万达资产出售交易分析 - 万达近期以500亿元打包出售48座核心区域万达广场，平均每个广场价格10.4亿元，较去年平均估值15亿元/座明显折价[4][5] - 出售资产包括北京、上海等39个城市的成熟项目，其中33%位于商业一线/准一线城市，27%位于二线城市，其余30%位于三四线城市[3] - 此次交易接盘方包括太盟、腾讯、京东等组成的豪华财团，交易完成后万达商管对珠海万达商管持股比例从78%降至40%[1][16][17] 万达资产结构变化 - 2017年以来累计出售资产包括：13个文旅项目+77家酒店(637.5亿元)、万达电影控股权、海外AMC院线等[10][11] - 目前全国开业513座万达广场中已售出至少85座，但保留运营权，商业运营总面积达7090万平方米[12] - 公司加速轻资产转型，2025年计划开业14座万达广场中仅1座为自有资产[26] 万达财务与战略调整 - 截至2024年Q3，公司流动负债914.2亿元，其中短期债务439.73亿元，当期经营现金流净额仅能覆盖约23%短期债务[25] - 通过下沉市场维持扩张，2024年新开25座万达广场中近半位于三线及以下城市，百强县布局近30个项目[6] - 太盟等投资者以600亿元注资解救对赌危机，但导致王健林对核心运营实体控制权大幅稀释[16][17] 投资方战略意图 - 太盟采用控制权收购策略，计划通过深度改造提升资产价值，符合其"亚洲小黑石"的私募投资风格[20] - 腾讯、京东看重线下流量入口价值，可结合小程序/电商生态实现场景融合[21][22] - 险资青睐万达广场稳定的租金现金流，作为长期资产配置选择[23] 行业转型趋势 - 万达从"地产开发商"向"商业运营服务商"转型已持续十年，轻资产项目占比从2020年60%提升至2025年93%[6][26] - 商业地产行业呈现重资产持有与运营权分离趋势，专业运营能力成为核心竞争力[12][26]

万达集团资产出售 - 万达集团以近500亿元价格打包出售48座万达广场给太盟投资集团联合腾讯、京东、阳光人寿等设立的合营企业 [2] - 出售核心资产背后是公司日益增大的债务压力 王健林被冻结股权累计达4.9亿元 [2] - 2023年起累计变现超600亿元 包括出售北京万达投资49%股权(22.62亿元)、英国圣汐国际(1.6亿英镑)、万达酒店管理公司(24.97亿元)等 [20][7][20] 万达商管债务状况 - 截至2024年6月末 大连万达商管有息负债1375.61亿元 其中一年内到期302.69亿元 [22] - 账面货币资金115.77亿元 流动负债1159.67亿元 资金缺口超过10倍 [22] - 全国开业513座万达广场(含轻资产) 商业运营总面积7090万平方米 市场估值超8000亿元 [22] 战略投资者动态 - 腾讯2018年联合三家企业投资340亿元为万达对赌协议"买单" 2023年再次通过儒意影视收购万达资产 [5][7] - 京东两次参与万达投资 看重其线下流量和商业场景价值 [7][9] - 阳光人寿近两年收购至少6座万达广场 看重6%-8%的年回报率 [8][9] 昔日盟友追债情况 - 永辉超市提起仲裁追讨38.59亿元 涉及万达商管1.43%股权交易 [14] - 苏宁易购要求万达支付50.41亿元股份回购款 [14] - 融创中国追讨95亿元股份回购款 三家追债总额近184亿元 [17] 万达商业发展历程 - 2015年启动第四次转型 转向服务业为主的轻资产模式 当年收入2901.6亿元(同比+19.1%) [25] - 2016年签订A股上市对赌协议 后因政策变化导致计划失败 [3] - 2021年珠海万达商管签订新对赌协议 要求2023年底前完成港股上市 [6]

