投资评级与核心观点 - 报告未在提供内容中明确给出“强烈推荐”、“推荐”、“中性”或“回避”等具体的投资评级 [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13] - 报告核心观点：短期来看公司经营务实，切实维护经销商利益，春节动销预计实现份额提升；中长期来看，公司千元价位品牌、产品优势突出，消费者基本盘扎实，培育超高端具备空间 [2] - 考虑到短期行业需求仍有压力，预计2026年公司实现销售收入同比增长1.48%，归母净利润增长1.91%，对应每股收益6.97元，对应市盈率16.7倍 [2] 公司战略与营销规划 - 公司将2026年明确定位于“营销守正创新年”，以“一核心三强化双目标”为营销方针，核心目标已从初期的“梳理秩序、稳定价格”升级为“提升效能、赋能终端、巩固品牌” [1] - 2025年，公司新增474家“三店一家”，上线大会员体系，终端直配覆盖20个核心城市，电商渠道积极深化与京东、天猫等头部电商合作 [1] - 2026年，公司计划新增专卖店100家、优化一批低质量专卖店，总量保持在1700家左右；新增集合店300家、文化体验店10家，同时严管渠道供给，聚焦终端建设，培育团购渠道与异业合作，深化电商与即时零售布局 [1] - 在国际市场，五粮液将进一步融入海外本地消费场景，持续拓展经销商网络 [1] 产品体系与结构 - 公司着力构建主品牌“一核两擎两驱一新”的产品体系：“一核”以第八代五粮液为核心；“两擎”是五粮液经典系列、五粮液·紫气东来定位超高端；“两驱”是1618五粮液、39度五粮液定位为新增长点，着力打造成为两个百亿级大单品；“一新”是坚持以29°五粮液·一见倾心为新锐 [2] - 浓香酒方面，要打造五粮春、尖庄、五粮特头曲、五粮醇四个全国性战略大单品，形成100亿级、50亿级、20亿级、10亿级的梯队产品架构 [2] 财务预测与估值 - 预计公司2026年营业收入为788.37亿元，同比增长1.48%；2027年营业收入为844.95亿元，同比增长7.18% [3][10] - 预计公司2026年归母净利润为270.65亿元，同比增长1.91%；2027年归母净利润为293.61亿元，同比增长8.48% [3][10] - 预计公司2026年每股收益为6.97元，2027年每股收益为7.56元 [3][10] - 基于预测，公司2026年市盈率为16.7倍，2027年市盈率为15.39倍 [3][10] - 公司总市值为4075.69亿元，52周股价区间为100.7元至140.8元 [7] 历史与预测财务表现 - 2024年公司营业收入为891.75亿元，同比增长7.09%；归母净利润为318.53亿元，同比增长5.31% [3][10] - 预计2025年公司营业收入为776.90亿元，同比下降12.88%；归母净利润为265.58亿元，同比下降16.62% [3][10] - 预计2026年毛利率为74.22%，净利率为35.78%；预计2027年毛利率为75.57%，净利率为36.21% [10] - 预计2026年净资产收益率为20.31%，2027年为20.24% [3][10]

报告投资评级 - 报告未明确给出“强烈推荐”、“推荐”、“中性”或“回避”等具体评级词汇，但基于其核心观点与盈利预测，内容整体偏向积极 [2] 报告核心观点 - 短期来看，公司经营务实，切实维护经销商利益，春节动销预计实现份额提升 [2] - 中长期来看，公司千元价位品牌、产品优势突出，消费者基本盘扎实，培育超高端具备空间 [2] - 2026年公司明确定位为“营销守正创新年”，以“一核心三强化双目标”为营销方针，核心目标已升级为“提升效能、赋能终端、巩固品牌” [1] 公司战略与营销 - **2026年营销定位**：2026年定位为“营销守正创新年”，方针是“一核心三强化双目标”，即以持续提升五粮液品牌价值为核心，强化营销变革、应市策略、执行能力，目标是推动高质量市场动销和提升市场份额 [1] - **渠道网络建设**：2025年新增474家“三店一家”，终端直配覆盖20个核心城市，并深化与京东、天猫等电商合作 [1] - **2026年渠道计划**：计划新增专卖店100家、优化低质量专卖店，总量保持在1700家左右；新增集合店300家、文化体验店10家；同时严管渠道供给，聚焦终端建设，培育团购与异业合作，深化电商与即时零售布局 [1] - **国际市场**：将进一步融入海外本地消费场景，持续拓展经销商网络 [1] 产品体系与结构 - **主品牌架构**：构建“一核两擎两驱一新”产品体系 [2] - “一核”：以第八代五粮液为核心 - “两擎”：五粮液经典系列、五粮液·紫气东来定位超高端 - “两驱”：1618五粮液、39度五粮液定位为新增长点，着力打造成为两个百亿级大单品 - “一新”：坚持以29°五粮液·一见倾心为新锐 - **浓香酒战略**：打造五粮春、尖庄、五粮特头曲、五粮醇四个全国性战略大单品，目标形成100亿级、50亿级、20亿级、10亿级的梯队产品架构 [2] 财务预测与估值 - **收入与利润预测**： - 预计2026年实现营业收入78,837.00百万元，同比增长**1.48%**；2027年预计为84,494.62百万元，同比增长**7.18%** [2][3][10] - 预计2026年实现归母净利润27,065.21百万元，同比增长**1.91%**；2027年预计为29,360.95百万元，同比增长**8.48%** [2][3][10] - **每股收益（EPS）**：预计2026年EPS为**6.97元**，2027年为**7.56元** [2][3][10] - **估值水平**：对应2026年预测市盈率（PE）为**16.7倍** [2][10] - **盈利能力指标**： - 预计2026年毛利率为**74.22%**，2027年为**75.57%** [10] - 预计2026年净资产收益率（ROE）为**20.31%**，2027年为**20.24%** [3][10] 公司基本与市场数据 - **公司简介**：五粮液是中国中华老字号白酒品牌，总部位于四川省宜宾市，拥有700余年元明古窖池群，古法酿造技艺可追溯至先秦时期 [5] - **交易数据**： - 52周股价区间：**100.7元 - 140.8元** [7] - 总市值：**4,075.69亿元** [7] - 总股本/流通A股：**388,161万股** [7] - 52周日均换手率：**1.17** [7] - **股价表现**：报告附图中显示，在特定观察期内，五粮液股价表现落后于沪深300指数 [8]

公司国际化战略与品牌重塑 - 公司以“美酒+美食”为全球通用语言，通过与米其林指南的独家合作及全球超过18个城市的系列活动，重塑中国白酒在世界餐桌上的角色，推动全球化新征程[1][2] - 公司构建了从顶级米其林星厨体验到街头潮饮店的完整体验生态，通过“五粮液大酒家”和“五粮·炙造”潮饮店等实体网络，实现从高端到日常、从经典到潮流的全场景覆盖[1][3][5][6] - 公司的国际化路径清晰：通过米其林合作定义战略高度，借助实体网络夯实市场深度，最终以文化共鸣收获温度，展现中国品牌全球化平等对话与价值共创的新姿态[8][9] 高端品牌合作与市场教育 - 公司于2024年9月成为行业唯一的米其林指南全球合作伙伴，此举开启了品牌国际化路径的全新探索[2] - 通过与全球米其林星厨的合作，将产品应用于创意菜品与餐酒搭配，例如在伦敦搭配龙虾尾，在东京被用于创作17道创意菜品，改变了世界对中国白酒的认知[2] - 米其林系列活动累计直接触达全球约2.5万名高端圈层来宾、行业意见领袖及潜在消费者，有效构建了从感官好奇到情感链接的深度旅程[7] 全球市场落地与场景渗透 - 公司在全球关键市场落地“五粮液大酒家”，如2025年9月在新加坡武吉士核心商圈开业，以“餐+酒+文化”模式成为展示中国白酒文化的“海外会客厅”[3][5] - 在国内，公司开设新潮体验店，如2025年6月在宜宾开业的“五粮·炙造”以及12月在杭州西湖开业的潮饮店，以“白酒+创意炙烤+特调鸡尾酒”或“美酒+文旅+潮玩”形态吸引年轻消费者[5][6] - 