公司AI战略与愿景 - 公司举办AI转型升级发布会 系统展示其在人工智能领域的战略布局 阶段性成果与未来愿景[1] - 公司实际控制人表示 AI推动教育行业变革是必答题 公司正用AI重新定义教育边界[1] - 公司AI部门是唯一预算不设上限的部门 公司对AI的投入是“不留后路的all in” 决心在投入上保持行业领先[1] - 公司计划依托“三位一体（产品 数据与机制）”AI战略 在未来两年内落地覆盖教学 教研 运营等环节的150个AI场景[3] - 公司目标是用AI彻底重构教育的生产关系 而非零敲碎打地增加AI功能[3] - 公司展望未来 表示将紧盯技术前沿 持续重兵投入 在AI教育赛道上走实走深[11] 技术架构与团队建设 - 公司在技术方面已搭建“公域模型 + 自有模型”双轮驱动的技术底座 接入80多个国内外顶尖模型[4] - 公司针对特定业务场景自主研发了多个深度优化的自有模型 部分模型日调用量已突破10万次[4] - 公司组建了兼具学术积淀与商业经验的硬核AI团队 包括清华自动化本硕的AI战略架构师及具备北大与海外背景的CTO[5] AI转型成效与降本增效 - AI正从成本和收入两端推动公司转型 改写传统依赖“开大班”摊薄成本的盈利逻辑[6] - AI向内“挤水分” 通过提效替代部分师资和运营以降低单课时成本[8] - AI向外“拓疆土” 借助智能招生和质检提高转化与续费率以做大招生盘子[8] - 借助AI工具 公司已预排超10万课时 节省整体课时约40% 降本数千万元 未来还有超亿元优化空间[8] - AI单日质检量超10万次 成本较人工降低数十倍[8] - 在交付端 AI命题效率提升至人工的10倍 AI授课视频制作成本将降至原来的1/10[8] AI产品进展与增长曲线 - 公司的AI产品变现路径已经跑通 成为业界首个完成工具化 产品化 多元化三阶段的教培企业[4] - AI面试点评产品上线两月使用量破百万 可在20秒内给出精准反馈 点评水准超越资深教师[9] - AI申论批改是行业唯一实现全量生成式批改的产品 已连续四个月使用量环比增长100% 人均刷题15.9次 体验留存率达91%[9] - 依托AI智能命题与授课 公司希望实现“按天配题 按周配课”的个性化学习方案[10] - AI突破了地域与规模的限制 触达海量潜在新学员 创造全新的增长曲线[8] 数据资源与多元化布局 - 公司持续构筑高质量数据集 整合了内部超16万小时课程逐字稿 数十万真题解析及330本图书AI切片[10] - 数据集囊括了外部全行业约90%名师课程AI稿 题目解析及80%爆款学科图书切片[10] - 公司计划以多元化破局 构建从备考到职场的全周期服务生态[10] - 多元化方向包括：将备考能力转化为职场竞争力 将高成本素质能力培训升级为低成本标准化产品 以及让AI硬件成为用户的长期智能伙伴[10]

（文章来源：证券日报） 证券日报网讯 1月15日，昂立教育在互动平台回答投资者提问时表示，公司发展战略及经营计划请详见 公司后续披露的《2025年年度报告》。 ...

