行业前景与公司地位 - 全球拼搭积木人玩具市场增长迅速 2019-2023年年均复合增长率达20.5% 预计2023-2028年将达29.0% 2028年全球市场规模有望达到996亿元[1] - 中国市场增速领跑全球 拼搭角色类玩具市场规模预计从2023年的58亿元增至2028年的325亿元 年均复合增长率为41.3%[1] - 行业集中度较高 公司作为全球第三大拼搭角色类玩具公司 有望充分受益于行业增长[1] 产品与IP策略 - 公司IP资源丰富且持续扩充 截至2025年上半年已成功商业化19个IP 拥有925种SKU 包括小黄人、库洛米等知名IP[2] - 2026年多款IP系列新品将集中上市 覆盖全新IP（如哈利波特）、东方IP（如奥特曼、圣斗士、火影）及原创IP（英雄无限） 奇迹版初音未来已于2025年12月30日亮相[2] - 多款产品完成度高 部分有望成为春节主推款 结合春节采购热潮有望拉动业绩增长[2] 海外市场拓展 - 海外市场增长强劲 2025年上半年海外收入同比增长898.6%至1.11亿元 其中北美市场收入为4282万元 占比达38.6%[3] - 西方IP产品（如变形金刚）具备本土化吸引力 公司注重全渠道铺设 线下包括经销及委托销售 线上覆盖TikTok、Shopee、Lazard等平台[3] - 公司通过海外社媒积极进行品牌营销 如在YouTube发布变形金刚IP定格动画 精准触达本土受众 目前频道粉丝已破百万 海外市场有望成为新增长点[3] 财务预测 - 预测公司2025-2027年收入分别为29.40亿元、37.85亿元、47.34亿元[4] - 预测公司2025-2027年每股收益（EPS）分别为2.47元、3.15元、4.24元[4] - 当前股价对应2025-2027年市盈率（PE）分别为26倍、20倍、15倍[4]

核心观点 - 国金证券预计布鲁可2025-2027年归母净利润分别为6.78亿元、9.16亿元、11.54亿元，同比增速分别为270%、35%、26% [1] - 给予公司22倍PE估值，目标价80.74港元，维持“买入”评级 [1] - 授权IP类产品的竞争本质是产品力、渠道力和用户力的竞争，公司已在这三方面形成良性正循环，奠定长期增长基础 [1] 财务预测与估值 - 预计2025-2027年归母净利润分别为6.78亿元、9.16亿元、11.54亿元 [1] - 当前股价对应2026年市盈率(PE)为17倍 [1] - 给予22倍PE估值，目标价80.74港元 [1] 核心竞争力：产品力、渠道力、用户力 - **产品力**：公司拥有72个授权IP、925个在售SKU，产品矩阵丰富，在材质、结构设计与模具精度上深度打磨，在各价格段具备突出的质价比优势 [1] - **渠道力**：线下渠道密度扩张聚焦下沉市场，精准触达校边店核心用户，替代高价广告构建高效品牌体验入口，并引流用户参与线上生态活动 [1] - **用户力**：通过会员Club、BFC赛事体系及KOL/KOC/UGC多端共创，沉淀圈层“语言”，强化用户粘性与复购 [1] - 整体形成“高质价比-渠道扩张-生态反哺”的良性闭环 [1] 中期成长驱动一：人群破圈 - 公司目前约80%收入来自6-16岁男性客群 [2] - **女性客群**：通过嗒豆系列等高颜值、低门槛、强场景化产品，叠加BFC文化与线下展会强化二创与社交属性进行破圈 [2] - **成人客群**：以EVA、圣斗士等多元IP覆盖不同兴趣圈层，在多个价格带推出高完成度、高可动性的中高端产品，并借助核心KOL/KOC深度破圈 [2] - 在女性及成人群体渗透率持续提升，将带来显著的额外增长动力 [2] 中期成长驱动二：出海扩张 - **供应链与产品优势**：依托中国供应链实现标准化生产与成本控制，并通过丰富IP储备与高频推新的SKU体系维持产品新鲜感与可玩性 [3] - **生态复制**：在海外复制Club、赛事与展会等生态建设路径，逐步搭建本地化用户社群 [3] - **业绩验证**：2024年出海营收为0.64亿元，同比增长518.2%；2025年上半年出海营收为1.11亿元，同比增长898.6% [3] - **增长前景**：海外市场开拓顺利下，“变形金刚”等现有IP有望率先受益，出海（尤其是北美和亚太）将成为公司后续重要增长点 [3]

