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安踏的“户外帝国”守卫战
北京商报· 2025-09-22 21:21
核心观点 - 始祖鸟烟花事件引发舆论危机 导致安踏体育股价下跌 市值蒸发97亿港元 并引发市场对安踏平衡规模化运营与品牌价值践行的关注 [1][9][11] - 安踏通过多次收购构建多品牌户外帝国 包括狼爪 亚玛芬 迪桑特 可隆等 2024年集团营收达708.26亿元 若含亚玛芬则突破千亿元 [4][5] - 亚玛芬成为成功运营案例 2025年上半年营收同比增长23.46%至27.08亿美元 大中华区收入占31.61% 净利润同比激增3047.06% [6] - 安踏营销策略通过绑定"老钱风""中产标配"等标签推动品牌出圈 但被专家质疑可能稀释专业内核并导致长期价值透支 [7][8][11] 股价表现 - 9月22日开盘跌4.6% 午盘报93.35港元/股 跌幅3.56% 总市值单日蒸发97亿港元 [1] 多品牌战略布局 - 收购狼爪基础对价2.9亿美元 强化户外赛道布局 [4] - 2019年联合财团以46亿欧元收购亚玛芬 旗下含始祖鸟 萨洛蒙等品牌 [4] - 2016年以1.5亿元合资成立迪桑特中国 持股54%并掌控中港澳经营权 [5] - 2017年与可隆工业成立合资公司主导中国运营 [5] 财务表现 - 2024年安踏集团营收708.26亿元 同比增长13.6% 连续三年中国运动市场第一 [5] - 亚玛芬2025年上半年营收27.08亿美元 其中大中华区8.56亿美元(占比31.61%) [6] - 迪桑特及可隆等品牌2025年上半年营收74.12亿元 同比增长61.1% 过去五年增速均超40% [7] 品牌运营策略 - 通过高端时尚化及"运奢"定位拓展大众消费群体 [7] - 迪桑特通过吴彦祖代言及社交平台营销位列"中产三宝" [7] - 亚玛芬招股书提及始祖鸟与奢侈品消费者的紧密联系 [7] 行业专家观点 - 要客研究院院长周婷指出成功原因包括消费升级趋势及运动休闲化需求 但营销策略偏向短期流量收割 [8] - 盘古智库江瀚认为烟花事件背离户外品牌"敬畏自然"价值观 暴露危机管理能力不足 [9] - 专家指出流量导向营销导致"品牌溢价错配" 可能引发核心用户流失 [11] 品牌价值实践 - 始祖鸟官网强调可持续发展及环保理念 [10] - 可隆品牌LOGO象征环保理念 安踏官网提及温室气体排放等实际行动 [10] - 始祖鸟曾开展"守护神山活动"等环保倡议 [10]
喜马拉雅烟花“难散”,是谁让它一路“升腾”
南方都市报· 2025-09-22 20:54
事件概述 - 始祖鸟在喜马拉雅山脉举办烟花秀引发生态破坏争议 当地政府成立调查组核查并承诺依法处理 公司及艺术家工作室均公开致歉 [2] - 事件导致控股公司安踏体育股价大幅下跌 网友涌入社交平台表达不满 官方客服表示抱歉 [2] 企业决策与执行问题 - 项目从动议到执行未预见社会反弹 现代企业决策流程存在明显缺陷 [2] - 活动与品牌标榜的"最大限度减少环境影响"理念存在根本性矛盾 [3] - 烟花秀是"向上致美"系列活动的第三届 前序活动对举办地有文旅推广作用 [4] 政府审批与监管问题 - 项目获得当地多级主管部门批文 初期政府以"手续合规 生态未受破坏"为企业解围 [3] - 审批过程违反"特别法优于一般法"原则 未严格执行2023年4月颁布的青藏高原生态保护法 [3] - 该法明确禁止破坏自然景观或草原植被 但项目通过"生物可降解材料"说辞获得通过 [3] 生态影响评估 - 专家指出生物可降解材料依赖当地生物活性 事发地生态极度脆弱 [2] - 高山草甸恢复需数十年甚至上百年 生态破坏具有长期性 [2] - 所谓植被修复方案中的翻土行为本身是对草原植被的二次破坏 [3] 事件延伸影响 - 事件反映地方决策存在"大项目开绿灯"现象 法律规范性要求被模糊化处理 [5] - 需要排查其他"手续合规"但可能破坏生态的项目 进行举一反三的调查 [5] - 事件调查需追究行政决策和地方治理责任 不能仅就事论事 [5]