这些实体店通过提供特色产品（如五粮液脆皮鸡、五粮液烈焰牛排、以29°五粮液为基底的特色调饮）和融合菜系，成功融入当地生活场景，成为社交打卡地[5][6] 品牌价值与生态闭环形成 - 公司的实践向全球市场传递了信号：中国白酒的品质与内涵足以胜任任何高端精致生活场景，并能注入独特的东方美学价值[3] - 国际化过程形成了“品鉴体验—文化认同—消费转化”的可持续价值闭环，国际认可产生的“回声效应”反向强化了国内消费者的文化自信与品牌情感价值[7] - 公司通过“五粮液·世博季”等营销活动在海外门店进行推广，将品牌认同逐渐转化为消费行为，完成了从体验到消费的生态链构建[7][8]

文章核心观点 - 2025中国国际名酒博览会在宜宾开幕，五粮液作为代表参与并推动全球酒业可持续发展共识，行业正通过“酒+文旅+消费”多维融合创新消费场景，探索高质量发展新路径 [1] - 五粮液在博览会上全方位展示其产品与文化，并通过打造沉浸式体验、分享酒旅融合经验，致力于拓展品牌价值链和探索特色发展之路 [1][3][6] 行业动态与平台价值 - 中国国际名酒博览会是世界酒产业生态链展示、交流、共享、合作的重要平台，本届博览会突破传统，策划长江酒席等系列活动，打造“可感知、可体验、可共鸣”的酒类消费新场景，实现“酒+文旅+消费”多维融合 [1] - 在2025世界名酒发展大会上，行业围绕“历史经典 和美共兴”主题共谋发展，多家酒企共同发布《中国酿酒历史经典产业“十五五”高质量发展的宣言》，旨在守正传承、创新赋能，并勾勒绿色共生、开放合作的发展蓝图 [6] 公司（五粮液）战略与举措 - 五粮液在博览会501中国白酒文化圣地东楼打造品牌展厅，设置“五粮酒肆”、“五粮文创”、“川红茶馆”等体验空间，提供“游、购、娱”一体化沉浸式体验，以加深品牌价值表达 [1] - 公司旗下五粮液旅游景区入选“2025年四川省酒旅融合发展十大精品案例”，其以“酒旅融合”为核心，开发工业观光、历史文化体验、名酒品鉴等旅游产品，并创新“白酒+美食”、“白酒+演艺”、“白酒+茶饮”等消费方式 [3] - 五粮液作为代表在专题对接会上分享经验，探讨通过深化拓展新空间、新消费、新场景、新业态、新范式五个关键维度来提升酒旅融合的深度与广度 [3] - 公司表示将把握酒旅融合机遇，聚焦打造新空间、研判新消费、升级新场景、发展新业态、共创新范式，致力于提升游客满意度、实现产品多元化、营造深度体验感、拓展品牌价值链 [6] - 五粮液愿与全球名酒企业携手，以传承赓续经典、以创新激活生机、以合作共筑愿景，推动酿酒产业从“经典传承”向“经典焕新”跨越 [6] 产品与文化展示 - 五粮液在展厅展陈了包括五粮液·九龙坛、501五粮液、经典五粮液系列、第八代五粮液、五粮液·紫气东来等主系产品，以及生肖系列、和美中国系列，展现“大国浓香”形象 [1] - 展厅设有“考古五粮液”展示区与百酒纹文化展墙，彰显以五粮液为代表的中国白酒文化的厚重底蕴 [1]

核心观点 - 五粮液在行业调整关键期，通过深化厂商关系、重构产品矩阵、改革渠道生态，系统谋划新发展格局，旨在引领白酒产业走向更健康、可持续的高质量发展阶段 [3] 厂商关系深化 - 大会名称从“共商共建共享”变为“共识共建共享”，标志着厂商关系从基于短期利益的“商业博弈共同体”转向基于长期价值与情感的“命运发展共同体” [6][8] - 2025年面对市场压力，公司对经销商采取“减负增效”举措，包括降低考核弹性、优化费用核销，以提升经销商利润空间，体系化构建健康市场生态 [8] - 公司董事长曾从钦指出本轮调整具有周期性、结构性与回归性三重特征，并强调公司有底气、有能力在本轮调整中抢占先机、率先突围 [10] - 厂商关系认知持续深化，经销商被视为共同面对挑战、谋划未来的“发展共同体”，旨在共同应对市场波动，实现利益最大化 [10] 产品战略与矩阵 - 产品战略核心是构建主品牌“一核两擎两驱一新”的立体化矩阵，以应对消费进入“三理性时代” [11] - “一核”是以第八代五粮液为核心，稳固千元价位基本盘，坚持量价平衡、结构优化、优质服务 [13] - “两擎”是五粮液经典系列、五粮液·紫气东来，树立超高端价值标杆 [13] - “两驱”是1618五粮液、39度五粮液，定位为新增长点，目标打造成两个百亿级大单品 [13] - “一新”是29°五粮液·一见倾心，定位为重点培育的新锐产品 [13] - 浓香酒板块聚焦四个全国性战略大单品：五粮春、尖庄、五粮特头曲、五粮醇，旨在形成100亿级、50亿级、20亿级、10亿级的梯队架构 [13] - 发布新品五粮液丙午马年生肖酒，延续近30年生肖酒传统，将产品价值从“饮用”扩展至“情感、文化、收藏”等多维空间 [15] - 产品策略展现出从“规模优先”到“结构优先”的战略定力，构建了一条覆盖从超高端到大众市场的穿越周期增长路径 [15] 渠道生态改革 - 渠道改革“严管”与“优化”并举，旨在构建更健康、高效、可持续的渠道生态 [16] - 组织架构从事业部制转型为公司制，将全国市场划分为北部、南部、东部三大片区，实现权力下沉、决策前移与响应加速 [18] - 2025年在核心商家稳定的基础上，新增474家“三店一家”，同时与55家运营不佳的客户终止合作 [18] - 2026年计划新增专卖店100家、优化低质量专卖店，使专卖店总量保持在1700家左右，并计划新增集合店300家、文化体验店10家 [18] - 积极拓展新兴渠道，包括与华为、宁德时代等龙头企业的团购直销网络，以及深化与京东的战略合作，上线240家即时零售门店 [18] - 渠道改革展现了“破立并举”的战略智慧，旨在重塑价值链与市场秩序，引导行业正向发展 [19]

公司近期业绩与市场表现 - 前三季度营业收入下降10.26%，归母净利润下降13.72% [3] - 第三季度营业收入81.74亿元，同比大幅下跌52.66%，归母净利润20.19亿元，同比大幅下跌65.62% [3] - 核心产品第八代普五市场价约850元/瓶，与1019元/瓶的出厂价及1499元/瓶的官方建议零售价形成严重价格倒挂 [3] - 当前股价仅为4年前的36% [3] 行业背景与公司战略机遇 - 公司认为当前行业调整是竞争格局、价值导向、市场逻辑及利益相关方关系的重构，是赢得战略主动的难得机遇 [1] - 宏观经济持续向好为白酒产业逆周期跨周期调整提供经济基础，新商务人群与新消费场景正在形成 [3] - 国家将酿酒纳入“历史经典产业”范畴，核心产区正研究或出台支持白酒产业高质量发展的行动方案 [4] 公司核心优势与应对底气 - 公司拥有领先的产品、忠诚度高的经销商队伍、覆盖面广的终端网络、战斗力强的营销队伍 [4] - 公司持有超千亿的充沛货币现金，有底气应对挑战 [4] - 公司强调“厂商命运共同体”，高度重视渠道利润与经销商经营回报 [5] 产品体系战略规划 - 产品体系为“一核两擎两驱一新” [5] - “一核”为第八代五粮液，是基本盘，将加大量价关系平衡 [5] - “两擎”为经典系列与五粮液·紫气东来，定位超高端主力产品，将加力市场培育 [5] - “两驱”为1618五粮液与39度五粮液，定位为新的增长点，目标打造为两个百亿级大单品 [5] - “一新”为29°五粮液·一见倾心，定位重点培育新锐产品，将加大市场推广 [5] 渠道管理与市场秩序整顿 - 将严管整顿渠道供给，坚决遏制低价抛售等大批发行为，坚决终止与扰乱市场秩序商家的合作 [5] - 计划新增专卖店100家，优化低质量专卖店，使专卖店总量保持在1700家左右 [5] - 计划新增集合店300家、文化体验店10家 [5] 数字化转型与电商发展 - 将持续布局数字化转型，拥抱电商平台，建设以消费者为中心的电商发展体系 [5] - 将加大电商直采力度，逐步扭转无序供货局面 [5] - 将全面深化与京东秒送、淘宝闪购等平台的合作，赋能线下专卖店和社会化终端 [5]

