - 行业发展历经三阶段：1.0时代以餐饮外卖为核心，2.0时代实现“万物到家”，3.0时代进入“一站式生活服务”阶段，满足宅家、出行、应急、远程待办等全场景需求 [1][16][17] - 消费场景的“时空边界”全面拓宽，需求从“特定时段”延伸至24小时全时段，从餐饮拓展至日用百货、运动户外等全品类，从家庭场景延伸至出行、户外、酒店等移动场景 [1][13][14] - 一次性用品和运动户外用品单量同比增长均超过120%，淘宝闪购“下单至酒店”单量同比增长150%以上 [1][14] - 核心驱动力已从“商品即时可得”升级为“情绪与场景的即时满足” [1][20] 发展趋势：跨生态场景创新营销——以淘宝闪购为例 - 平台通过跨生态合作进行场景化创新营销，从单纯的销售渠道升级为品牌价值共创伙伴 [2][7] - 在宅家场景，推出“闪购剧场”IP，与视频平台联动打造“边追剧边下单”模式，实现从内容种草到30分钟送达的闭环 [2][27][28] - “闪购剧场”IP与可口可乐、亿滋等品牌合作，活动期间品牌生意最高同比增长680% [2][28] - 在出行场景，推出“24h随便点”IP，与飞猪旅行合作推出定制化闪购包，国庆小长假期间合作品牌GMV同比增长超160% [2][8] - 平台深度定制内容营销，例如与李锦记合作综艺《百厨大战》，活动上线首周品牌生意同比增长270%以上，订单同比增长330%以上 [33] 消费场景与用户行为洞察 - 五成以上用户因“购物便捷+选择丰富”而偏好即时零售消费 [13] - 即时零售满足“宅家疗愈”、“简装出行”、“临时应急”、“即时兴致”、“远程代办”等多类细分场景需求 [21] - 数据显示，2024年欧洲杯赛期，饿了么后半夜酒水订单量环比增长40%+；2024年6月，饿了么“汉堡薯条”下单至酒店订单量环比工作日增长103% [21] - 在线视频平台是重要的“宅家经济”流量基石，截至2025年7月，中国在线视频APP活跃用户达8.15亿，月人均使用时长同比增加22% [23][24] - 旅游人群在美食服务APP行业的活跃渗透率从2024年5月的36.9%提升至2025年5月的40.8% [22] 总结与展望 - 未来行业将持续推进“场景无限”与“生态重构”，平台将构建覆盖24小时全场景的综合性服务生态 [2] - 通过与文旅、内容、社交等外部生态深度合作，挖掘用户细分需求，让“所需即可得”的生活体验覆盖更多场景 [2][16] - 即时零售的竞争核心已从“商品的丰富度”演进为“场景的洞察力” [8]

公司经营动态 - 近期在深圳、汕头、义乌等地出现门店闭店，公司称此为正常的经营调整[1][3] - 在部分门店调整的同时，新开设哈尔滨哈西万达店和济南西城龙湖店[4] - 公司承诺在12月31日前还将陆续开业8家新门店，分布在深圳、南京、长沙、北京、廊坊和西安等地[5] - 多地网友发帖称西贝门店闭店，但在北京、上海、深圳等核心城市，许多门店在午晚餐高峰期重现大排长龙景象[1] 运营与服务优化 - 公司持续升级服务、调整菜品、优化价格，并将食品安全工作置顶，推进阳光厨房建设[5] - 对于闭店坚持三条原则：提前告知顾客、妥善安排储值客户、优先安排员工到其他门店就业[4] - 创始人贾国龙亲自带队对核心产品工艺进行优化，例如对莜面的口感和浇头做精细化改良[10] - 着力提升门店“烟火气”，鼓励明档操作透明化，让羊肉现串、饺子现包、鸡汤现熬的过程成为吸引顾客的活广告[10][16] 价格策略与市场反应 - 公司于10月1日宣布菜品降价，并阶段性发放大额优惠券，消费实付每满50元送50元代金券[12] - 优惠券吸引的客流中高达70%是西贝的老顾客，另外30%是新顾客，部分门店周末客流较往年同期上涨约20%[15] - 在北京、深圳、苏州、上海等地的门店用餐高峰期出现排队现象，例如北京海淀华宇商场店中午排队时间达半小时[14] - 调价并非简单“降价”，而是通过优化成本结构、提升运营效率，力求让顾客感受到“物有所值”[14] 品牌战略与信任重建 - 公司从喧嚣的舆论场抽身，专注于自身服务，把“好吃”的战略执行得更彻底，把“烟火气”做得更浓郁[7][8] - 通过最大化前置后厨工序，如羊肉串现串、牛肉现炖、饺子现包，进行一场精心设计的“信任展示”[16][18] - 取消曾经承诺20分钟上菜的沙漏，消费者面对等待时间更久却热气腾腾上桌的菜品反而多了几分安心[18] - 此次自救行动标志着公司危机应对的根本性转变：从个人化、情绪化的表达转向组织化、专业化的应对[8]