文章核心观点 - 中国消费市场正经历由代际更替驱动的结构性变化，新需求（以“Labubu”为代表的代际情绪符号）与新供给（柔性、数字化、场景化的生产能力）的适配是挖掘未来投资机会的关键[1][2] - 政策层面，《关于增强消费品供需适配性进一步促进消费的实施方案》为这一结构性变化提供了制度化框架，旨在培育3个万亿级和10个千亿级消费热点，打造可持续的新型消费生态[2][4][9] - 未来的投资主线在于识别并投资于能够捕捉代际情绪、拥有可进化供给体系、并符合国家战略方向的“下一代代际符号”[9][10] 代际审美与需求变迁 - 每一代人的消费符号是其时代的精神载体：70后的变形金刚，80/90后的耐克Air Jordan、索尼Walkman、任天堂红白机，到当前Z世代的盲盒、电竞皮肤等数字化IP[2] - 新需求的核心是情绪消费，具体表现为身份认同、情绪治愈和自我叙事，这驱动了如潮玩等市场的快速增长，中国潮玩市场预计在2022~2026年保持约24%的复合年增长率[4] - 消费需求正从“购买商品”转向“订阅生活”，体现在空间（场景延展至文旅、虚拟空间）、时间（从一次性购买到长期订阅关系）、关系（消费者成为内容共创者）三个维度的变化[3] 新需求的具体体现（“一老一少”与银发经济） - 儿童与学生市场需求从安全功能转向认知发展、情绪陪伴的综合需求，玩具正演变为具备AI技术的互动学习与陪伴伙伴[5][6] - 老年用品需求从被动护理转向主动提升生活质量，涵盖养老服务机器人、适老鞋服、居家改造等综合解决方案，中国银发经济规模在2023年约7万亿元，预计到2035年将达到30万亿元左右[6] - 新一代老年人的消费符号从收音机、戏曲转向智能穿戴、康养旅居和线上终身学习，表明代际消费符号持续演化[6] 新供给的核心特征 - 制造端依托数字化实现柔性生产与快速迭代，中国消费品品种超2.3亿种，2025年前三季度智能无人机、智能车载设备增加值同比分别增长约59.9%和25.1%，服装行业出现“两天打样、三天出货”模式[7] - 产品端走向“千人千面”的差异化供给，同样的智能技术针对儿童、老人、年轻人分别侧重安全学习、健康监测和时尚娱乐，供给逻辑从年龄段划分转向基于生活方式的解决方案[8] - 场景端通过首发平台、策展型零售、沉浸式文旅等新形式将消费转化为社会事件与体验，国际消费中心城市（如上海、北京等）汇聚了全国约三分之一的入境游客、超一半进口消费品交易及七成左右离境退税销售额[8] 政策框架与重点赛道 - 《实施方案》明确培育3个万亿级消费热点（老年用品、智能汽车、消费电子）和10个千亿级消费热点（包括潮玩、户外运动、宠物用品、智能穿戴、国潮服饰等）[2][9] - 政策目标是通过提高供需适配性，打造能够持续孵化新符号、新场景、新模式的消费新周期，而非简单复制爆款[4][10] 投资筛选逻辑 - 识别“下一代代际符号”需关注三个关键问题：是否切中一代人的独特情绪需求；是否具备可持续进化的供给体系（数字化运营、柔性供应链、IP跨界能力）；是否站在政策与产业趋势的“长坡厚雪”之上[9] - 需区分爆款与趋势，可持续的投资标的应具备捕捉情绪趋势、打造可延展世界观、拥有柔性高效供应链及多场景商业化能力，即“持续造梦的能力”[1][9]

公司股价与市场表现 - 公司股票盘中上涨近5%，截至发稿时上涨4.71%，报73.3港元，成交额为3070.21万港元 [1] 公司产品与市场活动 - 公司在巴西圣保罗动漫展览会首次亮相，展出了变形金刚、圣斗士星矢、新世纪福音战士、DC、侏罗纪世界等10多个全球知名IP的近60款产品 [1] - 其中圣斗士星矢、变形金刚等IP的近10款新品迎来首展 [1] - 公司产品“布鲁可积木人圣斗士星矢群星版第3弹黄金十二宫”在展会上进行全球首发，其余国家及地区也将陆续上市，吸引了现场玩家的广泛关注 [1] 行业趋势与前景 - 伴随Z世代消费崛起及情绪价值需求凸显，IP经济在传媒行业中持续高速发展 [1] - 谷子、卡牌、盲盒等形式在衍生品市场里呈现强劲增长态势 [1] - 随着优质IP跨媒介开发深化，其商业化变现具备广阔成长空间，IP经济未来市场规模具备较高增长潜力 [1]

