2025年第三季度及前三季度财务表现 - 第三季度营业收入为204.66亿元人民币，同比增长22.60% [2] - 第三季度归母净利润为9.35亿元人民币，同比下降11.06%，呈现增收不增利局面 [2] - 前三季度累计营业收入为495.43亿元人民币，同比微降3.33% [2] - 前三季度累计归母净利润为21.48亿元人民币，同比大幅下降44.97% [2] - 前三季度扣非归母净利润为17.3亿元人民币，同比下降46.71% [2] 非洲市场竞争格局 - 公司在非洲市场仍以超过40%甚至50%的市场份额稳居第一，但正受到强力冲击 [4] - 小米2025年上半年在非洲智能手机市场份额提升2.6个百分点至13.8%，排名第三 [5] - 荣耀在南非市场增长迅速，2025年第一季度已占据南非智能机市场份额第二位 [5] - 竞争对手在低端市场（100美元以下）和高端市场（150-200美元价格段）同时对传音进行挤压 [5] - 全球手机品牌将非洲视为增长蓝海，加剧市场竞争 [4][7] 竞争对手动态与战略 - 小米成立战略小组，针对传音的强势区域（如尼日利亚、肯尼亚和摩洛哥）进行精准对标 [5] - 小米2025年上半年智能手机业务总收入同比微增3.4%，达到961亿元人民币 [5] - 小米2025年第二季度智能手机收入为455.20亿元人民币，同比有所下滑 [5] - 小米2025年上半年研发开支达145亿元人民币，同比增长35.8% [6] - 小米智能电动汽车业务上半年交付新车达157,171辆，显示其多线作战 [6] 公司运营与现金流管理 - 2025年前三季度经营活动产生的现金流量净额高达32.85亿元人民币，同比暴增164.66% [8] - 现金流增长主要由于本期到期的原材料采购款较同期下降较大，采购原材料付款同比减少 [8] - 公司“购买商品、接受劳务支付的现金”项目支出为450.76亿元人民币，同比减少约61.38亿元 [8] - 截至2025年9月30日，公司应付账款为161.08亿元人民币，较2024年底增加28.22亿元 [8] 研发投入与战略布局 - 2025年前三季度研发投入合计为21.39亿元人民币，同比增长17.26% [9] - 研发投入占营业收入的比例提升至4.32%，增加了0.76个百分点 [9] - 仅第三季度单季度研发投入便达到7.77亿元人民币，同比增长21.22% [10] - 公司在盈利承压期强化研发投入，旨在通过技术创新和产品升级构建更深护城河 [10]

核心财务表现 - 2025年第三季度营业收入204.66亿元人民币，同比增长22.60% [2] - 2025年第三季度归母净利润9.35亿元，同比下降11.06%，呈现增收不增利局面 [2] - 2025年前三季度累计营业收入495.43亿元，同比微降3.33% [2] - 2025年前三季度累计归母净利润21.48亿元，同比大幅下降44.97% [2] - 2025年前三季度扣非归母净利润17.3亿元，同比下降46.71% [2] 非洲市场竞争格局 - 公司在非洲市场仍以超过40%甚至50%的市场份额稳居第一，但面临激烈竞争 [4] - 小米在非洲智能手机市场份额提升2.6个百分点至13.8%，排名第三 [4] - 小米成立战略小组，针对传音的强势区域如尼日利亚、肯尼亚和摩洛哥进行精准对标 [4] - 荣耀在南非市场增长迅速，已占据南非智能机市场份额第二位 [4] - 三星、OPPO、vivo等品牌持续发力，共同挤压公司市场空间 [4] - 竞争发生在市场两端：低端100美元以下市场和高端150-200美元价格段 [4] 竞争对手动态 - 小米2025年上半年智能手机业务总收入同比微增3.4%，达到961亿元 [5] - 小米2025年第二季度智能手机收入455.20亿元，同比有所下滑 [5] - 小米2025上半年研发开支达145亿元，同比增长35.8% [5] - 小米智能电动汽车业务上半年交付新车157,171辆 [5] 运营与现金流 - 2025年前三季度经营性现金流净额32.85亿元，同比暴增164.66% [7] - 现金流增长主要因本期到期的原材料采购款较同期下降较大，采购原材料付款同比减少 [7] - 2025年前三季度“购买商品、接受劳务支付的现金”支出450.76亿元，同比减少约61.38亿元 [7] - 截至2025年9月30日，公司应付账款161.08亿元，较2024年底大幅增加28.22亿元 [7] 研发投入与战略 - 2025年前三季度研发投入合计21.39亿元，同比增长17.26% [8] - 研发投入占营业收入的比例提升至4.32%，增加0.76个百分点 [8] - 2025年第三季度单季度研发投入7.77亿元，同比增长21.22% [9] - 公司在盈利承压期强化研发投入，旨在通过技术创新和产品升级构建护城河 [9]

