奢侈品集团业绩表现 - LVMH集团2025上半年总收入下降4%至3981亿欧元 经常性经营利润同比大跌15%至90亿欧元 净利润大幅下滑22%至57亿欧元 主要受亚洲需求疲软和高端消费放缓影响 [2] - Moncler集团2025上半年总营收12257亿欧元(按固定汇率计算+1%) EBIT同比下降13%至225亿欧元 营销支出占比提升是利润率承压主因 [7] - Burberry 2026财年Q1零售额同比下降6%至433亿英镑 但关键指标改善明显 包括新系列销售率提升 顾客转化率提高 品牌吸引力指数上升11个百分点 股价单日上涨55% [8] 品牌战略与资本运作 - 欧莱雅战略投资澳洲身体护理品牌Uni 助力其进入美国800家Ulta Beauty门店 品牌创始人计划组建专业零售团队推动渠道转型 [3] - LVMH拟出售Marc Jacobs品牌 交易估值或达10亿美元 已接触ABG等潜在买家 但集团曾在2024年5月否认出售传闻 [4] - Chanel收购意大利制革厂Nuova Impala 20%股权 强化高端皮革供应链 双方合作历史超10年 [9] - 开云集团退出英国包袋租赁平台Cocoon 该平台曾获其2021年超250万英镑投资 目前未披露具体退出原因 [13] 高管人事变动 - 雅诗兰黛首设首席数字及营销官 任命前雀巢全球CMO Aude Gandon领导数字营销转型 8月1日生效 [5][6] - 西班牙婚纱品牌Pronovias任命金融背景高管Cristina Alba Ochoa为新任CEO 或将强化商业化扩张策略 [10] 行业活动与政策 - 英国国际零售协会呼吁恢复免税购物政策 预计每年可带来37亿英镑经济收益 2019年该政策曾创造数十亿英镑销售额 [14] - 2026春夏纽约时装周定于9月11-16日举行 含60余场活动 Michael Kors开幕 新增6397等9个品牌 Carolina Herrera转战马德里办秀 [15] 品牌营销举措 - 蒂芙尼在中国启动红树林保护项目 通过销售再生聚酯纤维手绳支持环保 产品原料来自趋海塑料瓶 [11][12]

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新消费产业定义与特征 - 新消费产业融合新技术、新美学、新产品与服务，服务于新新人群，是第四次技术革命关键时期的产物 [1] - 全球专利申请量自2007年以来呈几何级数增长，技术迭代周期极短，高技术密度技术推动消费产业变革 [1] - 新美学理念通过IP如《哪吒》《原神》、泡泡玛特等重塑实体商品和消费体验 [1] - 新服务形态借助大模型、AI、3D打印等技术实现智能化生产，提升效率并降低成本，如LV体验店和胖东来等案例 [1] 新新人群与消费特点 - 新新人类（年轻一代）对品牌理念接受模式全新，接受快速爆火或消失的品牌，期待持续技术创新 [2] - 新消费产业呈现单品革命特点，聚焦垂直领域持续创新以满足新新人群需求 [2] 中国新消费产业现状与潜力 - 中国1.2亿民营经济市场主体中仅不到1%从事战略新新产业，大部分在新消费革命中尚未定位 [5] - 新消费产业涵盖120万个ToC品类，美国、日本、德国处于全球领先地位 [5] - 中国产业门类齐全，若发挥数据智能等技术优势，可在未革命领域建立先发优势，已革命领域建立后发优势 [5] 民营企业的机遇与挑战 - 新消费产业为90%以上民营企业带来机遇，需学习新技术、美学和服务知识，投入新资源 [6] - 民营企业需关注前沿技术，实现快周期迭代创新，需匹配人才、管理、研发及营商环境支持 [6] 政策与行业支持 - 建议各地为新消费产业定义适合的赛道和资源投放模式，避免过度竞争 [6] - 《全球新消费产业革命典范案例报告》发布108个国内外案例，2025年起每年更新TOP108案例 [6] - 产业实验室可低成本解决问题，支持"十五五"规划产业研究和特定新消费产业发展 [6] 行业展望与目标 - 首届新消费产业发展大会旨在汇聚资源，推动地方经济找到特定赛道焕发活力 [7] - "十五五"时期需将新消费产业纳入规划，形成产业集群，推动应用场景发展 [7]