人民币国际化现状与成就 - 人民币国际支付份额稳定在4.5%左右，为全球第四大支付货币 [1] - 人民币在全球外汇储备中的占比提升至约2.5% [1] 当前存在的结构性短板 - 人民币国际化与微观主体的日常生活感知脱节，民众难以体会切实红利 [1] - 离岸市场功能单一，主要集中于企业贸易结算，占比约七成，未能构建多元化生态 [1] 提出的新路径：场景革命 - 新路径以离岸金融市场为创新试验田与核心引擎，深耕微观民生场景 [2] - 精准锚定民众跨境消费、留学、养老和理财等高频需求，以及中小企业的跨境电商、供应链贸易等痛点 [2] - 旨在构建“离岸场景创新→民生红利释放→全球网络普及”的递进式循环 [2] 具体实施策略一：锚定民生消费与大宗商品定价 - 弥补大宗商品定价权短板，原油、铁矿石等直接关联居民出行油价和住房建材成本 [2] - 离岸市场可打造“期货+现货+衍生品”民生导向方案，以上海原油期货为核心 [3] - 吸引中东产油国等通过香港、新加坡离岸中心用人民币参与定价与结算，形成闭环 [3] 具体实施策略二：构建多元化人民币回流机制 - 传统回流主要依靠境外机构投资境内银行间债券市场（CIBM） [3] - 离岸民生场景可开辟更广阔渠道，如东盟企业人民币可投资香港发行的“离岸人民币债券” [3] - 境内居民通过“债券通”“理财通”购买离岸人民币理财，资金合规回流境内优质资产 [3] 具体实施策略三：提供普惠式风险管理工具 - 汇率风险是中小企业与个人使用人民币的主要顾虑之一 [4] - 离岸市场可开发标准化、小面额远期、期权产品，降低对冲门槛 [4] - 金融机构可基于跨境电商交易数据为中小商户定制汇率避险方案，并针对留学家庭推出内含汇率保险的金融产品 [4] 总体愿景与目标 - 人民币国际化的终极愿景是打造服务人类美好生活的金融公共产品，而非货币霸权 [4] - 目标是让人民币成为百姓日常可靠、便利、贴心的金融工具，在全球自由流通 [4]

行业核心观点 - 宠物经济正经历一场“场景革命”，从基础喂养升级为情感陪伴，从单一服务拓展为复合业态 [1] - 行业发展的核心驱动力是情感需求，推动市场向高端化、精细化方向发展 [2][3] - 杭州以独特的创新模式领跑新消费浪潮，将消费场域进化为“未来生活实验室” [2][6] 市场规模与消费群体 - 2024年中国城镇宠物消费市场规模达到3002亿元 [2] - “90后”和“00后”是核心消费群体，占比超过80% [2] - 消费群体持续扩大，涵盖空巢青年、职场精英和退休老人 [3] 消费场景创新与业态融合 - 出现“自然疗愈+宠物撒欢”的复合场景，例如占地450亩的哒克兰岛，首开区有89亩草坪 [3][4] - 城区内涌现宠物餐厅、咖啡厅等专为宠物打造的社交空间 [2][3] - 探索“宠物+”多元业态，将宠物活动与本土文化、社交聚会结合，例如举办“藕遇”主题寻宝活动 [4] 数字化运营与体验提升 - 通过社群运营和会员制进行分时分区管理，建立宠物主会员库并分析偏好以精准推送活动 [4] - 利用数据驱动提升复游率 [4] - 行业展望包含消费场景的“元宇宙进化” [6] 宠物出行与基础设施完善 - 杭州东站自今年4月试点宠物运输至9月22日，已发送宠物236单，超半数发往北京 [4] - 手续便捷化，支持本省开具的宠物运输检疫证明 [4] - 出现创新方案如上海试运行的“携宠定制专线”，为行业提供可借鉴样本 [5] 未来发展趋势 - 行业转向高质量发展，注重消费时段内容拓展及老字号与Z时代结合 [6] - 未来规划包括建设专属宠物泳池和障碍赛场，打造人宠和谐共生的未来生活样本 [6] - 本质是生活方式的变革，宠物成为连接人与人、人与自然的情感纽带 [7]