值得一提的是，知名演员蔡明化身京东手机大屏AI趋势体验官现身发布会，现场体验评测这款WIKO X70新品。蔡明表示，作为曾经饰演机器人的"鼻祖"，自己对手机的AI功能充满兴趣，同时手机的屏 幕、性能、操作便捷性都是她选择手机时核心考虑的因素。活动现场，蔡明通过WIKO X70的创新X键 完成快捷拍照、进入京东购物，更通过鸿蒙AI智慧助手设定了闹钟。她表示，"这手机就是一个智能小 保姆，从生活便利到安全守护，方方面面都给大家考虑周全了。简单，直接，才是真心实意为老百姓着 想的好设计、好产品"。 近年来，随着智能手机更新迭代加速，产品所搭载的功能越来越丰富，但用户经常需要在层层的菜单中 反复寻找常用功能。手机不好用、操作不便捷、甚至新功能不会用的情况，出现在不少用户身上，给他 们造成了极大困扰。正是针对这类痛点，京东携手WIKO基于各自优势，通过C2M(反向定制)模式打造 大屏AI手机WIKO X70，从硬件创新到系统优化，只为给用户带来真正"懂你所需"的智能终端，送家人 更安心。 为此，京东大屏AI手机WIKO X70侧边配备一颗由WIKO和京东共同开发的创新X键，用户一键即可调 用高频应用九宫格服务区，如乘车 ...

行业宏观环境 - 双十一销售期是国内手机厂商发布高端旗舰机型、进行市场竞争的关键时刻 [1] - 手机存储元器件出现明显涨价趋势，对产品配置和定价带来影响 [1][3] - 上半年曾促进手机销售的消费补贴有所减弱，市场竞争更回归产品和品牌本身 [2][7] - 中国市场手机出货量在第二季度结束连续六个季度的同比增长，第三季度延续下跌态势 [7] 产品定价策略 - 多家手机厂商今年发布的旗舰机型标准版相比上一代出现不同程度价格提升，涨幅达百余元 [1][3] - 存储芯片涨价影响新品首发期价格和全生命周期销售备货节奏，是行业共性问题 [3] - 厂商需在“涨价保利润”与“担本保竞争”之间权衡，针对不同市场竞争态势采取差异化定价策略 [6] - 真我realme GT8 Pro顶配版本首次突破5000元价位段，公司认为市场条件已具备向高端冲击的基础 [4] 高端市场趋势 - 高于600美元售价的高端智能手机市场在2025年上半年全球销量同比增长8%，创历年上半年最高纪录 [5] - 中国品牌在高端市场表现强劲，小米高端手机销量同比增长55%，vivo同比增长11%，主要增量来自中国市场 [5] - 消费者换机周期变长，换机时更倾向于选择功能全面的产品，推动高端市场份额持续上涨 [4] - 中国品牌正通过打造高品质旗舰产品冲击高端市场，预计未来在600美元以上市场将持续获得更大份额 [6] 核心竞争赛道 - 游戏“性能”赛道和日常“影像”赛道是手机大盘中两大关键细分成长性空间 [8] - 一加通过聚焦性能与游戏赛道，其24岁以下消费者规模比去年提升106% [8] - 手机厂商普遍采取与影像厂商战略合作（如真我与理光GR合作）、自研或共研关键芯片的方式构建技术差异化 [9][10] - 提升特定用户体验（如高刷新率屏幕、图像处理能力）成为产品差异化的重要方向 [8][10] 公司战略重点 - 真我realme强调产品力优先，在保证企业健康运营前提下进行定价，并注重向中高端价位段冲击 [2][4] - iQOO通过自研电竞芯片Q3提升游戏画质等用户体验，并优化功耗相关环节 [10] - vivo采取自研与共研并行的协同之路，针对差异化需求进行长周期、大规模资源投入 [9] - 一加坚持硬件综合净利润可以为0的战略，注重性价比和用户体验提升 [8]

