公司资本运作 - 东鹏饮料正在进行申请发行境外上市股份（H股）并在香港联合交易所主板上市的相关工作 [1] - 公司已收到中国证监会出具的备案通知书，拟发行不超过6645万股境外上市普通股 [1] - 本次境外发行上市尚需取得香港证监会和香港联交所等相关监管机构的批准，该事项仍存在不确定性 [1]

公司资本运作 - 公司正在进行申请发行境外上市股份(H股)并在香港联合交易所主板上市的相关工作 [1] - 公司已收到中国证监会出具的境外发行上市备案通知书(国合函〔2025〕2128号) [1] - 公司拟发行不超过6644.6万股境外上市普通股 [1]

公司资本运作 - 东鹏饮料正在进行申请发行境外上市股份（H股）并在香港联合交易所主板上市的相关工作 [1] - 公司已收到中国证监会出具的《境外发行上市备案通知书》（国合函〔2025〕2128号） [1] - 公司拟发行不超过66,446,000股境外上市普通股 [1]

文章核心观点 - 中国市场出现“K型”分化，显性日系品牌（如汽车、家电）因地缘政治和竞争加剧而溃败，而通过深度本土化、品牌伪装和资本收购等策略实现“身份消融”的“隐形”日资品牌则持续成功[19][23][25] - 商业竞争已从单纯的价格战转向认知战，深度融入中国消费者日常生活的“隐形”日资企业构成了潜在但关键的竞争维度[27] 日系品牌市场表现分化 - 显性日系品牌全面溃败：日系车市场份额从30%跌至10.8%的历史低点，日本家电市场份额被挤压至不足8%[4][19] - 部分日系汽车厂商在华销量连番下滑，三菱汽车无奈退场，日产和本田需靠降价维持[3] - 地缘政治言论（如日本首相涉台言论）对显性日企造成直接冲击，三越伊勢丹和资生堂股价应声暴跌[1] “隐形”日资品牌的成功策略 - **深度本土化**：三得利乌龙茶在瓶身标注“原料产自福建”，并推出桂花、橘皮等迎合中国口味的产品，使消费者误以为其是福建茶企[6] - **文化融合与品牌伪装**：格力高在饼干包装上印敦煌飞天、九色鹿图案，并推出小龙虾、羊肉串口味百奇，淡化日本出身标签[8]；苏菲卫生巾通过“专为中国女性设计”的宣传及去日系化的名称包装，成功塑造国货形象[9] - **极致成本控制与商业模式**：萨莉亚凭借中央厨房和预制菜技术实现惊人成本控制，以低价策略被误认为本土或意大利品牌[8][9] - **技术光环与身份模糊**：大金空调以高端技术形象被视为行业“天花板”，年销售额超100亿元，部分消费者甚至误认其为美国品牌[10] 资本层面的渗透与收购 - 日本乐敦制药联手三井物产完成对145年历史的中药老字号余仁生100%股权的收购，使其成为实打实的日企[15] - 资方计划将余仁生的业务重心从传统中药转向利润更高的保健品，主攻亚洲市场[17] 隐形冠军的持续盈利能力 - 养乐多进入中国23年，凭借“中国宝宝体质”营销话术，每分钟销量可观，每年能卖出几十亿[21] - 津上机床等核心工业母机企业凭借高壁垒的核心零部件，在整车市场遇冷环境下，上半年利润同比大增[23]

核心人事变动与战略背景 - 原娃哈哈集团董事、常务副总经理潘家杰已加入古茗担任供应链高级副总裁，主管新业务孵化部、果如、茗星配 [4] - 潘家杰在娃哈哈工作近30年，长期负责供应链业务，专业能力受认可，其加入被视为古茗吸纳供应链经验人才的重要举措 [4][6] - 此次人事变动背后是古茗为应对持续的门店扩张、向一线城市进攻以及上线门店咖啡设备及产品等战略需求 [2][7] 古茗公司战略与业绩表现 - 古茗2025年品牌门店规模增长将不低于3000家，2027年有望冲刺2万家 [6] - 公司擅长将区域密度做到极致，利用门店网络和供应链优势控制成本，并快速跟随同行新品 [6] - 古茗上半年业绩增速在6家新茶饮上市公司中排行第一，且至今未在北京和上海开店，主要驻守中国三四线城市 [6] 娃哈哈集团近期状况 - 在创始人宗庆后去世后，潘家杰在娃哈哈内部被架空并被免职，后主动离职 [5] - 2024年8月宗馥莉正式接任董事长后，娃哈哈内部迎来组织大调整，以潘家杰等为代表的“老人”几乎全数退出 [5] - 过去一年娃哈哈集团深陷内部股权官司和商标之争，内部多有动荡，大量员工合同转签至宗馥莉实控的宏胜集团，目前娃哈哈集团员工仅百余人 [7]