公司股价与市场表现 - 公司股价盘中上涨近5%，截至发稿时上涨4.71%，报73.3港元，成交额为3070.21万港元 [1] 公司业务与产品动态 - 公司在巴西圣保罗动漫展览会首次亮相，展出了变形金刚、圣斗士星矢、新世纪福音战士、DC、侏罗纪世界等10多个全球知名IP的近60款产品 [1] - 其中圣斗士星矢、变形金刚等IP的近10款新品迎来首展 [1] - 公司产品“布鲁可积木人圣斗士星矢群星版第3弹黄金十二宫”在展会上进行全球首发，其余国家及地区也将陆续上市 [1] 行业趋势与前景 - 伴随Z世代消费崛起及情绪价值需求凸显，IP经济在传媒行业中持续高速发展 [1] - 谷子、卡牌、盲盒等形式在衍生品市场里呈现强劲增长态势 [1] - 随着优质IP跨媒介开发深化，其商业化变现具备广阔成长空间，IP经济未来市场规模具备较高增长潜力 [1]

公司股价与市场表现 - 布鲁可（00325）盘中股价上涨近5%，截至发稿时上涨4.57%，报73.20港元，成交额为3114.17万港元 [1][5] 公司产品与市场活动 - 公司在巴西圣保罗动漫展览会首次亮相，展出了变形金刚、圣斗士星矢、新世纪福音战士、DC、侏罗纪世界等10多个全球知名IP的近60款产品 [1][5] - 其中圣斗士星矢、变形金刚等IP的近10款新品迎来首展 [1][5] - 布鲁可积木人圣斗士星矢群星版第3弹黄金十二宫在展会上进行全球首发，其余国家及地区将陆续上市，吸引了现场玩家的广泛关注 [1][5] 行业趋势与前景 - 伴随Z世代消费崛起及情绪价值需求凸显，IP经济在传媒行业中持续高速发展 [1][5] - 谷子、卡牌、盲盒等形式在衍生品市场里呈现强劲增长态势 [1][5] - 随着优质IP跨媒介开发深化，其商业化变现具备广阔成长空间，IP经济未来市场规模具备较高增长潜力 [1][5]

公司IP运营新策略 - 公司在中国市场推行新的IP运营方式，持续加码小猪佩奇、变形金刚等核心IP的内容更新与实景娱乐项目落地，同时系统性梳理旗下如土豆先生、小布娃娃等形象类IP以寻找新增长路径 [1] - 公司认为中国IP运营已进入2.0时代的共鸣式情感连接，促使公司以新视角盘点其1900多个IP的品牌库，挖掘不以长篇内容为核心但具备独特形象与互动特质的IP潜力 [2] - 公司重要业务方向之一是帮助中国合作伙伴拓展海外市场，在其全球化授权策略支持下，中国合作伙伴的海外营收在2024年实现300%同比增长 [3] 实景娱乐与体验项目进展 - 公司正与合作伙伴推进多个实景娱乐落地项目，包括中山在建的孩之宝室内娱乐中心（含小猪佩奇区）、北京顶点公园项目（含小马宝莉、变形金刚、小猪佩奇等IP）以及稳步推进的上海小猪佩奇主题乐园 [1] - 公司旗下多个餐饮合作项目取得新进展，包括变形金刚主题餐厅和Peppa Pig Cafe [1] - 公司认为实景娱乐的落地能实现与粉丝的不间断沟通 [2] 核心IP内容更新计划 - 为保持IP热度，公司将持续更新内容，小猪佩奇迷你剧第三季与第十二季动画片将分别在今明两年寒暑假档上线，首部3D大电影《小猪佩奇·完美假期》定于明年上映 [2] - 《变形金刚》系列将在明年推出新一季剧集《变形金刚：地球火种》 [2] - 公司认为持续更新的内容是保持IP热度的关键路径 [2] 中国授权行业市场数据 - 2024年中国国内市场年度授权商品零售总额为1550.9亿元，同比增长10.7%，年度授权金为59.9亿元，同比增长9.4%，延续了此前七年的持续增长态势 [3] - 中国授权行业正呈现出诸多新的变化与趋势 [4]

