品牌活动与营销策略 - 洲际酒店及度假村于2025年8月26日在西安高新洲际酒店举办"绽若夏花 当燃尽兴"主题活动 特邀知名模特 演员 主持人李艾女士担任文化解读者 [2][6][7] - 活动通过融合地域特色与味觉记忆的晚宴呈现十道珍馐美馔 包括荔枝干扇贝 姜腌西瓜牛肉塔塔 烟炙熏羊柳 河鲜荔浦芋 肉骨茶 伶仃洋传统冬瓜盅 糟粕醋鱿鱼镶 星星的酸甜 凤凰裙边与甲鱼蛋 葵花鸡 香港叫花鹅鲍鱼松茸意式饺 椒麻飘香巧克力蛋糕 [9] - 公司计划将早餐及行政酒廊焕新升级推广至大中华区旗下60余家酒店 基于"十城十味"灵感挖掘本土食材与饮食文化 [16][17] 业务发展与规模 - 洲际酒店集团目前在大中华区拥有61家开业酒店 另有32家在建酒店 涵盖历史建筑 城市地标及度假胜地类型 [18] - 2025年恰逢洲际酒店集团入华50周年 公司持续强化奢华精品酒店品牌矩阵与餐饮领域布局 [18] 产品与服务创新 - 行政酒廊升级注重全天候精致体验 推出融合传统茶艺与现代工艺的中式气泡茶饮 "华美汤面"系列城市特色面点 以及日间轻餐 推车甜品 夜间地方特色砂锅粥与传统汤面 [17] - 早餐焕新保留经典佳肴匠心 同时融入当代健康饮食趋势 满足多样化需求 [17] 管理团队与品牌理念 - 洲际酒店集团大中华区首席商务及营销官蒋韡强调通过仪式感体验设计唤醒情感共鸣 将停留转化为非凡时刻 [16] - 洲际酒店集团大中华区首席运营官邱尤表示公司以中国消费者需求为导向 注重餐饮领域对奢华旅程感知与品牌文化内涵的塑造 [18] - 品牌始终秉承"通过旅行连接世界"理念 致力于打造真实而富有深度的旅程体验 [18]

战略合作与市场拓展 - 锦江酒店（中国区）与马来西亚RIYAZ集团战略合作 成立RJJ Hotels酒店管理公司 未来5年计划在马来西亚 印度尼西亚 越南 老挝 柬埔寨和菲律宾拓展超150个酒店项目 [1][5] - 锦江系拟在东南亚市场自主发展加合作项目 整体5年突破500家酒店 [1][6] - 合作方RIYAZ集团成立于2008年 旗下拥有5个酒店品牌 覆盖经济型至豪华度假村 项目分布于马来西亚 越南 老挝等地 [5] 品牌落地与运营模式 - RJJ Hotels将负责锦江都城 麗枫 锦江之星 暻阁 云居五大品牌在六国的开发 筹建及运营管理 [5] - 采用轻资产进入加扎根当地模式 在东南亚构建开发 筹建 运营一体化自循环管理机制 已部署马来西亚 印度尼西亚 越南外派团队 [6] - 马来西亚国有企业PSB与RIYAZ签署合资协议 锦江都城品牌首次进驻马来西亚 现场签署11份酒店管理协议及备忘录 最快项目明年初开业 [5] 协同出海战略 - 此次出海为品牌 酒管 供应链 平台协同出海 非简单品牌输出 依托锦江全球采购平台 锦江旅游 锦江荟等系统能力输出 [9] - 锦江全球采购平台通过海外版本及合作集成商NOVAC 将中国供应商产品一站式送达亚太市场 加强东南亚本地寻源 [9] - 锦江旅游将整合跨境服务网络及MICE服务 为海外新项目引流 中国连续三年稳居越南 泰国 马来西亚等第一大客源市场 贡献旅游收入占比超25% [10] 行业背景与市场机遇 - 东南亚凭借人口红利 增长潜力和战略地位 成为中国企业全球化布局首选区域 带动跨境差旅需求激增 [10] - 中国酒店业国内市场竞争激烈 出海寻找蓝海市场成为方向 东南亚是能快速开拓的市场 [10] - 系统化出海将品牌 供应链 旅游和区域化管理协同发展 有利于整体市场拓展 [10]