产品发布与市场定位 - 一加15于10月28日发布，加入中国主流手机厂商秋季旗舰机型集中发布期，以赶苹果新品发布和“双11”节点 [1] - 一加中国区总裁李杰全程聚焦产品介绍，重点围绕165Hz高刷、触显同步、与索尼PS5游戏主机手柄同规格的陀螺仪、续航与闪充等性能参数，旨在打动重视性能和游戏体验的年轻核心客群 [1] - 公司明确产品重心是聚焦性能和游戏体验，不会盲目堆料、跟风推出Pro版或偏离原点人群寻求“第二曲线” [2] 产品技术与设计策略 - 一加15为保障165Hz高刷新率采用1.5K分辨率屏幕，而非2K屏，因当前技术无法实现“2K+165Hz”组合，公司认为高刷新率对游戏体验的提升比分辨率提升更重要 [4] - 在配备2K屏的一加12、13等机型上，仅约20%用户手动开启2K分辨率，大部分用户为续航默认使用1080P模式，因此公司选择“165Hz+1.5K屏幕”方案 [4] - 一加15搭载VC均热板散热技术，采用超薄手撕钢、航天级气凝胶等材料控制重量和厚度，手机内部堆叠注重头尾重量平衡以优化握持感，整机重量控制在220克以内 [3] - 摄像头取消哈苏合作标识，转而搭载OPPO Lomo影像，公司创始人于2025年9月宣布与哈苏三年合作结束，将推出自研影像系统OnePlus Detail MaxEngine [5] 市场竞争与行业趋势 - 中国智能手机市场为存量市场，2023年、2024年全年出货量分别约为2.71亿台、2.862亿台 [6] - 头部厂商（小米、OPPO、vivo、荣耀）主品牌市场份额稳定在11%-13%，市场份额变动主要来自子品牌（如Redmi、iQOO）对线上用户的争夺 [6] - 智能手机市场细分日益明显，主打影像的机型市场萎缩，而主打性能的机型市场份额仍在增长，3000元价位段用户更倾向选择性能强劲的手机 [6] - 一加与iQOO同档竞争，均精准瞄准年轻、懂技术、热爱游戏的“男大（学生）”群体，该群体品牌忠诚度不高，购机核心诉求是低价、性能好、能打游戏 [7] - 手游市场规模庞大且增长，手机性能提升使大量端游移植到移动端，刺激了高性能手机需求 [7]

不久前，vivo、OPPO和荣耀在新手机发布前，都集中举办了开发者大会。AI已经成为最热闹的话题，而各家手机厂商也在这一场合，展现了对AI战略的 全新理解，以及各家对模型能力应用的侧重。 外界好奇的是，作为用户日常使用最频繁的智能设备，国内手机上的AI已经发展到什么阶段？有哪些应用场景？以及又有哪些难题待解？ AI手机进入端侧多模态时代 相比于两年前，手机厂商已经很少在大参数的基础模型上做大投入，而是更多把精力放在了端侧多模态模型上。 手握数亿用户的手机厂商一直是探索AI终端的先锋力量。 两年前，手机AI的应用集中在文本处理上，比如多轮对话、摘要生成、文案续写等应用，而且依赖云侧大模型的处理。而今年一个明显的变化是，随着 多模态端侧模型的涌现，实现了大量与图像、语音处理相关的场景。 vivo展示了18个端侧智能相关的应用，比如卡证识别、文件名自动填充，以及端侧化的UI Agent，通过一句话在备忘录创建笔记，或者通过一句话在钱包 里记一笔详细的账单。这些任务相比于过去帮你设置一个闹钟，有更复杂的交互逻辑，需要有意图识别能力和自主规划能力。 OPPO则重点演示了一键问屏和一键闪记的功能。一键问屏依托多模态大模型 ...

转自：好机友 今天突然刷到了一个很久不见，但是很多人都知道的手机品牌。 它们，要发新机了。 Vertu 这五个英文字母一出现，机友们脑海里估计就有了概念。 贵，镶钻，牛皮，黄金…这些东西就是 Vertu 最引人注目的特点。 这次曝光的新机，也不例外。 Vertu 这次准备发布的新机，叫 Agent Q。 很遗憾啊，前面提到的价格、牛皮、镶钻、黄金… 这次的爆料都没有提及，明天估计还有更多消息。 VERTU 背面就有点厉害了。 主摄是索尼 IMX906 传感器，5000 万像素，1/1.49 英寸的大底，等效焦距为 35mm； 超广角摄像头采用豪威 OV50D 传感器，1/2.88 英寸，5000 万像素； 长焦则是经典的豪威 OV64B，6400 万像素，f/2.6 光圈，70mm 焦距。 只能说该强的强，该够用的也够用。 目前，我们只能聊点安卓思维的东西，硬件配置。 虽然是 Vertu，但是这款新机还是用上了高频版 高通骁龙 8 至尊版。 同时，它还用上了远超 iPhone 的，16GB 运行内存。 并且，提供 512GB 或 1TB 两种内置存储选项，附赠 10TB 的云存储空间。 屏幕是一块 1080x ...

