面对关税变动、全球供应链重组、海运成本飙升及原材料价格上扬等多重压力，中国家居企业传统的价格竞争策略已难以维系。为了寻找新的增长点，记者 走访了浙江安吉的多家领军企业，包括杭州霖生家居、万宝科技和德诺林业，深入了解它们的海外市场拓展新路径。 尽管北美市场因其庞大的消费群体和稳定的市场需求，依然是中国家居企业的重点目标市场，但这些企业也开始审慎布局新兴市场，采取更为精细化的市场 定位策略。德诺林业的跨境电商负责人熊友聪指出，不同市场对产品的适应性差异显著。例如，户外家具在欧美市场备受欢迎，而东南亚和中东地区则更适 合推广3C类产品。在进入新兴市场前，这些企业均强调进行深入的市场调研和全面的风险评估。 杭州霖生家居的创始人宋易霖和万宝科技的董事长薛栋则更加聚焦于北美市场，他们的产品设计始终紧密贴合欧美消费者的需求。宋易霖强调，企业不仅要 敏锐捕捉市场动态，更要坚守自身的核心竞争力，特别是在产品设计和质量控制方面，以实现可持续发展。 在全球家居市场持续升温的大背景下，中国家居产业正迈入一个战略深化与转型的关键时期。据跨境电商巨头亚马逊的市场预测，全球家具零售市场至2025 年将逼近8000亿美元的规模，年复合增长率 ...

当前中国家居产业出海正从"机会型探索"迈向"战略型深耕"。根据跨境电商巨头亚马逊向《每日经济新 闻》记者提供的数据，预计2025年，全球家具零售规模将达到近8000亿美元，年均增速超过12%，到 2029年将突破9254亿美元。 但与此同时，企业也面临贸易形势变化与行业竞争加剧的双重考验——关税波动、全球供应链调整，叠 加海运成本、原材料价格上涨等压力，让价格主导的传统竞争模式难以为继。在此背景下，2025年中国 家居出海如何破局？近日，记者走访了位于浙江安吉的杭州霖生家居、万宝科技和德诺林业三家家居企 业。 记者在走访中了解到，目前北美市场因体量庞大、消费需求稳定，仍然是中国跨境家居企业的首选之 一。在北美等成熟市场竞争日趋激烈的背景下，新兴市场成为中国家居企业出海的重要探索方向，但企 业普遍采取"谨慎试水、精准匹配"的策略。 面对外部市场的不确定性，"以不变应万变"成为上述3位从业者的共识，但这份"不变"，实则是对自身 核心能力的坚守与对目标市场的深耕。 "我们从设计之初就会考虑到市场是美国或者加拿大，面料、材质、产品尺寸大小都会符合欧美的标准 体系，这是我们开发的一个方向。"宋易霖直言，对企业而言，真正 ...

但与此同时，企业也面临贸易形势变化与行业竞争加剧的双重考验——关税波动、全球供应链调整，叠 加海运成本、原材料价格上涨等压力，让价格主导的传统竞争模式难以为继。在此背景下，2025年中国 家居出海如何破局？近日，记者走访了位于浙江安吉的杭州霖生家居、万宝科技和德诺林业三家家居企 业。 记者在走访中了解到，目前北美市场因体量庞大、消费需求稳定，仍然是中国跨境家居企业的首选之 一。在北美等成熟市场竞争日趋激烈的背景下，新兴市场成为中国家居企业出海的重要探索方向，但企 业普遍采取"谨慎试水、精准匹配"的策略。 德诺林业跨境电商合伙人熊友聪告诉《每日经济新闻》记者，品类适配性是出海选择的重要考虑因素， 户外家具主流市场仍在欧美。东南亚、中东更适合3C（计算机、通信和消费电子）品类，但企业需提 前调研评估风险，通过布局新兴市场实现"捡漏"与构建护城河，避免盲目投入。 而杭州霖生家居创始人宋易霖和万宝科技董事长薛栋则在市场定位上高度一致——从设计源头就瞄准北 美市场。 品牌定位紧跟消费趋势 面对外部市场的不确定性，"以不变应万变"成为上述3位从业者的共识，但这份"不变"，实则是对自身 核心能力的坚守与对目标市场的深耕。 ...

然而，在这一片蓝海之中，中国家居企业正面临着贸易形势波动与行业竞争加剧的双重考验。关税变动、全球供应链调整，以及海运成本和原材料价格上涨 等多重压力，使得传统以价格为主导的竞争模式难以为继。 中国家居产业正逐步从"机会型探索"阶段迈入"战略型深耕"的新纪元。跨境电商巨头亚马逊提供的数据显示，全球家具零售市场预计将在2025年接近8000亿 美元规模，年均增长率超过12%，并在2029年有望突破9254亿美元大关。 在此背景下，中国家居企业如何突破重围，实现海外市场的稳健发展？近日，记者走访了位于浙江安吉的杭州霖生家居、万宝科技和德诺林业三家代表性企 业，探寻它们的出海策略。 北美市场以其庞大的体量和稳定的消费需求，依然是中国家居企业的首选目的地。然而，在竞争日益激烈的北美市场，中国家居企业开始谨慎探索新兴市 场，采取"精准匹配、逐步推进"的策略。 德诺林业跨境电商合伙人熊友聪指出，品类适配性是出海选择的关键。虽然户外家具的主流市场仍在欧美，但东南亚、中东等地区更适合3C类产品的布 局。他强调，企业在进入新兴市场前，必须进行深入的市场调研和风险评估，以避免盲目投入。 杭州霖生家居创始人宋易霖和万宝科技董事长薛栋 ...