行业投资评级 - 报告未明确给出行业投资评级 [1] 核心观点 - 日本玩具行业过去30年整体增速在零附近波动 但企业和IP分化加剧 传统儿童玩具市占率下降 卡牌和兴趣爱好等新兴类别上升 [1][3] - 日本玩具行业自70年代形成与IP结合的商业模式 内容方与下游厂商在创作初期紧密合作 动画制作融入玩具需求 推动衍生品市场发展 [1][6] - 90年代后行业呈现明显成人化趋势 收藏性更高的成人化商品需求增加 促使公司推出细分品类 并伴随行业整合 [1][8] - 日本玩具公司分为IP孵化和IP变现两类 万代和特佳丽多美采取平台化路线 通过收购实现IP变现 分散IP收入占比 增强抗风险能力 [2][15] 日本玩具行业发展趋势 - 1970年代前行业增速最快 但未出现与IP结合的大品类玩具 产品以呼啦圈 皮球等传统类为主 每年有新爆款但持续时间短 玩具公司以中小企业为主 [3] - 1970年代末至1990年代初期 日本出现大量动画漫画作品 与IP结合商业模式成熟 行业以儿童为主要受众 市场增速放缓但仍增长 [3] - 1997年后人口结构剧烈变化 小孩数量减少老年人增加 成人成为主导市场增长的重要力量 [3] - 过去30年行业整体增速在零附近波动 企业和IP分化加剧 传统儿童玩具和教育玩具市占率下降 卡牌和兴趣爱好等新兴类别市占率上升 [3][5] 拼装类玩具市场特点 - 日本拼装类玩具市场具有明显波动性 80年代末期因多个爆款产品同时出现市场规模大幅增加 但增长短暂 90年代初期进入下降阶段 [1][4] - 自60年代以来该细分市场呈现波动性上涨趋势 玩家群体从最初的小朋友扩展到包括成年人在内 [1][4] - 1997年后因人口结构变化 小孩数量减少而成人玩家增加 拼装玩具有更广泛受众基础 但仍受IP吸引力影响显著 [4] - 主要IP包括高达 四驱车和变形金刚 80年代末推动行业达到顶峰 但发展出现分化 高达持续增长而其他IP未能保持同样速度 [10] 代表性公司及产品 - 70年代至80年代期间Poppy（万代子公司）专注于男孩市场的拼装类玩具 1976年其规模甚至超过母公司万代 [7] - 三丽鸥主要面向女孩市场 以可爱角色形象迅速发展 [7] - 特加利多美公司的陀螺战士产品通过动画片推动市场 每季动画播出带动销售增长 但动画结束热度迅速下降 商业规模呈现周期性波动 [12] - 陀螺战士IP导致公司业绩波动明显 21世纪初期 2016年和2020年营业利润增长都与该IP热度相对应 [12] IP发展模式对比 - 迷你四驱车热度呈现明显波动性 主要通过线下大赛反映受欢迎程度 1995年和1996年大赛规模较大 但此后每轮热潮规模递减 2012年大赛热度远低于前两轮峰值 [11] - 迷你四驱车参与者多为成年后仍有兴趣人群 但总体留存度较低 高达IP具有更高用户留存率 即使用户成年仍保留玩耍习惯 [11] - 高达IP能持续吸引不同年龄层用户 迷你四驱车因特定场景限制难以长期吸引成年人 [11] - 《海贼王》经济规模变化显示从漫画到其他形式变现过程 最初十年通过漫画积累粉丝 然后逐步扩展到玩具 手游等领域 [14] - 《海贼王》从2007-2008年开始通过玩具变现 后来手游收入显著增加 受众年龄层不断增长 收入来源多样化 [14] 企业发展战略 - 万代与南梦宫于2005年合并 特佳丽与多美同年宣布合并 这些公司通过收购实现IP变现 [15] - 万代营收结构中不同IP收入占比相对分散 最大单一IP占比约百分之十几 [15] - 万代通过与游戏公司结合 实现针对不同年龄层（小朋友和成年人）的多样化变现形式 [16] - 万代不断扩展和丰富IP矩阵 致力于打造全面强大企业 应对环境变化及自身IP迭代带来的周期性影响 [16]