万达资产处置与股权冻结 - 大连万达商业管理集团股份有限公司超3亿股权被大连市西岗区人民法院冻结 今年以来合计冻结股权超4.9亿 [4] - 万达打包甩卖48座万达广场 涉及北京 上海 广州等20余个城市项目 [5] - 2025年以来万达被执行金额超75亿元 2023-2024年已出售近20座广场 2025年初再售5座 [7] 交易接盘方与运营策略 - 接盘方包括太盟 高和丰德 阳光人寿及京东旗下北京市潘达商业管理有限公司 [6][7] - 万达保留运营权 实现"财务减负 业务续命"模式 即出售资产但保留管理权 [7] - 京东通过收购将原租赁的48个城市万达店铺转为自有资产 节省租金并参与运营 [10][12] 京东线下战略布局 - 京东以"即时零售"为核心战略 目标30分钟内配送商圈货品 物流投入同比增长35% [12][14][18] - 联合胖东来共建供应链产业基地 补足"生鲜+零售"短板 万达广场成为即时零售关键阵地 [18] - 京东通过京东电器 京东MALL及万达广场收购 实现线上线下融合 对标阿里 美团等竞争对手 [18] 万达商业环境与王健林资产状况 - 商业综合体市场饱和 万达广场面临华润万象城 中粮大悦城等竞争对手挤压 [24][25] - 王健林家族财富估算为290亿元 通过出售非核心资产保留现金等待市场回暖 [26][22][23] - 万达采取务实策略 主动处置资产应对债务 而非坚守贬值资产 [23][30]

项目概况 - 中金中国绿发商业REIT底层资产为济南领秀城贵和购物中心，5月30日获证监会注册批复[1] - 项目定位全能型生活广场，集购物体验、体育休闲、生活服务于一体，是济南南部头部商业综合体[3] - 商场平均出租率稳定在95%，2023年营收1.5亿元，2024年预计达1.6亿元，核心数据持续上升[3][7] 区位优势 - 辐射济南南城13万常住人口及周边50万人口，5公里内唯一超10万㎡大型购物中心[2] - 依托18所优质学校（10所幼儿园+4所小学+3所中学+1所高中）形成教育型家庭社区[2] - 与希尔顿酒店、5A甲级写字楼鲁能国际中心形成商务商业共生矩阵[2] 运营策略 - 采用"三轴驱动"策略：网红品牌矩阵+潮流运动/新能源车体验+前沿艺术展览吸引年轻客群[2] - 引入华为智能生活馆、特斯拉、M Stand咖啡等首店品牌，强化"好买"标签[6] - 举办复古咖啡艺术节、冰上烛光音乐会等主题活动，打造潮流社交场景[7] 绿色转型 - 屋顶铺设6000㎡光伏矩阵（山东省最大商业综合体光伏项目），含2000余块太阳能板[4] - 年均发电120万千瓦时，25年可替代标准煤上万吨，减排二氧化碳3万吨[4] - 绿电直供商场运营，实现成本优化与低碳转型[4] 资产扩展 - 中国绿发集团在京津冀、成渝、长三角布局核心商业资产，具备跨区域组合优势[4] - 集团拥有充足在建同类资产，未来将分阶段择优注入REIT平台[5]

