公司领导层更迭 - 2026年1月1日，43岁的魏宏丞正式出任康师傅控股有限公司首席执行官，其拥有国际化教育背景（伦敦帝国学院、哈佛商学院MBA）及黑石集团、百事公司工作经历，被视为公司变革的关键信号[4] - 魏宏丞自2007年加入公司，长期执掌饮品业务并成绩斐然，但其接任CEO时面临的是方便面业务下滑、饮品增长熄火、渠道信心动摇、品牌信任遭遇挑战的复杂局面[4][5] 方便面业务面临的挑战 - 传统方便面的“便捷”优势被外卖平台30分钟送达和琳琅满目的预制菜所稀释，同时“高油高盐”的健康标签使其在新一代消费者中失宠[9][10] - 康师傅方便面业务收入连续下滑：2022年至2024年从296.34亿元降至284.14亿元，2025年上半年收入134.65亿元，同比再降2.5%[10] - 竞争对手通过差异化产品（如白象“香菜面”、今麦郎“板面”）出圈，而康师傅新品（如2024年“剁椒鱼片汤面”）因诚意不足（菜包仅含0.3克脱水鱼片）遭消费者嘲讽，品牌形象受损[10] 饮品业务现状与压力 - 饮品业务已成为公司主要收入支柱，收入从2019年的356亿元攀升至2024年的516.21亿元，占总收入比重从57%升至64%，2024年利润达19.19亿元，2025年上半年贡献65.7%的营收[12] - 但饮品增长引擎出现熄火迹象，2025年上半年饮品收入同比下滑2.6%，出现近年来罕见的负增长[13] - 在无糖茶核心增长赛道面临激烈竞争：农夫山泉“东方树叶”市占率领先，三得利乌龙茶稳守高端，元气森林、可口可乐等纷纷入局，赛道高度同质化[13] - 康师傅在无糖茶领域虽有布局（如“纯萃零糖”、“茶的传人”），但产品线分散、品牌声量不足、消费者认知模糊，缺乏爆款；高端产品“茶的传人”（定价9.9元/瓶）难以走量[13] 渠道与消费者信任危机 - 渠道网络根基动摇，2024年经销商数量从76875家骤减至67215家，一年流失近万家，为近五年最大降幅，反映经销商对增长前景信心动摇[15] - 2024年公司对多款主力产品提价，虽短期提振利润，但激怒价格敏感型用户，而统一、农夫山泉等对手未跟进涨价反而加大促销，趁机抢夺市场份额[15] - 消费者出现“信任赤字”，认为新品缺乏实质性的口味或营养升级，仅是包装噱头，导致品牌忠诚度流失[16] 公司未来发展的核心问题 - 新任CEO魏宏丞需回答几个关键问题：如何让方便面重新变得“值得吃”；如何在无糖茶红海中打造有辨识度的品牌；如何重建与经销商和消费者的信任关系；如何让品牌在Z世代主导的消费世界中保持话语权[17] - 公司需要的不是更多花哨包装或短暂直播爆单，而是一次由内而外的价值重构，以应对消费结构剧变、竞争格局重构的新时代[11][17]

核心管理层变动 - 公司首席执行官将于2025年底退休，由创始人三子接任，与现任董事会主席形成“兄弟共治”格局，意味着掌舵权从职业经理人回归创始家族 [1] - 新任首席执行官现年43岁，已进入公司管理体系10年，是核心管理层中的“中生代力量”，此前对饮品业务更为熟悉 [1] 公司财务与业务表现 - 公司2024年整体营收为800亿元，过去5年（2020-2024年）复合增长率为4.45%，但增速放缓 [7] - 方便面业务营收从2020年的295.10亿元波动下滑至2024年的284.14亿元，5年复合增长率为-0.94% [4] - 方便面业务占总营收比例连续5年下滑，从2020年的43.64%下降至2024年的35.2% [4] - 饮品业务已成为公司最大收入来源，占总营收比例从2020年的55.13%上升至2024年的64.0% [6] - 2025年上半年，公司饮料营收同比下降2.6%，相当于少卖了7.06亿元 [5] 行业竞争与外部挑战 - 方便面品类正受到外卖、预制菜等新兴业态的冲击 [2] - 