核心观点 - 公司2025年上半年业绩增速显著放缓 营收同比增长27.9%至13.38亿元 经调整净利润同比增长9.6%至3.2亿元 远低于2024年同期156%的营收增速和702%的净利润增速 且落后于同行泡泡玛特204%的营收增速和363%的净利润增速 [1] - 业绩未达预期引发股价下跌超10% 市值从年内高点500亿港元回落至约250亿港元 [1] - 业绩失速主因是低价策略导致增量不增收 叠加SKU扩容带来的折旧摊销压力侵蚀利润 [2][6][7] 财务表现 - 2025年上半年营收13.38亿元（人民币 下同） 同比增长27.9% [1] - 经调整净利润3.2亿元 同比增长9.6% [1] - 毛利率较2024年下滑超4个百分点 主因低价产品毛利率偏低及折旧摊销费用上升 [6] - 存货周转天数从2024年最低28天攀升至75天 反映终端销售承压 [3] 产品与销售策略 - 拼搭角色类玩具销量同比增长96.8%至1.11亿件 但营收增速仅27.9% 因低价产品占比提升 [2] - 零售价9.9元的"星辰版"系列销量达0.49亿件 贡献主要销量增长 若剔除该系列 原有价格带产品销量增速仅11% [2] - 公司2025年上半年新增13个IP及273个SKU 总SKU达955个（2024年底为682个） [6] 成本结构变化 - 折旧费用0.53亿元 同比增长140% 其中模具相关折旧增200% [6] - 无形资产摊销（主要为IP）0.33亿元 同比增长120% [6] - 折旧与摊销合计占总营收比例达6.43%（2024年同期为3.54%） [6] 海外业务亮点 - 海外营收1.1亿元 同比增长9倍 占总营收8% [9] - 北美市场营收0.43亿元 同比增长超20倍 美国与印尼为收入最高海外市场 [9][10] - 海外产品定位差异化：欧美市场主打80-300元高价产品（如变形金刚） 东南亚市场定位19.9-50元（如宝可梦） [11][12] 估值与市场预期 - 年化经调整净利润约6.4亿元 对应动态市盈率35-40倍 与泡泡玛特估值水平相近 [12] - 市场期待公司证明增长放缓为短期现象 需下半年业绩改善以支撑估值 [12][13] - 泡泡玛特需验证IP增长可持续性 公司则面临更紧迫的业绩验证压力 [12][13]

核心观点 - IP是决定公司能否持续发展的关键因素 公司通过多元化IP矩阵和海外扩张实现扭亏为盈 但面临自有IP不足和毛利率压力 [4][5][14][16][19] 财务表现 - 2025年上半年营收13.38亿元 同比增长27.9% 期内利润由去年亏损2.55亿元转为盈利2.97亿元 [4] - 经营层面早在2023年已实现盈利 2023和2024上半年经调整利润分别为0.73亿元和2.92亿元 2024上半年经调整利润率达27.92% [4] - 营收增速从过去两年同期的56.1%和47.1%放缓至27.9% [4] - 9.9元价格带产品表现突出 变形金刚星辰版7个月内售出4860万盒 贡献收入超2亿元 [4] 海外业务 - 海外营收达1.1亿元 同比增长899% 占总收入比例从2.9%提升至8.3% [5][8] - 亚洲地区（主要东南亚）营收5712万元 同比增长6.5倍 北美地区营收4281万元 同比增长21倍 [8] - 印度尼西亚和美国成为海外收入最高国家 美国市场通过小黄人、芝麻街等本土化IP切入 [8][9][10] - 海外渠道线上线下占比为3:7 美国以亚马逊为主 东南亚依托线下经销体系 [12] IP战略 - 持续降低奥特曼IP依赖 占比从2023年63.5%降至2024年49% 2025年上半年前四大IP合计占比83.1% [14] - 自有IP贡献有限 百变布鲁可占总收入0.9% 英雄无限为第四大IP但占比仅16.5% [15] - 2025年上半年新增13个IP IP总数达50个 研发开支1.29亿元 同比增长69.5% [17] - 新增273个SKU 占同期总收入53.1% 16岁以上产品收入占比从10.4%提升至14.8% [18] 产品与渠道 - 价格定位3-16美元 显著低于乐高和万代南梦宫的20-200美元区间 [12] - 国内线下渠道占比超90% 与超过450名经销商合作 覆盖所有一二线城市及80%三线及以下城市 [12][21] - 毛利率因研发成本、开模费用及低价产品推出同比下降4.5% [19] - 通过BFC创作大赛强化用户共创 覆盖国内150个城市 [20] 行业地位 - 全球第三大拼搭玩具公司 通过大颗粒积木差异化竞争避开乐高主导的小颗粒市场 [21] - 转型拼搭类玩具后实现高增长 2022年从积木赛道正式转向拼搭类玩具 [20][21]