报告行业投资评级 - 推荐（维持） [4] 报告的核心观点 - 2018年是房价和消费关系异变的转折点，此前房价与消费正相关且有领先性，此后相关关系大幅减弱 [7][9][14] - 地产与消费的关系分两个层面，浅层次受收入影响，可研究财富或挤出效应；深层次关注房价能否移动需求曲线影响产出和消费 [7][9] - 2018年前房价向产出传导顺畅，源于城市扩张和土地财政、金融的乘数效应，2018年后减弱 [9] - 控制房价对收入传导影响后，房价对消费呈挤出效应，与消费倾向变动负相关 [9] - 2018年前房价与消费正相关因房价带动收入，2018年后土地财政和金融带动经济效率降低，负相关更明显 [7][9][62] - 本轮地产可能演绎后周期，解决地产困局需低利率和财政支持，分清在需求曲线上移动还是移动需求曲线 [62][63] 根据相关目录分别进行总结 2018年之前房价与消费正相关，但2018年之后相关关系大幅减弱 - 2018年前领先1年的销售均价与消费正相关，5年滚动相关系数在2016前后达高点；2018年后相关关系大幅转弱 [7][14] - 房价和消费关系分两个层次，控制变量是产出Y，一是讨论房价对消费的财富或挤出效应，二是关注房价能否移动需求曲线带来更高产出和消费 [7][22] 2018年之前地产早周期属性明显，核心是土地财政和土地金融，而非地产产业链 - 数据显示70大中城市房价环比略领先于M1同比，M1同比领先于PMI，证明地产是经济早周期行业 [27] - 地产需求的自身驱动是城市扩张，若经济增长不对应城市扩张，将进入二手房主导市场 [32][33] - 1998 - 2018年处于城市扩张大周期，地产需求有内在动力，是地产政策有效的根本原因 [35] - 地产向GDP传导的逻辑是土地财政和土地金融带动地方政府投资扩张，而非地产产业链 [36] - 房企加杠杆拿地为地方经济提供资本，通过产业发展和人口增长形成闭环，早周期下房企囤土储，去化周期约5年 [41] 剔除房价对于收入的带动，房价上行对于消费更多是负向影响 - 从微观角度，房价上涨对居民消费有财富和挤出效应，一套房家庭多体现挤出效应 [48] - 我国一套房家庭占比约58%，理论上房价上涨应体现较强挤出效应 [55] - 宏观层面，测算剔除收入后的房价与消费倾向变动呈负相关 [59] 结论和投资建议 - 2018年前地产早周期，通过土地财政和金融带动经济，2018年后效率降低；控制收入时，房价和消费大概率负相关 [62] - 2018年前房价带动收入强，与消费正相关，2018年后负相关更明显 [62] - 本轮地产可能演绎后周期，解决地产困局需低利率和财政支持 [63] - 住宅开发公司投资机会为政策博弈和“壁龛市场”有优势的房企，建议关注绿城中国、华润置地；建议关注商业地产公司太古地产、华润万象生活，以及中介业务有护城河的贝壳 - W [7][10][63]

核心观点 - 万达近期以500亿元打包出售48座核心区域万达广场，平均单价10.4亿元，显著低于去年15亿元/座的市场估值，属于"骨折价"抛售优质资产 [4] - 出售核心资产主要因公司面临914亿元流动负债压力，2024年Q3净现金流仅100亿元，需9年才能覆盖短期债务，迫使持续"断臂求生" [25] - 交易后万达保留运营权但丧失产权，接盘方包括太盟、腾讯、京东等战略投资者，形成"豪华阵容"各取所需 [2][19][22] 资产出售详情 - **交易规模**：48座广场覆盖39城，一线/准一线占比33%，二线27%，包含北京石景山等运营超10年的成熟项目 [2][3] - **估值对比**：杭州拱墅万达去年挂牌价14.8亿元（租金回报率8%），本次打包价相当于折价30% [4] - **历史累计**：2023年至今已出售85座广场，占全国513座的16.6% [4][11] 万达资产版图演变 - **转型历程**：2015年启动轻资产转型，2020年后每年新增轻资产项目占比超60%，2025年计划开业14座中仅1座为重资产 [26] - **出售路径**：2017年起先后剥离文旅（637.5亿元）、酒店（24.9亿元）、影视（阿里巴巴/儒意接盘）等非核心资产 [8][9][11] - **剩余资产**：截至2024年底仍运营513座广场（7090万㎡），但产权资产持续减少，核心转向运营服务能力 [11][12] 资本运作与控制权 - **对赌困局**：珠海万达商管四次IPO失败触发300亿元回购条款，2024年太盟等注资600亿元换取60%股权，万达持股降至12.3% [14][15][17] - **管理权变更**：太盟高管接任珠海万达商管董事长，王健林控制权大幅削弱 [17][18] - **股权架构**：剩余27.66%股权分散至7家新公司，含阳光人寿持股，增加协调复杂度 [17] 接盘方战略意图 - **太盟投资**：遵循"控制权收购"策略，瞄准商业地产周期底部机会，计划通过运营提升资产价值 [19][20] - **互联网巨头**：腾讯看重线下场景数字化（小程序/企业微信导流），京东布局零售生态协同（前置仓/体验店） [22][23] - **险资逻辑**：阳光人寿等追求稳定现金流，商业地产租金收益匹配长期资金需求 [24] 行业与运营策略 - **下沉市场**：百强县布局近30个项目，2024年新开25座广场中半数位于三线以下城市 [6] - **轻资产模式**：输出品牌管理收取服务费，避免负债扩大，但盈利能力受限 [6][12] - **行业对比**：万达广场出租率及品牌认可度仍具优势，尤其在低线城市 [6]