黑猫投诉平台2025年12月数据概览 - 截至2025年12月底，平台累计收到消费者有效投诉近3195万件，企业回复近2475万件，投诉解决近2099万件 [1][9] - 2025年12月单月，平台收到有效投诉近79万件 [1][9] - 平台发布月度红黑榜单，旨在精准展现不同细分消费领域企业的客诉处理情况，并为消费者提供参考 [1][9] 月度“最受关注领域”案例：New Balance - 2025年12月，多名消费者投诉New Balance在商品售后环节无理拒绝退换货，并诬陷消费者弄脏商品却无法提供发货视频等证据 [2][10] - 具体案例显示，有消费者因尺码问题退货羽绒服，商家以衣物被弄脏为由拒退，但无法提供发货前证明商品清洁的视频 [2][10] - 2025年12月，New Balance在黑猫投诉平台上的投诉量为76件，回复率为0% [2][10] 2025年12月行业红黑榜单 - **共享服务** - 黑榜企业包括：光宇科斯特换电、智慧笑联、云马科技、小电科技、咻电、福建国曼智能科技、悦快闪充、南瓜侠、人民出行、聚宝充 [3][12] - 红榜企业包括：哈啰、怪兽充电、倍电、街电、搜电、松果电单车 [3][12] - **购物平台** - 黑榜企业包括：淘宝商城、闲鱼、天猫、1688、阿里巴巴生意参谋、京东商城、喵速达电器、一手、京东到家、别样 [3][13] - 红榜企业包括：心悦汇商城、千山集、迪瓜租机、优购选、杭州载道、天猫超市、有橙租机、东方福利网、海淘免税店、采货侠 [3][13] - **旅游出行住宿** - 黑榜企业包括：深圳航空、首都航空、西部航空、成都航空、鞍马出行、日本乐桃航空、中国联合航空、全日空航空_ANA、北部湾航空、日本航空 [4][13] - 红榜企业包括：成都海洋商旅、青岛海云端、四季贵宾、飞悦易登机、携程出行服务、一嗨租车、神州租车、火箭出行、悟空租车、深圳无疆 [4][13] - **娱乐生活** - 黑榜企业包括：微信、优动漫、柴米生活家政、纷玩岛、腾讯公司、千牛、mitako虾淘、摩天轮演出票务、微商相册APP、一直娱 [4][13] - 红榜企业包括：爱奇艺、深圳优数智汇科技有限公司、驾考宝典、广东福祺律师事务所、云樨科技、荔枝云服、棉图科技、贴贴、广东天宸、北京京天科创 [4][13] - **教育培训** - 黑榜企业包括：多邻国_Duolingo、中公教育、深圳乐学人生文化、米塔在线、出门问问、广州中教互联、郑州雎目陉行教育、石家庄学德职上教育科技有限公司、东奥会计在线、阿卡索外教网 [4][13] - 红榜企业包括：鹤颜堂、阿虎医考、河南中安建培、猿辅导、拿云文化、粉笔公考 [4][13]

法官提示，违法约定的实习期可能被认定为劳动合同履行期，劳动者应警惕用人单位利用优势地位、通 过订立其他合同的方式掩盖用工事实和变相排除劳动者法定权利，更好地保护自身合法权益。 在教培机构实习4年多引争议 2018年2月26日，小郭与吉林一家教育公司订立实习协议，担任专职教师，双方约定实习期为2018年2月 26日至2020年6月30日，公司应于实习期满时对小郭的实习情况进行评价并作出是否录用的决定；公司 因业务发展变化或发现小郭不符合实习要求，可以随时解除实习协议。 当时，小郭正处于研究生就读期间，由于这家主营考公培训的教育公司的课程时间基本上安排在晚上或 周末，与小郭上课时间并无冲突，因此，虽名为实习，小郭工作状态却与正式职工无异。 实习期满，该教育公司未与小郭订立劳动合同，小郭一直工作至2022年3月26日。此后，小郭以公司未 给其缴纳社会保险费、未足额支付劳动报酬为由离职，并向当地仲裁委申请仲裁，要求公司支付超法定 试用期的赔偿金、未订立劳动合同的二倍工资差额和解除劳动合同经济补偿金等。 诉求被仲裁委驳回后，小郭诉至吉林市昌邑区人民法院。庭审中，小郭表示，实习期满后，他曾多次要 求与公司签署书面劳动合同 ...

特别调查委员会经考虑多名候选人的背景、经验及专业知识后，已向董事会建议委任凯晋咨询顾问有限 公司(凯晋咨询)担任内部控制顾问，以对公司内部控制及程序进行审阅，重点关注违规行为，并提供相 应整改建议以改善集团的内部控制系统(如有)，以及向特别调查委员会汇报其审阅结果。凯晋咨询在为 联交所上市公司提供内部控制审阅服务方面拥有丰富经验。董事会已批准特别调查委员会建议的聘请事 宜，并委任凯晋咨询担任内部控制顾问。 特别调查委员会经考虑多名候选人的背景、经验及专业知识后，已向董事会建议委任致同咨询服务有限 公司(致同咨询)担任独立法证调查员，以对违规行为进行独立法证调查，并向特别调查委员会汇报其调 查结果。致同咨询在担任不同行业联交所上市公司独立法证调查员方面拥有丰富经验，亦在开展类似法 证调查方面拥有深厚经验。董事会已批准特别调查委员会建议的聘请事宜，并委任致同咨询担任独立法 证调查员。 智通财经APP讯，大山教育(09986)发布公告，就证监会发布日期为2025年12月3日的新闻稿所载事宜， 包括但不限于(1)公司向证监会所提供的银行结单与证监会独立取得者之间存在重大差异;(2)其声称公司 截至2023年6月30日 ...