外卖在菜品口味多样性、平台补贴下的低客单价等方面，对方便面在场景和价格上产生替代 [4] - 外卖大战的冲击已蔓延至饮品行业，现制饮品在外卖补贴下抢占“胃容量” [4][5] - 外卖的即时送达和全品类覆盖可替代瓶装饮料的线下即饮场景，现制饮品的定制化和高频上新也带来更强体验 [5] - 饮料销售额在2025年7-9月连续3个月同比下滑，其中9月全渠道增速为-9%，线下渠道增速为-10.4% [4] 产品创新与市场表现 - 公司在饮品板块执行“全品类布局”战略，密集推出无糖茶、气泡水、电解质水等新品，但跟随策略下未跑出“大爆品” [9] - 在无糖茶领域，公司采取推出新子品牌（如“茶的传人”）及为原有糖茶大单品推出无糖版本的双重策略 [9] - 在无糖即饮茶市场，“综合性饮料集团”（包含该公司）市场份额绝对值缩减较多，目前加总不足10%，且在2025年销售旺季（4-9月）有进一步缩减趋势 [11] - 农夫山泉、三得利等老牌无糖茶集团在2025年旺季市场份额达到86%以上，具备统治力 [11] - 公司基本盘仍是有糖茶（如冰红茶）等国民度高的超级大单品 [11] 渠道变革与经销商网络 - 会员店、零食集合店、即时零售等新兴渠道正在崛起，冲击传统消费品牌的经销商体系 [4][13] - 公司经销商数量在过去2年大幅减少，2023年底至2024年底减少9660家，2025年上半年再减少3409家 [13] - 公司将经销商减少解释为“优化分销网络”战略，旨在淘汰低效经销商，集中资源支持优质经销商，减少渠道层级提高效率 [13]

核心人事变动 - 康师傅原首席执行官陈应让将于2025年12月31日合约到期后退休，不再续约 [1] - 公司现任执行董事、康师傅饮品董事长魏宏丞将于2026年1月1日起出任公司首席执行官 [1] - 陈应让确认其退休决定与董事会无意见分歧，且无其他事宜需提请股东关注 [5] 退休高管背景与贡献 - 陈应让出生于1963年，拥有台湾大学化学工程系学历及25年宝洁公司跨国研发管理经验 [3] - 陈应让于2013年2月加入康师傅，2021年1月出任集团CEO，2023年入选福布斯中国最佳CEO榜单 [3] - 其在任期间，在人才培养、引进外部合作伙伴、食品安全和技术平台建设等领域取得显著成就 [5] - 陈应让积极推动可持续发展，在集团ESG体系构建、绿色运营及社会责任实践方面发挥关键作用，提升了公司公共形象与社会声誉 [5] 新任首席执行官背景 - 魏宏丞现年43岁，是康师傅创始人魏应州的三儿子，董事会主席魏宏名的胞弟 [6] - 其本科毕业于伦敦帝国学院，拥有哈佛商学院MBA学位，并担任哈佛商学院院长顾问委员会成员 [6] - 自2015年2月起担任康师傅饮品董事，2019年起担任饮品公司董事长，并于2019年1月1日出任康师傅执行董事 [6] - 魏宏丞个人持有康师傅500万股股份及138.5万股购股权，其家庭亲属拥有公司主要股东顶新（开曼岛）控股有限公司100%权益 [6] 管理层代际更迭与年轻化 - 魏宏丞上任标志着康师傅结束了自2015年韦俊贤接任以来的11年职业经理人时代，魏家“二代”全面接管公司 [7][8] - 此次变动标志着康师傅核心管理层进一步年轻化，延续了近年来有序的“权力交接”脉络 [9] - 公司自1996年上市以来，行政总裁/首席执行官岗位经历多轮传承：创始人魏应州交棒职业经理人韦俊贤，韦俊贤退休后由陈应让接任，如今再由魏宏丞接棒 [9] 管理层薪酬情况 - 公司2024年年报显示，包括11名执行董事、独立非执行董事及行政总裁在内的关键管理人员，年内获得的薪酬总额约为3095.8万元人民币 [9] - 董事会主席魏宏名2024年总薪酬约为971.9万元，执行董事魏宏丞约为937万元 [9] - 与2023年相比，魏宏名与魏宏丞的薪酬分别增加约200万元与191万元，增幅达到25.9%与25.6%，增速超过了公司同期营收与归母净利润的增长率 [9] 公司近期经营业绩与战略 - 根据2025年8月公布的中期业绩，公司上半年营收为400.92亿元，同比微降2.7%，呈现“增利不增收”局面 [10] - 上半年净利润实现22.71亿元，同比增长20.5% [10] - 饮品业务收入为263.59亿元，毛利率同比提升2.5个百分点至37.7% [10] - 公司将短期营收承压部分归因于“市场承压与产品结构调整” [10] - 公司近年来坚决推行产品升级与高端化：在方便面业务中持续提升高价面占比；在饮品板块大力加码无糖茶及中式养生茶等新兴品类，以迎合健康化与年轻消费趋势 [10] 市场展望与领导层挑战 - 行业竞争仍然激烈，2026年开启的新一轮管理交接，关键看点在于魏宏丞在饮品板块的多年主导经验，能否进一步带动产品创新与渠道效率提升 [10] - 市场关注新管理层能否在保持盈利能力改善的同时，推动收入端重回稳健增长轨道 [10] - 此次由少帅接棒，是康师傅深化年轻化战略、应对市场新挑战的关键一步 [10] - 未来，这位拥有国际视野与本土业务成功经验的“80后”领导者的掌舵，将直接影响公司下一阶段的发展轨迹 [10]

文章核心观点 康师傅饮品通过“共创式成长”理念，系统性地构建与年轻群体的深度联结，从赋能创新、精神共鸣到产品引领，实现了从传统单向输出品牌向与年轻人双向互动、共同成长的模式转型，旨在巩固其作为“国民品牌”的行业领导地位并定义饮品未来 [1][24] 从“读懂”到“共创”赋能年轻人创新 - 公司联合中国饮料工业协会与天津科技大学，主办2025“中饮协-康师傅杯”京津冀大学生饮料创新大赛，赛事于6月23日启动，12月11日完成终审，主题为“智汇青创 筑饮新生态”，锚定绿色供应链、健康升级、数字融合三大行业趋势 [1][5] - 大赛构建“技术研发-包装设计-营销创业”全链路创新体系，汇聚多学科青年力量，旨在推动行业从“单一技术突破”向“全链路协同创新”升级 [5][6] - 赛事始于2013年，经过12年发展累计吸引数千支团队参赛，2024年关键升级为“京津冀区域联动+全链路创新”模式，新增营销创业赛道，深化产学研协同 [8] - 该平台为公司提供了直接倾听青年心声、吸收创新思路与消费诉求的桥梁，同时为学子提供专业成长赋能和进入行业头部企业的发展机遇，实现品牌与青年的“双向奔赴” [8] 从“品牌说”到“用户感”的精神共鸣 - 康师傅冰红茶通过“痛快滋味 无可替代”的主张进行场景化营销，其“痛快逛吃计划”于2025年10月荣获“年度创新场景营销金案”，在青岛、西安、重庆、长沙等城市核心景区打造融合当地文化的巨型实体创意装置，引爆社交平台 [9][11] - 公司推出冰红茶“冻冻茶”，创造“喝+嚼”双重感官体验，并与迪士尼《疯狂动物城》IP联名推出限定包装，产品上市10小时GMV破百万，5日销量冲破1130万元 [13] - 康师傅冰红茶独家冠名浙江卫视综艺《闪光的夏天》第二季，该节目聚焦18-25岁年轻音乐人，合作助力品牌全网斩获2081个热搜，实现品牌影响力与销量的双重爆发 [15] - 康师傅绿茶以“活力”为核心，独家冠名综艺《向山海出发》，将产品深度植入骑行、爬山、露营等户外场景，通过线下活动与社交媒体互动，契合年轻人“逃离内卷、拥抱自由”的生活追求 [17] 从“洞察”到“定义”，引领年轻饮品新范式 - 公司以“稳增长、调结构”为驱动，围绕“高端化、健康化、可持续”三大方向打造产品矩阵 [19] - **健康化升级**：在无糖赛道推出“茉莉龙井”、“鲜绿茶”（首创0°C冰萃工艺）等新品，其中鲜绿茶上市即登顶京东零糖茶饮新品榜；在功能饮料领域首推“多维计划”维生素果汁饮料，实现VB、VC、VE的场景化补充；在包装水赛道推出pH9.0电解碱性水，上市首月登顶抖音饮品成交榜并获ITI国际美味大奖满星奖章；同时冰红茶推出“劲凉双倍薄荷”等创新口味，绿茶优化配方提升茶香纯度 [19] - **高端化布局**：推出“茶的传人”系列高端茶饮，京东评价显示“超99%买家赞不绝口”；该系列作为国内首款获得认证的高端碳中和茶饮料，将高端品质与可持续理念结合 [21] - **可持续践行**：在包装上，“喝开水”推出“无标签轻量瓶”，采用激光打印技术，每年减少约420吨PET粒子使用；在生产端布局数智化“黑灯工厂”，中原区域总部项目实现单条生产线1分钟生产700多瓶饮料；在ESG领域，公司首次入选标普《可持续发展年鉴(中国版)2025》，荣获食品行业唯一“行业最佳进步企业”称号，其CSA评分超过全球88%的同业企业 [23]

投资者对ESG关注度提升 - 上证e互动平台9月以来涉及环境保护关键词的问答有11条，涉及ESG关键词的问答有26条 [2] - 深交所互动易平台9月以来涉及ESG关键词的问答有52条，涉及环境保护关键词的问答有16条 [2] - 投资者关注点包括环保投入、项目环评、化学品管理及可持续供应链等具体议题 [2] 企业ESG实践与绿色价值落地 - 安踏体育提出2050年实现碳中和目标，2024年公司可持续产品占比超过30%，有34款产品完成全生命周期碳足迹评估 [2] - 安踏体育推出"安踏循环再造"系列，并通过包装减量化、使用可持续包装降低环境影响 [2] - 荣耀计划2040年实现自身运营碳中和，2050年实现价值链碳中和，2024年产品中回收再生塑料及生物基使用总量达310吨 [3] - 康师傅推出包装减塑90%的"速达面馆"产品，并将塑料碗替换为纸质碗 [3] "漂绿"风险与表现形式 - 专家指出企业应避免七类"漂绿"情形：流于表面、无凭无据、含混不清、混淆视听、名不副实、虚假陈述、虚假标签 [3] - 苹果公司因广告中称其手表为碳中和产品被法院认定存在误导嫌疑，在全球删除相关表述 [4] - 包装行业"漂绿"可能藏在"可回收""可降解"概念后，如PLA可降解吸管在实际回收环境中难以降解 [5] 防范"漂绿"的监管与企业措施 - 我国尚未出台专门反"漂绿"法规，相关约束散见于广告法、证券法等法律法规 [7] - 7月《碳中和标签评价通用导则》发布，5月中国纺织工业联合会发布《纺织品碳标签技术规范》 [7] - 部分上市公司将环境保护与高管薪酬绑定，如新北洋规定出现环保"一票否决"情况将扣减高管年薪总额的5% [8] - 专家建议企业环保声明需满足"清晰、真实、可验证"核心要求，并建立董事会层面的管理机制与问责体系 [9]

文章核心观点 - ESG评价体系正在重塑企业价值，其中环境（E）维度是企业“绿色价值”的核心体现，成为公司品牌传播和产品价值提升的关键切入点[1] - 投资者对上市公司在环境保护和ESG实践方面的关注度显著提升，通过互动平台积极询问具体投入、目标和合规情况[1] - 企业在构建“绿色价值”时需高度警惕“漂绿”陷阱，避免夸大、歪曲或虚假的环保宣传，这关乎品牌声誉和长期竞争力[2][4] - 监管环境趋于严格，相关团体标准陆续出台，倒逼企业完善内部治理体系和信息披露机制，以防范“漂绿”风险[5][6][7] 投资者关注焦点 - 上证e互动平台9月以来涉及环境保护关键词的问答有11条，涉及ESG关键词的问答有26条[1] - 深交所互动易平台9月以来涉及ESG关键词的问答有52条，涉及环境保护关键词的问答有16条[1] - 投资者问题具体涉及环保投入目标（如中盐化工）、项目环评合规（如海立股份）、新污染物管理（如凤竹纺织PFAS使用）以及供应链可持续性（如奇正藏药）等[1] 企业ESG实践案例 - 安踏体育提出2050年实现碳中和目标，2024年可持续产品占比超过30%，34款产品完成碳足迹评估，26款获碳中和认证，并推出“安踏循环再造”系列[1] - 