三亚旅游服务应对台风表现 - 三亚市旅文局在机场、车站及酒店向离港旅客发放包含椰子、吉贝玩偶和特色小吃的"暖心礼包" 以提升旅客体验 [1] - 台风期间三亚国光豪生度假酒店迅速启动应急预案 全面加固门窗并排查设施隐患 同时储备充足物资并加强危险区域管控 [1] - 酒店餐饮部门提前加大食材采购保障餐食正常供应 并增开美食街与简餐厅 推出24小时送餐服务满足游客需求 [1][2] 酒店运营调整与客户反馈 - 酒店将每日亲子活动从6场增加至12场 台风当天接待超过300名儿童以丰富游客室内活动体验 [2] - 游客反馈显示对三亚防灾部署高度认可 特别提到武警官兵和环卫工人快速清理倒伏树枝恢复秩序的表现 [1] - 有游客表示台风虽打乱行程但反而实现了酒店休闲计划 认为获得了额外的难忘体验 [2]

财务表现 - 营业总收入2.53亿元，同比下降17.34% [1] - 归母净利润-1.07亿元，同比下降35.46% [1] - 第二季度营业总收入1.34亿元，同比下降19.54%，归母净利润-4331.36万元，同比下降35.75% [1] - 毛利率13.14%，同比减少44.75%，净利率-52.17%，同比减少63.01% [1] - 销售费用、管理费用、财务费用总计1.46亿元，三费占营收比57.75%，同比增加12.41% [1] - 每股收益-0.1元，同比下降35.45% [1] 现金流与债务 - 货币资金8665.08万元，同比下降7.76% [1] - 有息负债20.64亿元，同比上升8.01% [1] - 流动比率0.29，短期债务压力上升 [1] - 每股经营性现金流0.01元，同比下降80.15% [1] - 经营活动现金流量净额下降80.15%，因经营业绩下滑导致收回款项减少 [3] - 投资活动现金流量净额上升40.11%，因本期支付工程款减少 [3] - 筹资活动现金流量净额上升49.66%，因本期取得借款净流入增加 [3] 资产与负债结构 - 短期借款增加6.62%，因本期新增借款 [3] - 长期借款增加75.1%，因到期借款本期续贷 [3] - 应收账款3982.09万元，同比下降7.16% [1] - 每股净资产1.42元，同比下降12.83% [1] 业务与行业影响 - 营业收入下降因市场经济波动、消费降级及政策变动等综合性影响，其中酒店业收入下降19.25% [3] - 所得税费用下降52.49%，因本期冲回前期房产销售预估的企业所得税 [3] - 公司净利率为-38.29%，产品或服务附加值不高 [4] - 近10年中位数ROIC为-1.74%，投资回报极差，2020年ROIC为-8.16% [4] - 公司上市以来28份年报中亏损7次 [4] 财务健康度 - 货币资金/流动负债仅为2.93% [5] - 近3年经营性现金流均值/流动负债仅为2.05% [5] - 有息资产负债率达46.33% [5] - 有息负债总额/近3年经营性现金流均值达34.06% [5] - 财务费用/近3年经营性现金流均值达177.01% [5]

财务表现 - 营收24.69亿元 同比增长37.4% [2] - 调整后净利润4.27亿元 同比增长30.2% [2] - 调整后EBITDA 6.1亿元 同比增长37.7% [2] 业务运营 - 注册会员人数1.02亿 同比增长34.7% [2] - 在营酒店数量1824家 同比增长29.2% [2] - 酒店管道项目数816家 [2] 零售业务 - 二季度GMV同比增长84.6% [2] 业绩展望 - 上调2025全年收入指引至同比增长30% [2]