生态环境部门回应“始祖鸟高山烟花秀”调查进展:领导正处理
南方都市报· 2025-09-22 20:40
相关视频显示,五颜六色的烟花沿着喜马拉雅山山脊绽放,形成"龙"的形状。南都记者了解到,该艺术 项目名为《升龙》,以三幕烟花在山脊间点燃,"呼应龙文化与'生生不息'的精神"。 青海民族大学民族学与社会学学院副教授、该校游牧研究中心研究员华旦才让告诉南都记者,"生物可 降解材料在高原环境中不一定能被降解,此举会对当地生态环境造成危害。" 9月21日,"云端珠峰"公众号通报称,9月20日,《蔡国强:升龙》烟花秀视频在网络发布后,引发网民 关注。日喀则市委、市政府高度重视,已成立调查组第一时间赶赴现场核查,后续将根据核查结果依法 依规处理。蔡国强工作室、始祖鸟也于同日发文致歉。 始祖鸟联合蔡国强在喜马拉雅山策划"升龙"烟花秀一事,持续遭受质疑。9月22日,西藏日喀则市江孜 县政府信息公开办公室工作人员告诉南都N视频记者,调查组目前还在调查处理此事。日喀则市生态环 境局江孜县分局工作人员向南都N视频记者表示,"领导正在处理相关事宜。" 南都此前报道,近日,户外品牌始祖鸟联合艺术家蔡国强在西藏日喀则市江孜县热龙乡的喜马拉雅山放 烟花,被大量网友质疑会造成对高原土壤植被生态的物理干扰、污染大气和水体,消息引发热议。 22日 ...
“鸟牌”“炸王”一相逢,便胜却人间愚蠢无数
虎嗅· 2025-09-22 18:28
相同的艺术配方,类似的跨界营销,一以贯之的炸裂震撼效果,换了时间和地点及社会情绪,却不出意外的搞砸 了。 知名艺术家玩火多年,炸遍全世界政治地标、盛大仪式、灾难遗址、时尚场合,用火药创意漫天烟花表达情感反 思历史,赢得国际声誉和商业成功,终于惹火上身。一心搞"破坏"艺术,某种执念反噬了老炮艺术家。 鲜为人知的是,2008年北京奥运会,在体育、外交、商业、城市形象等诸多国家崛起的醒目标志中,除了点亮首 都上空的金色焰火"大脚印",还有一个烟花设计也燃放了。 在万里长城的夜空,跟鸟巢同步,炸出一片彩虹。艺术家本人在现场。当时也考虑了环保,采用芯片烟花,不产 生明火,长城附近树木植被都提前洒了水。但当晚因鸟巢活动推迟,11点长城灯光关闭,电视没转播。艺术家 说,那道光芒遗憾留在了他的记忆里。 再往前,艺术家就在长城搞过"大地艺术"先锋试验。 1993年,嘉峪关戈壁,1万米长导火线从长城最西端铺设,600公斤火药划破大漠,15分钟让《万里长城延长一万 米:为外星人作的计划第十号》震惊世人。90年代社会野蛮生长,环保意识尚不强烈,炸就炸了。 之后,其数百个爆破艺术点燃世界各地,在广岛炸出"地球也有黑洞",在内华达原子弹 ...
“在青藏高原连放3次烟花炸山、国内外道歉信双标”,始祖鸟还能把环保当奢侈品卖给中产吗?
36氪· 2025-09-22 17:22
"2025年最大笑话,以环保为噱头的户外品牌跑去西藏炸山了。" 9月19日,知名户外品牌始祖鸟联合艺术家蔡国强在喜马拉雅山脉江孜热龙地区(海拔4690-5500米),策划了一场"向上致美"的艺术活动。主要活动内容 是《升龙》烟花秀,在一处山脊上点燃三幕烟花,火焰从上往下引爆。智通财经曾报道,这是想展现对天地宇宙的追问,和始祖鸟对自然的敬畏。 "具有可持续发展的理念",这是始祖鸟在官网上的自我介绍,此次活动正是始祖鸟发起的"探索高山在地文化"的系列项目之一。 蔡国强以火药爆破作品成名,他的作品曾登上奥运会和春晚,"你知道火药是危险的,火药是会失控的,但它也能带给你意外和惊喜",2024年,他在接受 媒体采访时指出。 但显然,这场艺术活动惹怒了所有人,"土了吧唧的创意,低级庸俗的审美,对大自然缺乏敬畏。" 网友直接称始祖鸟为「炸山鸟」,而始祖鸟已经将有关信息全部删除。 01 始祖鸟变炸山鸟,炸毁中产好感度 "我们再次向神山许个愿,请它给我们一个更大的惊喜吧,5、4、3、2、1,点火。" 万年历显示,9月19日这天适合开工、开张、开市和安机械。始祖鸟也决定在这一天「开山」。这天天气不算晴朗,甚至有些阴云密布,蔡国强 ...
