公司概况 - 公司于2004年6月25日上市，上市首日收盘价为25 92元，市值为26 18亿元，当前市值为38 20亿元，市值累计增长0 46倍 [1][5] - 公司主营业务包括小家电（占比55 23%）和LED芯片及应用（占比37 52%） [3] 财务表现 - 公司上市当年归母净利润为0 46亿元，2024年归母净利润为-1 99亿元，累计利润增长-532 92% [3] - 21年间公司有8年出现亏损，归母净利润增长的年份有13年，占比61 9% [3] - 2020年营收为22 16亿元，2024年营收为7 37亿元，五年间收入下降超过六成 [3] - 2020年归母净利润为-5 96亿元，2024年为-1 99亿元，亏损幅度收窄但仍持续亏损 [3] 市值变化 - 2015年6月15日公司市值达到峰值256 24亿元，股价为18 35元 [5] - 当前股价为2 18元，市值为38 20亿元，相比峰值时期市值减少218 04亿元，蒸发85 09% [5]

公司业绩与增长 - 2024年公司营收达4091亿元，净利润385亿元，同比分别增长9.5%和14.3% [2] - 2012年至2024年十二年间，公司营收增长6倍，净利润增长超11倍 [2] - 2024年智能家居业务营收2695亿元，同比增长9.41% [12] - 海外营收1690亿元，同比增长12%，占总营收41.52% [13] - 商业及工业解决方案业务营收1045亿元，占总营收25.5% [15] 战略转型与改革 - 2012年公司确立"产品领先、效率驱动、全球经营"三大战略方向 [7] - 改革措施包括裁员7万人（含1万管理人员）、产品型号从2.2万缩减至1.5万、关闭非家电业务 [7] - 变卖7000亩厂房用地及设备，将资金集中投入技术研发 [8] - 2014年发布M-Smart智慧家居战略，计划投入150亿元研发经费 [11] - 2017年斥资300亿元收购德国库卡机器人和以色列高创公司 [11] 研发与技术投入 - 2024年研发投入162亿元，超过格力（69亿元）和海尔（107亿元） [11] - 2010年研发投入占比不足3%（25亿元），远低于同期格力 [9] - 转型后专注于"看不见的地方"投入，包括产品创新和技术突破 [9] - "美居"APP连接超6000万用户和1亿台IoT设备，年运营触达2500万人次 [12] 市场竞争地位 - 家用空调线下市场份额35.9%，线上33.2%，均居行业第一 [12] - 冰箱线上市场份额19%，在马来西亚、沙特、智利市场位居第一 [12] - 2012年前公司在空调、冰箱、微波炉等领域均落后于主要竞争对手 [5] - 通过价格战策略曾导致2011年销售额增长60%但利润仅增14% [4] 全球化布局 - 海外员工超3.5万人，建立20余个研发中心和生产基地 [13] - 2011年海外营收仅168亿元，主要依赖越南、埃及等低成本地区 [13] - 冰箱产品在越南、泰国、沙特市场占有率位列第二 [12] 管理层与传承 - 董事长方洪波已培养6-7位接班人，明确表示不会恋权 [1] - 2012年接任时面临营收下降26.89%、净利润降6.25%的困境 [4] - 创始人何享健给予充分信任与授权，支持激进改革 [15]

集团结构改革 - 公司计划全球裁员1万人，其中日本国内和海外各5000人，占全球员工总数22.8万人的4%以上 [1][3] - 裁员主要针对非增长业务：工业设备部门占35%、影像产品事业部占20%、传统家电业务占15% [3] - 预计产生1300亿日元重组费用，其中60%用于员工补偿，40%用于业务剥离 [3] - 电池所属的松下能源部门不在裁员范围内 [1] 财务表现 - 2024财年营收8.46万亿日元（约4200亿元人民币），同比微降0.5% [1] - 2024财年净利润3662亿日元，同比大降17.5% [1] - 预计2025财年营收7.8万亿日元（同比下滑7%），净利润3100亿日元（同比下滑15%） [4] 业务重组 - 将盈利性差、成长性不明确的业务定位为"问题业务"，包括电视、厨房家电、工业用马达、车载零部件等 [4] - 计划2025财年内决定是否撤出或出售问题业务，2026财年实施 [4] - 家电、空调、照明三大板块将于2025财年内解散并分割为三家独立子公司 [4] - 电池、汽车材料、住宅能源系统等其他业务板块保持子公司格局 [4] 电池业务 - 2024年全球动力电池装车量同比增长27.2%，但松下同比剧降18% [6] - 松下能源部门2024年营业利润率仅为6.2%，低于宁德时代和LG新能源 [6] - 计划通过新战略合作伙伴关系为马自达和斯巴鲁供货 [6] - 预计2025财年车载电池业务营收同比增长1177亿日元，调整后营业利润增加160亿日元（不考虑美国补贴） [6] - 美国内华达州工厂接近满负荷生产，部分中国生产电池转移至美国 [6] 未来战略 - 目标到2028财年将调整后营业利润较2024财年预期值提高3000亿日元以上 [4] - 计划通过改进2170和4680电池在北美市场恢复装车量 [7] - 未来将聚焦数据中心用电池、储能等重点领域 [7]