消费趋势与市场需求 - 家电家装消费在国庆中秋双节及“金九银十”期间迎来黄金期，用户需求集中释放 [1] - 消费者需求从基础功能转向对绿色低碳、智能、健康、适老化等特性的更高要求 [1] - 家电行业通过产品升级、场景焕新、渠道变革等措施满足用户需求，激活消费市场 [1] - 家电市场进入存量竞争时代，消费者需求从“拥有产品”向“享受体验”和“认同价值”转变 [7] 产品创新与智能化 - 华夏家博会创新性打造智能家居主题IP展，集中展示“人工智能+家居”成果 [2] - 语音交互家电可通过指令控制开关和调节参数，洗碗机、扫地机器人等新型品质家电帮助用户从家务中脱身 [2] - 全屋智能系统实现家电联动，如空调、灯光与窗帘可根据场景切换模式、自动设定温度 [2] - 展会推出带语音播报的智能彩电、一键呼救的智能马桶、操作简便的健康检测仪器等适老化产品 [2] 渠道变革与场景化销售 - 苏宁易购广场升级开业，以“场景重构价值”为核心，打造上海规模最大的3C、家居、家电超级体验中心 [4] - 苏宁易购五角场店深化生活美学和前沿趋势，联合知名品牌打造新品首发现场，提供厨房、卫浴、全屋用水等场景解决方案 [4] - 京东电器城市旗舰店通过场景与品类结合、娱乐与智能连接，提供科技新潮的购物体验，打造城市高端生态体验厅 [5] - 京东门店内设有客厅游戏场、美妆洗浴间、懒人厨房、阳台洗护生活区等多主题场景 [5] 新零售模式探索 - 小天鹅全国首家“城市超级体验店”在上海开业，通过线下体验店满足消费者对深度体验、多元互动和量身定制的需求 [7] - 小天鹅超级体验店通过场景创新将产品嵌入真实家居场景，使功能可视化、生活化，并通过体验创新增强品牌与用户的黏性 [7] - 家电品牌核心竞争力从技术、产品的单点突破转向基于用户洞察的全面体验创新 [8] - 以用户为中心、以场景为纽带、以体验为核心的新零售模式推动家电行业价值重塑与转型升级 [8] 政策支持与以旧换新 - 上海推动家电家居以旧换新“国补”“市补”政策调整为“摇号”模式，首轮摇号已于9月22日结束 [3] - 华夏家博会作为政策调整后的首场大型展会，主办方打通补贴资格券核销绿色通道，消费者在现场即可完成补贴核销 [3] - 换新消费已成为上海居民家电家居消费的重要内容，通过“国补”“市补”“企补”等多级补贴叠加释放消费潜力 [3]

政策核心理念 - 促消费被视为一个以人为本的社会进程，而非冷冰冰的经济学KPI [2] - 政策思路打破将促消费简单理解为刺激购买的认知，着眼于提升人民生活品质来解决民生痛点以释放消费需求 [3] - 促消费是主动创造美好生活的过程，将消费者视为有情感、有文化、有多样化需求的社会人 [5] 政策具体措施 - 支持幼儿园招收2—3岁幼儿并发展社区嵌入式托育，以释放消费潜力 [3] - 加快推进长期护理保险制度建设，满足群众需求 [3] - 选择50个左右城市开展消费新业态新模式新场景试点，通过场景创新、模式迭代、业态升级形成一地创新、多地联动效应 [4] - 在入境消费方面扩大免签国范围，全链条梳理堵点卡点，推动更多商店成为退税商店并推广即买即退异地互认 [4] - 在文旅消费方面优化供给，加强市场综合监管以营造放心消费环境 [4] 政策执行与创新 - 政策执行关注细节，例如指导出行平台上线文旅场景退税商店的位置信息 [4] - 通过延长文博场馆开放时间、开行银发列车服务老年群体旅游、发展社区嵌入式服务等方式体现以人为本理念 [5] - 政策设计看到不同群体的差异化需求，包括年轻人渴望体验式生活与个性化表达，银发群体希望老有所乐老有所安，农村地区期盼消费升级服务提质 [4]