美股异动|始祖鸟“烟花秀”引发争议,母公司亚玛芬体育盘前跌近12%
格隆汇· 2025-09-22 16:20
股价表现 - 亚玛芬体育盘前股价下跌近12%至33美元 [1] 争议事件 - 始祖鸟在喜马拉雅山脉联动艺术家蔡国强实施烟花表演项目引发广泛争议 [1] - 公司于9月21日通过官方微博发布致歉信承诺配合复核项目环境影响 [1] - 将邀请第三方专业环保机构开展生态评估并根据结果采取补救行动 [1] 公司背景 - 始祖鸟为全球顶级户外品牌 1989年创立于加拿大温哥华 [1] - 2019年被安踏集团牵头财团收购 现隶属于芬兰亚玛芬体育 [1] - 亚玛芬体育旗下同时拥有萨洛蒙、威尔逊等品牌 [1]
始祖鸟“炸山争议”背后:品牌价值与商业增长的失衡?
齐鲁晚报网· 2025-09-22 15:54
然而,不少网友和户外爱好者对这一行为表示强烈不满。喜马拉雅山脉作为地球生态系统中最为脆弱的区域之一,其生态平衡一旦被打破,便可能引发难 以估量的连锁反应。 烟花使用的金属盐(如锶、铜、钡等)不可避免地为当地带去了外来污染物,主办方虽强调"生物可降解材料"符合国际标准,却未公示具体检测报告,同 样一种可降解材料,在平原地区一两年能分解,而到了高原,这个过程可能需要十年或更长;"火药爆破"对山脊土壤结构的冲击以及翻土对草甸根系的破 坏,可能造成长期生态影响,而主办方未提及相关生态影响评估数据;"盐砖引导小型动物离开"的措施在实际操作中的有效性也备受质疑,烟花爆破噪音 可能对珍稀野生动物造成应激反应。 2025年9月19日,户外品牌始祖鸟与艺术家蔡国强在西藏喜马拉雅山脉江孜热龙地区合作呈现了一场名为《升龙》的艺术烟花表演。通过火药爆破技术, 三幕烟花沿山脊依次点燃,形成3000米长的"升龙"景观。 尽管主办方声称使用生物可降解材料且手续合规,这场表演仍在48小时内引爆巨大的环保争议。在删除宣传内容并沉默一天后,面对汹涌舆论,始祖鸟与 蔡国强最终在9月21日公开道歉。 这场本旨在以艺术之美致敬自然的活动,却因可能对当 ...
始祖鸟烟花秀道歉信被曝海内外版本有别!品牌方称暂不知详情
南方都市报· 2025-09-22 15:54
户外品牌始祖鸟联合艺术家蔡国强在喜马拉雅山放烟花,事件持续发酵。9月21日,始祖鸟被曝在海外 社交媒体平台发表的英文说明内容与国内版本有差异。南都N视频记者致电始祖鸟品牌方,工作人员表 示,暂未知悉详情。 对此,始祖鸟品牌工作人员回应南都记者称,暂不知悉此事的详细情况:"有相关问题可以向公告中提 及的邮箱反馈。" 9月21日,"云端珠峰"公众号通报称,9月20日,《蔡国强:升龙》烟花秀视频在网络发布后,引发网民 关注。日喀则市委、市政府高度重视,已成立调查组第一时间赶赴现场核查,后续将根据核查结果依法 依规处理。 同日,始祖鸟在国内社交平台发表致歉说明,表示该项目本是希望通过艺术家的创作,提升对高山在地 文化的关注,在作品呈现过程中出现偏差甚至偏离。其有责任在政府部门监管下,配合艺术家团队对该 项目全过程的环境生态影响进行复核,邀请第三方专业环保机构,开展严谨而透明的评估工作。始祖鸟 称,将依据评估结果与社会各界的反馈,展开及时有效的补救行动。 21日,南都记者发现,始祖鸟在海外社交媒体平台发表的英文说明内容与国内版本有所差异。在英文说 明中,始祖鸟表示,近期在青藏高原举行的烟花表演与品牌价值观相悖:"我们对 ...