荣耀计划2040年实现自身运营碳中和，2050年实现价值链碳中和，2024年产品中使用回收再生塑料及生物基材料总量达310吨，150款产品通过环保认证[2] - 康师傅推出碳中和高端茶饮“茶的传人”，并展示包装减塑90%的产品，将塑料碗替换为纸质方碗，塑料叉替换为可拼接竹叉[2] “漂绿”风险与表现 - “漂绿”情形包括流于表面、无凭无据、含混不清、混淆视听、名不副实、虚假陈述、虚假标签等七类[2] - 苹果公司因其Apple Watch的碳中和宣传被德国法院认定存在误导嫌疑，已在全球删除相关表述[2] - 包装行业“漂绿”常隐藏在“可回收”“可降解”概念后，如宣称“100%可回收”但实际难以实现，或PLA可降解吸管在实际垃圾处理中未实现降解[3] 防范“漂绿”的措施与建议 - 企业应建立合理的内部管控流程，将环保责任与高管薪酬绑定，例如新北洋规定出现环保“一票否决”情况将扣减高管年薪总额的5%[6] - 信息披露需满足“清晰、真实、可验证”三大核心要求，并最好通过第三方验证增强可信度[7] - 需健全从董事会到执行层的ESG管理体系，依照国际标准进行规范披露，并借助严格的全员培训推动要求落地[6][7] 政策与监管动态 - 中国尚未出台专门反“漂绿”法规，相关约束散见于广告法、证券法等多部法律中[5] - 7月《碳中和标签评价通用导则》发布，5月《纺织品碳标签技术规范》发布，为行业提供了统一的评价标准[5]

核心观点 - 康师傅推出"茶的传人"无糖茶饮系列 聚焦北纬黄金产茶带三大核心产区 通过传统工艺与科技创新结合 实现高品质即饮茶产品产业化[1][3][7] 产品原料溯源 - 原料选自云南临沧 福建安溪 广东潮州三大核心茶区 包括铁观音 普洱茶 凤凰单丛等品种[3] - 云南临沧拥有40万亩野生茶群落和130万亩茶园 其中65万亩为古树茶[7] - 福建安溪土壤有机质含量丰富 酸性环境适宜茶树生长[5] - 广东潮州凤凰山主峰海拔1497.8米 400平方千米山体孕育独特凤凰单丛[5] 生产工艺 - 与传承三代以上 超50年种茶经验的茶农合作[7] - 铁观音需经历10小时做青和24小时内十二道工序[7] - 普洱茶原料经过50天渥堆发酵[7] - 凤凰单丛历经三道焙火工艺[7] - 研发过程中对300多种茶原料逐一筛选品评[10] 技术研发 - 依托中国工程院院士刘仲华专家团队[7] - 联合中国农业科学院茶叶研究所 浙江大学茶叶研究所 南开大学医学院三大院校机构[7] - 优化生产脉络 萃取工艺最大程度留存香气与营养[10] 市场定位 - 主打"轻松品味各地好茶"概念 连接产地风物与大众日常[7] - 产品包括"闽南人的铁观音" "云南人的普洱茶" "潮汕人的凤凰单丛"等具地域特色系列[3] - 致力于传承中国茶文化并推动创新表达[7]

核心观点 - 公司作为食品饮料行业领军企业 在碳博会展示多款低碳产品和环保解决方案 引领绿色消费新风尚 [1] - 公司全面升级ESG实践 通过创新生产方式深度赋能全产业链 推动绿色增长 [3] - 公司提出长期可持续发展理念 将低碳融入产销各环节 带动行业向绿色转型 [12] 产品创新与包装减塑 - 方便面产品包装改造实现减塑90% 通过以纸代塑将塑料碗升级为纸质方形碗 提升挺度和隔热性能 [5] - 采用可拼接竹叉替代塑料叉 每份餐具减少8-10克塑料 每售出1亿份产品可减塑800-1000吨 [5] - 饮品推出国内首款碳中和高端茶饮料 并定制海洋场景易回收无标签包装饮用水 [6] 节能减排技术应用 - 全面推广AI智能冰箱 较传统冰箱减少能耗和碳排放40%以上 [6] - 截至2024年底新系列AI智能冰箱覆盖率达59.77% 计划2030年实现100%全覆盖 [6] - 2024年新系列冰箱全部升级一级能效 耗电量降低38% 