全球奢侈品市场的文化叙事体系 - 西方奢侈品牌通过历史传承、贵族符号、工艺神话与艺术植入构建"奢侈品叙事体系"，将稀缺与传统嫁接为品牌价值核心 [1] - 爱马仕、LV等品牌强调"百年工艺"提升可信度，Chanel以"现代女性独立"构建身份认同，Ralph Lauren销售"美国东岸生活方式"作为文化模板 [2] - Louis Vuitton建立私人艺术基金会，Gucci与当代艺术家合作拍摄广告短片，通过艺术关联确立审美高地，渗透"品牌即艺术"理念 [2] 中国工艺美术品牌的现状与挑战 - 中国工艺美术历史可追溯数千年，刺绣、掐丝珐琅、陶瓷等凝结中华美学，但在国际高端消费市场处于边缘位置 [3][4] - 景德镇陶瓷工艺繁复但缺乏顶级品牌认知，消费者仍停留在"收藏品"印象，而意大利Ginori 1735通过艺术家联名、产品线延展建立文化符号 [4] - 行业存在"强技术弱叙事"困境，非遗技艺缺乏让人买单的表达方式，需突破"叙事能力"门槛 [4] 中国品牌构建高端叙事的成功案例 - Qeelin珠宝以中国传统"葫芦"为原型设计Wulu系列，结合钻石镶嵌与现代几何构图，被开云集团收购成为首个进入国际奢侈品体系的中华文化品牌 [8] - 气味品牌"观夏""闻献"通过东方植物香气、文人笔记式文案和器物美学包装，构建"东方慢生活"氛围，获得年轻消费者认可 [8] - 李宁"悟道"系列亮相纽约时装周，借助国际时尚体系实现文化输出，重新定义为"国潮先锋" [9] 中国工艺美术品牌的全球化路径 - 需从"文化自信+当代表达"双维度突破，避免静态陈述历史，通过鲜活时尚的设计语言吸引年轻消费群体 [7] - 泡泡玛特通过IP塑造与情绪消费，打造面向Z世代的"精神奢侈品"，证明中国品牌可进入全球精英圈层 [9] - 全球化布局可从本土文化地标（如长安街、景德镇）出发，转化为国际理解的"东方奢侈感"，涉及设计语言与跨文化传播策略 [9][10]

奢侈品行业 - LV发布"零售练习生"招聘广告引发关注，被调侃为"进军内娱成立偶像天团"[1][2] - 奢侈品行业实习生普遍来自985/211或海外高校，文科社科专业为主，经历垂直且人脉硬挺[8] - LV员工购买自家产品可享1折左右内购折扣，正职员工普遍穿全套LV上班[17][18] - LVMH公司明文建议员工不要穿竞品(开云集团/香奈儿)上班，实习生则倾向选择单价5000元以上的"小奢"品牌[19][20] - LV客户关系管理(CRM)部门需根据领导偏好选择礼品，供应商对LV定价话语权极弱(2000元陶瓷杯采购价仅300元)[24][26][27] - LV高定礼服舒适度低，部分材质甚至可能划伤工作人员[30] - VIP客户分级严格，复购率是关键，有客户单次充值600万记录[31][32] 快消行业 - 快消公司会议文化独特，太古可口可乐要求喊口号"好！很好！非常好！"回应CEO问候[37][38] - 快消管培生需经历3年轮岗，包含销售前线岗位，需应对经销商骂战等高压场景[39][40] - 可口可乐产品陈列策略直接影响销量，管培生需说服渠道商按标准摆放[42] - 快消行业加班文化严重(常态7-8点下班)，加班费仅150元/天，免费可乐实为临期产品处理[43][45] - 快消公司偏好特定人才类型：可口可乐重创造力，欧莱雅看领导力，拜耳强调数据分析[49] - 行业内部存在鄙视链，美妆领域看不起饮料领域因客群消费力差异[51] - 快消黑话体系复杂(如NNR/NSR/BPO等)，新人需自学12页内部术语清单[47][48] 时尚杂志行业 - 时尚杂志招聘封闭性强，多通过内部人脉流动(高层带团队跳槽)而非公开招聘[63][64] - 实习生工作包含琐碎任务(如借镜子/扛PR礼盒)，月薪2000元需父母补贴4000-5000元生活[65][67][69] - 基层员工需自购奢侈品，有案例为见客户临时购买LV包[71] - 办公室位于高端商场(SKP)，午餐成本高，同事请喝40元果蔬汁反凸显实习生经济窘迫[68] - 行业注重形象管理，新人初期坚持化妆/高跟鞋，后因实际需求调整[72][73] - 明星PR礼盒显示行业资源差距(如Anglebaby曾送20份礼盒)[72] - 行业壁垒高但跳槽涨薪空间大，未坚持转正被视为职业发展遗憾[78] 行业共性特征 - 三大行业均强调"圈子文化"，偏好海归/名校背景且英语流利人才[81][82] - 社交媒体呈现的"光鲜"与实际工作存在落差(如奢侈品礼服不适/快消加班文化)[30][43] - 行业面临整体下行压力：快消裁员(宝洁裁6.5%)/时尚杂志停刊/奢侈品利润下滑[85] - 《小时代》式叙事在经济下行期显现出"治愈"功能，但公众接受度降低[84][86]