公司基本信息 - 汶川巴朗山饮品有限公司于近日成立 [1] - 法定代表人为杨莉 [1] - 公司注册资本为300万人民币 [1] 经营范围：许可项目 - 公司业务范围包括饮料生产、茶叶制品生产、食品生产、食品销售 [1] - 公司获得道路货物运输（不含危险货物）许可 [1] - 具体经营项目需经相关部门批准后方可开展 [1] 经营范围：一般项目 - 公司业务涵盖农副产品销售、信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）、停车场服务 [1] - 公司提供露营地服务、销售代理、工艺美术品及礼仪用品销售（象牙及其制品除外） [1] - 公司经营机械设备租赁、日用品销售 [1]

折扣及量贩渠道的崛起与影响 - 以好特卖、嗨特购为代表的折扣超市和以万辰集团、鸣鸣很忙集团为代表的量贩集合店正冲击传统饮料渠道 [2] - 消费者在零食店购买饮料的渗透率从2023年的20%大幅提升至40% [2] - 零食店渠道的销售额在滚动年度数据中增长达到20% [2] 渠道价格策略与市场反应 - 折扣超市饮料价格比便利店低30%至50%，例如东方树叶售价4.5元（便利店6元），柠檬共和国小青柠汁售价3.9元（便利店7.9元） [4] - 折扣渠道通过销售临期尾货或与品牌方深度直采（砍掉3-5层中间商）实现低价，但导致品牌价格体系受损，甚至出现价格倒挂现象 [10] - 部分品牌如农夫山泉采取强硬价格管控，其红瓶包装水未进入零食折扣店以维护价盘，但旗下东方树叶产品则广泛进入折扣渠道 [10] 品牌商对新兴渠道的策略调整 - 头部饮料公司从最初抵触转向接受，因该渠道增长迅速 [3] - 中国旺旺在零食量贩渠道的收益占比从2023财年的中低单位数提升至2025财年上半年的约15% [12] - 欢乐家2025年1-9月零食专营连锁渠道营收达1.35亿元，占公司总营收（10.42亿元）的约13% [14] - 品牌商采取深度合作与渠道定制化产品策略，例如中国旺旺、欢乐家推出定制产品，可口可乐推出专供400ml装（售价约3.5元） [14] 渠道格局与品牌机会演变 - 万辰集团、鸣鸣很忙集团门店总数已超过3万家，成为饮料市场的头部渠道 [11] - 渠道增长进入稳定期后，新品牌/白牌机会减少，但定制产品仍存在机会，品牌方通过提供定制产品以争取更高毛利和更低售价 [16]

公司架构调整 - 太古集团香港总部上周裁员约10%，涉及约40名员工，波及可持续发展、财务和风险管理等部门，包括集团可持续发展主管Mark Harper [1] - 公司回应称此次裁员是对总部架构进行检讨以提升整体效率并精简部分流程的结果 [2] - 香港总部拥有逾500名员工，此次裁员是近年来首次出现的大规模裁员 [1][2] 公司业务概览 - 太古集团业务涵盖地产、航空、饮料、海洋服务及贸易五大板块，全球员工超过12.1万人 [2] - 集团拥有三个港股上市平台，其中最知名的是太古地产 [2] 零售物业表现 - 香港零售物业表现回暖，三座核心购物中心出租率均维持在100% [2] - 截至9月末，太古广场购物商场零售销售额同比增长3.6%，太古城中心增长3%，东荟城名店仓增长0.2% [2] - 内地零售市场更为活跃，上海兴业太古汇零售销售额同比大幅增长41.9%，出租率提升至95% [3] - 其他内地物业销售额也取得增长：北京三里屯太古里增长7.8%，上海前滩太古里增长5.6%，北京颐堤港增长2.9%，成都太古里增长2.4%，广州太古汇增长0.3% [3] - 广州太古汇是内地唯一一座出租率保持在100%的物业 [3] 办公物业表现 - 香港办公物业业务疲软，截至9月末太古广场租金下降13%，太古坊整体租金减少15% [5] - 太古地产在香港的整体办公楼出租率为92%，不及2024年的93%，其中太古坊整体出租率由93%降至90% [5] - 第三季度富卫香港承租太古坊33万平方尺楼面作为香港总部，太古广场与一间全球投资银行续租，一间量化基金将办公空间扩充至1万平方尺 [5] - 内地办公楼资产中，太古汇办公楼出租率为90%，同比减少2个百分点，香港兴业中心一座及二座出租率为93%，同比减少4个百分点 [5] - 颐堤港一座出租率表现突出，截至9月末为89%，较上年同期的80%提升9个百分点，但租用面积从13031平方米减少至10991平方米 [5] 财务表现 - 今年上半年，太古地产实现营收87.23亿港元，同比增长20% [6] - 股东应占经常性基本溢利同比减少4%，录得34.2亿港元 [6] - 股东应占呈报亏损为12.02亿港元，而去年同期为盈利17.96亿港元 [6] - 投资物业公平值亏损为46.8亿港元，上年同期为8.79亿港元，主要来自香港办公楼组合 [6] - 这是公司近十五年来首次中期股东应占溢利出现亏损 [8] - 由于出售了美国迈阿密多个物业，集团基本营利同比增长15%至44.2亿港元 [8]