行业现状与挑战 - 2025年白酒行业经历全方位深刻变革，面临产能过剩、高库存、价格倒挂、消费场景缺失四大问题 [2] - 2025年前三季度，20家A股白酒上市公司营收合计3177.79亿元，同比下降5.90%，归母净利润合计1225.71亿元，同比下降6.93%，经营活动现金流净额合计877.06亿元，同比下降20.85% [2] - 酒类消费已全面进入“消费态度、价格、选择理性”的“理性时代” [2] 行业积极信号与机遇 - 行业产能正处于高度优化过程中，表现为优质产能增长、劣质产能下降、小企业停产、名酒企业贮存能力提升 [2] - 高库存正在缓解，名酒企业通过调整市场投放节奏主动消化库存成效明显，消费场景正在恢复且趋势不可逆转 [2] - 宏观经济基础为产业逆周期、跨周期调整提供支撑，新商务人群、新消费场景快速形成 [3] - 年轻化、她经济、老酒市场、银发经济、国际市场成为行业关注焦点 [3] - 中金公司预计2026年白酒报表有望出清改善，上行拐点逐步清晰，消费场景将稳步修复 [3] 五粮液2025年应对策略 - 公司采取三个“主动”：主动应市调整以帮助渠道消化库存修复市场生态，主动纾压解困以减缓发货节奏降低回款要求赋能动销，主动识变求变以创新营销机制稳存量、拓增量、求变量 [4] 五粮液2026年战略规划 - 公司将2026年定位为“营销守正创新年”，以持续提升品牌价值为核心，强化营销变革、应市策略与执行能力，并进行薪酬激励与组织优化 [1] - 战略重心从过去关注“让渠道愿意卖”的推力模式，转向更加注重“让消费者愿意买”的拉力机制 [6] 五粮液产品体系规划 - 着力构建“一核两擎两驱一新”产品体系：“一核”为第八代五粮液，“两擎”为五粮液经典系列与五粮液·紫气东来（定位超高端），“两驱”为五粮液1618与39度五粮液（定位新增长点，目标打造为两个百亿元级大单品），“一新”为29°五粮液·一见倾心（定位新锐） [5] 五粮液渠道与市场规划 - 2026年计划新增专卖店100家、优化一批低质量专卖店，使专卖店总量保持在1700家左右，新增集合店300家、文化体验店10家 [5] - 将进一步融入海外消费场景，持续拓展国际经销商网络 [5] - 将调整优化传统渠道、大力培育新兴渠道、积极拥抱电商渠道 [5] - 将全国市场划分为北部、南部、东部三大片区进行管理 [5] 五粮液组织与运营机制 - 将创新专班运营，设立29°五粮液·一见倾心、39度五粮液、五粮液1618三个产品专班以及一个电商运营专班 [5] 专家观点与行业展望 - 专家认为五粮液通过凝聚厂商共识、强化品牌势能、优化渠道结构、布局年轻化与国际市场，为自身跨周期发展储备动能，提供了可借鉴的“和美范本” [1] - 分析师认为，对于有明确品牌、组织、渠道等禀赋的酒企，在行业重回上行周期时能够进一步突破规模上限，实现可持续增长 [6]

行业现状与公司定位 - 白酒行业正经历深度调整与周期寒意，龙头企业动向备受关注[1] - 公司认为2025年是中国酒业发展史上极不平凡、极不容易、极其艰辛的一年，公司主动应市调整、纾压解困、识变求变[1] 战略规划与方向 - 公司将“十五五”视为塑造新优势、培育新动能的重要窗口期[2] - 战略规划锚定“五个统筹”把关定向，统筹短期与长期、供给与需求、存量与增量、共建与共享、发展与安全五大关系[2][3] - 战略聚焦“三个突出”筑牢发展根基，突出品质为基、价值提升、需求导向[3] 营销策略与渠道管理 - 将2026年定位为“营销守正创新年”，明确“一核心三强化双目标”营销方针[5] - 2026年将调整优化传统渠道，聚焦终端建设，包括经销商反向激励，深耕当地团购与零售市场[5] - 严管整顿渠道供给，坚决遏制低价抛售等冲击市场秩序行为，取消跨省开箱、跨渠道窜货等不合规销售奖励，终止与扰乱市场秩序商家的合作[5] - 持续完善“三店一家”网络布局，计划新增专卖店80家（保持总量约1700家），新增集合店300家，文化体验店10家[5] - 大力培育新兴渠道，积极拥抱电商渠道以提升线上市场份额，加大电商直采力度以扭转乱商无序供货局面[5] 产品体系与核心单品规划 - 产品体系重构是公司“品质为基”的重要支撑[4] - 着力构建主品牌“一核两擎两驱一新”产品体系[6] - “一核”以第八代五粮液为核心[6] - “两擎”是经典五粮液系列、五粮液·紫气东来，定位超高端[6] - “两驱”是1618五粮液、39度五粮液，定位为新增长点，着力打造成为两个百亿级大单品[6] - “一新”是坚持五粮液·一见倾心为新锐[6] - 