行业战略转变：从“卷参数”到“拼落地” - 手机行业AI竞赛核心从比拼大模型参数规模转向推动技术在实际场景中落地[1][2] - 自研大模型参数规模过去动辄高达700亿甚至1000亿，但单纯追求参数规模已不具可持续性[1][2] - 厂商未来将更侧重于功能体验的比拼，用户将越来越少听到关于参数的介绍[2] 厂商AI场景化应用实例 - 荣耀MagicOS 10的YOYO助手可实现“挑西瓜、比价格、开盲盒”等生活化任务，其Magic8系列可实现3000+用机场景自动执行，覆盖衣食住行购[2] - vivo AI助手已覆盖约2500个高频场景[2] - OPPO公布的AI场景数达到2200个，并展示了“一键闪记”和“小布记忆”等能力，例如能结合用户体检报告中的健康数据来推荐餐厅[2] AI“落地”的技术支持层次 - 第一层是内部技术，包括对视觉大模型、多模态大模型以及AI Agent的研发投入，使系统具备“反思－理解－规划－执行”的闭环能力[3] - 第二层是基于底层模型的感知能力，使系统能对用户意图进行精准识别[3] - 第三层是生态带来的服务闭环，例如通过与“值得买”“识货”合作，在购物环节为用户呈现更低价或优惠券[3] 生态共建的重要性与战略 - 用户使用手机时，手机厂商只占15%的时长，其余85%的时长由开发者提供服务，因此生态合作至关重要[3] - 荣耀发布“1×3×N”生态战略：“1”代表荣耀AI Connect平台，开放AI能力；“3”代表通过生态、渠道、技术与品牌三种模式扶持伙伴；“N”覆盖教育办公、智能家居等多个产业集群[3] - 荣耀的生态合作伙伴已包括美的集团、长安汽车、海信集团、比亚迪等企业[3] - “全场景智慧生活”是头部厂商共同叙事，例如华为的“1+8+N”战略、OPPO的“1＋N＋X”战略，以及苹果以iPhone为中心的设备家族生态[4] 跨设备互联的挑战与解决方案 - 实现跨设备协同的关键挑战在于不同品牌设备的协议和系统存在差异[5] - 荣耀将“碰一碰”作为入口，致力于使其成为标准通信协议，目前已实现与苹果、华为设备互联[5] - 在智能家居领域，荣耀已连接中国市场80%的智能空调和70%的智能汽车；在智慧车联领域，已覆盖140+品牌和6000万辆存量车[5] 行业影响与赋能 - 荣耀的AI功能目标不仅是服务自身用户，更是上升到赋能整个终端行业，帮助更多生态合作伙伴共同推动AI终端行业发展[4] - 智能终端的竞争已从单一硬件参数的比拼，升级为“AI体验+生态”的综合较量[4]

公司产品发布与战略 - 真我手机正式发布旗舰新品真我GT8系列，首发全链路深度定制的理光GR影像系统 [1] - 真我GT8 Pro搭载同档唯一的2亿超光影潜望长焦和第五代骁龙8至尊版移动平台，CPU单核性能相较上代提升20% [1] - 真我GT8于10月21日开售，起售价为2899元 [2] 产品核心配置与性能 - 真我GT8系列搭载骁龙8至尊版、电竞独显芯片R1、5000万超光影潜望长焦等配置 [1] - 真我GT8搭载Pro同款理光GR防眩光主摄和5000万超光影潜望长焦，支持3.5倍光学变焦与7倍无损变焦 [2] - 公司创业7年全球用户达3亿，秉持"敢越级"初心打造"为极致性能而生"的GT系列 [1] 行业竞争模式与趋势 - 手机行业迎来国产手机密集发布期，行业竞争模式强化为"联名影像品牌+自研芯片+顶级硬件" [2] - 华为、OPPO、vivo等品牌分别牵手徕卡、哈苏、蔡司等专业相机企业以提升产品影像竞争力 [2] - "内外兼修"的堆料方式正成为旗舰手机标配，并推高了行业的技术门槛 [2]

追溯手机的发展史，50余年来的变革不可谓不惊人。 从板砖一样的"大哥大"到薄如蝉翼的iPhone Air，手机工业设计变化的背后，实际上是技术引领的逻 辑。 模拟时代，手机更像是独立的座机话筒，重量超过1公斤；数字技术（GSM、CDMA）的到 来，让手机体积大幅缩小，还带来了翻盖、滑盖、旋转等设计，亦有如黑莓 （BlackBerry）、诺基亚9210等类PC的设计创新。直到2007年，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）从口袋中掏出iPhone，不仅将手机带入多点触摸时代，更是开创了智能操作系统引领 的逻辑。 iPhone无疑是创新的里程碑，但也将手机设计限制在"直板+大屏"的形态。虽然近年来折叠屏试图打破 桎梏，但明显的折痕、糟糕的耐用性使其尚无法普及。来到AIGC时代，手机形态还能改变么、怎么 变？荣耀试图给出答案。 今年3月，荣耀CEO李健提出"阿尔法战略"，计划五年投入百亿美元，聚焦AI终端生态建设。在Magic8 系列发布会上，该战略的首款机型以"One More Thing"的形式出现——荣耀Robot Phone。"Robot Phone 将成为荣耀未来AI终端的种子"，李健如是说。据悉，该机 ...