随着全球家居市场的蓬勃发展，中国家居产业正步入一个全新的战略深耕阶段。据跨境电商巨头亚马逊提供的数据预测，到2025年，全球家具零售市场规模 将逼近8000亿美元，年增长率超过12%，并有望在2029年突破9254亿美元大关。然而，在这片看似充满机遇的蓝海中，中国家居企业却面临着贸易形势的不 确定性和日益激烈的行业竞争。 面对关税波动、全球供应链调整、海运成本及原材料价格上涨等多重压力，中国家居企业传统的价格竞争模式已难以维持。为了寻求突破，记者深入探访了 浙江安吉的几家代表性企业——杭州霖生家居、万宝科技和德诺林业，了解它们的海外市场拓展策略。 尽管北美市场因其庞大的消费体量和稳定的需求，依然是中国家居企业的首要目标，但在竞争白热化的背景下，这些企业也开始审慎探索新兴市场，采取精 准定位、逐步推进的策略。德诺林业的跨境电商合伙人熊友聪指出，不同市场的品类适应性至关重要。例如，虽然户外家具在欧美市场占据主流，但东南亚 和中东地区则更适合布局3C类产品。在进入新兴市场前，深入的市场调研和风险评估是必不可少的。 杭州霖生家居的创始人宋易霖和万宝科技的董事长薛栋则更加专注于北美市场，从产品设计之初就紧密围绕欧美消费 ...

中国卖家闯荡欧美主流市场的故事听多了，不如来看看广东夫妇如何掘金非洲。不是卖假发，而是卖纸 尿裤，沈延昌和妻子杨艳娟捧出了"非洲纸尿裤大王"乐舒适。 三年卖出108亿片纸尿裤、光是去年就创收4.5亿美元，乐舒适究竟如何发家？近日，乐舒适更新招股 书、再次冲击港股IPO。曾于今年 1 月份首次递表，乐舒适曾因六个月内未通过聆讯，导致招股书失 效。 一年创收4.5亿美元 广东夫妇的非洲创业路 沈延昌与杨艳娟 1996 年毕业于哈尔滨工程大学。1997 年，沈延昌进入尼日利亚一家港资企业，接触非 洲市场。2000 年，夫妇俩在广州创办森大集团前身，向非洲出口建材、日用品。 随着业务拓展，他们开启 "工贸一体化" 转型。2004 年森大集团成立，涉足产品研发生产，在非洲多地 建洗衣粉厂、五金厂，复制中国轻工业模式，同时打造自有消费品牌，逐步站稳脚跟。 2009 年，乐舒适作为森大集团海外布局的重要一环诞生。以加纳为起点，乐舒适推出 Softcare 婴儿纸 尿裤进军西非市场，初期从中国采购销往非洲。 凭借 "中国供应链能力 + 本地化策略"，乐舒适在非洲 市场快速崛起。 2018年，为了更好满足产能和市场需求，在森大 ...

编者按：在资本市场的浪潮中，首次公开募股（IPO）一直备受瞩目，它是企业发展的关键里程碑，也是投资者关注的焦点。 自2025年3月开始，由智通财经与《科创板日报》联合出品的创投日报正式开启"IPO直通车"栏目，我们将对话企业创始人、天使创投人，为您全 方位呈现IPO的台前幕后；我们将搭乘"直通车"，深入企业、奔赴路演现场，第一时间为您带来最鲜活的IPO进展、最专业的解读分析。 不管您是企业家、投资者，还是资本市场的关注者，"IPO直通车"将是您洞悉IPO市场的重要窗口，共同见证资本市场的风云变幻。 《科创板日报》8月13日（编辑 梁又匀）近日，一家主营非洲消费市场的中国纸尿裤、卫生巾厂商乐舒适有限公司（下称"乐舒适"）年内第二次提交港股招 股书，更新了其2024全年、2025年一季度的最新经营表现。 以2024年销量计算，乐舒适在非洲婴儿纸尿裤市场和卫生巾市场均排名第一，市场份额分别为20.3%及15.6%。以2024年收入计算，公司在加纳、肯尼亚、 科特迪瓦、塞内加尔、喀麦隆及坦桑尼亚的婴儿纸尿裤市场均排名第一，以及在加纳、塞内加尔、肯尼亚及坦桑尼亚的卫生巾市场均排名第一。 营收数据显示，乐舒适2022年至 ...