裁员计划 - 公司宣布将在2025财年至2026财年间裁减1万名员工，占全球员工总数22.8万人的约4% [1] - 裁员方式包括募集自愿提前退休等，主要针对集团内重复设置的间接部门如人事、财务等 [1] - 此次裁员是配合2025财年启动的集团重组计划 [1] 历史裁员对比 - 2001年信息技术泡沫破裂后公司曾实施自愿提前退休计划，约1.3万人申请，是"历史上最大规模"裁员 [1] - 2011年在将三洋电机子公司化后，通过业务整合与出售等方式削减逾3万人 [2] - 与历史裁员不同，此次是在公司仍有盈利的情况下进行的 [2] 财务状况 - 公司预计2024财年合并净利润为3100亿日元，虽比上一财年减少约30%，但仍保持盈利 [2] - 目标是到2028财年将调整后营业利润比2024财年计划值提高3000亿日元以上 [2] 经营改革 - 2025年2月提出经营改革方针，以固定费用结构改革和事业组合管理为两大支柱 [2] - 计划彻底重构阻碍业务竞争力发挥的组织结构与成本结构 [2] - 将盈利性差、成长性不明确的业务定位为"问题业务"，目前包括电视和厨房家电 [1][2]

松下全球裁员计划 - 公司计划在全球裁员1万人，其中日本和海外各5000人，约占员工总数的4% [2] - 裁员将通过自愿提前退休等方式实施，目标在2029年3月前完成 [2] - 主要优化销售和间接部门，重新评估组织和人员需求 [2] - 根据各国劳动法规执行，主要在截至3月的财年实施 [3] 经营改革目标 - 以"裁员"和"业务组合重整"为两大支柱进行经营改革 [3] - 目标将2024财年调整后营业利润提高至3000亿日元以上 [3] - 到2028财年目标营业利润达到7500亿日元以上 [3] 业务重组计划 - 将电视、厨房家电、工业用马达、车载零部件四个领域定位为"问题业务" [3] - 若重整困难，计划在2025财年内决定撤出或出售这些业务 [3] - 目标在2026财年（截至2027年3月底）前完成业务重组 [3]

公司裁员计划 - 松下集团宣布将在2029年3月前裁减1万名员工 占全球员工总数22 8万人的约4% [1] - 裁员方式包括募集自愿提前退休 配合2025财年启动的集团重组计划 [1] - 间接部门（如人事 财务）存在重复设置问题 长期受到投资者批评 [1] 历史裁员背景 - 2001年信息技术泡沫破裂后 公司曾实施自愿提前退休计划 1 3万人申请 为历史上最大规模裁员 [1] - 2011年收购三洋电机后 通过业务整合与出售削减逾3万名员工 [2] - 与历史裁员不同 此次裁员是在公司仍有盈利的情况下进行 [2] 经营改革方针 - 2025年2月提出以"裁员"和"业务组合重整"为两大支柱的改革方针 [1][2] - 目标为2028财年调整后营业利润比2024财年计划值提高3000亿日元以上 [2] - 社长楠见雄规强调将重构阻碍竞争力的组织与成本结构 [2] 问题业务梳理 - 明确电视 厨房家电 工业用马达 车载零部件为盈利性差且成长性不明确的"问题业务" [1][2] - 若重整困难 计划在2025财年内决定撤出或出售 2026财年前实施 [2] 财务表现 - 2024财年（截至2025年3月）合并净利润预计3100亿日元 同比减少约30%但仍盈利 [2]