始祖鸟&蔡国强“炸山”“升龙”,我真的气笑了……
首席商业评论· 2025-09-22 12:52
01 蔡国强&始祖鸟,这次玩得过头了 一场在喜马拉雅山脉海拔5500米处绽放的烟花,将始祖鸟推上了舆论的风口浪尖,也彻底让其多年经营的环保人设崩塌。 2025年9月19日,户外品牌始祖鸟联合著名艺术家蔡国强,在西藏喜马拉雅山脉江孜热龙地区(海拔约5500米)实施了名为《升龙》的艺术烟花项目。通过三幕山 脊烟花爆破,形成动态"升龙"景观,主办方宣称旨在致敬自然与东方龙文化中"生生不息"的精神。 先不说环保与否,我不禁想问:这看起来也不像是烟花,而是烟雾,不光没意思,而且和始祖鸟品牌有什么意识上的关联???就因为在户外,所以就和户外品 牌有关联?要真说脑洞,如果搞个艺术大师骑始祖鸟起飞,天人合一,会不会更体现户外精神? 再说,户外品牌不是应该强调人和户外的自然和谐吗?去那里放烟雾?还放得那么丑,我真的百思不得其解。如果说所谓艺术家他只管自己喜欢不喜欢,那品牌 是不是也要动动脑子想想这真的有美感和意义吗? 总之,这个所谓艺术,只有形式,没有内涵! 回到环保,主办方强调活动经科学评估、使用环保材料。他们声称彩色粉均为生物可降解材料,并在国际奥委会及日本、美国、欧洲等多地的燃放验证中,确认 其污染物排放符合环保标准。本 ...
一场烟花,两份声明:到底谁说了算
每日经济新闻· 2025-09-22 12:38
事件概述 - 户外品牌始祖鸟与艺术家蔡国强合作的《升龙》烟花表演于9月19日在喜马拉雅山脉举行,引发生态担忧和舆论批评,最终以双方公开致歉告一段落 [1] 公司背景与结构 - 始祖鸟是加拿大品牌,总部位于温哥华,隶属于在纽约证券交易所上市的亚玛芬体育公司 [1] - 亚玛芬体育是一家全球性体育和户外品牌集团,旗下还拥有Salomon、Wilson、Peak Performance和Atomic等品牌 [1] 跨国企业管理挑战 - 事件暴露出公司在全球化管理中的协调困境,其中国团队和海外团队的公开声明存在明显声调差异 [1] - 中国团队的致歉信强调配合有关部门和采取补救行动,而海外团队则表达失望并提及将改变与本地团队的工作方式 [1] - 这反映出公司在价值观传达、危机响应和品牌责任方面存在不一致和碎片化问题 [2] - 根源在于品牌本地化团队与全球管理层之间的沟通隔阂以及战略监管的缺失 [2] 品牌价值与消费者期待 - 现代消费者,尤其是年轻一代,对品牌的期待已超越产品功能,更关注其价值观和社会责任 [2] - 在作为重要生态屏障的喜马拉雅山脉进行可能影响环境的艺术项目,显示出品牌对当代消费者价值观的误判 [2] - 一次不当的品牌活动不仅可能损害始祖鸟的高端户外形象,还会产生“品牌涟漪效应”,波及其所属的整个品牌矩阵的声誉 [2] 行业启示与治理建议 - 事件为所有进行跨国运营的企业敲响警钟,国际化不仅是市场拓展,更是文化整合、管理协同和价值共建的复杂过程 [3] - 高效的全球企业需要建立统一的价值观和管理框架,同时在本地执行层面保持灵活性 [2] - 真正的全球化治理需要建立现代化的企业结构,包括统一的品牌价值观、有效的跨文化沟通机制和敏捷的危机应对体系 [3] - 公司有机会从事件中吸取教训,完善全球品牌管理机制,实现从“国际知名”到“全球信赖”的跨越 [3]