2025年新机型将在现有基础上再降能耗10%以上 [6] 产业链绿色管理 - 启动"万物皆有yuán"项目 在河北康保县 陕西神木 新疆喀什建立环境友好蔬菜基地 [3] - 打造"企业+基地+农户"产业链模式 与高校合作开展农作物主动保障体系研究 [3] - 通过产品精进及内部改革优化单位能耗和生产结构 降低碳排放量 [11] 行业影响与认可 - 公司再次被授予上海市"绿色低碳合作伙伴"称号 [10] - 公司出口产品至近30个国家/地区 完善技术储备应对出海机遇 [11] - 公司参加碳博会绿色出海平行论坛 分享绿色价值创造和国际市场开拓经验 [11] 消费者沟通与传播 - 创新打造搞笑风短视频和AI主播内容 将ESG知识融入趣味传播 [8] - 通过视频号直播引发追捧热潮 使ESG理念更亲民化 [8]

品牌影响力与行业地位 - 公司携旗下"喝开水""茶的传人"等品牌亮相"2025深蓝媒体智库年度论坛"主论坛及各分论坛 [1] - 公司作为国货最具代表性品牌之一，通过产品力和可持续发展等多层面发力铸就行业影响力 [1] - 公司连续12年位列凯度消费者指数"中国消费者十大首选品牌榜单"前三名 [13] ESG成就与评级 - 公司首次入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2025》并荣获食品行业唯一的"行业最佳进步企业"称号 [3] - 2024年CSA得分较上年提高28%，在全球396家同业中排名48位，超过88%的全球同业 [4] - 在1600余家候选中国企业中，公司成为食品行业8家入选企业之一 [4] 可持续发展战略与实践 - 公司秉持"家园常青，健康是福"理念，将食品安全、产品责任、节能环保等作为五大核心任务 [7] - 通过"万物皆有yuán"ESG项目在河北、陕西、新疆等地建立环境友好蔬菜基地，每年采购农产品数百万吨，带动逾4000万农民受益 [9] - 2017至2024年，公司每百万元收益综合能源消耗降低19.04%，温室气体排放减少27.44% [11] 技术创新与生产优化 - 联合供应商引入智慧农业技术，推行AI自动化农业模式确保蔬菜种植全程不落地 [11] - 通过数智化工厂优化生产流程，显著提升能源利用效率并减少塑料使用、水资源消耗 [11] - 推出0油炸"鲜Q面"采用专利风干技术解决行业痛点，平衡健康需求与味蕾享受 [13] 消费者教育与市场策略 - 公司将消费者纳入可持续发展战略，通过产品让消费者直观享受ESG红利 [13] - 以"ESG中的健康"为锚点，承担面向大众科普和传播ESG的工作 [13]

论坛概况 - 2025上合组织国家媒体合作论坛在新疆乌鲁木齐举办，主题为"共建美好家园 共创繁荣未来" [1] - 论坛汇聚26个成员国、观察员国和对话伙伴的300余位媒体代表、专家学者及企业负责人 [1] 公司品牌展示 - 康师傅携旗下"喝开水""茶的传人""茉莉蜜茶"等多款饮品亮相论坛主会场、茶歇区及酒店等场景 [3] - "茶的传人"为无糖茶饮，融合传统工艺与现代科技，精选优质茶源 [3] - "喝开水"传承《本草纲目》饮水文化，采用高温煮沸工艺，传递中式健康养生理念 [3] - 康师傅番茄鸡蛋牛肉面、红烧牛肉面等产品在茶歇环节展示，诠释中国味道 [3] 公司产业链与产品布局 - 在新疆喀什引进蔬菜新品种莲花白，带领农户绿色致富 [6] - 深度发掘"家乡味道"，已开发超300种口味、70多个品牌、800余款方便面产品 [6] 可持续发展举措 - 论坛为外国媒体提供的书包由康师傅饮料瓶循环再生制成 [8] - 公司表示将继续探索可持续发展路径，引领绿色健康生活新风尚 [8] 品牌影响力 - 通过产品向世界传递中国传统文化，同时强化品牌影响力 [6] - 计划进一步向全球展现"中国味道"，勇担企业责任 [8]