公司业务动态 - 公司目前暂未推广人工智能应用相关课程 [1] - 公司表示将持续关注人工智能等最新科技对教育内容和教育实现手段的创新影响 [1]

公司战略合作 - 传承教育集团与香港恒生大学知识交流学院及亲子头条有限公司就《企业家精神CEO证书课程》订立谅解备忘录，潜在合作旨在推出行政人员持续进修课程 [1] - 课程以郑裕彤博士的管理哲学为中心，主要内容包括德行伦理学、组织文化及企业社会责任 [1] - 公司有权在该课程单元下教授与投资和国际动态相关的内容 [1] 课程运营与团队 - 课程费用所得款项净额将全数捐赠予支持“大粒MAC教室”及“语文的生命”慈善项目，相关慈善项目由净缘慈善基金有限公司发起且与亲子头条合办 [1] - 亲子头条将负责协调相关受益机构 [1] - 公司财商及投资教育课程的首席讲师及主要股东吕宇健先生预期将作为该课程的核心成员加入教学团队 [1] 合作预期影响 - 董事相信，订约方的共同努力将提升集团于教育领域的市场覆盖率、品牌知名度及定位 [1] - 此举旨在推动集团业务的可持续增长，并为股东带来长远价值 [1]

公司战略合作 - 传承教育集团与香港恒生大学知识交流学院及亲子头条有限公司就《企业家精神CEO证书课程》的潜在合作订立谅解备忘录 [1] - 该课程为行政人员持续进修课程，以郑裕彤博士的管理哲学为中心，主要包括德行伦理学、组织文化及企业社会责任 [1] - 公司有权把与投资和国际动态相关的内容放在该课程的单元下教授 [1] 课程运营与慈善 - 该课程的课程费用所得款项净额将全数捐赠予支持“大粒MAC教室”及“语文的生命”慈善项目 [1] - 相关慈善项目由净缘慈善基金有限公司发起且与亲子头条合办，亲子头条将负责协调相关受益机构 [1] 团队与预期影响 - 公司财商及投资教育课程的首席讲师及主要股东吕宇健先生预期将作为该课程的核心成员加入教学团队 [1] - 董事相信，此次合作将提升公司于教育领域的市场覆盖率、品牌知名度及定位，从而推动公司业务的可持续增长，并为股东带来长远价值 [1]

公司战略合作 - 传承教育集团与香港恒生大学知识交流学院及亲子头条有限公司就《企业家精神CEO证书课程》订立谅解备忘录，潜在合作日期为2026年1月14日 [1] - 合作范围涵盖课程管理、学生招收、校友活动及受益机构协调等所有方面 [1] - 课程结业证书将由知识交流学院及公司主要人员共同签署 [1] 课程内容与定位 - 该课程为行政人员持续进修课程，以郑裕彤的管理哲学为中心 [1] - 课程主要内容包括德行伦理学、组织文化及企业社会责任 [1] - 公司有权在课程单元下教授与投资和国际动态相关的内容 [1] 教学团队安排 - 公司财商及投资教育课程的首席讲师及主要股东吕宇健，预期将作为该课程的核心成员加入教学团队 [1]