万达集团资产出售 - 2017年出售70多家酒店和13个文旅项目以缓解债务压力[10] - 2024年初出售5家万达广场，5月底计划出售48家万达广场[13] - 48家万达广场交易由太盟投资集团主导，该机构累计向万达注资780亿元[13][15] 公司债务与资金压力 - 万达集团总债务规模达6000亿元，需持续出售资产偿还[10][22] - 2023年万达商管继续出售资产但仍未完全解决债务问题[20] - 租金收入因电商冲击和实体店客流下降而大幅减少[20] 上市计划与对赌协议 - 2014年万达上市后因估值争议主动退市，签订2018年A股上市对赌协议[3][5] - 2016-2017年房地产行业调控导致上市计划失败[5][7] - 多次上市申请失败导致对赌协议债务持续累积[9] 资产处置特点 - 出售资产多为万达广场等重资产项目，转向轻资产模式[12] - 部分交易含核心项目，且存在低价出售情况[15][18] - 收购方如融创、富力在2017年交易后仍面临运营负担[16] 行业环境变化 - 房地产行业2016-2017年面临严格调控，影响上市进程[5] - 电商崛起导致实体商业租金收入下降[20] - 万达广场作为商业综合体受宏观经济和消费模式转变冲击[12][20]

人事调整 - 太古地产宣布上海、北京、成都三地太古里核心管理团队人事调整，原三里屯太古里高管余国安升任中国内地零售业务新项目董事，成都太古里总经理伍玉珊晋升为中国内地零售业务董事 [1] - 人事调整系总部下发英文版内部通知，未在联交所公告和公司官网公开 [1] - 伍玉珊为西南财经大学会计学院98级审计学专业毕业生，2016年7月接替韩置出任成都太古里总经理，成为太古地产中国内地项目首位女性总经理 [3][5] 成都太古里表现 - 成都太古里2015年开业以来开创开放式街区商业新典范，截至2024年底三年间引进超215个品牌，其中约80家为区域或全国首店 [2] - 项目形成独特高端商业生态：奢侈品矩阵包括GOYARD全新形象店、LEMAIRE中国首店等；一线户外运动品牌集群如lululemon双层店、ARC'TERYX始祖鸟；生活方式业态含拉夫劳伦之家全球旗舰店等 [3] - 2024年租用率达96%，2024年零售额较2019年增长24% [3][12] 内地零售业务 - 太古地产在中国内地拥有六个已落成综合发展项目，包括北京三里屯太古里及颐堤港、上海兴业太古汇及前滩太古里、广州太古汇及成都太古里 [1] - 2024年零售业务收入占总收入51.2%，较2023年提升2.5个百分点 [8] - 2024年中国内地零售物业租金收入总额上升7%至44.89亿港元，剔除汇率及成都太古里股权变动影响后实际增长4% [11] - 广州太古汇2024年零售额较2019年增长67% [12] 战略方向 - 人事调整被业内解读为太古地产强化内地零售布局的重要举措 [2] - 太古地产行政总裁彭国邦表示，随着内需增长及商场翻新工程落地，2025年中国内地零售额增速有望加快 [12] - 中国内地正成为全球最大奢侈品零售市场之一，奢侈品牌选址更趋谨慎，偏向高增长潜力且能强化消费体验的优质商业项目 [12]