公司核心管理层变动 - 杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗馥莉卸任法定代表人、董事长、总经理职务，由许思敏接任所有职务 [5] - 许思敏于2022年加入娃哈哈，最初担任法律办“案件管理员”职务 [5] - 许思敏在2023年1月20日被任命为法律办副主任，随后在宗馥莉接手公司后晋升加速 [6] 新任董事长晋升轨迹 - 2024年9月，许思敏担任杭州娃哈哈集团有限公司监事 [6] - 2024年12月，担任重庆市涪陵娃哈哈饮料有限公司经理、法人 [6] - 2025年2月起，先后担任杭州娃哈哈食品有限公司监事、浙江娃哈哈创业投资有限公司监事、吉林娃哈哈食品有限公司法人及总经理等职 [6] - 2025年5月，最新职务为浙江娃哈哈实业股份有限公司董事，进入公司核心圈 [6] 新任董事长公开表态与公司业绩 - 在“哈哈号角”公众号2024年11月的采访中，时任法律办主任的许思敏强调法律是公司治理的重要基石，公司秉持依法治理理念以稳健前行 [7] - 在娃哈哈集团2025年销售会议上，许思敏代表集团发言，称公司牢牢站稳了近10年业绩巅峰，实现稳健增长 [7]

核心人事变动 - 2025年11月26日，杭州娃哈哈集团有限公司完成工商变更，31岁的许思敏正式接替宗馥莉出任公司法定代表人、董事长兼总经理 [5] - 此次交接标志着娃哈哈集团正式告别由宗氏父女全面掌权的时代，距离宗馥莉2024年接班仅过去一年零三个月 [6] - 人事变动早有铺垫，宗馥莉于2025年9月12日已正式提交辞职申请，辞去公司法定代表人、董事及董事长等核心职务，相关流程已完成 [8][9] 新任掌门人背景 - 新任董事长兼总经理许思敏出生于1994年，毕业于浙江大学法学专业 [14] - 其职业经历包括：2015年创办快餐品牌“原牛道”；后入职宏胜集团法务部，处理过娃哈哈与达能的商标权纠纷等案件，并升任法务部部长；宗馥莉接班后被提拔进入权力核心，曾担任娃哈哈集团监事及多家关联公司法定代表人、总经理 [14] - 有员工透露许思敏被视为“宗馥莉派系的人”，分析认为其上位得益于“双重信任”特质：既是“宗馥莉体系人”，又因长期处理合规事务获得了国资股东的认可 [14] 宗馥莉掌舵期间的业绩与挑战 - 宗馥莉掌舵期间公司业绩亮眼，2024年营收回到700亿元区间，较上年增加200亿元，涨幅约40% [16] - 2025年以来，公司面临内部家产之争，宗馥莉遭三名非婚生弟妹起诉要求分割21亿美元信托资产，相关账户被香港法院冻结 [16] - 商标权争夺陷入僵局，大股东掌握一票否决权，阻止“娃哈哈”商标向宏胜系转移 [16] - 宏胜集团于2025年5月申请“娃小宗”商标，并计划自2026销售年度起启用，但在经销商和市场压力下，2026年决定继续使用“娃哈哈”商标 [16] 人事调整的动因与解读 - 分析指出，娃哈哈当下的核心挑战或许已不再是单纯的市场竞争，而是迫在眉睫的合规梳理与法律战 [17] - 中国食品产业分析师朱丹蓬表示，此次人事调整有效平衡了最大股东上城区文商旅投资控股集团、宗馥莉相关方及职工代表等多方诉求，达成了利益契合点 [17] - 新任管理者出身法务领域，被认为能适配当前复杂环境，在合规经营、风险管控等环节发挥重要作用，同时其年轻化优势有望带来全新发展思路 [17][18] - 但许思敏缺乏相关行业经验与足够威望，此次任职难度不言而喻，更多是多方博弈平衡后的结果 [18] 公司未来格局与挑战 - 宗馥莉卸任管理职务后，仍持有娃哈哈集团29.40%的股权，是公司第二大股东，在企业战略层面仍保有一定话语权 [20] - 分析认为，宗馥莉的战略重心已转移至其拥有绝对控制权的宏胜饮料集团，该集团正从娃哈哈的“代工厂”转变为她的商业大本营 [21] - 未来格局可能演变为“双轨制”：一边是国资和大股东控制下的“老娃哈哈”，另一边是宗馥莉带领的“宏胜系”与“娃小宗” [21] - 公司仍面临诸多挑战，包括饮料行业竞争激烈（农夫山泉、怡宝等对手加速渠道下沉与品类创新）、供应链协同不确定性、“娃小宗”与“娃哈哈”品牌博弈、渠道改革阵痛延续等 [22] - 许思敏的接任标志着娃哈哈进入“后宗馥莉时代”，需面对内部治理与外部竞争的双重压力 [23] 近期经营情况 - 在2025年11月18日的娃哈哈集团2025年销售会议上，许思敏以总经理身份表示，公司“牢牢站稳了近10年业绩巅峰的坚实根基，实现了稳健的增长” [12] - 据悉，2025年娃哈哈集团收入实现5个亿的增长 [12]