在浓香酒方面，打造五粮春、尖庄、五粮特头曲、五粮醇四个全国性战略大单品，形成100亿级、50亿级、20亿级、10亿级的梯队架构[6] 价格带布局与市场攻坚 - 公司明年将全力攻坚细分市场，形成梯度分明的产品价格体系[7] - 第八代五粮液坚持“量价平衡、结构优化、优质服务”，巩固千元价位段第一产品地位[8] - 五粮液1618定位千元价位段第一宴席品牌，打造成都、重庆等10~20个根据地市场[8] - 五粮液39度夯实700元价位段产品地位，攻坚环渤海、环太湖区域等重点市场[8] - 经典五粮液坚持“布新卖老”，形成老经典占位1500元价位段、新经典占位2000元价位段的产品布局[8] - 小五粮加快重启系统营销，聚焦300元左右价位段[8] - 文化酒推出专属性产品，推动收藏市场与市场销售的良性互动和有效转化[8] 财务表现与改革措施 - 2025年前三季度，公司实现营收609.45亿元，归母净利润为215.11亿元[6] - 2025年被公司定义为“营销执行提升年”[6] - 公司进行体制机制改革，高管薪酬全面与市场表现挂钩，内部形成末等调整和不胜任退出机制[5]

峰会概况 - 2025年《财富》中国500强峰会在上海举行，主题为“驭势拓疆：21世纪的下一个25年” [1] - 峰会汇聚中国500强企业领导者、创新企业领袖和专家学者 [1] 公司排名与财务表现 - 公司以2024年营收271.42亿美元位列2025年《财富》中国500强榜单第146位，排名较上年上升5位 [3] - 公司在榜单中居饮料行业首位，并继续保持白酒行业排名第一 [3] 品牌展示与产品矩阵 - 公司作为峰会首席战略合作伙伴和指定用酒亮相，通过品牌展示和产品品鉴等方式展现品牌魅力 [7] - 展出的高端系列产品包括经典五粮液系列、第八代五粮液、金装五粮液、五粮液1618、五粮液·紫气东来等 [7] - 新品29°五粮液·一见倾心在峰会期间亮相，以其时尚造型和低度微醺感成为亮点 [7] 质量认可与国际化 - 公司荣获EFQM全球奖（七钻）证书，该奖与日本戴明奖、美国波多里奇奖并称为“世界三大质量奖” [7] - 公司正加快建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业 [10] - 公司通过融入博鳌亚洲论坛、APEC峰会、《财富》全球论坛等国际高端商务活动，建立全球商务场合的“标配”形象 [12] 行业地位与战略 - 公司在《财富》中国500强榜单上的稳步提升，反映出中国白酒行业具有强劲活力与韧性 [5] - 公司从深耕本土市场到布局全球，展现出卓越的战略眼光 [8] - 公司作为中国白酒行业领军企业，以自信姿态拓展全球市场，让国际消费者了解中国白酒 [10][12]

公司排名与行业地位 - 公司在2025年《财富》中国500强中排名第146位，位居白酒行业第一 [1] - 公司以首席战略合作伙伴及指定用酒的身份深度参与2025年《财富》中国500强峰会 [1] 品牌展示与产品体系 - 品牌文化展厅以"和美"文化为内核，陈列EFQM全球奖（七钻）认证书，展示其在绩效管理与可持续发展方面的卓越表现 [2] - 展厅系统呈现了完善的产品体系，包括经典五粮液系列、第八代五粮液、金装五粮液、五粮液1618、五粮液·紫气东来、五粮液·马年生肖酒、39度五粮液、29°五粮液·一见倾心等多款代表性产品 [2] - 29°五粮液·一见倾心凭借"绵甜柔和""低而不淡"的独特风格在品饮互动区获得广泛好评 [2] - 在主题晚宴中通过"五步品酒法"向全球商业精英沉浸式展示中国白酒的独特魅力 [2] 品牌战略与国际影响力 - 公司通过深度参与进博会、世博会、服贸会、博鳌亚洲论坛等国际高端平台，推动品牌影响力与价值提升 [3] - 在APEC工商领导人峰会等顶级舞台上，以"和美"理念贡献可持续发展方案 [3] - 通过打造"和美文化节""和美全球行"等IP，实现从产品输出到文化输出的战略升级 [3] - 公司表示将继续秉承"和美"价值理念，深化品牌建设，推动中国白酒文化国际传播 [3]