商办运营商排名 - 5月商办运营商排名前20包括中海霞亚、陆家嘴集团、华润万象生活、凯德投资等企业 [1][2] - 办公空间服务企业排名中WG集团、蜜蜂科技BEEPLUS、WeWork中国位列前三 [3] 办公楼市场表现 - 2025年1-4月全国办公楼开发投资额1108亿元同比下滑16.7% 销售额839亿元同比下滑12.3% [6] - 重点八城办公楼平均租金2.78元/平方米/天环比上涨1% 同比下跌10.88% [8] - 北京办公租金环比上涨6.86%至4.83元/平方米/天 上海广州分别环比上涨4.64%和1.28% [8] 写字楼经营状况 - 2025年一季度超75%样本企业写字楼出租率同比下滑 新时代广场出租率同比减少21个百分点 [13] - 招商局航华科贸中心出租率环比骤减23.9个百分点 月租金环比下跌14.1%至224.7元/平方米 [13] - 陆家嘴科学之门西塔综合体出租率突破75% 已签约客户涉及高科技、医药、金融等行业 [15] 商办资产交易 - 报告期内发生6宗商办资产交易总金额16.57亿元 爱尔眼科6.5亿元收购深圳广晟科创大厦60%股权 [23][24][25] - 交易以中小规模为主 科技金融医疗企业为买家主力 超半数交易用于企业自用 [26] - 新黄浦2.15亿元收购北京昌平硅谷SOHO-2号楼 计划改建为长租公寓 [27][28] 行业转型趋势 - 写字楼企业从空间租赁向生态服务集成转型 中海商务、恒隆地产等嵌入灵活办公空间 [20][21] - 瑞安办公推出虹桥天地WORKXSOCIAL会议空间 恒隆中环NET•WORK共享办公室试业期出租率70% [21][22] - 蜜蜂科技BEEPLUS与南通创新区合作打造紫琅硅谷项目 聚焦集成电路产业 [18][19]

万达资产处置动态 - 万达年内将转让超50座万达广场，包括近期由太盟投资、高和资本、腾讯、京东、阳光人寿组成的接盘团以股权交易方式打包购入的48座万达广场，交易金额或达500亿元[3] - 此次交易是继2017年637亿元资产出售后的最大规模资产剥离[3] - 截至2024年底，万达在全国开业513座万达广场，商业运营总建筑面积7090万平方米，估值逾8000亿元[3][13] 交易结构与参与方 - 交易由太盟投资牵头，计划注资约50亿元认购基金次级份额，银团提供300亿元贷款授信，剩余150亿元通过夹层融资募集[7] - 接盘方中太盟投资曾于2024年3月联合其他投资方向珠海万达商管注资600亿元[8] - 腾讯和京东2018年曾分别以100亿元和50亿元入股万达商业，持股比例4.12%和2.06%[9] - 交易完成后万达商管将继续负责运营，所有权转移，符合其轻资产模式[10] 万达广场经营状况 - 2023年上半年万达商管总租金收入263.2亿元[14] - 2020-2023年3月万达广场平均租金100-108元/平方米/月，出租率97%-99%[14] - 513座万达广场可出租面积约4821万平方米，按100元/平方米/月租金和98%出租率计算年租金约567亿元[14] - 2024年"五一"假期全国万达广场累计销售超60亿元，客流1.3亿人次，200余座广场客流超30万人次，同比增长超10%[16] 万达财务状况与后续计划 - 截至2024年9月，大连万达商管短期债务约439.74亿元，有息债务合计1725.33亿元[16] - 2024年3月大连新达盟商业管理有限公司股权结构变化，新增7家公司合计持股27.66%，大连万达商管持股降至12.34%[17] - 新增7家公司中除大连盛舸由阳光人寿控制外，其余6家为万达商管全资子公司[18]