文章核心观点 2025年是教育培训行业告别迷茫、边界清晰、走向稳定的一年，行业在明确的监管框架下进入精耕细作阶段，AI技术完成基础设施化并推动技术平权，在存量博弈中涌现出新的增量赛道，资本市场逻辑从规模扩张转向结构性重塑，2026年行业将进入全要素重构元年，AI成为生存底座，GEO（生成式引擎优化）成为关键营销趋势 [1][3][15][21][24] 政策走向 - 监管逻辑发生根本转变，从“一刀切”变为“分类治理”，学科类培训维持高压，非学科类培训通过备案机制获得合规身份 [3] - 政策主线从“禁”转向“导”，国家层面明确鼓励素质教育、职业教育和AI+教育方向 [3] - 2025年标志性政策包括：5月教育部发布AI教育相关指南，秋季起部分城市强制中小学开设AI通识课；7月基础教育规范管理通知列出16条负面清单；9月全国性竞赛名单中AI和科学素养类赛事显著增加 [4] - 教培服务边界从K12扩展到全龄段，涵盖学前到银发、学业到职业、应试到素养 [3] AI变革 - AI在2025年完成基础设施化，从单点工具进化为覆盖招生、教务、家校全链路的智能化运营底座 [5] - 技术实现平权，大模型成本大幅下降，过去两年使用成本下降99%，DeepSeek等开源模型大幅降低使用门槛 [6] - 大厂将AI能力赋能中小机构，例如腾讯元器平台允许零代码搭建智能体，并提供100万Token免费额度，基本满足中小机构日常需求 [6] - AI讲题逻辑改变，从直接给答案转向引导思考，例如学而思采用“双引擎”架构进行苏格拉底式追问 [8] - 新模式得到验证，如AI自习室模式，一个真人督学可管理30名学生，通过AI负责答疑、批改和规划，降低成本 [8] - AI接管教师重复劳动（如备课、批改作业），教师角色转向“学习设计师”和“情感陪伴者” [9] - 大模型商业化闭环被验证，智谱和MiniMax于2026年1月登陆港股后股价持续走高 [7] 赛道格局 - 整体K12学科培训大盘被压制，行业进入存量博弈，但部分赛道存在明确增量 [10] - **“硬素质”教育**：2025年素质教育市场规模预计突破6000亿元，增长集中在与升学挂钩的“硬素质”品类，如体育（中考分值上涨）、编程（与信奥赛等白名单赛事挂钩）、艺术（美育进中考风声） [11] - **银发教育**：被视为万亿级蓝海市场，60后、70后老年人具有有钱、有闲、有需求（学习、社交）的特点，付费意愿强，例如红松学堂平台 [12] - **智能硬件**：2024年市场已突破千亿元，学习机、智能台灯等产品因搭载AI大模型，商业模式从“卖设备”转向“卖设备+内容+服务” [13] - **职业教育终身化**：因AI缩短技能半衰期至约三年，职业教育从“一锤子买卖”转向终身服务，公考、职业资格证等刚需赛道稳健，2026年国考报名人数首次超过考研 [14] 投融资与资本市场 - 资本市场核心逻辑从“规模扩张”转向“结构性重塑”，烧钱换增长时代结束 [15] - 投融资市场呈现“双轨结构”：第一轨是早期试探，天使轮占比高达62.5%，金额在数百万至数千万；第二轨是存量整合，下半年并购与战略投资显著增加 [16] - 代表性并购案例：奇瑞汽车旗下瑞丞基金以15.75亿元收购鸿合科技25%股份；孩子王以16.1亿元整体估值收购乐友国际剩余35%股份；传智教育收购优优汇联和新加坡辅仁控股股权以拓展业务；全球范围内Coursera与Udemy以约250亿美元估值合并 [16] - 2025年成功上市企业（如布鲁可、软云科技、优蓝国际、卓越睿新）均不依赖传统“教育叙事”，业务涉及ToB SaaS、跨界消费、人力资源服务等，资本市场只为可持续商业模式付费 [17] - 排队递表企业反映资本筛选逻辑：TDE集团（STEAM教育）看中标准化交付能力；视源股份（希沃）看中校内硬件覆盖率和向SaaS渗透能力；蒙奇千里（英语口语）看中非学科合规身份和在线化进展；卓优智美（少儿艺术培训）看中单店模型和区域密度；嗨学网（职业教育）看中用户生命周期价值 [18][19] - 对中小机构的启示：若融资难，可考虑被并购、对接产业订单（B端）、或组建区域联盟 [20] 2026年趋势与机会 - 2026年行业进入“全要素重构”元年，AI从选配变为生存底座 [21] - 机构需积极拥抱AI，并选择符合当下需求的服务，经济下行时低成本、高情绪价值的课程需求上涨 [22] - 在M型社会结构下，机构可向上走，服务高净值家庭，提供高溢价、稀缺体验和长期陪伴；或向下走，利用AI降本，提供极致性价比服务解决海量平价需求 [22] - 经营重心从“流量驱动”转向“内容与人设驱动” [22] - 关键营销趋势是GEO（生成式引擎优化），即让品牌进入AI的认知并被推荐，传统搜索引擎流量预计到2026年将下滑25%，而豆包等AI应用月活已突破2.7亿 [24][25] - GEO的投入产出比可达传统社交媒体投放的10倍，因为它实现了从“广告位”到“认知位”的跃迁，被AI推荐的品牌在用户心智中成为“唯一解” [28] - 率先在AI语料库完成“基建”的品牌将享受未来十年的流量迁移红利 [28]