公司董事会会议 - 公司第七届第十二次董事会会议于2025年8月25日以现场结合通讯方式召开 [1] - 会议审议《关于2025年半年度计提资产减值准备的议案》等文件 [1] 公司业务结构 - 2024年1至12月营业收入构成：纺织业占比93.58% [1] - 其他业务占比4.87% [1] - 影视业占比1.08% [1] - 酒店业占比0.48% [1] 公司市值 - 截至发稿时公司市值为46亿元 [1] 宠物产业市场 - 宠物产业市场规模达3000亿元 [1] - 行业上市公司"涨"声一片 [1]

国内五星级酒店集体加入摆摊潮，郑州、长沙、上海等地的豪华酒店门口卖起2块钱的包子、10块的热 卤、5块大肉包，食材新鲜、味道讲究，队伍长到主管都要用对讲机维持秩序。那么为何会出现这种情 况？五星级酒店怎么了？ ...

核心财务表现 - 2025年上半年收益为7.73亿港元 同比减少4.50% [1] - 公司股东应占期内盈利为1101.8万港元 同比大幅减少87.38% [1] - 基本每股盈利为3.2港仙 拟派中期股息每股0.03港元 [1] 营收变动原因 - 营收下跌主要由于纽约索菲特酒店正在进行翻新工程 [1] - 酒店翻新工程直接影响酒店营运收入 [1]

研究显示，过去几十年，企业为满足客户所做的内部调整，使得组织复杂度成倍上升。我们在实际项目 中也发现：员工大量精力耗费在流程应付、跨部门扯皮、无效汇报上，而不是创造价值。生产力下降、 人员流失、客户体验受损，管理者却仍习惯用"加法"来解决问题：增加制度、增加层级、增加检查…… 结果问题越补越多，速度和创新反而被拖垮。 我们常听到企业高层的叹息："为什么我们越忙，结果却越差？为什么人越多、系统越多，反而更低 效？" 问题的根源不在于做得不够多，而在于做得太多、太杂。在复杂性超过发展势头的节点，企业需要的不 是更多投入，而是管理上的"减法"——去掉那些不再创造价值的工作，让组织回到清晰的目标和高效的 协作。 这并非削减成本的权宜之计，而是一种战略性管理能力：释放领导者和团队的时间与精力，聚焦真正能 带来改变的事情。 那么，如何科学地做"减法"？如何让组织变得简单、敏捷、充满活力？ 在过去的几年中，我们走访和诊断了众多企业，几乎都遇到同样的困境：复杂性正在悄悄吞噬增长。 消费者需求快速变化、市场环境充满不确定性，原本凭借某一亮点就能立足市场的时代早已过去。如 今，仅靠产品本身已不足以赢得客户——还要有配套的服务、完 ...

受台风影响需退订的游客 免手续费无时限退订 本报三亚8月25日电(海南日报全媒体记者黄媛艳)8月25日，海南日报全媒体记者从三亚市抗击台 风"剑鱼"新闻发布会上获悉，三亚酒店推出游客专项保障政策，免除不可抗力产生的退订手续费，且无 退订时限限制。 三亚酒店推出游客专项保障政策 三亚积极优化酒店退订续订，降低游客行程影响，推出酒店专项保障政策，因台风导致行程变更需 退订的游客，游客可凭订单信息联系酒店或预订平台办理，免除不可抗力产生的退订手续费，且无退订 时限限制。需续订的游客可享受房源优先保障，酒店将根据房态提供合理价格优惠，并协助调整后续行 程。 目前，三亚全力协调各方资源，确保服务品质。三亚旅文部门已联动相关部门向酒店优先调配饮用 水、食品、洗漱用品等生活物资，目前各大酒店储备充足、供应稳定;电力保障方面，多数酒店已恢复 正常供电，少数暂未恢复的酒店，通过备用发电机保障客房、公共区域等关键区域用电，同时积极协调 有关部门加快恢复全市酒店正常供电。 ...